2023年管理体系部门模板范文通用(优秀8篇)

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管理体系部门模板范文通用篇一

有关的要求的评审”和“顾客沟通”的制定、修订、实施。3、负责对外签订意向合同和公司合同评审。

和保护。

8、负责产品售后服务工作，以顾客为中心，并满足顾客的要求。财务部部长质量职责。

1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证本部门质量目标的实现及体系的有效性。2、负责公司财务预算、决算工作，监督检查财务收支情况，监督资金和资产的安全运行，并定期向总经理汇报。

来源、交货条件、付款条件)。1、负责公司的物资采供。

1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。2、归口负责管理“基础设施”、“工作环境”、“产品实现的策划”、“生产和服务提供的控制”、“生产和服务提供过程的确认”、“标识和可追溯性”、“顾客财产”、“产品防护”、“产品的监视和测量的控制”等过程的有关程序的制定、修订和实施。

3、负责公司的生产管理，正确处理质量、进度和效益的关系。

4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，公司安全生产检查，督导安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。

决生产过程中的技术工艺问题负责。

9、负责顾客提供图样的管理。质检部部长质量职责。

1、负责质量管理体系工作和产品生产过程中的检验工作;对重大质量问题负责调查并提出处理意见，制定预防和改进措施，对产品质量负责，在规定职权范围内有效决定奖惩。

2、编制审定质量文件、质量标准、操作规程等，并负责监督实施;归口管理“测。

量、分析和改进”中的“总则”、“监视和测量”、“不合格的控制”、“数据分。

析”和“改进”的制定、修订和实施。3、负责实施对检验测量和实验装置的控制。

4、在公司总经理、管理者代表的领导下负责质量体系的建立、实施、改进及认。

证和认证后的复审等具体实施工作。

5、负责质量记录统筹管理，规定质量记录的保存期，负责审核质量记录格式。6、负责质量体系文件编制工作，负责质量手册的编制、修改和管理工作。7、负责对产品标识和产品检验状态标识的归口管理，并对其有效性进行监控。8、负责对测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的跟踪，编制内部校准规程。9、负责制定并实施公司内部管理体系审核计划。

果。

12、负责统筹安排统计技术的使用，搞好数据的收集与分析，以确定质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及其持续改进的就会。

