绿色工厂培训计划范文范本(模板17篇)

计划可以帮助我们合理安排优先级，从而提高工作和学习的效果。在制定计划之前，我们可以先明确自己的目标和期望。以下是一些优秀的计划案例推荐，希望对你制定自己的计划有所帮助。

绿色工厂培训计划范文范本篇一

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的'适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。

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绿色工厂培训计划范文范本篇二

建立xxx以园为本”的教学研究制度是深化教学研究改革的方向和重点，是全面推进基础教育的理论改革的实际需要，它对幼儿园创造性地实施课程改革，促进教师的专业素养的提高，全面提高教育教学的质量具有十分重要的意义。开展园本教研能让教师在教研中获取复杂的、不确定的知识和能力，它的目的是促使教师成长，帮助教师提高专业水平，帮助老师在当前我国幼儿园教育改革的背景下成功实现课程改革，实现教师角色的转变，即让教师从知识的传递者转变为儿童发展的促进者。园本教研还能提出并解决教学实践中的问题，以此来改进教育实践，并增强对教育实践的控制能力。

为适应我市幼儿教育课程改革向纵深发展，促进幼儿教师专业成长，探索以园为本教研活动的运行机制、运作模式和区域推进园本教研制度的行动策略，进一步推进我园园本教研制度的建设，发挥示范辐射作用，全面贯彻xxx幼儿园教育指导纲要”，深刻领会xxx纲要”精神，结合我园的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想。

二、工作目标。

1.建立xxx以人为本”的教学研究制度，提高教研组活动的实效性，促进教师专业不断发展;提高园本课程开发、建设能力，提高幼儿园保教质量。2.通过对幼儿园园本教研活动内容、形式等的研究，解决教育教学中的困难和实际问题，运用心理学和教育学的理论，构建促进教师专业成长的相关理论，在教师的心理、教师的能力、教师的素质等方面形成具有一定意义的理论观点，为教师专业成长的研究做出一定的贡献;并不断探索教育教学规律，总结、推广教育教学研究专题的经验，推进我园幼教改革不断深入和发展。

三、工作方式。

1.举行xxx园本教研制度建设”课题启动仪式，开展有效的园本教研困惑与建议的问卷收集，了解来自一线教师困惑的问题，梳理研究的主题，开展xxx有效的园本教研活动的观摩、案例大讨论”，使我园教研改革迅速走上xxx高速公路”。

2.成立以彭园长为组长、黄副园长为副组长、各班段教研组长和骨干教师为组员的xxx以园为本教研制度建设”项目领导小组，具体组织实施操作。由教育局主管基础教育的程副局长、教科所马副所长，科研室主任廖老师、幼教教研员张老师以及各界幼教专家、幼儿园名师骨干教师共同组成专业引领队伍。

3.通过外派学习，内省研究，了解各地幼儿教师专业发展的新经验，不断探索适合我园园本教研品质的策略、机制和手段。

4.建立以xxx自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、教育、教学案例分析、园本论坛、教学反思、结队帮扶、经验交流等为基本形式，增进教师参与园本教研活动的兴趣与热情。的园本教研制度，通过教学观摩为教师参与园本教研创设平台，提高园本教研的针对性和时效性。

四、研究内容：

1.探讨教研活动的内容，

2.探索不同的园本教研活动的形式，为教师的专业成长搭建平台。

3.通过园本教研活动，不断提升教师理论水平，促进教师的专业成长。

五、工作步骤。

1.项目启动阶段：20xx年9月――20xx年7月。

(1)确定基地建设目标，开展有效的园本教研活动观摩及案例大讨论，在全市开展有效园本教研困惑与建议的问卷收集。

(2)开展园本教研理念通识培训，对幼儿园园长及骨干教师作推进园本教研基地建设工作的思想动员及培训工作。

(3)作调研检查，了解园本教研的现状、组织机构、教研活动形式及效果效果，针对教师对园本教研的需求、专业引领状况，开展活动。

(4)加强教育教学常规管理，确保教学工作规范、科学、正常进行。

2.制度完善阶段：20xx年9月――-20xx年7月。

组织保障。幼儿园根据园本教研的实际特点，建立了xxx园长室决策调控—相关专家咨询指导—保教处具体负责—教研组、备课组落实—教师群体开展实施”的园本教研工作运行机制。园本教研工作由园长直接领导，保教处具体负责，并纳入各个教研组、备课组、年级组的学期工作计划和职责之中。

绿色工厂培训计划范文范本篇三

第一段：引言（开场白）。

建设绿色工厂是现代工业发展的必然趋势，它既是企业应尽的社会责任，也是实现可持续发展的重要举措。在亲身参与和见证绿色工厂建设的过程中，我深刻体会到了绿色工厂的意义和价值，也积累了一些心得体会。

第二段：项目策划和设计（介绍绿色工厂的第一步）。

首先，绿色工厂的建设要从项目的策划和设计阶段开始。在这一过程中，我们注重从根本上降低环境污染和资源消耗。我们选择了可再生能源作为主要能源来源，通过安装太阳能发电设备和采用高效节能设备，减少对传统能源的依赖。此外，在建造工厂时，我们选择环保材料，并合理规划工厂布局，以减少能源的浪费和排放的污染。

第三段：生产环节和工艺创新（介绍绿色工厂的第二步）。

在生产环节和工艺创新方面，绿色工厂的最大特点是将资源循环利用和废弃物减量化应用到实际生产中。我们通过优化生产流程和引入先进的废弃物处理技术，实现了废物的再利用。例如，我们采用了循环水系统，将废水经过处理后再利用，实现水的节约和循环利用。此外，我们还研发了一些新型的生产工艺，能够减少废气的排放和化学物质的使用量，从而降低环境污染。

第四段：员工培训和参与（介绍绿色工厂的第三步）。

在绿色工厂建设中，员工的培训和参与也是至关重要的。我们组织了一系列的培训课程，让员工了解绿色工厂的理念和目标，提高他们对环保意识的认同度。同时，我们鼓励员工参与到工厂的环保管理中，形成一种“人人有责，人人参与”的氛围。通过员工的积极参与，我们能够更好地发挥各自的职能和专长，更有效地实施绿色工厂的各项措施和规范。

