2023年设备降价申请书(通用12篇)

时间的分配常常决定了一个人的成功与否。在写总结时，要注重突出事物的主次，不要过于琐碎和冗长。以下是一些总结范文，供大家参考和借鉴。

设备降价申请书篇一

尊敬的xx公司领导:。

你们好!

我们是xx门市租赁户。租赁贵公司门市均已多年。这些年来，贵公司为我们承租者尽到了最大的责任，使得我们经营户的正常营业得到了最大的保障，在此深表感谢。在租金缴纳方面，我们也是认真按照租赁协议，从不拖欠租金。我们双方在租赁期间的合作一直都是非常愉快的。

但由于以下原因，特提出申请，希望减免部分房租:。

1、受大环境的影响，加之经济不景气，我们的生意普遍萧条。

2、收益严重受损，使得我们的日常经营十分困难，承担现在的租金变得相对困难。

3、为维持生计，特申请贵公司下调门市租金至元，以帮助我们度过现在的难关。

特此申请，望领导批准为感!

设备降价申请书篇二

xxx有限公司：

我司与贵司合作至今，期间合作一直非常愉快。我司给贵司也一直提供着最优质的产品，从一冷至二冷的合作过程中从未出现过一起质量问题，我司今后还将一如既往的给与贵司提供最优质的`产品及服务。但合作期间贵司对我司的应收账款一直居高不下，给我司的应收账款造成了很大的压力，因我司也是国有企业，应收帐款过高造成我司承担了很大的财务风险及经营压力，希望能引起贵司的重视和理解。

目前我司产品原材料采购成本压力非常大，如贵司要求我司对产品价格进行调整，将进一步加剧材料采购压力和材料质量的稳定，可能会导致产品品质的波动，这也是贵司与我司都不愿看到的情况，希望贵司慎重对待。

xxx有限公司。

20xx.1.14。

设备降价申请书篇三

尊敬的客户：

您好！衷心感激您对xx公司一向以来的支持和信任！我司自运营以来在石材加工行业的关注与支持下，秉持服务至上的精神，第一时间为您供给最优质的服务，赢得石材加工企业的认可。

自公司成立以来，不断提升自身业务水平，供给最优质的服务。日前，经过政府各职能部门和我司共同努力协调与沟通，得到了中材水泥厂和启创环保再生资源有限公司的大力支持配合，现决定从6月15日起本公司大理石浆及天然石混合浆的处置费由每立方65元降价为每立方47元。

感激石材加工行业对我司石材废渣清运业务的支持，我司将一如既往以优质的服务竭诚为您服务。

特此公告，多谢。

xx年xx月xx日。

设备降价申请书篇四

尊敬的院领导：

计算中心二期的筹建--三楼公共机房的筹建已经到了安装机器的阶段。三楼的大课室一共10扇窗户，安置交换机的.房间(305室)有1扇窗户，特此申请安装隔热、遮光、隔音的窗帘(和二楼机房的窗帘相同)。具体尺寸请派有关部门到现场衡量。

谢谢批准!

设备降价申请书篇五

致**五金厂：

多年来我公司与贵公司一向持续着良好的业务关系，在与贵公司的各项业务联系中，贵公司各部门都做了超多工作，对此我们感激贵公司上下一心的支持。

目前国内的家具出口退税从至今已从13%下调到9%，处在微利经营的局面，今年又受国际金融危机的影响，10月15日以来80%国外客商所下的订单均强烈要求我公司产品价格下调（目前已下调8%—13%），他们的理由是我国钢材价格已下降，而我公司产品价格未做相应调整，受此多方面影响，我公司的经营状况已到了举步维艰的地步。

应对市场风云变幻和新的生产经营形势，应对国际国内激烈的市场竞争，我公司用心应对，在内部不断拓展挖潜领域，进一步压缩成本，抵御市场变化带来的竞争压力。公司多次召开会议研究部署积压物资及资金占压处理问题，定职责人，定奖罚，重点针对仓库积压的备品备件、原材料等物资进行清理。对造成积压的原因进行分析，提来源理措施，不能使用的报废处理，能使用的投入使用，库存较多的备品备件限期冻结采购。另一方面及时与市场沟通压缩生产、大力清理库存，迎难而上，力保效益最大化，在风云变幻的市场中赢得主动权。

仅有及早掌握市场信息，增强对市场信息的敏锐性，用心主动采取措施应对市场变化，就能控制企业成本，就能在多变的市场竞争中赢得主动权。这也是企业参与市场竞争的重要砝码。也仅有凭借这些，才能够实现企业的凤凰涅磐，才能使企业取得长足的发展。

