企业收购意见和建议范文如何写(实用8篇)

了解自己的学习风格和喜好，找到适合自己的学习方法。在总结中，我们要突出重点并提出进一步改进的建议。以下是一些优秀的案例，供大家学习和借鉴。

企业收购意见和建议范文如何写篇一

实践发现，广州石油培训中心内部控制体系执行中存在的主要问题包括：

1、管理人员全面贯彻内部控制管理的理念不强。

虽然广州石油培训中心已建成内控体系且为保证该体系充分发挥作用，每年定期成立测试组，进行自我测试，不定期接受中国石油天然气集团公司的评价测试，但我们还是发现，一些管理人员的管理理念和经营方式仍然停留在全面执行内控之前，出现了业务执行部门为“内控”而控，为“检查”而查，这样的理念，不可能带来高效的执行力。全面贯彻内控理念，必须从“要我控”向“我要控”转变，才能真正从企业内部提升执行力。

2、内控检查和评价的独立性未得到充分保证。

广州石油培训中心内控管理部门设在财务机构，测试人员也有部分属于财务人员，这样的人员和机构设立使得他们既是内控的主要执行者，又是内控的建设者和评价者，内控检查和评价效力大打折扣。一个企业或单位建立的内控体系执行好坏，应由第三方来检查、评价，充分保证其独立性，进而才能确保其结果的客观性。此外，评价人员水平参差不齐，专业水准也是影响检查和评价结果的重要因素，这些不确定性使得评价工作无法切实发挥它真正的作用。

针对上述问题，我们展开研究，提出以下建议的解决方法。

1、提高监督能力，重视内部审计。

监督是内部控制体系的基本要素和重要组成部分。通过监督，可以促使企业各个部门、各个岗位严格执行内部控制，以保证内部控制运行的有效性；通过监督，可以发现内部控制体系在设计和运行中存在的缺陷，从而有针对性地提出改进意见，以促进内部控制体系的不断改进[1]。要想提升执行力就必须提高监督能力。我们认为，广州石油培训中心除了要有一套完善的内部控制监督措施，还应重视内部审计工作，充分发挥内部审计在内控检查和评价中的作用。因为内部审计是一项专业性和技术性都很强的工作，审计人员必须具备高素质和高技能，这一必然要求能使广州石油培训中心在实施内控监督过程中避免形式化，同时，内控审计不仅关注结果，更关注过程，从而杜绝舞弊和违纪违规行为，能够很好的确保内控体系的有效执行。

2、构建评价体系，理论转化为实践。

广州石油培训中心每年年底都会依据集团公司内控评价办法完成内控自我评价报告，内控评价作为内控设计合理性和执行有效性的“最后一道防线”，广州石油培训中心应该构建一个完备的内控评价体系，以支撑评价工作的开展。评价体系的构建本身就是一项系统工程，包括构建原则和体系设计，如评价主体、评价内容、评价指标、评价程序、评价方法等等，最关键的则是需要结合广州石油培训中心的内控现状来制定评价细则，并付诸实施，不断完善，最终形成适应企业的、可操作性强的内控评价指标体系。

3、坚持以人为本，提高内控认识。

任何制度的制定、执行和完善都离不开人，内控管理制度也不例外。内控的执行，依靠的是企业各级管理人员，特别是中高层管理人员和财务人员的综合素质以及道德素质，对强化内部控制的执行有着不可替代的作用。各级人员对内部控制的认识应逐步提高，理解内部控制的涵义，认同内部控制的实施，才能摒弃陈旧传统的管理思路，全面贯彻内部控制管理。这就需要广州石油培训中心在精神文明建设、企业文化建设时，涵盖进内控管理理念的宣贯和培训，促进内控工作日常化，使得内控成为各级人员的自发行为，那么内控执行力的提升也就不再是个口号了。

1、正确认识内部控制的局限性。

内部控制局限性的表现是多方面的，如管理层越权，勾结，人为错误，成本问题，环境变化等。局限性的产生，源于内部控制归根结底是对人的控制，内部控制是死的，人是活的，其局限性也就是必然的了。倘若高层管理人员相互勾结，越权舞弊，再严密的内控控制程序都不能防止；如果管理者故意弄虚作假，对设置或实施的内部控制不予理睬，也会使得建立的内部控制如同虚设。试想一下，再完善的内部控制仅停留在纸上而不落实，又怎能发挥作用？因此，在内控体系执行中，不能将内控视为“铜墙铁壁”、“无坚不摧”。

2、正确认识内部控制的动态性。

内控体系建设不是一蹴而就，一劳永逸的过程，而是一个经过初始建设、形成系统、并随着企业的发展而持续改进、不断完善并最终形成内控文化的过程，内部控制是一定时间内、一定环境下的产物，由于环境、政策等外界因素发生变化，会使得原有的控制制度不再适合，从而使原有的内部控制失去作用2]。在执行过程中，要不断对内部控制体系进行动态完善和趋优，毕竟企业是在发展中生存的，随着企业的发展变化，内部控制也应不断的充实和完善。所以，执行内控体系也必须强调体系的动态性和持续改进性，而在强调动态性的同时，又不可以忽略稳定性，必须处理好两者之间的关系，这也将是今后业界内部控制发展研究的方向之一。

企业收购意见和建议范文如何写篇二

对于石化销售企业来说，物流成本是企业销售费用的重要组成部分，而仓储是物流运输的核心环节，因此仓储成本在物流成本中占有很高的比例。因此，研究和分析当前销售企业仓储管理中存在的问题和不足，并提出有效的改进措施，对优化仓储管理，保证库存的合理性，加快物资周转，保证货物安全尤为重要。

销售企业；仓库管理；改进；

仓库管理(warehousemanagement)是为了充分利用现有的仓库资源，提高现有仓库资源的利用率，对仓库、仓库的设备设施以及仓库中的物料进行规划、协调和控制的过程。仓储作为物流业务流程的核心环节之一，在物流管理中发挥着越来越重要的作用。一些研究表明，仓储成本占整个物流成本的比例约为25%。对于石化销售企业来说，优化仓库管理有助于企业提高经济效益。企业主要通过以下方式完成仓储管理的基本任务:一是利用市场经济实现优质仓储资源的配置。二是以高效率为原则组织和管理机构。三是以继续满足社会需求为原则的商业活动。第四，仓库生产应以高效率和低成本为原则。五是以优质的服务和信誉树立企业形象。六是通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

