最新企业讲品牌故事范文(优质16篇)

通过总结，我们可以提高自己的思维能力和解决问题的能力。写总结还需要注意语言的准确性和逻辑的连贯性，避免出现模糊和错误的表达。阅读是拓宽视野和扩展知识的有效途径。

企业讲品牌故事篇一

一杯咖啡一度是你在咖啡厅或是路边小餐馆吃早餐时的标配。你经常支付不到一美元来享受这份特权，而你的选择也通常仅限于黑咖啡、加糖或是加奶油。星巴克彻底改变了名牌咖啡这一概念，于1971年在西雅图开设了第一家店铺。

后，霍华德•舒尔茨(howardschultz)首次尝试星巴克咖啡并且留下了深刻印象。虽然需要满世界的出差，但是在意大利咖啡馆的经历赋予了他灵感，并且想要将相同的社区意识带回到美国的咖啡馆中。1987年，他将投资者聚集到一起买下了星巴克，逐步将它发展成全球性企业。现如今，星巴克在65个国家中开设了超过21000家店铺。

对于任何小型企业而言，创新和时机都是成功的核心。虽然不是每个人都会取得这种命中注定的成功，但是有了正确的构想并且获得了足够的支持就是非常棒的，企业家能够获得出乎意料的成功并将构想转化成一家长久的企业。

企业讲品牌故事篇二

一个人想做一套家具，就走到树林里砍倒一棵树，并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候，把树干的一头搁在树墩上，自己骑在树干上；还往锯开的缝隙里打了一个楔子，然后在锯，古哦了一会儿有把楔子拔出来，在打进一个新地方。

一只猴子做在一棵树上看着他干这一切，心想：原来伐木如此简单。

这个人干累了，就躺下打盹时，猴子爬下来骑到树干上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来很轻松，但是，当猴子要拔出楔子时，树一合拢，夹住了它的尾巴。

猴子疼的大叫，它极力挣扎，把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。

本企业是靠模仿欧美产品起家的，但是他们在模仿中有创新，这就促成了日本经济30年的兴旺。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的，但是我们在模仿中没有创新，所以如今电视、dvd等许多产品的核心技术不在我们手中，这就像猴子的尾巴，一不小心就被树夹住，由此可见，模仿固然重要，但创新更为关键。

企业讲品牌故事篇三

一次，我慕名去拜访一位公司主管。在他的办公室，看到两幅漫画：一幅满脸都是笑，眉毛、眼睛、鼻子、嘴都向上，弯弯的，象月芽，从上面往下掉的金元宝都接住了，一个也没掉在地上。另一幅则满脸都是气，眉毛、眼睛、鼻子、嘴都朝下，一撇一捺，象斗笠，从上面往下掉的金元宝都落在了地上，一个也没接住。我看了，忍不住笑了。

“你不是总问我成功的秘诀吗?如果有的话，这就是。”主管微笑着说。

我看着这两幅画，有些疑惑：“就这个?”

“对，就这个。我每天早晨走进办公室，每当我遇到难题的时候，我都会看着它，它会对我说：任何时候，都选择快乐!”

“任何时候?”

“对，任何时候。”

“可有些事情是痛苦的，你怎么选择快乐?”

“事情本身是没有快乐和痛苦的，快乐和痛苦是我们对这件事情的感受。同一件事情，你从不同角度来看待，就会有不同的感受。我给你讲个故事吧!有个年轻人，家在郊区农村，每天到城里来上学。可是他高中毕业后没有考上大学，别人都以为他会垂头丧气，没想到他却高高兴兴地回家，搞起了科学养鸡，不到两年就致富了。

他用自己赚的钱，给家里盖了三间大瓦房。按照当地习惯，盖房上顶梁时要放鞭炮请客。上梁那天，街坊邻居都来了，杀猪宰羊放鞠炮，十分热闹。就在大家兴高彩烈的喝酒吃饭的时候，只听‘轰’的一声，梁塌了!砸得满地尘土。大家都愣住了，不知说什么好。这时，就听有人哇地一声哭了起来。这位年轻人一看，是他姐姐。他就说：哭什么?你哭它就立起来了?说着，他端起酒杯，对众人说：来，大叔大婶们，咱们接着喝!梁倒了，再上一次!正好咱们街坊邻居又多了一次喝酒的机会!后天中午还请大家再来!”