第五段：效益与展望（总结绿色工厂的成果和前景展望）。

经过一段时间的探索和实践，我们建设的绿色工厂已经初见成效。环境污染得到了有效地缓解，能源消耗和废弃物排放大幅减少。与此同时，我们也获得了经济效益和市场竞争力的提升。这一切都离不开我们团队的共同努力和对绿色工厂的追求。未来，我们将继续推进绿色工厂建设，进一步提高环保技术和管理的水平。我们相信，在绿色工厂的道路上，将有更多的企业加入进来，为可持续发展贡献自己的力量。

结语：

总而言之，建设绿色工厂是一项长期而维持性的工作，需要全体员工的共同努力和追求。作为一名见证者和参与者，我深刻体会到了绿色工厂的重要性和意义。通过项目策划和设计、生产环节和工艺创新以及员工培训和参与，我们已经在绿色工厂建设的道路上迈出了坚实的步伐。相信在未来的日子里，我们的努力将取得更多的成果，为实现可持续发展做出更大的贡献。

绿色工厂培训计划范文范本篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，请一起努力，写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家精心整理的工厂年度培训计划，希望对大家有所帮助。

安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。因此，我公司特计划安全生产教育培训内容、形式及方法如下：

一、安全生产教育培训的内容。

（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。

（2）安全生产方针，政策、法律、法规、标准教育。要把综合性和专业性的方针、政策、法律、法规、标准有机结合，二者不能偏废。

（3）安全技术知识教育。

（4）典型经验和事故经验。

二、安全经验培训的形式和方法。

（一）三级经验制：即入厂教育、车间经验、岗位教育。

1、入厂教育的内容：

（2）企业的特殊危险地点，尘毒危害，一般的防护用品知识；

（3）一般的电气和机械安全知识教育；

（4）伤亡事故发生的主要原因，事故教训。

2、车间教育内容：

（1）车间劳动规则和应该注意的事项；

（2）车间危险地区，有毒有害作业的情况和必须遵守的安全事项；

（3）车间安全生产的情况问题即典型事故案例。

3、岗位教育的内容：

（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；

（3）作业场的安全、卫生防护；

（4）容易发生事故或有毒有害的地方；

（5）个人防护用品的使用和保管等。

（二）特种作业人员安全技术培训：

对于特种作业人员，必须进行专门培训并要经过严格考试合格后，方能准许上岗操作。

（三）经常性的安全教育：

如采取安全活动日，班前、班后会、安全例会、安全技术交流、广播、黑板报等。即要结合企业生产活动这个中心来开展经常性安全生产教育，又要掌握事故发生的规律进行教育。

（四）对于安全专业人员采用“继续工程教育”和“安全函授”教育等。

三、安全教育规定：

（1）凡新招收、调入的职工必须认真的进行安全生产入厂教育、车间教育、岗前教育（即三级教育），并经考试合格后，颁证方可进入操作岗位。

（2）对电气焊、行车等特种作业人员必须持有地、县企业级的安全操作证。

（3）在采用的生产工艺、添设新的技术设备或工人调换操作岗位时，必须对工人进行新操作法和工作岗位的安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。

（4）加强全厂职工、管理人员、工程技术人员安全生产方面的法制宣传和教育，增强全体职工安全生产法制观念。

二、培训任务。

1、相关职工培训。

企业计划对新进入人员进行职业安全健康培训；

对原有部分职工进行整合型管理体系的补充培训。时间定为今年三月。

2、新规程、规范培训。

为进一步贯彻执行安全作业规程、规范及各项管理规定，拟定对在岗的部分专业技术人员进行以安全作业规程、规范为内容的培训。时间定为今年四月。

3、继续教育培训。

根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。时间定为今年五月。

4、新职工的安全教育培训。

对于新进职工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新职工进行以企业规章制度、安全知识为内容的教育培训。时间定为今年六月。

5、特种作业人员培训。

根据相关部门下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的职工进行复检培训。

三、安全教育内容。

1、安全技能教育。

(1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。

(2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。

(3)使用劳动防护用品、用具的技能。

2、安全知识教育。

(1)本企业一般生产技术知识.

(2)一般安全技术知识.

(3)专业安全技术知识。

3、安全法规教育。

(1)国家安全生产法律.

(2)行业安全生产法规.

(3)企业安全生产规章.

4、安全思想教育。

(1)思想教育。

(2)纪律教育。

四、安全教育的方法。

1、新职工三级安全教育。

新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员）都必须进行企业（公司）、车间和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。

2、特殊工种教育。

《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。

3、经常性安全教育。

经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。

4、转岗及复工安全教育。

5、职业健康教育。

6、工人应知应会考核。

五、教育培训时间。

a、三级安全教育时间不少于24学时。

b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行。

c、经常性安全教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进行。如：黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月、节假日特殊时期。

d、转岗及复工安全教育时间不少于4学时。

e、专业性安全教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。

f、职业健康教育时间不少于8学时。

六、考核措施。

1、充分发挥各科室作用，对职工培训工作进行综合管理，可以使职工培训工作更紧密与企业生产实际需要相结合。

对企业提供培训机会未按要求接受培训的职工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

3、不断完善和修订职工培训管理规定，加强对职工培训工作进行监控。

七、几点要求。

1、各职能部门、科室的主管领导要重视职工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据企业的职工培训计划制定出实施计划，对所在单位的职工培训工作开展情况进行监控。

2、外送职工参加培训，应填写《职工外送培训审批表》，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费)后，报企业办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的职工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。

一、分析培训需求——方案设计的前提。

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。

新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标。

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则。

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象。

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间。

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门。

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容。

对于一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的`技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式。

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

做好计划是新员工培训成功基本保证。预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身具体情况和新员工特点，制定详细规划，对培训内容、形式、时间、负责人、费用做出详细计划，并对执行过程进行监控。

2、培训内容要有针对性。

新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位工作职责、工作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业不同分门别类进行。

通过这些内容培训主要是让新员工了解有关企业基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式同时，了解工作流程与制度规范，帮助员工明确自己工作职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。企业性质不同、发展阶段不同，新员工培训方式和内容也应不同。对于创业期企业，应侧重企业发展目标、岗位技能培训;对于快速发展期企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识培训;对于成熟期企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划培训;对于衰退期企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升培训等。

3、培训方式要有灵活性。

员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活方式。主要包括：拓展训练，主要是培训新员工团队精神和创新意识，挖掘新员工潜能;专题讲座，请公司有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司基本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工健康成长。

此外，还可以通过一些行之有效整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

4、建立完善培训效果反馈及评估体系。

对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程反映;第二阶段，主要评价受训者学习效果和学习成绩，可采用考试形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者工作表现来评价培训效果。可以找受训者上级主管了解受训者工作表现，从而对培训工作效果加以评定。

