集团公司技能提升方案范文如何写 企业岗位技能提升培训方案(5篇)

为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

集团公司技能提升方案范文如何写一

1党组织发挥领导核心和政治核心作用不够充分

2基层组织较为薄弱

3各级党员领导干部的素质与中央全面从严治党的要求不相适应

面对巡视反映出的党的领导、党的建设各类问题，集团公司党委直面挑战，以从零始、再出发的决心，列出问题、任务、责任三个清单共计57个整改项目，深刻剖析原因，严肃加以整改，切实以整改推动全面从严治党落地落实。

1鲜明抓好党建就是最大政绩导向，将党建工作实绩以10%权重与绩效考核挂钩

2增配专职党务工作人员23名，出台兼职党务工作人员激励措施

3健全党建工作机制体系，已建立完善制度12项

4严格标准重新设置基层党组织25个，印制8类基层工作手册

中国特色社会主义进入新时代，集团公司各级党组织和全体党员干部一定要有新气象新作为。各级党组织和全体党员干部一定要站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻领会党的十九大关于坚定不移全面从严治党的决策部署，深刻认识集团公司改革发展和党建工作面临的新形势、新要求和新任务，坚持不忘初心、牢记使命，切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用，着力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。

集团公司技能提升方案范文如何写二

同志们：

刚才，我们隆重表彰了集团公司20xx年度安全生产先进单位和先进个人,并与各单位签订了20xx年安全责任状。建功同志代表集团公司所作的安全工作报告，客观总结了一年来的安全工作，部署了20xx年安全工作奋斗目标和主要任务，重点突出，措施有力，具有很强的指导性和针对性。会后，各单位要结合实际，认真抓好落实。

一年来，集团公司全体干部职工围绕“煤炭产量过亿吨、销售收入20xx亿元”的总体目标，团结一致，顽强拼搏，圆满实现了“”高端起步，精彩开局。特别是晋级世界500强，煤炭产量过亿吨和销售收入20xx亿，这三大成就在企业发展史上具有里程碑意义。用我们职代会报告的话讲，就是“彪炳史册”。这些成绩的取得，是各单位、各板块争先恐后，竞相发展的结果，是各条战线、全体职工辛勤工作、艰苦奋斗的结果，特别是安全和生产一线的同志们，肩上的担子最重，付出的辛苦最多，作出的贡献最大。这次受表彰的先进单位和个人，就是其中的优秀代表。借此机会，我代表集团公司党政，向你们表示诚挚的敬意和热烈的祝贺!并通过你们向奋战在各条战线的广大干部职工致以亲切的慰问!

回顾20xx年安全生产工作，主要在以下几个方面取得了显著成绩：

一是生产建设实现历史性跨越，“”开局之年成功跻身亿吨级煤炭强企。今年我们的煤炭产量1.03亿吨，是全国7个年产超亿吨的煤炭企业之一。虽然同是亿吨级企业，但实现这一目标，我们付出的努力更大，付出的心血更多。之所以这样讲，一方面，是我们底子薄。原来的六家统配煤矿，除了峰峰和邢台局外，其他单位全是煤炭部挂号的特困企业;而且从产量上讲，当时只有峰峰是个千万吨矿区，其他多的六七百万吨，少的只有几十万吨。别说和神华、中煤、同煤这些行业龙头企业比，就是加到一块儿，和平煤、淮南这些企业也不在一个档次。另一方面，我们的发展速度快。冀中能源集团组建当年，煤炭产量是3578万吨，经过三年的发展，年产量净增了6700多万吨，平均每年增加2240万吨，七个产煤子公司产量都是翻了一番还多。尤其是近两年，整个集团的产量增幅在行业中一直遥遥领先。像我们这样由“几个穷哥们、小单位”，经过联合重组、抱团发展，能走到今天这一步，取得这么大成绩，在全国煤炭行业也是屈指可数的。如果不是联合重组，如果不是组建大集团，哪个单位能有今天这样的发展局面，哪个单位能像今天这样扬眉吐气。

