最新业绩pk协议书汇总(优质16篇)

培养自己的兴趣爱好，享受追求梦想的过程。总结时可适当运用比喻、引用等手法，增加文采和吸引力。在这里，小编为大家整理了一些写总结的技巧和注意事项，请大家参考。

业绩pk协议书汇总篇一

帐号：_________________。

联系人：_______________。

电话：_________________。

为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议：

一、委托事项：_________________。

三、时间要求：_________________。

乙方开展_________________工作于_____年__月__日开始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方递交绩效目标设定报告（绩效目标论证评审意见书、绩效运行监控报告、绩效评价报告）。

四、签约双方的权利和义务。

（一）甲方的权利和义务：

1．确定委托预算绩效管理相关工作的目的、内容和要求；

2．对乙方开展预算绩效管理工作的时间、质量进行督查；

3．协调相关部门（单位）关系，保证委托的预算绩效管理相关工作正常开展；

5．审核确定乙方研究制订的绩效评价指标体系及工作方案（开展绩效评价工作时）；．。

7．对委托的事项进行验收；

8．按协议规定支付委托费用。

（二）乙方的权利和义务：

1．提交绩效目标设定方案、绩效目标论证评审方案、绩效监控方案、绩效评价实施方案；

3．按规定时间完成受托承担的预算绩效管理工作任务；

7．按协议规定收取委托费用。

五、费用与支付方式。

经双方协商，甲方向乙方支付费用人民币_______________（大写）。费用可实行分期支付，协议签订后30日内预付初期费用（委托费用总额的30%）人民币_______________（大写）；工作结束验收合格后三十日内结清余额部分（委托费用总额的70%）人民币__________（大写）。

六、违约责任。

甲方未按本协议规定支付委托费用的，乙方有权终止受托工作。

乙方未按协议规定完成受托工作的，甲方可视具体情况扣减部分或拒付全部费用。

七、争议的解决。

委托第三方开展预算绩效管理相关工作中，对于本协议未约定的其他事项，甲、乙双方都应本着友善的态度，协商解决；协商不成的按照《民法典》有关规定办理。

八、本协议经双方负责人签章后生效，协议规定事项完成后自动终止。

九、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份。

十、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

附：省级预算绩效管理委托服务费用标准。

为规范第三方机构服务收费行为，维护委托人、第三方机构的合法权益，促进第三方机构参与省级预算绩效管理工作的健康发展，结合工作实际，特制定省级预算绩效管理委托服务费用标准。

省直预算部门（单位）委托第三方机构开展预算绩效管理相关工作的，以此标准为参考，综合考虑耗费的工作时间、业务的难易程度、委托人的承受能力、第三方机构业务能力及工作质量，协商确定具体费用。

一、计时费用标准：

副高级以上技术职称专业人员：600元/天。

中级以上技术职称专业人员：500元/天。

助理人员：300元/天。

第三方机构开展预算绩效管理相关工作时发生的差旅费可另行计算。

二、计件费用：

（一）计件费用标准。

（二）难度系数。

1．资金使用单位为独家的委托项目，难度系数为；

2．资金使用单位涉及多个县级以上行政区的，每多1个行政区难度系数加，最多加。

业绩pk协议书汇总篇二

甲方：

住址：

身份证号：

乙方：

住址：

身份证号：

甲，乙双方因共同投资设立有限责任公司(以下简称"公司")事宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》，《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

拟设立公司名称，住所，法定代表人，注册资本，经营范围及性质。

1，公司名称：有限责任公司。

2，住所：

3，法定代表人：

4，注册资本：元。

5，经营范围：，具体以工商部门批准经营项目为准。

6，性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴出资额为限对公司承担责任。

二，股东及其出资入股情况。

(1)甲方出资元，占启动资金50%;。

(2)乙方出资元，占启动资金50%;。

(3)该启动资金主要用于公司前期开支，包括租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后流动资金，股东不得撤回。

(4)在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定临时账户(开户行：账号：)，公司开业后，该临时账户内余款将转入公司账户。

(1)甲方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本50%;。

(2)乙方以现金作为出资，出资额元人民币，占注册资本50%;。

(3)该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后流动资金，股东不得撤回。

(4)甲，乙双方均应于公司账户开立之日起日内将各应缴纳注册资金存入公司账户。

3，任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应违约责任。

三，公司管理及职能分工。

1，公司不设董事会，设执行董事和监事，任期三年。

2，甲方为公司执行董事兼总经理，负责公司日常运营和管理，具体职责包括：

(1)办理公司设立登记手续;。

(2)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项(涉及公司发展重大事项，须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为元人民币以下，超过该权限数额，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行)。

