最新精选北大纵横协议书汇总(通用14篇)

总结是思考和反思的过程，可以帮助我们更好地吸取经验教训，做出正确决策。真正的成功不仅在于成就自己，更在于能够帮助他人实现他们的目标。如果您对总结写作缺乏灵感，以下是一些总结范文，供您参考和借鉴。

精选北大纵横协议书汇总篇一

（讨论稿）。

一、企业理念。

企业精神：业精创新团结务实。

经营宗旨：诚信为本服务取胜。

经营方针：脚踏实地稳步经营持续创新合作共赢。

二、企业使命。

坚持以人为本，以创新为首；坚持服务质量与安全发展第一；倡导精诚团结，发挥每一位员工的聪明才智，不懈追求公司、社会与个人共同发展、共同繁荣。

三、企业愿景。

励精图治，不断追求卓越；以人为本，以高超的服务能力和水平回报社会，把公司建设成为一家集软硬件服务领先、弱电工程极具竞争能力的受到合作伙伴及社会及广大员工广泛认同的信息技术型企业作为公司发展的愿景。

四、企业核心文化要素。

核心价值观：人本、求真、创新、共赢。

服务观：让客户满意、让用户感动。

人才观：尊重知识、珍惜人才；员工的素质是创造财富的源泉，员工的责任感决定公司的命运；干一行、爱一行、专一行、成一行；成就来自于做好每项平凡的工作，人才是能够把每一件小事都能做得很精彩。

工作观：整体比局部更重要，个人价值来自于团队的成功；规范流程是用正确的方法做正确的事情。

竞争观：不安于优秀、超越优秀成为卓越。

精选北大纵横协议书汇总篇二

横店集团控股有限公司内部审计制度。

目录。

横店集团控股有限公司内部审计制度。

第一章总则。

第一条为了加强集团公司内部管理和审计监督，维护集团公司合法权益，保障企业经营活动健康发展，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，制定本制度。

第二条内部审计是公司内部建立的一种独立的咨询、评价、控制和监督活动。它通过系统、规范的方法，审查、评价公司各级组织经营活动及目标实现、内部控制建立执行、资源利用状况等，并提供相关的分析、建议，协助、监督管理人员认真地履行职责。

第三条内部审计的目的是促进内部控制的建立健全，有效地控制成本，改善经营管理，规避经营风险，增加公司价值。

第四条。

审计监督。集团公司本部、全资和控股子公司及其下属公司依照本规定接受。

第二章机构设置及职责。

第五条授权经营企业中财务收支金额较大或所属单位较多的企业应设立独立的内审机构，其他业务较少的企业，可以设置专职内部审计人员。

第六条集团公司设置的内审部门，受集团公司总裁/主管副总裁直接领导，对其负责并报告工作。集团公司所属全资、控股和具有实际控制权的子公司所设的内审部门，受本单位负责人和集团公司内审部门的双重领导，业务上以集团公司内审部门领导为主，行政上服从本单位领导，要对本单位领导及集团公司内审部门负责并报告工作。

第七条集团公司内部审计常设机构为内部审计委员会，代表集团公司实行审计监督。其职责是：

（一）按照有关法律、法规和集团公司的要求，起草内部审计制度、办法等；

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（二）制订和季度审计工作计划；

（三）负责组织实施内部审计监督，并向总裁/主管副总裁报告审计结果；

（四）指导监督下属单位建立建全内部审计机构，配备内部审计人员；

（五）负责集团公司及所属单位内部审计机构的业务指导和管理工作；

（六）负责集团公司及所属单位委托社会审计事项（上市公司除外）；

（七）协助上级审计机关对集团公司的审计工作；

（八）负责审计人员的业务学习、岗位培训和内部审计理论研究等；

（九）总结、交流、宣传内部审计工作经验，表彰内部审计先进单位和个人；

（十）完成领导交办的其他审计事项。

第三章审计人员。

第八条集团下属公司审计机构负责人及审计员任免或调动，应当事先征求集团公司内部审计委员会的意见。

第九条审计人员实行持证上岗制度。具体要求遵照中国内部审计协会《内部审计人员岗位资格证书实施办法》有关规定执行。

第十条审计人员必须接受继续教育和专项审计业务培训，不断更新专业知识，提高业务能力。具体要求遵照中国内部审计协会《内部审计人员后续教育实施办法》执行。

第十一条内部审计人员应具备的执业能力：

（一）熟悉有关的政策、法律、法规、规章制度和现代企业制度；

（二）具备审计专业方面必需的知识和技能，能熟练应用内部审计标准、程序和技术；

（四）熟悉本单位经营管理及生产、技术知识；

（五）具有较强的组织协调、调查研究、综合分析、专业判断、文字表达及微。

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机操作能力；

（六）具有足够的有关防止舞弊的知识，并能够识别出可能已经发生的舞弊行为。

第十二条审计人员在进行审计工作时，应当运用重要性原则，保持应有的职业谨慎。

第十三条依法保护内审人员开展正常的内部审计工作，不受其他部门或者个人的干涉。任何组织和个人不得打击报复坚持工作原则的内部审计人员。对违反审计工作规定的单位和个人由集团公司根据情节轻重，给予行政处分、经济处罚，或者提请有关部门处理。

第四章审计范围和权限。

第十四条各级内审部门根据集团公司不同时期的工作重心，依照国家法律、法规和政策以及集团公司的有关规章制度，全方位、多层次地开展审计工作，以确保集团公司内部经营管理活动的真实性、合法性和效益性。

第十五条各级内审部门对本级及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司的下列事项进行审计：

（一）财务收支及其有关的经济活动；

（二）资产、负债、损益情况的真实性、合规性和效益性；

（四）对所属单位全面预算的执行情况进行审查、评价；

（五）因合并、分立、撤销等事项引起的资产变化；

（六）投资项目（基本建设、技改等）概（预）算、决算；

（七）企业对外投资的立项、签订、投出和收回、经营状况及其效益等活动等情况。

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契约、协议；

（十一）企业经营管理中的重要问题的专项调查，为领导决策提供依据；

（十二）集团公司及本单位领导和上级内审部门交办的其它任务。第十六条各级内审部门的主要权限是：

（二）审核凭证、账表、决算，检查资金和财产，查阅有关文件和资料；

（三）检查管理和核算财务收支的计算机系统及其反映的电子数据和有关资料；

（四）参加与审计事项有关会议或召开与审计事项有关的会议；

（五）对审计涉及的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料；

（八）提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见；

（九）对严重违反财经法规和造成严重损失或浪费的直接责任人员，提出处理的建议。

（十）对可能转移、隐匿、篡改、毁弃的会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料，经本单位负责人批准，有权暂时予以封存。

第十七条各级内部内审部门的工作成果，未经本单位负责人批准，不得对外披露。

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第十八条集团公司授予内部审计委员会如下权力：

（一）没收审计中查处的账外资金上缴集团公司；

（二）对严重违反财经法规的行为提出处理的建议；

（四）有权临时抽调下属企业的内审人员参与某项内审工作。

第五章审计程序。

第十九条。

各级内审部门根据企业工作计划、企业领导要求和集团公司总体部署，拟订及季度审计工作计划，确定具体的审计项目，报经领导批准后实施。

编制及季度审计工作计划应注意以下事项：

（三）要经本单位主管领导审批，审批后的计划应报上一级内审部门；

（五）预编审计工作计划上报内审部门时间为当年二月末前。

第二十条。

审计程序是指具体审计项目从确立到结束的整个工作过程。无论是何种审计，其程序均应分为计划、实施、终结三个阶段，对有些审计项目，还需实施后续审计。

第二十一条。

审计项目的计划阶段是指审计项目从确定到实施前制定具体。

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审计方案的过程，该过程主要确定审计目标、制定审计方案，以明确各项工作的主次、先后次序等。各级内审部门对企业实施审计前，应当充分做好准备工作，以利于提高工作效率，尽量缩短现场审计时间，减轻企业负担。计划阶段应做好以下工作：

（一）收集和了解被审单位基本情况；收集、了解与审计事项有关的法律、法规、规章、政策和其他文件资料；了解被审计单位原有审计档案资料；确定审计目标和审计重点。

5.编制时间及方案审批人（内审部门负责人，重大项目报内审部门主管领导人）签字；

6.被审计单位应做的迎审准备工作及需要提供的文件资料，一般要求被审计单位提供以下资料：

（4）重大投资项目及其实施结果，对外投资明细表及有关协议、合同、会议纪要、决定；

（8）上级内审部门或委托社会审计组织出具的审计报告、验资报告、评估报。

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告以及办理企业合并、分立等事宜出具的有关报告；

（9）前次接受审计、检查的情况；（10）其他需要了解的情况。

（三）明确审计任务和审计事项的分工，并完成项目实施前的其他准备事项。如：实施审计工作需要的各种表格、底稿和工具等。

（四）下达审计通知书，并要求被审计单位做好迎审准备工作。

审计通知书，是审计人员依法行使审计监督权的书面证明，一般应在审计实施五日前向被审计单位送达（专项调查可以根据需要不下达审计通知），内容包括：

1.被审计单位名称；

2.审计的依据、范围、内容、方式和时间；3.审计组长及其他成员名单；

4.对被审单位配合审计工作的具体要求；

5.派出或委托审计组单位领导人签字、公章及签发日期。

此外，内审部门认为需要被审计单位自查的，应当在审计通知书写明自查的内容、要求和期限。必要时，可聘请内审部门以外的专业技术人员共同参加某些审计项目或专门问题进行鉴定。

