质量月范文钢结构通用(大全9篇)

社会问题是我们在发展中面临的困境，解决这些问题需要我们的共同努力。在写总结时，我们应该尽量突出重点，不要泛泛而谈，保持内容的精炼和有力。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望对大家有所启发和借鉴。

质量月范文钢结构通用篇一

(一)设计图纸中经常出现以下一些问题：

1、设计图纸应用规范不齐全、不正确。如有的设计说明使用了过时标准;有的材料规格、等级不全、高强螺栓、普通螺栓和焊接连接点的标记不明确或未显示。对各类高强螺栓规格、型号、性能没有具体标明，而这些均已列入了钢结构施工质量验收规范，并作为强制性条文要求，如果设计图纸未加说明，施工和验收就缺乏依据，造成盲目施工和无法验收的后果。

2、设计总说明未写明工程的安全等级和使用年限。工程的安全等级不同，对焊接等施工检查要求也不同。安全等级为一级的，一、二级焊缝的焊接材料必须复试;安全等级为二级的，一级焊缝的焊接材料必须复试，二级焊缝的焊接材料就不一定需要复试。

3、钢材的材质等级，高强度螺栓的摩试要求不明确。有的设计图纸只写q235或q345，不写等级a或b，有的不提摩擦面试验要求，也未明确不作摩试要求，施工单位无所适从。有的施工单位在采购材料后，再通过建设单位协调让设计院认可，这是对工程质量采取随意性的处理，极为不妥。

(二)设计阶段预防措施

作为施工单位，取得施工图以后，一定要组织有经验的技术人员进行图纸会审，看看应用规范有没有问题;节点图有没有表述清楚;强制性条文所要求的内容在设计总说明中有没有显示，各种材料的`规格、型号、性能、等级、施工的质量要求和工程的安全等级有没有明确;节点设计是否合理;施工中有没有不可逾越的难度等，都要向设计单位预先提出。

二、钢结构制作过程存在的问题及预防措施

(一)钢结构制作存在的问题

1、在切割、下料时，翼缘板尺寸宽窄不一，造成h型钢与牛腿的尺寸不一致，与牛腿联系的钢梁上下翼缘板错位约一个板厚;切割边缘有较深的切痕，板边有明显的凹陷，或有较深的锯齿印，切割粗糙度超标，拼板边缘切割不垂直度，拼接错边等超标。

2、在组装时，焊接h型钢翼腹板对接后，焊缝未矫平，有明显凹凸;轻钢腹板不平整，组装前未矫正。

(二)制作阶段的预防措施

焊接h型钢的尺寸要严格控制。严格工艺。h型钢组装时，应有组装胎架。如系组立机组装，也应随时检查调整。钢板应整张大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊缝质量，既省时又省料。切割应提高操作技能和参数正确，防止割缝、啃边、塌边、熄火、粗糙度过大等。除锈质量尽可能采用抛丸除锈，使油漆后粘合良好，粗糙度合适利于摩擦系数的保证。严控油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止阴面构件小于标准的油漆厚度，油漆过厚超过125μm，会增加较大的费用，造成无谓浪费。

三、钢结构安装过程存在的问题及预防措施

(一)钢结构安装存在的问题

1、钢柱安装时违反操作规程，一样一根根单插起来，当天又无法形成稳固的框架单元，大风一来，造成倒塌。这样的安全事故多次出现，应绝对避免。

2、单位无安装工艺，安装构件无顺序。如钢结构构件已全部安装到顶，但主钢柱仍没有进行焊接固定，而边上的辅助小钢柱已全部焊完了。

3、地脚螺栓高低不一，柱脚平面事先未测，预埋时移位，形成柱偏位，应先测后埋。

(二)安装阶段的预防措施

安装构件时应严格按安装工艺顺序进行，当天应形成稳固的框架单元，当不能形成时，应加缆风绳固定，防止出现倒坍事故。钢构件柱、梁安装完毕后，应尽快调整钢柱垂直度和高差垫片，然后封闭柱脚，并及时二次灌浆密实。高强螺栓要做好扭矩系数和紧固轴力的复试，分别做好制作与安装摩擦面的抗滑移系数。安装高强螺栓控制好施工扭矩，露牙长度2-3扣，不允许高强螺栓当作临时固定螺栓使用，高强螺栓终拧必须在48小时内完成。加强安装现场焊接质量控制，尽可能选择具有较高水平的焊工焊接，提高焊接质量。