目前西门子对第三阶段评估主要采取项目制形式，培训准备结束前，让相关部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位工作项目优化，到规定时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目呈现，并进行相应奖励，新员工能否快速适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好培训结果会带来很好后期效果，它将直接影响工作质量，所以要重视做好员工培训计划工作。

制定该计划的目的：

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；

另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

计划说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。

绿色工厂培训计划范文范本篇五

做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、培训内容要有针对性

新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。

通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训;对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训;对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训;对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。

3、培训方式要有灵活性

员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括：拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能;专题讲座，请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增强职业信心;现场参观通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产的感性认识;座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长。此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。

4、建立完善的培训效果反馈及评估体系

对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映;第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可采用考试的形式进行;第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。可以找受训者的上级主管了解受训者的.工作表现，从而对培训工作的效果加以评定。目前西门子对第三阶段的评估主要采取项目制的形式，培训准备结束前，让相关的部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位的工作项目优化，到规定的时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目的呈现，并进行相应的奖励。

新员工能否快速的适应工作环境和工作流程，大部分取决于入职培训。好的培训结果会带来很好的后期效果，它将直接影响工作的质量，所以要重视做好员工培训计划工作。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!

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绿色工厂培训计划范文范本篇六

概述企业的基本信息、发展现状、工艺产品和生产经营状况以及在绿色发展方面开展的重点工作及取得的成绩等。

对照《绿色工厂评价要求》主要对工厂的基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放等内容进行情况描述。

1、基础设施情况。主要描述工厂的建筑、计量设备、照明配置情况，以及相关标准落实情况。

2、管理体系情况。主要描述工厂管理体系建设情况。

3、能源资源投入情况。主要描述能源投入、资源投入、采购等方面的现状，以及目前正在实施建设的节约能源资源投入的项目。

4、产品情况。主要描述产品的设计、能效、有害物质限制使用等情况，以及相关标准落实情况。

5、环境排放情况。主要描述污染物处理设备、大气污染物、水体污染物、固体废物、噪声、温室气体的排放及管理现状，以及相关标准的落实情况。

三、下一步工作。

说明工厂在持续推进绿色工厂建设方面拟开展的重点工作，拟实施的重大项目情况。

依据工厂情况和《绿色工厂评价要求》，工厂进行自评，并填写附表1和附表2。

五、相关证明材料。

包括但不限于以下材料：

1.企业营业执照复印件;。

2.企业组织机构代码证复印件(适用时);。

3.企业生产许可证复印件(适用时);。

4.工厂建设批复文件复印件;。

5.三同时验收文件复印件;。

6.ccc产品认证证书复印件(适用时);。

7.组织承诺或相关方要求及证据;。

8.最高管理者承诺书(包括传达与资源);。

9.管理者代表授权书(包括4项职责);。

10.管理机构的组织及相关制度;。

11.文件化的绿色工厂建设的目标、指标、方案;。

12.教育和培训记录;。

13.企业三年内安全、环保设备设施运行情况;。

14.相关管理体系认证证书;。

15.厂房平面布置图(包括空间布局图、计量设备布置图);。

16.计量设备清单、用能设备清单、污染物处理设备清单、原材料清单等;。

17.合格供应商名录及其评价表、采购立项审批文件、程序文件、招投标文件等;。

20.申报工厂已获得的国家、地方、行业节能环保相关奖励证书等。

绿色工厂培训计划范文范本篇七

第一课：首先每个员工做自我介绍，姓名，籍贯，，爱好等，以提高员工之间的认识。

第二课：了解公司的规章，管理架构以及本酒楼的基本出品特色，解释员工福利,服务意识服务理念.

第三课：员工的仪容仪表，楼面服务基本礼貌用语。

第四课：餐饮服务五大要求及餐厅服务员操作程序

第五课;餐饮五字决 如何留回头客 前厅与后台协调 员工配合

第六课：规范礼貌用语及操作程序。

第七课：楼面部接待过程(详细讲解)

第八课：对酒水的认识，价格及斟法的基本认识。

第九课：席前烹调的准备工作，席前烹调的主要材料及其他配料，高级服务员要掌握的服务。

第十课：预定 迎客 点菜 送客 摆台 托盘 上菜 推销 斟酒 收台

第十一课：大型酒席宴会的服务程序及准备工作。

第十二课：如何成为一名出色的服务员。

第十三课：厅房服务的详细程序。

第十四课; 餐厅疑难问题解答.

第十五课; 安全及消防知识.

酒店新员工培训实际操作

员工仪容仪表 规范礼貌用语及操作程序

1.当客人进入餐厅时，咨客应主动上前，热情地征询客人“先生/小姐，您好!欢迎光临，请问您几位?”当客人回答后便问：“请问先生/小姐贵姓?”

2.把客人带到座位后，拉椅请坐(并做请的手势)。双手把菜谱递给客人并说道：“**先生，这是我们的菜牌。”然后询问客人：“您好，请问喝什么茶?我们这有普洱，香片，铁观音。。。等茶”客人选定茶叶后，应把客人所点的茶告知看台的服务员。

要求：语言亲切，保持微笑，使客人有得到特别受尊重的感觉。迅速把客人的尊姓告知上前拉椅问茶的服务员，以及该区域的领班，部长，并把姓名写在菜卡上。

3.服务员在分管的上站岗，笑脸迎接客人，协助咨客安排客人入座，稍鞠躬讲：“先生/小姐，您好，欢迎光临!”

4.拉椅请坐，先将坐的椅子拉出，在她坐下时，徐徐将椅子靠近餐桌，说：“先生/小姐，请坐”并做请的手势，向咨客了解客人尊姓。

注意事项：

a。善于观察分清谁是主人。

b。对有些不愿意把自己姓氏告诉你的客人，不可强求。

c。当客人对问姓名不解时，我们可以这样解释：“这有利于我们称呼您”或“当有客人找你时，便于我们查阅。”

d。服务员在整个过程中，有关称呼客人的应该以其尊姓为前提。

5.递巾冲茶。从客人右边递巾并说：“**先生/小姐，请用毛巾。”然后去冲茶，如果没有从咨客那里得到客人喝什么茶，那就要服务员自己询问客人了。(问的方式见第二条。)

6.落巾，脱筷子套。将碟上的席巾花展开，并铺在客人膝上或铺在餐碟底。(脱筷子套要在客人右边进行)