二是资源整合取得重大突破，“四五六”区域生产格局初步形成。目前，集团公司所属矿井是组建时的2倍多，其中今年新整合矿井，增加产能2200万吨，是组建以来整合力度最大，效果最显著的一年。而且，今年晋蒙两地煤炭产量达到5500万吨，首次超过了省内矿区，我们去年提出的“四五六”区域生产格局正在加速形成。峰峰集团在资源整合方面思想解放，措施有力，虽然起步比较晚，但是成效非常大，不仅在山西、内蒙古资源整合有大的收获，而且在青海、新疆等省区也有实质性进展。今年他们3000万吨的产量，省外占了将近一半。股份公司、邯矿、张矿、井矿、邢矿、山西矿业也在这方面做了大量工作，取得了明显成效。今年，我们煤炭产量能突破亿吨，与资源整合的大力推进密不可分，与省外产量的大幅增加密不可分。大家清楚，在省外工作、创业，与省内不同。因为，我们整合的这些矿井，多数地处偏远，基础差，工作生活环境都非常艰苦。现在这个时候，很多矿室外气温已经达到零下20度甚至30度，别说干活儿，就是在外面站一会儿很多人都受不了。就这样的环境、这样的条件，很多同志一年到头也回不了几次家，非常不容易。各单位、各级领导干部一定要关心这些同志，爱护这些同志，多为他们解决一些实际问题，尽量为他们创造一个安心舒心的工作环境，不能让这些为企业发展作了贡献的人吃亏。

三是科技创新作用凸显，安全高效矿井建设成效显著。围绕“安全绿色高效”的煤炭工业发展方向，我们坚持以科技促高产，用科技保安全，向科技要效益，矿井生产集约化程度和综合防灾抗灾能力进一步提高。百万吨以上矿井已经达到32个，平均单井产量也突破了100万吨。本部矿区，随着开采年限的增加，水平的延深，战线的拉长，生产条件越来越复杂，安全管理难度越来越大，在这种情况下，我们通过投入大功率、智能化、自动化采掘装备，推广充填开采、沿空留巷、薄煤综采等先进技术工艺，有效减少了各类安全事故，极大提高了生产效率。邢台矿区年产量已经连续5年稳定在1000万吨以上;邯郸矿区产量最低的时候只有200多万吨，现在年产已经接近1000万吨，这在以前是想都不敢想的。在省外资源条件相对较好的矿井，我们加快实施技术改造，油房渠、神通、来叶沟这三个矿，以前就是小煤矿，现在建成了集团公司首批，年人均工效过万吨的安全高效矿井。

四是安全管控举措有力，安全生产形势保持了总体稳定。一年来，我们在全集团严格推行安全生产逐级承诺，强化安全监督检查，做到了月度有检查，季度有抓手，有效调动了各单位抓安全的积极性。张矿集团宣东矿中澳煤矿安全合作示范项目顺利结束，并通过了国家安全总局和中澳两国专家的检查验收，骆琳局长明确指示，要把这一经验在冀中能源集团推广、在河北推广、在全国推广。股份公司在集团公司首家设立了质量标准化建设基金，吨煤提取5元，并实行末位问责，促进了安全质量标准化工作向纵深推进。华北制药、河北航空以及装备制造、电力、化工等非煤产业，通过加强基础管理，完善管理机制，杜绝了重大事故，实现了安全生产。

