项目现状分析范文通用(汇总10篇)

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项目现状分析范文通用篇一

随着我国经济技术发展，对外开放的深入，有关境外工程项目的援建和承包现象越来越多。这些项目的承包模式不尽相同，目前主要有dbb、db、epc、pmc、bot和partnering六大类。epc模式即设计、采购、施工总承包模式。我公司承接的印尼电站建设项目就是epc模式的境外工程。

项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中资源有限，不确定因素和干扰因素多。在项目实施中必须不断掌握计划的实施状况，将实际情况与进度计划对比，针对落后于进度计划的项目内容，分析原因，采取有效措施，使项目按预定目标进展，确保目标实现。

工程实践表明，承包商若在工期上延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，必然引起合同争端。因此，从工程项目的招投标开始，乃至工程实施阶段，承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响进度的问题，为工程按期完成打下坚实基础。

工程项目的进度管理是动态的、全过程的管理。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制。一般说来，影响项目进度的因素分为人、机、料、法、环和资金六大方面，它们从不同方面制约着项目的进展。

2.1影响项目进度的人员因素。

人员因素一直是项目进度管理中的最主要因素，相对于其它几个影响因素来说，最有影响力、最难控制的因素也是人员因素。因为境外工程的客观性、复杂性和多变性，使得人员的调配、运用、控制和协调变得越加复杂。

2.1.1项目国内部分人员因素。

对于境外工程项目，从工程的立项、策划、初步设计乃至施工设计图纸等主要工作都要在国内完成，绝大部分设备和大宗材料要从国内采购，这都要依靠项目人员共同参与，这部分人员的工作成果，直接关系到项目的进展。

一个反映人员因素的指标就是项目部的管理水平。

由于项目本身对总部的依托性，项目部的管理方式、机构设置均会沿袭总部。总部的管理水平、文化底蕴都会对项目部管理模式产生直接影响。

其次，项目总部对项目是否重视，能给予多大的支持，在很大程度上决定项目成败。对于一个决定企业发展方向的项目，总部会委派能力强的项目经理和各类高素质的管理人员，并在后勤、资金以及内部政策上给予强有力的支持，使项目部从建立起就具有先天优势，在项目运作过程中就顺利得多。

但无论项目部是否得到更多的支持，其自身的管理水平都是项目成败的决定性因素。可以想象，一个管理思想不明确、责任心不强、管理方式混乱的团队是不能顺利完成一个项目的。

2.1.2项目境外人员因素。

本工程项目由于受印尼政府的规定制约，选用的施工承包商是当地施工队伍。从国内派去现场的人员，主要从事技术指导、货物交接、施工监理、业务培训和保驾护航等作用。人员间最主要的障碍就是语言交流，按照合同规定，正式文书要使用英语，加上工作中的口头沟通交流也不得不用英语。在两国均使用外语的情况下，一些词不达意和理解差异的现象时有发生。即使我们聘请有英语和印尼语翻译，也会因文化背景、思想状况、风土人情的不同，对一些词语会有不同的理解，施工时也就会有不同的结果。如果因此影响工程的质量，必然要花费更多时间去沟通和更改。

另外，就是当地人的宗教文化影响。由于当地人多信仰伊斯兰教，每次祈祷时间一到，工人就放下工作，先做完祷告再接着工作。这种现象无疑会影响工作效率，日积月累不免影响到进度上来。

第三，当地人的生活、消费观念的影响。他们倾向于有钱就花，没钱再挣，倾向于今朝有酒今朝醉，在每次结算工资的第二天，就有一部分工人不去上班：出去旅游，或者购物等活动，消费完了，玩累了，才回来继续上班。施工单位也适应了这种情况，只能平时多雇佣些人，这就使雇佣的'人员变动大，经常出现一个班组正做一项工作。好不容易做顺手了，却又换了另一班作业人员，使得我方人员不得不重新指导培训，而这也延缓了项目进度。而且，当地人一年中的节假日颇多，说印尼人工作效率低，也有这方面因素。

第四，业主的配合力度影响项目的进度。由于国情的不同，文化背景的差异，政治经济条件的影响和思维方式的区别，两国参与施工的人员在项目进展过程中肯定会有不同的想法，处理好与业主、施工单位和所有有关各方的关系会大大有助于项目的顺利进行。这也必将影响进度管理的成效。

2.2影响项目进度的设备机具材料因素epc项目建设的采办工作负责整个项目中所需的全部设备、材料的采购工作，相关设备的人员培训工作以及最终厂家资料的跟踪及整理工作。设备及材料采购不仅仅是按照清单买东西，从供应商的选择、下订单或签订合同、组织生产、出厂检验到出口运输、报关、清关、内陆运输、现场业主检验、现场仓储等，是一个系统而繁琐的工作。期间任何环节出问题，都会对设备、材料的供货保证产生影响，最终导致进度滞后。

2.2.1国内设备机具和材料因素。

由于我国近年来经济发展迅速，加上社会物流配送渠道也比较发达，不但方便了施工，同时减轻了采购和施工管理的难度。但即使如此，仍会因为突发变故或者现场条件的原因，造成某些材料和机具或者闲置不用，或者缺少不能满足使用。

比如我公司这个项目原计划现场使用的钢筋套筒加工机，因为施工单位的施工工艺，造成运到现场后闲置不用。而安装玻璃钢管道用的粘胶，因为施工人员掌握不好原料配比，造成施工质量不合格。返工处理用了一个多月时间，由此引起的进度问题确实给工期带来了不小的负面影响。

