任命生产厂长模板范文(优秀16篇)

历史是人类文明的镜子，通过了解历史可以更好地认识自己和世界。总结要有逻辑性，结构清晰，避免信息混乱。小编为大家整理了一些总结范文，供大家参考，希望能有所帮助。

任命生产厂长模板篇一

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;。

2.严格执行公司。

规章制度。

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;。

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;。

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;。

7.密切配合营销部门,确保订,定产品。

合同。

的履行;。

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;。

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

1.领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3.切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4.贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5.协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

任命生产厂长模板篇二

由于酒店餐饮部的经营和管理长期来一直比较混乱状态，一直存在着服务和卫生跟不上造成客人经常投诉，物资管理不严格造成了物品流失严重成本增加，没有规范的管理制度导致了员工纪律差和没有团队精神，现根据餐饮部的管理需要现将餐饮部人事调整如下：

一、原来餐饮负责人李松已经提出并申请辞职，最后工作日为20xx年3月5日。

二、现任任海明为餐饮部经理，全面负责酒店餐饮的日常经营管理工作。工作汇报对象酒店总经理办公室。

三、现任朱雪为餐饮部主管，主要负责餐饮部的营销及预定工作，协助餐饮经理玩成部门的其他工作。

工作汇直接报对餐饮经理。

四、以上人事任命为20**年2月25日生效。希望酒店各部门支持新任同事的工作，餐饮部人员必须无理由的配合和服从以上任命人员的管理工作。

法定代表人签名：（公章）。

签字日期：

任命生产厂长模板篇三

经公司研究决定：

任命xxx先生为公司执行董事，任期为一年。

工作职责：

1、负责根据公司的发展战略和阶段性目标，设计经营管理指标草案，供公司董事会决策；

2、负责组织完成公司董事会下达的各项经营管理指标，并不断提升效益。

3、确保本店正常运营，为本店能持续、稳定、健康、高效地发展，不断完善运营机制。

4、不断完善本店的内部管理制度和规范。

5、在酒店整体装修完善后，三个月内必须完成董事会制定的各项经营目标，如未能完成，由董事会讨论重新确定新的执行董事人选。

岗位权力：

1、对本店各层员工（含基层管理人员）的任免，有最终裁决权；

2、对本店各岗位工作的安排和临时性任务，以及在纠纷和争议上有最终裁决权；

3、对本店顾客的消费，在折之内，有决定权；享有100元以内的余数款减免权。

4、对本店顾客投诉的赔偿，有裁决权；

5、对本店购买运营用品，以及各项维修，参照公司《财务管理制度》，有审批权；

6、对本店员工的入职、上岗任用、岗位内部调动、离职及其手续，参照公司《人事管理制度》有审批权。

7、针对部分客人、及部分领导宴请，每月有10000元接待费用。

8、每月安排时间不定期，与厨师长及楼面经理出外考察学习试餐费为3000元。

望各级管理人员积极予以支持和协助，并进行监督。本任命通知自20**年2月20日起生效。

xx酒店管理公司。

20xx年xx月xx日。

任命生产厂长模板篇四

婚姻状况：已婚籍贯：河南开封。

政治面貌：共青团员目前所在地：义乌市北苑。

•求职意向。

期望职位：生产经理生产厂长等与饰品有关的工作！

职位类型：全职工作地点：义乌市。

工资待遇：5000住房要求：包吃住。

•工作经验。

工作经验：7年。

工作经历：

2004年8月至2007年3月在杭州东岱饰品有限公司担任组长.公司主要产品锡台，铜台，银台饰品生产,具体所做物料管理一年，生产线管理两年，主要负责人员培训，工作安排，品质管理等，并经过公司6s，等现场管理培训。等工作.2007年4月至2009年12月在义乌英伦工艺制品有限公司担任成品主管.公司主要产品饰品，工艺品,具体所做主要负责品质管理等，并经过公6s，现场管理培训，生产线管理等。会调油漆.会制作树脂硅胶模具！等工作.

