企业合作模式范文范本(汇总9篇)

学好语文，不仅要掌握基本知识，还要培养综合运用能力。总结是对过往的回顾和总结，对未来的规划提供了重要的参考依据。以下是一些常见的面试问题和回答技巧，希望对求职者有所帮助。

企业合作模式范文范本篇一

对家族企业的界定，不同的学者拥有不同的观点。学者窦军生与贾生华（xx）对家族企业界定的方法进行了评述，他们通过对西方学者在家族企业界定中产生的理论进行梳理后，大致分为本质法和家族参与要素法两类。

管理模式是在管理理念指导下建构起来，家族企业的管理模式现阶段出现了两种主要的形式，一种是家长式管理模式，另一种是泛家族化管理模式。“家长式”管理模式是家族企业在初创期采用最多的一种管理模式。其优势是不能被忽视的，首先是成本优势。该模式可以降低企业的管理成本，在家族企业初创期时资金来源于家族内部，企业资本相对薄弱，采用家长式管理可以有效地降低企业运营的成本；其次，由于“家长”在家族中拥有一定地位，使得家族成员听信于他，可以很好地将家族成员团结起来，具有很强的凝聚力；最后，由于“家长”的威信较高，当家长进行决策时下属的家族成员会大力支持，使决策效率大大提高。

家族企业在创业阶段通常规模比较小，创业者一般只有一个或少数的几个人，他们主要面临的是如何生存的问题。在这个阶段内企业面临着很多不可预知的风险，而创业者以“独挑大梁”的方式承担着风险，也成为企业的核心，采用高度集权化管理的效果十分显著。对创业阶段的家族企业而言，为保证家族成员利益得到有效的实现，“家长式”的管理方式就形成了。

当管理者发现“家长式”管理以无法帮助企业成长，但企业不能失去家族的庇护、不能完全有能力相信和借助外界力量的时候，家族企业在成长阶段选择家族化管理是更为合适的。许多风险成为阻碍家族企业发展的绊脚石，而家族化管理则可以帮助家族企业成功的抵御部分风险。3.成熟阶段，泛家族化管理家族企业从创业阶段到成长阶段再到成熟阶段的发展过程中，管理模式由“家长式”向“泛家族制”转变的趋势已是必然，但在转变的过程中企业并没有将中国传统文化与自身的特点进行结合，使许多家族企业在转型过程中走向了衰亡。

太极是中国文化历史上一个重要的概念、范畴，初见于《庄子》：“大道，在太极之上而不为高；在六极之下而不为深；先天地而不为久；长于上古而不为老”。后见于《易传》：“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”庄子之后，后世人们据《周易系辞》相关“太极”的论述而逐渐推演成熟的太极观念，着实展现了中国传统哲学的精华。结合太极的观念对企业进行管理可以极大限度发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化和人治管理。家族企业的管理模式并不是一成不变的，关键在于管理的实惠过程是否符合公司当前发展的需要和公司的利益，运用太极的思维对家族企业进行指导，为家族企业的管理模式带来更多的启发。

对于中国多数家族企业来说，他们在创业初期将组织的权力高度集中在一个或几个少数的创立者手中，由几个散乱的创业者凝聚在一起开始艰苦的`创业，此时家长式管理的形成则保障了企业可以顺利的起步、决策和经营运转。“其理于道”，家族企业在发展壮大和生存环境的需要的过程中，“家长式”管理模式已无法支撑企业的发展，遵循企业发展的客观规律进行变革，为企业相信的管理模式转变理性、客观地方式。

太极文化中主张的学说，顺其自然，万物相生相克，刚劲的东西不一定要用更刚劲的来征服，有时最柔软的事物才恰恰是它的弱点。家族企业从创业期发展到成长期后，面临着许多刚劲的风险，在解决这些风险和困难时，刚性的对策可能无法起到应有的效果。而团结、凝聚的“家”观念，作为家族企业柔性的武器，成功的避免和抵御了部分风险。“刚柔相济”则要求刚强与柔和相互补充，使恰到好处，则提醒家族企业在时刻有风险意识，控制好风险，将企业面临难的风险与家族特点和文化相结合，让企业在困难中发展，阻碍中成长。

在家族企业进入成熟阶段后，泛家族制管理模式是企业稳步成长的必然发展趋势。该模式下对企业外部资金和外部人才的充分利用形成挑战。学者储小平（20xx）认为，任何企业在成长的过程中，都必然要不断地吸纳和集成新的管理资源。家族企业在吸纳和集成新的管理资源的过程中，其特点是有家文化规则和泛家族规则在其中起着复杂的作用，家族企业发展的重中之重就是要融合的人力资本，家族企业与职业经理融合的有效性是企业成长中至关重要的环节。

太极将求“兼听则明，偏听则暗”，也就是说在与对手相对峙时，一定要兼听周围一切情况，不要只偏重于听从某一个点从而失去优势。其道理事项告诫我们凡事不可以偏听偏信，更不可以被少数人的话语所麻醉，应该听取和吸纳众人的意见，可降低决策的失误率。作为家族企业的领导者，更重要的能力应该是学会如何倾听别人的意见，要善于吸纳说话者语言中带有的重要价值信息，这有助于管理，也有助于去取的下属的信任。同时，除了运用自己所有的知识以外，收集众人所长，弥补自己之短，以提高决策的正确性，为家族企业由家长式管理向泛家族化管理提供条件。

从中国传统文化和传统哲学的角度看，太极文化的内涵中也包含了人体“阴阳平衡”、“天人合一”、“和谐为本”、“人与自然和谐统一”的传统文化理念。但太极图中阴阳鱼合抱，又揭示了太极中阴阳对立互补、阴阳平衡的原理。家族企业管理模式在转型的过程要重视企业的和谐发展，尊重企业发展的客观规律，同时也要正视家族企业的部分观念与职业经理人之间的分歧，协调二者之间的关系，使家族企业在泛家族化管理中健康有序、系统科学的发展。

