专家职位说明书范文汇总(精选15篇)

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专家职位说明书范文汇总篇一

直接上级：办公室主任直接下级：

本职工作：依照法律维护企业合法权益。

直接职责：

1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

专家职位说明书范文汇总篇二

直接上级技术总监直接下级技术主管。

1、学历、专业知识。

2、工作经验。

一职责表述：技术发展战略规划与实施。

工作任务。

1、协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善。

2、组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。

考核重点：技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况。

职责。

二职责表述：技术管理制度建设。

工作任务。

1、组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批。

2、技术管理制度经领导审批后严格执行。

3、安排人员将规章制度交企业管理部备案管理。

考核重点：技术管理制度的完善和有效执行程度。

职责。

三职责表述：技术调研、分析工作。

任务。

1、关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息。

2、带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究。

3、组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门。

考核重点：每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告职责。

四职责表述：技术创新工作。

任务。

1、根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。

2、技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训。

考核重点：职责。

五职责表述：技术合作与对外技术交流工作任务。

1、组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动。

2、承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议。

考核重点：技术合作与对外技术交流的效果职责。

六职责表述：引进新技术的消化工作任务。

1、组织所引进新技术的消化工作，按照企业的实际情况组织编制新技术的工艺文件。

2、组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题。

考核重点：引进新技术课题的完成及推广实施情况职责。

七职责表述：技术与工艺管理工作任务。

1、组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准。

2、对生产部门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导。

3、组织处理生产中出现的有关技术问题。

考核重点：技术、工艺的改善、创新程度职责。

八职责表述：技术支持工作任务。

1、参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调。

2、对产品售后服务提供有关技术支持。

3、协助人力资源部对相关员工进行技术培训。

考核重点：各项工作的配合程度职责。

九职责描述：其他管理职责工作。

任务。

1、安排人员收集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档。

2、调配、安排本部门的各项工作，保证各项工作的顺利开展。

3、负责对本部门员工的考核、培训等工作。

考核重点：部门各项工作任务的完成情况，员工考核结果。

专家职位说明书范文汇总篇三

职务名称。

所属部门。

猎头事业部。

定编人数。

不限。

直接上级。

团队经理。

职务编号。

05。

职位等级。

pc。

工作。

职责。

一、根据顾问对所在行业，公司及职位的分析，制定目标候选人的寻访方案；

二、根据寻访方案，搜寻、面试并评估候选人，出具人才推荐报告；

四、候选人入职前、中、后的跟踪服务，并为候选人提供相应的职业发展建议；

五、协助经理拓展新客户，可对接客户，并为客户提供专业建议；

七、研究行业发展动向，收集行业内人才信息，积累人才资源库。

工作。

权限。

全面负责自己的工作，并对工作中出现的问题承担相应的责任。

考核。

项目。

一、个人业绩回款超过80w/年；

二、担任岗上导师，每年帮助行业内2名c晋级sc；

三、每年至少对接3家客户。

任职。

资格。

一、大学本科及以上学历，3年以上猎头行业经验；

二、具有相应领域的高端职位成单经验和实力；

三、具备强烈的责任心，具有和客户深度对接的能力；

四、个性积极开朗，具备很强责任心，强烈的自我激励精神；

五、具备良好的客户服务意识，思维敏捷，条理清晰,能承受各种工作压力和挑战。

职业。

发展。

晋升职位。

合伙人。

晋级条件。

一、在公司工作满3年以上；