13、负责针对产品质量问题，制定相应的纠正措施和预防措施。办公室主任质量责任。

1、宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，明确部门人员岗位质量职责，保证质。

员素质符合要求。

5、负责公司工作环境的归口管理工作。各分厂质量职责。

1、按产品图样、工艺文件和程序文件等规定组织生产。

2、严格遵守过程规定，执行检验制度，重视产品质量、针对过程中的不合格品。

和质量体系审核的不合格项制定纠正和预防措施，并实施督促检查。3、对本分厂职工进行质量意识和岗位技能培训。

1、全面负责从原材料入厂到成品出厂，全过程的质量管理工作。对产品质量能。

否达到要求出厂放行有否决权。

2、对生产过程中及物资进货检验中出现的质量问题有责任参与解决并对处理情。

况有充分的表决权。

3、ff负责对公司各个部门执行“特种设备制造许可证”工作的指导与检查，并。

对该项工作的质量负责。

4、要对原材料、外购件、外协件、a类物资的进厂检验和验证予以确认签字。5、有权对设计图像、工艺文件提出异议。

1、负责组织和策划新产品的设计和开发，老产品的改型和根据客户要求进行特。

殊产品及配件的设计开发工作。

1、要保证原材料的供应有一定库存，在材料用完前要及时上报计划，不得影响生产。

2、协助原材料的进货检验，保证原材料的检验合格率在90%以上，对不合格的材料负责退货。

3、负责外购产品和外协件的购置和加工，并协助质检部让合格供方和协作方出。

示合格证、材质书等相关资料。

1、制定产品工艺方案，并根据工艺方案进行工艺(工序)设计、编制工艺卡片(作业指导书)，协助设计方案。

2、负责指出和纠正生产过程中不合理的加工方法。

3、及时处理生产现场发生的较重大技术和质量问题，不断改进工艺和工序控制。4、保证生产现场的工艺文件、作业指导书的有效性。

1、负责指导电焊工按工艺文件和操作规程进行焊接操作。

2、对特殊焊接要从技术分析角度对处理过程作出准确判断，并指导电焊工的操。

作。

3、要随时掌握和检查焊接工件的质量及焊前、焊后处理情况，并在焊接记录中。

1、负责指导热处理工按工艺文件进行热处理操作。

2、协助质检部确保热处理设备仪器仪表的准确度，保证热处理设备的正常工作。

对热处理加工质量负责。

3、在热处理记录中对进行了热处理的零部件所做过的处理结果数据给予确认和。

签字。

4、负责对热处理需要外协的联系工作。对协作方提供的过程记录组织有关部门。

1、负责企业生产设备的建账。掌握生产设备的调动增减情况，参与新设备的开箱验收、安。

装指导工作，保管设备资料。

2、负责安排设备的大、中、小维修计划和日常维修工作。组织并参与设备事故分析处理，检查并督促各车间对设备合理使用及正常维护。

3、负责督促和检查维修工的日常设备点检与维修记录，作好每年一次的设备普查及设备完。

规定。

5、有权对设计不符合相关标准的事实给予纠正。理化责任人职责。

1、负责制定和执行对原材料理性化性能检测外协项目的计划和实施。2、对外协方提供的理性化性能试验报告进行确认签字。

3、负责提供顾客需求的产品原材料理化性能报告，并对检验结果有解释权。4、对经过理化性能试验检测不合格的原材料，有权阻止继续使用。

1、负责制定和执行对外协件和焊接件的无损探伤检测外协项目计划和实施。2、对外协方提供的无损探伤检测报告进行确认签字。

3、负责提供顾客需求的产品无损探伤检测报告。

1、根据生产情况和使用情况制定各类计量器具和仪表的检定计划，按检定周期和检定计划。

性负责。

3、对计量器具、仪表的配置进行计划编制、报批。对进厂入库验收、使用、送检、报废等。

进行登记记录，建账造册，建立健全计量工作档案。

1、负责全面指导、安排和督促检查工序检验、成品检验的工作，杜绝发生漏检情况。协助。

检验员做好检验记录和检验报告等质量记录工作。

2、按照标准和订货合同负责对原材料、外购件、外协件及直接影响产品质量的a、b类物。

资进厂检验和验证，并对出厂产品进行总检把关。

3、对生产中发现的质量问题，有责任汇同技术、工艺、生产责任人一同解决。并对产品的放行有否决权。

4、对原材料、外购件、外协件a类物资检验和验证不合格的有权做出退换和降级使用的决。

定，并对检验结果做出确认签字。

公司总经理指定公司领导层中的一名，作为质量体系管理者代表，具体规定及职责详见公司相关文件规定。

5.5.3内部沟通。

管理体系部门模板范文通用篇二

1．商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车，超过一周不取的`车辆，行政部自行处理，长时间出差时，要向管理人员打招呼。

2．凭有标志车筐存放车辆。

3．要按规定位置放置车辆。

4．爱护车室内公用设备，损坏赔偿。

5．保持车室内卫生，不扔废弃物。

6．要文明存车，服从管理员管理，按顺序存放，不得损坏他人车辆。

二、废旧包装物品回收管理制度。

1．凡属废旧包装物品，均由商场行政部统一回收，各部门不得自行处理。

2．商场各部门在拆箱或开包时，要尽量保持包装物完好，要指定专人负责。废旧包装物品应及时送到行政部指定存放地点。

3．行政部设专人管理，回收的包装物要按类型、规格码放整齐，必要时要进行加工处理，及时联系回收单位，做好防火，防雨工作。

4．对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则。收入根据商场有关规定除上交财审部外，某余部分奖励上交单位和行政部。

5．回收工作做得好的单位，由行政部报请商场可对其进行表扬或奖励。

6．回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。

三、行业管理制度。

为保证商场各项业务活动顺利进行，商场在购、销等工作中应加强法制观念，加强行业管理。

1．商场在经营过程中，应注意各项手续齐备，特别是对方应提供的准运证、调运证、生产许可证、经营许可证、卫生许可证、代理批文、商标注册等各种证件，应在内容-亡、时间上与实际相符并要有专人负责存档、保管。商场经理要切实负起责任，避免造成损失。一旦出现问题要及时向场经营部汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任。

2．商场在经营过程中，要严格执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》及有关政策法规。

3．为有效地保护消费者的合法权益，切实树立国有商业的良好信誉，各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制”，避免出现因质量问题，从而发生纠纷。

4．如商场经营的商品涉及到专项管理的，要先向商场经营部申报，待手续完备后，方能经营，若违反制度，一经发现，追究其主管经理责任。

5．企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上；专项商品经营许可证、广告经营许可证、卫生许可证的正本、主件由总经理办公室负责存档。

6．由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、许可证副本。

7．各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时，要向市场经营部出具盖有本部门公章的借条，借条内容包括：事由、前往单位借用人签字，用后要及时送还。

管理体系部门模板范文通用篇三

校长是学校消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：

二、统筹本单位的消防安全管理工作，批准实施年度消防工作计划；

四、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全管理制度和保障消防安全操作规程；

五、组织防火检查，督促整改火灾隐患，及时处理涉及消防安全的重大问题；

六、根据消防法的规定建立学校义务消防队，并配备相应的消防设施、器材和装备；

七、针对学校的实际情况组织制定灭火和应急疏散预案，并实施演练。

消防领导小组职责。

一、认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》和“机关、团体、企业、事业单位”消防安全管理规定，遵照“预防为主、防消结合”的消防工作方针，确定各级、各岗位的消防安全责任人。履行消防安全职责，保障消防安全。对本单位的消防安全工作全面负责。

二、贯彻执行消防法规，提供必要的经费和组织保障；根据消防法规的规定建立专职消防队，义务消防队并组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

三、明确责任，确定专职或兼职消防管理人员，可以确定消防工作归口管理职能部门。归口管理职能部门和专兼职消防管理人员在消防安全责任人或者消防安全管理人的领导下开展消防安全管理工作。

四、按照建筑消防设施检查维修保养有关规定的要求，对建筑消防设施的完好有效情况进行检查和维修保养：按照有关规定，定期对其自动消防设施进行全面检查测试，并出具检查报告，存档备查。

五、组织开展经常性的消防安全宣传教育和培训，学会报警和接警处置；应急疏散的组织程序措施；扑救初起火灾的程序和措施；安全防护救护的程序和措施。

处室消防职责。

1、认真贯彻上级有关消防安全工作指示和规定，确定本部门消防人员。

2、每季度召开一次领导会议，布置消防安全工作，研究解决消防方面的问题。

3、每季度搞一次消防检查，对查出的火险隐患和不安全因素本着“谁主管，谁负责”的原则，及时研究解决，并书面上报校消防办。

4、负责对本部门的师生员工进行消防安全教育和消防器材的管理。

5、一旦发生火灾、火险，要立即向校消防领导小组办公室报告，并报警。同时积极组织扑救，事后要协助有关部门查明原因，如实反映情况，提出处理意见。

6、组织制定本部门的消防工作实施细则，本着谁在岗，谁负责的原则并认真贯彻执行。

7、负责向校消防领导小组汇报本部门消防工作。

消防办公室职责。

1、认真贯彻各级有关消防工作的指示和规定。

2、督促检查各部门贯彻执行消防规章制度，协助有关领导检查落实各级消防责任制的情况，消除火灾隐患。

3、对消防器材和设施进行检查，发现问题及时提出建议，督促解决并向校领导小组汇报。

4、负责全校消防安全工作的宣传，消防技术的培训和消防器材配备，维修及保管使用。5、每季度进行一次消防安全检查，平时抽查，对检查出的火灾隐患和不安全因素，及时向防火领导小组办公室汇报。