“这件事，后来不知怎么传到一位公司经理那，他们公司新开发了一个项目，正在招人，可是销售经理一直没找到合适的人选。他听说后，就找到那位年轻人，说服他加盟自己的公司。当时公司的其它负责人都不同意，认为那位年轻人没有学历，没有经验，不能胜任这顶工作。可是这位经理听了却说：‘哦，那没关系。因为我们不是用他20天，而是准备用他20年。所以你们说的这些，他会有时间学会的。可是，他这种乐观自信的性格，却不是别人可以花时间学会的。我看中的正是这一点。’这位经理力排众议，起用了那位年轻人。”

“那么后来呢?那位年轻人怎么样了?”

“后来，那位年轻人果然不负他所望，用了不到一年的时间，就开发占领了整个东北市场，三年后，产品遍及全国并出口到国外。后来，他成了这家公司的主管，现在，他就坐在你面前。那个年轻人就是我。”

我惊诧地看着他，又转身看看墙上的那两幅画，久久无语。

企业讲品牌故事篇四

每个人喜欢一座城市，都有自己的理由。所以，才有了行走的冲动和想要停下来生活于此的念想。

5月的青岛，吸引人的除了花香满径的世园会，还有这个城市最被人津津乐道的大海。和煦的海风、金黄色的沙滩、点点白帆，这是多少现代人憧憬的生活，能有一所面朝大海的房子，可以欣赏春暖花开。

如果说，风景是青岛的名片，那么，其足以为外人道的“品牌”，便是这座城市的故事。

一位美国评论家曾说，青岛有两种泡沫，一是大海的浪花，二是啤酒的泡沫。无数的外国人，也许都是先认识了青岛啤酒，才认识了青岛这座城市。

“这一点足以证明它（青岛啤酒）的身价”，这一点也说明着品牌与城市的关联。2014年，青岛建置123年，青岛啤酒走过了111年。一个是百年城市，一个是百年品牌，相互见证着对方的成长和在发展道路上的起起落落。

青岛的历史，从某种层面上说，也是一段品牌的历史。

时光倒退30年，1984年的青岛，开放伊始。虽然有着良好的工业基础，有着“上青天”的美誉和天然的港口优势，但除了青啤，青岛似乎再没有叫得响亮的企业品牌。

那个时候，国人能叫得出来的品牌也不多。历史还记得1979年，皮尔・卡丹在北京引发的关注，那是最早进入中国市场的国际品牌。改革开放之初的中国，国人对品牌还缺乏足够的认知。

但是，开放的思维已经打开。1984年，14个沿海城市的开放，犹如打开了面朝大海的那扇窗，新鲜的空气扑面而来，城市的视野愈发开阔。

青岛要培育自己的一批名牌产品。于是，在青啤的带动下，青岛提出了“振兴青岛工业必须培育一批拳头产品”的工业发展思路。之后，青岛通过评选“青岛金花”，迈出了启动名牌战略的第一步，也才有了后来的“五朵金花”。

“没有改革开放，就没有海尔。”1984年的改革开放，为其提供了“引进国外设备与技术”的机遇，救活了濒临死亡的海尔；1992年，“开放资本市场”使海尔得以建立家电行业的第一个工业园，并于1993年完成上市，并逐步走上多元化的道路；之后，随着中国加入wto，海尔也提出了“走出去、走进去、走上去”的开放战略，谋求全球化布局，并最终成就了全世界白色家电第一品牌。