二、自然年回款额度超过100w以上；

三、能站在公司角度做业务发展规划。

专家职位说明书范文汇总篇四

直接上级：网络运营部。

直接下级：b2c渠道、b2b渠道、sem专员、问答社区论坛专员、新媒体合作bd。

编制日期：

1、概述。

依据项目需要，完成并履行项目需求，依据时间要求及工作内容合理化完成工作指标。

2、工作职责和范围。

网络推广部。

1、完成领导交予的临时性的工作项目及工作内容。

1所施监督与所受监督。

基础性岗位。

2、本岗位对内及对外的关系。

部门内工作项及时沟通、执行。

部门内员工工作项相互协助、配合执行。

1、对本职工作有监督控制权；

2、对其他相关工作项涉及人员有提交共同协作达成工作任务的权限。

本岗位工作属于智力工作；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。

岗位定义。

负责网站产品网络宣传推广工作，利用网络营销，电子商务相关技术推广产品。

岗位目的。

公司网络产品的网络宣传、推广工作，通过各种方式来提高品牌知晓度，美誉度，形成口碑宣传的影响力，辅助年终销售任务的达成。

编号。

工作内容。

负责程度。

考核标准。

（按重要顺序依次列出每项职责）。

全责/部分/支持。

数量、质量、要求等。

1负责网站的宣传与推广与网站产品的宣传、推广工作，通过各种方式来提高网站访问量及产品销售量。

全责。

每天统计效果，每周三，五提交统计报表。

全责。

每周统计效果两次，每周三，五提交统计报表。

3配合网络策划和进行网络推广工作，制订网络推广策略；

全责。

全责。

全责。

6负责blog，sns社区等微媒体的营销策略的制订与实施；

全责。

7统计分析推广业绩并制订业绩提升计划；

全责。

每月初依据项目指标提供报告。

8网站论坛注册用户量（自然注册，激活注册）。

部分。

想办法提高用户注册量，积累有效客户资源。

主要绩效标准。

1、制定有效的项目网络营销推广策划方案；

2、市场信息捕捉的准确率。

3、网络市场推广计划方案的完成率及运营时效；

4、网络宣传效果及销售增长；

5、网站内容更新及时率；

6、重要工作任务的完成情况。

从事本岗位工作要求具精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力。

1、有较强的市场感知能力，敏锐把握市场动态方向的能力。

2、善于利用多种技术形式迅速进行网络营销与推广执行。

3、热爱互联网，对it发展潮流高度关注，思维活跃、有创意。

4、对网站开发、改造及运营工作，有较强的思考和执行能力。

5、性格开朗，善于沟通，具备良好的团队合作能力。

6、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。

7、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；

8、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；

9、具有较强的工作热情和责任感。

专家职位说明书范文汇总篇五

职位说明书（jobdescriptions，亦称工作描述或职位说明书）是工作分析（jobanalysis）的结果之一。

通过职位说明书，可以明确得到任职者的信息，如报告关系、工作总目的、升迁和降级渠道、职级等级、薪酬等级、主要责任、权力、义务、任务、工作环境和工作条件等。

与职位说明书密切相关的是职位规范（jobspecification，亦叫工作规范），它说明什么类型的人能够胜任本职位工作，主要内容包括：职位名称、知识要求、能力要求、素质要求、技能要求、身体条件要求、职业道德要求等等。

职位说明书是企业人力资源管理的基础文件，也是人力资源管理的重要信息来源，而且职位分析设计也是人力资源管理中比较难做的工作之一。

一、对编制人员的要求。

1、编制工作者（人力资源部门的工作人员）需要有必要的专业知识和专业经验。

2、有较强的文字表达能力和分析能力，能够将工作规范准确地用文字表达清晰。

3、职位说明书不可能单独由人力资源部门完成，它必须与职位所在部门共同描述。

4、编制人员必须随着工作条件、任务要求、职位调整与合并等变化而适时对职位说明书进行变动。

5、编制人员必须真正了解职位所涉及的工作范围、要求、流程和工艺等基本要素。

组织作用：确定本职位工作在组织中的地位，是本职位人员及其相关人员明确在本职位工作的目的、作用。

招募与选拔作用：使人力资源管理部门依据本职位说明书的条件，对本职位人员的具体要求，甄选该岗位的工作人员，便于熟悉与掌握选拔和用人的条件。

契约规范作用：使企业在人员选拔与任用上，有据可依，公平、公正、透明，以免引起内部纠纷和法律诉讼，也是本职位人员依照工作内容和职责有所遵循。

绩效管理作用：提供了设置岗位目标的基本构架，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准。

薪酬管理作用：职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡献，从而为薪酬的级档确定提供参考。培训作用：职位说明书中必须明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新招聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，人力资源部门和所在岗位部门就要提出相应培训计划。