7.推销酒水。当营业员点完菜后，即上前微笑地询问：“先生/小姐，请问需要什么啤酒，饮料或果汁吗?我们有**果汁挺不错，啤酒有金威啤酒，青岛啤酒等。”

注：名贵酒类需要给客人验酒后方可开启，葡萄酒分红，白两种，白葡萄酒必须冰冻，红酒不一定要冰冻，按客人的意思是否需要加柠檬，话梅或雪碧。

8.下单。酒水单一式两份，清楚填写台号，姓名，时间，数量及名称后交收银员盖章。红色一联交收银员，白色一联交酒吧员取酒水。

9.斟酒要求。

a.上酒水要从客人的右边，身稍斜站，以微微弯腰的姿势。

b.向客人问酒，要先问客人喜欢什么酒，再按其意思斟酒，斟酒顺序：先主宾后主人，然后按顺时针的方向逐位斟上。

c.斟酒规格：啤酒，汽水八分满，辣酒九分满，洋酒一p(一盎司)

d.斟酒方法：斟啤酒，汽水可稍沿杯内徐徐斟下，混合酒先斟汽水后斟洋酒。

10.收茶杯。在为客人斟上酒水后，必须征询客人意见，将茶杯撤走。若发现烟盅有烟头时，把一个干净的烟盅盖在上面，一起拿到托盘，然后放回干净的烟盅。

11.上汤，上菜的要求。菜上台后揭开菜盖，报出菜名，并做手势“请慢用”。

注：上头道菜后，需第二次派香巾，以示清洁。上汤时应为客人分派，要求每碗均匀，然后按先女后男的.顺序主动把每碗汤端到客人的右边。上主道菜时，主动征询客人是否需要米饭;如客人需要，则按数量划在食物卡上。若餐台上有几道菜已经占满位置，而下一道菜又不够位置时，应看情况征求客人意见，将台上剩下最少的一碟菜分派给客人或放到另一个碟子上或撤走，然后上另一个菜。

12.巡台。如发现烟盅里有两个以上烟头，要马上撤换。将空菜碟以及空汤碗撤走。撤出餐具端到下栏盘，餐具按指定的下栏盘放好，及时撤换骨碟，更换时必须在客人右边进行并打请的手势，如果客人正在交谈时，应提醒客人。

13.席间勤添加酒水。上完最后一道菜时，要主动告诉客人“先生/小姐，您点的菜已经上齐了”并询问客人是否要增加水果或甜品。

14.收撤菜碟餐具。先征得客人同意，才能收撤(空碟除外)应在客人的右边逐样收撤，先收筷子，筷子架，后收汤匙，味碟等其他餐具及酒杯。用脏物夹清理一下台面。

15.上热茶。按客人原饮用的茶壶添茶叶后加上开水，另换一套杯，为客人斟上一杯饭后茶。(巡台中发现客人的茶壶揭开时，要马上加开水，然后再为客人斟一次茶。

16.上甜品，水果。上甜品前先准备干净的甜品餐具，主动均匀的把甜品分派给客人;上水果前，视何种水果派上骨碟，果叉等，把水果端到客人桌上，介绍说：“**先生/小姐，这是我们酒楼经理送的，请慢用。”

17.派上热毛巾并结帐。给客人结帐时，需用收银夹，在客人的右边把收银夹打开说：“**先生/小姐，谢谢(多少)钱。”客人接过找零后，同样要说谢谢。拉椅送客，说“慢走，欢迎下次光临”等送客语。

18.检查工作。客人走后，及时检查是否有尚燃的烟头，是否有遗留的物品;若发现有尚燃的烟头应及时把它弄灭;若发现有客人遗留的物品，应马上叫主管处理。

19.收撤餐具。首先整理好台椅，以保持餐厅的格调，先收餐巾，席巾，后收水杯，酒杯，瓷具。

20.清理现常重新布置环境，恢复原样。

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绿色工厂培训计划范文范本篇八

近日，作为一名环保志愿者，我有幸参观了我所在市的一个绿色工厂，并且进行了相关的学习。通过这次学习，我深受感动，也收获了许多知识和心得体会。

首先，这个绿色工厂的环保设施给我留下了深刻的印象。从进入工厂大门的那一刻起，我就能感受到清新的空气和绿意盎然的环境。工厂周围种满了各种各样的树木和花草，一眼望去，仿佛置身于大自然的怀抱中。在参观工厂的过程中，我发现工厂内部也不乏绿色环保设施。例如，他们引入了先进的可再生能源系统，这样工厂所需要的电力便能够部分由太阳能和风能提供，减少了对传统能源的依赖。此外，他们还建设了一套完善的废水处理系统，将废水经过处理后再排入外界，确保了周边环境的水质安全。绿色工厂立足于环保，在设施方面可谓是做足了功课，这让我深感欣慰。

其次，绿色工厂的工作人员也给我留下了很深的印象。在参观的过程中，我看到工厂的每个员工都穿着统一的环保工作服，他们脸上洋溢着自豪和自信。我很好奇，于是询问了一名工作人员，他慷慨地向我介绍了自己的工作。原来，工厂的每个人都接受过专门的环境保护培训，他们深知环保的重要性，对自己所从事的工作充满热情和责任感。他告诉我，他们对废弃物进行分类处理，进行循环利用，还对工厂各个环节进行了详细的监控，确保每一步都符合环保要求。这样一支富有责任感和使命感的团队，让我十分钦佩。他们的付出和努力，不仅带动了工厂的环保工作，也为我们提供了一个环保健康的生产环境。

再次，参观学习的过程中，我体会到了个人生活中的环保意识的重要性。绿色工厂在生产中采用的环保设施和工艺，让我深受启发。我了解到，即便是我们日常生活中一些看似微不足道的小事，也能对环境产生很大的影响。比如，垃圾的分类，对于废纸、塑料、玻璃等的回收利用，不仅可以减少资源的浪费，还可以降低环境的污染。而对于废弃电池、荧光灯等有害物质的处理，更是关系到我们自身健康和环境的安全。通过参观学习，我明白了每个个体的环保意识和行动，都是构建一个绿色工厂、绿色社会的基础。

最后，我深深感受到了环保工作的重要性和使命感。作为一名环保志愿者，参观绿色工厂让我认识到，环保工作不仅是个体的事情，更是一个国家和社会的责任。随着人们环保意识的不断增强和环保法规的不断完善，我们的国家正朝着绿色、可持续发展的方向迈进。作为一名环保志愿者，我将更加努力地学习和宣传环保知识，争取能为我们美丽的家园做出更多的贡献。我深信，通过每个人的共同努力，我们一定能够创造出更多的绿色工厂，建设起一个更加美好的环境。