(4)公司日常经营需要其他职责。

3，乙方担任公司监事，具体负责：

(1)对甲方运营管理进行必要协助;。

(2)检查公司财务;。

(3)监督甲方执行公司职务行为;。

(4)公司章程规定其他职责。

4，甲方工资报酬为元/月，乙方工资报酬为元/月，均从临时账户或公司账户中支付。

5，重大事项处理。

公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：

(1)拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保;。

(2)决定公司经营方针和投资计划;。

(3)《公司法》第三十八条规定其他事项。

对于上述重大事项决策，甲乙双方意见不一致，在不损害公司利益原则下，按如下方式处理：。

6，除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每周进行一次股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段运营进行计划部署。

四，资金，财务管理。

1，公司成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2，公司成立后，资金将由开立公司账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字认可备案。

五，盈亏分配。

1，利润和亏损，甲，乙双方按照实缴出资比例分享和承担。

2，公司税后利润，在弥补公司前季度亏损，并提取法定公积金(税后利润10%)后，方可进行股东分红。股东分红具体制度为：

(1)分红时间：每季度第一个月第一日分取上个季度利润。

(2)分红数额为：上个季度剩余利润60%，甲乙双方按实缴出资比例分取。

(3)公司法定公积金累计达到公司注册资本50%以上，可不再提取。

六，转股或退股约定。

1，转股：公司成立起年内，股东不得转让股权。自第年起，经一方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。

若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司，转让方应负责办理相应变更登记等手续，但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格，转让方应承担主要责任。

若拟将股份转让予第三方，第三方资金，管理能力等条件不得低于转让方，且应另行征得未转让方同意。

转让方违反上述约定转让股权，转让无效，转让方应向未转让方支付违约金元。

2，退股：

(1)一方股东，须先清偿其对公司个人债务(包括但不限于该股东向公司借款，该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东权利和义务。

(2)股东退股：

若公司有盈利，则公司总盈利部分60%将按照股东实缴出资比例分配，另外40%作为公司资产折旧费用，退股方不得要求分配。分红后，退股方方可将其原总投资额退回。

若公司无盈利，则公司现有总资产80%将按照股东出资比例由进行分配，另外20%作为公司资产折旧费用，退股方不得要求分配。此种情况下，退股方不得再要求退回其原总投资。

(3)任何时候退股均以现金结算。

(4)因一方退股导致公司性质发生改变，退股方应负责办理退股后变更登记事宜。

3，增资：若公司储备资金不足，需要增资，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他增资办法。若增加第三方入股，第三方应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东一致同意。

七，协议解除或终止。

1，发生以下情形，本协议即终止：(1)，公司因客观原因未能设立;(2)，公司营业执照被依法吊销;(3)，公司被依法宣告破产;(4)，甲乙双方一致同意解除本协议。

2，本协议解除后：(1)甲乙双方共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算;(2)若清算后有剩余，甲乙双方须在公司清偿全部债务后，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产。(3)若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对公司债务承担连带责任，各方以出资比例偿还。

八，违约责任。

1，任一方违反协议约定，未足额，按时缴付出资，须在日内补足，由此造成公司未能如期成立或给公司造成损失，须向公司和守约方承担赔偿责任。

2，除上述出资违约外，任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失，须向公司承担赔偿责任，并向守约方支付违约金元。

3，本协议约定其他违约责任。

九，其他。

1，本协议自甲乙双方签字画押之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

2，本协议约定中涉及甲乙双方内部权利义务，若与公司章程不一致，以本协议为准。

3，因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至公司住所地有管辖权人民法院诉讼解决。

4，本协议一式贰份，甲，乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(签章)：乙方(签章)：

签订时间：__年月日。

业绩pk协议书汇总篇三

如何提高销售业绩我总结出下面几点提高销售业绩的方法：

要让每位销售人员有强烈成功的愿望，如果销售人员自我成功信念不够强烈，是很难获得成功的。

经常对销售人员进行系统的培训，包括销售技巧心态、产品知识、常识等，不能够因为培训耽误时间和需要费用就搁置了，没有经过培训的销售人员是公司最大的损失，磨刀不误砍柴功。

