服装店绩效考评范文(大全8篇)

总结有助于思考问题的根本原因，从而更好地解决问题。完美的总结应该在表达上具有逻辑性和连贯性，让读者能够深入理解。以下是小编为大家整理的一些专家观点和研究成果，希望能够引起大家的思考和讨论。

服装店绩效考评篇一

根据市县机关效能建设领导小组有关年度市对县绩效管理考评方案的要求，为了切实做好我局年度绩效管理工作，特制定本方案。

为了切实加强对本单位绩效管理工作的领导，确保工作落实到位，县人口计生局成立绩效管理工作领导小组，组长由林局长担任，副组长由廖主任、戴主任、林科长、温副主任、钟副主任担任，成员由罗科长、彭副科长、王副科、钟主任、小王、小方等人员组成。

按照市、县要求，县人口计生局年度绩效管理工作把市对县人口计生方面绩效评估与市对县人口计生目标管理考评整合起来，建立绩效管理制度，认真落实人口计生目管考评14项指标，包括政策符合率、群众满意率、人均经费、奖励兑现率、队伍与行风建设、合格服务所数、社会抚养费征收到位率、群众知晓率、统计准确率、综合避孕措施落实率、出生缺陷一级预防、出生人口性别比、流动人口管理、村（居）民自治等。

县人口计生局绩效管理工作领导小组根据本局领导工作分工及各股站工作职责，把人口计生方面的14项目管考评指标分解细化到本局领导及各股站，确保各责任领导及责任单位各负其责，协调配合，互通情况，形成合力，积极加强与各自上级对应部门的日常沟通协调，及时了解掌握各县市区工作动态，认真核实有关指标数据，严格把关，确保准确无误。《县人口计生局年度绩效管理指标责任分工》附后。

1、制定方案。制定本单位本年度的绩效管理工作方案，并报县政府办、县效能办。

2、组织实施。本局各责任领导及责任单位要认真对照工作方案要求，对照责任指标，各司其职，抓好各项工作的落实。

3、自查自纠。各责任领导及责任单位认真对照工作方案要求，开展自查，查找差距与不足，提出解决问题相应的对策、措施和办法，限期整改。

4、落实奖惩。局党组根据市、县的考评结果，把绩效管理各项工作的落实情况作为考评局机关干部职工的依据，对工作落实好的给予表彰奖励，对工作绩效差的给予通报批评或采取适当的惩戒措施。

服装店绩效考评篇二

绩效考评是一种常见的员工考核方式，其主要目的是评估员工的工作表现和贡献。在现代企业中，绩效考评已经成为了员工晋升和评定薪资的主要参考依据。在我之前任职的公司中，每年也都会进行绩效考评，进而对员工进行评优和晋升。在这个过程中，我认为总结出一些心得和体会是非常重要的。

第二段：绩效考评需要主动沟通和协调。

在绩效考评过程中，有时候不同团队之间的工作环境和职责并不相同，即使是相同的工作任务，也可能会因为业务上的差异而产生不同的贡献点。因此，在绩效考评之前，我们需要进行主动的沟通和协调，搞清楚不同团队之间的工作真实情况和具体贡献点，从而做出更加公正和合理的评价。

在绩效考评的过程中，我们要聚焦于具体的工作结果，看重员工所做出的实际贡献。换句话说，我们要对于员工的具体能力，而非员工的短时行为做出评价。在做出评判之前，我更倾向于观察员工在过去一年中的工作产出结果，这也是对于员工工作价值的最真实反映。

第四段：及时反馈可以帮助员工成长。

及时反馈也是绩效考评过程中的一项重要任务。时常地跟员工进行反馈，无论是负面的还是正面的，都是有利于让员工不断成长和进步的。尤其是在绩效考评之后，我们要及时地反馈，告诉员工有哪些需要改进的地方，这可以帮助员工更好地调整并持续改善自己的工作表现。

第五段：绩效考评要求同时考虑个人及团队。

在绩效考评过程中，我们要求员工在团队中发挥重要作用，并要求成员在个人层面上做出一定的成绩。在一些情况下，可能仅依靠个人的表现很难达到团队的目标，这就需要员工们通过合作、协调和帮助来实现更好的工作效果。因此，在绩效考评中，我们要同时考虑到个人和团队，从而更好地反映员工的综合贡献。