6、实施对义务消防队的具体领导和业务指导，总结交流经验。7、协助相关政府部门追查火灾责任者。

消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，定期向单位的安全负责人报告消防情况，及时报告消防安全的重大问题，实施和组织下列消防管理工作。

1、拟定年度消防计划，组织实施日常消防安全管理工作。2、拟定消防安全的资金投入和组织保障方案。

3、组织制定消防安全制度和保障消防的安全操作规程并检查、督促其落实。

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施防火单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

6、组织管理专业消防队和义务消防队。

7、组织师生员工开展消防知识、防火安全技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

8、完成单位消防负责人委托的其它消防安全管理工作。

义务消防队职责。

1、认真贯彻执行上级有关消防安全工作的指示和规定。2、在校消防领导小组和保卫处的具体指导下进行消防工作。3、消防队员要定期参加消防知识培训和灭火训练。

4、发生火灾时，全体队员听到报警信号，要及时赶赴火场积极参加灭火，挽救国家财产等工作。

5、救火时，全体队员必须遵守纪律，服从现场指挥和统一调动。6、坚决完成上级交给的任务。

7、平时，消防队员有义务对单位的火险隐患提出意见，并及时向上级汇报。

8、熟悉校内消防栓的方位和具体位置，监督检查消防器材存放位置是否使用方便，注意保养和管理。

学校门卫工作职责。

一、严格执行工作纪律，做好交接班工作。认真审阅上一位值班人员有关登记记录，包括出入登记记录和相关情况。

二、必须坚守岗位，履行职责；服装整洁，姿态端庄；值勤期间不得看报和其他刊物。

三、对来访客人，要热情大方，有礼貌，说话和气。问明来访人员来意并进行登记；离开时，记录来访人员离开的时间。严禁闲杂人员入内。

四、对来访校领导的客人，值班员需和办公室联系，并由办公室预约，同意后进行登记。

六、放学后进行清场，检查办公室、教室门窗是否关闭校内是否有可疑人员。

七、严格执行开门、关门时间。

管理体系部门模板范文通用篇四

近期，我有幸参加了一次关于部门管理体系的培训课程。通过这次培训，我对于部门管理体系有了更深入的了解，并且从中收获了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在培训中学到的五个重要方面。

首先，培训中强调了建立明确而有效的沟通渠道的重要性。在一个部门内，不同层级之间的信息交流和沟通非常重要。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。为了建立良好的沟通渠道，我们可以利用各种形式的会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息能够及时传达和共享。培训中教授的沟通技巧和策略对我来说非常有帮助，我相信这些技巧将在我今后的工作中发挥重要作用。

其次，培训中强调了目标设定和绩效评估的重要性。一个好的部门管理体系应该有明确的目标和衡量标准，以便评估部门的绩效并及时调整工作方向。通过设置具体、可衡量的目标，员工可以更清晰地知道自己的工作重点，从而更加有动力地努力工作。而绩效评估可以及时发现问题和不足，为改进提供方向。在实践中，我将尽力设置明确的目标，并建立有效的绩效评估体系。

第三，培训强调了激励和奖励机制对于部门管理的重要性。员工的激励和奖励可以增加他们的工作动力，并提高团队的凝聚力。培训中，我们学习了不同的激励和奖励机制，并且了解了如何根据不同员工的需求进行个性化的激励。在实践中，我将尽量设计奖励机制来激励员工，并根据团队的表现给予适当的奖励。

第四，培训中着重强调了团队合作和有效的领导力。一个高效的部门管理体系需要一个团队有良好的合作能力和领导力。通过培训，我了解到如何促进团队合作，如何提高领导能力。例如，建立良好的团队氛围、鼓励员工间的合作、培养领导者的核心素质等。我将在实践中注重培养自己的领导力，并促进团队合作，以取得更好的绩效。

最后，培训中强调了不断学习和持续改进的重要性。一个部门管理体系需要不断学习新知识和技能，并且不断优化和改进。在承诺实施改变之前，了解和熟悉新的管理员、工具和过程是至关重要的。而且，我们也需要不断关注市场的变化和最新的行业趋势，以保持竞争优势。通过这次培训，我认识到了不断学习和持续改进的重要性，并将努力在实践中践行。

通过这次部门管理体系的培训，我对于部门管理体系的重要性和运作方式有了更深入的了解。我学到了建立明确的沟通渠道、目标设定和绩效评估、激励和奖励机制、团队合作和领导力，以及持续学习和改进的重要性。这些都将对我今后的工作起到积极的推动作用。我期待着用这些新学到的知识和技巧，在实践中取得更好的成果。

管理体系部门模板范文通用篇五

为认真贯彻质量方针，切实加强质量管理，落实质量管理责任，保证梁场质量目标实现，梁场建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。