要保证每个月、每个星期都要进行总结计划会议，有些行业甚至需要每天都要召开总结计划会议，这种会议不能够只是走个过程，一定要有实际的结果，明确目标，总结不足，改正错误，鼓舞斗志，沟通心得，为下阶段创造更好业绩打好基础。

要时刻注意每个销售人员的情况，遇到挫折给予鼓励，业绩优秀给予表扬，心情不好要开导，做事粗心马虎要教导。

制订科学的绩效考核制度，刺激销售人员成功的野心。

培养销售人员热爱学习的习惯，销售人员必须拥有全面的知识和能力，所以必须积极主动地通过学习充实自己。

给予销售人员较为宽松的工作环境和巨大的业绩压力，不能够以生产员工的标准来进行要求销售人员。

帮销售人员规划发展方向，并且给予优秀员工提升，不能够永远以同一标准来衡量销售人员，销售人员的压力收入要随着他的成长给予适当地加大。

要避免销售部门内部出现矛盾，一旦因为工作出现争执要及时平息，尽可能发挥团队作战能力。

要销售冠军讲解自己成功之道，让其余销售人员向他学习。

给每位销售人员建立销售目标并分解到每月甚至每个星期，然后放手让他们去努力，并紧盯他们的进度，给予他们压力，出现偏差及时给予纠正，遇到挫折给予鼓励，成功给予庆祝。

业绩pk协议书汇总篇四

2.不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

3.要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人。

4.有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

5.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，定要成为你工作最大的资产。

6.再长的路，一步步也能够走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

7.世上没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

8.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

9.两粒种子，一片森林。

10.每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

11.如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

12.大多数人想要改造这个世界，但是却罕有人想改造自己。

13.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

14.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

15.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

16.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

17.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

业绩pk协议书汇总篇五

1.懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

2.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

3.埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。

4.经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

5.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

6.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

7.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

8.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

9.奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的'彼岸。

10.对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进的动力。

11.不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。

12.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

13.性格决定命运,选择大于努力!

14.没有最好，只有更好。

15.要生存就得象狼一样在森林里生活。

16.改变使你成为最大的赢家。

17.我是最棒的!!!

18.生命中所发生的每一件事必有其意义!

19.没有完美的个人，只有完美的团队。

20.我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。

文档为doc格式。

业绩pk协议书汇总篇六

1.如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能够吸引周围的人，改变周围的情况。

2.最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

3.高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

4.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

5.伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

6.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

7.回避现实的人，未来将更不理想。

8.当一个小小的心念变成成为行为时，便能够成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

9.人之所以能，是相信能。

10.没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

11.一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

12.忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

13.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

14.含泪播种的人一定能够含笑收获。

15.积极者相信只有推动自己才能够推动世界，只要推动自己就能推动世界。

16.一个能够从别人的观念来看事情，能够了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

17.当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

18.没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能够在某方面给他人帮助。

业绩pk协议书汇总篇七

1_______________________________________。

手机号码：___________。

监督人：____________。

手机号码：___________。

奖罚见证人：___________。

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

20xx年xx月xx日。

业绩pk协议书汇总篇八

1.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

2.欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

3.只要路是对的，就不怕路远。

4.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。

5.世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）。

6.事实上，成功仅仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

7.行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

8.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

9.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

10.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

11.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

12.竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。

13.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

14.赚钱之道许多，但找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

15.一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇。

16.真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

业绩pk协议书汇总篇九

1.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

2.一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

3.怠惰是贫穷的制造厂。

4.没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

5.即使爬到最高的山上，一次也只能够脚踏实地地迈一步。

6.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

7.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

8.挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

9.任何的限制，都是从自己的内心开始的。

10.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

11.不是境况造就人，而是人造就境况。

12.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

13.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

14.莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）。

15.如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

业绩pk协议书汇总篇十

11月19日，中材国际宣布，公司接到尼日利亚dangote集团业主口头通知，拟变更公司与dangote集团签订的有关工程总承包合同所涉及的部分项目生产线合同，延长开工时间，减少预付款金额。而就在11月13日，中材国际才刚披露了另一合同变故：沙特南方水泥有限公司通过交通银行北京分行，向公司提出索赔。

中材国际公告称：因承包合同工期发生延误，业主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(spcc)通过交通银行北京分行，向中材提出索赔，金额1680万美元，并要求在3个工作日内全额偿还。而中材国际前三季度的净利润为亿元，1680万美元相当于这个数字的一半。如果这一索赔履行，中材国际今年的净利润将遭受重创。