2.2.2境外设备机具和材料因素。

如前所述，在印尼，施工所需物资供应形成卖方市场，很多建筑材料完全依靠进口，供货商又不储备大量库存，造成物资紧缺。如不提前给供货商签订合同，工程往往会因为缺少生产资料而停工。而在国内采购的物资，必定存在着采购、运输、清关、储存、检验等诸多环节。如果不能科学合理地计划和安排采购各项工作，要么所需物资不能及时到达施工现场，要么提前到达，物资储存费用增高，增加工程成本。

2.3影响项目进度的技术因素。

一般的境外工程，从立项开始，一直存在技术性问题，比如生产能力、设备性能参数等。这些大的指标不确定，会直接影响项目进度。

项目中标后，总包商和业主技术谈判比较艰难，尤其是经济相对落后的国家。业主的很多要求都可能超出原定标准，如果总包商接受，就会增加很大的额外投资，如果不同意，谈判周期又会延长，设计工作受到影响。

由于国际工程设计多采用美标或欧标，如果完全按国际标准设计，无论从时间上还是能力上对设计院都是个严峻挑战。设计图纸必须通过业主的审批才能用于施工。所以，设计工作的进度会影响采购和施工工作。对于epc项目，大多设计院是在项目投标阶段才开始参与。当项目中标后，设计院才开始组建团队正式工作，使得设计工期大大缩短，设计变更贯穿施工全过程,对进度控制的影响最大。

一流队伍。但即使如此，也在许多方面需要我方指导。可以说，技术的不足也是阻挠进度的原因之一。

2.4影响项目进度的环境因素。

2.4.1国内环境因素项目设计初步确定工程建设需要的设备材料后，总承包商开始围绕这些设备材料确定供货商或制造商。这就涉及到购买设备的性能参数、入选供货商的资质状况、交货期限、设备监造、交货验收和运输路况等诸多因素。比如我们项目中采购的海水淡化med系统设备。因为5月12日的汶川大地震，对设备供货商的如期交货造成了很大影响。多亏制造商快速反应，在交货和施工中弥补了工期损失。再有就是需用设备材料机具等的加工运输条件。由于境外工程项目均要遇到货物运输环节，考虑靠近水路的港口或靠近国境的产地，都会从运输时间上或路况上创造有利条件，为项目的进度减少影响因素。

2.4.2境外环境因素。

2.4.2.1境外国家政策和投资环境因素由于我公司该项目为印尼国家投资建设，国家电力公司投入了大量精力关注此事，项目得以顺利进展。但是因为印尼政府限制境外劳务人员进入，很大程度上滞缓了项目进度。

再有就是印尼的投资环境，国际金融危机极大影响了印尼的建设进程。20下半年到，印尼政府受到经济危机的冲击，暂缓了原计划上马的项目，力保已经开工的建设工程。为此，印尼政府向我方提出融资申请，经我国政府的扶持才得以继续进展。即使如此，我们这个在建项目也受到了影响，项目施工中出现了土建施工单位半个多月的怠工现象。

印尼对国外劳务用工管理相当严格，办理入境工作签证手续严格繁杂。因此，工程建设所需人员不能按期抵达项目现场。施工及管理人员短缺、不配套，而且人员流动性大，使得现场工作缺乏连续性，成本也随之增加。

2.4.2.2境外地理环境因素。

一般说来，一个国家的地理环境因素包括了各种风险因素的影响。

风险因素表现在政治、经济、技术及自然等方面的各种预见性因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位索赔等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水、海啸、火山喷发等。

印尼境内山脉纵横，群岛遍布。其地震、火山喷发等自然灾害频繁发生，严重时甚至引起海啸。据统计数字表明，印尼每年的地震不下百起，震级较高的机率也频频见诸新闻媒体。这些现象无疑会引起项目进度的减缓，有的甚至是毁灭性的破坏。这方面的影响因素一旦发生，对项目的影响就会是巨大的。

印尼地处赤道，又被海洋包围，属于热带雨林气候。一年中只有旱季和雨季的区别。旱季是项目施工的有利时期，由于项目现场就在海边，海风的影响大，干燥时的洒水降尘变得比较重要。高温湿热的气候对我方人员是个考验。等到了雨季时期，施工设备、材料等物资的运输首先因道路问题迟缓下来，室外的工作也因条件有限时做时停，厂区里的排水降水工作日益突出。有时候，积水造成厂区道路被水淹没，行人过车都极为不便，施工进度会明显减慢。

2.5影响项目进度的资金因素。

一般说来，有能力承包国际工程项目的组织应该是有很好的经济实力的。最起码从项目开始招投标，就需要承包组织具备雄厚的资金做基础。经过一系列的涉外经济手续，获得中标书后，又要开始组织进行设计和采购的实施，这期间也无疑会占用项目组织一大部分资金。这些资金的状况就会影响项目的进度，资金跟不上，运作国际工程项目会有很大难度。

工程施工的顺利进行必须有足够的资金做保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包商资金的运作，进而殃及施工进度。前面提到的政府的财政问题和金融危机就是资金对项目进度的影响。

