最新项目评奖评优方案范文(优质8篇)

方案的评估和调整是一个不可或缺的过程，我们需要根据实际情况及时对方案进行修正和改进。方案的制定需要充分考虑各种可能的影响和风险。如果您正在面临方案制定的难题，以下是小编为您搜集的一些解决方案，希望能对您有所帮助。

项目评奖评优方案篇一

为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制本方案。

二、适用范围。

本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责。

行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件。

1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;。

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;。

5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;。

6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

五、评选方法。

采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

六、表彰和奖励。

对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则。

项目评奖评优方案篇二

为全面总结20xx年工作经验，树立先进典型，激发员工的积极性和创造性，进一步推动公司20--年的工作。

正式员工（20xx年10月及以后入职的员工参与评选但不参与评奖，20--年1月入职的员工不参与评选）。

1月23日发放选票，1月25日前回收选票。

采取精神和物质奖励相结合的形式，对获奖的部门和个人在年终总结表彰大会上颁发荣誉证书和奖金。

评选项目评选条件名额

优秀员工见“六、评选条件”按选区分配，全公司共14名

突出贡献员工见“六、评选条件”全公司评选1名

制造部特别奖由xx推荐评选1名

xx奖截止20xx年12月底，累计分数最高

1名xx最多奖截止20xx年12月底，累计件数最多

1名团体达标奖参照xx奖励方案

备注

凡发生过重大工伤事故、违反计划生育和社会治安综合治理有关规定的个人，以及年度中被公司通报处罚的员工不得评为先进。

（一）、优秀员工评选条件

1、责任心强，爱岗敬业，脚踏实地，善始善终做好本职工作，出色完成生产经营任务。

2、积极进取，不满足现状，不断改进和改善工作方法，积极参加合理化建议活动。

3、协作精神好，乐于助人，与领导、同事和谐共事。

4、牢固树立“安全第一”的思想，在安全生产的工作中成绩突出。

5、遵纪守法，文明生产，有良好的职业道德。

（二）突出贡献员工评选条件

1、责任心强，爱岗敬业，脚踏实地，善始善终做好本职工作，出色完成生产经营任务。

2、积极进取，不满足现状，不断改进和改善工作方法，积极参加合理化建议活动。

3、公司正式投产（即20xx年5月1日）前入职的员工，在筹建期间有较突出的业绩或贡献。

1、先进个人由各评选小组投票评选，突出贡献员工由全体员工投票评选。

2、选票实行实名制，写完的选票装入信封封好交回各组负责人。

（一）评选领导小组

组长：

副组长：

成员：

（二）评选执行

xxxx负责执行

项目评奖评优方案篇三

员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2015年的工作，特制订本办法。

2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。

1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

1.人力资源部

4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2.部门负责人

1)部门考核的组织与实施；

1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。

2.综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

1.12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：a、全年工作小结b、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？c、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？d、明年工作的改进措施e、对公司的建议。

2.12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。

3.根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。

3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

本办法的最终解释权归人力资源部。

项目评奖评优方案篇四

为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。

二、适用范围及相关责任

（一）本方案适用于公司已转正员工。

（二）本方案由人事行政部拟定，总经理会审批准发文，人事行政部负责解释并组织实施。

三、评奖原则

激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。

四、评奖组织

(一)评审小组构成

评审小组组长：总经理

评审小组成员：各部门负责人

（二）评审小组职责

1、负责组织、协调评奖评优工作实施；

2、人事行政部为评审小组的日常机构，负责整理评奖材料（每月个人考核评分表）。

（三）评奖评优时间

春节前一个月内组织评定工作，年度迎春晚会前5天确定评奖评优结果。

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五、奖项设置、奖金及评定方式

六．评选标准

（一）优秀员工

1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（年度评均考核得分不低于75分）。 2、工作态度积极，不断提高自身技能，与团队通力配合，个人和团队均有良好的业绩。 3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。 4、具有服务精神，乐于助人并用良好的心态感染他人。

（二）优秀经理人

1、根据公司战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标。 2、关心下属，建设团队，带领本部门工作成效卓越，在企业战略上有重大贡献。 3、德才兼备，没有违纪等情况出现。

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4、有较高的业务水平，工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或完善相应的.制度、体系。