结论。

总之，在绩效管理的过程中，我们要主动沟通和协调，关注于工作结果，时常跟员工进行反馈，同时需要考虑到个人和团队等多方面因素，从而更好地实现优秀员工的评定和晋升。在管理员工的过程中，我们要重视绩效考评，把它作为一种必要的工具和刚性要求，从而营造一个高效、有序、和谐的工作氛围，也更能够对员工的工作愿景和职业规划进行指导和引领。

服装店绩效考评篇三

根据中共xxxx县委办公室、xxxx县人民政府办公室《关于印发xxxx县xxxx年度机关绩效考评工作方案的通知》（xxxx办发〔xxxx〕56号）和xxxx县绩效考评领导小组办公室《关于印发xxxx县农业机械化管理局xxxx年度绩效考评职能性指标的通知》（xxxx绩办发〔xxxx〕83号）文件要求，现结合实际，将我局xxxx年度绩效考评工作报告如下：

（一）组织领导。为加强我局绩效管理工作，完成县委、县人民政府交给的各项工作任务，我局调整充实本局绩效考评工作领导小组，加强xxxx年度绩效考评各项工作。领导小组多次召开会议，研究我局核心职能工作以及设置乡镇农机化工作绩效考评指标问题，按时上报本局的核心职能工作指标和设置乡镇的农机化工作考核指标。同时召开培训会，对绩效考评材料的收集、归档和对乡镇农机化工作考评数据采集等工作进行培训，确保高质量完成工作任务。在工作中，坚持集体讨论、会议决定的工作指导思想，对指标分配、指标确认、指标报送等各环节做到集体研究，严格把关，并保证各项任务指标落实。

（二）绩效考评和绩效管理工作推进情况。本年度绩效考评工作要求，做好本局xxxx年度绩效考评“六亮”工作，明确每项绩效指标的分管领导、责任单位（股室）和具体责任人，明确工作进度和时间节点，每月通过县敢壮网、自治区政府信息公开统一平台和局大院信息公开栏进行公开。同时做好绩效督查工作，督查各责任单位（股室）、责任人按计划进度完成绩效工作任务。对于本年度需要整改的工作项目，认真落实责任单位做好整改工作，并将整改落实情况进行公示。由于工作措施有力，方法得当，我局圆满完成xxxx年度绩效考评各项工作任务。

（一）核心职能工作（该项分值540分，自评得分540分）。

1.耕种收综合机械化水平。xxxx年全县主要农作物耕种收综合机械化水平为39.5%，其中，完成水稻机耕面积10821公顷，水稻机插面积1202公顷，水稻机收面积8504公顷，全面完成任务。

2.农机教育培训。完成农机管理人员培训9人次，农机技术人员培训35人，农机操作人员培训296人，超额完成农机教育培训任务。

3.农机购置补贴。xxxx年，县下达我局农机购置补贴绩效考评工作任务为完成第一批补贴资金165万元的95%以上，同时实施“自主购机、定额补贴、县级结算、直补到卡”的补贴方式。我局认真抓好农机购置补贴各项工作的落实，争取县财政安排工作经费30万元，目前到位25万元，达到全县中央补贴资金总额330万元的7.58%。同时规范农机购置补贴办理程序，做好监督检查工作，处理好信访问题，全面完成任务xxxx年度补贴资金的发放工作，共发放补贴资金381.52万元，占第一批资金总额165万元的231%。本年度本县无农机购置补贴违法案件发生。

（二）全局性工作（该项分值75分，自评得分75分）。

4.人大议案。认真承办xxxx县第十五届人大四次会议代表议案建议第85号，做好对人大代表的答复，完成交办的工作任务，让代表满意并理解支持本局工作。

5.政务服务。认真编制本部门行政审批项目目录和操作规范并在敢壮网和广西政府信息公开统一平台以及本局大院内公开。本局行政审批符合“三集中”要求，与行政审批相关的收费事项进驻政务服务中心办理。窗口单位派驻窗口工作人员符合《自治区政务服务管理办法》和《xxxx县人民政府办公室关于报送具有行政审批职能单位行政审批股(室)、首席代表及ab岗工作人员的通知》规定。应用全区标准化行政审批目录库，统一使用自治区“政务服务及监察通用软件”办理行政审批事项，即办件及时办结，承诺件100％按时办结。各项审批事项都有办事指南，并按要求公开。窗口工作人员无服务态度差被投诉，无迟到、早退、脱岗、旷工现象；无吃、拿、卡、要现象；无工作时间玩电脑游戏等违反工作纪律现象。

