最新加强物资管理新闻稿范文汇总(精选9篇)

日记是一种记录自己思想感情、经验教训以及对生活的体验与领悟的文字形式。总结应该重点突出对重要问题的解决或进展。以下是小编为大家收集的范文，希望对大家写作总结有所帮助。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇一

确保安全度汛，为有效应对强降雨天气，我县应急管理局、防汛办、粮食和物资储备中心等多部门现已储备各类应急物资70余种，并全部登记在册。

进入汛期以来，我县按照“宁可备而无用，不可用而不备”的原则，对全县的汛物资进行了全面盘点、清理并登记造册，及时补充、更新防汛物资，做到专库存储，专人管护。

应急救援中心工作人员王小林告诉小编，为预防应对突发事件和自然灾害，应急管理局按照“就近储备、方便调用”的原则，在县城仓库储备了应急物资40余种。除了清点和管理之外，还不定时的对各类物资进行检查，确保在抢险和救援过程中能正常使用。

除了应急管理局储备和发放了各类应急物资之外，我县防汛办自进入汛期以来，向全县各部门及11个乡镇发放了铅丝网兜、电筒、救生圈、安全绳等20种防汛物资13086件。粮食和物资储备中心在这场防汛保卫战中也做好了充分的准备。

粮食和物资储备中心副主任张承书告诉小编，现储备大米2500吨，储备食用油21吨，在端午节后将继续运回11吨食用油，我县目前储备的粮油十分充足。

防汛物资储备是做好防汛抢险工作的.基本保障，据了解，我县各类应急物资除基本的推车、沙袋等，还备有卫星电话、航拍器、移动照明灯等大型救援设备，基本满足我县应对汛期防汛抢险的应急需求。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇二

为了充分挖掘物资潜力，避免和减少废旧物资的丢失和浪费，加速废旧物资的回收、复用和处理，加强废旧物资的管理，提高经济效益，根据山西省煤管局、山西煤矿总公司的要求，特制定本办法。

1．凡在生产、加工、修理及使用中废弃的物资，各种包装物，均属回收范围。详见《镇城底矿废旧物资回收目录》，以下简称《目录》。

2．凡属交旧领新的物资，各单位在领用材料前要提前将旧品交仓库验收，同时持仓库出具的《废旧物资交库单》到计划组办理领料手续。

3．计划员要严格按《目录》的规定批料，新增和特殊情况不交旧的，要在领料单备注栏内注明。

4．仓库要严格按《目录》规定的交旧比例收交，不交旧不发新。

5．对于不能按比例交旧的单位，将处以新品价值10%的罚款。

6．对井下回收的旧钢轨、旧钢管、旧矿车、旧电缆、运输带等材料，为了减少装运的人力和物力，对有复用价值的由使用单位回收并保管，并将回收、复用的数量及时报供应公司核实，以便填报统计报表。对不能复用的应交供应公司仓库统一管理。

7．回收的.其它废旧物资统一交供应公司仓库保管存放，任何单位和个人

不得私自处理。

8．供应公司对于回收的废旧物资，要坚持“先利用，后处理”的原则，组织复用，以旧代新，做到合理使用，物尽其用。

9．要建立健全废旧物资帐卡，严格进行计量验收，要逐步实现分区、分类存放，定期盘点，做到帐、卡、物相符。

10．要及时准确的填报有关废旧物资回收、复用、处理的报表，为上级领导决策提供可靠信息。

镇城底矿供应公司

2003年6月2日

附表：

镇城底矿废旧物资回收目录

1. 总则

为规范公司废旧物资的管理，保证其在回收分类、贮存保管、界定和处置等各环节的工作符合企业的规章制度和国家法规的相关规定，根据公司《关于印发 ······公司废旧物资回收处置管理办法的通知》和公司关于加强项目管理的有关管理精神，特制定本办法。

2. 组织机构

公司成立废旧物资管理领导小组，由主管物资工作的副总经理任组长，物资管理任副组长，成员有工程管理部、财务部、审计部、安质部、纪检、监察部等部门负责人组成。成立废旧物资管理办公室，办公室设在公司物资管理部，日常工作由物资管理部负责。