关于明年的安全工作，结合当前安全形势和集团公司实际，我着重强调以下几点：

一、进一步提高思想认识，切实增强做好安全工作的责任感和使命感

从实践上看，绝大多数安全事故，表面是管理问题、操作问题，实质是思想问题、认识问题。如果这一问题解决不好，实现企业的长治久安就是一句空话。从冀中能源集团来讲，安全形势总体是好的，是稳定的，煤炭产业连续4年百万吨工亡率在0.2以下，其他产业也连续多年实现安全生产。越是在安全形势比较好的情况下，越是在安全周期比较长的情况下，我们越是要保持警钟长鸣，越是要警惕麻痹松懈思想的滋生蔓延。要站在讲政治顾大局的高度，切实抓好安全生产。现在各级政府和社会公众对安全生产问题非常关注。尤其是煤矿安全，已经被一些舆论机构，甚至是国际组织赋予特殊的政治色彩。我们作为大型国有企业，抓安全已经不仅仅是一种经济责任、管理责任，而且是一种政治责任、社会责任。尤其是明年要召开党的，这是我们党和国家政治生活中的一件大事。如果在这个敏感期内，安全出了大的事故，哪个单位、哪位领导也担不起这个责任!在这一问题上，大家一定要保持清醒的头脑!要站在对企业发展负责的高度，切实抓好安全生产。今年我们已经成功晋级世界500强，并达到亿吨级生产规模，在行业内外，甚至国内外的知名度、影响力，已经今非昔比。大家要清楚，成就一个品牌、造就一个企业，需要几年、十几年甚至更长的时间，但是要毁掉一个品牌、搞垮一个企业，可能只是一夜之间的事。尤其像我们这样的产业结构，煤炭、化工等都是高危行业，制药、航空这两大产业与人民群众生命健康密切相关，一旦在安全或产品质量上出现大的闪失，后果不堪设想。而且，这几大产业相互依存、紧密相关，哪个产业出了问题，不仅会影响自身发展，对整个集团的品牌和声誉都会造成难以估量的损失。所以说，抓安全就是谋发展，谋发展必须抓安全。要站在以人为本的高度，切实抓好安全生产。我多次强调过，“安全是最大民生”、“以人为本首先要以人的生命为本”。前两天，全国人大会审议通过了职业病防治法修正案，对企业在履行职业病防治义务方面提出了更加具体的要求。这也充分体现了国家一贯的“以人为本”执政理念，我们要结合不同单位的行业特点，严格按要求抓好落实，尽可能为职工提供一个安全、卫生的工作环境，切实维护职工的合法权益。这次职代会，我们又提出“共建共享，和谐发展”。所谓“共享”就是让广大职工共同分享企业改革发展的成果，前提还是要确保职工生命健康。在安全生产方面，即使是零星事故，对一个单位来说，可能只是千分之一、万分之一的损失，但对于一个人、一个家庭来说，就是百分之百的灾难。保障职工家庭幸福、保障职工生命安全，是各级领导干部、各级管理人员义不容辞的责任。我们必须带着感情抓安全，带着责任抓管理，真正把安全摆在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，哪怕是不出煤、不进尺，也不能在安全上冒险，这是安全管理上必须严格遵守的一条“底线”。

二、进一步提升安全理念，切实增强做好安全工作的信心和决心

这几年，我们在安全生产上，无论管理效果、管理手段，还是技术工艺、综合保障能力，都有了长足的进步。但是，与行业先进企业比，与世界一流企业比，我们的差距是明显的。就拿煤炭产业来说，美国、英国、德国、澳大利亚等发达国家，煤矿劳动安全水平比渔业、建筑等行业还要高。国内很多先进煤矿也做到了连续几年、十几年乃至几十年安全生产。神华补连塔矿已经安全产煤近2亿吨。国家安监局发布的20xx年全国安全生产1000天以上的煤矿有954个，其中10周年以上有105个。实践充分证明：只要安全投入到位，只要技术保障到位，只要尊重客观规律，遵章守规，严格管理，风险是可防可控的，事故是可以避免的。现在我们一直在强调对标，安全管理也要对标，要和这些先进企业对标。重点从安全理念、思想认识、管理方法、保障措施等方面进行全方位对标，真正发现我们的不足，找出我们的差距。河南煤化是怎么抓安全的?永煤只要发生一人工亡事故，分管矿领导一律免职，主要领导降级;一次工亡2人及以上的，矿主要领导就地免职，就是要让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子;鹤煤高薪招聘了15名具有5年以上现场经验的工程师，组建小分队，实行准军事化管理,下矿检查不通知，洗澡吃饭不在矿，到各矿不定期巡查，查出问题坚决按规定处理，不照顾，不迁就，不留情面。与人家比，我们在安全管理上最主要的差距就是理念还不够新，决心还不够大，措施还不够硬。从明年开始，要在全集团提倡和强调“从零开始，向零进军”的安全理念，敢于树立“零思维”，提出“零目标”，千方百计把安全工作做到极致，创造与经营业绩相匹配的安全业绩。今后，生产矿井一律没有工亡指标。哪个单位出了问题，主管矿领导就地免职，非煤单位也是一样。