（五）向被审计企业提出书面的承诺要求。

实行被审计企业向内审部门承诺制度，在送达审计通知书的同时，被审计企业的法定代表人和财务主管人员应当按照承诺书的有关事项要求作出承诺，并签字后按规定时间送交审计组。审计组及其审计人员应当将被审计企业提交的承诺书列入审计取证材料清单，作为审计证据编入审计工作底稿。

第二十二条审计工作的实施阶段主要是调查、核实经济事项，搜集审计证据等，主要做好以下工作：

（一）进点后首先召开与被审计单位见面会。

1.审计组长宣读审计通知书，讲明来意，提出有关审计工作要求事项和审计自律纪律；

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2.听取或审阅被审计单位的自查报告或述职报告或情况介绍。

（二）根据进一步掌握地被审计单位的具体情况，确定审计的重点、专题、人员分工是否需要进行调整。

（三）依据审计通知要求收集有关审计资料和借阅被审计单位会计资料，并办理借阅手续。

（四）通过审核会计资料及相关资料，核查实物及调查询问，座谈了解等方法实施审计。对审计发现的问题及疑点，做好审计记录和取证工作。对审计事项进行审计、调查时，审计人员不得少于2人。

1.审计证据有下列几种：

（3）以录音录像或计算机储存、处理的证明审计事项的视听材料；（4）与审计事项有关人员提供的证言材料；（5）专门机关或专门人员的鉴定结论和勘测笔录；（6）其他证据。

2.审计人员收集证明材料，必须遵守以下要求：

（1）客观公正、实事求是，防止主观臆断，保证证明材料的客观性；（2）对收集的证明材料进行分析判断，决定取舍，保证证明材料的相关性；（3）收集足以证明审计事实真相的证明材料，保证证明材料的充分性；（4）严格遵守法律、法规的规定，保证证明材料的合法性。

（5）审计人员向有关单位和个人调查取得的证明材料，应当有提供单位和个人盖章或签名，未取得提供单位和个人盖章或签名的，应注明原因。

（6）审计中如有特殊需要，可以指派或者聘请专业部门、单位或专业知识人员，对审计事项中某些专业问题进行鉴定。

3.审计人员实施审计时，应当对审计工作进行记录，编制审计工作底稿。（1）审计工作底稿的主要内容：

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a.被审计单位名称；

b.审计项目名称以及实施的时间；c.审计过程记录；

d.编制人姓名及编制时间；e.复核人姓名及复核时间；f.索引号及页次；g.其他应说明的事项。

（2）审计工作底稿中的审计过程记录主要包括：

c.其他有关审计资料。

d.审计工作底稿所附的审计证明材料应经审计单位或其他提供证明资料者的认定签证。

（4）审计工作底稿分为分项审计工作底稿和汇总审计工作底稿。

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工作底稿，审计工作底稿要写明事实情况，适用法规制度，处理意见，经审计组长审阅后，送交被审计单位认证签署意见。

凡是审查审计工作底稿事实不清、证据不充分、手续不完备的应做必要的修改或重新取证，补足必要的手续和资料。

审计组对实施审计过程中遇到的重大问题，经审计组长全面复核并确认后，应向本单位内审部门负责人请示汇报。

（六）内审部门负责人应当采取有效方式和途径，对审计组的审计工作情况进行监督检查。

第二十三条审计工作的终结阶段。

（一）审计组组长运用审计工作底稿所提供的材料，编写审计报告。审计报告是审计人员对被审计单位（项目）的经济活动审核后进行评价，提出意见、建议，做出结论的文件，因此要做到：审计报告应当有恰当的标题，明确的署名和报告日期，做到格式规范，事实可靠，证据充分，定性准确，结论公正，建议可行，语言简练，表达确切，观点鲜明，审计报告的主要形式和内容如下：

1.标题；

2.主送单位或单位行政负责人名称；3.被审计企业概况；

4.审计的内容、范围、方式、时间等；5.采用的主要审计程序与审计方法；6.审计结果；7.发现的主要问题；8.审计建议;9.审计组成员签字；10.报告日期。

（二）各级内审部门应依据单位管理权限范围内授权的经济处理权限，对审计。

横店集团控股有限公司内部审计制度的问题提出处理、处分意见或建议。

（三）各级内审部门应建立审计报告复核制度。审计报告完成后，由内审部门指定专人复核，应重点复核如下事项并提出复核意见。

1.与审计事项有关的事实是否清楚；

5.问题定性、业务处理、违纪处分，改进建议是否适当；6.审计程序是否符合规定。

（四）审计组应在审计事项实施终了后10日内完成审计报告并送达被审计单位，征求被审单位对审计报告的意见。被审计单位自收到审计报告之日起5日内，提出书面意见；在规定日期内没有提出书面意见的，视为无异议。

如果被审计单位对审计报告有异议的，审计组应进一步核实、研究。如认为被审单位的意见正确，应当修改审计报告；如果认为其意见不正确，应将不同意见作为报告的附件一并上报。

（五）被审计单位与审计组双方意见不能达成一致时，审计组应将最终定稿的审计报告、被审计单位的书面意见、审计工作底稿、审计证据等有关资料一并报内审部门负责人审定，主要审定以下内容：

1.与审计事项有关的事实是否清楚；

2.被审计单位对审计报告的意见书和复核人员提出的复核意见是否正确；3.审计评价意见及建议是否恰当；4.定性、处理、处分建议是否合法、适当。

（六）内审部门负责人审核后，应依据上述资料签发审计意见，集团内审部门负责的审计项目报请集团主管副总裁批示；集团下属企业内审部门负责的审计项目报请本单位负责人批示。审计意见书应当包括以下内容：

1.审计的范围、内容、方式和时间；

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2.对审计事项的评价意见和评价依据；

3.被审计单位违反财经纪律行为的叙述；问题的定性、处理意见及其依据；4.对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人移送有关部门处理的建议。

5.对单位加强经营管理和提高经济效益的意见和建议。

（七）依据经主管领导批示的《审计意见书》，形成《审计决定》送达被审计单位，被审计单位必须执行审计决定。

（八）被审计单位按《审计决定》处理完毕后，应填写《审计决定处理情况报告单》，将处理情况向下达《审计决定》的内审部门提出书面报告。

被审计单位对审计决定如有异议，可在收到《审计决定》后15日内向做出决定的单位主要领导人申请复议。受理单位或领导应在收到申请复议报告30日内进行复议或裁定。在此期间，仍按原审计决定执行。

（九）内审部门应当自《审计决定》送达之日起3个月内，了解审计决定的落实情况，监督审计决定的执行情况。

第二十四条各级内审部门应建立以下报告制度：

（四）各级内审部门应建立后续审计制度；

后续审计是内审部门派员到被审计单位，检查审计决定中规定的事项是否认真执行而进行的一种审计，是保证审计工作发挥应有效力的必要手段，其内容为：

1.检查采纳审计建议和审计决定执行情况；

2.了解采纳审计建议和执行审计决定中的困难与问题；

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3.通过审计，被审计单位在严格自律强化管理方面的新措施、新变化。

第六章职业道德与审计纪律。

第二十五条内部审计是集团公司内部控制体系的重要组成部分，审计人员是审计工作的实施主体，是集团实行审计监督的执行人员，因此必须讲求职业道德，严格遵守审计工作纪律，树立良好的职业形象。

第二十六条审计人员应具备的职业道德是：

横店集团控股有限公司内部审计制度。

于保证审计工作顺利进行；

（六）谦虚谨慎，平等待人。审计人员应树立人民公仆的良好形象；

（七）审计人员办理审计事项，与被审计事项有利害关系的，应当回避。第二十七条审计人员实施审计时，必须认真执行以下审计纪律：

（一）对审计出的重大问题不得隐匿不报，否则是重大失职行为；

（二）不得与被审计单位串通，编造虚假审计报告；

（三）不得干预被审计单位的经营管理活动；

（四）不得接受被审计单位的馈赠、报酬、福利待遇，不得在被审计单位报销费用；

（六）不得泄漏审计涉及到被审计单位的秘密。第二十八条审计人员必须保守下列秘密：

（一）企业产品、成本价格、销售计划、生产批量；

（二）内部掌握的招标的标底、对外承包工程指标，劳务合作价格等；

（三）对外投资的可行性分析、调查报告等；

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（八）印发审计文件材料，应按规定划注密级，印发范围要严格按有关规定执行。不得随意扩大，未经对外公布的审计文件材料，不得带至公共场所，审计文件材料未经本单位领导批准，不得外借。

第七章审计档案。

第二十九条审计档案是内审部门在审计活动中形成的，具有保存价值的各种形式的真实记录，是考察审计工作，研究审计历史的根据，是各单位档案的重要组成部分。建立和管理审计档案是内审部门的重要任务。