6.政府信息公开。及时调整、更新政务公开和政府信息公开内容，编制本部门行政职权目录，通过自治区政府信息公开统一平台规范、及时、准确、完整发布信息，xxxx年公开信息251条，信息公开完整率达100%。

7.审计工作。本年度有审计工作任务，但由于审计还未结束，县审计局建议该项工作留到xxxx5年度进行考核。

8.安全生产工作。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠抓拖拉机年检审工作，做好农机安全生产宣传工作，扎实开展农机安全生产领域“六打六治”工作，加强农机安全隐患排查、整顿综合治理，严厉打击拖拉机违法违规行为，全年无农机安全生产事故。

9.依法行政。全面实施《国务院关于印发全面推进依法行政实施纲要的通知》（国发〔xxxx4〕10号）、《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（国发〔xxxx8〕17号）、《国务院关于加强法治政府建设的意见》（国发〔xxxx0〕33号），按照县委、县人民政府的部署开展依法行政工作，规范执法行为，行政执法水平明显提高，xxxx年度无行政复议案件。

10.行政审批制度改革。认真开展行政审批事项报批和规范审批事项的办事流程，完成本年度本局工作任务。

11.新山征地拆迁安置工作。成立工作组，落实分管领导和专门人员开展新山征地拆迁安置动员工作，按时按量完成县委、县人民政府交办的工作任务。

（三）临时性重大工作（该项分值5分，自评得分5分）。

12.临时性重大工作。本年度本局无县委、县人民政府临时部署的重大工作任务。

(四)社会治安综合治理（该项分值xxxx分，自评得分xxxx分）。

13.社会治安综合治理。认真贯彻综治部门有关文件和指示精神，结合本单位的实际，切实加强对综治工作的领导，坚持“打防结合、预防为主”的方针，以确保安全为目标，认真加强对广大干部职工的法律知识教育，努力提高干部职工的法律意识，杜绝各种违法犯罪事件的发生，使综治工作在单位上下形成齐抓共管的良好局面。本年度无不良扣分情况。

(五)计生工作（该项分值30分，自评得分30分）。

14.计生工作。按照xxxx年县直单位人口和计划生育目标管理责任制的要求，加强对计生工作的领导，狠抓各项计生工作的落实。一年来，农机部门无违反计划生育政策的现象发生，圆满完成计生工作各项指标任务。

(六)信访工作（该项分值20分，自评得分20分）。

15.信访事项办理。xxxx年度将信访工作列入本局重要议事日程，科学制定办理信访事项工作方案，并明确专人具体负责信访工作，本局度无交办转办的.信访案件。

16.稳控工作。年内敏感节点、各项重大活动期间，做好重点人员的稳控工作，措施到位，年内不发生越级到市、赴邕、进京上访事件和非正常上访事件。

17.信访信息报送工作。及时报送信访信息，化解不稳定因素，年内无上级督查督办案件。

(七)“美丽xxxx，清洁乡村”活动（该项分值10分，自评得分10分）。

18.“美丽xxxx，清洁乡村”活动。按县委、县政府部署开展“美丽xxxx.清洁乡村”活动，驻村工作队认真开展驻村各项工作，加强驻村人员日常管理，完成驻村工作职责，做好驻村建设，并积极筹集物资及款项做好驻村捐款捐物工作。做好驻点村的“清洁乡村”工作，并及时报送清洁乡村活动信息。