三、进一步完善安全长效机制，切实增强科学发展安全发展的保障能力

安全工作是一项复杂的系统工程。只有建立和完善一套带有长期性、根本性、制度性的安全保障机制，才能有效遏制事故发生。

一是扎实推进质量标准化建设。这是实现安全生产的重要抓手和有效载体。这几年通过广泛开展这项活动，集团公司生产矿厂的整体面貌和管理水平发生了翻天覆地的变化。全省25个国家级安全质量标准化矿井，冀中能源集团占了15个，成效是巨大的。但是，也确实存在区域发展不平衡，时好时坏等这样那样的问题，甚至有的标杆矿也存在掉标、滑坡的问题。这种现象应该引起各单位，特别是主要领导的高度重视。对煤矿来讲，不抓质量标准化就是渎职，抓不好质量标准化就是不称职。在这项工作上必须立场坚定，旗帜鲜明，加大投入，提高标准，持之以恒，常抓不懈。不仅本部矿井、现有矿井要抓，新整合矿井也要按照“同设计、同施工、同验收三同时”的要求，尽快纳入集团公司统一管理。航空公司自购的2架737、2架190飞机已经投入运营，这是河北航空发展史上的一个重大突破，标志着我们已经进入了自主运营的崭新阶段，这也意味着，我们在航空安全上要承担起全部责任，航空集团和航空公司领导，对安全管理的艰巨性和挑战性，必须要有清醒的认识，做好充分的思想和工作准备，严格按照行业规范和运营机型的标准要求，切实抓好安全管理、飞行标准和应急管理三大体系建设，确保持续安全飞行。

二是加快理顺安全管理体制。要按照集团公司是监督主体，子分公司是管理主体，矿厂是责任主体的要求，狠抓安全责任制落实，实现各层次、各岗位安全责任的无缝隙链接。现在看，省内这一块体制已经理顺，问题主要在省外，在新整合、新开发矿区。对这一块，要明确三条原则：一、凡整合矿井，首先要明晰安全责任主体，而且必须要有明确的法律依据;二、凡安全主体责任是我们的，必须纳入集团公司安全管控体系，实施统一监管，不允许出现体制外的矿井;三、确保机构、人员、管理“三到位”，管就要管住，管就要管好。这项工作，建功、万富同志要组织有关部门、人员进行专题研究，拿出一个切实可行的管理办法。

三是突出抓好重大事故防范。瓦斯治理和防治水是集团公司安全管理的重中之重。当前，我们的“双突”矿井、高瓦斯矿井和水害危胁严重矿井较多，省内高瓦斯矿井、高突矿井绝大多数在冀中能源集团。黄沙矿去年出水还没有彻底恢复，这次又出水了。所以，在重大事故防范上，不能有丝毫放松，要始终保持头脑清醒，算清大账，舍得花钱买安全。重点要通过推广应用先进采掘工艺，提高矿井装备水平，改善监测监控手段，调整生产组织模式等措施，从源头上进行预防。“双突”矿井要坚决推行“一井一面”，高瓦斯、水害危胁严重的矿井，也要合理集中生产，逐步推行“一井一面”。对此，有的单位有畏难情绪。再明确一下：“双突”矿井，今后不参加集团公司创水平劳动竞赛，不再下达硬性产量指标。

四要切实加强安监队伍自身建设。抓安全管理，安监专职队伍至关重要。首先要优化队伍结构，尽量把最专业、最负责的人放在安全管理岗位上。安监专职队伍仅满足于“过得去”不行，必须要业务精、过得硬。再者，要加强安监队伍作风建设。在安全问题上，抓而不紧，等于不抓。安全专职管理人员必须敢叫真、敢碰硬、敢唱黑脸，能够以铁面孔、铁手腕、铁纪律来履行职责，不能老是心慈手软、当老好人。第三，各级领导要全力支持安监部门、安监人员开展工作。管安全是个得罪人的活。我们当领导的，要体谅他们的难处，理解他们的苦衷。真要是因为抓工作得罪了人，受了委屈，领导要给他们撑腰，为他们说话，尽量为他们创造一个宽松的工作环境。

五要着力完善“大安全”工作格局。安全不仅是一把手的事，也不仅仅是主管领导和安全部门的事，党政工团各级组织、各级领导，在抓安全上都有不可推卸的责任。而且实行齐抓共管，也是我们在安全管理上行之有效的优良传统。希望大家结合分管业务特点，创新工作方法，拓宽参与途径，更好地发挥自身优势，促进企业安全管理再上新台阶，再创新水平。

现在正值岁末年初，工作头绪多，任务重，职工群众思想比较活跃，越是这个时候，越是要高度重视安全生产，认真执行领导干部值班、带班制度，减少外出，深入基层，扑下身子，把安全生产的各项要求落到实处。

同志们，冀中能源集团已经站在一个新的历史起点，安全生产责任重大、任重道远，让我们以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，更为有力的工作举措，全力推进安全生产总体形势持续稳定好转，为建设国际化现代化一流强企提供强有力安全保障!