质量月范文钢结构通用篇二

生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

三、

项目技术员职责：

1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。

2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。

7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。

六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

生产部（钢构车间）。

党支部书记职责。

1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；

9.主持本单位员工的绩效考核工作。

5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；

7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；

10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；

11.完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理职责。

综合办公室职责。

1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；

2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；

3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；

4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；

12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；

13、负责离退休人员的管理工作；

14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习；15、负责职工的公费医疗管理；

21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性；22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。

1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；

5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；

10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作；11、完成领导交给的其他任务。

项目经理。

制定质量目标、完成创优内部评审；组织编制创优策划实施方案；

建立完善创优生产体系并督导运行；

负责成立创优领导小组并明确责任分工；

技术负责人。

掌握工程创优的质量标准并组织培训；对工程创优的资料管理负全责；

对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结；

商务经理。

负责项目合同及招标工作；

对创优各项措施进行经济分析；

项目副经理。

对项目人员创优标准进行培训；实施创优策划方案；

生产经理。

参与组织项目人员、分包的考核；

资料员。

督促各部门及时正确上报工程资料。

定期。

质量月范文钢结构通用篇三

为了加强雍景豪庭的安全防火管理，避免火灾事故的发生，保证本使用单位内的防火安全，进一步推动消防安全工作的开展，本单位现向雍景豪庭管理处作出如下责任保证：

一、严格遵守《消防法》，认真贯彻执行消防部门的消防安全管理条例，落实“谁主管、谁负责”原则，随时接受消防部门的监督和检查，对消防部门的监督和检查予以积极配合。

二、贯彻“安全第一、预防为主”的原则，经常进行自查，发现火灾隐患要及时消除;发生安全事故，及时组织处理并接受有关部门的查处。

三、对员工和家人进行消防知识教育。

四、必须自备符合消防要求的灭火器(容量2千克以上)至少1个以上。

五、家居装修要符合管理处和消防部门的有关规定，电气线路必须由持证的合格电工安装，并要符合用电安全规范。

六、不损坏、遮盖、阻挡、挪用消防设施，不阻塞消防通道。

七、单位内不存放易燃、易爆、有毒和放射性物品。

八、单位内用电不超过原有设计用电负荷，不违反规定乱拉乱接电线及私自接驳室内外电器线路。

九、不将燃气用于煮食及洗澡以外的用途，不私自处理瓶装液化气残液。

十、按安全规范使用管道燃气和燃气用具，严禁私自接驳或封闭燃气管道。

十一、不私自燃放烟花、炮竹，煮食、燃点香烛时必须有人在场。

十二、离开单位时认真检查，不要遗留火种，长时间离家应关掉电源总制。

十三、发现本单位异常情况立即报告管理处或报警;发现其他单位的'安全隐患，有责任立即通知该单位业主、管理处或直接报警。

如因本单位使用人或访客违反上述保证，而发生消防事故，本单位及单位业主愿意承担全部责任。

单位业主：

质量月范文钢结构通用篇四

2、指导车间按结构图纸加工生产；

3、基本工资加绩效工资；

4、需有一定安防设备设计生产经验，正式录用后办理各项社会保险。

3.处理现场的设计变更工作并解决技术难题；

5.负责编制跟踪建筑设计的进度计划、费用计划，监督施工落实情况，解决工程中出现的重大技术问题。

1、配合设计院要求，进行建筑结构抗震性能化分析，完成消能减震设计报告；

2、编制消能减震产品使用的设计文件，完成消能减震产品与主体结构连接节点设计；

3、参加公司技术标准的编制与制定；

4、配合本公司安装/生产部门，处理施工现场问题，并配合工程验收。

1、负责公司钢结构设计工作；

2、负责公司钢结构强度核算工作；

3、负责钢结构方案、施工图设计及报价；

4、进行钢结构工程的设计，绘制结构施工图，并进行详图深化和相应工程量的计算；

5、力解决施工过程中出现的技术问题，并对施工工作进行协调。

1、负责为项目提供技术支持，对钢结构设计起指导作用；

2、参与竣工验收工作；

3、处理客户投诉的相关技术服务；

4、协调各单位的关系；

5、对项目技术问题提出整改意见并监督项目部执行；

6、材料设备采购的技术支持、应用研发工作；

7、监督技术相关制度、规范的落实；

8、对公司建成项目的钢结构设计进行跟踪评价，编写评价报告；