(一)仓储安全管理不到位。

仓储管理的核心是确保货物的安全。货物的安全性相当于“1”。没有这个“1”，在“1”之后再加零是没有意义的。仓储物流许多安全生产案例的事故教训分析是安全管理不到位。日常工作中未落实安全系统(消防系统)、危险因素识别、隐患排查、风险防控、应急预案和应急演练。他们未能“管理业务，但也管理安全”，并对这两项工作负责。因此，企业必须实行安全岗位责任制。

(二)仓储业务管理不够规范。

对于销售企业来说，目前常用的存储方式是租赁商业仓库。根据目标市场、下游客户等因素，仓库是租赁的，因此企业的仓储资源分布具有“相对分散、集中、不高度集中”的特点。同时，由于仓储场地所在区域经济发展不平衡，基础配套设施不完善，仓储条件差异较大，销售企业的仓储管理在很大程度上受到特定仓储场地客观条件的影响和制约，主要表现在管理方法的粗放和低级细化。此外，还有一些实际问题，如“如何明确界定销售企业仓库管理人员与生产企业相关人员之间的责任界限”。因此，对于销售企业的仓储管理来说，普遍存在着业务管理不够规范的问题，这在一定程度上影响了仓储管理的效率，造成了仓储资源的浪费。

(三)蓄水池和风向标的功能没有反映出来。

“仓库”(warehouse)是储存物品的仓库、建筑物和场所，具有储存和保护物品的功能。“存储”是指存储以供使用。它具有储存、保管和交付的功能。简而言之，仓储是将货物储存在特定地点的行为。仓储是生产企业的储存场所，也是下游客户的储存场所，起着“水库”和“中转站”的作用。同时，它还可以通过商品的周转来判断市场的“冷与热”，这是一个风向标。

(四)存储资源分配不够合理。

在销售企业的仓库中，不仅有生产企业提供的仓库，还有租赁的专业仓库，甚至还有用户提供的仓库。它们的来源相对复杂。不同的仓库有不同的位置、存储容量、存储设备和设施的.配置、存储条件和合适的存储材料类型，使得销售企业的总存储资源及其布局难以完全匹配企业自身的实际需求。同时也表明存储资源分布分散，集约度不高，存储容量分布不平衡。总的来说，销售企业的仓储资源配置不够合理。

(五)存储信息管理不完善。

销售企业存储资源的客观条件使得企业不同区域和不同类型仓库之间的相关信息基本上保持相对独立，它们之间的信息协调和沟通能力不足，使得企业存储信息难以共享。在这种情况下，它不仅降低了存储资源的利用率，还增加了存储管理的成本。因此，销售企业的存储信息管理还很不完善，有较大的改进空。

(一)加强仓储安全管理。

安全是企业生产经营活动的基石。没有安全保证，仓储是没有意义的。对于石化产品来说，确保储存材料的安全是最基本的要求。仓库安全管理的内容包括仓库管理人员的人身安全、仓库内物料的安全、仓库设备设施的安全、消防安全等。要做好仓库安全管理，必须制定和实施安全管理制度，落实个人安全责任。首先，仓库管理人员应通过定期集中学习安全文件和典型案例进行安全教育，增强安全意识和责任意识，实现“安全工作到位，安全事故消除”的目标。其次，在日常仓储管理过程中，根据安全生产法、危险源辨识、隐患排查等法律法规和规章制度的要求，制定防范措施，建立防范机制。第三，企业应定期进行安全检查，重点调查仓库设备设施、用电安全和危险化学品储存安全，及时消除库区安全隐患。值得补充的是，企业应组织开展应急预案和相应应急措施演练的学习和培训，进而提高仓储管理人员的应急处理能力，为仓储安全管理提供应急保障。

(二)加强仓储工作的流程管理。

仓储管理的业务操作流程分为三个环节:仓储管理、仓储和出库管理。根据仓储过程管理的三个环节，企业内部利益相关者需要做到以下几点:。

首先，我们必须严格控制材料的入库。在实际操作中，要做好物资入库的检查工作，即以入库单据为依据和标准，严格执行验收入库程序，检查入库单据是否齐全，根据入库单据逐项检查入库物资的品种、规格、数量等相关条件是否与入库单据一致。

其次，我们应该做好仓库里的物资储存工作。仓库材料的日常存放应做到以下几点:第一，仓库材料应有明确、专业的摆放位置和标准，同时定期组织仓库材料的摆放。二是定期对仓库中的物料进行仔细的库存检查和检查，以便随时掌握库存动态。盘点时应进行现场盘点，认真填写基础盘点台账，确保盘点数据的真实性和准确性。盘点应做到“账目与事实相符，账目与凭证相符，账目与账目相符”。第三，定期对仓库内物料的存放进行现场检查，及时采取有效措施，避免仓库内物料的流失。第四，保持库区清洁，及时清除无关异物，特别是影响设备运行的异物，保持库区清洁和运行区域通畅。

第三，规范物资配送管理。在实际操作中，必须确保出站文档和程序完整。物资出库时，仓库管理人员应根据发货单，在仓库现场指定存放地点，根据发货单上给出的品种和数量备货，复检并及时通知物资接收人员提货和出库，同时及时进行相关的账务处理。

(三)加强库存控制和管理。

在日常仓储管理过程中，还需要加强库存控制和库存物资管理，在保证企业各项业务活动正常运行的情况下，尽可能控制库存物资总量。首先，要加强仓库管理部门与生产企业相关部门、仓库管理部门和企业物流管理部门之间的沟通和协调，以保持各种仓库物料的生产能力和运输能力之间的平衡，从而使仓库中的物料总量保持在合理的水平。其次，要加强店内物料的动态管理，及时掌握店内物料总量及其动态变化，并根据店内物料与存储资源的比例，及时开展减仓工作，以降低空之间店内物料与存储资源的比例，使店内物料与存储资源的比例始终保持在合理水平。

