确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
精选物业节约用电改造方案范文如何写一
目前,我市电力供应非常紧张,全市性的拉闸限电每日都在发生,市政府已发出通知,号召全市机关、企业和市民节约用电,以保证电网安全。为此,方方物业公司希望广大住户节约用电:
从身边开始,从自己做起,做好节约用电随手可做的'六件小事:
1、出门时随手关闭电源,养成人走关灯、关空调的好习惯。
2、白天阳光充足时不要开灯,照明用电尽量能不开就不开。
3、合理使用空调,使用时设置温度不低于25度。
4、尽量使用节能灯泡等节能家电。
5、不用电器或离开时,要关机,减少待机耗电。
6、劝阻小朋友不要无休止地听音乐、玩电脑游戏、看电视等。
感谢各住户对节约用电行动的支持与配合!
xx物业管理有限公司
20xx年5月25日
精选物业节约用电改造方案范文如何写二
xx年,指挥中心紧紧围绕街道党工委全年工作思路,按照朝阳区城市管理监督中心不断拓宽城市网格化管理职能的要求,抓住 "创建全国文明城区", 为百姓提供良好的生活环境这条主线, 在人员少,任务急, 责任重,压力大的情况下,认真履行职责,积极作为,全面完成科室年初制定的工作计划.现将工作情况汇报如下:
一,认真学习,完善制度.
结合街道工委围绕朝阳区"新四区"发展战略所制定的整体工作计划,全科人员认真学习科学发展观理论,继续落实网格案件派发单制度,强化责任追究管理,制定指挥中心监控设备检修制度,视频监控查询制度,网格案件通报制度,应急小分队日常工作考核制度.加强坐席员对区网格系统平台及新型案件立,结案标准的学习,熟练掌握案件操作流程,确保街道网格案件及时,准确的处理.
二,积极作为,认真完成工作.
截止xx年12月31日,科室全年共受理区监督中心派发各类网格案件 24271 件,及时处理 23645 件,及时结案率99.99 %,加权结案率 99.98 %;向城管队,城建科,安监科,流管办,综治办通报重点案件 500余 件,协助公安机关调阅涉案监控录相 50余 起,应急小分队全年清除粘贴广告40余万张,清除喷涂广告5000余处,查获非法图书2本,违法宣传品30件;清除地区内无责任主体各类垃圾杂物约200余车.始终保持全区街道系统暴露垃圾案件全区发案量排名后 3 位目标,同时协助区监督中心做好华威里社区城市环境自治管理试点,城管分队门前三包案件标准化流程试点,社区人口数据库更新,社会单位登记资料更新,朝阳仿真城市平台运行,朝阳区全模式社会服务管理流程—社会保障模块制作等一系列调研工作.成绩的取得离不开街道相关科室和社区的支持帮助.
在此基础上,指挥中心全年着重对地区内肿瘤医院门前,三环路公交车站大面积小广告,地区内公共设施喷涂广告严重,大型社会单位门前自行车停车秩序混乱三项问题进行治理.
通过调整应急小分队工作时间,走访企业负责人强调门前三包责任管理,与市政设施管理单位建立联系告知制度,就管理权属上报区监督中心等方法,上述3项长期存在网格案件单的问题基本杜绝,有效降低街道发案率,提高街道城市环境管理自处理水平.
三,存在的问题和明年工作打算
由于我们工作标准不高,解决问题的能力有限,辖区脏,乱,差问题仍未得到很好解决,全年累计出现红灯案件 7 件.明年我们将继续以"创建全国文明城区"为抓手,在抓落实上下功夫,为打造一个干净,有序的辖区环境,努力做好每件具体事.主要工作目标如下:
1,深入社区,社会单位,采取多种形式,积极宣传城市网格化管理的重大意义,使居民群众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人人有责.
2,充分发挥社区,社会单位,物业,保洁公司及应急小分队的作用,提升城市环境网格化管理水平,努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题,解决问题转变.
3,以文明城区建设为抓手,积极配合城管及相关单位,采取"严盯路段,严盯责任,严盯时间,严盯人员和严盯质量""五盯式"管理方法,推进"门前三包"工作上台阶.
4,发挥96105数字化为民服务系统的作用,通过服务找差距,通过服务促管理,为领导决策提供准确数字信息.
5,及时掌握社区环境存在的主要问题,当好社区,社会单位的"娘家人",变"堵"为"输", 把网格管理的窗口前移.
6,加大各类人员的培训力度,进一步完善网格化管理责任追究制度,确保责任到人,在降低发案率上下功夫,努力营造干净整洁的辖区环境.