9、完成领导交办的其他工作。

质量月范文钢结构通用篇五

一、在思想上要重视混凝土质量问题，坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、质量至上。

二、施工单位必须有保证工程质量的管理机构和制度，健全质量保证体系，专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、施工单位应狠抓混凝土施工的每个环节，从材料进场、配合比、搅拌、运输、振捣、养护进行严格质量控制，形成质量控制记录。配备取样送检人员，承担结构混凝土强度、抗渗、坍落度等试件的见证取样送检及结构实体检验工作，现场混凝土试件应该在施工作业面处取样、成型，试件成型后用钉子等锐器在试件表面刻写出强度等级、日期等相关信息。同条件试件和拆模试件应采取一定保护措施放置在相应施工作业面并做好明显标志，防止丢失，同时做好同条件试件的温度记录。试件送检前应按规定养护处置，标养试件应在3天内送入标养室养护，现场混凝土的交付、检测、成型、标识以及成型试件所对应的结构部位等信息，必须在施工日记中有详细的记录。

四、工程监理单位应当按规定对混凝土生产施工质量实施监理，应重点检查生产单位质量保证体系的运行情况，对混凝土原材料、配合比、生产计量及出厂检验质量控制情况进行检查，必要时应参与拌楼生产开盘旁站鉴定，发现问题应及时提出整改要求；对施工单位的施工组织设计和施工技术方案进行审查，重点检查混凝土取样浇筑养护等质量控制措施的制定落实情况，并应配备见证人员，对结构混凝土试件的取样送检及结构实体检验实施旁站见证，应在监理日记中记录现场混凝土的交付、检测、成型、标识以及成型试件所对应的结构部位等信息，切实履行监理责任。

五、检测机构应检查结构混凝土强度、抗渗等试件及结构实体检验的见证委托情况，符合要求后方可接受委托，并按有关技术标准和规定进行检测，对检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。

六、重点工程或首件工程施工前,必须提前预做实验构件，待混凝土质量达标后方可进行施工。

七、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

八、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受上级部门检查。

九、建立严格的奖惩制度，对于违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

质量月范文钢结构通用篇六

为贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，落实自身的消防安全责任制，确保消防安全，郑重向社会承诺如下：

二、组织内部防火检查，确定防火巡查人员、内容、部位和频次，并填写巡查记录；

三、该场所正常营业后保证不影响楼上住户的正常生活和休息。

四、本人将自愿接受社会公众的监督，严格按照相关消防法律法规做好消防工作。

保证人：

20xx年xx月xx日。

质量月范文钢结构通用篇七

直线制组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是：

(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

2.1.1直线型组织结构特征。

直线型组织结构图。

在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。

车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。

厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制，是一种集权式的组织结构形式。

这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。

2.1.3直线型组织结构的适用性。

这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。

2.2直线智能制组织结构。

一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

直线智能型组织结构图。

在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。直线人员直接参与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。

直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：

（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

（2）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

（3）直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之。

（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

2.3矩阵制组织结构。

矩阵式组织(matrixorganization)即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”

在组织结构上，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。如图所示。

矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

矩阵结构的优点：

（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。

（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。

（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

矩阵结构的缺点：

项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。由于项目一般涉及较多的专业，而项目负责人对项目的成败具有举足轻重的作用，所以要求项目负责人具有较高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人比较难找到。