职位说明书的格式根据企业不同需要，而格式有别。有的采用事件或任务罗列式，将职位的主要责任与任务按主次一一列出；有的采用因素归类法，把职位的责、权、利及任职条件分成几大因素进行归类描述。

*职位基本信息，也称工作标识。包括职位名称、所在部门、直接上级、管辖下属部门、定员、部门编码、职位编码、薪金等次、职位批准人等。

*工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要达到的工作目标，以及该职位的主要职责和权限等。

*工作内容。这是职位说明书最重要的内容，应该详细描述本职位所从事的具体工作，并全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。还可以将工作中需要的工作环境和条件、工具设备等进行描述。工作内容应该从主要工作、重要工作开始，到此重要工作逐一列出。

*个人必备的工作能力和专业技能、证书。主要反映从事该职位应具有的技术能力和水平，为某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。比如作“投资部主管”，如果没有证券、财务会计等相关基础知识以及国家金融政策法规知识，就根本无法开展工作。而相比之下另一些职位则对某些能力要求更为明确，比如“市场部主管”职位，要求有较强的公关能力、语言表达能力等。

*适应该职位的教育背景。从事该职位目前应具备的最低学历要求。在确定教育背景时应考虑，如果让一位新员工担任本职工作，他应该具备什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。

*工作时间特征。要反映出该职位通常表现的工作时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业需要经常加班；销售人员经常要出差，一般管理人员则要正常上下班等。*工作经历。反映该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求。一般包括两个方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；二是可能需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的中、高层管理职位，在担任这些管理职位之前，通常要求再组织其它职位上工作过或对其他职位的工作有一定了解，才可能胜任该职位。

*公司为该职位提供的工作条件和环境、装备。为了保证该职位能够顺利工作，公司提供的物质装备和较好的工作环境条件。

*工作完成结果及建议考核标准。反映该职位完成的标准，以及如何根据完成工作情况，进行考核。具体内容通常与该组织的考核制度相结合。

*专门培训。反映从事该职位前，应进行的基本专业培训，否则将不允许上岗或不能胜任工作。具体是指导员工在具备了教育水平、工作经历、技能要求之后，还必须经过哪些方面的培训。

*体能要求。对体力劳动型的工作，这项非常重要。要求身体条件必须要适应本职位工作要求。

四、职位分析的工作方法。

职位分析法，也就是指收集信息和分析本职位的相关信息的方法。企业在实际运用中可以结合自身特点自行定制和修改，以下是几种比较常用的职位分析方法。

1、观察法。观察法是职位分析人员在工作现场，通过对员工实际工作过程进行观察，用文字或图表形式记录本职位在一个阶段的工作内容、形式、程序和方法，获取必要的工作信息，并通过对信息的比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。并依据观察对象的工作周期和阶段性的不同，观察法具体可分为字节观察法、阶段性观察法。

（1）直接观察法。职务分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察法适用于工作周期短的职务。如每天在重复一个简单的工作职位。例如：城市公交车驾驶员，他在自己线路上每出车一趟就是一个周期，职位分析人员可以随车进行直接观察并记录这个过程。

（2）阶段观察法。企业内部有些职位的工作具有较长的周期性，如董事会秘书工作，每年的不同周期可能会有着不同的工作内容，为了能完整地观察到员工的所有工作，必须相应于工作的每一个阶段进行观察。

心理、思想活动过程，需要运用分析能力和创造性思维，观察法对其几乎是没有作用，或作用很小。

（3）问卷调查法。这是职位分析比较常用的一种方法，就是采用问卷收集职务分析所需要的资料信息。问卷大多是要求调查对象对有关的内容、工作特征和工作人员特征的重要和频率评定等级。如：“轻、较轻、一般、较重、重”或“偶尔、经常、很频繁”等。问卷法币观察法速度快，节省时间和人力；分析的样本量可以很大，可以对很多职务同时进行分析；分析的资料可以数量化，便于统计和分析。