更为严重的是，此前中材国际声称公司已经和spcc就索赔达成相关书面协议，spcc此时出招或许意味着在整个海外市场格局逆转的情况下，这两年在国际市场呼风唤雨的建设商中材国际的市场地位正在发生某种变化。

手握680亿合同仍遭抛弃。

一直以来，中材国际被认为是a股市场少有的确定性程度非常高的股票之一。确定性主要来源于公司已经签约的合同。三季报显示，今年1至9月份，中材国际新签合同金额已达到470亿元，10月份又有超过10亿元的订单，加上2007年年末结转未履行完毕的合同，截至今年9月30日，中材国际拥有金额达680亿元的合同在手。

而去年全年中材国际的营业收入不到124亿元，也就是说，在手合同可以维持公司的业务运转5年都不止。三季报数据显示，机构在三季度持仓％，尽管和二季度末的％相差较大，但仍是机构扎堆的股票。

整理中投证券李凡、罗泽兵的研究报告中所列的项目发现，中材国际三季度签约以欧元计价的项目超过亿欧元，以美元计价的项目接近10亿美元。

10月下旬以来的不到20个交易日里，中材国际的股价一度下跌超过1/3。“市场担心中材签约的项目能否如期履行。”某知名分析师这样解读急跌原因。

实际上，是中国铁建的前车之鉴引起市场的警觉。

中国铁建11月4日公告称，尼日利亚xxx要求公司旗下中国土木工程集团有限公司暂停其承担的尼日利亚铁路现代化项目。该股股价闻讯跳水。海通证券研究员江孔亮当时认为，该项目的资金来源没有完全落实，当地经济依赖石油出口，油价下跌使该国重新审视该项目。也就是说，幕后的罪魁祸首还是国际经济危机。

数据显示，10月22日至11月10日，基金在下跌中买入中材国际15159万元，卖出14817万元，实际净买入342万元。

“我们认为前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出现大规模撤单，我们就会看好公司。”前述不愿意透露姓名的券商分析师说。

非洲、中东、俄罗斯沦为烫手山芋。

手握超过680亿元合同，股价还大幅下跌的原因在于合同未来执行的不确定性，因为大部分合同都在海外市场。

“国外项目都在发展中国家，其中非洲、中东、俄罗斯是重点，这些地区尽管不是金融危机的重点区域，但是也已经受到影响。”万联证券分析师贺际明说。

今年以来，中材国际新增的订单90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亚。贺际明经过统计发现，中材在尼日利亚的金额将近40亿美金，也就是说达到200多亿人民币。

受金融危机影响，国际原油价格已跌至每桶60美元以下，这对依靠石油获得外汇的尼日利亚影响明显，该国股市和不动产价格下挫明显，而整个经济体的增速也将受到影响。贺际明说：“这肯定会影响未来对于水泥的需求，作为主要建设商的中材国际因此受累。”

实际上，中东、俄罗斯的经济情况也都受到石油价格的影响。贺际明介绍说，现在中材在执行的订单中有一半以上在中东。

而依靠石油收入的中东国家也正陷入经济危机的困扰之中，这让市场同样对位处这一带的项目表示担忧。实际上，整个中东地区的水泥供求状况可能已经趋于饱和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究报告称，2a3年后的2010年，沙特的水泥年产能将达到每年5500万吨(2004年约2600万吨)，富余1000万到1500万吨左右。

因此外界预测，一旦石油价格大幅下跌，中东经济发展就会放缓，该地区水泥产能可能就会出现过剩，这也是中材国际现在的重点在非洲的重要原因。

未来，中材国际在上述3个地区的现有订单能否完全执行已经成为重大问题。虽然根据三季报，中材国际已经收到了150亿元预付款。

另外，中材国际在上述三地很多项目的发包方都是欧洲的水泥巨头比如拉法基等，欧洲经济局势的混乱很可能会对这些业主的资金链造成影响，进而影响合同的执行，这也是中材国际面临的威胁之一。

实际上，中材国际也在判断金融危机对公司的影响到底有多大。材国际相关人士表示：

“对项目的影响肯定会有，但有多大程度，还在研究判断之中。”

与此同时，汇率的问题也不得不予以重视。中材国际30％多的项目是以欧元计价的，随着欧元的贬值，公司如何应对，也应在关注之中。

业内人士表示，全球金融危机的不断蔓延，使得海外工程所在国的经济及投资活动呈明显放缓趋势，未来对于工程建设的需求将会明显下滑；同时，伴随金融危机对实体经济地侵蚀，海外工程违约或变更合同的现象也将频繁发生。这些均大大增加了相关上市公司中长期业绩的不确定性。