(四)发挥水库风向标作用，提高仓储管理效率。

产品储存的目的是为了销售。为了保证下游客户需求的稳定供给，企业需要遵循“以直销为主，减少库存，减少中间环节，降低销售成本”的四个原则来提高利润。根据“市场解决生产企业顺利退出问题”的功能，销售企业应服务于下游客户，保持合理的库存。在市场开始之前，将货物存放在仓库中，以保护客户的需求，企业仓库中的存储压力需要缓解。在这方面，根据仓库货物的周转判断和市场状况，可以反馈给生产企业调整品牌和规格，从而提高仓库管理的效率。此外，储存过程中应充分考虑生产企业到目标市场的运输距离、运输时间、运输工具数量等因素，以及不可抗拒的天气(气象)因素和自然灾害。

(五)建立仓库管理信息系统。

对于销售企业，特别是石化产品销售企业，结合石化产品和销售企业的特点，根据实际情况建立适合企业实际应用的仓库管理信息系统。能够准确记录企业从入库到入库的仓储物资全过程，建立相应的数据库，并定期维护、更新和升级数据库记录。促进企业内不同类型、不同区域仓库之间的信息沟通、协调和共享，实现企业仓储信息的共享，从而实现企业所有仓储物资的统一有序管理。

对于销售企业来说，管理者应该结合企业自身的性质和产品特点，建立适合企业客观条件和实际需求的仓储管理体系，细化仓储管理业务流程，进而有效提高仓储管理的运营效率，达到“节约仓储运营成本，提高企业经济效益”的目标。对于生产企业来说，确保后面的道路畅通是销售企业的任务。对于下游客户来说，满足他们的产品需求是销售企业的目标。因此，搭建企业与客户之间的桥梁，构建“生产、销售、仓储企业与下游客户”的命运共同体，是销售企业仓储工作的宗旨和追求目标。

[1]撒帮文.浅谈石化企业如何做好仓储管理工作[.化学品管理,2016(5).

[2]林玉.对生产企业仓储管理优化的探讨[.现代企业教育,2012(2).

[3]肖建辉.谈论存储管理[.物流工程与管理,2010(6).

企业收购意见和建议范文如何写篇三

随着行政事业单位国有资产管理改革的不断深化，对行政事业单位所属企业（包括与行政单位尚未脱钩的经济实体、事业单位创办的具有法人资格的企业以及实行企业化管理并执行企业财务会计制度的事业单位）国有资产的监管，作为深入推进资产管理改革的一项重点和难点工作，日趋受到财政资产管理部门的重视。

1.所属企业的数量及企业性质情况。

根据2012年度决算报表统计，至2012年底，省级单位所属一级企业468家，其中国有全资371家，国有绝对控股56家，国有相对控股18家，国有参股23家。

2.所属企业资产及经营成果情况。

年度决算报表显示，至2012年底，468家企业总资产亿元，所有者权益亿元，其中：国有所有者权益亿元；2012年度收入亿元，利润总额亿元，其中亏损企业126家。

从资产规模看，468家所属企业中只有3家总资产超过10亿元，占比；总资产1000万元以下的占比；1000万至5000万元以下的占；5000万至1亿元以下的占；1亿元至10亿元以下的占。

3.所属企业社会贡献情况。

2012年度，468家企业共上缴各项税费亿元，安排就业人数29366人，平均工资万元。

4.所属企业监管体系和监管现状。

一是主管部门监管方式，对286家企业采用股东监管方式、对178家企业采用行政主管方式、另有4家采用其他监管方式。

二是国有资产保值增值责任落实方式，对21家企业采用承包经营考核、对268家采用目标责任制考核，对179家企业主管部门采用其他考核方式或未明确考核责任。

三是企业主要负责人产生方式，328家企业负责人为主管部门人员兼职、96家企业负责人通过企业内部产生、44家企业负责人为相关主管部门任命产生。

四是主管部门内部监督方式：主管部门对230家企业已经开展内部审计，306家企业每年委托社会中介对企业进行年报审计。

1.数量多、规模小、分布散。

468家企业分属于60家省级部门单位。从资产规模和职工人数看,绝大多数是小企业,资产在100万元以下的企业90家，占19%；资产在1000万元以下的226家，占；资产在5000万元以下的360家,占。职工人数30人以下的298家,占64%；职工人数100人以下的408家,占87%。企业分布不平衡，其中教育厅96家，地质勘察局42家，水利厅28家，卫生厅25家，这4个部门就占了40%多，名下仅有1家的有18个省级部门。从行业看，种类繁多，涉及各行各业，如后勤服务类的宾馆、招待所、培训中心等，还有就技术业务相关或相近而设立的校办企业、卫生医疗企业、农业企业、水利企业、科技企业等。

2.营收小、收益差、保值增值能力低。

从营业收入看，在100万元以下的有154家（其中有43家营收为0），在1000万元以下的达306家，约占65%，而1亿元以上仅33家，仅为7%。从净资产收益率看，小于0的有148家，占32%，亏损面比较严重；小于8%的有331家，占71%，经营状况不理想；值得关注的是所有者权益小于0的有24家；同时，从2012年省级部门决算报表质量专项检查情况看，省级事业单位343个对外投资项目，无投资收益的达310个，占。从国资保值增值率看，全部企业整体保值增值率为，但小于1的有390家，占83%，其中在0以下的有121家；在大于1的78家中，在以内的达59家，仅19家保值增值能力相对较好，仅为4%。