（八）党风廉政建设（该项分值20分，自评得分20分）。

xxxx党风廉政建设。认真按照《xxxx县xxxx落实党风廉政建设责任制考评工作方案》开展党风廉政建设绩效管理工作，落实党风廉政建设责任制，推进本局惩防体系建设，切实贯彻落实中央“八项规定”和各级党委实施意见，认真抓好党的群众路线活动中存在问题的整改落实工作。及时公开党务、政务工作，并做好材料的归档。

(九)信息保密督查工作（该项分值20分，自评得分20分）。

20.党委信息工作。根据《xxxx县党委信息工作年度目标任务考评办法（试行）》（xxxx办发〔xxxx〕93号）开展党委信息绩效管理工作，xxxx年度县委信息用稿8篇，其中，信息专报1篇，《xxxx信息》工作动态栏目3篇，《xxxx信息》简讯栏目4篇，信息报送工作计分126分，超过120分的任务。

21.保密工作。落实兼职保密人员，兼职保密人员通过培训获得岗位资格证。涉密人员与本局签订保密承诺书。密级文件做好登记，单独存放，并及时清退。建立本局涉密计算机台账并报县保密局备案。非涉密计算机不用来处理、存储、传输国家秘密和敏感信息。履行保密审查登记制度并存档备查，年内本局无保密违法案件。

(十)行政效能（该项分值50分，自评得分50分）。

22.行政效能监察。本年度本局无效能投诉件。

23.机关绩效管理工作。认真开展绩效管理“六亮”工作，绩效考评指标印发后，明确每项绩效考评指标的分管领导、负责股室和具体责任人，明确工作进度与时间节点，每月底前将推进表通过相关渠道公开。对本年度需要整改的“安全生产工作”项目，认真制定整改方案，明确整改事项、措施、责任人和整改时限，将整改情况进行公布，绩效整改台账齐全。“六亮”工作台账资料齐全，有公示照片，各类公示表按月存档并报县绩效办备案。

24.党的群众路线教育实践活动。按上级要求完成规定动作，各项工作台账资料齐全。本年度无媒体曝光负面信息。

(十一)行政成本（该项分值20分，自评得分20分）。

25.财务管理。一是提高公务结算效率和公务支出透明度，年内公务卡消费刷卡xxxx次。二是“三公”经费支出负增长。xxxx年公务接待费5.17万元，比xxxx3年度的8.11万元减少2.94万元。xxxx年度公务用车运行维护费8.15万元，万元减少0.04万元。三是做好本部门预决算和“三公”经费预决算公开工作，无超时公开和不公开现象。

26.公共机构节能。一是做好节能统计工作，统计数据完整、准确、匹配。健全统计原始台账，按时报送能耗报表，按时做年度能耗分析报告。二是完成车均节油指标、人均节水指标、人均节电指标、单位建筑面积节水指标、单位建筑面积节水、节电指标。三是年内投入节能改造经费4613元、节能工作经费2785元，做好节能改造工作。xxxx年度办公区域均使用高效照明灯，使用标准节水器达80%以上。实施废纸、废旧灯管、废弃电器电子产品、废塑料等物品集中回收措施，做好回收工作。

（十二）机构编制管理（该项分值5分，自评得分5分）。

27.机构编制。一是做好出入编登记工作，有人员变动及时办好出入编工作。二是做好本单位机构编制核查工作，将本单位人员信息录入本单位实名制管理系统并上报县编委办。三是按时完成本局事业单位年检工作。

（十三)统计四大工程（该项分值5分，自评得分5分）。

28.统计四大工程。按规定按时上报统计报表，年内无拖延迟报现象。

无未完成工作。

（一）存在的问题。绩效考评指标下达比较晚，特别是一些数据采集单位下达的考评方案与上一年度的差异较大，无法从年初按要求开展工作，造成年底工作有些被动。

（二）几点建议。

1.及时下达年度绩效考评指标。建议年度绩效考评指标在每年的8月底前下达，这样有利于各项工作按时按质按量完成。

2.进一步协调沟通，建立顺畅的联系机制。进一步做好与县绩效办等各单位的业务沟通，使本局与县绩效办等各单位之间建立沟通渠道，既方便业务交流也方便各项工作的完成。

根据县绩效考评领导小组办公室《xxxx年度县直机关绩效考评指标完成情况表》，绩效考评指标的总分为1000分，最后自评分为1000分，加分30分，最后得分1030分。