开放造就了海尔，也造就了双星、海信、澳柯玛、即发、南车四方等品牌。

作为我国最早的民族制鞋企业，双星“在社会主义商品经济的萌动初期就踏入了市场经济”。它是第一个从青岛市国有企业中跳出来，通过转换经营机制，打破铁饭碗的企业。市场的路没有那么好走，它是双星人在无路可退境遇下的被迫为之，也是这些人靠着一张嘴两条腿和脚底的解放鞋一步步走出来的。从“黄鞋帮，黑胶底，穿上两天臭无比”的传统产品解放鞋到向运动鞋、旅游鞋等高档产品转变，双星靠着一双鞋200多道工序打下的质量基础，走出了自己的品牌之路。

从脍炙人口的“没有最好，只有更好”，到“创造更美好的产品，为中国制造赢得世界的尊敬”，澳柯玛更明晰的企业使命与品牌相关；“”，对于海信人而言，这意味着，万分之一的不合格对用户就是100%的坏产品。所以，质量第一的理念，会成为百年海信不变的信条；即发实现了平均每个日本人就有件即发内衣，还创造了业界熟知的“即发速度”；在真正的速度领域，南车四方依靠引进、消化、吸收到再创新，不断刷新着世界高铁运营的最高速。

但青岛之所以被人称之为“品牌之都”，不仅仅在于这些享誉国内外的品牌产品，还在于青岛由此走上了一条属于自己的名牌产品――名牌企业――名牌产业――品牌经济一品牌城市的品牌发展之路。

从“城市品牌”到“品牌城市”，这条跨越之路同样不好走。1999年，青岛市文明委首次命名了“真诚到永远”、“情满旅途”、“海之情”、“海滨小金”、“公交张锋”、“98111”服务热线等6个青岛市服务名牌，新的“六朵金花”代表着青岛的品牌战略，从工业领域向精神文明领域的扩展，以及工业品牌和服务品牌的并存。特别是青岛交运集团的“情满旅途”，还是我国交通运输业第一个注册服务商标。

工业品牌提升着城市经济的质量，服务品牌则不断优化着城市对外开放的软环境。反过来，城市的进一步开放，又为品牌的孕育和发展注入着推动力。

如今，我们已很难想象一个没有任何产品品牌的城市，该如何去发展好自己的产业？也很难想象，一个企业如果不去打造自己的品牌，将如何在市场竞争中立足？这也许就是品牌的力量，与城市的力量互为推手。这是一个品牌与城市相互交融的时代。

改革开放给青岛带来了开放和发展的机遇，也让这座城市的工业在竞争的市场面前认识到了品牌的力量。在“2004cctv中国最具经济活力城市”名单中，关于青岛的颁奖词是这样写的：“这是一个随时就能感受到品牌力量的城市。这里诞生的品牌，已经影响了中国，正在影响世界。”

企业讲品牌故事篇五

当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中我悟出了一个企业管理的道理：变革，是企业成功的一把金钥匙。

著名的企业家张瑞敏曾经说过：“‘变革’是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。”变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。

变革要求企业改变旧的思维方式。在变化莫测的市场环境中，可口可乐要想赢得竞争优势，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成功经验”的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。郭思达打破了组织原有的思维方式，拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于ibm,正是他执于变革的勇气，将原本死守pc业务的ibm公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们，思维的改变对企业的重要意义。

变革要求企业不断寻求新的发展点。企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车，成功重塑“伊利”的形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。

企业讲品牌故事篇六

在强者愈强，弱者愈弱的商场竞争中，人人要争第一。

美国有一家租车公司，长期以来却以第二自居，赢得好评。

这家租车公司原本经营不善，由于冗员太多，员工工作态度又散漫，车子交到租车者的手中，单就表面肮脏的程度，就会被讥诮是“逃犯开的车子”，名声到此地步，怎会不能面临倒闭的边缘。

尽管如此，这家租车公司的市场占有率仍有一席之地，屈居第二，只是离市场占有率第一名的租车公司，有好大一段距离，而第三名的公司正在奋起直追，已是相差不远。

其后来了一位经营之神“奚得”先生，在内部采取重罚重赏的方式，要求员工服务品质加以改善。另外一方面，找寻广告公司做形象广告。

负责广告的创意大师“彭巴克”先生，在两个星期后告诉奚得先生：广告就坦白直率地告诉大家———我在租车业中，排名第二。

奚得先生深感怀疑：“我们第二，为什么人家还是租我们的车子?”