2010年至2011年7月在义乌市鸿业饰品有限公司担任精品车间成品主管主要负责电镀后所有工序！

教育背景。

最高学历：大专毕业院校：河南大学。

所学专业：法律毕业时间：2004-8。

第一外语：英语水平：普通。

计算机能力：熟练其它能力：

所获证书：中级。

教育培训经历：

2008年5月参加义乌党校的团队建设培训！

任命生产厂长模板篇五

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的'协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

参与了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

任命生产厂长模板篇六

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责。

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行。

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划。

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调。

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行。

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,组织试生产新产品。

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生。

产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护的工作,抓好劳动防护管理和制。

订环保的措施计划。

11.加强各项管理,确保工厂各部门、人员职责,权限规范化,建立质量管理体系。

12.及时编制年,季,月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性。

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

14.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结。

经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产。

设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

16.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高生产人员生。

产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。

17.抓好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车。

工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核。

18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少生产等的成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则。

20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。按时完成公司。

领导交办的其他工作任务。

彰武大圣木业有限公司2012年3月。

任命生产厂长模板篇七

200年已经过去，200年业已到来，下面我将200年一年来得工作学习情况做以下汇报：

一、200年的工作内容。

200年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

二、各项工作的完成情况。

1、生产任务完成情况。

进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实情况。

本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转管理工作。

今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够。

从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料管理方面。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、

在政治学习方面。

本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足。

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；

有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。

3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。

五、200年的工作计划。

在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。

2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。

4、积极学习其他单位好的经验和。

管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。

以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。

任命生产厂长模板篇八

生产厂长在企业的生产经营过程中，主要承担着制定、分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。具体体现在以下五个方面：

（一）制订生产计划。

1.进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。

2.制定企业生产指标。

3.编制企业年度综合生产计划。

4.分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。

5.制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。

（二）执行生产计划。

1.执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质的完成任务。

2.车间生产材料、半成品、成品的管理。

3.编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。

4.监督生产现场的作业，加大管理力度。

5.处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。

（三）进行生产控制。

1.依据生产计划对生产过程进行监控。

2.按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。

3.不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。

4.生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。

5.监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。

6.生产过程中的环境保护与污染治理。

(四)统计生产信息。

1.统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用时工数据，为生产决策提供依据。

2.检查、复核并监督歌生产单位、车间的统计报表。

3.追踪生产进度、产品数量及成品数量。

4.及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。

（五）制定新产品试制工作程序。

1.使产品试制过程处于受控状态。

2.确保产品试制工作按计划进行。

3.制定相关职责。

任命生产厂长模板篇九

经股东大会研究决定，自20xx年1月1日起由xxx先生担任杭州xx检测技术有限集团总经理一职，由其全权代理法定代表人负责集团的运行，并定期向股东大会汇报集团的运行情况，以供股东大会讨论。并授权其任命技术负责人和质量负责人及各部门负责人，具体为：