服装店绩效考评篇四

除了掌握有效的履行之外，绩效考评的效果与整个绩效考评体制的设计有相称的关联。绩效考评的功效与否直接取决于全部绩效考评系统的设计与运作是否形成一个内在的体系，而不是孤立的各个环节的组合;同时，绩效考评还必须成为考评者与被考评者独特合作性的运动，而不是考评者强加给被考评者的主观志愿;此外，绩效考评还应随同着绩效的反馈与提升，并成为一项持续性的活动，而不是在一年内只进行若干次就高枕无忧。绩效考评剖析就是要分析影响绩效考评后果的各项因素，以能对绩效考评有更有效的`掌握，从而进步绩效考评的绩效。

pdca分析

图1绩效考评的pdca过程

绩效管理周期分析

绩效考评在企业发展中表演的价值以及推进绩效晋升的有效性还与绩效考评是否保持了战略导向有关，这需要自上而下的目的设破必须从企业组织的战略动身,人力资源六大模块，明白地转达企业的主旨与使命。传统的人事考评为什么不被器重而被沦入情势主义，重要就在于考评不实现与企业策略的整合，没能有效支持企业战略。当初绩效考评有一种发展趋势，即战略位置在回升，绩效考评越来越须要同企业的战略严密联合，考评指标、内容、尺度必需从支撑企业战略的角度来抉择;还有就是治理责任的下移，绩效考评与每一个管理者有关,口试技能 自我先容,从绩效治理系统来看日本企业的成败，与每一位员工有关，每一位管理者都要承当起对下属绩效考评与辅导培育的义务。

战略导向的绩效考评循环还包含绩效考评应同报酬体系的计划(如绩效工资的开发)等其余人力资源战略有机接洽起来。

从必定意思上讲，绩效考评循环是一个对目标达成的管理过程，是从组织目标与标准出发，一直打算绩效、管理绩效与评估绩效的轮回进程。其中，对每一过程中的分析能够依照以下内容进行：(详细参见图2)

方案绩效：与雇员一起确立绩效目标，发展目标跟举动规划。

管理绩效：察看和总结成绩，供给反愧就问题向雇员提供领导、倡议。

评估绩效：评价雇员的造诣和技巧，与雇员一起探讨如何进行评价。并将对雇员的评价构成历史记载。

绩效分析框架

咱们同时设计了可以在组织、程序和个体三个档次上提出的问题(详见表1)。这些框架阐明，在对现有前提进行评估时，要对很多因素进行分析，比方：

«组织的宗旨等;

«组织的目标是什么，整个组织的职员是否都懂得这些目标，组织事迹是如何懂得的;

«组织现有的风尚和文明,绩效考核与绩效管理;。

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服装店绩效考评篇五

绩效考评是组织中的一项重要管理工具，通过对员工工作表现进行评估，促进员工与组织的发展。在我参与的绩效考评中，我深刻体会到了其意义和运作机制。下面我将从反思目标设定、有效沟通、公正评估、激励机制以及自我成长等几个方面，分享一下我在绩效考评中的心得体会。

首先，目标设定是绩效考评的重要环节。在绩效考评中，明确的目标设定对于员工的工作动力、奋斗方向以及后续发展有着重要影响。回顾之前的一次绩效考评，我意识到自己没有将个人目标与组织目标完全对接，导致工作成果与期望目标存在一定差距。这么一来，不仅影响了我的个人绩效评估，也限制了我在组织中的发展空间。所以，我认识到下次考评时，我需要更加准确地设定目标，并与组织进行充分的沟通，以充分发挥个人价值。

其次，绩效考评中的有效沟通也至关重要。在考评过程中，与上级和同事之间的有效沟通能够及时了解工作情况、理解双方期望、解决问题，从而提升工作效率和质量。在过去的考评中，我体会到了信息传递的重要性。有时候，因为沟通不畅，我没能清晰地了解上级的期望和要求，未能按时完成任务，降低了绩效评估的得分。所以，为了提升沟通效果，我下次考评时将主动与上级进行交流，明确任务要求，减少沟通误差，以更好地完成工作任务。