问卷法适用于脑力劳动、管理职位或工作不确定因素很大的员工，比如软件设计人员、行政经理等。

（4）访谈法。也称采访法，即通过职位分析人员与任职员工面对面的交谈来收集职位信息资料的方法。这对一些不可能通过观察来了解的工作，或通过分析人员亲自实践来体会的工作尤其适用，如果企业高层职位获高级技术职位的工作分析。

访谈法的特点是操作比较简单，及时发现新情况，可控性强。

其他还有工作实践法、工作日志法等，在此不再一一论述。

五、职位分析的工作步骤。

职位分析的工作步骤、程序的描述是多种多样的，我们应该从企业实际操作运用的角度出发，进行职位分析。较为常用的步骤大致有五个阶段：准备阶段、设计阶段、信息收集、信息分析阶段和结果表达阶段。

（一）准备阶段。准备阶段是职位分析的第一阶段。这一阶段工作的步骤是：

（1）确定职位分析的目的；

（2）确定职位分析的工作范围；

（3）报批工作方案与向员工宣传的方式；

（4）组建工作班子。

1、确定职位分析的目的。在企业管理中，解决不同的管理问题所需要的信息及其组合各部相同。职位分析信息对于不同目的的需求也是不一样的。因此，进行职位分析功，首先要明确设定想做什么？要解决哪方面的问题？做到什么程度？怎样去做？这样才能使整个工作有章有序，有的放矢。

2、确定职位分析的工作范围。为了避免多余的工作量并确保信息的质量，要限定信息收集范围。事先根据工作目的确定所需信息搜集的种类与范围。一般来说职位分析的信息类型有以下几个方面：

（1）职位的工作任务内容；

（2）职位在工作中使用的工具设备与辅助设施；

（3）工作条件；

（4）本职位任职资格的要求。

3、报批工作方案与宣传工作的方式。职位分析工作作为企业管理的一项正式的和重要的工作，必须得到企业决策者的批准，并要取得企业内部各部门的合作。

（1）上报初步设想方案。由人力资源部门负责，上述工作确定后，人力资源部门要拟订初步工作设想方案，得到决策者同意并审批。经过批准后才能正式开展工作。

（2）宣传解释。职位分析工作涉及面广，工作计划获得批准后，要向有关部门及人员进行宣传，将职位分析的作用作出详细、清楚的解释，以获得支持和配合。

4、组建工作班子。职位分析工作量大、时间长，而且人员素质水平要求高，企业一般的做法是聘请职务分析专家或在企业内挑选有知识、能力等素质较好的员工组成职位分析工作小组。

（二）设计阶段。

准备工作完成后，就可以进入职位分析的具体工作计划和方案设计阶段，制定详细的职位分析实施时间表，编写具体的“职务分析计划方案”的工作步骤是：

1、选择分析的样本。要从工作岗位的重要性、完成任务性的难度、工作内容变化三个方面确定职位分析的样本。职位分析的样本包括：

*关键的职务；

*工作难度大，知识技能要求高的职务；

*工作内容发生变化，原来制定的职务描述出现差异的职务；

*企业新设置的工作岗位。

2、选择信息来源。

信息的来源有很多种，选择的目的是寻找可信度最高的来源，避免信息失真。例如，不要在任何任职人员中提取有关工作负荷、薪酬待遇等方面的信息，因为切身利益的关系，分析对象往往会夸大自己工作的重要性。选择的原则就是不要从可能有利害关系的来源提取信息。

3、设计信息收集方式与实施内容。

根据职务分析的目的要求，确定采用那一种或多种结合的信息收集方法，并设计出具体的职务分析实施内容。企业操作中较多采用问卷调查法和访谈法，此处以这两种方法为例加以说明。

（1）问卷调查法设计。

就是编写一份详细的问卷调查表，也可称为“职务分析调查表”。调查表一般说来要能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。但企业实际操作中，可根据确定的职务分析信息收集的种类与范围而有所侧重。