3.项目进度管理影响因素的应对措施。

以上分析表明了能够影响工程项目的因素是多方面、多层次的。从以往相似的境外工程和我公司的这个epc总包项目的执行过程中，可以总结分析出应对影响项目进度的措施。

3.1国内影响因素的应对措施。

项目的进度控制应贯穿于项目实施的全过程。从项目部内部管理的角度说，做好以下方面有利于项目进度的提高。

首先，加强与总部间的联系，争取到总部更有力的资金、人力、资源以及政策上的支持。

其次，加强项目部的内部管理。很多时候，项目所遇到的问题，归根结底都产生于项目部本身。部门沟通不及时，导致问题一拖再拖；管理人员责任心不强，导致问题被忽视；项目领导缺乏领导力，导致管理团队向心力不强等。这些负面影响都会对项目造成一系列的影响。

第三，加强对分包商、材料供应商等合同参与者的管理。不能仅停留在以包代管或仅是合同管理的层次上，应把他们作为合同的执行部门，纳入项目部统一管理。

第四，设计阶段的进度控制。总承包商要在项目总进度的要求下结合设计单位的内部计划控制设计进度，理顺协调设计与采购、施工的关系，使图纸发布满足施工进展的需要。

第五，采办阶段进度控制。对采办工作，应做好采办部门的组织工作，配备合适的采办人员。做好采办部门内部的分工工作。在内部分工的基础上，加强不同分工间的合作。

第六，加强施工影响因素的控制。成立专门部门，配备合适人员。加强施工的组织工作。关注重要施工节点的进度。加快问题的处理速度。

第七，加强项目资源需求的控制。为项目人员提供良好的办公和生活环境。认真研究epc合同，分析人力、资金以及施工设备和机具的需求。合理分配各项资源。尽可能做到人尽其才，物尽其用。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程款。

3.2境外影响因素的应对措施。

对于项目在境外的特点，从以下几方面做好进度管理。

首先，应加强与业主的沟通、交流及良好的合作。

定期向业主汇报工程进展的信息，积极回应业主提出的要求，处理工程中各类问题和突发事件，充分调动积极因素，促进工程建设顺利开展。

其次，处理好与项目所在地政府管理部门之间的关系。很多事情，在得到政府支持后，会在人力、资源、办事程序等方面得到极大帮助，为项目免受外界干扰提供方便。我公司的这个项目，正是由于印尼国家的直接参与协调，让我们在工程实施过程中，节省了许多精力，为工程的顺利进展创造了有利条件。

第三，要搞好与项目所在地周围居民的关系。由于项目施工涉及到雇佣劳工、采购生活办公用品、当地医疗机构、采购施工用设备材料等内容。所以，只有做到与当地居民和睦相处，才能为工程项目的顺利进展创造良好的外部环境。为此，在项目开始时，我公司委派联合体的当地公司做好这方面的工作，雇佣足够的保安队伍进入施工现场保护施工秩序，建立安保体系和工作流程。另一方面，时常与附近的居民来往交流，现场雇工主动使用当地村民，为其提供就业机会；还将用于施工的设备材料包装箱无偿捐献给当地村里的学校；还有就是援建当地村落的清真寺。有了这些工作，我们这个项目进展相对顺利多了。

第四，针对施工中出现的临时性应急材料和机具乃至小型设备的采购，我们在当地设置了专门的采办组，利用网络资源，借助联合体公司的帮助，对现场发出的采购信息，快速紧急办理，将影响工程进展的风险降低到最小程度。

第五，在施工技术方面，我方派遣有丰富经验的各类人员，亲自到现场指导项目施工。一方面提高了工作效率，另一方面减少了材料的浪费。可以说，通过这个工程项目的建设，在帮助印尼国家发展工业的同时，也为当地的电力建设施工培养了许多专业人才。

4.结束语。

境外项目与国内项目进度管理上存在较大差别，其影响因素更多，更复杂。要做好一。

个境外项目的进度管理工作，就要仔细分析影响境外项目的进度的各种因素，采取相应措施，规避项目实施过程中的各种风险，创造一切条件保证项目按进度计划实施。

参考文献：

[1]仰飞.基于epc模型的建筑工程协同项目管理系统的研究[d].天津大学，.

[2]刘耕、王学军.国内外项目进度管理的比较及建议[j].重庆交通学院学报,2003,(s1)。

项目现状分析范文通用篇二

各位老师、同学们：

大家早上好!今天国旗下讲话的主题是《低碳减排，绿色生活》。

今年世界环境日的主题：多样的物种;唯一的星球;共同的未来。围绕这一主题，国家环保部将中国主题确定为：低碳减排;绿色生活。为了维护我们赖以生存的美好家园，让天更蓝，水更清，地更绿，让我们行动起来，从我做起，从家庭做起，从身边做起，从小事做起，厉行低碳减排，倡导绿色生活。为此我们泰河学校特向全体师生发出“低碳减排．绿色生活”倡议：

一、做“低碳减排;绿色生活”的传播者。

低碳减排;绿色生活，不仅是一种认知，更是一种发展方式，需要我们通过各种宣传教育，树立低碳减排的环保意识和绿色生活理念。在日常学习、生活和工作中，踊跃担当低碳减排的宣传员，以低碳减排为己任，自觉养成健康、文明、节俭、环保的绿色生活习惯。抵制浪费资源、污染环境的行为，把低碳减排，绿色生活的目的和意义，传递给身边的每一个人，共同营造低碳环境，过低碳生活，做绿色公民。

二、做“低碳减排;绿色生活”的践行者。

低碳减排;绿色生活，不是口号，而是一种行动，需要我们积极参与、主动践行。我们应切实做到节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一滴油、每一寸布、每一粒米，大力倡导文明的生活方式，坚决杜绝奢侈浪费的行为，为改善我们的生存环境贡献一份力量。