集团公司技能提升方案范文如何写三

“公司年度总结、表彰暨迎新会”

20xx年x月x日下午1：30至20：00

组织进场：13：00——13：30

会议时间：13：30——18：00

晚宴时间：18：00——20：00

组织离开：20：00——20：30

xx三楼（至少提前一个星期订会场）

1、对20xx年公司所有部门发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划及各部门项目规划，包括新年度计划、方向、目标等；

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现；

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加深集团与友宾亲朋之间的感情，加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

与集团合作的友宾、亲朋，公司领导及全体员工

本次年会的流程与安排包括以下两部分：

（一）年终大会议程安排

13：20全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数，等待年会开始；

13：30—13：40大会进行第一项，主持人致欢迎词，宣布大会开始。

13：40—14：00大会进行第二项，总经理针对20xx年度总结及20xx年的公司战略部署讲话。

14：00—15：00大会进行第三项，嘉宾致辞，各分公司各部门员工新年贺词。

15：00—17：45大会进行第四项，联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动游戏【节目—表彰（颁奖—代表发言，合影留念）—游戏】。（xxx一个劳模、xx办公室一个先进、xx一个标兵。）

17：45—18：00大会进行第五项，所有演员上台，齐唱【走向复兴】。

（二）晚宴安排

18：00主持人宣告此次年会结束，晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好（背景音乐）。打出‘寿’字，拉开‘六六大顺’晚宴序幕。

18：10—20：00亲朋员工自由联欢，以喜庆和谐的基调为主。公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

20：00—20：30组织离开。

（一）年会的通知与宣传：公司综合部将本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全员参与。

（二）年会节目、影视资料、照片的筹备与督导。

附件1：节目表

附件2：优秀部门、先进个人名单

年会工作人员分工及相关安排

一、参与人员：xxx等。

二、出车路线：按行车路线图走，到达鸿运。由辽b92285带路，到达目的地后，由xxx负责。领导到达后，组织领导照相，然后是领导和劳模、领导和先进、领导和标兵，最后由xxx负责分别引导领导、员工入场。安排领导到休息室暂时休息一下，然后听方达年会开始。

三、到达目的后，司机把车辆停好后，车钥匙由司机各自收好。外部司机车钥匙由xx负责收回。

1、x总随身助理：xxx

2、车辆摆放总负责人：xxx。

3、酒店门口迎宾由xx、xxx负责。

当天上午必须把酒水、道具、果盘、烟、奖品、绶带、证书等送到酒店，这些东西由殷健负责。

4、年会演出时，演员的服装管理由柳林负责。

5、年会座位票的印制及领导发言稿等文件类东西由马晶负责。

6、会场内总指挥由柳文负责，包括舞台监督、演员、备场和餐前准备和餐后处理。其中协助人员：综合办、财务、保管。

注：在公司出去时，车辆排好，由雷小军负责，出发时，必须打双闪。

7、对讲机分配：1号车分配一个，10号车分配一个，最后车一个。相互协调，其余自行分配。

会场纪律

为严明会议纪律，维持会场秩序，保持整场年会的质量和效果，特将会议纪律及相关事宜要求如下：

1、各桌桌长清点、统计人数，各桌按桌位明细统一依次入座。年会开始后，请不要随意走动。年会表彰表演期间，不得随意窜桌窜位。

2、会议期间手机关机或调成静音状态，不准接打电话，不准玩手机或上网，禁止吸烟。

3、领导入场、员工表彰、演员表演时，台下员工要给以掌声，台上台下活跃互动，增强现场气氛。

3、会场内设置的舞台，除演职人员外，员工不得私自踏入。

4、会场内电线、演出线排布较多，除演职人员外，员工入桌落座后，不得擅自走动。

5、年会期间，员工自己保管自己的财物。

集团公司技能提升方案范文如何写四

华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年，改组成立华润(集团)有限公司。

企业愿景

追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

企业使命

与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。

价值观

诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。”