第三十条审计档案的立卷工作应实行“谁审计，谁立卷”、“按项目立卷”、“边审计，边整理，审结卷成”的原则，定期移交，集中管理，不得长期存放在承办单位和个人手中。

第三十一条审计档案资料主要包括：

（一）内审部门下发的文件；

（二）上级和集团公司及本单位领导对审计工作的批示、决定、讲话和批复等；

（四）内审部门对被审计单位采取临时措施的文件决定；

（五）后续审计材料；

（六）职工来信来访及查处情况资料；

（七）社会审计部门或集团公司所属内审部门报送备案的重要审计事项。

（八）审计统计报表、审计项目计划、重要审计会议材料、审计工作总结、经验、制订的审计制度等及其他有保存价值的文件资料。

第三十二条审计项目档案立卷应注意以下事项：

（一）一个审计项目可立一个卷或几个卷，一般不得将几个审计项目的文件材。

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料合并立一个卷；跨审计项目，在项目审计终结立卷；

（二）立卷材料排列一般顺序是：

（5）重要文件在前，次要文件在后；（6）汇总性文件在前，原始性文件在后。

6.审计项目卷宗归档，应采用适当的卷宗方法排列，并编制卷宗、案卷、目录等序号，以便于检索和查询。

第三十三条审计档案的借阅应建立严格的登记手续，经单位负责人批准，按期归还。

第三十四条审计档案应分永久、长期、短期进行保存，对超过期限的档案，应鉴定造册，内审部门提出申请经内审部门所在单位领导批准方可销毁，并派人监销。审计档案的具体保存期限如下：

（二）长期保存（16年至50年）。重要审计事项的审计通知、工作方案、审。

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（三）短期保存（5年以上，15年以下）。上级内审部门、集团公司领导及委托社会审计组织进行一般审计事项的审计通知、工作方案、审计报告、决定、底稿、证明材料；一般的审计调查事项和专案检查事项的有关材料；基层内审部门上报的审计计划、总结、报告、决定、信息及其它一般性的相关资料。

第八章附则。

第三十五条集团公司下属公司独立设置的审计机构，开展内部审计工作，遵照本规定的有关条款执行。

第三十六条本规定由集团公司内部审计委员会负责解释。第三十七条本规定自颁布之日起实施。

精选北大纵横协议书汇总篇三

进入21世纪后，中国管理咨询业开始与国际接轨，在管理理论、理念、方法、工具以及知识型企业的治理结构上纷纷与国际接轨，至少表面形式上接轨了，而其中特别以合伙人制度接轨程度最高，现在的管理咨询机构，差不多全部采用了合伙人制度。

然而，中国有中国特色的法律体系，中国有中国特色的文化土壤，合伙人制度进入中国管理咨询业，也就不是大家熟悉的合伙人制度了，而中国特色的合伙人制度，而且，每个机构的合伙人制度都有自己的特色，不可以用法律上的“合伙人”去理解所有公司的合伙人。北大纵横在2019年参考麦肯锡的合伙人制度，建立起自己的合伙人制度。

本来所有的公司都有股权分红的，这是公司法的核心精神之一------谁投资谁收益嘛，天经地义的事事情。但在管理咨询机构这个知识型企业中，创建公司时的投资并不是公司价值中最核心的要素，相比公司注册投资的资金，专家团队的知识与经验更为重要，因此，国际上惯常的做法是将专家团队中的核心成员以合伙人的方式吸收到经营队伍中来。

北大纵横在制订合伙人制度时，股东大会作出一项开创性的决定：“所有持股股东全体同意放弃股权分红”。在股东没有分红的情况下，新入伙的合伙人就不会关注股份的分配和购买以及转让，而将关注焦点放在如何给公司带来价值这个问题上。目前，北大纵横的100多位合伙人中，只有不到20人持有公司股份，分别为1%--20%不等。

北大纵横的战略目标是：在2019年成为国际一流的管理咨询机构。在2019年元旦时，北大纵横的合伙人首次超过100人。与公司战略目标配套的合伙人发展目标为：2019年至少800名合伙人，其中2019年要发展到200名合伙人，即一年发展的新合伙人相当于此前2019年的总量。

北大纵横的合伙人曾有多种叫法，什么高级合伙人、资深合伙人、金牌合伙人之类，现在只有两种：高级合伙人和合伙人。高级合伙人是一个荣誉称号，每年从业绩最高的30位合伙人中民主选举20人为高级合伙人。合伙人的底薪是像征性的1000元/月，高级合伙人享受的底薪比合伙人多1000元/月，除此之外，在其他福利和权利方面则和合伙人完全一样。

北大纵横对合伙人的要求是：

北大纵横合伙人需要了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，了解项目管理理论和方法，熟悉咨询项目的管理要点和基本方法，能够在技术上给予项目组较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景，全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。

北大纵横合伙人能够在与客户的交流中深入把握客户需求的深层原因、决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。

北大纵横合伙人应该社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题，对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由，并进行明确的表态，能够积极向公司举荐人才。

具体而言，北大纵横合伙的资格要求包括：

1、管理相关专业硕士以上学历。

2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先。

3、掌握现代企业管理理论知识，精通某一职能或几个管理方向理论与实践知识。

4、熟悉计算机及网络操作，精通各种分析软件。

5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。

6、遵守咨询师的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。

7、能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。

8、能以英语为工作语言者佳。

从北大纵横的合伙人要求及资格要求可以看出，其期望的合伙人来源包括：经验丰富的咨询顾问;大中型企业中经验丰富的中高层管理人员;社会关系广泛特别是在企业界资源广泛的对管理咨询有兴趣的人士，包括培训专家、有社团工作背景的管理专家和学术专家等。也就是说，合伙人可以是管理咨询专家也可以不是咨询专家，不论是从公司经营管理角度、市场营销角度还是管理研究角度，只要能够帮助北大纵横快速发展，认同北大纵横发展理念，就可以成为北大纵横的合伙人。

北大纵横的合伙人侧重于能力要求，学位和工作年份相比来说都不是硬性要求，需要注意的是，北大纵横对合伙人的电脑操作和外语能力有一定要求或有期望，显示出北大纵横在未来将可能走向全球化和it咨询甚至管理外包的方向。

笔者在访问北大纵横的领袖王璞时，他谈到北大纵横做大做强的发展策略，中国管理咨询业经过十多年的市场洗礼，市场总额已有百亿之多，仅有一家咨询机构占有1%的市场份额，能占有市场0.1%以上的管理咨询机构数量也非常少，百亿市场由上万家机构来分配，这是不正常的，北大纵横的合伙人制度、企业文化和品牌建设均已规范化，此前能够团结一百名合伙人共事，那么在将来就一定能够团队几百名甚至几千名合伙人一起合作共事。

北大纵横仍有董事会，但董事会的职权也转移到了合伙人大会和六个管理委员会，常规企业的“董事会领导下的总裁负责制”在北大纵横完全废除掉了。重大决策事务全部由合伙人大会决定，无论是创始人还是高级合伙人还是新入伙的合伙人，每人都有平等的一票。

王璞是北大纵横的领袖，为了将北大纵横做大做强，他说服股东们放弃股权分红(包括他自己20%的股权)，不当董事长，而推选张峰女士担任董事长，2019年，他宣布辞去总裁职务，并取消这一岗位，原总裁职权由六个管理委员会承担，从此以后，他在经营管理上有什么想法，他就要说服相关管理委员会采纳，采用这么一个民主决策而不是总裁独裁的治理模式，这样做，效率没有独裁高，但实现了公司的平等和民主治理。王璞目前实际上是以北大纵横的精神领袖角色在影响合伙人大会和各管理委员会的决策。

曾有位著名的上市公司老总说过一句话，做企业要么是财聚人散要么是财散人聚。北大纵横采用的就是财散人聚的方法，股东放弃股权分红，公司在项目管理中仅提取10%的营收用于行政运作，各管理委员会的主任委员、委员和各咨询中心的总经理均没有职务工资，除去税率，咨询项目组可以运用分配高达80%--85%的项目收入。合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员的收入就可以高于国内众多的咨询机构同等职位。笔者在北大纵横北京和上海办公室访问了二十多名合伙人、项目经理、咨询顾问和市场人员，几乎所有人对此利益分配方案都是满意的。

作为知识型人才，合伙人对公司的行政管理制度不可能全部100%认同，但修订之后的合伙人工作制度在尽可能消除行政管理制度对合伙人的负面影响：合伙人可以不到公司坐班，可以在完成公司的基本工作任务完成后做一些与公司利益没有冲突的事情。这个基本的工作任务是：“每个月完成10分的工作任务。”在报刊上发表论文或采访文章为1-3分，参与管理咨询业和企业界的论坛等社会活动为活动1-3分，签署的咨询合伙每回款1万元为1分，在公司的网站上建立博客并发展文章每个月1分，向公司推荐新人合伙人为10分，推荐顾问为1分。

纵观北大纵横的合伙人制度，可以用以下词语来形容：“这是一个学自麦肯锡等国际咨询机构但具有鲜明中国特色、成效明显但其他机构无法学习复制因此可以说是空前绝后的一个合伙人制度”。