三、做“低碳减排;绿色生活”的创新者。

低碳减排;绿色生活，不要墨守成规，它是一种智慧，只要我们勤于动脑，勇于探索，就会有很多收获。我们应主动运用生活领域中的节能环保新技术、新材料，并将好的经验与建议推荐给身边每一个人共享。要充分开发有效的节电、节油、节气、节煤、节水及资源回收、废物利用的方法，积极探寻和总结低碳生活小窍门。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。让我们每一个人都成为低碳理念的传播者，成为“低碳生活”方式的践行者，成为低碳生活的创新者，让“低碳生活”成为我们的一种生活态度和习惯！

项目现状分析范文通用篇三

在城市中的基础设施就是城市的配网，有关于电网建设和改造是一项非常复杂的工程，对于电网的供电安全、质量、经济。运行等各个方面都会起到很大的影响，因此有关于配电规划和规划评估是非常重要的，使项目可以高质量的进行完成，对于配网工程的日常管理要不断得到加强，使配网可以更加可靠更加安全。

1城市配网规划和规划评估。

城市的电网建设应该以城市的具体发展情况作为基础，将本城市的实际情况进行有效的结合。在建设电网之前，要进行比较详细的整体规划，不断进行精心的设计，使网络结构可以保证合理，其具体的`设备也要保证先进，城市电网要很高的可靠性，其电能质量也要也要保证很好。良好的城市电网规划可以促进城市电网更加安全和可靠，城配网的建设和改造的具体指导思想就是城市电网规划，发挥着重要的作用，应该和城市的具体建设进行有效的协调。

2项目施工过程管理。

2.1施工组织。

施工组织的管理主要使由策划、组织、管理、协调、服务五个部分组成的。工程管理的具体核心就是施工组织管理。在具体的使用前，建设单位要成立业主项目部门和监理公司以及施工项目部门三个部分，这三个部分都是独立的个体，不能进行合并，在每个部门都要投统一的实行项目经理负责制，使相关的规章制度可以更加完善和具体。

2.2安全管理。

城配网在施工的过程中最基础的就是有关于安全管理的相关事项，安全管理主要针对过程管理和例行管理以及将具体的措施进行落实，施工单位要对此给予高度的重视，对于安全方面的投入要不断进行提高。相关的技术人员要对施工单位不定期的进行检查，绝对不能进行转包工程和分包工程，在进行劳务分包的时候，对于劳务分包的管理是非常重要的。尤其是针对队伍资质和施工人员预计安全措施等各个方面都要进行比较细致的检查，对于工地现场进行检查也是非常重要的，当发现问题的时候，要及时向施工单位提出比较有效的处理意见，促进其进行整改。

2.3进度管理。

为了使城配网可以按照既定的计划顺利的实施，建设每个月都要组织会议，主要关于工程进度问题，将周进度预警体系也要不断进行完善，使进度、交货速度、施工进度都可以在企业的掌控之中。人力资源管理可以促进诚配网更好的进行建设它是关键环节。有关于人力资源管理的工作主要是由人员数量和人员素质以及人员关系三个部门组成。其首要任务就是对设计人员不断加强管理。而施工人员的安全问题要特别注意，对于监理人员的管控也要加强。将所有的相关工作人员做到很好的掌控，在面对电网建设繁重的工作现状时，要转变相关工作人员的工作思路，使其可以将自己的工作尽职尽责的完成，企业对于各个方面的工作人员的关系要不断进行协调，为其创作提供比较和谐的工作氛围，是项目工程可以更好的进行下去。

2.4质量管理。

城配工程管理中重要的一个环节就是工程质量的管理。提高工程质量的管理，可以使城配网的相关工作可以更加更加安全和稳定，这也是稳定运行的重点，需要将过程管控进行不断进行强化，使有关于各项措施质量检测设备不断得到落实。将质量管理体系不断进行健全。在相关的管理单位和监理单位以及施工单位要指派专门的技术人员负责管理，这样施工单位才可以将设计图进行严格的遵守。具体的施工过程要严格按照工艺规范，将标准化作业的相关要求进行满足，使施工秩序可以更加更加合理和科学，对于工程质量可以始终的进行控制。

2.5竣工验收。

当诚配网的相关工程结束之后，如果不想阻碍项目可以顺利的进行投产，就要及时进行竣工验收，施工单位要将自检验收整体进行修改，主要是要将竣工验收报告上交给建设部，将建设部的生产技术部、审计部、等部门都要不断发展，进行有效的竣工验收，而具体的验收内容就是重点将竣工图和设计批复进行严格的核查，对于现场的实际工程量也要进行检查，查看其是否与上报上来的内容相符。还要严格查看工程是否存在安全隐患问题，对于具体的工程质量和施工工艺都要和规程要求相满足，这些工作都是必须要做的。当验收工作具体的完成之后，要企业要召开军竣工验收会议，对于各个方面的意见都要进行参考，针对验收存在缺陷进行有效的整改，对于工程中存在的不足之处也要进行整改。

3结束语。

综上所述，本文主要针对电网建设与改造中项目管理理念的运用及指导作用做出具体的分析，而本文重点分析是有关于城市电网建设的相关问题，我们知道诚配网建设和改造是一项非常复杂的工程，还需要我国各个方面的力量进行综合，提高具体工程的经济性和可靠性。

作者:杜创国单位:国网陕西省电力公司经济技术研究院。

参考文献。

[1]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新[j].中国高新技术企业，2014，12：115~116.