5、认同公司的企业价值观，有良好的群众基础，有较高威信。

（三）爱岗敬业奖

1、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋工作。

2、努力钻研业务，有较高的业务水平。

3、有良好的职业道德和素养，服务态度好。

4、积极参加培训学习，提高自身技能，工作中能起到传帮带的作用。

（四）最佳团队奖奖

1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。

3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。

4、保持良好的团队状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，团队精神状态良好。

5、团队工作以目标导向，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。

项目评奖评优方案篇五

1、近二年已经评先评优的教师不参与（主要指年终督导评估优和教师节评优）。

2、凡违法乱纪者一票否决，违反学校纪律（旷工一天，请事假5天，病假半个月）者一票否决。

1、工龄：0.3分／年；校龄0.1分／年。

2、获奖：

以当年获奖加分：校级：0.5分；区级1分；市级2分；省级3分；国家级5分。（同一个获奖证书只记最高分，不同的可累计加分，合著按人平分算。）

3、职务加分：近三年：校级领导：1.5分／年，行政干部和班主任：1分／年。

1、校长3票，副校长2票，教师1票。

2、所投票按有效票数计算，每票算一分。

加分项目和民主测评各占50%，从最高得分者开始取。

项目评奖评优方案篇六

通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。

（一）公开公平公正原则

在全公司范围内公开评比项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评比过程采取公开集中评定的方式，确保评比结果的公正。

（二）优中选精原则

从项目建设的多角度全方位评比，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目。

凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比，项目类型包含软件开发、系统集成、it服务。

由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。

（一）安全生产

项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评比。

（二）实施质量

项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。

（三）进度控制

严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。

（四）费用控制

项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。

（五）项目管理

按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。

（六）客户满意

项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评比。

（七）产品化

以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。

（八）专业形象

创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。

（九）其他

综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。

优秀项目每年评比一次，按照推荐申报、集体评定两个阶段进行。

（一）推荐申报时间：每年度11月下旬

各项目经理可根据评比要求自行报名参加，或由部门主任推荐参加评比，详见附表一《优秀项目申报表》。

（二）集中评定时间：12月中上旬

1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目依据《优秀项目评比专业分评分表》进行专业分评分，详见附表二。

2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会，项目经理、项目骨干现场对每个项目进行推荐演说，评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质询、评分，详见附表三《优秀项目评比管理分评分表》。

3、项目演讲、评分结束后，生产技术部人员现场及时统计出每个项目的综合得分，评审管理团队根据各项目综合得分排定名次，最终确定相应奖项。

项目综合得分=专业得分x70%+管理得分平均分x30%。

（一）奖励内容

包括奖金奖励和优秀项目荣誉证书奖励。一等奖：奖励12000元（1个）二等奖：奖励8000元（2个）三等奖：奖励5000元（3个）优秀奖：奖励3000元（5个）

根据项目评比实际情况，无达到评比标准的优秀项目奖项可空缺。其中，建设周期不足一个月（不含）、合同金额不足（不含）20万的项目在优秀项目中的占比不超过20%。

（二）奖金兑现方式

奖金由项目组全体成员共同获得。项目经理提报奖金分配方案提交至部门主任、分管副总、总经理进行审批，审批通过后即可领取奖金，最终由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉证书，详见附表四《优秀项目奖励申请表》。

项目评奖评优方案篇七

通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造创优争先的良好氛围，激发全员促优共进的积极性，全面提升公司项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。

（一）公平公正原则。

公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。

（二）优中选精原则。

多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。

凡在项目管理办公室立项、完成结项，且有完整项目档案的各类项目均可参加评选，项目类型主要包含以下四大类：售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。