3、负责组织制定本单位的规章制度、发展规划、年度计划并组织实施；

4、主持本集团经理办公会议和管理评审会议，对本集团重大问题做出决策：

a、按照管理权限，设置和调整机构，任免人员；

b、决定本集团各部门及其领导的职责和权限；

d、与客户签订合同或协议。

法定代表人签名：（公章）。

签字日期：

任命生产厂长模板篇十

1.制定全厂生产规划。

2.合理安排生产任务。

3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。

4.组织生产会议。

生产管理。

1.下达全厂生产订单。

2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。

3.负责生产设备的管理。

4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5s管理”的要求。

5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。

6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。

7.监督物料控制。

8.组织出货事宜。

生产部人事管理。

1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。

2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。

3.有权处理生产车间的`人事纠纷及员工违纪事件。

4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。

5.组织各车间员工定期培训。

任命生产厂长模板篇十一

二、严格监督执行公司各项规章制度；

三、组织生产、设备、安全等制度拟定；

四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；

五、负责编制生产工艺流程、工序协调；

六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；

七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；

八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；

九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；

十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；十。

三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；

三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；

四、负责搞好设备卫生和环境卫生；

工职责。

一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练的拆卸和组装；

三、及时维修设备，保证生产正常运行；

四、在维修工作中药坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；

五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。

任命生产厂长模板篇十二

3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行；

11．加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

18.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。

21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

技术部职责。

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度；

2、负责新产品的研究试制工作及现有产品的升级改进工作；

3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

4、制定产品工艺方案，编制生产现场工艺文件的技术标准；

5、组织落实公司产品质量准备工作，建立健全公司质量保证体系；

6、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

7、协助公司质量问题的分析及处理工作；

8、编制公司年、季、月度的研究开发计划并组织实施；

9、组织研究公司年度开发研究经费预算并控制经费支出；

10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进；

11、负责公司员工的技术培训工作；

质检部职责。

1、协助技术部门和生产部门负责搞好产品的日常生产质量管理验收工作。

2、深入车间，督促和检查现行的生产管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报技术部门和生产部门负责处理。

3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

6、积极协助技术部门负责填写信息反馈卡，并协调销售部门及时收集客户对产品质量的评定、意见。

7、协助相关部门确定公司供货商名单及信用等级评定。

9、完成上级交办的其他工作。

1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司员工的培训与能力开发工作。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9..建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

10.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

11.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

12.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

13.建立、完善员工职业生涯管理系统。

14.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。

2.入库的物料和成品应摆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补发货单。

6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点、周末盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，尽量避免储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、与地面墙面保持适当距离防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认后方可调动或离职。

1、会计职责：

（1）按照有关法律法规，如实提供会计凭证、会计账簿及其它会计资料。

（2）对原始凭证的内容进行审核，确保原始凭证的内容填写齐全，单位名称、计量单位、数量、单价、用途、金额和文字要填写准确、清楚；凭证无不规范的改动或缺页。（3）编制会计凭证，并及时入账，要经常与出纳盘点现金及核对银行帐。（4）对固定资产进行登记，做好对固定资产的管理。

（5）组织制定并完善本单位的各项财务制度，及时掌握单位资金使用情况，合理使用资金，提高资金使用效率。

（6）负责组织好日常财务工作和审核会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符、帐表相符。

（7）负责组织各项资产的核算，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作，月底要对各项资产进行盘点，盘盈、盘亏情况及时上报并合理处理。

（8）负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

（9）每月月终或年终认真做好财务结账工作，核算生产成本，并做好报税工作。（10）次年年初做好账目的结转工作。年初账目结转时要对科目余额进行清理（11）协助领导管理财务工作，认真分析本单位财务管理工作，及时提供准确财务情况。

（13）完成领导交办的其他工作。

2、出纳职责。

（1）负责银行往来业务，掌握银行存款，负责现金收付、报账，保管适当的日常备用金。（2）每日下班之前，出纳须对现金进行清点，每日的现金金额应与每日的现金日记账余额核对一致，必须做到现金的日清月结.（3）收入的现金，要做到当日送银行，不直接坐支现金。

（4）严格遵守结算规定。根据收付凭证，逐笔登记现金日记账，核对往来帐目，做到帐帐相符、帐实相符。

（5）负责保管好有关印章、空白收据、空白支票。确保资金安全，对保险柜的密码要严守秘密，随身保管好钥匙，不得以任何理由和借口转交他人。保险柜内不得私存本人或他人现金或有价证券。