合伙人制度是泊来品，但经北大纵横这么一演绎，加入中国特色元素，就和国际咨询界的合伙人制度有所差异了。这一制度成效是非常明显的，北大纵横的合伙人总人数高居中国本土管理咨询业榜首就是明证，但在公司法柜架中上实施这么一个类似于非赢利机构的管理模式，显然是无法复制和推广的，因此，北大纵横合伙人制度不仅是前无先例的也注定是后无随者的------北大纵横整出个空前绝后的模式出来了。其中最关键之处，就是在公司中具有强大影响力的王璞说服了股东们将目标指向做一个具有强大竞争力和国际影响力的大型咨询企业，在此理念下，合伙人团队将咨询工作和公司经营当成一项伟大的事业，也就在在意区区股权红利了。

精选北大纵横协议书汇总篇四

内容提要。

《国学纵横》旨在针对古今围绕“国学”典籍研究和运用中存在的一些热门话题和争议，依据相关的史料、文献，尤其是最新的考古成果，采取广征博引，纵横捭阖，夹叙夹议之方法，阐述己见。行文有理有据，文风质朴自然，笔法灵活多变，文字生动活泼。严谨的考辨中不乏风趣幽默，犀利的笔锋中稍夹冷嘲热讽。因而，具有很强的可读性和感染力。

目录。

导言我为什么要写“国学三部曲”

一“国学”蕴义究为何。

1、“国学”何以容易引起歧义。

2、倡导“国学”者是“复古主义”派吗。

二“国学”“精”“糟”客观在1、“精华”也有局限，切莫神化古人。

2、“糟粕”事出有因，务要具体分析。

三“国学大师”谁堪配。

1、该怎么界定“国学大师”

2、“大师”之学与德。

3、当之无愧的“国学”大师。

四老子人书仍待勘。

1、老子是人而非仙。

2、再据传世本解读老子不可取。

3、“无为”不一定“消极”，“有为”不一定“积极”

五孔子九泉不得安。

1、所谓“半部《论语》治天下”史无信证。

2、孔子是教育家而非政治家。

3、不断翻新的“新儒学”离原汁原味的儒学越来越远。

4、后世享有的殊荣使冥冥中的孔子不得安。

5、尊孔反孔闹剧何时休。

六扬子衔冤两千年。

1、《列子·杨朱第七》是否伪书。

2、扬子果真宣扬“极端个人主义”吗。

七庄子苦笑后人痴。

1、庄子“相对主义”辨析。

2、《逍遥游》果真宣扬“绝对自由”和“虚无主义”吗。

八孟子决非政治家。

1、孟子在政治上的迂和腐。

2、民本主义是《孟子》的主要思想。

九屈宋幽灵泪潸潸。

1、称屈原为“人民诗人”似更确切。

2、宋玉果真是“没有骨气的文人”吗。

十钱权交易后果惨。

1、“奇货可居”勾魂魄。

2、高位跌落更凄惨。

十一“焚书坑儒”是与非。

1、“焚书”对“国学”之源的毁灭性摧残。

2、秦始皇到底“坑”了多少“儒”

3、“焚书坑儒”的是与非。

4、“百家争鸣”去而不返了吗。

5、“秦火”之后的“国学”流向。

十二“独尊儒术”真与伪。

1、汉武帝有无“罢黜百家独尊儒术”

2、董仲舒有无建议“罢黜百家独尊儒术”

3、董学到底属于什么性质。

4、“新儒学”并非原始儒学。

5、汉代不存在“罢黜百家独尊儒术”之实。

6、“以其昏昏”能“使人昭昭”吗。

十三“三玄”背后有玄机。

1、“三玄”趋热非偶然。

2、八卦预测中的“玄机”

3、“气功热”中的“玄机”

4、“烧香拜佛热”中的“玄机”

十四中医学术被疏漏。

1、中医学术的哲学建树。

2、源远流长且硕果累累的中国养生学。

3、隋唐学术大家孙思邈。

4、各树一帜的“金元四大家”

5、中医药学史上的百家争鸣。

6、具有划时代意义“金元四大家”

十五科学迷信需缜辨。

1、从“术数”到“数术”

2、数术与术数原非一回事。

3、流传较广的常见数术。

4、数术科学迷信需缜辨。

5、卜筮实质在决疑。

十六“宋学”“新儒学”义何在1、“宋学”“新儒学”欠慎酌。

2、当今“新儒学”应怎看。

十七形象化的“国学”名著。

1、凝聚百家之说的《三国演义》。

2、佛道交融的《西游记》。

3、万花筒式的小说《红楼梦》。

十八“国学”发展有规律。

1、“国学”发展的基本矛盾运动。

2、“国学”发展的基本规律。

3、怎样把握“国学”发展的基本规律。

主要参考资料。

后记。

（摘自宋定国著《国学纵横》，首都师范大学出版社2013年1月版）。

精选北大纵横协议书汇总篇五

为使乙方学生_________得到切实有效的课外辅导，提高学习成绩，甲乙双方在平等自愿的情况下，本着公平诚信原则，就乙方委托甲方对其子女进行课外辅导事宜达成如下协议：

一、目前学生学习成绩状况：学生最近一次在学校的考试为_______学校________年级的 考试，在此次考试中_____科总成绩______分，平均分数为______，班级排名为_____，需要辅导的科目具体分数为：语文___分，数学___分，英语___分，物理____分，化学____分，生物____分，政治____分，历史____分，地理___分。(以上学生资料由乙方提供)。

二、辅导目标：甲乙双方均认为，经过乙方及学生在学习方面的努力并积极配合甲方的课外辅 导，该学生在________年_____考试中有能力达到______。

三、乙方需向甲方支付辅导费用__________元人民币(大写)，在双方签订本协议当日由乙方一次性付清;费用包含：报名咨询及学习状况分析费、教研费、学员建档费、辅导材料及配套试题费、老师选派、培训及管理费(以上为全程辅导前期准备金，占总费用的30%)、老师授课费、电话管理辅导费、交通费、全程跟踪家访和回访服务费(以上为全程辅导服务费，占总费用的70%)等相关费用。

四、甲方服务内容及权利、义务。

1、甲方根据学生的具体情况选派老师，并结合学生的实际情况对助教进行针对性的培训和考核，由甲方安排其对学生进行以面授形式为主的全程教学辅导。

2、自签订协议次日起五个工作日内，甲方与乙方联系以确定首次上课时间。首次授课包括两部分：前期主要是与乙方及学生进行沟通，充分了解学生的学习情况和状态;后期进行正常辅导，让乙方及学生熟悉老师的教学方式和教学特点。乙方可据此对老师提出教学意见和建议，对以后的授课方式和细节进行适当的调整，并将相关信息及时汇报给甲方备案。

3、如乙方认为有必要更换老师，应在首次上课后一个工作日内通知甲方，甲方及时重新分派老师。

4、老师在甲方教务部的监督指导下为学生制定学习辅导计划，以书面形式向乙方出示并由 乙方签字确认。

5、老师平均每周面授____小时(大写)，老师辅导主要有以下几种形式：

(1)指定学习内容，由学生自主学习。包括课前的预习、测试、以及课后复习。老师将给出预习和复习的思路和目标，并给以测试时间，在对测试进行评定后予以讲解。

(2)面授：老师将根据学生预习的内容以及授课计划，确定本次授课内容，并向乙方或学生出示本次备课笔记，乙方或学生必须签字确认。

(3)电话助学：在非授课时间(周一至周五)，学生以电话形式按照当周计划规定时间主动向老师汇报当天学习情况、作业完成情况和周计划执行情况(当无法联系老师时，应向班主任汇报)，以利于甲方对学生进行监督和指导，督促学生学习，培养良好的学习习惯，及时 解决学习过程中出现的问题。电话助学情况由老师进行记录，并由乙方签字确认。

6、甲方根据学生学习情况和考试重点为学生提供配套试题，定期对学生进行适量的强化训练和测验;甲方教务部为乙方学生指派专职班主任一名，对学生进行电话回访，监督学生的学习状况，跟踪辅导过程和效果，及时对教学计划进行调整，并在必要时对乙方进行家访。

五、乙方权利和义务。

1、乙方向甲方提供学生真实有效的详细资料，为甲方的后续服务提供依据。

2、老师首次授课时乙方及学生都应在场，积极主动与老师进行沟通，全面了解老师的授课特点及质量，及时与甲方教务部门联系，告知首次授课结果，提出意见和建议。

3、每次授课后，乙方及学生应认真填写授课质量评定单，并交由老师交上由教务部门主管保管，而后交与甲方认定专家鉴定，作为甲方监督老师授课质量之用，乙方有义务如实填写。

4、授课前，乙方学生应按教老师的要求，认真预习和复习，并将辅导作业交给老师检查。因学生原因未完成预习、复习或作业，老师在面授时间安排学生完成，由此而导致教学计划无法正常完成的，由乙方负完全责任，甲方不承担任何责任。

5、如乙方认为额外需要增加课时的，可向甲方提出申请，所发生费用由乙方承担。

6、乙方监督学生配合甲方的教学，按照甲方老师的安排认真完成测试和训练的题目，执行甲方制定的学习计划，乙方有权对学习计划提出合理的修改建议。

7、乙方不得将甲方提供的专用试题以任何形式泄漏给第三方。

8、乙方学生因自身原因而未能正常参加考试或被取消考试资格和成绩的，甲方不承担任何责任。

六、协议期限：签订之日起至________年____月____日________考试结束。

七、双方共同明确下列条款是公平协议内容，既不是格式条款，也不违反公平原则。

1、协议签订后，在协议有效期内，双方应本着友好协商的原则解决问题，任何一方不得擅自解除协议。如甲方不能继续向乙方提供本协议所规定的服务内容，需支付10%的违约金，并按服务时间比例将余款退还乙方;如乙方单方面要求解除协议，甲方按时间比例扣除全程课外辅导服务费及全部的全程辅导前期准备金，余款退还乙方。