3.制约多、决策慢、考核责任不到位。

从控股情况看，有371家国有全资企业，56家绝对控股企业，占90%以上，“一股独大”现象比较突出。在主管部门采用的监管方式上，基本上采用股东监管和行政主管形式监管方式，达464家，占。企业主要负责人管理方式中，由主管单位人员兼职的企业有328家，占70%，这种行政主管形式的监管、主管单位人员兼职的方式，很大程度上存在政企不分、事企不分的问题，行政干预的方式和不专业的指导，既制约了企业的自主权，又造成决策链条过长，往往跟不上市场的变化，尤其在当前经济不紧气的情况下，市场冲击更为严重。同时，在资产保值增值责任方式上，采用授权经营考核或承包经营考核的289家，占；未明确考核责任的有179家，就是说占的企业对国有资产保值增值无具体要求，缺乏激励和制约措施，经营责任很不到位。

4.监管弱、管理乱、经营风险难管控。

由于事业单位在对外投资源头管理上就不规范，存在盲目投资、随意投资、违规投资的情况，导致对外投资项目乱象丛生，主要存在对外投资未在账面反映，对外投资已转让或者形成了损失的仍然在对外投资科目长期挂账、部分对外投资仅在其他应收款等科目核算；未经审批擅自投资、未经评估转让股权、未经报批将非经营性资产用作经营性资产、投资收益未上交甚至直接坐支；对外投资多年无收益、利润多年未分配、国有股与其他股份同股不同利、侵占国有资产权益等问题。2012年部门决算报表质量专项检查中，省级事业单位343个项目对外投资项目，其中项目不合规，这些“重投资、轻管理”，“外部监管缺失、内部监管不到位”等问题，是所属企业普遍存在的共性问题，其法律风险、经营风险、财务风险、行政风险都很难防控。

监管制度缺失也是导致所属企业存在诸多问题的一个重要原因。2006年以来，财政部出台了一系列关于加强行政、事业单位国有资产管理的制度、办法，其中对行政单位明确规定不得举办经济实体；对事业单位利用国有资产对外投资的资产范围、审批权限、投资方向等也有详细的规定。但对与行政单位尚未脱钩的经济实体如何管理，对事业单位与所投资企业之间在人、财、物方面如何实现机构人员分离，所投资企业的利润如何分配等都没有明确规定，举办单位与所属企业人员混用、财务交叉、办公用房挤占，造成政企、政事不分，管办难分；也使得国有资产经营收益长期游离于行政、事业单位预算之外。

（1）夯实管理基础，核实企业产权。为加强所属企业国有资产监管，财政部已出台《事业单位和事业单位所办企业国有资产产权登记管理办法》，我省也出台了《省级事业单位出资企业国有资产管理暂行办法》，下一步要加大制度的执行力度，按照规定的工程程序、方法和政策，组织企业进行账务清理、财产清查，依法认定企业的各项资产损益，从而真实反映企业的资产价值，重新核定企业的国有资本金。并根据国有资产产权登记管理办法进行产权登记。对事业单位“对外投资”与企业产权实施“双向登记、逐一核对”，避免漏登记和重复登记。为理顺管理体制，积极稳妥地推进企业改制、提高企业竞争能力和运行质量、促进企业发展奠定基础。

（2）破解改革难点，分类稳步推进企业改革。对所属企业的规范工作，要按照国家关于党政机关与所办经济实体脱钩的规定以及企业改制、事业单位分类的改革相关政策，通过调整优化、整顿规范、合并、撤销等各种形式的改革，理顺举办单位与所属企业的产权关系，有效解决行政、事业单位与所属企业之间存在的政企政事不分、管办不分等问题，推动所属企业进入市场，使其真正成为市场竞争主体和独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。

（3）抓住改革关键，建立健全企业内控制度。改革的目的是为了摆脱原有盲目、无序和不规范的状态，因此，必须建立规范的现代企业制度，使其走上法制化、制度化的轨道，使所属企业真正成为各项事业发展的延伸和有益补充。

一是要完善所属企业法人治理结构。

二是要建立健全绩效考核机制，明确企业负责人的经济责任。

三是要建立健全企业内控机制。

四是要加强对所属企业的财务监督。

（4）激发改革活力，着力提升国有资产保值增值水平。所属企业的改革、规范工作，要妥善处理好国家、部门、单位和企业之间的利益关系。在维护国家所有者权益的同时，调动各方面的积极性，确保国有资产保值增值。

一是要完善各项考核制度，将管人管事管资产相结合，建立更为科学有效的综合评价考核制度，促进国有资产保值增值。

二是要建立健全重大资产损失责任追究制度。严格防止各部门侵占国有资产，及时预防发现问题，做到国资损失有人问责，有问题必问责，违规必究，使国有资产监管责任层层落实到位。

三是要进一步完善国有资本经营预算制度，扩大覆盖面，提高国有资本收益收取比例，使之与国有资产监管体制改革、国有企业改革发展和国有经济布局结构调整相适应。

（5）创新监管机制，改进国有资产监管方式和手段。

一是将传统的监管手段向信息化方式转变。强化基础管理，加快信息化建设，通过制度化、规范化，使防范企业财务风险和监督财务体系紧密结合。

二是改进监督方式，加强内部控制和外部监督，使内部监督和外部监督有机结合起来，形成合力。除省级主部门部门和出资事业单位加强内部日常监督外，还应发挥其他部门其他监管方式优势，将监事会监督、纪检监察监督和审计监督紧密结合。

通过建立有效的监管机制，推动所属企业更加规范、健康、有序地发展。

企业收购意见和建议范文如何写篇四

当前，市场竞争激烈日趋激烈，现代物流管理作为企业发展运行中的重要组成部分，对于企业的生存与发展产生重要影响。然而当前部分企业在物流管理中还存在不足之处，一定程度上阻碍了企业的发展。因此，加强企业物流管理对策的研究成为了众多企业发展战略研究的重要内容。通过对物流工作的优化，能够有效降低企业在物流流通中的资源浪费，最终促进企业的现代管理。

一

现代企业中的物流管理主要分为狭义上与广义上的定义。狭义上的物流管理主要是指企业在生产、营销等环节对所需物资进行的采购、储存和配发等活动；二广义上大物流管理是指企业在生产运行中进行的物资购买、传递、回收以及废旧物品的销毁等工作。现代企业进行物流管理主要目的就是采取有效的措施，将资源进行整合，选取最优的原则，缩短中间环节，通过现代化的物流管理服务，降低企业成本。