（6）协助有关部门，负责在职员工工资管理及员工工资的发放工作.（7）负责现金账和银行帐的登记及相关报表的编制。

【采购职责】。

五、采购人员必须编制合格供应商名录（供货电话、供货产品、供货价格、供货量、合作信用等级）。

六、必须保证每种原辅材料及包装物有三家以上供货商，并把公司的需求量按合作信用等级按6：3：1比例分配。

七、完成领导交办的其它各项工作。

【采购程序】。

一、仓管根据生产任务和库存填写物料申购单经生产厂长签字后下发相关部门；

二、技术部根据销售部销售计划，编制原辅材料和包装物需求清单。

三、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，批准后组织采购。

四、人力资源部负责编制公司劳保、办公用品的采购计划和办公用品日常维修申请计划。

五、生产部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。

六、生产厂长负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审。

七、财务部负责日常采购的价格审查，总经理负责对价值10万元以上的采购进行招标。

八、质检负责原材料、辅料及包装物的验收，库管负责备品备件/设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。

十、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。

【采购操作规范】。

一、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。

二、经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，无故不能按时采购而影响正常生产经营的，一经发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%赔付。

三、未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。

四、物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真按照公司规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认申购物资信息的，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由申购部门主管签字，无申购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。

五、采购部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。

六、财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向生产厂长或总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予损失60%的经济处分。

七、质检部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时通知采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，给予损失部分60%的经济处分。

八、仓库对质检部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。

说明：

1、采购计划按月申购，临时性申购经生产厂长批准后执行。

2、每批报销单据须有供应商、地址、电话（收据、出库单）。

1、配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给任何其他人员浏览。

2、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。

3、上岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好岗位、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。

4、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。

5、严格按照工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。

6、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。

7、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。

8、根据领料单进行领料和发放。

9、发现领取的物料异常时，应立即停止使用并通知主管领导或总经理。

10、负责配料室物料摆放、保管，防止过期和变质；清洁场地、设备及配料工具。

11、协调采购、质检进行生产前备料及质量检测。

12、定期进行物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。

13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起和清理，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

14、及时制作和上报报表，能够测算成本。

一、严格执行门卫管理制度。

1、公司大门二十四小时关闭（员工正常上下班时间除外）.

2、负责公司财产安全，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。

3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。

二、对公司员工出入考勤。

1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司人力资源部。

三、外来人员、车辆的管理。

1、外来人员、车辆不经领导同意一律禁止入内，同意后应办理登记手续方可入厂。主管以上领导陪同的客人及执行公务的车辆除外。

2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查（总经理陪同的客人和上级行政部门除外）。

4、严格执行会客制度，普通会客在厂外进行，确需到办公楼须经部门主管级以上领导陪同。

5、外来人员未经许可或陪同不得进入公司二大门，更严禁进入车间、仓库等重地。

四、物资出入管理。

1、公司采购回厂的物资不需登记；外来人员、车辆载物入厂必须登记。

2、物资出门必须有“物资出库单”和“出门证”，产品（物资）出厂时，必须有生产厂长级以上领导签字，门卫应进行核实、检查、方可出厂，否则后果自负。

3、公司员工严禁携带公物出厂，特殊情况，经部门主管级以上领导批准后方可出厂。

五、卫生区域。

六、防火防盗。

1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。

2、公共照明设施，随时检查。

3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。

七、其他。

服从公司领导交办的临时性工作。

1．经常到各部门了解物资使用情况，并负责物资采购后续相关联系工作，熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。

2．对各部门提出采购申请的物品认真核实并询价，至少采集三家供应商同一质量的物品价格，按先急后缓的原则安排采购。价格和供应商要写在采购单上被批准以便以后做参考。

3．广泛了解市场，采集物美价廉的商品信息，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。并与供应商建立良好的合作关系。

4．为确保供应渠道的畅通，防止意外情况发生，对于公司经营所必须的物资，应有三家或三家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。

5．严格遵守财务制度、所购物品立即通知库管验收，并向生产厂长汇报。及时报账。

6．负责与仓库保持联系，及时督促供应商送货，配合库管、技术主管对物品进行验收，确保物品符合申购要求，对不符合要求的物品，负责办理退货补货或调换手续。7．做好每天现金或支票采购的报销工作和结算工作。8．负责比较供应商的报价和整理供应商资料。并协助相关部门确定合格供方名单及信用等级评定。9．所有被管理层取消或拒绝的采购单在要作好标记并保留。