[2]李秋实.业主制项目管理方式在农村电网改造中的应用[j].华东电力，2012，08：1446~1448.

[3]秦冀.搞好农村配电网建设工程管理的关键环节[j].科技视界，2015，29：246+300.

项目现状分析范文通用篇四

首先，由于房地产市场的过渡繁荣，很多建筑企业决策不与企业的现实状况结合，盲目投资，致使众多的建筑施工项目给建筑企业带来了巨大的资金筹集和资金管理压力，企业资金运作成本成倍增加，项目风险比例过大，利润空间极具压缩，企业发展生存举步维艰；其次，在建筑的施工过程中，不能够很好的与施工技术相结合，项目资金需求不均衡，运作成本增加，经济管理与风险管理不能够恰当地发挥其作用，导致各种问题的出现。

1.2建筑企业经济管理体系落后、复合型人才缺乏。

施工质量决定工程质量，我国的建筑单位普遍存在重视施工技术，对工程技术经济人才培养和管理体制相对落后，对复合型经济技术管理人才严重缺乏，导致企业建筑经济管理人员的管理水平无法提高。建筑企业只注重施工技术人才招聘，缺乏对复合型人才的后期培养，导致建筑经济管理人才严重短缺的现象，大大降低了项目的资金运作和经济管理的工作效率，加重了建筑企业的负担，也严重阻碍了现代企业建筑经济管理质量的提升，对建筑单位的经济效益以及企业的可持续发展战略造成严重的影响。

由于建筑施工建设周期长、规模大、资金需求量大和回笼速度慢等特点，建筑企业如果资金运作不当，将在项目融资、筹资、运行过程中将产生高额利息，且一旦项目资金无法有效地筹集或资金运作不到位，建筑施工与其他环节便无法进行有效地衔接，直接影响了建筑施工的进度，甚至导致项目成为烂尾工程。施工企业承担着巨大的金融运作风险，而建筑企业如何在较长的项目建设周期内运作好项目资金，成为建设项目成功的关键因素之一。

1.4施工管理与资金运作管理存在脱节现象。

建筑工程实施过程中的不仅存在项目建设周期长、规模大等特点，还具有建设工程特殊的项目阶段性投入、资金需求量阶段性递增、资金投入与工艺流程相匹配等特点，如何将工程管理、进度管理与项目资金投人结合起来，使资金运作更好的为工程项目服务，避免在施工过程中由于管理衔接不畅导致资金暂时性短缺现象的发生。

建筑项目成本管理应该贯穿于项目的决策策划、方案制定比选、项目实施反馈等各个阶段，使项目的成本能够真实反映施工项目各阶段的实际情况与特点，通过货币化计量统计和产值效益数据分析等方式，采用有效的资金运作手段，使项目成本和风险指标控制在一定范围，最终完成建设项目任务目标。建设项目经济管理中的成本管理不仅包括对人工费、材料费、施工设备等有形费用的管理，还包括对资金筹集和使用过程中产生的、临时性资金短期所造成的、用于项目风险储备的等资金运作成本。对建筑企业进行项目成本管理，实现对资金有效运作和控制，不仅能够大大降低各项成本，而且能够使企业避免由于资金运作不利而产生的资金风险，为企业创造丰厚的经济效益，促进建筑企业科学规范的经济管理体制的实现。

2.2建设项目成本控制。

建筑企业经济管理工作中的成本控制通过预测、制定方案、实施以及及时反馈调整等各个环节相互协调配合，从而实现对施工项目各个阶段进行有效的成本控制。项目的成本控制需要建立起健全成本管理与控制的体系，企业管理层、施工项目部以及各个业务管理部门通力沟通配合，使项目的成本、进度、质量与项目的资金有效运作紧密结合起来，从而降低企业的施工成本，提高各项施工的质量，实现对企业有效的管理与控制。

2.3建设项目成本控制原则。

首先，坚持开源节流的原则，对企业的成本进行有效地控制，节约企业的建设成本；其次，全员参与控制原则，提高员工的成本意识，宣传培训成本控制知识，并且调动员工参与成本控制的积极性；再次，成本控制目标分解细化原则，在施工项目成本控制的工作中，明确各部门控制责任，从而分散成本控制风险；最后，项目成本全过程控制和阶段控制相结合的原则，划分成本控制阶段，使成本控制贯穿施工过程和资金运作过程的每个阶段，使建设项目在整个运行周期内得到全面控制。

3全面提升建筑企业在经济管理和资金运作方面的实效性的途径。

3.1提升成本控制意识。

建筑单位应全面地提高员工的成本控制意识，例如：通过开展讲座以及各种培训活动，传授建筑经济学相关的知识，从而为完善资金运作的实效性提供可靠保障，并且能够显着地提升工作人员的综合素质。重点关注有技术能力、懂经济管理的高层次复合型人才培养，在企业人才培养战略中始终处于可持续发展的高度，在人才培养、技术突破、教育培训、体制创新等多个方面同时发力，实现建筑企业在市场经济中的蓬勃发展。

3.2科学合理地制定项目实施方案。

建筑企业在项目实施方案中应该充分考虑资金运作对项目产生的影响，科学分析资金运作过程中的'实效性问题，使技术方案与经济方案比选紧密结合，分析资金运作中的风险因素，充分考虑资金的安全性、均衡性和实效性，结合施工特点及工艺流程，制定出资金供给均衡、经济效益与资金运作合理的实施方案。使项目的融资、筹资、运作方案能够更好的为项目的质量、进度和安全服务，而项目顺利实施又能够降低企业在项目资金运作过程中所产生的费用。