2、由于国家政策变化、自然灾害等不可抗力导致本协议无法继续履行的，按照乙方的学习时间和已经提供的服务，甲方从全程辅导服务费中扣除相关费用后，将剩余款项退还乙方，全程前期准备金不退，双方协议同时终止。

3、由于乙方提供虚假信息或乙方违反本协议而导致不能达到预期水平的，甲方不予退还任何费用。

5、申请时效：乙方应在协议第二条约定的考试成绩公布____天内到甲方处办理申请手续，书面填写申请表，并按约定时间参加结课考试，逾期视为乙方放弃权利，甲方不予办理。

八、协议正本一式两份，甲方执一份，乙方执一份;本协议签订后，双方须共同遵守。本协议由甲乙双方协商签订，不属于格式合同或格式条款，均可修改、变更;本协议未尽事宜，双方友好协商解决，协商不能达成一致的则通过仲裁委员会仲裁解决。

精选北大纵横协议书汇总篇六

留住优秀人才需要企业在与员工建立和谐双赢的员工关系上下功夫。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。

目前，在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题：

第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计，中国年度营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。

第二，对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。中国很多行业的集中度都不高，企业面临激烈的竞争，如海尔这样的企业，亦是如此。他们经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为往往得到褒奖，导致评判员工关系管理的是非标准模糊不清。

平体现在激励、职业发展、授权等方面。从程序看，过程的不公平比结果的不公平更加突出。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。

第四，员工关系管理的主体不清晰，直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认。在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。人力资源部为公司员工关系管理的组织部门，广大的直线经理是员工关系管理的首要负责人，他们相互支持和配合，从而保证企业目标的实现。企业内部员工关系或者人力资源管理最大责任者是董事长或者总经理，但是这一观点在很多企业得不到确认，导致企业员工关系管理水平和效果得不到有效的体现。

第五，员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。上个世纪七十年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。目前企业对于合同、协议等契约比较重视，但对心理契约普遍忽视，企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。

当前形势下，员工关系管理面临很多挑战，特别是《中华人民共和国劳动合同法》的实施，进一步提高了对员工的保护力度，提升了人力资源管理成本，对企业员工关系管理带来了全方位的深远影响。

首先，员工参与决策的民主程序必须得到尊重。《劳动合同法》第四条第二款规定“用人单位在制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。”而以前有关法律规定中的民主程序主要是“听取意见”。《劳动合同法》规定将“听取意见”改成“讨论”、“平等协商”，加大了工会、职工代表大会以及劳动者在用人单位规章制度制定过程中的权利，严格了用人单位制定和修改规章制度的法律程序。

其二，关于试用期员工关系管理的规定。针对实践中一些用人单位滥用试用期的问题，如试用期过长、过分压低劳动者在试用期内的工资、在试用期内随意解除劳动合同等，《劳动合同法》在一些地方有不同规定：1.试用期的期限明确规定为1个月、2个月和6个月；2.劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资之比例两种基准；3.在试用期中，用人单位解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由；4.明确了同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；5.违法约定的试用期已经履行的，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付相当于每月满月工资的赔偿金。

其三，关于无固定期限劳动合同的规定。《劳动合同法》第十四条规定有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。

1.劳动者在该用人单位连续工作满十年的；2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；3.连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的；4.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

其四，竞业限制与保密条款得到进一步明确。保密条款和竞业限制条款是用人单位用来保护商业秘密的重要手段。与以前规定相比，该条的主要变化在于：1.竞业限制的最长期限由三年变为了两年；2.明确了竞业限制经济补偿金的给付时间应当在解除或终止劳动合同后，并且须在竞业限制期限内按月支付；3.明确了竞业限制经济补偿金及违约金的标准均按双方约定执行。

最后，违约金适用范围的严格限制要求员工关系管理中必须赋予更多正面管理和沟通的要求。为防止用人单位滥用违约金条款，保护劳动者的自主择业权，《劳动合同法》规定，只有在竞业限制和出资培训两种情形下，用人单位可以约定由劳动者承担违约金。这就意味着一般情况下用人单位无法约定由劳动者承担的违约金。为此，对于用人单位来说，一方面需要通过对员工违约行为所给单位造成实际损失的举证，来合法有效地维护单位的合法权益；更为重要的是，企业必须加强正向激励，必须赋予员工关系中更多管理和沟通的要求。

上述五点分析了《劳动合同法》对于员工关系管理的一些影响。员工关系的管理不仅仅是应对法律，员工关系管理是以员工为基本内容的，最终的目的应该是促进员工和企业的共同、健康、和谐成长，实现企业和员工双方的共赢。

员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢？从短期看，企业应该完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段，表现在：

第一，建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道，这种渠道表现在两个方面：一是正式的报表系统，企业要建立有效的报表系统对各业务领域进行监控，报表系统要做到财务指标和非财务指标并重，过程指标和结果指标并举；二是非正式渠道，大凡有效的管理者都非常关注“小道消息”，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态，可以和他们进行定期的沟通。

第二，员工参与管理。无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先需要组织保障，要从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达，比如监事会、决策委员会中员工代表的确保；其次，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度，从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的理解和决策参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。

群体的集合。

第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。裁员不是一定不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是巨大的。在中国传统文化里面，经常强调一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐妹，不能让一个人落下，这才有人情味。正确的做法是什么呢？把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝，这其中的关键是建立和企业发展战略相一致的人力资源规划体系，特别是基于核心竞争力要求的培训体系的建设，把人员冗余和培训结合，促进人力资源的转型；如果一定要裁员，要把它和绩效考核结合，确保裁员的公平合理性，其中关键是绩效考核的公平合理性。

第五，建立员工援助计划。在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。在建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金，援助基金不仅来自于企业的利润，更需要来自于每一个员工的捐献，即使额度很小，也能体现员工之间的关爱；二是明确援助计划的组织保障，这样的组织通常是工会或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分；三是确立援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助；四是确保援助计划实施过程的公开透明，让更多员工了解企业对员工的关爱，保证援助计划实施过程的公平合理，真正起到凝聚员工激励员工的目的。

从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此，要做到：

第一，加强企业家自身的修炼。中国许多企业家的“家龄”不过区区十几年乃至于更短，属于在“野蛮”环境下成长起来的一批人，他们有许多优异的品质如勤奋、敏锐等，但也有致命弱点，常见的有机会主义、过度的市场导向、严重的成功路径依赖。真的企业家是一个领袖，具有领袖的风采和极强的人格魅力，善于搭建团队并领导这个团队去管理企业，他的首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。从企业主成长为企业家，需要他们加强自身的修炼，首先是培养自身的企业家精神，有梦想才有未来，做企业不仅是为了赚钱，其次应开放胸怀，让心灵走出去，到各类专家群体中，到企业家群体中去，到竞争对手中去。

第二，完善对员工的人性假设。人性假设已经具备了成熟的理论体系，即x理论与y理论。x理论认为员工天生懒惰、工作是为了生活，回避责任、没有抱负等；y理论认为员工天生勤奋，能够自我约束，勇于承担责任，具有创造能力，有高层次的需求。所有的企业家在管理过程中，有意无意地都有自身的人性假设，在这样的假设下，他们可能会是“严厉的”、“强硬的”、会强调强迫、威胁、严密监视，严加控制，也可能是把重点放在创造机会，发掘潜力，消除障碍，鼓励成长，提供指导的过程等方面。人是复杂的、多面的，不同层次、不同类型的员工应该有针对性地选择不同的管理方式，通常高层次人才内在驱动会更强一些，他们更希望得到尊重和授权。完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度确定对不同员工的管理方式。

第三，强化企业文化建设。用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。企业文化建设必须基于三位一体的基本方向，对既有文化的继承，如何挖掘、发扬光大现有企业文化资源优势，构建有自身特色的企业文化；适应企业未来发展，如何发现现有文化中与公司战略相悖的成分，加以剔除；以市场为导向，如何适应未来竞争的要求，确立市场导向的企业文化。

精选北大纵横协议书汇总篇七

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（一）总则。

第一条为了更好地贯彻执行《国务院关于审计工作的暂行规定》和《中国石油化工总公司关于内部审计工作的暂行规定》，加强公司内部审计监督和有效地开展内部审计工作，结合我公司具体情况，特制定本制度。

第二条内部审计工作必须同经济改革相结合，为经济改革服务。我公司设立的审计机构，实行内部审计监督制度，通过审计监督，严肃财经纪律，监督履行财务责任制，改善企业经营管理，提高经济效益，促进企业改革健康发展。

第三条遵照审计法规，我公司审计机构在经理的直接领导下，对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行系统的审计监督，独立行使内部审计职权。

第四条我公司审计机构和人员本着首先维护国家利益，同时维护本公司合法经济权益的原则，公允地证实本公司财务责任性履行情况。

第五条我公司的审计业务受总公司审计室领导，同时受地方国家审计机关的指导向领导负责并报告工作。

（二）审计工作的任务。

第六条监督检查我公司财务、运销、物资、劳资、计划等经营管理部门及各单位贯彻执行国家方针、政策、法令和财经制度的情况，以促进部门、单位严格遵守财经法纪，坚持社会主义经营方向。