10．严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。11.积极参加培训，遵守厂规厂纪，保持与公司其它部门的良好关系，完成上级分配的其他工作任务。

1.总经理的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。

2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定公司公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

3.负责做好重大活动的组织、协调和接待工作。

4.负责公司的营业执照、生产许可证、税务登记证等业务的办理、年检和变更。负责公司重大事件的紧急处置、突发事件的处置和善后处理工作。

5.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。6.负责或协助开发相关行业市场、创建公司形象、传播企业文化等活动。7.负责维护当地社会关系工作。

8.认真完成公司主管领导交办的其他工作任务。

车间管理制度。

第一章总则。

第二章员工管理。

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有个人主义，拉帮结派。

第四条进车间前，必须穿戴整洁划一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。

第五条手接触脏物、进厕所、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。

每天计件制上班时间，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报厂长批准并送人事部门作考勤依据。

第六条生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、手机、化妆品等。按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，厂长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。

第八条上班时间内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

操作卫生规范。

1．生产设备、工作台及容器等使用前要认真检查是否洁净、有异物，确保干净、消毒、无异物后方可使用。

2．所有容器及物料不得与地面直接接触，必须在物料垫板或车子上离地摆放。

3．落地产品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作废品处理，掉落在地上的生产用具必须清洗、消毒后才能使用。

4．每次完成非生产性操作后（如：清扫垃圾、处理废料、清理设备等），都必须彻底洗手消毒。

5．生产过程中所用的清洁毛巾必须经常清洗、保持干净；每天生产完成后要彻底清洗干净并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．严禁用扫把或拖把清洁机器设备、工作台及车架等。

7．生产过程中各工序、各岗位要保持操作环境整洁，物品摆放有序，落地产品必须立即进行清理，地上不能有积水或水迹。

8．员工使用的生产用具不得随意乱放，如刮刀、尺、温度计、笔等，必须妥善保管。

9．所有装原物料的容器必须用有盖容器，不能裸放。10．直接接触成品的工作必须洗手消毒操作。

11．所有垃圾桶必须配有桶盖，每班下班时及时将垃圾清理干净，垃圾桶要清洗干净后，擦干。

12．员工穿着的围裙必须经常清洗保持干净，以避免污染产品。13．冰箱或冷库不得储放原料或半成品之外的任何物品，存储物品要用保鲜膜或保鲜袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。

14．所有机器设备、电源开关座、消防栓、窗台上都不得放闲杂物品。15．清洁用具使用后集中在指定的区域进行清洗、消毒，统一归放。16．每班次下班时，必须将生产用具、工作台、机器设备清洁干净，并且摆放整齐。

17．任何人不能踩踏物料垫板及小四轮车。18．人员离开生产车间时应开启紫外线灯杀菌。

个人卫生规范。

1．所有进入车间人员必须穿着整洁的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必须完全覆盖头发、耳朵；口罩必须完全罩住口、鼻。

2．生产一线员工及任何进入车间的人员，均不得佩戴手表、耳环、戒指、手链、项链等饰物，任何与生产无关的物品都不可带入车间。3．员工必须按规范要求从人流通道进出车间，严禁从物流通道进出车间。4．进入车间、如厕后，必须严格按照洗手消毒程序进行手部、脚底消毒，完成消毒程序后方可进入车间。

5．任何人员不得穿工衣、工鞋、戴工帽离开生产车间，进入非工作区，更不得进出洗手间。

6．上班前严禁饮酒，严禁在车间、更衣室内吃零食、就餐、吸烟、饮酒；不得有乱丢垃圾、随地吐痰等不文明、不卫生的行为。

7．员工必须定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤换、保持清洁。

9．工鞋必须保持干净，不允许穿高跟鞋、拖鞋或凉鞋，不得踢拉鞋。10．一切工伤事故，特别是流血事故应立即向管理人员报告，有严重割伤，烫伤或伤口有化脓性感染的人员不得从事接触产品原料、包装材料及湿水的工作。