答案是：“我们更努力。”

奚得先生接受了这则广告，之后公布于众，坦坦白白毫不讳言“自己差，但我们更努力。”这样不只对内部员工有所警惕，对顾客而言，他们看到了一个努力向上的团体，也看到了它的改变。不久之后，业绩急速上升，市场占有率愈来愈接近第一名，但是第一名的业绩也无衰退，受害者是第三名。

延续这则经典广告的金句有：“其实当老二也不错，我们有更努力的空间。”

在所有的车子上，都贴了奚得先生的电话，如果租车者发现车不清洁，有烟蒂等等情况，可以直接打电话给他。因为：“我们第二，所以要更努力。”

有一段时间，他们自认逼近了第一，便放弃了第二的主张，结果业绩下滑，因为大家认为他们不想再努力了，这是始料未及的事。

至今美国租车市场的占有率排行榜，第一仍是第一，第二仍是第二，可见对手绝非弱者，也在加倍努力。

企业讲品牌故事篇七

猎人养了一只在森林中别的动物看到都被吓得不行的猎狗，猎狗每次出去都可以为主人带来很多猎物，因此，主人对它也很好。

有一天，猎人家里突然多来一只狐狸，它跑来对猎人说：“猎人，我发现你的猎狗并不忠心，它每次去捕猎物时都自藏起一部分，只给你另一部分。”猎人知道狐狸狡猾，并不是很相信它的活。

第二天，又跑来一只小白兔，它也对猎人说：“猎人，你的那只猎狗总会自藏多部分的猎物而把一小部分给你。”猎人听到小白兔也这样说，多了一分怀疑，但还是不相信，因为猎狗是很忠心的。

第三天，小松鼠也来了，它对猎人说：“猎人，你的猎狗会把很多食物藏起来。”这时候，猎人终于忍不住相信了它们的话，以为猎狗就是不忠于他了，就将它杀死了。

流言是可怕的，大家都知道它的危害，要是相信了流言，将会给自己造成巨大的损失。当听到流言时，应该先查实而不可枉自下结论。

对于企业来说，流言有更加严重的危害性，一旦企业有了危机，面对社会上广为传播的流言，企业应该怎么办呢？一定要控制流言的大肆宣传局面，企业必须有勇气适时地站出来，正本清源，让大众知道事实真相，流言就不攻自破了，否则那些不明事由甚至心思恶毒的人就会充当流言的发散者。

企业讲品牌故事篇八

一次，中国外贸人员同英国裘皮商人谈判，休息时，英商凑到陪谈人员身边递烟搭讪道：“今年狼皮比去年好吧?”中方人员随意应了声：“不错。”英商紧跟一句：“如果我想买15万20万张不成问题吧?”陪谈人员仍不经意地回答：“没问题。”一支烟未吸完，英国商人就走了。

随后，英商主动向中方反映，有人按低于中方的价格在英国市场抛售中国黄狼皮。直到此刻，中方谈判人员冷静分析了业务谈判的前前后后，才恍然大悟。原来该商人有意递出价高5%的稳盘，稳住中方，因为他给的价高，其他商人便难以问津了。同时在中国黄狼皮高牌价下，他则在英国市场上按原价大量抛售其几十万张存货，以微小的代价先于中方出售，这样他的积压货倾销出去了。

企业讲品牌故事篇九

“影子真讨厌！”小猫汤姆和托比都这样想，“我们一定要摆脱它。”

然而，无论走到哪里，汤姆和托比发现，只要一出现阳光，它们就会看到令它们抓狂的自己的影子。

不过，汤姆和托比最后终于都找到了各自的解决办法。汤姆的方法是，永远闭着眼睛。托比的办法则是，永远待在其他东西的阴影里。

砻道观点：这个寓言说明，一个小的心理问题是如何变成更大的心理问题的。

可以说，一切心理问题都源自对事实的扭曲。什么事实呢？主要就是那些令我们痛苦的负性事件。

因为痛苦的体验，我们不愿意去面对这个负性事件。但是，一旦发生过，这样的负性事件就注定要伴随我们一生，我们能做的，最多不过是将它们压抑到潜意识中去，这就是所谓的忘记。