第七条监督，检查和评价我公司内部控制制度（包括内部管理控制制度和内部会计控制制度）的严密程度和执行情况，着重监督检查厂内所属部门和单位是否遵守下列基本原则：

1.明确划分权责建立岗位责任制实行购产销账钱物分管的原则。

2.每笔业务产销购验收储运不能由一个人部门单独包办到底必须由两个部门。

以上的人员处理的原则。

3.所有实物财产要有专人负责保管保养维修以提高使用效率保证财物安全。

4.所有原始凭证必须连续编号顺序控制使用领用空白凭证必须办理签证手续。

并予核对。

5.所有业务处理必须程序化制度化。

6.建立一套适合于企业生产特点的成本会计制度。

7.实行企业内部稽核制度。

8.任用人员必须经过慎重挑选训练任用品德不良人员容易发生舞弊任用业务。

不熟练人员容易发生错误。

9.审计人员调动或轮训时必须办理交接手续并做出交接记录签证备查实行监。

交制度。

10.根据公司内经济责任制做出衡量考核成绩和效果的标准。

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第十三条参加本公司研究经营方针和改进经营管理工作的会议参与研究重要规章制度的制定。

第十四条接受并承办公司领导上级审计机构交办的审计事宜。

（三）审计工作程序。

第十六条编制季度审计工作计划报送厂领导和总公司审计室。

第十八条审计过程中必须编写工作底稿作好审计记录收集审计证据。

（四）审计机构的职权。

第二十八条对拖延推诿阻挠拒绝和破坏审计工作的提请领导。

批准采取封存账册和冻结资产等临时措施并追究责任人员和有关领导的责任。

第三十一条有权向上级审计机关反映或报告本公司重大事项的情况和问题。

（五）审计机构和人员。

第三十二条公司审计室是经理直接领导下的一个职能部门负责全公司内部审计工作。

本公司独立核算的单位如劳动服务公司审计机构的设置根据实际。

第三十九条本条例适用于公司内并报总公司审计室备案。

精选北大纵横协议书汇总篇八

北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家按照公司法注册成立，与北京大学、北大光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。也是迄今为止实力最强的管理咨询机构，始终在国内管理咨询业雄踞排名第一的位置，被誉为“中国管理咨询业的先行者和领导者”。北大纵横管理咨询集团秉承北京大学严谨治学之风格，拥有光华学院专家教授之智囊，以“为中国企业的变革与成长提供实效性的解决方案”为企业使命，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。

2011年9月，在本源动力首席合伙人王程明先生的努力下，在北大纵横高级副总裁张伟先生和新疆财经大学mba学院院长、新疆咨询业联合会会长马洁博士的鼎力支持和积极推动下，北大纵横管理咨询集团与新疆财经大学mba学院、乌鲁木齐本源动力人才发展顾问有限公司强强联手，成立北大纵横管理咨询集团新疆运营中心，打造新疆地区行业尖端服务机构。

北大纵横管理咨询新疆运营中心致力于打造新疆最大、最专业的管理咨询机构，业务领域涉及战略咨询、人力资源咨询、集团管控、营销咨询、流程变革、信息化咨询、品牌咨询、文化咨询、企业大学咨询等领域。

新疆运营中心拥有一支由著名教授、知名管理专家、资深管理顾问和职业讲师构成的具有专业化和实战经验的师资团队，秉承北大纵横“推动企业变革与成长”的使命以及“成为中国最受尊重的大型咨询机构”的愿景，北大纵横新疆运营中心立足新疆，服务新疆，外引内联，将北大纵横积累的最前沿的管理思想、解决方案、行业经验及项目管理经验更好的应用到新疆市场，依托本土智慧，切实为客户提供本地化且具有自主知识产权的管理解决方案，落实客户经营战略思想，推动管理升级，激活和驱动组织本源力量，帮助新疆优秀企业迈上卓越,助力新疆经济发展。

中心成立两年来，北大纵横管理咨询集团新疆运营中心高质量、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。

精选北大纵横协议书汇总篇九

本规范规定了综合计划员岗位职责和岗位标准。

本规范适用于综合计划员岗位的初级、中级、高级职务人员。2引用标准。

q/agl071.1－2003职工政治思想和职业道德通用标准3岗位职责。

3.1根据所下达的各种采购依据，在处领导的领导下，负责编制物资采购计划和临时采购计划，力求及时准确无误。

3.2编制的采购计划必须适应科研、生产、财务成本等工作要求。

3.3贯彻执行国家和上级部门以及本所物资计划管理、财务制度、物资采购制度、合同管理等有关方针、政策、法规、制度。

3.4经常深入科研、生产第一线，了解缺料情况，提出解决措施，保证物资供应。3.5负责新研器材的计划编制、上报、立项、签订有关协议合同并进行全面管理。3.6严格执行程序文件，负责采购过程中的质量信息传递和收集。3.7对比价采购进行监督检查，并收集有关价格的信息。

3.8负责订货合同印章的管理，并审查合同中规定物资器材的型号、规格、技术条件或质量等级和数量，对审批的合同鉴章和合同及有关资料的归档。

3.9督促检查采购计划和订货合同的完成情况，提出解决才措施。

4.1政治思想与职业道德。

具有大专以上文化程度4.3专业理论知识4.3.1初级职务。

4.3.1.1具有政治经济学、国民经济计划、工程材料学、金属材料学、非金属材料学、机电产品知识和物资统计等基础理论知识。

4.3.1.2具有企业管理、物资管理、企业物资计划管理等专业理论知识。4.3.1.3熟悉物资管理的有关方针、政策和法规、制度及《合同法》。

4.3.1.4懂得物资器材计划相互之间的平衡关系与编制依据，了解审批程序，懂得物质订货和验收标准及质量等级。

4.3.2.1熟悉政治经济学、国民经济计划、工程材料学、金属材料学、非金属材料学，机电产品知识和物资会计、统计等基础理论知识。4.3.2.2熟悉企业管理、物资管理、质量体系程序文件，企业物资计划管理等专业理论知识。4.3.2.3掌握合同法及国家物资管理的政策、法规和本所各项规章制度。

4.3.2.4掌握物资器材计划相互之间的平衡关系与编制依据和方法，物资订货和验收标准及质量等级。

4.3.3.1掌握物资经济学、国民经济计划学，物资经济学，物资管理学，物资会计、物资统计等基础理论知识。

4.3.3.2全面掌握企业管理、质量体系程序文件、价值工程、企业物资计划管理等专业理论知识。

4.3.3.3系统掌握合同法及物资管理的有关方针、政策、法则和本所各项规章制度。4.3.3.4全面掌握复杂的中期、短期物资综合平衡计划的编制原理及编制依据和方法。

4.3.3.5熟悉物资消耗定额和物资的订货、采购、储存、使用等知识，熟悉本所的科研、生产、经营、工艺技术方面的知识。

4.3.3.6熟悉同行业物资管理水平及发展趋势。

4.4.1.1能正确理解物资管理的有关方针、政策、法规、制度。

4.4.1.2能参与物资综合计划的编制工作，并独立完成一般物资计划的编制工作。4.4.1.3能独立审查一般订货合同中规定材料的型号、规格、技术条件和质量等级、数量等。4.4.1.4能在中级、高级人员的指导下处理材料代用问题。

4.4.1.5能解决计划平衡过程中一般问题，协调分管范围的供需关系。

4.4.1.6能对物资供应过程中的一般信息进行收集、整理和分析处理，了解所管物资资源渠道。

4.4.2中级职务。

4.4.2.1能掌握主管范围的物资供需规律，及时发现问题，并能提出解决方案与相应的改进措施。

4.4.2.2能独立完成物资器材综合计划编制工作和新品研制计划的编制。4.4.2.3能处理材料代用问题，在分管专业范围独立组织协调物资供应问题。

4.4.2.4能解决计划平衡过程中的复杂问题，会同有关部门根据科研、生产需求的变动，及时协调平衡供需矛盾。

4.4.3.1能正确理解并组织贯彻执行国家有关物资管理的法规、政策及本所的规章制度。4.4.3.2对本所的物资供需状况能进行全面的综合分析，并针对存在的关键问题提出正确的解决措施和改进意见。

4.4.3.3能组织本所物资供应计划，主持中、短物资综合计划和新品研制计划的编制。

4.4.3.4对影响科研、生产主要任务的关键器材能组织攻关突破，并解决物资供应工作中重大业务技术问题。

4.4.3.5能组织有关部门协调平衡供需矛盾，提出协调完善本所物资供应管理体制的方案，能主持制定本所物资供应管理的规章制度。

附加说明：

本规范主要起草人：×××、×××；

精选北大纵横协议书汇总篇十

大连茂森信息技术培训学校是一家集it人才培训，it企业咨询，it人力资源服务为一体的综合性机构，学校与2005年5月成功引进享有“中国it职业教育领导品牌”之称的北大青鸟it工程师培训体系。