2.3.3矩阵结构的适用范围。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

2.4事业部制组织结构。

事业部制组织结构图。

事业部制组织结构亦称m型结构（multipisionalstructure）或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

（1）按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

（3）在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算；

（4）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。

企业行政首脑可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产；各事业部之间比较和竞争有利于企业的发展。

公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

质量月范文钢结构通用篇八

（a）提高管理、施工及操作人员自身素质管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质。

（b）提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。

（c）加强原材料质量管理首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

（d）确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接-班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，合格后方可进行下一道工序施工。

（e）建立完善的质量管理体系施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

（f）加强施工项目的过程控制，创造精品工程施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并如实记录考查结果存入工程档案之中，依据考核结果，奖优罚劣。

严格审查承包单位提交的钢结构制-作-工-艺及安装施工组织设计

施工组织设计是承包单位编制的`指导工程施工全过程各项活动的重要综合性技术文件，认真审查施工组织设计是监理工作事前控制和主动控制的重要内容。钢结构工程要针对制作阶段和安装阶段分别编制制-作-工-艺和安装施工组织设计，其中制-作-工-艺内容应包括制作阶段各工序、各分项的质量标准、技术要求，以及为保证产品质量而制订的各项具体措施，如关键零件的加工方法，主要构件的工艺流程、工艺措施，所采用的加工设备、工艺装备等。安装施工组织设计内容应包括吊装机械的选择、流水作业程序、吊装方法、平面布置、进度计划、劳动组织、质量标准及安全措施等。监理工程师的审查重点是对于保证钢结构制作及安装质量是否有可靠的、可行的技术组织措施。监理工程师认真作好制-作-工-艺及安装施工组织设计的审查工作是搞好钢结构工程施工监理的重要基础。

钢结构工程施工进度计划的检查

在钢结构工程施工过程中，检查时间与工种类型（如钢构件制作、钢构件安装等）、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日誌的方法记录下来；定期检查由主承建项目部会同总包、监理及其它有关方面采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。对钢结构工程施工进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给主承建项目部各级业务职能负责人。进度报告主要包括：项目实施概况；管理概况；进度概要；项目施工进度；形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；物资供应进度；钢构件制作进度；劳务记录及预测；业主、总包、设计、监理对钢结构工程施工的变更指令等。进度报告的编写，原则上由计划负责人或进度管理人员负责，项目其他管理人员予以协助。报告时间一般与进度检查时间相协调。

近年来，在房屋建筑工程中已广泛推广应用钢结构，其原因主要是与其他结构比较，它具有强度高，塑性和韧性都比较好；匀质性和同向性比较好；但其耐腐性、耐火性又较差，所以一般用于大跨度结构、工业厂房、高层建筑及容器等。

鉴于上述因素，对钢结构的制作与施工中的质量与安全要求十分重要，根据我在生产实践中得出的经验以及国家有关规定，我认为应从以下几个方面来抓好钢结构制作、安装及施工中的质量与安全工作。

一、构件的制作

在结构制作前，先要对各种型号钢材进行严格检测，以确保其型号符合设计要求，其次对受拉杆件的细长比不得超过250，如用角钢制作，宜采用肢宽面薄的角钢，以增大回转半径。再次，钢材表面的涂锈去污工作也要做好。最后，采用焊接的构件，要对其焊缝质量的检查数量和检查方法，应按规范进行。

二、钢结构的安装

在安装中首先要注意各节点应符合设计要求，可靠，其次对各种杆件的重心线应与设计图中的几何轴线重合，对腹杆的端部应尽量靠近杆，截断角钢，应采用垂直于杆件轴线直切，最后在装卸，运输和堆放的过程中，均不得损坏构件并防止其变形。另外，如构件的连接接头和高强螺栓的运用都应注意。