在太极中“合二为一”是至关重要的一种战术。两者过招时，如果你贴对手很紧，并不利于自己发力；应该充分了解对手并把自己想象成对手，使自己与对手的思想融合为一达到制敌的效果。在企业经营管理的过程中“贴”与“融”看似一样的，但二者贴得再紧，都远不如将二者融合为一的。传统思想中的“无为而治”在企业中的应用就是“企业与员工没有融合为一就需要治理”。而员工，作为人力资本而言，在企业中则表现为非常柔弱的一部分。《道德经》中说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间。吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。”天下看似最柔弱的东西却能击败天下最坚硬的东西，就像滴水可以穿石一样。人力资本这条河流中，员工就是一颗颗柔弱的水滴，若没有合理的开发员工的潜能，久而久之员工会“击穿”企业这颗坚硬的石头。作为家族企业，传统的家族思想更是导致他们无法正确的配置人力资源，往往因为此而走向衰败。近年来，“以人为本”的发展理念在企业中迅速传播，家族企业更应该转变原来的“以家族为本”的思想，充分发挥和重视企业中“人”的作用，使员工实现个人价值，达到双赢的成效。

家族企业作为中国经济社会中的一个细胞，要将变革与转型建立在中国传统文化基础之上的。运用太极文化为企业转型提供一些合理的思路，既与中国传统文化一脉相承，又符合企业现实要求的一种先进理念，其有效实施必将促进企业的和谐发展，为中国“百年”家族企业的实现提供帮助，也为中国特色和谐社会的构建奠定微观经济基础。

企业合作模式范文范本篇二

营销管理是指实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计项目的分析、规划、实施和控制，其实就是对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

传统的企业营销主要以企业利润为出发点，制定一定的营销战略，应用于产品的生产和服务，将利润作为活动的首要目标，而没有将消费者的需求和利益放到首位。传统的营销模式产品后期服务不到位，给使用者的承诺很难兑现，受到利益的驱使，使得服务思想淡化，阻碍了企业的长远发展，主要表现在以下几个方面。

1.1.1服务意识不到位，服务体系不完善。

服务意识是一种责任感和企业情感的表现，产品通常只具有使用价值和价格，没有企业服务意识的加入就不能显得生动。产品的制造、设计和流通过程逐渐渗入人的意识、感情、责任，产品本身的价值才能更好地得到体现。在传统的服务体系中，很多企业缺乏一套完整的服务体系，使得整个服务单调无感情，对企业的评价和长远发展不利。服务思想不到位，整个服务体系不完整，一定程度上会对整个服务质量产生影响。

1.1.2营销周期长，效益较差。

传统的营销形态主要包括生产企业生产产品提供的服务和营销提供的服务。传统的营销模式使得企业在谋求利益回馈时，只单纯追求利益，把服务周期延长，达到目标后，就不再注重后期的服务质量，使得企业表现出的服务效果大打折扣，从长远来看严重损害了企业本身的效益，造成了恶劣的影响。

1.1.3缺乏专业的管理者，管理混乱。

专门的管理人才是保证企业发展的基本，管理阶层人员缺乏专业的管理素质，无法为企业带来切实的效益，责任感缺失，忠诚度不高，使得人员流动过大，增加了企业管理难度。目前，就我国企业管理的现状而言，拥有高素质管理人才的企业不多见，专业管理人员缺失已经成为影响企业发展的重要因素。

1.2现代营销模式的优越性。

现代市场营销以消费者为基础，根据市场供需关系来决定产品生产方案，以市场需求为导向，以满足消费者需求为目标，具有传统营销手段所没有的主动性和超前性。现代市场营销需要系统、整体的营销活动，根据市场和消费群体的不同来制定营销手段，能够兼顾消费者和社会利益，推动社会进步和经济稳定发展。现代营销模式极大地降低了企业的加工成本，帮助企业增加销售商机，促进销售活动，为消费者提供高质量的服务，满足顾客的需求，维护了消费者的合法权益。随着社会的发展，现代信息科技在营销模式中得到越来越广泛的应用，未来市场营销将朝着网络化和信息化的方向发展。

目前国内企业营销管理存在较多的缺陷，营销服务的不到位严重影响着企业的健康发展。当今社会经济发展速度较快，企业间的竞争也越来越激烈，仅仅依靠传统的营销模式很难满足现代人的需要。如何能长期在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业对营销管理模式和管理对策的灵活运用。

2.1对新型营销管理的开发和利用。

大中小型企业都要在营销管理上不断创新和尝试，才能使自身得到长远的.发展。建立畅通的员工信息交流渠道，实现营销管理创新，是企业管理中的关键。应注重客户的服务要求和评价，从消费者本身出发，对其满意度进行考察，来赢得客户的忠诚度和满意度。对于如今琳琅满目的销售手段要积极尝试，如体验型营销、网络营销、关系营销、连锁营销、文化营销等。通过和消费者建立良好的关系来赢得市场，通过开展营销活动来满足消费者的需求，不断了解竞争对手的发展动态，同时，企业要注重新型营销手段的开发和尝试，敢于不走寻常路。

2.2了解企业员工，培养专业型管理人才。

对企业每一位员工进行了解，充分了解企业员工对自己的职业定位，不同的员工有不同的规划，及时了解员工的需求和定位，能够根据员工的实际情况进行培养。对于企业来说，创新是企业的生命源泉，而创新来自于人才，专业性的管理人才是企业稳步发展和井然有序运转的重要条件。管理阶层的人才可以为企业的统筹发展提供明确的发展方向，是保障企业稳步向前发展的关键。所以以人为本，因地制宜，使人才在合适的岗位发挥最大的作用，可以帮助企业在追求利益的最大化的同时保证服务质量。

2.3完善服务体系，改变服务意识。

很多经营者认为，企业管理最重要的是产品质量优越，后期服务不重要，使得服务体系中后期服务不到位，影响了客户的体验，这种观念忽略了营销管理与产品最终推向市场的潜在联系。所以为了使企业能够健康快速地发展，首先要保证企业的服务体系完善，从根本上强化服务意识，改变传统营销手段，用现代营销手段弥补过去的不足。企业的每一个环节都是密切相关的，一个企业的经营管理政策是企业发展的理论依据。