（2）访谈法设计。

也就是拟出一个有效和完整的“访谈提纲”，访谈提纲的内容和职务分析调查表的内容基本相同。

4、编写职务分析工作计划。

工作计划的内容包括：职务分析工作的时间安排实施分析的职位名称和任职员工的人数、分析人员数和所需条件、分析过程的责任划分等。

（三）信息收集阶段。

这一阶段是按前述步骤所规定的范围和方法收集信息。仍以问卷调查法和访谈法为例介绍收集阶段的工作的步骤。

1、问卷调查法工作步骤。

（1）操作步骤。

*事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；

*向样本员工讲解职务分析的意义，并说明填写调查表的注意事项；

*鼓励样本员工消除顾虑，真实客观的填写问卷调查表；

*职务分析人员随时解答样本员工填写问卷时提出的问题。

*样本员工填写完毕后，职务分析人员要检查是否有漏填、误填等：

*发现问卷填写有疑问，职务分析人员应该立即向样本员工提问；

*问卷填写检查无误后，信息收集工作完成。

（2）访谈法工作步骤。

*事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；

*向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍访谈的大体内容：

*鼓励样本员工真实、客观地回答问题；

*职务分析人员按照面谈提纲的顺序。由浅至深地进行提问：

*营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；

*控制谈话内容，防止样本员工跑题；

*做谈话记录时注意不要影响样本员工的谈话；

*访谈结束时，让样本员工查看并认可谈话记录：

*访谈记录检查无误后，完成信息收集工作。

除了上述两种信息收集方法外，还要注意其他方法对企业的适用度。此外还可以收集企业的组织结构图、工作流程图、设备维修记录等原始资料，尤其是以前的职位说明书，这都是职位分析的重要信息来源。

（四）信息分析阶段。

1、这一阶段是将收集到的信息进行统计、分析研究、归类。信息分析的内容包括：

（1）基本信息分析：对职务名称、所属部门、职务等级等的分析。

（2）工作活动和工作程序分析：对工作任务、职责范围、工作设备及工具、工作流程、工作关系、管理状态等的分析。

（3）工作环境分析：对工作场所、工作安全环境、工一时间、劳动强度等的分析。

（4）生理素质分析：对体能要求、健康状况、感觉器司的灵敏性等的分析。

（5）综合素质分析：对语言表达能力、合作能力、进取心、职业道德素质、人际交往能力、团队合作能力、性格、气质、兴趣等的分析。

2、操作步骤。

（1）根据职务分析的目的确定分析项目；

（2）求取样本员工直属上级的帮助，确保所收集的信息没有疑问；

（3）结合企业以前的职位分析资料和同行业同职位的相关职务分析资料，对信息分析归类。

（五）结果表达阶段。

这一阶段的工作是将前一阶段的分析结果用文字的形式表达出来，使其成为可以使用的管理文件——职务说明书。

1、职务说明书的构成职位说明书由两大部分组成：职务描述和职务规范(也可称为职务说明与职务资格要求)。职务描述要具体说明从事某一职务工作的活动特点、环境特点和任职特点；而职位规范则是要说明从事某一职务工作的人员必须具备的生理要求和心理要求。

结果表达阶段的工作主要是编写职描述和职位规范。具体步骤如下：

（1）职务分析人员以职务分析的成果为依据，编写职务描述和职务规范的初稿；

（3）确定试行稿；

（4）试行期使用无误后确定为正式文件。

职位说明书是企业管理工作中的一项基础工具，主要目的是为了更好地激励员工，创造一个公平、公正、合理的机制，充分发挥员工的主观能动性。

职位说明书就是让员工知道他们在企业需要做什么？做到什么程度？工作的得好坏会是不同的结果，并根据自己的职位作出符合企业发展的目标和成绩。因此职位说明书要通俗易懂，条理明晰，具体细致，便于操作和执行。