各项目部成立废旧物资处理、鉴定小组。由项目经理任鉴定小组组长，其他成员由安质部长、财务部长、工程部长和物资部长组成。

3. 废旧物资界定

以下物资为废旧物资：

(1)工程拆旧不能再加工利用的物资。如：旧配件、旧砼电杆、铁塔、绝缘子、旧电线电缆、旧导线等。

(2)整体裁量使用的余料，如电线电缆，钢、铝绞线等余头。

(3)产品包装物：设备包装箱，电缆盘。

(4)加工厂加工产品的边角余料。

(5)由于技术进步，采用新材料、新技术，自然环境影响或自身物理化学特性，或因能耗高、环保要求等原因处于保管阶段而被淘汰的物资。

在用、在保管环节的物资，因种种原因由正常物资变为废旧物资，一般要经过鉴定过程，履行贬值、报废和审批手续。

4．废旧物资的收集及回收

(1)施工过程中产生的废旧物资，由作业队作业班组负责收集，以队为单位集中，作业队长负责协调。作业队材料人员负责对收到的废旧物资登记、计量，并与班组办理交接手续。在收集到一定量或一定时间时（便于储存和运输）上交项目部，由项目部物资部组织回收，并与作业队办理交接手续。

(2) 项目部物资部将回收的废旧物资，归类整理、登记、合理储存和保管。

(3) 加工厂的边角余料，比照以上程序办理。

(4) 在保管的物资的贬值、报废,按《公司物资管理办法》和《财务管理办法》相关规定办理。

5．废旧物资的处置

废旧物资处置前要首先向公司汇报请示并批复后，方可进行。废旧物资的处置原则：先鉴定，后处理。

(1)废旧物资的鉴定：废旧物资由项目部鉴定、处理小组成员进行鉴定，并提出鉴定、处理意见。

(2)废旧物资的处理：对于鉴定后的废旧物资，项目部物资部填报《工程公司废旧物资回收鉴定报告表》，经鉴定、处理小组人员签字确认并报公司物资部审核后，项目部以就地就近、不违反国家法律法规为原则进行处理。首先要向原供货商联系，返回原厂或直接与相关回收加工企业联系，其次是公开招标或向当地有回收资质的企业（或个人）联系处理，进行竞争性价格谈判，以争取有好的收益。

(3)处理前，项目部物资部负责向外询价，了解市场行情，以不少于三家的正规报价为依据，将询价结果报告处理小组组长，由处理小组组长召集处理小组成员会议决定处理事项，同意后进行处理。

(4)在处理小组成员至少有三人在场的情况下，由项目部物资部组织完成处理物资的磅码计量、计数核算、签订处理协议等全过程。收购单位应提供一份收购废旧物资确认单（包括数量，单价，金额），财务部门负责收取现金。对当时不能由财务人员收取的售卖现金，物资人员负责现金回收并转交财务部门。

(5)项目部财务部门对收到的废旧物资处理的现金，确认无误后，出具财务收据。项目部物资部在处理完成后的一周内提报处理过程有关资料电子版报公司物资部备核。

(6)财务部门对收回的现金列入材料成本差异冲减工程成本。

6．奖惩

(1)各项目部自行制订《》，确定奖惩额度，对收集、足额上缴回收废旧物资做出成绩的作业队、班组和个人予以奖励。按着企业得大头，个人得小头原则进行，以推动此项工作的开展和调动相关人员的积极性。

(2)各项目部工程技术部门应对拆旧的废旧大宗物资的数量，事先应核算出计划回收数量，作为分段回收数量的依据，力保全数回收。没有足量上交的，物资部门和技术部门应查明原因，做出分析。

(3)对于没有按照规定汇总、回收、保管、处置的个人和作业队（部门），项目部要给予相应的处罚。

7．监督 检查

各项目部应做好废旧物资处置的各项记录，各负其责、各尽其职，保证处理过程透明、结果公开。

公司物资管理部根据公司废旧物资领导和监察小组的指示和工作计划，适时地对项目部废旧物资的管理和处理过程及处理结果进行监督、检查。

8．检查方式和内容：

(1)各项目部自查和监察小组重点抽查。

(2)检查内容包括项目制订的《废旧物资处理办法》，废旧物资的回收与保管情况，处理前的询价、收购方选择、协议、最终定价、处理过程、资金回收等环节的记录等。

9．责任追究：

检查中发现违规的，首先追究责任人的责任。对于数额较大，影响较坏的，将通报、追究段、项目部领导人的党纪政纪和经济责任，对有关单位予以处罚。

10. 本办法解释权归口公司物资部。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇三

为落实农配网物资品控管理要求，加强农配网设备材料质量的监督管理。根据广西电网物资到货品控管理相关要求，近日，桂林供电局供应链服务中心、龙胜供电公司项目管理中心、四川赛德工程管理有限责任公司联合组成品控抽检小组，在湖南鸿源施工单位项目部，对广西送变电建设有限责任公司铁塔厂中标供应商的铁材开展到货物资抽检抽样工作。