第三，公正评估是绩效考评的核心。绩效考评的公正性对于员工的工作动机和认同感起着决定性作用。在我所参与的绩效考评中，我观察到有些员工因为个人关系或其他因素而得到不公正的评价，这种情况不仅会对员工的积极性产生负面影响，也会扰乱组织的正常运转。作为一个员工，我认为要避免这种情况的发生，需要建立公平、公正的评估体系，确保每个人都能够公平地获得评价和回馈。

第四，激励机制在绩效考评中有着重要作用。在绩效考评之后，及时有效的激励可以激发员工的积极性，增强其动力，促进组织发展。我在一次绩效考评之后，因为工作成绩表现突出，得到了一定的奖励和晋升机会。这种激励不仅让我感受到组织对我的认可和支持，也进一步激发了我继续努力的热情。因此，作为管理者，要善于发现和激励员工的潜能，给予他们合理的奖励和晋升机会，从而提升绩效考评的有效性。

最后，绩效考评对于个人的成长是一次宝贵的机会。通过对自己工作表现的评估，我发现了自己的不足之处，意识到了自己需要提升的方面。比如，在过去的考评中，我意识到自己的时间管理和团队合作能力有待改善。因此，我通过参加相关培训和积极参与项目合作，提升了自己在这些方面的能力。绩效考评不仅是一次对员工工作成果的检验，也是一个让个人不断成长的机会，只有持续反思和自我进步，才能在考评中获得更好的发展机会和评价。

综上所述，绩效考评在组织中具有非常重要的地位和作用。通过反思目标设定、有效沟通、公正评估、激励机制以及自我成长等方面，我体会到了绩效考评的意义和运作机制。在今后的工作中，我将继续加强对绩效考评的认识和理解，积极应对考评，以实现个人和组织的共同发展。

服装店绩效考评篇六

为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

1、应聘员工的个人收入组成：xx元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

a、聘用员工半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

d、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资xx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

e、旅行社计调人员的个人收入xx元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费xx元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部承担。

f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。

在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计xx天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。

为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。

此方案从批准之日开始施行，试行一年。

服装店绩效考评篇七

绩效管理与绩效考核制度建设xxx公司企业管理中的薄弱环节，一直以来也都是公司备受关注的问题。20xx年11月份以来，公司成立了绩效管理机构，制定了绩效考核工作办法和考评流程，绩效考核开始实施，但效果并不理想。绩效考核小组实际考核操作困难，各部门对考核结果怨声载道，绩效管理没有起到其在管理上应有的作用。20xx年7月公司新的人事总监上任，公司领导对其委以重任，望其能通过改革，改善当前绩效管理制度建设的局面。

为了解公司员工对现执行的绩效考核管理制度的评价及看法，更好开展绩效管理工作，我对该公司进行了专门的调查。此调查以问卷形式，以各部门主管为调查对象，问题涉及员工对当前的绩效管理制度的评价与看法、当前部门绩效考核指标的看法，以及如何考核中层管理人员等方面内容。现将调查情况综合如下：

（一）各部门对绩效考核业绩指标的看法。

各部门对其部门绩效考核指标颇有微词，认为指标设定不能结合实际，所扛指标与部门实际业务责任不匹配。各部门具体反馈结果如下：

2、市场部主管认为：目前由于市场部的各销售片区和代理商都是对公司签订的责任书和协议，绩效考核没有纳入其中，绩效考核只对内勤人员考核。需针对此情况，要不把片区全纳入其中，要不调整绩效考核指标。订货、发货、开票、回款四项指标达成与否不受市场营销部内勤人员控制，况且四项指标达成奖励的是片区，用于考核市场营销部内勤人员，员工有意见，欠妥当。建议和公司其他部门一样放在年指标考核。

3、综合办公室工作涉及面较广，有的可以量化考核、有的不便量化考核。计划完成率，重点接待满意率、车辆安全事故发生率等，在实践工作中我们正力争考核完善，真正起到杠杆作用。