(一)物流管理观念相对落后。

目前，多数企业物流管理理念还有待提高。在现代企业管理制度的影响下，尽管企业内部的管理部门基本上制定了较为完善的发展规划，尤其是在企业之间竞争压力逐渐加剧的今天，企业很多管理者认识到了物流管理工作的重要性，但是在管理中还存在很多不足之处，首选就表现为物流管理观念相对来说较为落实。通过对现代企业发展现状的分析，很多企业物流管理仍然停留在物资管理与规划上，而忽视了物流管理对企业销售环节的重要影响，并且在物资调配中还缺乏一些真实有效的数据反馈，导致其企业在发展运行中对物资库存不能进行科学把控，一定程度上会造成企业内部资源的浪费。

(二）物流管理缺乏基础条件。

现代企业的物流管理需要相对成熟的基础条件，但纵观我国企业的物流管理工作，普遍缺乏基本性的条件。部分企业在物流工作规划中，过分地强调硬件设施条件，而忽略了物流工作的系统性，导致企业产品生产、运输、销售等与物流设施不能够相互匹配，企业中产品被重复搬运等情况会经常出现，这样就会无形当中使企业的成本支出增加。同时，企业在现代发展中，还缺少专业能力强的实践性人才，多数企业虽然引进了一些物流专业的人才但是企业发展中所需要的人才数量还存在很大缺口。除此之外，部分企业中物流管理机构也不够合理。相关数据表明，我国大约有87%的企业，在物流管理方面都缺少独立的管理部门，职能部门设置较为分散。

(三）物流管理信息化水平较低。

随着科学技术的飞速发展，企业物流管理实现信息化是时代发展的必然要求。但是，当前，众多企业在物流管理中还依然采用传统化的管理方式，信息传递方式较为单一，企业物流信息较为封闭，阻碍了企业物流信息的有效分享。对于企业物流管理工作而言，及时有效的掌握物流信息至关重要，然而一些企业没有建立起物流管理信息的数字化系统，信息共享水平较低，必然会降低信息传递的速度与服务质量，影响产品物流效益。

(一)转变理念，提高物流管理意识。

现代企业要想更好的开展物流管理工作，首先就需要具备现代物流管理的理念与意识。在物流管理中，要改变过去只关注企业的成本、质量与销售的理念与做法。企业的领导阶层需要树立起物流管理是企业占据市场份额、提高利润“源泉”的概念，并要把物流管理纳入到企业发展战略规划之中，同时要对物流管理中的各个工作指标进行仔细评估与分析[]。另外，企业需要通过优化物流管理工作办法，切实提高服务水平。企业需要对物流管理有新的认识，改变以往把企业自身的发展规划作为企业经营的全部目标，而是要逐步转化到“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值以及大力为客户提供让渡价值”的层面上来。在正确观念的引导下，制定出科学合理的物流管理政策，促进企业物流管理工作有序开展。

(二）加大投入，创造物流管理基础条件。

现代化物流管理工作离不开物流专业化人才的支持，因此，一定要加大投入，为企业开展物流工作打下良好基础。企业可以与各大院校进行强强联合，共同进行人才培养，从而可以确保企业发展所需要的高素质物流管理人才，并且能够符合企业长远规划，为企业物流管理在职人员提供深造和管理的机会。现阶段，各大企业普遍缺乏物流专业的资深管理人才，因而，企业需要为企业物流管理人员提供再学习的机会，鼓励他们结合自己多年的工作经验，继续回到校园进行更深层次的专业深造。与此同时，企业也需要在企业中营造出良好的学校氛围，积极开展物流相关知识的竞赛、论坛与活动等帮助员工做好职业生涯规划稳定人心，提高员工的凝聚力与向心力，降低人才流失率。除此之外，完善物流管理部门的组织结构，使物流管理贯穿于企业生产、运输、储存、加工及处理等全过程。

企业收购意见和建议范文如何写篇五

电力企业中的物资即是在电力企业生产和建设中为满足生产需求所投入的设备或材料。在电力企业中物资占据了企业总资产的70%以上，因此对电力企业物资合理化管理是一项不容忽视的问题，解决好物资管理中的问题在企业管理中也显得尤为重要。物资管理不合理的原因有是很多种，例如，由于采购不合理造成的物资闲置，物资管理人员管理不当造成的遗失或损坏，维修保管不到位、各部门沟通不协调造成的物资浪费等。所以，在这里通过阐述物资采购，物资的管理分配、回收利用等方式方法，以期达到企业集约化生产的目的。

（1）物资采购不合理。我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准[1]。

（2）物资管理人员管理不到位。物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。

（3）物资管理沟通不良。同时物资管理部门与各部门缺乏良好的沟通，无法保证各部门的物资可以得到有效的保管和处置。在诸多电力企业中，许多物资不能物尽其用的原因都是由于在管理沟通程中的不完善而造成的。物资管理部门不能掌握各部门中物资的使用情况和淘汰的数量及程度，就难以将物资进行合理的安排和回收再利用。

（4）废旧物资缺乏有效管理。电力企业的报废物资中有很大一部分还存在剩余价值，如果能将废旧物资回收再利用，将大大提高经济效益，同时又可以降低库存，变废为宝。但就目前来说，由于缺乏相应的手段和管理，许多的废旧物资并没有得到妥善的安置。

（1）完善采购体系。要想完善采购体系，首先，在采购前期应与各部门进行良好的交流，明确要采购的物资的类型、数量和标准，使得采购的物资可足够满足生产需求，保证物资采购和应用的有效性，同时对数量严格控制，以免造成不必要的浪费[2]。其次，在采购过程中，要将账目记录清楚，采购时相关监督部门应该加强监督审核力度，避免造成企业经济损失。最后，采购物资是还应注意，将质量与价格兼顾，从企业的角度出发，做好供应商的调查与分析，货比三家，采购经济实惠的物资。在保证高效、安全生产的前提下，降低企业成本。