在信息化、全球化、知识化的今天，众多营销管理模式应运而生，使得企业在开展营销管理中充满了挑战，也给企业的发展带来了机遇。企业应根据自身的需求和现状采取合理的营销手段和管理对策，一个有效的营销管理模式和管理对策对企业而言具有重要的意义。只有灵活运用适合企业发展的管理对策和服务模式，才能使企业的营销管理水平得到进一步的提高，从而推动企业向现代化迈进。

企业合作模式范文范本篇三

企业用工的各种类型和法律界定，我们发现企业由于种种原因，用工非常多样化，非常复杂化，简单来说，可以把企业用工分成三大类：第一，合同工、事实工、小时工、劳务工，都属于劳动关系，说叫劳务，实际上构成了事实劳务关系；第二，本身是明确的劳务关系，第一派遣工，分成两种：一种劳务派遣人员，一种由于我们上级单位或下级单位之间工作需要进行工作派遣的人员，比如国外公司在国外有了并购，把中国高管派到法国、英国做到层，这属于工作派遣，国内集团公司也是这样，集团公司很多人派到子公司工作，但是劳动关系不变，这就是派遣工，和劳务派遣有区别，劳务派遣是挣钱，以派遣人为目的，《劳动合同法》说的很清楚，劳务派遣公司是批发人的公司，自己没有工作岗位，批不成就砸在手里了；第二种租赁工，对于从事快速消费品或者产品要到卖场卖的，在超市卖场里很多人穿着厂方代表的马甲，可能是厂方雇了人直接派到大卖场里，也可能不需要那么多人，需要咨询人员，跟卖场签协议，你雇佣一批人，为我的产品服务，穿我的马甲，我给钱，我租赁你的员工，方式有很多种；第三种，反聘工，发挥退休人员的预热，因为不用交社保；第四种，实习生，肯德基、麦当劳事件反映出的不是小时工怎样，是实习生怎样，这四种是法律上界定很清的劳务关系，非劳动关系，企业揉在一块用，除了这两种之外，中国企业搞技术创新能力差点，搞名词创造特别能，我们还发明创造代理关系、直销关系、承包关系，叫代理工，代理我销售，卖多少提多少钱，不是我的人，直销员，保险公司业务员，你给我做保险业务，拉一单提一单成，还有承包关系，活包给你，跟我没关系，比如出租车司机，容易混淆的法律关系谁也说不清是劳动关系还是劳务关系，说不清楚怎么办？我相信仲裁员和法官没有我水平高，他都分不清我也分不清楚，没人能讲清楚，怎么办？按有利于劳动者的原则判，按劳动关系处理。所以我们讲容易混淆的是劳动关系，说不清楚的是劳动关系，能说清楚的劳动关系，企业今天混合用工、多样用工就一个结果，把劳动关系的认定扩大化。

在企业里判断用工就两个关系：劳动关系和非劳动关系，劳动关系是什么？有三个要件，已经说的很清楚了，不详细讲了。劳务关系和劳动关系不同：第一平等主体，劳动关系和婚姻关系很像，有人身依附性，你到那介绍这是我的老板，结婚以后说这是我老公，我的老板什么意思？县官不如现管，我就听我老板的，我老公是私人物品，是人身依附性关系，劳务关系是平等主体，比如你拿双鞋去修，怎么修鞋是修鞋者的事，他不听你的，你不能考核他；第二劳务关系具有工具的契约性，干完活就要给钱，生产工具是生产资料是用人单位提供的，劳务关系是你要搬家，你得带搬家工具，你要修鞋你得带修鞋工具；第三过程的独立性，劳务关系只管结果不看过程，修鞋的把手扎破了跟你没关系，如果你让公司员工给你修鞋的时候扎伤了，那属于工伤，劳改者只要劳动了不管结果，说单位亏损了，那你也得给我钱，劳务关系不是这样，如果最后结果问题不了就不给钱，理论上有很多区别，我讲这么多估计你还是听不懂，因为很难分。表面说都能说清楚，到具体案例时候很复杂，说不清楚，怎么办呢？不是看时间长短，而是看权利义务的内容，只要符合三个要件、五大证据就可以认定为事实劳动关系，只要不符合三大要件，没有五大证据就不认定为劳动关系，用工长短不是决定性质的关键，用工权利义务内容有没有管理和被管理关系、有没有发过工资和报酬这是关键，我们简单签署一份劳务协议无法规避法律规定的义务。

全日制用工，要上社保，签五天合同也要上社保，法律上可以做，实际操作不了；第二种方式，如果确实是临时性用工、季节性用工、替换性用工、不清楚的突然性用工怎么办？完成一定工作任务的合同，三种情况可以用：第一承包的；第二临时的；第三季节性的，临时的是什么意思？比如女员工怀孕休四个月产假，可以招临时的，这也属于全日制用工也要上社保，小时工可以不上社保，小时工有一个特点，一天只能干四个小时，一周不能超过24小时，所以需要大量用工，上午四个小时是张三，下午四个小时李四，第三天上午又是张三，把一个班变成两个班，两班倒可以，但是岗位有要求，真正用临时性、季节性、替代性用工可以利用这三种方式，小时工是首选。