4、人力资源部部门的考核业绩指标纯粹从部门职责做考核指标。认为部门绩效考核业绩指标应该是根据公司年度指标分解到所属部门指标结合部门职责做考核指标。

（二）各部门对公司绩效管理制度建设的期望。

从调查结果可以看出，员工对于绩效管理制度的实施，有着充分的热情，并报以较高的期望。综合来看，希望能在以下方面发挥作用：

1、有助于规范企业管理制度，提升公司管理水平，提高公司综合实力和竞争力。

2、有助于明确部门职责，岗位分工，方便管理与开展工作，从根本上解决推诿和扯皮。

3、提高员工综合素质和业务水平，提高员工工作积极性、创造性，提升工作效率和绩效。

（三）针对绩效管理制度建设的关键要求。

1、建立完善的绩效管理体系，制定合理的奖惩制度，要有熟悉各部门业务的绩效考核小组成员。

2、确定明确、切实可行、有实际意义的考核指标，不流于形式，起到明确责任，便于工作，提高员工积极性的作用。

3、绩效考核的同时，对扣罚事项，明确责任部门，并责令提出整改措施，后期追踪落实，真正起到解决实际问题的作用。

4、奖罚力度得当，避免误判，对于屡犯同一问题的部门，重点考核跟踪。考核结果公开透明，体现公平公正。

1、对于中层管理人员的考核。

1）现执行的绩效管理与绩效考核制度，在对中层管理人员考核方面存在缺失，应将其纳入到考核体系中来，采取与普通员工不同的考核内容、考核方法、考核周期，作为一个独立考核群体。

2）中层管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效，即要考核工作业绩还要考核队伍建设，不应以一时、一处作为奖惩根据，应结合公司现状根据其综合表现情况进行奖罚。

3）时间上采用季度考核，考核实施要综合绩效管理考核机构和分管副总的意见。

2、对技术人员的考核。

技术人员考核主要以部门下达的任务为依据，从工作能力、工作态度、协调能力、合作精神、服从态度等方面设定指标，考核范围覆盖重点工作、日常工作、临时工作，将技术人员根据其工作能力划分档次。考核实施要综合上级主管、部门主管、合作成员与服务对象的意见综合考量。

（五）制定本公司各层面考核指标时应该考虑的主要因素、考核周期及考核流程。

1、在指标的选择上，应该涵盖能体现期工作能力、工作态度、质量效果、协调能力、合作精神、服从态度、工作优化等各个方面。

2、指标制定上，是否可以量化，对于不能量化的指标应如何设定。

3、考核依据是什么，应该通过什么途径收集，怎样进行核实。

在考核周期上，既要保证制度起始的活力和焦点性，又要保证制度的长期有效，将季度考评、半年考评、年度考评，以及日常的月度考评进行综合；对不同层次员工采取不同的考核周期。

考核流程上，既要保证短、平、快；又要保证考评的全面、合理、公正、透明。

从调查结果综合来看，各部门主管认为现有的绩效管理制度，还存在颇多问题，是极不成熟的。主要观点如下：

1、目前公司的绩效管理流于形式，没有形成体系，没有分清绩效管理和绩效考核的概念，认为绩效考核就是绩效管理。

2、目前的绩效考核制度，对调动员工积极性起到了一定作用，但效果有限，员工的潜力没有得到有效挖掘。

3、绩效考核指标不能体现部门真实业务，扣罚不能与体现实际绩效，实际操作过程流于形式，没有做到公平公正。对于工作的真正绩效没有考核到位，如某个部门某个项目出错了，绩效中考核不出来。

4、绩效管理考核反馈机制不够健全，对扣罚问题没有落实责任举措，没有起到管理上的作用。

xxx公司由上xx有限公司转制而成，20xx年以来正积极筹备上市，为顺应当前变化，对公司在企业管理上提出了更高要求。绩效管理与绩效考核制度，作为公司制度建设的重点，应适应公司发展需要。

服装店绩效考评篇八

4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)。

4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；

4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；

4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；

4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；

4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）。

4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；

4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；

4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

4.2.7生产现场8s做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）。

4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次。

4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次。

4.4敬业与合作（共77分）。

4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次；

4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次。

4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

4.5日常行为（共38分）。

4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）。

4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

4.5.5对同事及家属实施恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。

5.1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。

5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

6.1部门员工每日绩效考核登记表。