（2）提高物资管理人员综合素质。电力企业的物资管理水平与物资管理人员的综合素质息息相关，提升物资管理人员的综合素质是至关重要的。可以从两方面入手，其一，提升物资管理人员的人员的工作能力。作为一名合格的物资管理人员应具备严谨认真的工作态度，改革创新的工作理念。因此可以在员工之间定期针对物资存放与管理进行考核，还可以通过会议的形式集思广益，创造出更加合理化、简洁化、集约化的管理方式。其二，明确物资管理人员的工作职责。将物资管理工作进行合理细化的分配，明确每一名工作人员的工作职责，将责任落实到个人，增强物资管理人员的责任意识，保障物资管理更加清晰化。

（3）建立一体化了物资管理沟通机制。物资管理是一项需要与各个部门进行良性沟通的工作，尤其是电力企业，由于物资数量大，种类多，与各个部门建立了良性的沟通才能使得物资管理更顺畅[3]。因此建立一体化的出入库管理登记，物资情况记录的管理模式是必要的，将物资的数量、流向、磨损情况做好规范的登记，以便对物资的管理、检修和采买更新。

（4）加强对废旧物资的再利用。为实现企业物资应用价值最大化，如何对废旧物资的再利用是物资管理中值得深思和创新的一大领域。许多废旧物资由于电力设备的更新换代而被淘汰，然而其仍有再次开发利用的价值。针对废旧物资，首先可以做一个明确的登记，将来可以再次开发利用的物资与彻底报废的物资区分开来。对于可以在利用的物资，可以通过维修和改造等方式发挥其剩余价值。对于不能再次利用的物资，可以通过拍卖销售的方式将物资进行出售，既增加了经济效益，又减少了库存积压。

企业收购意见和建议范文如何写篇六

房地产企业是现代我国经济的中坚力量也和人们的生活息息相关。近年来随着经济的快速发展人们对住房的要求也越来越高，房地产的发展也越来越快，房地产公司需要大规模长周期的资金来发展，这就对房地产企业的财务管理带来了极大的挑战，随着房产市场环境的不断的完善，传统的财务管理模式已经不能适应现代房产企业的要求。下面，让我们看看现在房地产企业财务管理中存在的问题。

对于房产开发的企业来说，预算管理方面的工作是十分重要的，它直接关乎到企业的存亡，如果在房产的过程中，资金链断缺，造成工程停止，这对房产企业的损失的极大的。所以，预算对房产企业来说是非常重要的。在实际的运作当中，少量的房地产开发企业并没有建立完善的预算指标制度，对于工作成本的预算，收益和支出没有一个明确的认识。

房产企业的各个部门沟通不足，认为房产企业开发的最终目的就是赚钱，把企业的利润最大化作为首要的目标，往往忽略了企业的成本，而付出最小的成本问题的关键就在于对成本的全面的控制管理，尽量的在工作过程中，不浪费一分钱。如果企业有完善的成本管理系统，就会对企业的成本有个明确的预算，在企业的发展中，就会节省不少的成本。

我国的房产市场在目前没有十分健全的核算管理制度，因此地产开发企业在实际的项目过程中，并不能完全做到对收益和支出的正确核算，这就导致很多账目取向无法查实。

企业收购意见和建议范文如何写篇七

企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。

电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点：

对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制。

大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：

（1）供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货及时性以及预先制定的销售计划。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满理意度。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。

（2）供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。

库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重。

库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存计划不合理、生产计划改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。

在库库存管理不规范，库存数据不准确。

由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货差错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准确掌握货物的库龄，未能做到“先进先出”，从而导致部分产品呆滞、积压问题。在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过最佳处理时间。特殊库存管理，流程不规范、不清晰，造成异常问题突出，差异长期无法锁定或解决。

建立库存模型，降低库存成本。

根据品种分类、预测值、服务率（或缺货率）、费用项目、供应商间隔期、订货周期与订货方式等流程建立合理化的库存数据模型。利用库存abc管理法和cva管理法的综合合理运用，对a类商品进行重点管理，严格控制商品库存，根据货物的流量和货物的价值合理补货，达到库存成本的最低化，库存结构的最优化。应用“先进先出”的流程管理原则，根据商品进货的生产日期、保质期和有效期对不同批次进货的商品进行系统与实物批次管理，在相同商品发货时优先发生产日期最早到货的商品。

规范供应商入仓流程，从源头上确保库存准确。

供应商管理体系的搭建对企业销售与物流的影响和作用显而易见。为了促进供应商能够更好的服务企业，满足企业生产和销售，应对供应商的管理制定相关的kpi考核。对供应商kpi考核主要包括质量指标、成本指标和供应指标等方面。质量指标主要是考核供应商供货来料的质量，主要有来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等指标。成本指标主要有价格水平、报价的及时性和客观性等指标。供应指标主要有交货及时性或交货周期、订单完成率、服务水平等指标。将kpi考核指标考核结果作为选择和管理供应商的重要标准，实现供应商管理最优化。

建立快速响应的信息化、智能化系统流程。

库存分类，订货方式的确定，都要基于完善的数据库，没有对数据库精细的分析，且无法达到预期的效果。如何建立一个合适的信息化系统，是很多企业面临的问题。信息准确可以使库存合理的流动，可指示出最适宜的库存量，系统的信息化、账务处理的简洁化和清晰化对运作效率的提升及库存数据的准确起到关键作用。建立一套统一的库存管控系统，从工厂源头库存—在途库存—分仓库存—销售库存，实行一体化管理及监控，完善内部调拨及销售出库等不同类别的收发类型流程及賬务处理区别标识对现代化库存管理的意义重大。

科学规划仓库区域，合理安排商品储存流程。

对仓库进行合理规划，实现对仓库的分区及库位管理，有效控制库存管理的准确性和发货及时性。仓库存储区域划分为待检区、待处理区、合格区存储区和不合格品隔离区，以放置不同状态的货物，将货物进行分区管理，并采取不同的管理手段。仓库的每一个库位都要进行编码，每件货物都必须有明确的存放位置。仓库根据同一性原则、先进先出与周转率原则、相关性及重货原则、大类原则、单元化与标准化原则、作业平台与货物摆放方向一致原则，结合产品的重要性、销量、淡旺季优势互补等原则进行布局；库位大小的设置应考虑货物型号及周期数量来具体决策。