抽检小组人员根据物资合同编号、物资名称、型号、规格等抽检单内容，对台架变铁附件组合包等设备物资进行抽检，每样三套，由桂林科技公司技术人员根据《中国国家标准化管理委员会发布标准热轧钢棒尺寸、外型、重量及允许偏差》的要求，按照供应厂家提供的设备材料图纸，对20多种设备材料进行逐一检测登记，并形成抽检报告。

通过抽样检测，不仅使电网物资供货条件达到合格要求，进一步使农配网设备材料质量得到有效监督和提升，为20xx年电网建设的`物资管理工作打下扎实基础。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇四

一、保卫科要积极配合公安机关，加大各类案件的侦破力度，从严、从快、从重打击各类盗窃行为，有效控制盗窃案件的发生。对一般盗窃案件，必须在一个月的时间内侦破，否则：

（一）对在一个月以内没有侦破的，罚保卫科500元，对科长、副科长再各罚100元；

（三）若提前发现或案发后在规定时间内及时侦破，并挽回损失的，矿将按规定给予一定的嘉奖。

二、各单位应严格按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁直管谁负责”的原则，逐级落实工矿物资管理责任。哪个单位丢失物品，哪个单位负责全额赔偿，同时：

（二）若为监守自盗、内外勾结的，一经查实，对责任人一律解除合同、开除矿籍；

（三）对丢失物品而不向保卫部门报案的，一经查出，除加倍处罚外，对单位主管领导另给予一定的行政处分。

三、各单位需下井的材料、设备等，在下井前由单位自主安排相关人员跟踪监督下井，中途丢失由监督人负责；材料下井后直到移交生产单位前，由运搬工区负责；单位回收上井的物资上井后，由回收单位安排人员监督移交入库。以上凡发生丢失的，由责任单位全额赔偿，并追究有关单位领导的责任。

四、运搬工区应加强上井车辆的`检查，对矸石车中装（混）有工矿物资（无主）的，要找地方暂存，并分类码放，集中移交。

（一）对暂存的废旧物资要有专人保管，防止失盗。若因无人管理或管理不善造成物资丢失的，罚运搬工区500－1000元。

（二）若把装（混）有工矿物资、煤炭的车辆直接送到排矸系统，并倾倒矸石山的，发现一次罚责任单位1000－xx元，罚责任人200－500元，罚单位主管领导及当班班长各100－200元。

（三）对井下生产过程中产生的水炭、劣煤、杂物等，应尽可能在井下进行分拣；在井下无法分拣的，车辆上井后，要分别移交给相应的单位和责任人处理，并如实签认交接单。否则，若因工作不负责任造成损失的，每发现一次罚运搬工区1000元。

五、各单位回收上井的废旧物资，由单位负责移交给供管科（站）废旧库，不按时移交或不移交造成物资丢失的，每发现一次，将按丢失物资残值的100％处罚责任单位，并对单位主管领导各罚款100－500元。

六、洗煤厂是手选矸石、洗矸产品和大矸石管理的直接责任单位，对出矿放行的矸石产品负完全责任。单位要严格执行矸石产品出矿检验制度，并指定专人对矸石排放期间的含炭量进行抽样检验，确认无问题后由检验员开具出门证，矿门岗凭出门证放行出矿。若发现含炭率超过规定要求，每查到一次罚单位1000元，单位党政主管领导各罚款200元，对责任人罚款500－1000元，并视情节轻重另给予一定的行政处分。

七、保卫科要加强入矿运输车辆的管理及出矿检查，运煤和运矸的车辆必须分开，严禁混用；清运洗煤厂矸石的车辆应相对固定，车号应在保卫科备案，并严格遵守矿相关规定。若因车辆管理混乱造成煤炭流失，每发现一次罚保卫科1000元。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇五

近日，国网涟水县供电公司纪委联合发展部、设备部等部门，对该公司迁改项目进行检查，确保拆迁工程物资足量退回仓库，防范废旧物资遗失风险。

今年来，涟水县供电公司以党建引领为核心，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，统筹实物资源调配，推动实物资源盘活利用，高效保障物资供应，实现各项业务廉政风险可控、能控、在控，有效提升物资工作规范化管理水平。