专家职位说明书范文汇总篇六

岗位编码：直接上级：生产副总经理。

工资等级：直接下级：qc、qa、qm主管，质量监督。

可轮换岗位：无分析日期：

负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

(1)负责分供方资格的认可;。

(2)负责分供方的监控、优化、提升;。

(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务;。

(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

(1)保证出货符合客户质量要求;。

(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;。

(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行;。

2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

(1)培训、指导产品标准和客户需求;。

(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

(1)评估下属工作效果;。

(2)评估相关工作职能工作效果。

1.维护现有文件有效性;。

2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批;。

3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

1.内部质量体系运行有效，通过外部(客户、第三方)审核;。

2.下属工作及绩效符合公司要求。

1.所受监督：受总经理、副总经理的监督;。

2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督;。

3.合作关系：与其它部门经理发生联系。

1.在材料质量控制方面与供应商发生联系;。

2.在产品质量、回访方面与客户发生联系;。

3.在接受常规检查和监督、咨询方面与产品认证机构、质量认证机构发生联系。

(一)对所属人员的岗位调动权;。

(二)对所属人员的工作指导权;。

(三)对所属人员的工作分配权;。

(四)对所属人员的工作监督、考核权;。

(五)对所属人员的违纪违规纠正权;。

(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;。

(七)资金使用的审核权;。

(八)对供应商的审核权和决定权;。

(九)对产品质量的最终判定权;。

(十)对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

(一)pcb制程;。

(二)专业外语知识;。

(三)计算机基础知识;。

(四)管理专业知识;。

(五)统计学知识。

(一)计算机简单操作能力;。

(二)内部审核员资格;。

(三)组织协调能力。

大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;好的视力，强烈的责任心;年龄在45岁以下为宜，无特殊性别要求。

以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢。

专家职位说明书范文汇总篇七

5、准备、分析、核对税务相关问题；

6、审计合同、制作帐目表格。

1、财务、会计专业中专以上学历，持有会计证；

2、有财务会计工作经历者优先；

3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；

5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

专家职位说明书范文汇总篇八

工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化。

工作要点：

2、负责各种报表的审核。

工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责。

工作职责：

2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。

5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书。

6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。

7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。

8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作。

9、编制公司的财务预算和收支计划。

10、各类资料分类归档进行存放。

衡量标准：

1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)。

2、对内报表准确及时，分析有条理。

3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰。

4、不折不扣完成公司的要求及任务。

5、一切从公司利益出发，代表公司利益。

6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系。

7、活帐本，帐帐清，数数有。

8、了解财务状况，及时发现隐患。

职务要求：

生理要求：

年龄：33至40岁。

性别：男、女不限。

身高：女身高160cm，男身高173cm。

体重;与身高成比例，在正常范围内均可。

健康状况;无残疾，无传染。

其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚。

知识和技能要求：

本科以上学历(财会或金融专业)。

会计师职称和注册会计师资格。

有英语四级或日语二级。

在外资企业三年以上相同职位的工作经验。

熟悉国家政策和劳动法规。

熟悉各类办公软件。

特殊技能：

语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题。

文字本事：能用准确的文字表达出每件事情。

观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法。

逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作。

熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事。

综合素质：

1、有良好的职业道德，保守企业秘密。

2、有良好的沟通协调本事。

3、能独立开展工作。

4、工作细心、认真。

其它要求：

社会背景良好。

专家职位说明书范文汇总篇九

岗位级别：行政二级直接上级：业务副总经理。

直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管。

二、岗位工作概述。

全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。

三、工作职责与任务。

1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位供给科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