但是，它们在潜意识中仍然会一如既往地发挥作用。并且，哪怕我们对事实遗忘得再厉害，这些事实所伴随的痛苦仍然会袭击我们，让我们莫名其妙地伤心难过，而且无法抑制。这种疼痛让我们进一步努力去逃避。

发展到最后，通常的解决办法就是这两个：要么，我们像小猫汤姆一样，彻底扭曲自己的体验，对生命中所有重要的负性事实都视而不见；要么，我们像小猫托比一样，干脆投靠痛苦，把自己的所有事情都搞得非常糟糕，既然一切都那么糟糕，那个让自己最伤心的原初事件就不是那么疼了。

还有很多酗酒的成人，他们有过一个酗酒而暴虐的老爸，挨过老爸的不少折磨。为了忘记这个痛苦，他们学会了同样的方法。

除了这些看得见的错误方法外，我们人类还发明了无数种形形色色的方法去逃避痛苦，弗洛伊德将这些方式称为心理防御机制。太痛苦的时候，这些防御机制是必要的，但糟糕的是，如果心理防御机制对事实扭曲得太厉害，它会带出更多的心理问题，譬如强迫症、社交焦虑症、多重人格，甚至精神分裂症等。

真正抵达健康的方法只有一个——直面痛苦。直面痛苦的人会从痛苦中得到许多意想不到的收获，它们最终会变成当事人的生命财富。

企业讲品牌故事篇十

如果有一条商业街，或路边有一溜大排档有铺位出租，你想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢?或者许多想当老板的人都有这样的心理：租路口或街口当头第一间，截住顾客，先吃头汤，生意一定最好!

如果你这样选择，那就错了，大错特错!因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的，你想生意好，就必须从顾客的心理去考虑。

在得出答案之前，先给你讲个小实验：

某班分到两张音乐会的票，大家都想去，于是只好抽签。签做好后，班长耍了个小花招，将签排成一排，让同学们先抽，以示公平，剩下最后一张才是他的。

同学们一个个把签抽走，全是空白，最后，一行签仅剩下第一张和最后一张，两张都写着“有”字。班长并没有骗人，但他得到了如其所愿的一张票。

其实班长只是搞了个小小的心理战，因为大家都觉得，总的来说抽哪个签机会都差不多，但对第一个和最后一个大家心理上就会有一点儿抗拒：不可能那么巧，两张票就会落在最前和最后!于是，在没有特别心理提示的情况下，绝大多数人都觉得从中间随手抽一张的机会要大些。

让我们再回到刚才的铺位选择上来，当顾客走进一条商业街时，通常不甘心在第一间店便成交，他总得走走看看，货比三家，怕自己上当。当走得差不多了，看也看过了，比也比过了，便会找一间成交，通常不是最前也不是最后。如果这条街是一眼看得到头的，多数人也不会特意选最中间，而是两头的1/3处机会最大。而价格几乎一律相同的日用小摊如青菜摊、凉茶摊之类，情况与此相反，那是顾客越方便的摊位越好。

这里说的是一般情况，如果你经营得特好或特差，在熟客中造成了很大的声誉差距，情况就会发生变化。

企业讲品牌故事篇十一

莫尔说：“我做布匹生意真的很成功。可有一天，我读了一本文学家爱默尔的书，书中的一段话打动了我，书中是这样写的：一个人如果拥有一种人家需要的才能和特长，不管他处在什么环境什么角落，终会有一天被人发现。这段话让我怦然惊动，冥冥中我觉得自己应该走向更广阔的空间去发展。这使我想到了当时最重要的金融业，于是，我不顾别人的反对，放弃布匹生意，改营银行。在稳妥可靠的条件下进行运作，许多人和企业都愿意找我，因此我经营银行十分成功，最终成为金融巨头。