应对当前钢材市场行情和国际大气候形势状况，根据我公司由财务、督查办、物管等部门组成市场询价小组对市场的调查及我公司《物资采购价格监督与控制规定》，期望贵公司降低物资供货价格，并期望贵公司理解和支持，共渡难关。再次感激贵公司对我司的支持。

致

生意兴隆。

佛山***家具有限公司。

设备降价申请书篇六

尊敬的学校领导:。

现在学校上网用的是电信宽带adsl(8m)及联通(6m)共享光纤，所需上网费用为电信7800元/年加联通3000元/年。目前学校连接网络的.电脑150多台(包括：高中部、国际部和电脑室(1)合计80多台，初中部30多台，小学部40多台)。以现有的网络带宽只能带动80多台电脑正常上网(电信宽带8m正常能带30多台，联通(6m)光纤正常能带50多台)。随着学校的发展，上网电脑不断增加，目前学校的网络已经及不稳定，已不能满足集团、老师办公和教学正常需求。特向学校申请对现在的网络带宽进行扩容，扩容方案和预算如下：

方案一：在目前电信8madsl和联通的6m共享光纤的前提下，再添加一条联通10m共享光纤(6200元/年,可带动90至100台电脑)。添加10m共享光纤后具体分配为：小学部现使用电脑46台，使用联通的6m共享光纤，到20xx年扩班时电脑使用量增加可适当限定流量也可正常上网;初中部现使用电脑27台，可使用电信8madsl;高中(国际)部和电脑房现共使用电脑85台，可使用新添加的联通10m共享光纤，到电脑室(2)配置好及扩班时可适当控制流量。此方案方便快捷，学校迅速发展时每条线均可视情况适当追加流量，但需添置2个多功能路由器(大概500元)，且有些网上工具在联通网络是运行不了的，只有电信网能登录。合计费用为17000元/年。

方案二：停用电信8madsl，保留联通的6m共享光纤供小学部使用，添加电信20m共享光纤(600元/月)供初中部及高中(国际)部使用，控制流量可勉强使用，但扩班时不易追加流量。合计费用为10200元/年。

方案三：电信10m独立光纤，可无忧后期发展使用，现有的网络线路到期取消或提前停用。合计费用为62000元/年。

鉴于学校目前的网络运行情况(已无法正常运行)，特向学校领导申请，请领导批示!

xx。

20xx年12月19日。

设备降价申请书篇七

因为，宜家家具搭配布置起来的一个个家居场景，为消费者提供了非常经典的配置方案，展示着鲜活的生活场景。一张张精美的全景图片，激发了消费者的联想，刺激着顾客拥有这些产品的欲望。

从一定意义上来讲，顾客是因为接受了宜家的这些家居方案，进而才接受了宜家的产品。而宜家的每个单品，正是有了这样的舞台，才体现出单品的价值。

因此，压缩商品目录，其实降低了宜家的吸引力。瘦身后40页的一本“家居杂志”，远远达不到以往商品目录所达到的丰富而深层的消费者价值体验。并且商品目录是中国宜家仅有的推广手段，这一缺失暂时没有其他推广手段得以弥补。最终在消费者眼里，没有得到期待中的视觉服务，其直接反应就是“服务水准降低了”。

相信这一点必然在宜家的考虑范围之内，但是相比这一点，宜家更加在意“降低成本扩展在华业务”与“提高商品目录客户拥有率”。事实上，压缩商品目录对于以上两个目标的实现，并不能起到直接的作用。

对于目前宜家核心顾客群，价格上的小幅下降只能视为促销，而不是价格档次的调整，

只有超过25%的降价，才能视为价格定位的调整。

所以，从目录发行上降低成本，实际上降低的是运营成本，而不会导致产品降低价格。最终能产生的直接效益就是较高的利润贡献。从宜家的运营系统来讲，降低成本最大的空间是采购环节，而不是宣传推广上的节约。因为宜家在中国的推广，除了商品目录之外，基本上没有采取其他方式。所以，节约成本只能为利润率做贡献，而无法为销售额作贡献。

从“提高商品目录客户拥有率”来讲，因为宜家的目标客户群是大众人群而非窄众；所以，瘦身而扩大发行量，必然产生更强的推广传播效果。

对于已经开店的地方，如上海、北京，消费者已经习惯了宜家的存在，而且在宜家店内体验家居情境，完全能够弥补缺乏商品目录瘦身带来的不利。所以，在这样的地区，采用瘦身目录是可取的。但是，这对于新开店或者即将开店的地区来说，无疑是不利吸引消费者的。