15、领导、规范、考核直接下级的工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准。

1、为公司产品市场定位供给的依据准确、及时、科学。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。

6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。

7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效到达预期目标。

8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。

五、岗位工作关系。

1、所受监督：在本职业务工作开展中理解总经理的指导、监督。

2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。

3、所施指导：对下属部门实施指导。

4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。

六、岗位工作权限。

1、对营销口所有资源的管理权和调配权。

2、对直接下级人事任免的提议权。

3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

4、对公司营销口各项具体业务的决策权。

5、对经公司决定的营销事项的执行权。

6、对公司营销决策的提议权。

7、向直接上级的工作报告权。

8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

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专家职位说明书范文汇总篇十

班长作为一班之长，对外对内的代表，无疑发挥着核心作用，其宗旨：全心全意为同学服务。一下进行列举其职责：

2、结合上一届情况和所有班委商讨定制本年度班级规划细则可以包括长期和短期；

5、定期召开班委会和班级会议，肯定优异表现，同时解决班级存在的问题；

7、要学会放权，部分工作交给其余班委来做，自己负责监督进展情况，必要时予以帮助；

9、安排好各项每天必做的工作，早操签到、晚点名、考勤表等。

二、团支书职责汇总。

团支书作为班级的另一个主要班干部，其职责、重要性和班长几乎相当，除了和班长共同完成的工作外，他（她）还有自己主要的工作。以下分条列举：

1、班级党建工作，每年的党建材料的收发，改写，保存等一系列的工作；

2、负责班级团日活动以及青协活动的总体规划、组织、总结、和保存材料；

3、密切和班长，宣传，组织委员的合作，组织协调其余班委和各项的工作；

4、负责班级成员思想建设工作，积极倡导向团员和党员靠近，负责入党积极分子，发展对象，预备党员的推优选先工作。

6、做好信息的收集、传递和班长一起担起班级的主要工作。

三、组织委员。

组织委员，专门负责组织工作。其工作和班长和团支书在组织协调方面，重合区域较大，但毋容置疑的是其起到作用重大，是一个默默地奉献者！下面就他（她）的职责以条列举：

1、辅助班长和团支书一起，有时独自要完成对各项活动的策划，组织和材料整理等；

2、租借教室，确定活动场地，协助其他班委开展工作，提高出勤率参与度保证活动的顺利进行。

3、和生活委员一起制定外出游玩的各项策划及安全措施；

四、宣传委员。

宣传委员主要是将本班的情况向外界宣传，展示本班的活力和精彩；其职责如下：

2、写活动总结，评优资料的收集统计，拿报纸等；

3、组织学生向校刊、广播室投稿，鼓励同学们向全校师生展示我班风采。

五、学习委员汇总。

大学学习始终是第一位的，无疑学习委员的压力和责任重大！其责任列举如下：

1、树立良好的学风考风，端正学习态度，充分带动班级学风建设；

2、考试前和后组织学习交流会和成绩总结会，发扬好的方面，改正存在问题；

3、课堂考勤，督促大家完成作业及时的通知作业的收发和考试时间；

4、关注班级全体同学的学习并及时的交流，必要时予以帮助，提高班级整体成绩；

5、有必要的话可以组织晨读，集体自习等；

6、收集、复印同学们所需的复习资料；

7、学习委员，刻苦学习，热爱学习在班内起模范带头作用；

8、同任课老师保持良好的沟通，及时了解课程的进度和反馈学习情况；

9、借鉴其他优秀班级的经验和大家分享；

六、生活委员职责汇总。

生活委员，大家还给他另一个可敬称呼“班副”，其作用不言而喻。职责列举如下：

1、管理班级活动经费；，定期对班费进行明细账公开，负责班级财产以及公有物品管理；

2、督促宿舍卫生打扫，为大家创造一个舒适温馨的校园之家；

3、关注天气，关注同学的日常生活，有困难时立即发动大家予以帮助；

4、促进班级情感建设，生日祝福庆祝；

5、做好班级后勤工作及协助户外活动如聚餐等。

七、体育委员职责汇总。

“身体是革命的本钱”，体委在组织活动提高大家参加体育锻炼，发挥着重要作用。其职责列举如下：

1、负责全班同学的身体素质的提高，以及班级同学的身心健康良好发展做贡献；

2、组织早操，鼓励大家体育锻炼，提高身体素质，对无故旷操同学要作记载并及时帮助改。

正；

3、监督同学按时早点名，督促同学打体育卡，组织大家积极的参加学校的体育活动如校院。

运动会，趣味运动会等；