反聘人员、实习生、借调人员、下岗再就业是劳务关系，除了这四种都可以算劳动关系，如果利用一位农民做饭，结果摔了一跤，这算不算工伤，算不算劳动关系？是事实劳动关系，为什么？因为农民没有退休年龄，我们指的退休返聘人员是办理退休手续的人员；第二实习生，大中专院校没有毕业的学生，得有学生证，得有学校的实习证明；第三借调人员，指和a单位签合同，由于工作需要，借到b单位工作，我们讲劳务派遣和借调很像，和a单位签合同，目的是到b单位工作，这是典型的借调，计划经济叫借调，市场经济叫劳务派遣，实际上一个意思，只是措词包装不一样，计划经济叫脸皮厚，市场经济叫心理素质好，包装的目的是让员工听起来束缚，计划经济时候说话直来直去，市场经济讲品牌、讲信用，为什么？市场经济是交换经济，只有好别人才跟你交换，在市场经济中别人说你真有气质不是好事，说明你长的不漂亮，如果真漂亮就说你真漂亮，又不漂亮又没知识又没点子绅士又不是，别人为了从你这获得利益说这人真有气质，气质是不确定的东西，借调就是和a单位签合同到b单位工作。下岗再就业还是，讲下岗再就业再贴切不过了，下岗指和原单位保留劳动关系，但是不在岗，再就业就是到我这上班，包括签内退协议的，内退了，还没有正式退休，包括停薪留职的，不在单位上班，自谋职业，包括协议保留劳动关系的，这些人员到我们单位来建立的都是劳务关系，除了这四种我看不出来还有谁长的不像劳动关系，一律都认定为劳动关系.有两个方法：第一排除法，排除这四种；第二推定法。

劳务协议的签署，前提是适用合同法，核心是劳务内容、完成方式、待遇，关键是解除和违约设定，附件是劳务关系的证明材料，关键是不要混同管理。

《劳动法》微乎其微，造成企业里搞人力资源管理的对法律比较单薄，搞法律的不懂劳动法，两个部门不能有机结合，我们建议从流程上控制一下。

劳务派遣借调是最复杂的关系，是三方关系，还有另外一个用工单位，劳务派遣是用工规范的重点，派遣原因有很多种：有工资罪恶控制型，有降低用工成本型，就为了同工不同酬，人事业务外包型，110以内的公司不需要设人力资源部，外包过程中公司在成长，自己没有专门机构和人员，由外包公司派遣，企业社会责任型，这是国有企业的特点，一个企业要裁员十万，当地政府不干，被裁人继续在公司干，签劳务协议，一个月给800元，为了满足社会稳定。我预计中国劳务派遣在2008年1月1号以后要大发展，因为今天大量企业有非法用工的现象，怎么办？把劳务派遣先合法化再说，这是很多企业要做的。

劳务派遣的法律问题，我给大家提个醒：第一劳务派遣适用什么法律，是劳动合同法，还是合同法，劳动派遣是准劳动关系，劳动部门查，全按劳动合同法查，一定要扪心自问为什么要用劳务派遣，我们在陕西讲课，西飞说我就是工资总额控制，你就踏踏实实用我的员工，我不会解除，全是技术工人，签无固定期，如果不用，我把钱给足，不会有任何非法问题，这种用工很简单，就是规避工资总额控制；第二，劳动标准是不是当然的直接的适用于劳务派遣人员？规章制度是否自然适用，能否参与民主管理，裁员政策如何参与，员工给企业造成损失如何救济，比如派遣员工没有经过允许擅自跳槽造成10万元损失，谁赔？现在没说，没说就是风险；第三，商业秘密保护和竞业禁止的适用，比如给国航派完给南航派，给移动派完给联通派，派的过程中泄露了商业秘密，我的一个顾问单位给两家公司派员工，我的顾问单位是做劳务派遣的，他给箭牌和吉百利都派，结果派晕了，把给吉百利派的人派到箭牌去了，协议中规定不允许这样派，公司在人员管理上出现了一些混乱，这种情况很多，派遣公司本身没有岗位，我们要通过派遣协议解决这些问题，派遣协议要有这样内容：用工与派遣之间的责任分配；法定业务之外的义务承担划分；行为规范的约束和前提；违约责任的确认和承担；员工违约的责任追究和责任确定。派遣公司签协议，往往希望有利于他，用工单位签协议，必须尽力把不利于我们的剥离出来。

实习案例，实习这几年已经风平浪静了，结果被肯德基、麦当劳小时工案件捅起来了，学生到单位实习，实习时候摔伤了，这算不算工伤？如果不算工伤算什么？学生实习不是劳动关系，不签订劳动合同，这次肯德基、麦当劳用小时工沸沸扬扬的炒。

就自杀了，没在企业自杀，如果死在企业就麻烦了。上次我做培训，他们说刚招一个员工过了三个月得了精神病，家长让赔10万，招聘短期员工时候要格外注意。

小时工不等于实习，小时工是灵活就业，实习不是就业，需要通过签小时工协议明确权利和义务。大家看看小时工协议的内容：这是我们的顾问单位为上海f1赛事提供的配餐服务，协议期限是三年，学校组织符合要求的学生提供服务，操作期间要遵守规章制度，要根据资助贫困学生原则进行优先录用，安排体检，提供工作服等等，工作结束以后按小时付费，期间如何解除终止有明确约定，这份协议把小时工的权利、义务、责任、如何解除协议、双方的违约责任规定的比较全面。包括旺季的促销，都招小时工，要签小时工协议，唯一要解决的问题就是如何解除，第二就是如何防范风险。

企业合作模式范文范本篇四

我国的体制和政治模式决定了我国上市公司的市场化方向我国国有企业集团是集团控股的核心企业，地位十分重要我国国有企业的管理层格局设置比较多，庞大的管理层往往束缚着企业的发展，让企业的执行率变低，在这种形势瞬息万变的市场中，国有企业在财务管理运行中会出现很多弊端企业集团的上层建筑就是财务管理模式，企业的经济基础是企业集团的理财活动企业的管理模式一般由三个特点:其一是集成化管理模式，影响库存、生产和销售的业务;其二是直接管理，运用网络技术减少传统管理模式的成本;其三就是财务管理总监通过供应链联络在一起，直接实现在线管理在这种竞争激烈的形势下，国有企业需要一套适合自身管理特点的财务管理模式，让企业财务工作变得更加高效。

中国的国有企业和别的企业不同，一般都是由国家控股和投资，由多个法人组成的主体形成的一个大的经济集合国有企业因为独有的历史原因，它在经营中的管理方式是按照过去的守旧模式，现在改革开放以后为了更好地发展国有企业也在进行经营管理改革和资产重组国有企业在财务管理工作上面缺乏全局性，有时候在决策后没有详细的财务贵哦花，或者缺少详细的预算项目数据，让投资变得紊乱，如此一来就会导致公司资本分配不合理企业现在的财务监督不合理，一般的财务监督都很少，母公司和子公司的联系也比较少，这样有可能产生“将在外君命有所不受”的情况发生，可能子公司会有一些违反母公司集团的业务出现现在国有企业财权分布也比较极端，一般是集权或者是分权过度。