迄今，学校已经成功经营该体系6年时间，深刻研究并剖析了现代企业（尤其是it企业）用人之道，用北大青鸟强有力的课程为载体，同时紧紧依靠大连市政府大力发展it产业的优良政策，与众多国内外知名企业建立了良好的合作关系，并达成共同培训及招聘it人才的共识性协议，成功为企业培养合格的it工程师进千名，ibm,hp,ge,花旗银行，东软股份，拓思科技，川崎重工，网通，中国电信等国内外知名企业。

新年伊始，学校凭借其优良的教学质量，与企业无缝对接的一流课程，强大的人力资源服务网络及骄人的就业成绩，在业界赢得了强大的社会效应，同时学校被大连市信息产业局，大连市教育局，大连市劳动局联合认定为首批“aaa”级培训学校，被大连市工商局认定为“消费者满意单位”。

2008年，学校为了更好的回报社会各界给予我们的大力支持与特别关爱，在市政府的正确决策的领导指示下“打造国际it名城”，再次携手同合作企业向社会各界招聘符合条件的优秀人才，通过不同阶段的岗前培训纷纷进入企业工作。

2009年茂森学校全面升级，成功引进北大青鸟核心培训产品accp5.0，成为东北地区为数不多的拥有软件工程师培训定向对企业输送人才的北大青鸟培训学校之一。

精选北大纵横协议书汇总篇十一

2011年北京地区高校毕业生供需见面、双向选择招聘月（主会场）。

北京市人力资源和社会保障局毕业生就业市场。

时

间：3月30日。

点：北京毕业生就业市场-海淀区德胜门西大街甲5号。

乘车路线：乘22路、27路、44路、特12路、331路、398路、347路、618路、498路、939路、运通104路公共汽车在新街口豁口站下车，或乘地铁在积水潭站下车，积水潭桥西500米路北北京地铁集团大院内。

招聘内容：管理培训生（车辆工程、汽车运用工程、交通运输管理、计算机科学与技术、工商管理、法学、安全技术及工程、建筑环境与设备工程、信息管理与信息系统等）。

招聘内容：工程类（结构工程、土木工程、岩土工程）、市政类（市政工程、给排水与采暖通风工程、给水排水工程、供水供热与空调、建筑水电设备工程、水利水电建筑工程、通风空调与给排水、供热空调与燃气工程、供热通风与空调工程、建筑电气/电器技术、等市政水、暖、电相关专业）、建筑设计类（建筑学）、工程造价类（工程概预算、工程管理）、管理类（经济管理相关专业）。

招聘内容：（化工）安全工程、财会。

北京市化学工业研究院。

招聘内容：销售部（国际贸易/市场营销）。

招聘内容：出纳员、行政管理（中文或文秘相关专业）、分子公司财务负责人。

北京东方宾馆。

招聘内容：饭店前台接待、收银各、饭店行政文员（行政管理专业）。

北京化学试剂研究所。

招聘内容：工业安全、无机非金属材料、应用化学。

北京华腾通标检测与校准技术研究中心有限责任公司招聘内容：标准化信息管理（高分子及相关专业）。

北京华腾橡塑乳胶制品有限公司招聘内容：高分子、机械。

北京华腾远通综合管业有限公司。

招聘内容：行政管理（行政管理、公共事业管理）、生产管理（高分子材料与工程、自动化、机械设计及自动化、电气工程与自动化）。

北京华腾拓展物业管理有限责任公司。

招聘内容：楼宇智能化系统管理。

北京美尔斯通科技发展股份有限公司。

北京首佳物业管理有限公司。

招聘内容：物业管理主管（物业管理、经济、法律、房地产相关等经济类专业）、物业管理主管（智能楼宇、自动化、电气工程及其自动化、暖通、给排水相关等工程类专业）、驻外项目主管/项目经理（储备）（物业管理、智能楼宇、电气工程及其自动化、给排水等相关专业）。

北京城乡贸易中心股份有限公司。

招聘内容：外贸业务员（机械、化工、材料、外贸类专业）、国际投标专员（机械、化工、材料、环境工程、外贸类专业）、机械产品销售工程师（机械、材料、电气、自动化等工程类专业）、文秘（中文及英语等相关专业）、生产工人（车工（普车和数控车）、钻铣工、磨工、钳工、质检）。

北京乐器研究所。

招聘内容：网管（计算机应用或计算机网络）、杂志美编（平面设计）、数码钢琴的研发（自动化）。

招聘内容：技术员（土木工程、工民建）、暖通技术员（暖通）、电气技术员（建筑电气）、道桥技术员（道桥）、工程管理、造价员（工程管理、造价、预算）、成本核算（会计）、安全员（土木工程、工程管理、安全工程）、资料员（土木工程、工程管理、工民建）、测量员（测量）、市场营销（建筑工程、建筑管理、工程管理、工商管理、市场营销）。

中机金和贸易有限公司。

招聘内容：业务人员（理工或经济类专业）、财会人员（财会专业）、库存管理人员、业务人员（冶金、金属材料、营销等相关专业）、行政人员（文秘专业及相关专业）、业务人员（理工或经济类专业）。

招聘内容：电子工程师（电子及自动控制类专业）、机械工程师（流体机械类有关专业）、销售工程师（仪器仪表类相关专业）、市场策划（企业管理、计算机通信或电子等相关）、技术员（电子类相关专业）。

招聘内容：销售、技术工程师、销售/商务助理、库管。

北京吉野家快餐有限公司招聘内容：餐厅见习助理。

招聘内容：制冷设计师（制冷类相关专业）、工程监理（制冷或机械类相关专业）、采购专员（制冷、机械类相关专业）、成本会计（会计学、统计学类等相关专业）、销售代表（机械、市场营销类相关专业）、销售技术支持（制冷类相关专业）。

招聘内容：软件销售代表（it/通讯或相关专业）、技术支持工程师（it/通讯或相关专业）。

招聘内容：金融投资、网络设计、市场营销、财会、行政管理（思想政治工作）。

北京商务中心区通信科技有限公司。

招聘内容：朝阳区政府热线呼叫中心座席员、海淀区政府热线呼叫中心座席员、运营维护工程师（计算机或通信相关专业优先）、电子商务部初级软件工程师（计算机相关专业）、电子商务部中级软件工程师（计算机相关专业毕业）。

北京康怡轩钱币收藏品鉴定有限公司招聘内容：商务助理、网络维护兼美工。

北京东方亿思知识产权代理有限责任公司。

招聘内容：专利流程管理部员工、行政部秘书（文科类相关）、会计部员工（会计）、it部助理（计算机软件相关）、商标部助理（法学、英语）。

北京京粮兴业经贸有限公司。

招聘内容：工民建、市场营销、文秘、人力资源、物业管理。

北京云峰利民畜牧设备有限公司。

北京北分瑞利分析仪器（集团）有限责任公司。

招聘内容：软件开发工程师（计算机软件、计算机应用技术等相关专业）、机械设计工程师（精密仪器、机械设计专业）、电器线路设计工程师（分析仪器、电子技术、自动化、自动控制等相关专业）、分析仪器应用与支持（分析化学、应用化学等相关专业）、销售助理（营销管理专业）、会计（经济、财会或金融类相关专业）。

北京市西比仪器有限责任公司。

招聘内容：研发设计工程师（电子、自控、精密机械、光学等专业）、市场销售（市场营销、电子、机械、化学等专业）、技能工人（电子类或机电一体化等相关专业）。

招聘内容：零售管理（市场营销、工商管理）、法律顾问（法学及相关）、财会（财务管理及相关）人力资源管理（人力资源及相关）、卖场管理人员（市场营销、工商管理）。

招聘内容：研发设计工程师（热能与动力工程--发动机方向、交通运输、车辆工程)、应用开发工程师（发动机机关专业）、工艺工程师（机械制造及其自动化）、sqi工程师（机械制造及其自动化）、质量工程师（机械制造及其自动化、机械电子工程）。

北京比利斯科发展有限公司招聘内容：助理。

95567呼叫中心。

招聘内容：客户服务专员。

北京星河人施工技术有限责任公司。

招聘内容：项目、业务助理（不是销售）。

百胜餐饮集团北京市场。

招聘内容：餐厅见习助理（肯德基、必胜客）。

北京南方弘泰投资经营有限责任公司。

招聘内容：销售代表（市场营销、经济贸易等相关专业）、经营分析人员（证券、金融等相关专业）、销售代表（市场营销、经济贸易等相关专业）、财会人员（会计学、财务会计等相关专业）。

北京麦田房产经纪有限公司招聘内容：置业顾问。

招聘内容：技术研发(机械设计制造及自动化、机械工程及自动化、液压相关专业)、工艺员(机械设计制造及其自动化)、出纳(财务会计)、销售(国际贸易)、售后服务(机械设计制造及自动化、液压相关专业)、营销人员(市场营销)、企业管理(管理相关专业)、技术人员(材料科学与工程)、材料设计(高分子材料与工程)、产品设计(机械设计制造及自动化)、销售外勤(市场营销)、行政管理(工商管理)。