三、钢结构施工中的安全问题

在钢结构施工中应注意如下事项：

1、是在搬运或安装中严防碰撞电线，离高压线距离不得少于2米。

2、是在吊装中严禁超负荷运行，操作人员须按操作规准进行。

3、是对结构采取防火措施，以提高其耐火能力。

4、防锈涂层应符合设计要求，不得马虎。

质量月范文钢结构通用篇九

参加单位及人员：

xx。

黔水民园工程主体分部工程于20xx年6月1日开工至20xx年9月1日完工，今天参建各方对该分部进行分段验收。会议由务川仡佬族苗族自治县建筑安装工程公司周湖刚主持。

周湖刚(务川建司)：刚才大家都查看了工程实体，也审查了该分部工程的报验资料，现在请参建各方对本工程地基与基础分部质量做出评定。首先请施工单位介绍施工及自评情况。

周湖刚(务川建司)：黔水民园工程建筑面积7650㎡，一至三层采用mu15水泥砖，m7.5混合砂浆;三层以上至屋面外墙采用mu10水泥砖，m7.5混合砂浆。一至六层采用预制板，斜坡屋面采用现浇板。所有现浇梁、板、柱采用c25钢筋砼。工程于20xx年6月1日开工至20xx年9月1日完工。该分部工程的整个施工过程中，我方严格按照设计施工图、设计变更、施工验收规范、工程建设强制性标准及《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20xx)施工。所有隐蔽工程均经相关各方检查后施工。对于监理、建设方、质监单位提出的整改意见，我单位立即整改，并书面回复。在砼施工前，分别做了砂、石试验及砼配合比。所有原材料均先试验后使用，并按规定作原材料及砼的见证取样。相关技术资料做到了真实、同步、齐全、规范，自检了六个分项工程共42个检验批，所有检验批均合格。综合施工、资料及实体自检情况，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20xx)，该分部自评为合格分部。

申磊(长城设计)：该工程基础分部工程，经现场检查，施工单位严格按设计图纸、设计变更以及设计要求进行施工，满足设计要求，同意该分部为合格分部，同意验收。

田勇(中泰监理)：在施工过程中，严格按照监理规范，严格按照监理程序，对工程所使用的原材料、构配件及设备进行了认真检查并签字认可，所有原材料均先试验后使用。对关键部位工程的施工，我方均实施旁站监理，其它部位工程的施工做到了定期或不定期巡视检查，一经发现问题，立即整改。通过参加各方的共同配合，该分部工程的质量得到了保证。我方对工程实体的各分项工程进行了检查，均符合设计要求和满足相关规范。技术资料真实、齐全，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20xx)，该分部评定为合格分部，同意验收。

潘本文(文欣房开)：在该分部工程施工中，勘察、设计、监理、施工等单位的管理非常负责，服务非常到位，在各方的配合下该分部工程保质保量保时完成，我公司非常满意。该分部隐蔽工程均经相关各方检查合格后才进行下步工序施工，所有原材料均先试验后使用，实体质量良好，资料齐全，同意评定为合格分部，同意验收。

赵华(市质监站)：原材料资料齐全，均先试验后使用，监理方按规定对原材料和砼试块做了见证取样，试验均合格。砂浆强度、砼强度、钢筋保护层实体检测均合格。柱、梁、板钢筋抽查，符合设计要求。所有隐蔽工程经相关各方检查认可后才进入下步工序。现场文明施工较差。工程实体基本无问题，但阳台装饰柱必须从挑梁底部断开，转换层天井垃圾堆载过多高必须清理出场，个别空心板露筋必须更换。技术资料齐全，作为该工程责任质监员，同意该分部评定为合格分部，同意验收。

陈庆明(市质监站)：参建各方均能认真履行各自职责。检验批划分符合要求。技术资料齐全，作为该工程质监员，同意该分部评定为合格分部，同意验收。

何建(市质监站)：资料做到了真实、同步、齐全和规范。参加验收人员都签了到，查看了工程实体，并审查了技术资料，也都对工程质量做出了评定，且意见一致。总体看来，该工程基础分部验收的组织、程序及内容符合建设部规定。同意评定该分部为合格工程，同意验收。

参会人员签字：xx。

时间：20xx年9月14日。