企业讲品牌故事篇十二

某集团是国内一家大型民营企业，主要生产发动机。无论在民用还是军工方面，国内的市场需求量都很大，而当时国内用的舷外机主要依赖从国外进口。舷外机的利润空间比通用发动机大得多，面对巨大的市场潜力，某集团准备开发研制舷外机。2000年，某集团成立了一个开发研制舷外机的项目部。

为了能够抢占市场，加快研发的进度，集团的主管对项目组许下了承诺：如果在规定的时间内开发出达到特定技术指标需求的产品，集团将给予项目组10万元的奖励。

项目组的工程师们开始了紧张的工作。最终，在两位老专家的指导下，经过项目组工程师们的努力，舷外机在规定期限内开发出来了，并且达到了特定的技术指标需求。

此时，公司开始为产品推向市场做各种准备工作。然而，市场的反应很平淡，许多客户对他们的产品质量和性能还不了解，一直处于观望之中。

产品研发出来了，却没有市场，公司管理层对奖励的事情也置之不理，并以“研发的产品没有达到预期效果”为由取消了奖励。研发人员对管理层的行为感到很失望，他们也渐渐没了热情。不到半年时间，他们中的多数人都离开了。

然而，5年过去了，市场上对舷外机的需求量大大增加，某集团也准备再次启动这个项目，这时才发现当年的研发队伍只剩下了一人。

轻诺者必寡信！管理层轻易许下诺言，事后又不执行，只会打击员工的积极性。企业一定要爱护自己的员工，对待员工要诚实、守信，这样员工才会真心为企业服务。一家企业要想成功，采用一些激励的措施是必要的，但是身为领导者，应非常慎重的许诺，承诺了就一定要努力兑现，对不应办或办不到的事情不要轻易地做出承诺。一旦失信于人，就会贬低自己。

企业讲品牌故事篇十三

牙齿锋利的梭鱼有天突发奇想，要学会猫的一套手艺，于是它请猫带它到仓库里捉老鼠去。“什么?亲爱的朋友，”猫对梭鱼说，“你可懂得这门行业?”“捉老鼠有什么稀奇，我们在海里连小鲈鱼也常常捉哩。”“那好吧!不过你可别说我没有警告过你。”于是它们到仓库里埋伏起来。

猫一会儿就捉到一只老鼠，等猫把老鼠玩够了，吃得饱饱的，才想起梭鱼朋友。可怜的梭鱼张着嘴巴躺在那里，尾巴已经被老鼠咬掉，只差一口气。于是，猫就把它像木头似的拖回池子里。

企业讲品牌故事篇十四

世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上“我要去利普顿市场”字样的小旗，然后赶着它们穿过闹市，引起众人的注意，达到了让商品家喻户晓的目的。

做广告需要花重金，但若匠心独运，也能四两拨千斤，用最少的钱让广告有声有色。茶叶公司与猪，风马牛不相及，经公司公关人员策划、牵线搭桥，小猪成了促销功臣，企业也借此腾飞。

相比之下，我们有些企业至今仍固守着传统的营销模式，促销方式习惯跟着感觉走，以致推出的促销方式不是步人后尘，就是偏离了市场，结果普遍感到竞争激烈，生意难做。

企业讲品牌故事篇十五

费涅克是一名美国商人。在一次休假旅游中，小瀑布的水声激发了他的灵感。他带上立体声录音机，专门到一些人烟稀少的地方逛游。他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音，然后回到城里复制出录音带高价出售。想不到他的生意十分兴隆，尤其买”水声"的顾客川流不息。费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦，却又无法摆脱。这种奇妙的商品，能把人带入大自然的美妙境界，使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼，还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡。

企业讲品牌故事篇十六

一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。

一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根绳子把它们连在一起，老鼠终于同意一试。下了水，青蛙大显神威，它时而游的飞快，时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水，泡胀了漂浮在水面上。空中飞过的鹞子正在寻找食物，发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地说：“没有想到把自己也给害了。”

竞争是有规律的，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己已经也踏入失败的门槛。