以上是我在市级绿色工厂学习中的所思所感。在这次学习中，我不仅从中获得了新的知识，也对环保工作有了更深入的理解和认识。我相信，只要我们每个人都承担起环保的责任，不断提高环保意识，我们的家园将会变得更加美好。

绿色工厂培训计划范文范本篇九

为充分认识搞好当前安全工作的极端重要性，认真吸取“”事故教训，认真贯彻落实10月22日集团公司第三季度经济活动分析会会议精神和千安发10号文《千秋煤矿关于加强后两个月安全工作的规定》，全力以赴抓好我队今年后两个月的安全工作，经队班子研究，特对后两个月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作计划。

严格坚持“集中精力、齐抓共管，全面出击、狠反‘三违’，盯紧重点、严防事故，以人为本、强化素质，严格管理、狠抓落实”指导原则，紧紧围绕我矿“防冲为先，防火为上，精细管理、科技创新，和谐稳定，安全发展”的工作思路，牢固树立“责任有我，我必负责;安全有我，我必安全”和“安全事故零目标”安全理念，通过严格落实区队安全生产责任制和班组岗位责任制，形成全员抓安全的高压态势;队里强化现场安全监督检查，及时消除整改各类不安隐患;大力开展反“三违”和反习惯性违章活动，规范安全操作行为，增强职工自主保安意识;深入开展质量标准化建设，夯实安全工作基础，全面开创我队安全工作新局面。

二、工作目标。

1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。

2、消灭瓦斯超限事故，实现瓦斯零超限。

3、质量标准化达到一级质量标准化标准。

4、队领导干部跟、值班无空岗。

三、安全管理规定。

1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。

2、严格执行队干值班、跟班制度。认真落实矿关于领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保后两个月实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，跟班队干严格做到与工人“同下、同行、同上”，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗或跟值班不符合规定，否则按照矿要求另加倍处罚。

3、严格执行矿规定请销假制度。严禁队干私自外出。

4、加大隐患查处力度，消灭顶板事故、机电运输事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各项事故，彻底消灭“三违”行为。后两个月期间，要求管理人员每班下井汇报隐患不低于3条，并严格登记、能现场整改的必须现场整改，不能现场整改的由队班子研究决定后再实施整改方案，做好各环节、各部位的自查自纠，每天由职转班长组织一次自查。每星期由队长组织进行不少于二次自查;并严格按照矿要求组织相关人员参加每星期三掘进系统的自查、每星期四安检科组织全矿安全质量大检查、每星期五由地测科牵头，对开拓系统组织自查、每星期六由通风区牵头，对“一通三防”系统自查;并根据自查情况现场落实整改，并在各班进班会上对所查问题进行通报处罚，跟班队干和职转班长负责督促整改所查出的问题，否则扣除相关效益奖金的20%/次。

5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高班组长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为;认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。

6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。

7、严格执行集团公司关于工作期间禁酒的各项规定，凡发现违反规定的，给予严肃处理。

8、严格事故查处，严格按照矿文件要求进行责任追究，并报矿严肃处理。

9、在防冲区域施工，必须严格按照矿相关规定加强防冲管理，消除冲击地压威胁。队必须严格按照防冲重点区域监测预报工作，听从指令。同时，严格做好个体防护工作，扎扎实施地做好冲击地压防治工作，超前防范事故。

10、加强机电运输安全管理。切实加强对我队绞车坡施工、大巷运输安全管理，必须保证100%安全可靠;加强各类安全保护检查维护，确保安全运行;加强供电管理，消灭电气失爆。

11、坚持抓重点、重点抓，积极召开队班子、生产骨干会议，对施工地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我队各项工作能够有序开展。

12、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“四防”工作，加强地面安全监管。

13、以矿“查大系统、治大隐患、防大事故”为重点，扎实开展冲击地压、顶板管理、瓦斯、防火和机电运输五个攻坚战。防冲科、生产科、通风区和机运科要结合生产现场实际，制定出有针对性的实施方案，加强现场安全技术管理，抓好关键部位、关键环节的专项整治，及时消除重大不安隐患，严防重大事故发生，确保我队安全生产。

绿色工厂培训计划范文范本篇十

在谈到太钢绿色发展实践时，李晓波说，近年来，太钢以理念创新为先导，以技术创新和管理创新为支撑，坚持走绿色发展之路，实现了内陆型钢厂与省会城市的和谐发展。太钢的主要做法有以下五个方面：

——以和谐理念认识钢厂与社会的发展。我们认为，钢厂是社会的一部分，它与所在城市有千丝万缕的联系。解决钢厂与城市、与社会发展的矛盾，搬迁不是最佳的办法，更不是欠发达地区的现实选择，钢铁企业应该运用现代科技的最新成果解决污染问题。作为全社会来说，必须以发展的`观点来认识和解决钢厂与城市、与社会的矛盾。作为钢厂来说，必须自觉加压，确立更高节能环保的标准，主动超前地加大节能环保投入，实现绿色发展;要发挥钢厂的功能，服务于城市和社会;要力争以优良的环保业绩来回报社会，并形象真实地展示给公众，增强了解，促进和谐。我们明确提出，坚持走绿色发展之路，让节能减排和循环经济成为太钢新的发展方式、新的效益增长点和竞争力，全力建设冶金行业节能减排和循环经济的示范工厂，让太钢真正成为创造价值、富有责任、备受尊重、绿色发展的都市型钢厂。

——以自主创新驱动企业的节能环保。太钢以管理创新、技术创新为两轮驱动，加快实现工艺装备绿色化、制造过程绿色化。在管理创新方面，太钢以国内外优秀钢厂为标杆，建立起绿色发展对标体系。将节能环保绩效纳入经济责任制考核，实现了与全工序、全员经济利益的紧密挂钩;实施四级(公司、厂、工序、设备)能源指标管理，提升节能精细化管理水平。在技术创新上，太钢始终追踪国际先进技术，瞄准世界一流水平，加快推进工艺、技术、装备的集成创新和升级换代，建成了全球规模最大、工艺装备水平最高的不锈钢生产线。同时，投资82亿元，在自主创新的基础上，实施了87项节能减排、循环经济项目，率先在国内应用推广世界最先进的节能环保技术，实现了废水、废酸、废气、废渣、余压余热的高效综合利用。太钢还投入5亿多元，大规模实施厂容整治和绿化。目前，厂区绿化覆盖率39.4%，初步建成国际一流的生态园林化工厂。“十一五”期间，太钢节约标煤107万吨，超额完成山西省和太原市下达的85万吨标煤的目标，为企业争得绿色通行证。