在宜家产生的购买，单件购买占据了营业额中的重要份额。所以，在产品型录中主要以单品为主，看似在满足消费者的要求。但是实际上，没有全景图片带来的情境联想，单品的吸引力将大大降低。按照单次消费总额计，20%的客户贡献出80%的销量，对于宜家而言也不例外。那么，压缩商品目录，势必降低对20%核心顾客的服务质量。即使获得了多倍的消费者，恐怕也是得不偿失的。

这些具体的利弊，其实并不是评判这一行为的标尺。对于宜家而言，真正的问题是――希望通过降低成本、减少服务，来获得更高的经营成效。哪怕从短期看是有效果的，从长远计这其实是降低自身品牌价值的行为。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：sytty@。

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设备降价申请书篇八

尊敬的.领导：

您好！

我是设备部管理员张金龙，因设备部物资保障这块是个漏缺，希望领导考虑到设备部目前情况，给予相应的劳保申请。

申请原因：设备部维修人员，每天会接收较多维修单，在维修过程中，手套以及鞋子磨损很严重，在维修重点设备过程中，会经常攀高，危险性可想而知。先不说劳保的磨损，单从人身安全的情况，就已经很危险。其中我们一个设备维修人员因为维修设备难操作，从高处跌落，造成胸口肿青。

改善后：针对设备科劳保漏洞补缺，安抚维修人员不平心理，设备维修以及安全从此得到保障，安全隐患点以及设备维修进度，为此提高很大的方便。

申请物资：防滑防电劳保鞋1双/人/年。

手套5付/月。

口罩2只/月。

肥皂1个/人/月。

洗洁精1个/月望领导给予批准。

此致

申请人：

20xx年x月x日。

设备降价申请书篇九

随着我行电子设备的不断更新，数量的'不断增多，给设备管理带来许多不便。非常需要一款正式版的管理系统来管理电子设备。由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，现由于设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库,给设备管理带来不便,特申请使用正式版管理软件一套。

日期:xx年xx月xx日

设备降价申请书篇十

尊敬的青海银行领导：

你们好！感谢各位领导的一贯支持与厚爱！我是现租赁贵行位于xxx街xx号xx门市的xxx。租赁贵行门市以来，贵行为我们承租者尽到了最大的责任，使得我们经营户的正常营业得到了最大的保障，双方在租赁期间的合作一直都是非常愉快的,对各位领导的深切帮助，我们万分感激，在此深表感谢。

但由于以下原因，特提出申请，希望减免部分房租:。

1、受经济大环境的影响，行业不景气，生意愈发萧条。加上受交通环境和人流量影响，周围店铺纷纷关门倒闭，饭店收益严重受损，日常经营十分困难，承担现在的租金变得更加艰难，迫不得已才拖欠贵行房租。

2、为维持生计，本店现已辞退部分员工，勉强维系饭店正常运转。现诚恳向贵行申请下调门市租金,并将租金支付方式改为按季度交付（或者半年一交），以帮助我们度过眼前的难关，不胜感激。

特此申请，望领导批准为感！

申请人：xxx。

20xx年8月21日。

设备降价申请书篇十一

随着卖方市场的不断饱和，竞争的日益加剧，很多的企业为了争夺市场，提高市场份额，争相采取各种促销策略来销售自己的产品，其中降价是最常用的一种促销手段。一直走低价促销方式的瓶装水“天与地”以不到一元钱的超低价赢得4.53%的市场占有率。在全国重点大商场部分商品市场的占有状况排行榜上位居第六位。

近几年的彩电大战、空调大战，给人们留下了深刻的印象。尤其是国内的彩电业在20世纪90年代的前6年，曾经上演过5次价格大战。生产厂家也从80年代的200多家，精简到现在的几十家。降价从某种程度上来说，激活了市场，提高了企业的竞争力，淘汰了大批规模小的企业，促进了新产品的研发和推出。但从长远的观点看，降价大战也给企业带来了很多的问题。

1、引起了市场的混乱，行业间的恶性竞争。

（1）市场上价格的混乱。

产品的日益丰富，市场由卖方市场向买方市场的转变，厂家为了更好的销售商品，获得更好的利润，价格战往往是他们首选，然而价格战的兴起，使得市场上的价格陷入一片混乱，今天价格是12元，明天就变成了10元，甚至过几天再一问价格已降到8元，经销商看价格降低赶紧进货，而明天的价格更低，原来的货物积压在仓库中销售不出去；消费者看价格一路下跌，本来想买，可又一想，后天说不定更便宜呢，就持币待购。整个市场上的价格说变就变，处在不断的动荡中。