（一）评审委员会：公司高层管理人员组成。

（二）专家评审团：20～30名公司中层管理人员及核心技术人员组成。

（一）优秀售前项目。

2、方案专业度：针对客户需求，提供专业的解决方案，技术方案有亮点、有创新；

3、贡献价值：费用控制合理，项目投入产出比高；

4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理。

（二）优秀实施项目。

1、实施质量：项目实施质量优秀，有效解决各种技术问题；

2、进度控制：严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目；

3、费用控制：项目成本控制良好；

5、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。

（三）优秀研发项目。

3、研发效率：研发效率高，快速推出研发的成果；

4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。

（四）优秀管理项目。

2、进度控制：响应及时，高效推进项目计划，快速解决问题；

3、创新性：管理思路创新，独树一帜，而非复制集团内其它公司的管理办法；

4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。

优秀项目每年评选一次，按照推荐申报、初步评选、集体评定三个阶段进行。

（一）推荐申报

时间：每年度12月下旬

工作要求：各项目经理可根据评选要求自行报名参加，或由部门领导推荐参加评选。具体详见附件1-1《优秀项目申报表》。

（二）初步评选

时间：次年01月上旬

工作要求：评审委员会根据报名要求初步审核评选资料，并对审核通过的项目进行场外评分。具体详见附件1-2《优秀项目评分表》。

（三）集中评定

时间：次年01月下旬

工作要求：

团队根据各项目综合得分的排序结果，最终确定相应奖项。

备注：项目综合得分=场外专业得分+现场表现得分-超时扣分。

（一）奖励内容

一等奖：奖励30000元现金（1个）

二等奖：奖励20000元现金（2个）

三等奖：奖励10000元现金（3个）

优秀奖：奖励1000元现金（1～3个）

根据项目评选实际情况，无达到评选标准的优秀项目奖项可空缺。

（二）奖金兑现方式

奖金由项目组全体成员共同获得。项目经理提报奖金分配方案（或活动方案）提交至分管副总进行审批，审批通过后即可提交至企业管理部领取奖金，最终由项目成员签字确认，并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉奖牌。

（一）采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得优秀项目荣誉称号的，一经查实，收回奖牌及奖金，并通报批评，取消其项目经理及成员连续2年内一切评优资格。

（二）方案的最终解释权归属企业管理部，现场评分细则另行说明。

项目评奖评优方案篇八

为营造良好的教育教学氛围，创设一个互比互助、共同进步的良好人际环境，也为使评优评先工作真正起到既鼓励先进又鞭策后进的作用。进一步完善本校教师评优评先管理，充分调动教师教书育人的积极性，公正、公平做好评优评先工作，特制定本《办法》如下：

1、思想积极进步，能服从学校及上级部门工作安排，积极主动参与学校的各种活动。

2、团结同志，与人为善，关爱学生，培德育人。

3、热爱学校，忠于职守，敬业爱岗，严格遵守学校的各项规章制度。

4、所任教班级期中期末考试的平均分和优秀率居于同年级同学科中上水平。（所接班级成绩明显进步者）

5、同等条件下，工作成绩优良的班主任、教研组长、备课组长、课题负责人优先考虑。岗位相同，按年限时间长短排序。

6、同等条件下，工作量较大者优先考虑。

7、同等条件下，在学校组织的教育教学问卷调查、评教活动中评价好的优先考虑。

8、按时上下班，不无故旷课、旷工、迟到、早退。（请假次数少的及至满勤的优先考虑）

9、教育教学常规检查综合成绩及学期教师业务考核良好以上。（量化管理中积分居全校前15名的优先考虑）

10、积极参加课改实践和教研活动。（承担教研任务，听课满额，取得成果的优先考虑）

1、严重违反规章制度，无故不服从工作分配或擅离职守、寻衅滋事，影响恶劣的。

2、违反法纪法规或变相体罚学生，群众举报，调查核实，情况属实的。

3、因工作疏漏严重失职或造成重大事故的。

4、上班期间做与本职工作无关的事，如电脑游戏等，造成负面影响的。

5、从事有偿家教的。

6、教师业务考核，被定为不合格的。

7、原则上一学期内事假超过5天或病假超过20天的。

8、在学校组织的教育教学满意率测评中未能达50%的。

1、教师岗位责任是评优评先的重要依据。各教研组长或后勤负责人，根据学校制定的评优评先条件，以推荐小组为单位组织教职工认真评议，投票选取候选人，并将初选结果上报评优评先办公室。

2、确定候选人，选出优秀和先进。办公室将初选名单汇总后提交学校行政会议进行初步筛选，确认候选人；然后召开行政扩大会议（教研组长和年级组长以上人员），进行认真的集体评议或用无记名投票选举等方式确定最终人员。

3、推荐小组所上报的初选名单连续两年被“校长行政会议”否决，则取消下一年评优评选的提名资格。

4、办公室应及时将评优评先结果张榜公布，教职工可在公布后一周内以书面形式向“校长行政会”提出不同意见和建议。