——以优质产品助推社会的节能减排。太钢大力实施精品战略，着重发展高附加值、高技术含量、绿色环保的不锈钢产品，形成了以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧系列碳素钢在内的高效、节能、长寿型产品集群。目前，太钢高效、节能、长寿型绿色产品占到钢材总量的70%以上，创造的效益占到85%以上，20多个品种国内市场占有率第一，30多个品种成功替代进口，广泛应用于国家重要领域和重点工程。

——以钢厂功能的拓展满足城市的现实需求。太钢不断拓展钢厂在污水处理、废弃物资源化等方面的综合功能，有效满足了城市的现实需求：回收生产余热，为太原市城区800万平方米居民住宅提供冬季取暖热源;将回收的部分煤气并入城市管网，缓解了城市居民用气紧张状况;率先采用高新技术对太原城北地区居民生活污水进行处理;还积极开展城市工业废弃物资源化利用工作，废旧机动车拆解再利用业务已初具规模，对城市生活垃圾以及废旧轮胎、塑料、电池等的综合利用也在逐步实施，力争为城市和社会创造更大的价值。

——以公开展示增强公众对企业的了解。为增进公众对企业的了解，太钢不锈连续两年发布公司可持续发展报告。今年还将发布集团公司的可持续发展报告;在坚持邀请省、市两级人大代表、政协委员及专家学者、中外媒体记者、高等院校师生参观感受太钢的同时，举办了“公众开放日”活动，邀请3700余位市民走进太钢，感受企业的发展变化，赢得了广泛赞誉，塑造了“精品基地、绿色钢城、和谐家园”的良好企业形象。

绿色工厂培训计划范文范本篇十一

建设绿色工厂是当今社会发展的重要趋势，也是企业可持续发展的必然选择。作为一个工厂的负责人，我有幸参与了绿色工厂的建设，通过这一过程，在实践中领悟到了很多宝贵的经验和体会。

第二段：明确目标，制定规划。

要建设绿色工厂，首先需要明确目标并制定详细的规划。在筹备阶段，我们组织了专业团队进行调研和规划，确保绿色工厂建设的科学性和可行性。明确的目标有助于我们更好地分析和解决问题，规划则为后续的工作奠定了基础。

第三段：注重环境保护，节约资源。

在绿色工厂的建设过程中，环境保护和资源节约是我们始终坚持的核心原则。我们采用了多种节能环保的技术和设备，如太阳能发电系统、循环水利用系统等，有效地减少了对环境的污染。同时，我们还开展了资源回收利用的工作，精心管理生产废弃物，将废弃物转化为可再利用的资源。这些措施不仅有助于环境保护，还为企业带来了经济利益。

第四段：培养员工意识，激发创新动力。

建设绿色工厂离不开员工的配合和参与，因此，培养员工的环保意识至关重要。我们通过组织培训和宣传活动，提高员工对环境保护的认识和重视程度，并鼓励他们积极参与各项环保活动。此外，我们还鼓励员工提出创新建议，通过技术创新和流程改进进一步提升绿色工厂的效益和经济效益。

第五段：评估效果，持续改进。

建设绿色工厂不是一蹴而就的事情，我们需要不断评估效果并进行改进。我们制定了评估指标和评估体系，定期对绿色工厂的运行情况进行评估，针对问题和不足进行改进措施的制定和实施。通过持续的改进，我们提高了绿色工厂的环境效益和资源利用效率，进一步推动了企业可持续发展。

总结：

建设绿色工厂是一个系统工程，需要多个方面的共同努力和配合。我以自己的亲身经历深感，绿色工厂的建设不仅对环境保护有巨大的贡献，也为企业带来了更多的机会和盈利空间。在未来的工作中，我将继续秉承绿色工厂的理念，致力于更加环保和可持续的发展。希望更多的企业能够加入绿色工厂建设的行列，为共建美好的生态环境贡献自己的力量。

绿色工厂培训计划范文范本篇十二

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司2013年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。

3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）。

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前。

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；

3）培训时间：按通知规定。

1,无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。

2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。

3,公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

绿色工厂培训计划范文范本篇十三

近几年，绿色工厂的概念逐渐为人熟知，绿色工厂就是通过改进生产工艺和采用环保技术手段，以减少对环境的污染和资源的浪费，实现可持续发展的一种生产方式。在工作中，我有幸参与了绿色工厂的创建，并积累了一些心得体会。

在创建绿色工厂的过程中，首先要明确目标和规划。我们要明确工厂的环境目标，即要达到什么样的环保要求，并制定相应的规划。在制定目标和规划时，要考虑到工厂的生产情况和工艺特点，实际可行性和经济效益。例如，在投资人力和财力改善工厂环境时，需要考虑到达到某些环保要求的可行性和成本，做出科学合理的决策。

其次，创建绿色工厂需要加强环境意识。环境意识的建立既需要管理层的推动，也需要全体员工的共同参与。我们在工厂内开展了环保教育和培训，引导员工树立绿色意识，提高环保观念。通过展示环境保护的重要性，员工会更加重视工厂的环境状况，并始终保持环保意识。

第三，绿色工厂的创建离不开技术支撑。我们引入了一些先进的环保技术，像是高效装置和节能设备，以实现减少能源消耗和废物排放。为此，我们与环保科研单位合作，引入先进经验和技术，共同研发和优化工业生产过程。这些技术的应用非常关键，能够帮助我们实现绿色工厂的目标。

第四，绿色工厂的建设需要与供应商和客户合作共赢。我们与供应商和客户积极合作，推动绿色工厂的创建。在工厂的选址和建设中，我们与当地政府和社会团体合作，制定和执行环境保护政策和责任。同时，我们与客户沟通，共同推动绿色供应链的建立，促进环保产品的销售和使用，形成环保产业链。

最后，绿色工厂的建设需要不断创新和改进。在实践中，我们不断探索和总结经验，积极改进工艺和设备，提高资源利用效率和环境质量。例如，我们针对某些关键工艺进行了技术改进，缩小了废物和污染物的产生，提高了产品质量和生产效率。在创新和改进中，我们始终保持着对环境保护的热忱和决心。