客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。

感恩回报。常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。

组织文化

兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。

组织氛围

简单、坦诚、阳光。简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。

企业精神

务实、激情、专业、创新。务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地;激情是一种工作态度，华润人要永葆激情;专业是一种工作能力，华润人应精于本职;创新是一种工作思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新方法、新路径。

集团公司技能提升方案范文如何写五

各位同事:

大家晚上好!

时光如电、岁月如歌。告别了辛勤耕耘的xx年,我们迎来了充满希望的20xx年。在这辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,举办"方中物业xx年度总结暨优秀员工表彰大会"。这既是对过去一年的总结和回顾,也是对新的一年的规划和展望。本次大会更是我们全体员工的一次沟通大会,一次精神会餐。

对于方中集团和方中物业来说,已经过去的xx年都是极不平凡、极具战略意义的一年。这一年集团吹响了"二次创业"的号角,、等多个地产项目同时推进;这一年也是集团探索新的管控模式、推进管理规范化的一年。xx年,方中物业特别是中山分公司紧跟集团项目推进的步伐,紧紧围绕各项经营目标,开展了一系列卓有成效的工作。

一、完成二期、一期、一期收楼工作,

二、开展开平前期销售和物管工作。

三、增设物业服务中心,正式为业户提供整体物管服务。

四、对新城、,在前期工作的基础上,进行了大范围的翻新和绿化维护,同时加强治安、消防、用电等安全管理,加强车辆出入管理、加强垃圾集中处理、加强"四害"消杀等工作。

五、成立租售服务部,完善中介部的工作流程,实现中介业务赢利,并从集团公司接管商铺管理工作。

六、开展了丰富多彩社区文化活动,扩版了《方中季刊》,与业委会定期会议沟通。从而和广大业主有效互动,形成了共同创建和-谐社区的良好氛围。

七、在制度建设方面:制订并顺利执行《员工培训管理规定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《绩效管理制度》和《员工手册》,按月与转正员工签订劳动合同,使公司的政人事工作步入规范化管理。

八、在企业文化建设方面:广泛宣传,活动形式多样:如:开展了一系列的员工培训,初步建立了各部门每月开展培训的机制;举办了员工生日聚会,成立了方中羽毛球队,举办保安部庆"八一"联欢会,"红日杯"迎中秋员工卡拉ok大奖赛等。

同事们,讲到这里,我既为我们事业的发展、宏伟的战略感到振奋,又为我们面临的挑战和责任感到紧迫。战略要动,激励先行。为了凝聚人才、鼓舞士气,xx年我们还围绕《绩效考核方案》和《员工薪酬福利体系》,采取了一系列致力于提高员工福利的举措。如提高了基层员工的基本工资,改善员工伙食,每月举办员工生日活动等。(我们将一贯坚持"以人为本以能为贵、以德为尊"的用人理念,充分尊重每一位员工的贡献与价值,为员工提供广阔的发展空间和施展才华的舞台,致力于建立彼此关怀、互相帮助、团结合作的无坚不摧的工作团队。在xx年度物业管理工作中,我们公司也涌现了一批表现突出的优秀员工、好人好事更是层出不穷。这些优秀员工和好人好事受到大家的一致赞誉,也得到广大业主的肯定和表扬。现在,我在此号召大家向他们每一个人学习,学习他们的先进事迹和高贵精神。

伴随着集团事业的迅猛发展,我们完成了对方中物业新的战略规划,也对物业管理工作提出了更高的要求。20xx年方中集团物业运营中心正式成立,这标志着物业管理工作已经上升到关系集团发展的战略层面,也反映了集团对物业管理工作的重视。为了配合这一战略,我们将"广州市方中物业管理有限公司"更名为"广州方中物业管理有限公司",对公司物业管理资源进行了重新整合,明确了物业分公司的组织架构和岗位设置,同时,将20xx年定位为"服务质量提升年"。可以说,从20xx年起方中物业已经进入到产业化运营、品牌化建设和规范化管理的关键时期。