3.3落实成本管理与控制工作。

落实成本管理与控制工作，要转变管理思想和理念，提高员工素质，制定合理的发展方向和切实可行的实施方案，规范建筑经济管理制度，尤其注重成本管理中的资金运作实效性的理念培养，结合相关部门的工作职责完善成本管理工作细节，运用先进的建筑经济管理知识，提高建筑企业在项目资金运作过程中的实效性，从而缩短企业施工整体的周期，降低企业资金运作风险，为企业节约建设成本。

4结语。

完善建筑企业经济管理中资金运作的实效性，对各项资金费用进行合理地分配与规划，能节约建筑企业建设的成本，提高建筑企业的经济效益，提升建筑企业的市场核心竞争力。只有这样才能促进建筑企业良性发展，进而带动国民经济的健康可持续发展，为构建和谐社会、完善社会主义经济体制建设贡献力量。

项目现状分析范文通用篇五

摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等八个方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。

关键词：项目管理；施工企业；质量项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基础。随着经济全球化发展，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。

1.1对招投标意义认识不清，导致项目招投标盲目压价。

招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进行价格竞争，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。

1.2项目管理运作模式混乱。

企业与项目的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表现在：

1、责权不明，使项目无所适从；或过于大胆，企业难以实施监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能达到项目管理最佳效果。

2、项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不激励，使职工失去竞争热情。

1.3资金短缺成为制约项目发展的瓶颈。

市场竞争的'白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成竣工难、清欠难的现状。

1.4成本管理粗放，难以实现利润最大化。

企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。

1.5安全生产流于形式，安全事故频发。

随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。

1.6项目团队缺乏凝聚力和战斗力项目经理素质有待提高。现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代，缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。

2、应对策略。

2.1以成本测算为依据，确定报价策略。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。具体让利幅度，则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据，而应当以企业内部定额为依据，还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利，又能中标的报介决策。

2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制。

推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。

2.3完善制度，改变项目资金紧缺现状。

要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

2.4建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理。

施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的abc管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算帐型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；第二要提前做好成本策划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。

2.4要加大监管力度，保障安全生产。

（1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产；

（3）加大安全教育和培训力度，使安全生产成为员工的自觉行为，从被动地“要我安全”，变为主动地“我要安全”：

（4）加强安全监督检查和防范，切实做到万元一失；

（5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产；

（6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。

2.5加强团队建设，优化整体效能。

人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素质，坚持以创建学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高为重点，实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。

3、结语。

面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强项目管理，苦练内功，不断提高核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定发展。

参考文献。

[1]贾平。企业动态联盟[m].北京：电子工业出版社，2002.

[2]杨斌。加强施工项目成本管理提高企业市场竞争力[j].长江职工大学学报，2002，4.项目管理者联盟文章，深入探讨。

项目现状分析范文通用篇六

森林碳汇减排项目现状及前景分析[转]森林碳汇是指森林利用光合作用吸收大气中的co2并以生物量的形式贮存在植物体内和土壤中的能力。森林碳汇可以在一定时期内减少大气中co2的积累量,从而减少co2在大气中的浓度。森林作为陆地生态系统的重要组成部分,具有巨大的生物量,是地球碳循环重要的汇和库,其与气候变化有着直接的联系。报道,森林每产生1m3生物量,平均吸收1.83tco2,有很强的碳汇功能。周国逸等[2]研究成果表明,成熟森林在地上部分净生产力几乎为零的情况下,土壤持续积累有机碳,表现出强大的碳汇功能。实施造林和再造林,增加森林碳汇量是世界公认最经济有效地解决co2上升的方法。

由于工业化进程加速,致使燃烧化石燃料产生大量co2,加之土地利用结构变化使固碳作用下降,碳汇与碳源不能达到平衡,大气中的co2浓度增加,导致温室效应,影响全球碳循环。降低和稳定大气中co2浓度的方式主要有2种:一是污染物减排;二是吸收co2。后者与森林有着密切联系,这是因为森林具有通过碳汇作用。通过植树造林吸收、固定co2,通常其长期单位成本远低于通过工业产业升级、利用工业污染治理减排的成本,这也是近些年森林碳汇项目日益受到国际社会普遍重视的主要原因。

地球向大气层排放的co2与日俱增,削减co2排放量,保护人类的共同利益,已经成为共识。

综观整个《京都议定书》框架下的国际碳交易市场,大都是减少排放的工业项目,而森林碳汇项目由于规则、方法有待进一步研究以及不确定性、不稳定性等诸多因素,目前交易项目少。以巴西为首的拉美国家和印度等在森林碳汇方面表现踊跃,主要是因为这些国家拥有得天独厚的自然条件,森林的碳吸收速率较快,造林成本相对较低,而且他们之前的造林规模有限,现在可以用来进行造林和再造林的土地潜力较大。在《京都议定书》的第1承诺期内,发达国家可以通过造林、再造林碳汇项目实现的co2减排量不得超过其总减排量的1%,即可在全球流动抵工业co2减排量的森林碳汇约为3500万t,已在国际森林碳汇活动形成竞争机制。