(一)商务地块开发。
20栋大楼已完成前期设计条件,已全部落实项目单位进行施工有关工作。其中:海运地块3栋完成初步设计正进入施工图设计;海警地块2栋正在做初步设计;总部基地9栋大楼由瓯江口指挥部负责建设,正在方案设计;航运技校地块1栋由港航局负责建设,正在做初步设计;1401a地块1栋落实给工商银行;1404地块2栋落实给鹿城合作银行及太平洋保险公司;a01-29地块1栋落实给浦发银行;1705地块1栋落实给月兔集团。
(二)市政道路及基础设施建设。
完成株浦横路、东明路建设,基本完成商务三路一期,在建高田路。桃花岛规划二、三、四、五路、商务四路等5条道路已完成施工图设计,正进入招投标阶段。惠民路(江滨路-望江路段)、江滨路(会展中心~蒲州水闸段)、商务六路二期、学院东路(府东路~沿江路)、黎明东路二期等5条道路正在设计招标工作。沿瓯江道路安澜亭至会展中心3公里段,已完成安澜亭至东方船厂1.2公里,东方船厂至三十六浦1.8公里正在施工;景观工程及防洪堤正在施工阶段。
(三)住宅及配套建设。
安澜片区:东方船厂12万平方米安置房已于11月份交付使用。
洪殿片区:天盛地块4.4万平方米安置房已进场施工;惠民路1#地块安置房4.7万平方米已完成招标,正在进场阶段,但因政策受阻。
会展商务片区:会展商务片安置房一期一批6万平方米结顶,二批15万平方米基本完成施工图设计工作。
桃花岛片区:桃花岛d地块安置房20万平方米开展前期方案设计工作。
杨府山住宅区:4#地块4.4万平方米已基本完成。6#地块10.6万平方米一标进行室外配套施工,二标进行内装修。核心区小学已进场施工。核心区幼儿园、核心区配套工程、核心区文化中心、8#地块小学开展前期工作。
(四)规划设计工作。
完成滨江商务区交通系统规划、地下空间规划、桃花岛def地块修规设计、灰桥浦-安澜亭段沿江段风貌整合城市设计会审。绿色生态规划已形成初稿。会展中心—蒲州水闸防洪堤景观工程设计完成概念性方案及审查。
(五)征地拆迁工作。
涂田工业区拆迁结合杨府山臭源治理,鹿城区组织工作组与我部合署办公,已完成对81家企业、占地456亩的调查摸底工作,已制订拆迁安置政策细则,计划将化工电镀企业安排至仰义及扶贫开发区,并调剂滨海园区80亩土地做企业外迁用地,计划在春节后召开动迁大会。鹿城区、黎明街道、洪殿街道已着手对黎明东路、洪殿街道1#、10#地块等有关拆迁征地开展工作。龙湾区蒲州街道征地进入实质性谈判工作。
(六)其他工作
完成安置房新开工12.3万平方米,竣工24.61万平方米。对拆迁五年以上组织三次认购定位,共完成认购定位1137户;交钥匙810户;完成产权办理8757户。
全力推进温州大剧院建设,12月11日工程完成并交付使用。工人文化宫6月份完成验收并陆续交付工会及有关部门。纪检监察案件检查工作站7月份竣工交付市纪委使用。温州妇女儿童中心工程各专业继续施工,内装已进场施工。
精选物业节约用电改造方案范文如何写三
经公司研究决定,特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励,具体奖励标准如下:
以一名正式普通级别员工为发放基数,每人奖励200元,再按照各人任职级别、入职时间,公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。
1.级别
部门正职 基数×250%
部门副职 基数×200%
领班级 基数×150%
普通正式员工 基数×100%
2.入职时间
正式员工(已过试用期) 基数×职级系数×特殊时期出勤率×100%
试用期员工(10月1日前) 基数×职级系数×80%×特殊时期出勤率×100%
10月1日后入职 不发放
9月20日~10月1日入职 基数×职级系数×40%
3.特殊时期出勤率
9月20日~10月7日全勤 基数×职级系数×100%
未全勤 基数×职级系数×60%
通过上述奖励,希各员工齐心协力,再接再励,为营造美好步行街多作贡献!
东莞市物业服务有限公司
总 经 办
二〇xx年十月二十二日
精选物业节约用电改造方案范文如何写四
机关各处室:
为深入贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步严肃机关公务用车纪律,规范机关干部因公驾驶公车行为,经总局领导同意,现就进一步加强机关公务用车管理作如下规定,请认真贯彻执行。
一、严格执行机关干部公务用车审批制度
严禁以任何理由擅自驾驶公车外出。配备有车辆的处室,用车前,用车人应填写《总局机关公务用车申请单》(见附件),报分管领导同意后方可使用。按照干部管理权限,处室一般干部用车,须向处室领导报批;处级领导用车,须向分管领导报批。需使用机关车队公务车外出的部门,须事先填写《总局机关公务用车申请单》报办公室,由办公室统一调配车辆,安排驾驶员。
二、落实专职人员驾驶和管理公车制度
机关车队负责的车辆由办公室集中管理,统一调度,安排专职驾驶员;配备给处室使用的车辆,处室要指定专人驾驶和管理。确因工作需要由非专职人员驾驶公车外出的(仅限广州市范围内),需由个人提出书面申请,经总局分管领导批准。因违反上述规定发生交通事故的,由肇事驾驶人自行承担损失及赔偿责任,并追究处室负责人的相关责任。
三、按规定停放公务车辆
机关公务车辆,上班时间应停放在指定地点;下班时间及节假日期间,应一律停放在机关停车场内。确因路途较远等特殊原因,需在驾驶员居住区附近停放的,须报总局分管领导批准,并选择安全固定的停车位停放。夜间及节假日期间,机关车队可指定一辆公务用车,作为值班车灵活调度使用,在办公区域内当值。物业公司、机关车队负责统计和检查公务车辆停放情况,对不服从管理,下班时间私自驾车外出的,及时向办公室报告。
四、加大督查力度,严格责任追究
各处室要把加强公务用车管理,作为贯彻落实党风廉政建设责任制的内容,切实严明纪律,规范管理。配备有车辆的处室将本处室的专职驾驶人员名单报办公室。办公室将会同纪检监察室,不定期对各处室公车使用情况进行检查,对违反公务用车管理规定、私驾公车及其他违纪行为将依纪严肃处理。
本规定自下文之日起施行。
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