一、梁场场长职责和权限。

2、贯彻执行法规,审定颁发质量管理制度,提出质量目标并组织实施。

3、负责建立健全梁场的质量管理保证体系，安排解决重大质量问题。

4、设臵本梁场质量管理机构,配备质量管理干部。

5、监督组织定期质量检查,每月组织质量会议。

6、改善施工环境和作业条件配臵,保证质量管理经费。

7、组织对质量事故调查分析和处理工作。

8、对梁场的质量工作，质量机构设臵，人员配备以及重大质量问题有权决策。对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。

9、有权对违章作业人员进行处罚。

10、发现原材料质量有问题，有权与原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。

二、梁场书记职责和权限。

贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用；定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。

三、梁场副场长职责和权限。

1、直接领导梁场的施工质量工作；

2、组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。

3、掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。

4、组织有关部门定期开展质量检查,推行质量管理评比活动，经常研究质量管理工作,解决质量管理工作中的问题。

5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训；总结推广质量管理工作的经验。

6、主持质量事故分析处理,制定整改措施.监督检查落实情况。对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。

7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。

8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。

9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。

10、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

四、总工程师职责和权限。

1、在梁场场长领导下进行质量管理技术工作。

2、负责组织技术部门作好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。

3、负责组织技术、质检、试验等部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、产成品的检验和试验状态标识工作。

4、组织和指导质量问题攻关活动。对影响质量的因素和存在的质量问题,提出整改措施，并督促落实。

5、督促技术人员和质检人员规范质量管理内业资料。

6、处理解决质量通病，推广有利质量进步的新技术。

7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。

8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。

9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。

10、在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。

11、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。

五、财务部职责和权限。

1、按照财务计划保证开展质量管理工作所需资金,并合理使用。

2、对本单位挪用质量措施资金致使重大质量隐患或问题得不到治理而发生的事故负责。

3、负责质量管理工作资金使用情况的审查.保证质量工作需要的奖励资金。财务部长。

1、加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。

2、应用价值工程，开展质量成本管理。

3、对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。

4、对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目，有权制止。财务会计管理人员。

1、负责成本核算、财务管理工作，保障运行体系有效性。

六、安质部职责和权限。

1、履行职责，制定本部质量目标；

2、负责贯彻执行与质量有关的法律、法规和质量管理制度，按“验收”和“评定标准”，对施工全过程实施监督检查。

3、组织对桥梁质量、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的质量问题及时反馈并处理。

4、监督特种作业人员持证上岗情况，负责对不合格品进行分析和处理，负责改进措施的监督和跟踪检查。

5、参加分项工程质量检验、评定，组织对桥梁质量进行最终检查验收。

6、配合有关部门办理创优工程计划的申报、资料收集总结和评审工作，协助公司安全质量监察部办理与地方质量监督部门的业务。

7、组织开展安全生产活动，组织安质检查，对检查发现的问题负责督促整改。

8、负责人身、机械事故的调查、分析、处理，起草事故调查报告，配合有关部门做好各项资料的收集、整理工作。

1、监督检查质量方针和目标的贯彻执行情况；参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织实施和督促检查，对工程质量负责。

2、负责梁场产成品检验、原材料、外协、外购件的进场质量检验工作。

3、加强质量专职人员管理,提高业务素质和管理水平,充分发挥专职人员的职能作用。

4、定期召开质量分析会，组织对产品重大质量问题改进措施的实施。

5、负责指导以适当的方式标识原材料、外协（购件）、半成品、成品的检验和试验状态。

6、参与质量事故分析，督促整改措施落实；对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议。

7、有权对违章作业人员下停工令，有权阻止不合格品的使用，有权禁止不合格工序的转序。有权对违章作业人员，造成质量事故人员进行批评，处罚。

8、对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。

9、发现生产中存在质量问题有权制止，问题严重时有权要求停止生产进行整改。

1、协助部长完成的各项质量管理工作。

2、进行日常质量检查和质量监督工作,及时督促解决质量问题,并及时向有关人员汇报。

3、认真贯彻落实上级质量工作指示,督促检查质量措施落实情况。

4、有权制止违章作业,对危及质量的紧急情况,应立即采取措施处臵,并立即上报。

5、参加事故调查分析,提出处理意见,监督防范措施落实。

6、检验中发现质量问题，有权及时将情况反馈给安质部。

七、试验室职责和权限:。

1、保证及时、规范地出据各种检验报告。

2、定期进行设备检定，保证检验设备良好。

3、对保证准确效验张拉设备和仪表负责。

4、认真准确向领导和有关部门反馈质量信息。

5、积极配合工管部的工作，及时提供原材料试验结果，梁体强度，为拆模、张拉等工序提供准确数据。对混凝土质量负责，及时准确监控混凝土的配合比、合易性、坍落度、含气量、稳定性、等性能。

1、主持试验室全面工作，对本室的技术、质量、安全全面负责，组织完成施工所要求的各项试验检测工作。

2、组织贯彻学习技术标准和新的试验检测技术，建立健全试验检测工作体系和试验室质量保证体系。

3、组织制定试验室各项管理制度、工作标准；组织编写各类试验报表。

4、参与重大技术和施工组织设计有关试验检测方面问题的审查，并提出相关意见。

5、参与新工艺、新材料试验方案的审查，参与分管范围内的单项工程、单位工程竣工验收，并提出建议。

6、对产品质量上出现的重大质量问题，有权提出处理意见和建议。

7、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负责任。

试验员。

1、履行严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的检验和试验及送检、委托试验，及时准确对有关工程材料进行鉴定。