支部联盟，共享格局。该公司以党建联盟为支撑，充分发挥党组织战斗堡垒作用，通过跨部门成立党员联合攻坚团队，进一步优化专业间交圈管控，并采用“联合会诊”方式对实物资源管理问题分类归因，实现党建工作、物资管理工作相互促进和共同提高。同时，定期开展仓库互查工作，加强支部联盟间专业方面的交流沟通，通过开展“支部联盟”工作座谈会，要求与会人员从不同的管理角度研讨管理中存在的问题，汲取相互之间的先进经验，做好相互间需求匹配对接，形成资源共享、平台互助和作用互补的党建资源共享格局。

加强监督，提质增效。该公司纪委联合物资管理部门定期开展实物资源管理专项检查工作，检查内容包括帐卡物一致、报废审批与处置、仓储现场管理、实物盘活利用等方面，并进一步健全规范相关制度，通过制度管理治源头、查漏洞，降低物资管理中的.廉政风险，将物资监督工作的开展范围扩展至物资全过程管理。同时，在物资采购和招投标方面，安排专人对发生的每一笔采购、招投标、询价比价过程进行全过程监督，确保物资采购程序公开透明。

党建教育，严守纪律。该公司充分依托涟水革命老区区位优势，走进苏北小延安、涟水抗日第一枪纪念碑等红色教育基地，多渠道多方式帮助党员干部坚定理想信念。并通过“每月一训”和组织开展“业务大比武、岗位大练兵”活动，提升物资从业人员的业务素质。同时，将身边典型树立起来宣传出去，通过榜样示范作用营造干事创业氛围，还常态化开展“以案说法”、集训轮训等警示教育，帮助党员干部增强廉政风险的防范意识，严守政治纪律和政治规矩。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇六

一、保卫科要积极配合公安机关，加大各类案件的侦破力度，从严、从快、从重打击各类盗窃行为，有效控制盗窃案件的发生。对一般盗窃案件，必须在一个月的时间内侦破，否则：

（一）对在一个月以内没有侦破的，罚保卫科500元，对科长、副科长再各罚100元；

（三）若提前发现或案发后在规定时间内及时侦破，并挽回损失的，矿将按规定给予一定的嘉奖。

二、各单位应严格按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁直管谁负责”的原则，逐级落实工矿物资管理责任。哪个单位丢失物品，哪个单位负责全额赔偿，同时：

（二）若为监守自盗、内外勾结的，一经查实，对责任人一律解除合同、开除矿籍；

（三）对丢失物品而不向保卫部门报案的，一经查出，除加倍处罚外，对单位主管领导另给予一定的行政处分。

三、各单位需下井的材料、设备等，在下井前由单位自主安排相关人员跟踪监督下井，中途丢失由监督人负责；材料下井后直到移交生产单位前，由运搬工区负责；单位回收上井的物资上井后，由回收单位安排人员监督移交入库。以上凡发生丢失的，由责任单位全额赔偿，并追究有关单位领导的'责任。

四、运搬工区应加强上井车辆的检查，对矸石车中装（混）有工矿物资（无主）的，要找地方暂存，并分类码放，集中移交。

（一）对暂存的废旧物资要有专人保管，防止失盗。若因无人管理或管理不善造成物资丢失的，罚运搬工区500－1000元。

（二）若把装（混）有工矿物资、煤炭的车辆直接送到排矸系统，并倾倒矸石山的，发现一次罚责任单位1000－xx元，罚责任人200－500元，罚单位主管领导及当班班长各100－200元。

（三）对井下生产过程中产生的水炭、劣煤、杂物等，应尽可能在井下进行分拣；在井下无法分拣的，车辆上井后，要分别移交给相应的单位和责任人处理，并如实签认交接单。否则，若因工作不负责任造成损失的，每发现一次罚运搬工区1000元。

五、各单位回收上井的废旧物资，由单位负责移交给供管科（站）废旧库，不按时移交或不移交造成物资丢失的，每发现一次，将按丢失物资残值的100％处罚责任单位，并对单位主管领导各罚款100－500元。

六、洗煤厂是手选矸石、洗矸产品和大矸石管理的直接责任单位，对出矿放行的矸石产品负完全责任。单位要严格执行矸石产品出矿检验制度，并指定专人对矸石排放期间的含炭量进行抽样检验，确认无问题后由检验员开具出门证，矿门岗凭出门证放行出矿。若发现含炭率超过规定要求，每查到一次罚单位1000元，单位党政主管领导各罚款200元，对责任人罚款500－1000元，并视情节轻重另给予一定的行政处分。