4、组织和其他班级开展友谊赛，丰富大家的课余生活。

八、文艺委员职责汇总。

文艺委员全面负责着本班的文艺活动，丰富着大家的课余生活。其职责列举如下：

1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动；

2、充分挖掘班级同学的文艺细胞，提高大家对文艺活动的积极性，加强班级同学的情感建。

设，完成分配下来的文艺方面的任务；

3、策划、组织做好每年的固有文艺项目：敢想敢秀，一二·九大合唱等；

4、平时与各班一起联谊的活动表演等；

九、心理委员职责汇总。

心理问题在大学生中较为常见，关键在于及时的疏导，那这就是心理委员的价值了！其职责列举如下：

1、与班级同学保持良好的沟通，关注了解班级同学动态，及时发现同学之间存在的心理变。

化与情感波动多与之交流，多鼓励大家参与活动；及时传达心理咨询中心的信息；

2、对于有心理问题的同学要耐心疏导，联系大学生心理自助中心，主动提供帮助；

3、宣传普及大学生心理知识，传播心理健康理念，定期在班上开展一些有关心理健康的宣。

传活动，并作好相应的总结和记录，促进本班同学心理素质的提高；

4、组织开展班级心理班会，定期上交班级心理状况调查表，与老师和大学生心理自助衷心。

建设好联系；

5、工作遵循保密原则，维护当事同学的权益，不得泄露同学的隐私；

6、配合学院学生处开展的心理健康教育系列工作，积极参加各种心理讲座、心理委员培训、专题学习和交流活动，不断提高自己的工作能力。

专家职位说明书范文汇总篇十一

清算，是为了终结现存的法律关系、处理其剩余财产、使之归于消灭而进行的一个程序，包括计算、核实等。清算是一种法律程序，社团注销时，必须进行财产清算。未经清算就自行终止的行为是没有法律效力的，不受法律保护。

狭义上，清算与结算(settlement)不同，清算不涉及债权债务的转移，而结算是债权债务关系的转移。

广义上，清算是结算的推广。

1、对资金的整理、清算;。

2、按时向上级汇报有关资料。

1、金融、财会或计算机相关专业本科以上学历;。

2、2年以上相关工作经验，有证券公司清算经验优先;。

3、掌握金融企业财会、银行结算、资金清算等相关知识，工作责任心强;。

4、具有证券从业资格证书、执业资格优先考虑。

专家职位说明书范文汇总篇十二

职务即工作,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位)所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：

职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

专家职位说明书范文汇总篇十三

岗位描述：

1、负责日常中国方言业务的翻译;。

2、接受主管的分配的'翻译任务;。

3、保证翻译质量;。

4、翻译资料的整理收集、知识管理;。

5、翻译并与翻译团队成员沟通协作;。

6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平，

任职资格：

1、大学本科以上学历，外语类相关专业;。

2、外语听说能力良好，笔译功底深厚，精通中外互译，中文文笔优秀;。

3、1年以上翻译经验，工作认真细致、思维敏捷，责任心强;。

4、有编辑、笔译相关工作经验优先考虑，

专家职位说明书范文汇总篇十四

所属部门：

策划部。

直接上级：

策划主管、策划经理。

直接下级：

无

岗位描述：

按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;。

2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;。

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;。

4、有效地与各方面开展沟通，以到达内、外方的工作要求;。

5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;。

6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;。

7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;。

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求：

1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;。

2、较强的文字写作本事;。

3、具备较强的团队协作本事，良好的执行本事和人际沟通技巧;。

4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;。

专家职位说明书范文汇总篇十五

4、进行宣传与安全检查，统筹员工膳食、保洁、员工宿舍等后勤工作；

5、负责公司车辆管理和调度；

6、后勤人员的日常管理。

1、物业管理、行政管理、工民建等相关专业大专以上学历；

2、三年以上大型企业行政后勤管理工作经验；

3、熟悉车辆管理、固定资产管理，保安保洁等后勤管理；

4、具有良好的后勤规划及沟通能力，较强责任心，工作热情，服务周到，具有良好的计划性和统筹协调能力。