财务管理模式随着经济的变化而发展，我国的改革开放与市场的放开为了企业的发展提供了很多机遇，现在很多企业随着经济的大潮迅速成长，成为了庞大的企业，这就需要一个合理的经济管理模式，将企业的财务管理由分散型模式转变为集中式财务管理方面发展现在的企业集团内部已经实现了联网操作，管理者可以直接从网络中调取下属部门的工作情况，财务信息可以直接集中发布到总部，总部人员进行核对和管理，这时候下属部门的职能就是财务报账企业资金结算直接在集团内部进行调度，可以找到闲置资金，找到合理的方式规划，让每一笔资金都能得到充分利用，后期的财务管理和业务管理也会将职能逐渐融合在一起会计是监督企业运营成果、财产状况以后后期产品的供销和经营的工作，所以财务工作的改进不仅要融合管理层的信息，还要囊括产品生产过程的消耗和结余等方面的信息财务管理其实就是将公司的各个方面管理变得紧密结合，在工作的不断重组中，让财务管理变得更加高效节省更多环节和时间。

(一)帮助企业快速掌握会计信息。

过去的分散型管理模式下，会计一般都是在月末或者是年终总结的时候才能得到各个旗下公司的经营成果报告，才能汇集出来公司一年经营的会计报表一般把会计报表合并后，集团除了得到各个公司的财务信息以外并不能得到经营方面的有用信息，这就影响了财务管理部门信息的.完整性和有效性企业在进行会计核算工作的时候一定要将信息收集完整，并且及时准确，这样才能帮助企业将完整的会计信息全部收录其中，可以为未来做评估和决策时提供一些资料。

很多集团最初实行集权型管理模式可能会有走极端的形式出现，造成投资收益变小，加大了风险，加上目送四的控制力不足，这就让集团的财务风险加大将财务集中管理可以将集团的各个成员团结在一起，让每个子公司的财务目标大致相同，财务的策略不会有很大偏差，还能根据不同公司的需要进行合理分配，不会造成资源浪费，减少决策失误的几率集团成员之间的资源互相调动还能帮助企业内部和缓关系，合理分配资源，让集团的利益可以达到最大化，实现互利共赢。

(三)合理进行对下属公司的考核和管理。

集团内部实行网络连接后，就可以实现会计核算的集中化管理这样集团下的子公司的距离就被缩近了，子公司和母公司的距离变得仿佛就在咫尺之间，可以不必处理业务的时候跑来跑去，可以将业务处理变得简单化，集中式处理的优势显露无疑企业集团会把下属公司的账目分门别类，通过网络进行大数据运算和处理，最后集中汇总得到出账和入账记录表格，汇总成为几个表格后，让企业所需要的数据变得一目了然，建立会计数据库，让企业得到每个企业经营的动态，指导资金的动态流动渠道，让会计信息内容变得丰富。

综上所述，我国的国有企业对着经济的发展在不断进行改革，所以国有企业的内部财务管理也要跟上时代的脉搏发展，一定要做好财务管理模式创新工作，让财务管理工作变得更加灵活、更加科学一定要让财务管理模式向集中式方向转变，建立比较严格审查制度，保证企业财务工作正常运行，让企业的资金流动的更加畅通。

企业合作模式范文范本篇五

（3）经济管理模式的综合性强。现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。

1.经济管理制度不够健全。现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。

2.经济管理方式落后。在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。

3.企业内部矛盾较深。在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。

4.经济管理人才缺乏。结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。

1.建立经济管理体系与组织机构。现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的'工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。

2.规划企业经济管理目标。合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。

3.科学评定企业的经济管理。在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。

4.优化管理人才，有效利用经济资源。在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。

面对日益激烈的市场竞争与复杂的市场环境，现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，进而促进企业的健康发展。

企业合作模式范文范本篇六

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲乙双方为了共同推进乡村旅游工作，利用相互之间的优势，结成战略合作伙伴，就关于乡村旅游事宜达成如下战略合作协议：

一、合作目标共同推进______地的乡村旅游及旅游产品体系的建设与推广，实现共赢。

二、双方的责任风险提示：

应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

1、甲方应在资源考察和特色景观旅游村镇的规划和开发方面，指导和支持乙方科学规划旅游线路。

2、甲方应大力支持并配合开发乙方旅游新产品。

3、甲乙双方应通过媒体公告乙方旅游新产品及其主创旅游企业。

4、乙方应制作多种语言版本的宣传册和光盘，由双方利用各自平台进行全方位宣传。

5、双方有义务推行诚信旅游，增强服务质量意识和社会责任感。

三、合作时间双方约定合作期限从________年____月____日起至________年____月____日止。

四、保密责任风险提示：

应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。甲乙双方均承诺，对因本协议签订、履行和双方合作过程中获得或知悉对方的商业秘密、技术和经营信息，均负有保密义务。在未征得对方许可的情况下，不得以任何方式向其他第三方披露或泄露，否则应赔偿对方因此遭受的全部损失。

五、争议解决协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。如果协商不成，双方可向______方所在地人民法院诉讼。

六、其他。

1、本协议一式______份，双方各执______份，自双方签章之日起生效。

2、本协议未尽事宜，经双方协商一致可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。

3、如因国家法律法规的颁布或修改，导致本协议因与强制性法律相冲突而不能履行时，双方同意根据有关法律、法规协商进行修改；若双方经协商后仍无法达成一致，则本协议可终止。

甲方（签章）：

代表人（签字）：

________年____月____日。

乙方（签章）：

代表人（签字）：

________年____月____日。

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企业合作模式范文范本篇七

法定代表人：________。

乙方：________。

甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和运营_________分公司的相关事宜达成如下协议。