11．凡有呕吐或腹泻、皮肤病的员工应停止工作，必须有医院出具的康复证明，方可重新上岗。

12．员工不得将手表或锁匙悬挂于腰间，腰间以上部位不准携带笔、工具或松动物品，以防落入产品中。

任命生产厂长模板篇十三

兹任命_______为__________________公司安全主要负责人。

1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同进主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

本任命书自xxxx年xx月xx日起生效。

xx有限公司。

____年____月_____日。

任命生产厂长模板篇十四

8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合.，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合.地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合.，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密.性企业，人力资源非常的的重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活的环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的'业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况的解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况的，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清.沉降室等这些日常的...的工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的的..发展。

目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的.体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。

任命生产厂长模板篇十五

1、企业的质检部门负责不合格工作的控制及纠正工作。

2、发现不合格应认真填写不合格品处理单，上报分管质量工作的副厂长进行处理。

3、分析出现不合格的原因，并制定切实可行的整改措施，整改后由厂长组织相关技术人员验收，并对相关责任人进行处理。

4、确保贯彻落实企业的质量目标，相关部门要做到不合格的原、辅材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。

5、对不合格品的处理、纠正要做好记录并整理归档。

记录管理制度。

一、办公室负责监督管理部门的记录并整理归档。

二、各部门应有专人收集、整理、保存本部门记录。

三、记录填写要及时、真实、内容完整、字迹完整、字迹清楚，不得随意涂改。

四、原始记录因笔误或计算错误要更改原改数据，应采用杠改法。

质量管理制度。

一、认真贯彻《产品质量法》，增强“质量兴厂”意识。

二、坚持“质量第一，顾客满意”的质量方针，努力实现产品质量零缺陷。

三、加强原材料、包装物质质量控制，严把原辅材料进厂关。

四、加强生产过程质量控制，开展“自检、互检、专检”，防止不合格半成品进入下一道工序。

五、加强产品质量检验，保证出厂产品合格。

六、加强仓储，运输管理，防止产品污染变质。

七、加强质量信息管理，不断改进产品质量。

质量目标。

一、在企业质量管理上，严格产品质量管理和控制，保证质量管理体系的有效运行。

二、加强企业员工培训，在产品生产过程严格按作业指导书的要求来进行操作。

三、确保出厂产品质量安全检验合格率100%，客户满意率在98%以上。

销售副厂长责任制。

为了调动企业销售的积极性，扩大经营市场，增加经济效益，制定以下职责：

一、积极配合厂长工作，了解和分析市场销售形势，扩大销售网络，提高售后服务质量，认真听取用户的意见。

二、严格按照有关卫生标准，把握采购关，采购符合卫生标准的原材料。

三、按照厂的有关规定，采购物品要做到有报告、计划、采购清单和。

合同。

四、抓好产品销售管理，严防产品包装流失，搞好外包装回收工作的落实。

五、抓好销售人员报务意识的学习工作，提高销售人员的业务能力。

六、抓好售后报务维修工作，要求工作人员做到用户有求必应。

为了调企业生产的积极性，搞好生产管理，提高生产效益，特制定下列职责：

一、组织全厂员工认真学习有关法律法规，掌握相质量标准，严格参照国家相关标准全面抓好生产销售，履行法人职责。

二、积极配合厂长工作，抓好企业安全生产降低生产成本，合理安排人员，提高单位时间内工作效益。

三、负责抓好厂区环境卫生，严格做到无有害气体、烟尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染物进入生产区，确保厂区良好的环境卫生。