我国开展森林碳汇相对较晚,但发展势头较好。我国政府于2001年启动了全球碳汇项目,对开展造林、再造林碳汇项目及其相关工作给予了充分重视和积极支持。自2003年底,国家林业局针对气候谈判出现的新进展,成立了国家林业局碳汇管理办公室以来,国内推行碳汇项目试点和研究与日俱增。2007年,颁布的《中国应对气候变化国家方案》强调,植树造林、保护森林、最大限度地发挥森林的碳汇功能等是应对气候变暖的重要措施。国家发改委和国家林业局等部门积极搭建碳汇信息交流平台,组织实施全球第1个cdm森林碳汇项目和多个森林碳汇试点项目。由国家林业局与意大利环境和国土资源部签署的中国第1个森林碳汇项目落户内蒙古自治区赤峰市敖汉旗,双方约定,在第1个5年有效期内,意大利投资153万美元,在敖汉旗荒沙地造林3000hm2,项目产生的可认证的co2减排指标将归意大利所有,通过该项目碳汇交易筹集了生态补偿资金,减轻财政补偿公益林的压力。以中国科学院为首的一些科研院所,也对全国森林生态系统的碳循环、碳储量以及碳汇功能等进行了初步观测和研究。国家林业局、中国石油天然气股份有限公司及中国绿化基金会等已联合发起了中国绿色碳基金,以促进吸纳民间资金开展以固定大气中co2为目的的造林、经营森林及建设能源林基地,并投资森林碳汇项目进一步降低“碳足迹”。北京市将建立中国绿色碳基金北京专项,专门管理北京市企业、社会团体以及个人为森林碳汇造林所捐赠的资金。

森林碳汇项目发展的制约因素和风险分析.1森林碳汇项目发展的制约因素。

(1)国际间相关政策不协调,影响森林碳汇市场的发展。国际气候政策变化,特别是《京都议定书》第2阶段减排如何实施仍具有较高的不确定性,相关市场规则有待完善,因此森林碳汇交易双方承担的风险较大。

(2)森林碳汇功能、碳汇机制研究不够深入,尚不能为碳汇交易、碳汇林经营、碳汇贸易政策提供强有力的技术支撑。

(3)森林碳汇数量的实时监控系统没有建立起来,严重影响了购买方对碳汇林效果的信用度。

(1)森林碳汇项目需要完成制定方法、证明额外性、避免碳泄漏等复杂事务,还需经过实施国政府批准,并且须由联合国cdm执行理事会派出的“指定经营实体”多次审查,最后由联合国cdm执行理事会批准,项目存在不被批准的风险。

(2)人为活动和自然灾害都会使森林受损,导致所储存的碳部分或全部发生逆转,使森林的总碳储量发生变化。如果森林碳汇项目发生碳逆转,其产生的核证减排量(cers)将会减少,导致cdm森林碳汇项目参与方在进行cers交易时得不到预期收益,进而导致碳汇项目的交易风险。

经过多年的研究和实践,森林碳汇交易从理论转变成实现减缓全球气候变化的市场工具之一,已从最初的自发交易发展成为有一定制度和规则的市场机制,成为实现全球co2减排的重要组成部分。造林、再造林等森林碳汇项目的研究不断深入,正在为市场交易提供日益可靠的技术支持,国际社会不断完善运作规则,无疑降低了森林碳汇交易的不确定性,为森林碳汇项目的交易和市场的发展提供更好的外部环境。

我国通过实施cdm森林碳汇项目,可引入大量国外资金(如国际生物碳基金等)开展生态林业项目,缓解我国林业建设对资金的需求,促进我国的生态环境建设。同时,还引进国外先进的森林管理技术,提高我国森林管理的技术含量。为此,我国在考虑具体国情和林情的基础上,结合国际碳交易进展,不断探索如何通过市场机制来促进我国林业发展的机制创新,必将促进森林碳汇项目的交易和市场的发展。

(1)平湖市农田土壤cr、pb、cu、zn、ni和as与标准化元素al线性相关性较好,地球化学基线值可信;hg和cd虽与al线性相关性不好,笔者认为其基线值也可信。造成cd和hg与标准化元素al的线性相关性不好的原因可能与cd和hg受土壤环境或人类活动影响较大有关,具体原因还需进一步探讨。多变量聚类分析发现,cd和hg各自为一族,cu、pb、ni、as、cr和zn为一组合族,这与元素本身地球化学性质有直接关系。

(2)平湖市约50%的农田土壤受到了重金属人为污染,除5.6%的农田土壤受到了hg中度人为污染外,其余均为轻微人为污染。不同城镇重金属人为污染类型不同,可能与土地种植方式不同有关。加强农药化肥的科学指导、灌溉水源的水质监测和生活垃圾的统一管理,对该地区农田土壤环境质量的改善具有重要的现实意义。

项目现状分析范文通用篇七

各位领导：

首先我代表县委、县政府对市节能督查小组前来检查指导工作表示热烈欢迎！

今年以来，商南县委、县政府高度重视节能及碳减排工作，在上级部门的正确指导下，我县认真贯彻国家产业政策，坚持把节能及碳减排作为促进科学发展的重要抓手，强化目标责任考核，加大产业结构调整，加快淘汰落后产能，推进企业技术进步，大力发展循环经济，积极落实节能综合性方案的各项措施，节能及碳减排各项目标任务均取得了较好的成绩。现就商南县2011年节能及碳减排工作汇报如下：