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。

3、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_______分公司（办事处）的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续。

4、在_____________分公司设立后，甲方应将有关_________分公司的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

5、甲方作为总公司应对分公司使用证书、印章及经营或投标所需的人员证件、资质证书、业绩、财务（审计）等资料给予支持（但使用证书所产生的费用由分公司承担）。分公司每次需要使用总公司证书及印章时必须由总公司批准。所有加盖总公司印章的文件，总公司应及时批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。

6、公司向分公司参加的招投标工作均由其自行完成，公司协助配合，所发生的费用由_________分公司承担。

7、甲方有权对乙方设立和运营_________分公司业务的合法性进行监督。

8、甲方有权制定分公司的财务制度和管理制度，有权检查分公司的财务账目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘用员工谈话了解分公司各项情况。

9、乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不计实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任。

1、乙方接受甲方的委托，负责代为设立_________分公司，并负责支付设立_________分公司所需的一切费用。

2、乙方接受甲方的委托，负责_________分公司设立后的一切运营工作，并负责支付_________分公司运营所需的一切费用。

3、乙方参与招投标的或未招投标的所有项目合同、中标通知书等均应申报甲方登记、备案存档。

4、乙方应当按照法律规定交纳分公司的各种税费。

5、乙方应当遵守分公司的`各项财务制度、管理制度及甲方对分公司的管理制定；乙方每半年须向甲方提交一份经营报告，年终提交一份年度工作总结报告及下一年度的经营计划报告。

6、乙方应做到尽职尽责的管理施工项目，保证履行《建设工程施工承包合同》约定的各项义务。

7、乙方运营_________分公司的一切工作，只限于在_________分公司所在地，独立经营，自负盈亏，独立核算，乙方经营并管理的甲方名义的分公司的债权债务及一切财产均归乙方所有，与甲方无关。

8、乙方必须健全生产、财务管理、工资、社会保险等制度，乙方自行聘用会计人员，乙方每季度向甲方申报公司财务报表，甲方定期审核分公司的各项业务往来。

9、乙方不得利用_________分公司，从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失，并独自承担相应法律责任。

10、乙方在_________分公司运营中，必须按相关法律规定开展工作，在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。

1、乙方承包经营范围与甲方经营范围相同；

2、乙方承包的工程完成额每年不少于，以工程竣工结算为依据；

3、管理费收取为比例提成制，乙方按照分公司承包工程工程款的向甲方交纳管理费；

4、管理费的交纳日期为分公司每次收到工程款的当日内，工程款分批支付的，乙方按照分公司每批收到的工程款的比例交纳管理费；项目工程结束前，剩余部分需一次xxx完(工程造价100万元以内的签订合同时，一次性全额交清管理费)。

1、乙方不按约定交纳管理费的，甲方可以解除协议。

2、乙方不遵守公司财务制度的，甲方可以解除协议。

3、乙方利用分公司从事犯罪活动的，甲方可以解除协议。

4、乙方不按照法律规定和合同约定组织施工建设的，甲方可以解除协议。

5、乙方不如实申报招投标项目或未招投标的项目合同等资料的及申报项目结果不实的，甲方可以解除合同，并可同时追究乙方违约责任。

6、乙方未经甲方许可，对外以甲方或甲方分公司的名义签订与经营无关的各种合同的，甲方可以解除合同。

8、乙方以甲方或甲方分公司的名义对外设置虚假债务的，甲方可以解除合同，并可追究乙方的违约责任及根据情形要求国家机关追究乙方的刑事责任。

9、乙方因其他原因无法正常经营、损害甲方利益的，甲方可以解除合同。

1、因分公司承包工程、建设施工等行为导致甲方向第三人承担责任的，甲方可以向乙方追偿。

2、因分公司聘用工作人员、施工人员等用工导致甲方承担工资、保险、人身损害赔偿等责任的，甲方可以向乙方追偿。

3、乙方不如实申报招投标项目或未招投标项目资料及招投标结果的，乙方应当按照合同项目的造价总额的5%向甲方支付违约金。

4、因乙方对外以甲方或甲方分公司的名义签订与经营无关的各种合同给甲方造成损失的，乙方应当按照甲方损失的倍向甲方支付违约金。

5、乙方以甲方或甲方分公司的名义对外设置虚假债务给甲方造成损失的，乙方应当按照甲方损失的倍向甲方支付违约金。

6、因乙方其他违约行为导致甲方受到经济损失的，乙方应向甲方赔偿。

1、本协议书由甲、乙双方签字确认后，方可生效。

2、本协议书如发生纠纷，应协商解决，协商未能的，依法解决。本协议书纠纷甲乙双方所在地人民法院均有权管辖。

3、本协议有效期为_________年。自本协议书生效之日起算。

4、本协议一式贰份，双方各执一份。

企业合作模式范文范本篇八

随着我们国家经济的不断发展和社会的不断进步，我们国家人民的经济水平有了明显的提高。改革开放的不断深化，让我们可以放眼世界，让我们的国家可以在信息化时代中仍然可以“不落后”。基于计算机网络等社会发展的优越性，我们国家的各行各业都在进行着基于信息化时代的改革，希望可以通过信息技术完成对企业内部的整体构建。对于企业来说财务系统相当于企业的“心脏”。因此，基于电子商务背景下的企业财务管理模式的构建研究有着鲜明的现实意义。