最坏的时候还没到来。

对于此次尼日利亚方面变更合同，华泰证券建筑研究员张平认为主要是因外方存在资金短缺的问题。张平表示，受金融危机的影响，全球的资金及信贷安排均遭遇较大冲击，即便作为尼日利亚最大跨国企业的dangote集团也难以幸免。

资料显示，中材国际今年先后与dangote集团签署过两项水泥工程总承包合同，涉及13条水泥生产线的建设，合同金额高达240181亿元人民币(按合同约定之固定汇率计算)。显然，在目前的情形下，同时开工如此巨额的项目难免会遭遇资金方面的问题。

而联系到前期中国铁建在尼日利亚高达83亿美元的铁路现代化建设项目同样被暂停，国内建筑企业在海外的经营风险已经显露出来。

但更让业界担心的是，除了经营风险的增加，海外承包工程的需求也面临下滑的趋势。来自商务部的统计数据显示，10月份，我国对外承包工程单月新签合同金额为亿美元，创出今年以来单月新签合同额的新低。

一位业内知名协会的负责人表示，至少未来一年内，国内或将有更多的对外承包工程项目发生违约或合同变更，同时，对外承包工程的需求将出现萎缩，新签合同金额增速或将面临下滑拐点，“最坏的时候还远没到来”。

中信证券的研究报告认为，中材国际的其他合同不排除出现类似情形的可能性；同时，此次合同变更反映出部分海外水泥工程项目的业主对其本地水泥中短期需求持悲观态度，这可能将对中材国际新订单的增速亦有影响。

不过，该报告披露，目前中材国际在手的订单仍足以保证公司未来2至3年的持续成长，中信证券业表示暂不调整对公司的盈利预期。

但对于整个海外承包工程行业，更多的市场人士仍表示担忧。上海一位基金经理认为，当前世界经济前景的不明朗，将使得海外工程合同发生业主终止、取消之类的风险大幅提升。中金公司更是提示，由于油价近期大跌，以及房地产市场的萎缩，中东地区的工程项目将面临不小的经营风险。

显然，在行业整体风险加大的背景下，像中材国际一样主营对外承包工程的上市公司将面临一定的业绩突发风险，其中长期业绩的不确定性无疑会成倍增加，而这正是市场最担心的。

业绩pk协议书汇总篇十一

业绩PK是一种经常在公司里进行的比较，意在鼓励员工在工作中展现出其最优秀的表现。此类比较虽然带有竞争性质，但是，当正确执行时，其结果是受益的。本文将探究业绩PK的一些体会，以及其在个人和公司发展中的作用。

第二段：业绩PK的激励效应。

业绩PK不仅能够将成功者和不成功者区分开来，更能激励员工走完一条漫长的自我鼓励和自我改进之路。正式的比较活动可促使员工更积极地参与工作，激励员工对自己有更高的要求，进而提高自己的工作能力。此过程中，同事之间的协作和同等的机会可能会出现，这样，一个比较活跃，具有发展潜力的团队将在这样的基础上茁壮成长。

第三段：比较活动的负面作用。

虽然业绩PK有能够激励员工提高业绩的作用，但若过度依赖此类活动，可能会出现负面影响。这些比较可能使员工过于求胜心切，而非专注于提高个人能力。它也可能造成团队的分裂，员工亦可能受到比较的影响而出现低落的情绪。这也说明了，对于每个比较活动，在准备、执行和总结时，都需要进行适度和专心的检查，并考虑到它们可能影响到绩效和气氛。

第四段：协调员工关系。

业绩PK不应该用来刻意分割团队而是协调员工之间的关系。一个优秀的领导者和团队应该在统一和协调之间找到最佳平衡点。他们应该将比较活动看做积极的竞争，推动员工之间的沟通和协作。与同事分享经验，一起增长，比比、学习、提高和贡献，从而形成一个更加聪明的团队是如何工作的。

第五段：结论。

总的来说，业绩PK是一个比较有关键作用的激发工作动力和加强团队协作的方式之一。它对于激励员工提高个人能力和为公司带来更好的业绩有着积极的作用。然而，它也有可能对团队造成伤害，因此，我们需要仔细平衡并提高对比较活动的管理和使用。当它被正确地管理并准备，它能够激励和激发员工，并促进品牌的成功。