七、保卫科要加强入矿运输车辆的管理及出矿检查，运煤和运矸的车辆必须分开，严禁混用；清运洗煤厂矸石的车辆应相对固定，车号应在保卫科备案，并严格遵守矿相关规定。若因车辆管理混乱造成煤炭流失，每发现一次罚保卫科1000元。

八、调度室、保卫科、洗煤三厂等要充分发挥视频监控作用，对监控区域及岗位人员的工作行为进行控制，预防煤炭、工矿物资的流失。

九、本规定自下发之日起执行，解释权属某某煤矿。本规定中未涉及事项仍按矿原相关文件规定执行。

（1）（2）。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇七

国网高唐县供电公司深入贯彻“质量强网”战略，加强质量监督全链条管理，不断提升自身管理成效，多措并举加强物资质量管控，全力保障入网物资质量。

严格把控采购质量。深化采购标准应用，持续做好“好中选优”采购规范，刚性执行电网物资优选率管控要求，协同各专业部门严格设备选型，从源头管控优选物资占比。强化设备监造力度。强化大型设备的监造力度，依托eip推行“旁站监造+智能监控”监造新模式，扩大监造物资范围，打造“透明工厂”。

持续加强入网检测。全面落实抽检计划刚性执行，抽检过程全程影像记录，对物资抽检实施全方位监管，确保取样送检工作合理合规。严格执行高效能变压器“台台检”，线缆逐盘“预筛检”，开展电杆、钢管杆、电缆保护管的每批次必检，全力保障电网物资供货质量。

全面推动运维联动。深化质量闭环管控机制，联合各专业管理部门，全面收集供应商产品在到货验收、安装调试、运行等各个环节出现的'质量问题和供应商的现场服务质量、售后服务质量等信息，并纳入供应商“一单一评价”，促进供应商提高产品质量意识。严格落实主体责任。按照“谁主办、谁负责”原则，出台制度明确工程物资、应急物资、业扩物资等质量管理职责，避免“三不管”和“多头管”问题。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇八

为保障现代化绿色畜牧业稳步推进，樟树市农业农村局进一步加强对动物疫病强制免疫疫苗、动物二维码耳标、动物检疫票证等动物防疫物资的管理。对外借鉴优秀的动物防疫物资管理模式，对内积极采纳基层兽医站工作人员的相关管理建议，多措并举加强对防疫物资的管理。

一是将建立健全物资发放领用台账，切实做到专人、专账、专户管理；

二是领用物资必须核实动物实际养殖存栏数目后按需发放；

三是“双随机”抽查核对对账、物，定期盘查库存等。

摸索出一套既适合管理又方便乡镇基层防疫站工作人员具体操作的`物资规范管理方案。

加强物资管理新闻稿范文汇总篇九

12月5日，国网乐亭供电分公司开展电网物资质量抽检工作，全面排查工程到货物资质量，进一步强化物资质量管理，为构建坚强电网提供坚强物资保障。

随着气温走低，电网迎峰度冬已摆上议事日程。乐亭公司紧密结合电网实际和度冬工程建设情况，扎实加强物资管理，积极发挥物资基础保障作用和基本资源优势，严格按照物资品控管理策略对配电网改造项目的绝缘子、避雷器、铁附件、架空导线、线路金具、电缆等物资进行了到货抽检，抽检过程根据供货计划严格遵循首批次供货必检，配网物资抽检供应商覆盖度、品类覆盖均达100%，全力确保度冬物资及时有效发挥作用。

今年以来，乐亭公司运维检修部仓储配送班和项目管理中心联合扎实开展专业物资仓储建设及规范运营提升专项行动，明确物资管理、计划需求，严格计划编制、批次审查、质量控制和物资调配等制度执行，动态跟踪度施工节点，确保物资提前到位、及时运抵；对物资需求精心评估、反复核准，强化关联指标考核，源头杜绝物资浪费现象，并认真做好结余物资入库和废旧物资回收工作，积极推动仓储物资库存管理、仓储物资信息贯通，强化专业间协同管理，确保物资管理“找得到、调得动、供得上”，切实提高实物资源利用效率和物资管理质效。

截至目前，乐亭公司已对326条订单中工程物资、保障物资的资产属性、产地供应商、在运设备运行质量及存储物资质量变化等信息进行了全面收集，完善了全域物资仓储基础数据，为后续电网发展规划、仓储管理能力提升提供了有力的数据支撑。下一步乐亭公司将按照“协同、共享、规范、高效”的总体思路，持续加强物资仓储配送的.日常运维管理，健全工作机制，加强质量监理，加快清仓利库，规范业务操作，完善物资调配，促进实物资源管理提质增效。