总的来说，绿色工厂的创建需要注重目标和规划的制定，强化环境意识，技术支撑，与供应商和客户的合作以及不断创新和改进。通过这些经验体会，我深刻感受到绿色工厂创建的重要性和难度。绿色工厂的创建不仅对企业自身有益，也对环境保护和可持续发展具有积极意义。在未来，我将继续加强相关知识的学习，提高自身的综合能力，为绿色工厂的建设和推广做出更大的贡献。

绿色工厂培训计划范文范本篇十四

近年来，随着环保理念的深入人心，绿色工厂概念逐渐兴起。绿色工厂旨在通过节能减排、资源循环利用等方式，降低对环境的负担，提高生产效率。不久前，我有幸参观了一家绿色工厂，并深受启发。本文将结合自己的观察和体验，阐述绿色工厂带给我的深刻感悟。

首先，绿色工厂突出了节能减排的理念。进入绿色工厂，我第一眼便被工厂的明亮照明所吸引，原来这是因为工厂采用了高效节能的LED灯具，与传统照明相比，LED灯具耗能仅为其十分之一。此外，我还发现工厂的通风系统多采用自然通风，而非空调。不仅节约了大量用电，还减少了对大气的污染。更令我赞叹不已的是，绿色工厂利用废气产生的热能，通过热泵技术回收利用，用于加热水源和供暖，最大限度地减少了能源的浪费。这些细节确实值得其他企业学习和借鉴，通过科技创新，将节能减排的理念贯彻到企业的方方面面。

其次，绿色工厂致力于资源的循环利用。在绿色工厂的参观过程中，我发现工厂几乎没有发现任何废弃物的存在。这是因为工厂充分利用了各种可能的废弃物，进行再利用或再生利用。比如，法国一家高端纺织公司将咖啡豆渣与聚酯混合，用于纺织材料的生产；日本一家制造汽车轮胎的公司，用废旧轮胎生产道路隔音板等等。这些企业通过创新的思维和技术手段，打破了废弃物对环境造成的负面影响，同时还降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

再次，绿色工厂注重员工健康和环境卫生。参观期间，我看到工厂里每个员工都穿着统一的工作服，配备了呼吸和防护设备。这不仅是为了保护员工的身体健康，还为了防止对环境造成污染。此外，绿色工厂还注重环境的卫生清洁。工厂内外保持整洁，地面无污泥，空气也十分清新，使得整个工作环境舒适宜人。这种注重员工健康和环境卫生的理念，不仅提高了员工的幸福感和工作效率，也展现了企业的社会责任感。

最后，绿色工厂传递了环保和可持续发展的价值观念。作为一个产业的领头羊，绿色工厂通过自己的努力和示范，提醒着其他企业不应只关注市场利益，而应该更加注重对环境的责任。绿色工厂希望通过自己的实践，推动产业的可持续发展，为未来的子孙留下更美好的地球。比如，德国一家汽车制造商在研发新产品时，注重产品的可回收性和可降解性，从而减少对环境的压力；美国一家电子制造企业在生产过程中，采用环保材料，降低了对大气和土壤的污染。绿色工厂以其自身的实践，为全球绿色产业的发展树立了典范。

通过参观绿色工厂的过程，我深刻地体验到了绿色工厂的魅力和价值。绿色工厂通过节能减排、资源循环利用、员工健康和环境卫生、传递环保和可持续发展的价值观念等方式，成功地将企业经营与环境保护有机结合。在未来的发展中，我相信，绿色工厂将会成为企业的主流趋势，为全球环境事业贡献更多的力量。

绿色工厂培训计划范文范本篇十五

随着全球气候变化的不断加剧和环境问题的凸显，绿色工厂作为一种可持续发展的方式，受到了越来越多企业的青睐。作为一家制造企业的经理，我有幸参与了绿色工厂的创建过程，并从中获得了一些宝贵的心得体会。下面，我将分五个方面介绍我的体会。

首先，绿色工厂的创建需要投入大量研究和规划。在创建绿色工厂之前，我们的团队进行了广泛的市场调研和对环保技术的研究，以确定适合我们企业的绿色工厂建设方案。在规划阶段，我们不仅要考虑到节能减排的技术和设备选择，还要考虑到建筑设计、供应链管理、产品生命周期等方面的因素。这个阶段的投入非常大，但却是绿色工厂创建的基础。

其次，绿色工厂的创建需要与供应链上下游企业合作。在绿色工厂的建设过程中，我们需要与供应链上下游企业密切合作，共同推进绿色供应链的建设。例如，我们与原材料供应商合作，选择符合环保标准的原材料，减少资源消耗和环境污染。与物流公司合作，优化运输路线，减少交通拥堵和二氧化碳排放。与销售渠道合作，推广绿色产品，提高消费者对环保产品的认可度。通过与供应链上下游企业的合作，我们可以使绿色工厂的影响不仅局限在企业内部，还能够延伸到整个供应链中。

第三，绿色工厂的创建需要培养员工环保意识。绿色工厂不仅仅是一套环保的技术和设备，更是一个注重环境保护的企业文化。为了培养员工的环保意识，我们开展了一系列的环保培训和宣传活动，提高员工对环境问题的认识和理解。同时，我们也设置了一些奖惩制度，激励员工积极参与环保行动，减少能源消耗和废物排放。通过这些措施，我们的员工逐渐形成了保护环境的习惯，绿色工厂的理念也深入人心。

第四，绿色工厂的创建需要不断创新。环保技术和设备的进步是绿色工厂持续发展的动力源泉。为了保持绿色工厂的竞争优势，我们不断关注和引进最新的环保技术和设备。例如，我们引进了智能监测系统，实时监测和控制能源消耗和废物排放，有效减少资源的浪费。我们还推行了循环经济模式，将废物转化成资源，实现了废物的最大化利用。这些创新举措使我们的绿色工厂在节能减排、资源利用等方面处于领先地位。

最后，绿色工厂的创建需要持续监测和改进。绿色工厂的创建不是一劳永逸的事情，我们需要持续地监测和改进绿色工厂的运营情况。通过定期的环境评估和监测，我们可以及时发现和解决潜在的环境问题，并进行相应的改进建议。我们还与相关的环保组织和机构合作，获取最新的环保政策和标准，确保我们的绿色工厂一直符合最高的环保要求。