2、配合有关部门开展科技开发工作，进行必要的试验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作。

3、实事求是地进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料。

4、参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料。

5、参加质量检查和不合格品及质量事故的调查分析。

6、负责试验仪器的管理、周期检定和标识。

7、完成领导临时交办的工作。计量员。

1、负责《监视和测量装臵控制程序》在场的具体实施。

2、负责场内使用的测量器具的保养、保管，保证使用测量器具处于符合标准的状态，并保护标识。

3、对周期检定的测量器具，按期送检，未经检定的禁止投入使用。

4、完成领导临时交办的任务。

八、工程管理部职责和权限工程管理部。

1、贯彻执行梁场管理方针和目标，制定本部门目标并确保实现。组织贯彻执行国家、行业有关质量、环境、职业健康安全方针政策、法令和上级颁发的相关管理条例、规程和规章制度。

2、负责编制本梁场的《施工组织设计》、《内控标准》、《生产工艺细则》、《作。

业指导书》，对项目的质量管理和产品质量负全面的技术责任。

3、组织贯彻国家与行业技术施工规范、规则及业主所提供设计文件的技术要求。

4、准确掌握工程进度，抓好文明施工。

5、做好质量监督工作，按标准、规范要求搞好原材料和产品的试验，收集、整理好各种原始质量记录与技术资料，制定各工序的作业指导书，并不断完善qc小组活动。

6、认真填写好当天的施工生产记录，并做到真实有效。负责控制现场施工的各道工序，并严格检查每道工序的结果。

7、设计并制作梁场相关工装技术，并联合安质部对现场各种胎卡具，工装设备进行验收。

1、协助经理和总工组织制定梁场的质量方针、目标、计划、参与梁场质量工作会议和重大问题的决策，并组织技术系统实施和督促检查，对技术系统的工作质量、工程质量负责。

2、组织开展技术攻关和群众性的qc小组活动，并对产品的制造质量及产品质量认证负责。

3、组织编制产品内控标准，对其先进性、合理性及可行性负责。

4、组织技术人员验标评定检查和监督原材料质量认证；

5、负责对产品标识和可追溯性的归口管理。

6、负责指导以适当的方式标识原材料、外协（购件）、半成品、成品。

中铁九局衢州制梁场的检验和试验状态。

7、负责工程项目技术质量文件审查工作；对执行有效质量规范负责；

8、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权提出处理意见和建议；从技术上提出防范措施。

9、在产品开发、生产和营销活动中发生的技术方面的争议，有权提出分析、处理意见。

10、对因工装设计错误和工艺规程修订错误而造成的产品质量事故，根据情节和造成损失的大小，对直接责任者有权进行批评教育。

11、对工艺规程、工装设计图样等技术文件，在职责范围内有修订和解释权。

12、因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。

13、制止违规作业现象,对严重危及质量的作业有权责令停工。工程师职责。

1、严格执行技术规范、规程，对施工技术管理负全面责任。

2、负责主营产品的质量动态和工班技术交底。

3、负责审核试验室提供的各种材料数据。

4、负责技术各种记录的装订和产品出场前技术资料。

5、有权制止违章作业。技术人员。

1、具体负责制定质量技术措施和技术交底。

2、有针对性的制定防止质量通病技术措施并具体指导落实；

3、随时深入现场进行作业指导，进行质量检查。

5、有权制止违章作业。

1、认真贯彻上级物资管理规章制度。实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用物资符合质量标准。