（2）市场秩序被打乱。

原本稳定的市场秩序由于价格战的发生全部发生了变化。原来市场上建立的那种平衡被打破，在激烈的价格竞争中，新的秩序重新建立。格兰仕就是采用了低价战略从一家生产羽绒制品的厂家，迅速成长起来，在国内的微波炉行业中占据了61.43%的市场占有率。

（3）伪劣、假冒商品横行。

降价大战也直接导致了市场上伪劣、假冒商品的横行。很多的商家为了在激烈的竞争中，价格战直接表现就是产品价格的直线下降，如一台原本是6000多元的冰箱由于价格战，降到了不足1000元。而价格的下降了，成本不变的话，企业的利润空间将变小，为了获得更大的赢利，降低生产的成本，部分的企业就生产低质伪劣商品，甚至是假冒商品，来欺骗消费者。

2、不利于企业品牌形象的建立。

（1）低价给人以质次的印象。

我们有句俗话：便宜没好货，好货不便宜。面对市场上商家疯狂的大甩卖和什么跳楼价，而消费者仍处于一种观望态度。从某种程度上说，消费者是被骗怕了，花低价买来的被子，里面棉絮是医院用过的纱布；花低价买的酒，喝死了人；低价买的农药，喝不死人等等，消费者被低价的商品给吓怕了，于是一看到低价，脑海中出现的就是这个产品肯定不好，不然怎么那么便宜。当然达不到商家销售货物的目的。

（2）低价不能保证产品的质量，失去消费者的信任。

消费者本来信任的产品，却屡屡发生事故，辛辛苦苦建立的品牌形象，在刹那间毁于一旦。

（3）服务不满意，直接导致了客户的流失。

一个好的品牌拥有大批的忠诚客户，一旦由于价格战，产品的价格降低了，企业为了获利，相应的要降低产品的成本，而用于服务的费用也将缩减，本来两个人的活，一个人干，往往客户等半天了还没人过来招呼；机器出了故障，打电话与企业联系，半个月了也没见人影等等。长久以来，顾客当然会转向其他的企业。

3、由于降价会导致自身的利润下降。

（1）削弱了新产品研发能力。

产品的更新速度的快慢是企业发展的动力。而经过价格大战的企业，由于其价格的降低，利润的减少，直接会影响企业的新产品研发费用的保证。没有足够的产品研发费用很难开发出新的产品，企业在市场上仅靠老产品，步履维艰。缺乏创新的企业迟早将被市场淘汰。

（2）企业的赢利减少，实力下降。

1992年的美国飞机票价大战，美国航空、西北航空和其他航空企业相继减价。结果该年整个行业遭受的损失超过了该行业出现以来的所有年利润之和。而持续的降价，使得很多的企业流动资金短缺，生产无以维继、，实力下降。如某企业本来发展态势良好，可由于行业内恶性的价格竞争，终于因生产经费极度缺乏而倒闭，成为降价大战的牺牲品。

1、企业首先要认清自己。

（1）在本行业中的现状。

价格大战发生时，我们企业首先应该要认清自己在行业中的地位，在市场上我们企业是领导者、跟随者还是挑战者，在市场上占有多大的份额，与竞争对手的实力悬殊有多少。自己经营的产品属于什么性质的产品，是日常消费品、奢侈品或是工业用品。只有认清了企业在本行业的现状，才能根据具体情况，做出是降价还是不降价，如何降价，采取什么样的方式，对企业会有什么影响，消费者会有什么反响等等诸如此类的问题，然后再制定相应的战略。

（2）自身的实力。

企业还要明确自身的实力，所拥有的资源，在价格大战中是采用进攻策略，还是防御战略，对竞争对手的做法，企业应该采用什么样的方式来应对。采用进攻策略的话，企业有没有足够的实力来支持长期的降价，如何应对一些突发的事件；防御策略该如何实施才有效，怎样更能吸引顾客。

（3）竞争对手降价的目的。

竞争对手为什么要降价，是为了增加市场份额、还是为了产品的更新，企业要推出新产品，而处理原来的产品。只有明确了对方降价的真正目的，企业才能对症下药。如果是为了增加市场份额，企业可以跟进；如果为了推出新产品，企业一定要加快新品的研发。有针对性的采取措施。

设备降价申请书篇十二

尊敬的综合管理部领导：

随着我行电子设备的不断更新，数量的不断增多，给设备管理带来许多不便，并且由于我行以前使用未注册版本的管理软件许多功能受到了限制，设备的增多使得软件无法正常使用，致使新到设备都无法登记入库，给设备管理带来不便，所以非常需要一款正式版的管理系统来管理电子设备。在此特申请使用正式版管理软件一套。

望批准！

此致

敬礼

20xx年xx月x日。