四、督促生产车间、库房，落实有关防尘、防蝇措施，阻止非工作人员进入车间。

五、协助厂长聘用生产操作人员严格按照国家标准进行生产。要求生产操作人员必须身体健康，无传染性疾病，要熟练操作设备，懂得相关技术。

六、协助厂长把好产品出口关，严格按照国家规定定期向有关部门申。

报产品检验，保证出厂的产品符合国家卫生标准。

七、抓好生产设备的维修保养和清理，确保生产设备正常运行。

一、负有全厂的生产、销售和职工个人的劳动及依法收益的责任。

二、抓好厂领导班子的组织建设，严格制定全厂的管理规章制度，做好市场分析与调查，实施相关政策和法规。

三、协调各部门人员的质量职责、权限及相互关系，对不良行为及时制止和批评，并采取积极措施，以保持全厂的凝聚力和战斗力。

四、调动企业生产、销售两个方面的积极性，提高生产效益，扩大经营规模，确保员工的工资按时兑现。

五、树立为人民服务的思想，起好模范带头作用，深挖企业内部潜力，想方设法抓住机遇，搞活企业，服务社会。

任命生产厂长模板篇十六

2015年总经理年终总结大会发言稿各位同仁们：

大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的2014年，迎来了充满生机的2015年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!

一、总结与回望。

2014年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7000万元的好成绩，超额完成销售指标4000万元。至此，我们由2012年1亿5000万，2013年1亿6000万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。2014年新产品新业务收入较上一年增长86%，较2012年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!2014我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较2012、2013年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。2014年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!

二、梦想与期望。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：

作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

三、

未来与展望。

展望2015年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信2015年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

谢谢!

今天来到xx分厂非常高兴，和大家见面十分愉快。首先要感谢公司管理层对我的信任，推荐我到xx分厂来任职，我完全服从公司的决定。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，希望大家支持我，帮助我，一起把xx分厂的工作搞好。

我一定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有许多经验丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教很多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和帮助下，一定会把xx分厂的工作搞好。谢谢大家！

2014年度总结报告。

今天，我们源化全体员工欢聚一堂，召开2014年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢！

向你们说一声：“谢谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

安全生产方面：

份配合县环境部门成功组织环境应急事故演练，进一步增强员工的安全意识。特别是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格按照标准规范进行安全设施建设投入，为我们今后的安全生产打下了坚实的基础，排除了一切安全隐患。

产品销售方面：

正如销售部总结里面说的，2014年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级著名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺利合作，资源整合，大大降低西安附近周边地区的销售成本；在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，终于得到业内人士的认可和赞赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻；元月6日，再次在古城西安成功举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆2015年度峰会，邀请知名学者教授为大会讲述了市场营销中遇到问题的处理办法和经验，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化发展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。

质量技术方面：

公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业经验较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的研究，成功研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸树脂，为我公司产品的提档升级提供了技术保障。通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续发展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化实验室迈进了一大步，特别是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺利完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更；取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质；全国工业产品生产许可证的换证实地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证；安全项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理准备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做准备；环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产；在这里还要告诉大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省著名商标。

以上就是我们2014年所做的工作，做出了一定的成绩，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产能力及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的发展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。存在问题在我们看到成绩的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，希望在新的一年里能够重点改善。

生产技术方面1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素质过低，知识陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必须要改善，要加强学习，提高专业知识水平，并要求取得大幅度的整体提升。

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。2015年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验控制力度，一次性把产品做好。

3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素质普遍偏低，纪律性差，主人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严重，不管大小计划都不能及时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学安排生产计划，加强物料消耗控制，提高生产效率，确保出入库数据系统的准确率、产品的合格率，密切与市场销售部门的紧密配合是我们下一阶段工作的整改重点。4、目前，公司缺员较为严重，面临青黄不接，不能满足我们未来发展的需要，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要千方百计保证2015年的用工需要。

销售方面：

1、销售队伍普遍素质较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏主人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪明写个出差单糊弄单位。

2、销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场预测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。3、公司内部服务滞后，特别是报计划难、签计划难、发货慢，质量不稳定，出现质量问题后，相互推诿，还不能及时做好售后服务，只有在老板的过问下才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信心。管理方面：