2、负责物资采购计划、验收、储存、供应等日常管理工作，负责物资管理的业务工作。

3、对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相应资料，建立合格供方名录。

4、参加场内不合格品和质量事故的调查。

5、委托试验室对进场原材料进行验收，联合安质部对进场外协件进行验收。

1、认真贯彻上级关于物资管理的规章制度，实现物资采购、检验、保管、和发放的有效控制，确保物资符合质量标准。

2、负责物资、周转材料、搬运、贮存的管理与控制。

3、对分供方进行考核、评价，提出合格分供方建议名单及相关资料，保存合格分供方名录。

可拒绝采购和签收。

6、对仓库管理人员因工作差错造成混料、帐物不符等有权提出处理意见。材料员。

1、认真贯彻上级关于物资管理的规章制度，按梁场《物资管理制度》实现物资采购的有效控制。

2、严格按照采购过程进行控制，保证采购物资，满足桥梁生产的质量要求，确保施工生产的需要，做到货比三家。

3、严格按照审批后的物资采购计划进行采购工作。

4、负责收集、索取分供方的有关资料，参与对分供方的评价工作。

5、应在《合格分供方名录》中选择分供方，签订购货合同或委托加工合同。

1、认真贯彻执行国家物资管理方针、政策、规章制度和物资纪律。

2、对进场的物资，与材料员一起对其外观、质量、规格型号、数量、几何尺寸、质量证明文件等进行符合性验证检验，并填写验收记录。

3、负责对其保管的物资进行终身标识和状态标识，填好物资入库卡片，作好物资可追溯性的管理工作，防止施工过程中的破坏和遗失。

4、负责收集保管、进库物资的有关产品合格证、材质书、试验报告单等技术证件。

1、负责项目的设备采购、贮存、保管、搬运及管理工作，为施工提供合格的设备。

2、负责机械设备大修、维修保养计划编制和保修完成情况的统计及保价质量的抽查工作。

3、负责施工机械统计报表工作。

5、及时了解梁场各种设备使用情况，与安质部联合对进场设备进行验收。设备管理部部长。

1、认真贯彻上级关于设备管理的规章制度，实现设备采购、检验、保管、和发放的有效控制，确保设备符合质量标准。

2、组织好群众性的“三好”、“四会”活动，确保生产中使用的各种设备经常处于良好状态。

3、掌握设备的质量动态，改善设备的机械能力，提高工序能力指数。

4、确保设备维修后的精度和质量。

5、对梁场各部门的生产用设备的使用、维护、保养等情况，有权监督和指导。

1、负责组织生产设备的维修管理,保证提供合格可靠设备。

2、制定特种过程设备操作规程，负责设备检测工作,满足生产质量要求。

3、经常检查设备操作人员的工作，监督其正确使用。

4、参加设备质量事故的调查,制定设备管理制度。

十一、人力资源部职责和权限。

1、负责制定人员培训计划并具体实施。

2、负责班组建设管理,落实劳动纪律监督。

3、合理配臵劳力,保证生产需求。

4、负责劳务分包管理控制。

5、与安质部做好特种作业人员登记。人力资源部长：

1、负责质量体系中人力资源的管理。

2、负责劳务分包管理控制。

3、合理配臵劳力,保证生产需求。

十二、综合部职责和权限。

1、认真及时传达上级有关质量管理文件指令。

2、贯彻执行梁场管理方针和目标，制定本部门工作目标并确保实现。严格执行《文件资料管理程序》，对运行过程实施监控，保证施工中使用有效文件；负责对管理体系文件、行政管理文件管理。

3、负责来往文件、信函、资料签收登记并及时处理。

4、负责后勤卫生服务保障工作，保证职工健康。综合部部长。

1、负责质量体系、管理文件及外来文件和相关资料的管理与控制。

2、负责基础设施中办公工作环境的提供。

十三、工班长（兼职质检员）质量职责和权限。

1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，积极开展qc小组活动。

2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。

3、组织班组工人严格执行工艺和质量控制程序，搞好自检互检，与专职检验人员配合，把好产品质量关，保证经检查不合格的产品不出班组；对交验的产品质量负责。

4、对本班组违反工艺的人员，有权制止和提出批评。

5、对班组完不成质量指标的人员有权提出处分意见。

6、对经常出现质量事故的人员，有调整其岗位的权力或调动的权力。

十四、各工班组工种职责和权限钢筋班组。

1、必须使用合格的原材料；

2、对转序项目要进行自检合格并认真进行记录；

4、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理；

1、钢筋工在下料加工前必须审核图纸以保证加工质量。

2、钢筋工在下料加工前必须对生锈的材料进行除锈保证材质质量。

3、钢筋工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

4、对加工的半成品要按设计尺寸进行检查对不符和质量要求的必须返。

工以保证施工质量。

5、对加工完的半成品必须按型号堆放整齐并标识齐全。

6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

1、电气焊工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

2、电气焊工在作业完后认真检查是否符合质量要求，焊接不合格的必须返工处理，保证焊接质量。

3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

1、对接转工序要认真检查；

2、对底模和各种模板的规范使用负责；

3、拆模作业要在混凝土强度符合要求时方可进行；拆模作业要防止混凝土制品硬伤掉角；

4、对模板的质量和使用应提出合理建议；

5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。

模板工。

1、对接转工序要认真检查。

2、拆模作业要在混凝土强度符合要求时方可进行；防止梁体硬伤掉角。

3、混凝土作业要经过批准，不可擅自进行。

4、对接转工序质量应进行检查，合格后方可进行作业。

5、保证振捣时间符合工艺要求。

6、应认真采取措施防止混凝土作业的各种质量通病。

7、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理。

8、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。混凝土工。

1、混凝土工在施工前必须检查施工配合比是否正确以保证施工质量。

2、混凝土工在施工捣固前必须检查捣固机械是否完好。

3、混凝土工在进行加工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

汽车司机在长途运输易受潮湿货物要准备蓬布，防止雨淋受潮影响验收质量。装载机司机。

1、装载机司机必须保证拌站用料充足，保证上料及时不延误生产进度。

2、随时检查进料砂石质量，如发现质量有问题，立即报告试验室并按试验结果将不合格砂石隔离堆放直至装车退货。

3、司机必须按操作规程施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工。

4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

1、拌合站操作人员在进行操作时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，配合比，进行施工严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。并且负砼质量责任。