北京佳之兴商业有限公司。

招聘内容：管理培训生、订单处理员（计算机及相关）、销售代表、会计（财务、会计等相关）。

北京艾森绿宝油脂有限公司。

招聘内容：市场助理/市场开发(营销/广告)、生产技术人员(食品/化工)、仓储/库房管理(库房管理/统计)。

北京北方同正生物技术发展有限公司。

招聘内容：市场部内勤、销售（生物工程、生物化学、医学或免疫学、化学等相关）、门市电话接听（生物专业）。

北京科朗商贸有限公司招聘内容：英语外贸销售。

北京第一机床厂。

北京旺嘉百利商业发展有限公司。

招聘内容：物业部职员、经营部职员、行政部职员、财务部职员。

北京金永源医疗器械有限公司。

生生馆。

招聘内容：文案、市场营销人员。

招聘内容：机械工程师（机电一体化/电气自动化/自动化仪表等相关专业）、工艺工程师（机械设计或机械制造工艺及设备专业）、仪表测试工程师（仪器仪表及电子方面专业优先）。

北京京仪自动化系统工程研究设计院。

招聘内容：电气（自控）技术、测控技术与仪器、建筑电气、工业自动化、机电工程（以强电为主）。

北京航数宽网科技有限责任公司。

注：

1、此招聘信息仅供参考，以现场招聘为准。

2、应届毕业生凭学生证可免费参加招聘会。

精选北大纵横协议书汇总篇十二

3.乙方还可以根据自己具体要求再添加合理的条款。

第二条乙方应根据甲方要求，注意以下事项。

1.确保学生在工作期间的人身安全和其他合法权利。

2.不得以不正当理由解雇甲方或者拒付甲方报酬。

3.甲方还可以根据自己具体要求再添加合理的条款。

第三条乙方对甲方有一个月试用期。试用期期间报酬照算，到期时乙方可以以正当理由解雇甲方。如果乙方满意，则转入正式工作合同期。

合同期限：生效日期_________年______月_______日

终止日期：_________年______月_______日

第五条学生的劳动报酬按小时计算，结算方式：_______________。

第六条订立本合同所依据的客观情况如发生变化，致使本合同无法履行时，经甲乙双方协商同意，可以变更本合同相关内容;如果甲乙双方经协商不能达成一致，本合同可以解除。

第七条合同期限届满，此合同即终止。任何一方如要求延长聘期，必须在本合同期满前十天向对方表示续订意向。由双方协商确定，可以续订合同。

第八条如有一方违反协议，另一方有权单方终止解除协议，并须补偿对方一定的损失。

第九条本合同未尽事宜，按有关规定执行。

第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。

甲方________________。

代表人：____________________。

_________年______月_______日。

乙方________________。

代表人：____________________。

_________年______月_______日。

精选北大纵横协议书汇总篇十三

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。

目前，在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题：

第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。据估计，中国营业收入规模在2亿以上的企业存在清晰战略愿景的不到20%。很多企业也提出了远大的目标，但是目标的制定缺乏员工的参与，目标的宣贯远远不够，对于愿景的不认同也就在所难免。第二，对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，是企业的伦理基准，是员工对事物共同的判定标准和行为准则，企业核心理念的深根必须通过制度去体现，价值观只有反复强化才会得到员工认同。中国很多行业的集中度都不高，企业面临激烈的竞争，如海尔这样的企业，亦是如此。他们经常在短期利益和长期利益之间摇摆不定，例如，诚信固然重要，但不诚信但却能带来业绩的行为往往得到褒奖，导致评判员工关系管理的是非标准模糊不清。

第三，缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失。员工关系管理的根本是内部公平，调查显示，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部不公平感。内部不公平体现在激励、职业发展、授权等方面。从程序看，过程的不公平比结果的不公平更加突出。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。

第四，员工关系管理的主体不清晰，直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认。在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。人力资源部为公司员工关系管理的组织部门，广大的直线经理是员工关系管理的首要负责人，他们相互支持和配合，从而保证企业目标的实现。企业内部员工关系或者人力资源管理最大责任者是董事长或者总经理，但是这一观点在很多企业得不到确认，导致企业员工关系管理水平和效果得不到有效的体现。

第五，员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。上个世纪七十年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。目前企业对于合同、协议等契约比较重视，但对心理契约普遍忽视，企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足，也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高，老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。

当前形势下，员工关系管理面临很多挑战，特别是《中华人民共和国劳动合同法》的实施，进一步提高了对员工的保护力度，提升了人力资源管理成本，对企业员工关系管理带来了全方位的深远影响。

首先，员工参与决策的民主程序必须得到尊重。《劳动合同法》第四条第二款规定“用人单位在制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。”而以前有关法律规定中的民主程序主要是“听取意见”。《劳动合同法》规定将“听取意见”改成“讨论”、“平等协商”，加大了工会、职工代表大会以及劳动者在用人单位规章制度制定过程中的权利，严格了用人单位制定和修改规章制度的法律程序。

2.劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资之比例两种基准；3.在试用期中，用人单位解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由；4.明确了同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期；5.违法约定的试用期已经履行的，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付相当于每月满月工资的赔偿金。

其三，关于无固定期限劳动合同的规定。《劳动合同法》第十四条规定有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。

1.劳动者在该用人单位连续工作满十年的；2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；3.连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的；4.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

由三年变为了两年；2.明确了竞业限制经济补偿金的给付时间应当在解除或终止劳动合同后，并且须在竞业限制期限内按月支付；3.明确了竞业限制经济补偿金及违约金的标准均按双方约定执行。

最后，违约金适用范围的严格限制要求员工关系管理中必须赋予更多正面管理和沟通的要求。为防止用人单位滥用违约金条款，保护劳动者的自主择业权，《劳动合同法》规定，只有在竞业限制和出资培训两种情形下，用人单位可以约定由劳动者承担违约金。这就意味着一般情况下用人单位无法约定由劳动者承担的违约金。为此，对于用人单位来说，一方面需要通过对员工违约行为所给单位造成实际损失的举证，来合法有效地维护单位的合法权益；更为重要的是，企业必须加强正向激励，必须赋予员工关系中更多管理和沟通的要求。上述五点分析了《劳动合同法》对于员工关系管理的一些影响。员工关系的管理不仅仅是应对法律，员工关系管理是以员工为基本内容的，最终的目的应该是促进员工和企业的共同、健康、和谐成长，实现企业和员工双方的共赢。

精选北大纵横协议书汇总篇十四

（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2001年8月zz开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

（三）奠定等级工资制的基础经过充分的讨论，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。

进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则：

就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。

一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。

完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。（参见附件1岗位评价因素定义与分级表）。

定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。

独立性原则参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。

保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置。

根据经验，这次开发部岗位评价主要分为四个阶段：

准备阶段在这一阶段需要完成的任务包括清岗、撰写职务说明书、组建专家组和操作组。

培训阶段这一阶段需要确定评价表的因素定义和权重，确定标杆岗位，进行试打分并统一专家组成员的评判标准。

评价阶段这一阶段是岗位评价的核心阶段。专家们按部门对岗位进行打分，操作组需要并行工作，对评价结果及时处理并反馈。

总结阶段这一阶段需要对打分的结果进行排序，对不合理的岗位/因素重新打分，并对排序进行相应调整。至此，整个岗位评价工作结束。

评价前的各项准备工作。

组建专家组和操作组。

清岗，列出岗位名称目录。

确定评价表的因素设计和权重分配。

选择标杆岗位。

对操作人员进行培训。

操作组对评价结果进行数据处理。

以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价。

在对各部门进行评价前，由项目组成员介绍各岗位的基本情况。

对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论。

完成一个部门后，对该部门的各岗位评价结果进行排序。

进行下一个部门的评价。

完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序。

对其中不合理的部分岗位重新进行评价。

岗位评价方法的选择关系到岗位评价最终结果。选择评分法，是由评分法的优点决定的：第一、科学性。虽然这种方法不完全排除主观判断，但它能将主观性减少到最低程度。这种方法采用明确的要素定义进行系统的比较，减少了主观成分，并将每个岗位置于一个可调整的确切位置；第二、适应性。评分法的要素选择面较宽，能找到适用于各种人员(从工人、技术人员到管理人员等)的一整套要素；第三、扩展性。当增加新的岗位或者现有岗位重组后，使用评分法可以方便评定其等级。

第二步：修改评价因素指标及权重。

目前我们所使用的岗位评价因素定义表采用国际通用的评价标准，其整体上的科学性是毋庸质疑的。但是由于企业的实际情况各异，在应用到某个具体的企业时，专家组成员对评价表各项指标理解的差异，会直接影响到岗位评价的质量。因此，针对开发部的实际情况与价值导向，通过与开发部领导沟通，项目组确定了每部分因素的分值，并对部分因素进行了修改。责任因素、知识技能因素、努力程度因素和工作环境因素这四大部分的比例由原来的400：300：200：100调整为500：300：200：100，总分为1100分。经过讨论修改的因素分别是直接成本/费用控制的责任、指导监督的责任、内部协调责任、法律上的责任、决策的层次、工作复杂性、文字运用能力、数学能力、精力集中程度、工作地点的稳定性、职业病及危险性共11个因素。这些调整使得因素定义与分级表更全面、更具针对性。

第三步：组建专家小组。

专家组用了近两天时间(共三个阶段)对所有部门共78个岗位进行正式打分。第一天上午完成了26个岗位，下午进行了32个岗位的打分。第二天上午对剩余的20个岗位进行打分。同时，操作组5名成员（1名分析人员，4名录入人员）并行进行数据录入和分析工作。

第七步：重新打分。