总结而言，绿色工厂的创建是一项复杂而艰巨的任务，但值得投入。通过投入大量的研究和规划，与供应链上下游企业合作，培养员工环保意识，不断创新和改进，以及持续监测和改进，我们可以打造一个环保、可持续发展的绿色工厂。这不仅有利于保护环境、减少资源消耗，也为企业带来了更好的声誉和经济效益。我相信，只要我们坚持不懈，绿色工厂的创建必将取得更加突出的成果。

绿色工厂培训计划范文范本篇十六

随着环境问题的日益突显，绿色工厂成为了现代工业发展的一个重要方向。作为一名在绿色工厂工作的员工，我有幸参与了绿色工厂的建设和管理，并且深切地感受到了一些改变。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能够对大家有所启发。

首先，绿色工厂强调环保和可持续发展，通过减少资源消耗和废物排放，实现了对环境的保护。在过去的工厂中，废气、废水和废物直接排放到大气、水体和土壤中，严重污染环境。但是在绿色工厂里，我们采取了一系列的措施来减少这些污染物的产生和排放。例如，我们使用先进的治理设备对废气进行净化处理，通过循环利用的方式减少了废水的排放，并采用了废物回收和再利用的方法，减少了废物的产生。这些措施的实施不仅使得工厂的经营更加环保，也减轻了对周边环境的负面影响。

其次，绿色工厂注重节能和资源利用效率的提高，为企业节约了大量的成本。在传统工厂里，能源消耗量很大，并且存在很大的浪费。但是在绿色工厂中，我们通过优化设备和工艺，提高了能源的利用效率。同时，我们还采用了节能型设备和智能控制系统，进一步降低了能源的消耗。通过这些措施，工厂能够节约大量的能源和材料，减少了生产成本，提高了竞争力。

第三，绿色工厂强调员工的培训和意识提高，激发了员工的创新潜力。绿色工厂的建设需要员工具备环境保护和可持续发展的知识和技能。因此，我们参加了一系列的培训和学习活动，了解环境的重要性以及如何实现绿色工厂目标。同时，我们还鼓励员工提出改进和创新的意见，分享自己的经验和体会。这种开放和包容的环境激发了员工的积极性和创造力，帮助我们不断改进工作流程，提高工作效率。

第四，绿色工厂的建设和管理需要企业与政府、社会各界紧密合作。绿色工厂的建设需要大量的资金和技术支持，而这只有通过政府和社会各界的支持才能够实现。因此，我们与政府相关部门和环保组织保持紧密联系，共同制定了相关的政策和标准，并且定期进行检查和评估。同时，我们也积极参与社会各种环保活动，承担社会责任，提高品牌形象。

最后，绿色工厂给我带来了深刻的思考和启示。在过去，工业经济以追求利润为中心，对环境和资源的损耗没有太多的顾虑。但是，绿色工厂的出现打破了这种传统的发展模式，提醒我们应该以可持续发展为导向，兼顾经济发展和环境保护。作为一名员工，我也应该积极参与到这个过程中，为绿色工厂的建设和发展贡献自己的力量。

总而言之，绿色工厂不仅仅是一个物质的生产场所，更是一种理念和文化的体现。通过环保、节能和创新的措施，绿色工厂实现了对环境的保护和可持续发展的目标。在实践过程中，我们深刻地体会到了绿色工厂的意义和价值，同时也拥有了更加清晰的环境意识和责任感。相信在未来，绿色工厂将不断发展壮大，为我们的社会和生活带来更多的福祉。

绿色工厂培训计划范文范本篇十七

近年来，环境保护问题日益受到人们的重视，绿色工厂成为了工业界的热门话题。绿色工厂旨在通过环保技术和可持续发展理念，减少对环境的污染，提高资源的利用效率。我有幸在一家绿色工厂实习，亲身体验了绿色工厂的运作和理念，深刻地体会到了绿色工厂的重要性和成果。在这篇文章中，我将详细阐述我在实习期间对绿色工厂的体会和心得。

首先，绿色工厂以减少对环境的污染为核心目标。绿色工厂通过引入环保技术和改造生产流程，有效降低了废水、废气和固体废物的排放量。在我的实习期间，我看到了一些令人瞠目结舌的数字。比如说，在这家绿色工厂中，废水的处理效率超过了90%，废气排放浓度严格控制在国际标准以下。这些数据不仅证明了绿色工厂对环境保护的重视，也反映了公司的技术实力和创新能力。在参观实习期间，我亲眼目睹了废水处理设备和废气净化装置的运作过程，深刻感受到了绿色工厂的环保成果。

其次，绿色工厂注重资源的有效利用。在传统工厂中，许多原料和能源会被浪费或过度消耗，造成资源的短缺和环境的破坏。而绿色工厂在制定生产计划和流程时，考虑到了资源的合理利用。在我实习期间，我发现绿色工厂采用了一系列的节能措施和物料循环利用技术，有效降低了能源消耗和原料浪费。同时，绿色工厂还引入了一些先进的设备和自动化技术，提高了生产效率和资源利用效率。这些措施不仅使公司节约了成本，也为环境保护做出了积极贡献。

再次，绿色工厂积极推动可持续发展。可持续发展是当今社会的一个重要议题，绿色工厂作为工业界的重要一员，肩负着推动可持续发展的责任。在我的实习中，我深刻感受到了绿色工厂对可持续发展的重视。绿色工厂注重员工的培训和意识提升，在生产过程中注重人性化管理，提高员工的工作满意度和生产效率。同时，绿色工厂积极参与社区活动和环境保护项目，承担起了企业公民的责任。这些积极的举措使我深信，只有将经济发展与环境保护和社会责任相结合，才能实现可持续发展。

最后，绿色工厂的成功离不开全体员工的努力和参与。在我实习期间，我有幸与一些非常优秀的员工合作过。他们不仅在技术和经验方面给予了我很大的帮助，也教会了我如何做一个有责任心和环保意识的员工。绿色工厂强调团队合作和共享，鼓励员工提出创新和改进的建议。在这样的工作环境中，我真切感受到了团队的力量和合作的重要性。每个人的努力都会为绿色工厂的发展和环境保护事业作出贡献。

总结起来，通过实习在绿色工厂的经历，我对绿色工厂有了更深刻的理解和认识。绿色工厂追求环保、资源的有效利用和可持续发展，通过先进的技术和创新的管理理念，取得了显著的成果。绿色工厂的成功不仅源于领导层的决策和管理，也离不开全体员工的努力和参与。作为一名年轻的实习生，我将把在绿色工厂学到的知识和经验带回到以后的工作中，为推动环保事业和可持续发展做出自己的贡献。