制定及执行合理有效的盘点策略及流程，及时反映库存差异。

盘点流程的制定依次分四个步驟，制定盘点计划、实物盘点与记录、盘点结果核对以及差异原因分析及处理。在执行盘点时必须以实物为依据清点实物的数量和状态，盘点计划除周盘、月度盘点外，可根据业务实际情况，设置不同的系统盘点策略。电子商务企业的盘点流程应推广利用rf手持终端，通过系统生成的盘点计划进行盘点和记录。盘点结果核对中如存在库存差异，应及时在系统中记录库存差异的情况及库存差异产生的原因。

加强特殊库存及流程管控，规范退换货流程、非正品管理。

无论传统企业还是电商企业，都要面临退换货和在库非正品管理的问题，这个在仓库库存管理当中，都存在着一定的风险和损失。而这部分的质量损失在企业的净损失中，并非占据一小部分，同时，频繁的退换货及过多的非正品库存对仓储的管理是很不利的。退换货流程的规范、简单化，非正品的出入库管理、在库保管、返厂、二次出库都对仓储和系统的管理，提出了更高的要求。应对各环节进行流程分支管理，如退换货管理、非正品管理等，每个环节都制定出适合的标准流程体系，分模块运作，分流程管理，提高物流效率。

加强员工技能培训，健全管理制度流程。

电子商务企业目前的库存管理仍然是以人工管理为主，员工的自身专业素质和管理水平会直接影响库存管理的效率和成本。建立健全库存管理各项制度及流程，标准化管理和操作，需要经常对员工进行库存管理知识和方法的培训，定期进行考核，使员工认识到科学的管理有利于企业降低库存成本，降低货损率，降低库存差异，提高经济效益。

综上所述，企业库存管理的优化和合理的库存对企业有着重要意义。电子商务企业通过对库存管理的流程进行有效的管控，有助于降低仓储综合成本，提升仓储作业效率，以满足销售和资产的高效利用，实现利益的最大化，进而提升企业的核心竞争力。企业在库存管理方面需要重点关注关键流程，及时找出并有效的处理关键流程，有效的减小库存差异，有助于流程管控的顺利进行，从而提高电子商务企业物流库存管理的效率。

企业收购意见和建议范文如何写篇八

2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。随着政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。本文通过分析我国企业并购的现状、存在问题和发展趋势，提出当前金融危机下存在企业并购的有利条件，并为我国更好地开展企业并购提出相应建议。

2008年全球金融和经济危机全面爆发，随着金融危机向实体经济蔓延，各国政府纷纷出台各种政策，希望借此来缓减金融危机对实体经济所造成的影响。在当前金融危机背景下，我国四万亿投资和出台《关于十大产业调整振兴规划》，刺激我国经济发展和规划我国产业发展。此次金融危机给我国经济发展带来挑战的同时，也带来了机遇。在十大产业政策规划中对9个产业明确提出要扶持大企业，支持并购重组，这必将引起我国企业新的并购浪潮。

2008年以来，中国企业的并购活动日益活跃。并购活动呈现出纵向并购增加、大量中小企业加入并购大军、国内企业与国外企业的联动并购频繁等趋势。尤其是海外并购活动比较活跃。当前形势下，企业并购对于中国实现产业优化升级，积极参与国际竞争具有重要意义。受金融危机的冲击，全球企业并购步伐放缓，并购交易额明显下降，但是中国还是一枝独秀。2008年我国并购交易创下了1643亿美元历史新高，增幅18%。但是，从我国企业并购的发展历程可以看出，在相当长的一段时期内，中国企业并购不能称为真正意义上的并购。由于我国特定的环境和体制，中国企业并购中仍然存在着很多具有“中国特色”的问题。纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的案例。据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25%。从思科公司并购20多家企业成功到美国时代华纳与美国在线重组的问题不断，从我国tcl集团并购汤姆逊到平安并购富通等的成败得失，都说明了并购失败的一个重要原因在于并购后的整合不成功。

1、我国企业并购中存在过多行政干预。

企业并购是一家企业在市场上获得另一个企业整体或部分资产和控制权的一种市场行为。企业并购是一种企业自愿的市场行为。可是在当前我国企业的并购活动中，行政干预色彩一直很浓厚，当政府以不适当的方式介入时，一般意义上的市场行为、经济行为就会因为两者在动机和评估体制上的不同而发生扭曲。从现实情况来看，我国企业并购很多是为了救济另一家濒临倒闭的企业，让一家效益好的企业去兼并这家企业以避免出现社会问题。还有一种l隋况是有些地方政府为了打造上市公司，要求几家效益好的企业进行并购重组以达到上市目标。这种“救济型”并购效果并不佳，没有达到生产要素的有效组合和资源的优化配置，有可能还造成效益好的企业被拖垮。另外一种情况确实把优势资源进行组合，但是，并购后没有进行很好的整合，只是为了达到上市的目的进行简单的相加而已。所以，多数行政干预方式下的企业并购的效益和效率比较低。

2、管理制度和管理模式没有很好的整合。

企业成功并购后，就面临着如何整合，尤其是当两个企业的管理模式和管理制度存在很大的差别时。兼并方如何把自己的企业管理制度应用到被兼并方以及两者在经营管理中出现的冲突都会影响到企业的正常运营进行。采取怎样的整合措施，使企业并购后在管理制度和管理模式上能够尽l陕磨合相融，这是企业并购后管理者面临的主要问题。

3、人力资源整合难度较大。

在我国企业并购的案例中，出现很多由于企业并购后，各企业的员工利益受到影响，员工闹事的现象。同时在并购活动过渡期，企业的动荡和模糊状态使员工之间、员工与企业之间的信任程度降低，自我保护意识加强，容易造成并购过渡期中的消极怠工和生产效率的下降。因此，企业并购后，必须要进行员、理阻力克服与行为整合。