业绩pk协议书汇总篇十二

兹有与以下部门签订pk协议，pk条款如下：

一、pk周期：

自201x年12月1日早上9:00至201x年12月31日晚上12:00。

二：pk内容：

12月份各营业部门营业额相对百分比增长率！增长高为赢、低为输！

三、pk兑现：

pk于下个月启动大会兑现，由输方准备好现金，在启动大会环节鞠躬向胜方递送。

四、pk承诺：我们团队自愿参与以上pk条款！

五、pk公司：

买码人：1、金额：

买码人：2、金额：签字确认：买码人：3、金额：签字确认：买码人：4、金额：签字确认：买码人：5、金额：签字确认：买码人：6、金额：签字确认：

公司负责人签字确认：

201x年12月4日。

业绩pk协议书汇总篇十三

通过学校组织开展小组合作教学，六年级数学组的教师们不断地进行理论学习和课堂实践教学，班级课堂气氛变得更加活跃，学生们自主探究、合作学习、独立获取新知的能力得到了提高。当然，在小学合作教学的过程中，有许多方面还有待于进一步深入探究。

一、取得的成绩。

1、采用小组合作学习之后，学生的整体学习状态、精神面貌都有了很大的改观。在平时上课时每个班总会有几个学生不主动学习或开小差，小组合作学习以后，学生不再感到紧张和无所适从，人人参与到学习过程，人人都是学习的主人，学生在课堂上有了自主学习、互帮互学的学习意识。促进了学生的主动发展，培养了学生的创新意识和实践能力。

2、采用小组合作，提高学习了效率，优化了学习方法。需要合作探究的学习内容，单独一个人做要浪费很多时间去学习领悟，通过进行小组讨论能节省时间，在合作的过程中让学生领悟方法，进行合作交流，取长补短，学生的学习兴趣得到了提高。

3、合作学习，小组成员是一个整体。在小组合作学习的过程中，学习有困难的学生对有些问题不能自主解决，这时会安排学习优秀的学生定点帮助学习困难的学生，主动地给困难学生进行讲解，如果还不明白，组长会继续讲解，使组员在学习中都能消化吸收知识点。这一现象的出现，实现了小组成员的互相信任，培养了团队的合作精神，更大的激发了学生合作探索的热情。

二、存在的问题：

1、小组合作学习是通过组内的成员分工合作学习，共同努力完成学习任务。但有的教。

师认识不到位，学生表面坐在了一块合作交流，不能将合作学习的教学充分运用到课堂中，体现合作学习的价值，反而影响了学生成绩。

2、合作教学是以学生为主体，教师为，将合作交流放给学生，但有的教师在课堂中缺乏有效的指导，不能恰当运用教学方法，在合作衔接中出现混乱的局面。

3、通过小组激励评价措施，基础好和基础较差的学生表现的机会多了，而基础中等的学生表现的机会少了，所以在一定程度上挫伤了小组内基础稳定、不善于发言学生的积极性。

4、为了活跃课堂气氛，有些较简单的问题进行讨论展示，浪费了时间。有些复杂的问题让学生合作交流，学生不知所措，甚至有的学生东拉西扯，落实不到问题上，达不到解决问题的'效果。

5、评价应以鼓励为主，而部分教师的评价不到位，不能把学习过程评价与学习结果评价相结合，没有对合作小组集体评价与对小组成员个人合理的评价，缺乏亲和力，造成小组间，组员间不能公平公正的竞争，挫伤了学生在课堂上表现的热情。

6、在小组内出现了“小集团”。

三、整改措施：

1、进行小组合作教学，也要本着“抓两头，带中间”的教学策略，不能只关注学困生，对于学优生的要求也绝对不能放松。

2、在课堂讨论、汇报、小组展示等方面，在小组充分交流的前提下，较难的问题，尽量叫基础好的同学；较简单的问题，则多叫基础较差的同学，这样两头都兼顾到，使他们的自信心都得到提高，获得肯定的欲望都得到满足。

3、要根据教材、学生等实际情况进行教学设计，要具体、实际，进行实实在在地讲授，课堂教学要做到精讲精练，做好引导、点评工作，多留给学生些思考、交流、展示的时间，在学生交流的时候，要真正走到学生中去，时刻关注小组内的学习走向，及时指正、引导。

4、要严格按照教材的编排体系进行备课，不盲目追求速度和表面的活跃，

要让学生每节课都能有收获，都能学到些实实在在的知识。

5、对学生严格要求，不按时完成作业绝对不行！谈话、批评等一切办法都要用上。开通飞信业务，加本班所有学生的家长为好友，将学生当天要写的作业及在校表现等随时发到家长们的手机上，与家长及时沟通，学校与家庭相结合，共同督促学生把作业认真完成，把学习真正搞好。