2、熟知并掌握混凝土塌落度，及配比知识。

3、当班操作员应主动与材料员进行沟通，并且对所进水泥的标号、数量及水泥泵入，应清楚明确。

4、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

5、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收。

好检查后方可离开。机修班组。

1、提供设备有效安全服务；

2、保证施工生产设备完好；

3、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理。维修人员及电工。

1、负责预防、并排除所有机械及电路故障。

2、保证日常生产用电。

3、维修人员应做好日常保养工作，包括机械卫生。

4、电工及维修人员必须服从上级命令，完成上级分配的其它任务，在生产中作到随叫随到，并配合操作员的清罐工作。

5、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

1、司炉工必须经过专门的安全技术培训，操作技术培训经考试合格给操作证后，方可持证上岗作业。

2、司炉工在操作中坚守岗位，严格遵守劳动纪律和锅炉房各项规章制度，严密监视锅炉各参数的变化，不得擅离工人岗位和做与锅炉无关的事情。

3、严密监视各种仪器，认真填写运行记录及各项记录，经常调整监视水位压力、温度、出力情况、燃料、烟风配比、烟尘状况等。

4、认真做好锅炉本体风机、给水设备、燃烧设备、除尘设备、附件及。

仪表的维修保养，经常检查设备运转情况，合理润滑，保持工作场所整洁，做到文明生产。

5、司炉工在进行作业时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到要求。

6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

7、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后做好交接工作方可离开。张拉班组。

1、规范进行预应力作业，确保技术参数准确；

2、要随时保证作业设备完好，积极配合有关人员效验张拉设备和仪表；

3、注浆作业要严格作业程序，保证注浆饱满、无遗漏；

4、听取技术人员指导，服从质量检查人员管理；

5、认真填写各种作业记录。

6、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。张拉工。

1、油泵、千斤顶定期检验，高压油管接头螺丝不得有滑丝现象，作业时不得拆卸。

2、安装千斤顶时，作业人员要先对所用机具进行检查，保证保证机具在完好状态下使用。

3、作业人应站在梁端面与千斤顶夹角45º处，开泵人员要按技术交底。

进行张拉。

4、压力表要定期校验以防失灵而造成事故。

5、张拉工在进行施工时要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

6、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。防水班组。

1、施工作业人员必须培训合格后,才可上岗施工作业；

2、梁体装修和养护作业要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

4、施工结束后要做到工完料尽场地清严禁浪费。下班后将各种工具收好检查后方可离开。

5、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。防水工。

1、防水工对铺贴的防水卷材及时进行质量跟踪检查，用肉眼观察其是否有空鼓、起泡、翘边等现象，如出现空鼓、起泡、翘边等现象及时进行补救处理。保证防水层与梁体的粘结牢固。

2、防水工作业要严格按梁场工艺细则、操作规程和作业指导书，技术交底施工，严禁简化作业程序规定的操作方法进行施工，施工结果要达到细则要求。

3、施工过程中要以安全为主，警钟长鸣严禁违章作业。

1、施工作业前，应仔细检查各设备运转情况，确认设备性能良好后方可进行施工作业。

2、施工作业过程中，确保梁的几何外形尺寸不受任何损伤，保证梁有良好的稳定性；移、存梁必须统一指挥。

3、本工序完成后经自检互检合格后方可转入下道工序，如检验不合格禁止转序。移梁工。

在起落梁模移梁的过程中必须缓慢进行以保证梁的质量。运梁工。

1、运梁工在架梁前必须认真检查所使用的机具是否有效以保证在运梁中的质量。

2、运梁在起落时必须缓慢进行以保证梁的质量。

3、运梁工在每完成一道工序都要认真检查看是否符合设计要求以保证运梁的质量。

管理体系部门模板范文通用篇六

近期，我有幸参加了一次关于部门管理体系的培训，并在这段时间里深入学习了许多有关管理的知识和技巧。通过这次培训，我不仅对部门管理的基本概念和原理有了更深入的理解，还学到了一些实用的管理方法和技巧。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，培训中给我留下深刻印象的是关于目标管理的内容。在过去的工作中，我常常为了应付眼前的工作而忽视了长远目标的制定和跟进。但通过这次培训，我明白了目标管理的重要性，它不仅可以帮助我更好地组织和规划工作，还可以激发员工的动力和参与度。因此，我开始在日常工作中制定明确的目标，并定期对其进行评估和调整。这一改变不仅提高了我的工作效率，也让我团队的绩效得到了显著提升。

其次，培训中强调了团队合作的重要性和实用技巧。在现代企业中，团队合作已经成为不可或缺的一部分，一个高效的团队可以更好地完成任务并实现目标。通过培训，我学会了如何激发团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。我开始积极关注团队的感受和需求，并灵活运用一些团队建设活动来增进成员之间的沟通和信任。这些改变使我的团队更加和谐，有效地提高了工作质量和效率。

另外，培训中讲解了有效沟通的重要性和方法。作为一名部门负责人，我经常需要与上级沟通目标和计划，与下级沟通工作要求和进展情况，与同事沟通协作事宜。然而，在实际工作中，由于沟通方式不当或信息不明确，常常出现误解和冲突。通过培训，我的沟通技巧得到了大幅提升。我学会了如何运用开放性问题、倾听和倾诉等技巧，来促进有效的双向沟通。现在，我与团队成员之间的沟通更加顺畅，并且能够更好地理解和满足他们的需求。

最后，培训中还介绍了有效的时间管理方法。在过去，我常常感觉时间不够用，总是忙于琐事而无法完成重要的工作。通过学习和实践，我掌握了一些提高工作效率的方法。我开始合理安排工作时间，并保持专注和高效。同时，我学会了拒绝一些不必要的会议和任务，以节省时间并集中精力处理重要工作。这些时间管理的改变使我能够更好地控制工作进度，增加了工作满意度。

总的来说，这次部门管理体系的培训让我受益匪浅。通过学习和实践，我对部门管理的重要性和方法有了更深层次的理解，并能够应用于实际工作中。我相信这些培训得到的知识和技巧将对我的工作产生积极的影响，并帮助我成为更优秀的部门负责人。同时，我也将把这些宝贵的经验和心得分享给我的团队成员，共同提升绩效和实现目标。

管理体系部门模板范文通用篇七

随着企业的不断发展壮大，良好的部门管理体系变得日益重要。为了提高企业的竞争力和效益，我参加了一次部门管理体系培训。在这次培训中，我深受启发和感悟，将在以下几个方面进行总结。

首先，培训课程介绍了部门管理的基本概念和原则。在过去的工作中，我经常感到部门之间的沟通和协作存在问题，影响了工作效率和质量。通过培训，我了解到良好的部门管理应以目标为导向，注重团队合作和信息共享。这激发了我对改变现状的渴望，并引发了对于良好管理带来的种种好处的思考。

其次，我学到了合理规划和组织工作流程的重要性。在课堂中，我们通过案例分析和小组讨论，了解了如何合理安排工作任务和流程，以提高工作效率和减少浪费。我深刻地认识到只有通过优化工作流程，企业才能更好地利用资源，提高生产力。培训教师的实践经验和案例给我留下了深刻的印象，让我意识到合理规划和组织工作流程是部门管理体系中不可或缺的一环。

