政府电话短号申请书简短 政府网短号怎么办理(4篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

关于政府电话短号申请书简短一

甲方：_________

法定代表人：_________

乙方：_________

法定代表人：_________

甲、乙双方经友好协商，就甲方加入_________成为_________网员单位事宜，签订如下协议：

第一条?合同内容

甲方支付入网费后，成为_________平台网员单位，乙方为甲方提供相应的信息服务。

第二条?金额及服务期限

一、合同金额：_________元整（人民币_________元整）。

二、付款方式：甲方应自合同签订之日起15个工作日内一次性支付给乙方。

三、合同有效期暨服务期限：自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。合同期限届满，是否延长由双方友好协商后重新签订合同。

第三条?权利义务条款

一、甲方权利

1.甲方向乙方付款后有权及时获得_________网员密码，通过网员密码使用_________平台办公功能。

2.甲方可通过_________平台发布和查询各类信息。

3.在_________今后组织的所有培训、研讨、出版、信息发布及电子商务活动中，甲方可享受乙方相应优惠的权利。

5.合同有效期内，甲方有权单方解除合同，但乙方不退还甲方已交费用，乙方在甲方所交费用服务期限内保留甲方网员权利。

6.合同有效期内，甲方有权书面申请乙方暂停信息服务，已交费不退还，但乙方应延长相应服务期限。

7.甲方可参与新会员的推广活动，并享受乙方规定的优惠待遇。

二、甲方义务

1.甲方须真实地填写入网申请表，并提供其有效的身份证明。

2.甲方须遵循国家政策、法律、法规，不得发布失实的、有歧视的信息，甲方不得有以下行为：

（1）发布攻击政府、_____、危害社会言论；

（2）侵犯他人的著作权及其他知识产权，侵害他人的商业机密或侵犯他人的隐私权等其他个人权利；

（3）利用本网址传送、分发、储存属于诽谤、淫秽、_____、辱骂性的材料。

3.甲方有按时付款的义务。

4.甲方有按国家散装水泥办公室的要求安排相应工作、及时提供其所在地信息的义务。

5.甲方网员身份不可转让，甲方的用户名和密码是其在_________平台上的唯一身份证明，如须变更，在提供相关的证明文件后可以更改其注册资料。

6.甲方必须按照协议要求使用_________，如果甲方违反了_________使用规则，乙方有权视情况给予暂停使用的决定，并不延长相应服务期限。

三、乙方权利

1.乙方有要求甲方提供真实资料并加以核实的权利。

2.乙方享有对甲方所提供信息的发布决定权，对不真实、真实性不确定、涉及损害他方利益的信息有权不予发布，或延后发布。

3.乙方有在双方约定的传播范围内发布甲方所提供信息的权利。

4.乙方有要求甲方按时交付服务费的权利，在甲方没有按约定交纳服务费时，有权暂时停止对甲方的服务，收取服务费及相应利息。如甲方在规定的期限内仍不补交，乙方有权解除合同。

5.甲方必须保证不能以任何方式授权任何第三方以网员的身份使用_________平台，如甲方违反此约定，应当立即停止违约行为并对乙方承担违约责任。

四、乙方义务

1.在甲方支付入网费即首年服务费后，乙方须在甲方款项到达乙方账户之日起3个工作日内为甲方提供使用名称及密码。

2.乙方须将甲方入网申请表中填写的内容纳入网员数据库。

3.乙方须遵守甲方书面要求的对所提供信息传播范围的限制。如果甲方没有书面要求，视同该信息没有传播限制。

5.乙方须保证信息更新的及时性。

第四条?风险及责任承担

一、在合同履行过程中，甲乙方出现无法克服的实施障碍，致使合同不能完全履行或不能履行的，该风险由各自承担。

二、如非乙方原因，致使合同不能及时履行合同，则乙方不承担责任。

四、对甲方泄露其用户名及密码，允许任何第三方以其名义使用_________平台的行为，乙方有权对其停止服务，并追究其违约责任。

五、在有效服务期内，因乙方与第三方合作、_________名称变更等事由，甲方同意乙方可以将其权利和/或义务转让给相应的乙方权利/义务的承受者。

六、如因不可抗力不能履行合同，根据不可抗力的影响，全部或者部分免除违约责任。如不可抗力致使合同不能履行，双方均有权解除合同，但承受不可抗力一方必须及时通知对方，以减轻给对方造成的损失，并在合理期限内提供证明。

第五条?免责条款

一、乙方并无随时监视_________._____._____，但保留对其实施实时监视的权利。对于他方输入的，不是乙方发布的材料，乙方概不负任何法律责任。发布方必须对其发布材料的格式、内容的真实性负_____责任。

二、对于其他网址链接在_________的内容，乙方概不负法律责任。

三、乙方只是对甲方所提供资料的真实性、合法性进行合理性审查，乙方不对此内容负保证责任。甲方应合理使用_________的各种服务功能，对其在_________上的言论及各种行为负责。

四、甲方使用乙方提供的商务信息时，须运用并依靠自身的技能来判断风险，乙方不承担任何责任。

第六条?安全条款

一、乙方向甲方提供的名称及密码只允许甲方使用，甲方负责将密码保密。如名称或密码丢失被盗，甲方须立即通知乙方，由乙方取消原密码，重新设置新密码。

二、乙方未经甲方同意，不得更改或取消甲方现有密码。

三、甲方不得有以下行为：

1.接触未经许可的数据或进入未经许可的服务器或账户；

2.没有得到许可，企图探查、扫描或测试系统或网络的弱点，或者破坏安全措施；

3.企图干涉对用户及网络的服务，包括，并不限于，通过超载，邮件炸弹或摧毁等手段；

3.未经乙方许可，发送促销、产品广告及服务的e-mail；

4.伪造tcp/ip数据包名称或部分名称。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

关于政府电话短号申请书简短二

针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核

对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据20xx年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我**公司的专用汽车销售量。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。

售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、追踪对手动态加强自身竞争实力

对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

三、注重团队建设

公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

关于政府电话短号申请书简短三

针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化

2、日常工作表格化

3、检查工作规律化

4、销售指标细分化

5、晨会、培训例会化

6、服务指标进考核

对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据xx年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，专门成立了大宗用户组，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了我**公司的专用汽车销售量。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成总部下达的全年销售目标。

售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

二、追踪对手动态加强自身竞争实力

对于内部管理，作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。

三、注重团队建设

公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

关于政府电话短号申请书简短四

20××年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

20××年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1.上半年20××20××除根据20××总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合xx当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；

2.在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3.完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，20××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

4.经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

5.完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

6.x月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在20××年下半年当中，20××20××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使xx店的经营业绩在上一个新的台阶。

1.在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2.继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3.通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。