6、及时请教领导和同事，多学习、多研究，使自己的课堂驾驭和教学机智等能力都得到尽快的提高，早日成长为一名办事牢靠的成熟教师。

业绩pk协议书汇总篇十四

我校在小组pk学习的有效教学策略研究上，现总结如下：pk学习的前提是组建pk小组。pk学习的主体构建应该强调组与组之间的学习综合能力大致平衡，组内成员间学习长处的互补。组建学习小组原则是“组间同质，组内异质”。我们学校是一所农村学校，各班学生人数不多，便于合理组建学习小组。我们首先对学生言语表达能力、收集和使用资料的能力、阅读书本的能力、组织学习活动的能力、归纳和记录整理能力、兴趣爱好、心理素质等方面进行综合评定。然后把能力水平各不相同的学生4—6人分为一组，由一名学生任组长，保证同一个学习里有好、中、差3个层次的学生。这样，各组间的整体水平较平均。

小组pk学习作为整个教学活动的一个重要方面，因此我努力做到以下几个要素：

1、在小组pk学习中我努力创设民主、平等的师生pk关系。

2、在小组pk学习中，我努力激发和培养学生的学习兴趣。在小组pk学习中，教师要引导学生参与教学活动。

3、在小组pk学习中，注重综合训练，培养学生自学能力。课堂教学的时间毕竟是有限的，学生要想积极参与pk学习，充分讨论，各抒已见，必须具备自学能力。所以在pk学习的教学中，我首先指导学生形成自主学习的意识，引发学习动机，培养学习策略。另外对学生进行一些综合训练，为培养学生自学能力奠定基础。在自学能力形成我从以下几点入手：

教会学生抓住预习，上课，练习，复习和总结这五个学习五环节，进行良好学习习惯的培养。

4、在小组pk学习中，给足学生足够的pk学习时间。

5、在小组pk学习中，建立合理的评价和奖励制度。

我想pk学习既有pk又有竞争，组内pk，组间竞争。在pk学习过程中，随时对表现突出或有进步的小组或个人进行语言上的奖励。另外利用每周班队活动课，评选出优秀组1个，良好组1个，pk组2个进行奖励；期中，期末按每周评选出的结果评选出优秀组1个，良好组1个，合格组2个进行奖励；同时评选出部分优秀的个人进行奖励。

pk学习小组的组建是进行有效pk学习的前提，pk技能的培养则是进行有效pk学习的关键。近一年多的实验，学生的pk技能初步养成。

1、学会了收集。pk中，学生初步学会了根据教师及同学提出的问题，合理收集问题解决所需的各种数据，并能初步学会运用这些数据，通过分析、整理、综合等多种方法解决问题。数据的收集有了较强的针对性、实用性。

2、学会了表达。学生学会了用富有条理性、逻辑性的语言来叙述小组讨论的结论，阐述小组的基本观点，描述小组开展的相关活动。语言通俗、易懂，说理有层次。

3、学会了讨论。在讨论中，学生能主动发表自己对事物的观点，能结合同伴的观点，及时调整自己的思路，并从中产生更为新颖的想法，pk的意识及pk的能力得到了初步的养成。

4、学会了倾听。在pk中，学生能认真倾听老师的提问、同学间的发言；能认真倾听操作的要点、pk的要求；能认真倾听小组的分工、各自的任务；能倾听表扬之词、批评之言，pk学习的效率得到了提高。

5、学会了评价。学生在pk学习中能客观的从多方面评价自己和他人的学习态度、学习习惯、学习效率等。

当然在实施的过程中也存在很多不足，比如，组内差等生参与性不高，pk学习的实效性不强，针对这些实施中的困惑我校会不断地研究、摸索。

业绩pk协议书汇总篇十五

作为一名企业员工，每年都要参加公司的业绩评估，这个过程其实是一种内部竞争，一种PK的形式。

我刚进公司的时候，我并没有太多的经验，也不太了解公司的运作模式。因此，我在业绩方面表现得并不出色。但随着工作时间的推移，我逐渐认识到，优秀的业绩是在努力中得来的。在每次的业绩pk中，我都从别人的成功经验中汲取了营养，并不断地完善自己。现在，我已经成为公司的高绩效人才，每年的PK也变成了一种展示自己的机会。