所谓的电子商务其实是基于互联网平台，运用信息技术，来完成商品交易的一种商务活动。相比与传统的交易方式，他们最终达到的目的是一样的，只不过电子商务交易方式是利用计算机或是移动终端将传统交易过程电子化及网络化［1］。电子商务和传统交易方式存在着很多不同点，对于电子商务来说，他在具有的传统交易方式优点的情况下还具有一些传统商务模式不具有的特点，通过调查和分析将其总结为了以下几点:第一，电子商务的虚拟性。电子商务是以互联网为基础，计算机或是移动终端为媒介的一种商务交易方式。因为其实时性和跨越性的特点，使得电子商务保留了网络虚拟性的特点。第二，电子商务的开放性。同样因为互联网所具有着的广泛性，使得电子商务的交易实现了全球化的特点。从空间的角度来说，电子商务的虚拟习性决定了电子商务的跨度大，面积广。电子商务的交易将会不受地区的限制。从时间的角度来讲，网路的交易是不间断的，它在不受空间限制的同时就决定了它不受时间限制的特点。第三，电子商务具有无形的特征。电子商务的交易无形特征体现在电子商务交易的物品是没有固定形态的，如果买卖双方交易的物品是有形态的，那么就需要通过物流来完成物品的配送，已到达最终的交易目的，在此期间，卖家可能会提供买家一些有关商品的单据，但是电子商务的买卖形式是电子商务的商品交易是通过线上完成，物品的配送也在线上完成，在此期间将不会产生单据。第四，电子商务具有高效性。对于互联网用户来说，电子商务是较为廉价的，举一个简单的例子来说互联网卖家没有店铺的成本费用。并且经营者可以随意的发布推广消息。并且交易方式的简洁性使得电子商务具有很大的便捷性和高效性。第五，电子商务安全性较低。因为是基于互联网技术的商务平台构建，所以因为网络信息安全问题，使得电子商务的'信息安全问题一直饱受威胁［2］。

网络财务构架在进行实现的过程中，主要依靠的是一个完整的财务体系和相应的配套设施。但是无论是什么样的企业管理模式，其出发点应该是企业利益，其被开发的目的应该是企业经济效益最大化。所以通过网络财务构架，从而实现购销存业务、会计核算业务、财管理业务一体化，为企业提供事前的计划和必要的数据支持及控制和分析手段，对于控制企业的经营成本，促进企业经济发展有着鲜明的现实意义。在这个构架之后，无论是商品的出库和订单的实时处理，相应的单据都会在指挥人员的管控下形成相应的电脑数据，然后将会进入到财务管理的系统中进行处理，在此期间同时会进行更过程的成本核算，然后再将这些内容汇总到企业总账当中，为企业的发展和计划制定提供必要的数据支持。在这个模式中我们可以通过一体化的应用，实现从总账到明细账目到单据到原始数据的查看，并且可以实现财务处理和业务处理的同步进行。在这个模式中，项目和销售数据都是该模式的前端业务，并且其中合同信息、销售处理信息、订单信息等信息最后将会作用于生产环节。销售费用等信息将会流向财务系统中，形成完备的销售信息账目。针对生产管理来说，其主要的核心在于生产管理数据和计划数据。而生产管理往往与财务管理是相互连接的。

(二)财务硬件设备的构建。

我们在进行了系统的构架设计之后，就需要通过必要的设备来对其进行体现，基于信息化时代的大背景，我们选取了以下设备进行构架。

1．计算机硬件通过调查和现阶段的发展来看，我们国家现阶段的电子商务运行的设备基础仍然是计算机，但是在对于企业财务管理模式的构架来说，虽然我们仍然以计算机作为基础，但是在模式中，对于处理不同的财务信息，我们将配置不同的计算机，这些不同性质的计算就是网络模型的基础。而计算机的硬件设备包括以下几个方面:服务器、交换机、扫描仪等［3］。

2．网络通信设备在企业的日常生产中，通信设备的使用往往是计算机和网络连接的重要保证。其主要的存在形式有:通信控制处理机、计算机网络接口、局域网采集器、广域网的路由器。在通信设备中，还存现在通信控制处理机与计算机连接的桥梁———通信线路。目前通信线路的主要形式有:光缆、同轴电缆等。随着经济的发展和时代的进步，信息技术已然成为了我们国家的经济建设和社会建设的重要动力。互联网正在以一种高姿态，改变着人们的生活，并且正在逐渐的改变世界，因此现阶段的企业应该契合时代进行发展，而电子商务下财务管理模式就是企业进步的第一步。

［1］杨修．我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究［d］．吉林大学，20xx．。

企业合作模式范文范本篇九

财务管理是企业管理的核心部分，财务管理的效率对企业的综合竞争力有直接的影响，因此财务管理在现代社会中也受到越来越多的重视。网络技术的快速发展与应用，改变了社会生产和生活的方式，同时也形成了新的企业管理环境，从中小企业的角度来说，需要充分利用现代化信息手段，结合网络环境的发展需求，促进财务管理模式的创新，从而增强中小企业的综合竞争力。本文就主要针对网络环境下中小企业财务管理模式创新的相关问题进行简单的探讨。

中小企业；企业管理；财务管理；网络环境。

近年来，随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势日益激烈，在严峻的市场竞争形势下，中小企业必须要通过不断完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促进综合竞争力的增强，财务管理作为企业管理活动的核心部分，其管理效率对于中小企业的综合竞争力有至关重要的作用。网络技术的广泛应用，改变了传统财务管理模式中的手工操作，有效的提高了财务管理的效率，运用网络技术也成为了当前中小企业财务管理的必然趋势。

在传统的管理模式下，中小企业的财务管理具有显著的特征。首先，体现在稳定性方面。传统的管理模式下，中小企业采用的采取管理模式是标准化模式，通过各项既定的管理方法和流程开展财务管理活动，可以在稳定的基础上达到财务管理的目标，而且这种管理模式往往是长期不变的。其次，体现在一致性方面。财务管理是中小企业开展管理活动的重要手段，在相关管理活动的开展方面会受到不同因素的制约，但是无论怎样，财务管理与企业经营发展的目标始终要保持一致性。同时，中小企业的财务管理活动在自身的协调性方面也有明显的传统企业管理模式的特征，这些特征都决定了大部分中小企业采用的是传统的管理模式。随着市场经济的快速发展，中小企业面临的竞争形势也越来越激烈，在这种环境下，中小企业传统的财务管理模式中的弊端就逐渐暴露出来。网络技术的广泛应用已经成为了新时期企业管理的必然趋势，采用传统的管理模式显然无法适应新时期市场发展的需求；同时，企业生产和经营的效率不断提升，传统的财务管理模式显然无法实现与企业经营业务的协同发展，而且消费者的个性化需求不断增加，这些因素都使得中小企业陷入了管理的困境，财务管理模式的创新迫在眉睫。