第三，这次培训还着重介绍了团队建设和人员管理的方法。在组织管理中，一个团队的凝聚力和效能至关重要。通过培训，我学到了如何有效建立和管理团队，如何激发员工的工作热情和积极性。在以往的工作中，我常常觉察到员工的凝聚力和团队精神不足，这给工作的推进和团队合作带来了困难。通过培训，我学到了一些实用的团队建设方法，例如定期团队会议、奖励机制和培训计划等。这些方法对我来说有很大帮助，让我能够更好地处理团队管理问题。

培训还对部门间的沟通和协调进行了重点强调。在工作中，部门之间的有效沟通和协调是取得成功的关键。通过培训，我学到了一些沟通技巧，如倾听、沟通清晰明了和正面积极的态度等。这些技巧有助于我更好地与同事和上司沟通，减少误解和摩擦。培训还教导了如何在不同部门之间建立良好的合作关系，以推动工作的顺利进行。我明白了只有通过沟通和协调，才能解决部门之间的问题，加强合作，达到共同的目标。

最后，培训还以实例和案例为支持，使我更好地理解了部门管理体系的具体应用。通过分析成功和失败的案例，我了解到良好的部门管理体系可以提高工作效率和质量，降低成本和风险，提升企业的竞争力。这让我对学习和应用部门管理体系充满了信心和动力。

总结来说，这次部门管理体系培训给了我很多启发和思考。通过学习部门管理的基本原理和方法，我清晰了解到良好的部门管理对企业的价值和影响。我将积极应用所学知识，与团队成员及上司进行更好的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力，为部门发展和企业目标的实现做出自己的贡献。

管理体系部门模板范文通用篇八

本标准规定了公司各部门和各类人员的质量职责和权限。

要求》；

2.2.8负责产品的进货检验、过程检验和最终检验，对检验结果的正确性负责；

2.2.9执行首件检验制度，负责生产过程质量监督，开展工装定期校验；

要求》和规章制度，对执行的自觉性和有效性负责；

2.3.2开展产品开发调研工作，确定并上报新产品开发项目；

2.3.3负责产品设计和工艺开发工作，对产品设计和工艺开发质量负责；

要求》和公司的管理制度；

2.4.4组织、检查现场“6s”活动和定置管理，对有害工作环境实施监控；

可追溯性负责；

2.4.10有权拒绝使用不合格的原材料和零部件。2.5综合管理部：

2.5.1协助总经理组织质量管理体系的管理评审工作；

要求》和规章制度，对执行的自觉性和有效性负责；

2.6.2根据安装能力和产品的技术要求，合理制定并实施安装作业计划；

2.6.4组织开展使用的安装工具的维护保养，确保安装工具处于良好状态；

2.6.6负责组织电梯安装从业人员进行培训取证工作。2.7财务部。

要求》和规章制度，对执行的自觉性和有效性负责；

2.7.6负责接受财政、审计、税务部门的检查，办理税务事宜。

3各类人员质量职责3.1部门负责人。

3.1.1全面负责单位生产经营和行政管理工作，对产品质量和工作质量负责。3.1.2负责设置部门的组织结构和质量保证机构，并规定其职责、权限和接口关系。3.1.3组织贯彻执行国家、上级和公司有关质量、安全生产、人事劳动管理等政策、法律法规和规章制度。

3.1.4负责部门经营目标和职能管理目标规划，组织、协调生产经营和职能管理工作，对经营目标和职能管理绩效负责。

3.1.5负责规划并组织实施部门设施、人力、资金等资源配置。

3.1.6制定并实施部门员工激励政策，组织业绩持续改进，不断提高单位工作质量和产品质量。

3.2.1负责质量工作计划制定、质量目标管理、质量统计分析工作。3.2.2负责质量管理体系运行指导、检查和审核工作。3.2.3负责员工的质量教育和培训工作。

3.2.4负责质量信息的收集、分析、处理和反馈工作。

3.3.1负责产品/项目的设计和开发，对产品/项目的设计质量负责。

3.4.1负责工艺开发和工艺文件编制，对工艺文件的正确性和适宜性负责。3.4.2按规定负责工艺文件的审签，实施工艺文件的更改。

3.4.3负责产品试制、生产过程工艺技术问题处理，实施工艺贯彻和工艺纪律检查。

3.5.1按照批准的技术文件和程序，对采购产品、过程产品和成品实施检验和试验，对检验和试验结果的正确性负责。

3.5.2按规定填写检验记录、签发产品合格质量证明文件，对检验记录的真实性和完整性负责。

3.6.1遵守国家产品质量法的有关规定，执行公司销售工作制度。3.6.2负责市场开发、产品交付、售后服务和货款回收工作。

3.6.3收集市场及用户反馈的信息，开展市场调研、分析和预测工作，提出产品开发和改进建议。

3.6.4负责与顾客沟通、顾客满意度的收集工作。3.7采购人员。

3.7.1根据采购计划和质量要求，实施产品采购和外协加工，对采购和外协产品的质量、进度负责。

3.8.1执行公司产品贮存及库房管理制度，对因保管不善造成质量问题或损坏、丢失等负责。

3.9.1熟知工艺和操作规程，遵守工艺纪律，对加工制造的产品质量和进度负责。3.9.2正确使用并维护设备、量具仪器、工装工具和工位器具。3.9.3执行首件检验制度，按规定作好过程记录。

3.9.4执行定置管理规定，搞好“6s”活动和安全文明生产。

5质量职责的分解落实。

4.1由于各部门人员岗位设置不同，其质量职责由各部门根据所承担的质量职责按照本标准规定进行分解、编制和落实。

4.2各部门人员的质量职责分解应形成书面文件，并经部门负责人审批后落实。