我深刻体会到，成功是有迹可循的。获取成功需要三个关键的要素，一是明确目标，二是刻苦努力，三是坚持不懈。

首先，明确目标。对于业绩PK而言，只有明确了要达到什么样的目标，才有可能在比赛中胜出。而要明确目标，就必须要了解公司的战略方向和自身的职责范围。我曾经有一次PK的经历，因为没有全面了解公司的政策方针，导致我在比赛中的发挥有所挣扎。从这次经历我得到教训，只有在深刻领悟公司战略的基础上，才能明确在比赛中的目标。

其次，刻苦努力。有了明确的目标之后，就要开始朝着目标努力。要在PK中拿到好的成绩，就要付出足够的努力，靠实力说话。而这个实力不是从天上掉下来的，而是需要靠自己刻苦努力得来的。而刻苦努力并不是简单的完成员工手册上的工作责任，还要加以创新、完善和提升。长时间的坚持付出，就能发现自己取得的业绩有了质的飞跃。

最后，坚持不懈。在PK过程中，坚持不懈才是最终胜利的关键。可能会遇到曲折和阻碍，但是要相信自己的能力和技术。只有不懈的努力，才能获得最终的成功。我经常参加公司的培训和讲座，不断提高自己的专业水平。虽然上学时的学习对工作有一定帮助，但还需要多向公司学习，加以实践。只有不断地积累知识、实践经验以及克服挑战，才能取得更大的进步。

在我看来，业绩PK既是一种竞争模式，也是企业内部人才选拔的最好方式。在PK中，我们学会了如何去成长，发现自己的优势和不足，并能与同事共勉和较量，更有利于我们成为优秀的职场人才。如今，我经常会以PK的方式进行考核，能够迅速地了解员工的水平和技巧，选择合适的人才加入团队。

总体而言，业绩PK是企业成功的重要组成部分。只有通过不断补充自身知识、总结工作经验，全面提升个人素质实现自我超越，才能在公司的发展中占据更重要的位置。我们应该秉持“友善竞争、良性PK”的理念，互相学习、进步，达到个人价值的最大化，并协同推动企业实现数字化全面升级和转型升级。

业绩pk协议书汇总篇十六

比如某店铺店长承诺做到多少销售业绩完成目标给予多少奖励，如果未完成目标店铺将收到出罚（由承诺人自己定）（承诺书紧跟）。

二．店铺与店铺之间的月pk（店铺所有人员参加）。

1.两个同样级别的店铺，租金面积相等的制定业绩目标和保底业绩目标，根据店铺不同职位向公司预付pk金。两家都完成保底业绩目标，pk金退还一半，如有一方未完成保底业绩并将pk全部金额给达成业绩的店铺。双方都完成保底业绩以上，赢了的店铺将获得输了店铺的一半pk金。

三．多店与多店pk。

每个月制定目标后，两个或两个以上的店铺，每个店拿出的pk金作为冠军奖励，店长带领各自团队进行完成率的pk，目标完成率最高者为胜出，获得所有店铺pk金。

四．其他pk机制可以与以上pk机制同步使用。

1.每日员工激励，定好月目标，再分解到每周每天每个店员，店员当天自己承诺不达标接受什么样的处罚，达标者奖励现金5元。如果处罚选择金额，店内设置一个爱心基金箱，将罚金放到基金箱内。月底将罚金统计后给大家作为一个集体活动基金。累计一个月当日最早开单金额最多者给予10元奖励，金额最少者扣除10元。累计一个月当日营业结束前最后一笔开单金额最多者给予10元奖励，金额最少者扣除10元。

2.设立单笔奖励，当天单笔货品（正价货品折扣）销售达到500元给予5元奖励，销售达到700元给予10元奖励。一周内从未达到单笔500元者扣除10元，未达到700元扣除5元。

4.指定货品销售奖励在促销活动期间累计销售滞销货品金额前二名者，则在此商品金额中拿出5%给予销售此货品的员工。（或设置固定金额）滞销货品由公司来指定。

5.时段pk选择平常日或节假日指定当天的黄金时间段（3-5小时）所有上班人员进行pk，此时段销售额最多者为胜出。输者买饮料等。

6.在店铺中导入pk机制的如：找货品比赛，指定大类到货号所有人员参加轮流做一次，速度最慢者为最后一名整理仓库一个月。货品知识比赛（包括价格，库存，尺码，卖点，面料，洗涤方法）答错者负责店铺卫生一周。