1、有利于促进企业财务管理与业务管理的协同发展。

网络技术的快速发展对中小企业的财务管理产生了深远的影响，实现财务管理与经营管理的协同发展是其中最为重要的表现。通过网络技术的运用可以快速提高财务管理的效率，并且增强了财务管理的专业性和实效性，使得财务管理与惬意的供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的工作都得到了有效的协调，而且实现了网上报税等操作，极大的提高了财务管理的效率。

2、有利于促进企业动态管理策略的实施。

网络技术的应用改变了以往静态的财务管理模式，更加快速、准确的收集财务信息并且将其及时传递给相关的部门，这种管理方式将传统的事后管理转变为事前、事中、事后的全过程控制，实现了企业财务的动态管理。在网络环境下，财务信息的可以及时传递给信息使用者，发挥财务信息的重要价值，为企业管理者做出科学的决策提供必要的依据。

网络平台的构建可以在中小企业中形成一个畅通的信息交流和分享平台，财务部门与其他部门之间的信息可以及时得到有效的沟通和分享，这样可以快速实现企业信息与资源的共享，使得相关部门都可以快速得到必要的消息并且将其运用到企业生产和经营活动中，避免信息的滞留，最大限度的促进管理效率整体提升。

1、硬件设施的质量要求提高。

硬件设施是网络环境构建的基础和保障，与大型企业相比，中小企业在规模和实力方面都稍显薄弱，在硬件设施方面的投入十分有限，为了满足网络环境下中小企业财务管理创新的需求，必须要结合网络技术的实际运用，对企业的硬件设施进行必要的改进与完善，在计算机的配置、系统的构建等方面加大投入，提高中小企业财务管理的信息化水平。

2、复合型人才的需求量增加。

网络技术的快速发展需要更多专业的管理人才，现有的人才队伍很难适应网络环境的发展需求，所以中小企业在复合型人才方面的需求量不断增加，只有通过管理人员队伍的不断强化才能为管理活动的开展提供更多保障，从而促进财务管理专业性和时效性的提升。

3、法律体系的完善。

网络环境下，信息的安全性显得尤为重要，而法律体系的构建与完善则是保证企业财务信息安全性和稳定性的重要基础。只有通过网络信息相关法律制度的建设，才能减少风险因素对企业财务管理产生的不良影响，确保企业财务管理活动的健康开展。

1、转变财务管理观念。

观念是影响行为的根本，要实现中小企业财务管理的创新，改变观念是首要的任务。越来越多的中小企业管理者已经认识到网络技术的应用对企业发展的重要推动作用，而网络技术也逐渐在企业管理中普及，所以要树立全新的管理观念，并且将其贯彻到日常的财务管理活动中，才能促进网络技术的作用充分发挥。一方面，作为企业的管理者要树立现代化的管理理念，对网络技术有辩证的认识，能够正确引领各个管理部门开展相应的信息化管理，促进财务管理效率的提升；另一方面，要向全体员工传达网络技术的重要性，在企业内部形成全员创新、全员参与网络管理的模式，真正将网络技术运用到每个管理环节中，全面提高网络管理的效率。

在网络环境背景下，中小企业的`财务管理模式也需要必要的创新，如采用网络化财务管理、柔性化财务管理等新型的财务管理模式，为网络技术的运用创造更丰富渠道的同时，也可以将生产管理、信息管理、人力资源管理等管理活动与财务管理紧密结合，利用技术促进财务资源的优化，促使财务信息的优化配置和合理利用，提高其使用效率，提高财务管理的科学性。通过财务管理模式的创新可以使中小企业的财务管理更加符合市场发展的需求，使其更具有针对性和可操作性，有利于促进中小企业综合竞争力的增强。

3、促进专业人才管理体制的创新。

网络环境下，信息化管理、数字化管理成为了中小企业财务管理活动中常见的态势，与此同时，知识产权资产和人力资产在企业资产体系中的重要性日渐突出，人力资源的开发与利用效率成为影响企业生存和发展的重要元素，所以对人才管理体制的创新是实现企业财务管理创新的基础。现代市场竞争的实质是人才的竞争，用用更多具有创造性的人才就等于拥有更强的竞争优势，同时资本投资在财务主体中的重要性越来越明显，所以在相应的智力投资方面的成本也在企业采取管理中占据很大的比例。基于此，必须要重视人力资本在企业管理中的重要性，尤其着重加强财务管理专业人才队伍的建设，革新相应的管理体制，将财务资本与智力资本有效结合，形成符合中小企业财务管理需求的人才管理体制，确保各项管理活动的顺利开展，增强中小企业的综合竞争力。

4、重视财务信息的安全管理。

财务管理是企业管理的核心部分，财务信息的安全性也尤为重要。互联网是一个开放的环境，可以为财务管理带来更多技术支撑的同时，也使得财务信息更多的暴露在这个开放的环境下、病毒等危险因素的存在都对财务信息的安全性产生了较大的威胁，中小企业必须要提高安全意识，重视财务信息的安全性。一方面，财务人员要有较强的安全意识，在参与管理活动的过程中自觉保护信息的安全性，对各项操作、各个环节的安全性都给予足够的重视和安全控制，保证信息的安全；另一方面，采用先进的信息安全保护技术，如信息加密技术、防火墙技术、身份识别技术等对信息的安全性进行控制，同时要针对财务信息的安全建立安全管理制度，增强财务管理的有效性。

综上所述，在网络环境下，传统企业的财务管理模式中的弊端逐渐显露出来，不仅对企业的财务管理效率产生不利的影响，而且会造成企业综合竞争力的下降。为了适应新时期的市场发展需求，中小企业必须要不断探索新的管理模式，并且充分利用互联网这个特殊的平台，将网络技术合理的运用到财务管理中，构建全新的网络管理模式，从而促进财务管理效率的提升，进而增强中小企业的综合竞争力。

[1]辛月、网络环境下中小企业财务管理发展[j]、北方经贸，20xx（01）、