4、忽视并购后的企业文化整合。

企业所处的行业不同，其经营模式和企业文化也不同。由于并购企业与目标企业所处的行业不同，他们的企业文化也就存在明显差异。虽然企业并购主要是资产和业务的整合，但是我国企业并购往往忽视企业文化的整合，总是不谈企业文化整合对并购的实际影响力。但是企业文化整合往往是整合的关键。

经济危机给企业并购产生不利影响确实存在，但是有利于促进企业并购的因素仍然在发挥作用，有些因素正是危机本身的产物，这些因素包括低廉的资产价格，产业重组造就的投资机会，新兴产业如新能源、环境相关产业的迅速扩张等，这些因素将迟早会启动新一轮的我国企业并购高潮。

1、政策机遇。

国家正在推进产业优化升级，而并购是促进产业结构优化升级的重要途径，不但能够给企业带来生产和经营的规模效应，增强协同效应，节约交易成本，而且通过纵向和横向并购可以使企业更好地参与市场，提高竞争力。xxx《关于十大产业调整振兴规划》中，对9个产业明确提出要扶持大企业，支持并购重组，这必将引起国内企业新的并购浪潮。国家提出“走出去”的发展战略带动我国一部分有实力的企业纷纷跨出国门，开展海外并购。这些都为我国企业并购提供了政策保障。

2、我国宏观环境良好。

尽管受全球经济整体衰退的拖累，我国经济受到一定程度影响，但在财政刺激方案的刺激下，2008年我国经济仍保持着相对较高的增长速度，2009年经济的内在活力开始恢复，整体经济出现止跌启稳的迹象。这给我国企业并购提供了一个很好的发展环境。

3、市场机遇。

金融危机和严峻的经济周期为公司低价收购资产提供了机会。这给我国一些拥有大量现金的公司收购被低估的资产提供了很好的机遇。股票价格的大幅走低也会导致新一轮的企业并购和产业结盟趋势。

金融危机给我国企业的发展带来了机遇和挑战。随着我国一系列政策的出台和经济的逐步复苏，2009年我国有可能出现各类投资和会资金到资本市场购买低价产权资源的情况，资本市场有可能成为企业并购重组的主战场。当前，中国企业并购正显现出以下四大趋势。

1、企业纵向并购日益活跃。

在当前金融危机情况下，企业要在激烈的市场竞争中取得现降低生产成本的一个重要手段。我国企业将出现为降低企业运行成本，提高企业经营效益，增强企业发展动力，以整合生产下游要素，构筑企业新的价值链的企业并购。预计今后几年里，纵向并购仍会以两位数增长。

2、以同行业整合、推动企业由大变强、由强变优的横向并购将全面展开。

我国提出要在各个行业整合出一批大型企业集团。近年来，同行业之间的企业并购比较多。从2008年企业并购热点看，成交金额同比出现较大涨幅的行业分别是工程建筑业、文化产业、农业、制造业、房地产业和资产管理业。2009年，以1o大产业振兴规划为契机，企业横向并购重组将在更大范围、更多行业、更宽地域展开。

3、大型企业间的强强联合加速，混合并购将会渐入高潮。

我国提出国内大型企业上市目标和政府部门积极推进科研院所并人大型企业集团，实现产学研一体化，提升企业自主创新能力。这种政策在2009年将促使国内大型企业进行主辅分离和资源整合，以实现主业板块或集团整体上的目标，也促使科研院所重组到大型企业集团。为了寻求新的发展目标，大型企业之间的强强联合将加速度进行。这种态势将促使混合并购曰益活跃。

4、企业异地结盟、异地并购趋于活跃。

大企业与地方政府的经济合作正在大规模展开。地方政府与大型企业之间的合作，异地并购的不断展开，将大大推进市场资源在更大范围、更广领域、更高水平的优化配置，加快中国经济的转型升级步伐，实现国民经济又好又快的发展目标。

四、更好地发展我国企业并购的建议。

1、进一步健全企业并购的法律体系。

建议制定一部《企业并购法》，对于我国企业并购做出专规定，作为并购法律体系的核心，完善企业并购相关的主体法律和部门规章。此外，应该减少我国并购法与其他法律的冲突，尽量向国际通行规则靠拢。在制定或完善产权交易法、资产评估法、劳动法、社会保障法、金融法、税法等方面的法规时，也应考虑到企业并购的因素。

2、转变政府角色，使政府成为企业并购的引导者和监督者。

政府对企业并购应在宏观上进行指导，运用产业政策指导企业并购，避免企业盲目并购，使产业结构在企业并购中达到最优化。由于企业并购行为一般是以企业利润最大化为导向的，因此，有可能只有利于并购双方，不利于整个社会。政府需要以监督者的身份制定监管政策对之加以控制和调整，及时制止那些损害市场效率和妨碍公平竞争的并购活动的发生。因此，在企业并购中，政府的作用体现在为企业提供良好的环境，制定经济规划、产业政策方面。

3、做好企业并购后的整合工作。

在管理制度方面，通过管理移植来实现，使得管理资源在并购企业中得到更有效的配置，使先进企业的管理思想和制度得到移植和扩散，使并购后企业拥有比原企业更优越的管理资源。在人力资源方面，通过调查分析了解员工的信息，例如，并购后工作职位如何变动、待遇与以前有什么不同、是否会裁员等信息。在明确这些信息后，积极和企业员工沟通，要让员工及时了解并购的最新进展状况以及企业人力资源整合的方案，从而找准自己在新企业中的定位。

在企业文化方面，一方面企业在并购后，应当按照分工协作的要求，建立一整套新的规章制度。这些制度规范是企业价值观的具体贯彻，同时从硬约束的角度与其他各种软约束因素共同强化新文化在员工思想上的积淀，并对新文化进行正反两方面的强化。另一方面通过物质因素使形成统一的企业文化，例如，统一服装，使员工产生纪律感和归属感，建立企业商标、标志物、改善厂房车间、工作环境等物质因素与企业文化其他要素一起逐步在员工思想行为上发挥影响。