一、目标任务完成情况。

今年市政府下达我县节能及碳减排工作目标任务是：万元gdp能耗比2010年下降3.5%，万元gdp二氧化碳排放强度比2010年下降3.7%，用电控制在3.1亿度以内，至少建成2个循环经济项目和2个尾矿综合利用项目，至少建成2个节能量均在1000吨标准煤以上的节能项目。根据商洛市《1—8月份节能工作通报》和县统计局、电力局等有关数据测算，我县前三季度万元gdp能耗下降2.6%，完成了全年目标任务的74.3%；万元gdp二氧化碳排放强度下降2.7%，完成了全年目标任务的73%；1—9月份全县用电2.3亿度，占全年用电控制指标的74.2%；中剑公司、豪迪火烧沟矿业2个节能量在1000吨标准煤以上的节能项目已如期建成投产；宏源食品和振宇九阳2个循环经济项目已分别完成建设任务的80%、85%，正全力按计划推进建设进度；微晶玻璃和同兴尾矿砖2个尾矿综合利用项目受秋季连阴雨等因素影响，目前欠进度较多，县上正在强化措施，加紧督促。

二、主要工作措施。

今年以来，我县针对节能及碳减排工作，坚持科学发展观，加强组织领导，科学制定方案，完善“三色预警”机制，着力建立长效机制，主要抓了以下十个方面工作:一是完善方案，落实责任。年初制定了《商南县“十二五”和2011年节能及碳减排工作实施方案》，针对不同企业、不同行业提出具体的节能目标。县政府分别与发改局、交通局、住建局、电力局、经贸局等14个节能成员单位、主管局和重点用能企业分别签订了2011年节能工作目标责任书，层层分解任务，明确目标责任，积极推进节能工作，力争实现节能及碳减排工作“十二五”开门红。

二是加强技改，优化结构。拆除了秦东集团东岗水泥厂10万吨机立窑生产线，完成了水泥粉磨站建设；6月底前完成了中剑公司年产1.6万吨高纯硅电弧炉节能技术改造项目，7月底前完成了火烧沟钒厂年产300吨五氧化二钒精粉平窑改立窑生产线节能项目。这些节能技术改造项目的完成，使我县企业用能结构进一步合理。

三是谋划项目，争取支持。今年以来我们先后谋划和实施了豪迪年产1000吨五氧化二钒精粉生产线节能改造、中剑公司5万吨高纯硅冶炼烟气余热发电项目等3项节能技术利用和改造项目，华瑞年产20万平方米微晶玻璃生产线、同兴钒矿尾渣生产新型墙体砖项目等3项尾矿资源综合利用项目；友源农业循环经济示范项目、鸿盛蛋鸡养殖产业化后续综合利用循环经济项目、振宇九阳新型航空用品项目等4项循环经济发展项目，其中有5个项目已上报中省市争取政策和资金支持。

四是强化宣传，营造氛围。抓住“节能宣传周”有利时机，通过设立“节能产品展示台”、“节能金点子信箱”等方式，共收集节能好建议50余条，并在各中小学集中开展了“节能四个一”活动。同时，充分利用电视台、广播电台、金丝峡周报等媒体，通过发表电视讲话，进行信息报道，宣传节能政策，普及节能知识，营造了全社会了解节能政策、支持节能工作、参与节能活动的工作氛围。

五是加快淘汰落后产能。我县加大了落后产能淘汰力度，重点开展了粘土砖等多项“专项治理”，制定出台了《关闭拆除粘土砖瓦窑厂工作实施方案》，对全县粘土砖厂关闭重点、目标任务、时间进度及工作措施、要求都进行了明确。目前我县共有老窑厂38座，今年对试马镇、五里铺等3座粘土砖瓦窑厂已依法拆除到位。六是加快淘汰高耗用电设备，改造老旧锅炉。我县制定出台了《“十二五”及2011年燃煤锅炉报废及改造方案》，对全县老旧锅炉进行摸排、检查、登记入档，严格按照计划进行报停、拆除和技术改造。我县共有高耗能燃煤锅炉22台，目前已关停13台，拆除3台，正在使用的9台燃煤锅炉中有2台已经完成节能改造，其它7台燃煤锅炉正按照方案逐步实施改造。

七是深入推进建筑和交通节能。我们制定了《“十二五”及2011年建筑节能及墙改工作实施方案》，出台了建筑节能考核管理办法，从建筑的设计、招标、施工及竣工验收等方面，严格按照国家建筑节能标准，加大对全县特别是城区新建建筑节能的管理力度，如县信用联社、鹿城中学、雅居园、朝阳馨苑等，严格执行节能设计及其它节能强制性标准。力争“十二五”期间新建建筑执行节能设计及其它节能强制性标准的比例达到100%，绿色建筑占新建建筑的比例达到8%，确保新建建筑“禁实”比例达到100%。

我县以发展低碳交通运输体系为目标，制定了《2011—2013年高耗机动车淘汰方案》，全面推进交通运输结构性、技术性、管理性节能减排，鼓励使用新能源、节能环保车，力争在2013年末，高耗机动车淘汰率达100%，营运车辆综合单耗下降8%，二氧化碳和主要污染物排放明显降低，绿色、低碳交通运输体系基本形成。

八是着力加强重点用能企业节能管理。我县能源消耗主要集中在建材、矿业、加工三大行业，中剑公司、秦东水泥厂、金鑫矿业、东正化工、豪迪集团等5家企业既是能耗大户，又是节能降耗潜力所在。这5家企业总耗能占全县总能耗的70%以上。抓好重点耗能企业的节能降耗控制性工程，就会大大降低全县整体能耗水平。为此，主管局年初与重点用能企业签订了目标责任书，指导企业制定了2011年节能及炭减排工作实施方案，1—9月对重点用能企业共进行专项检查15次，督查3次。各职能部门齐抓共管，确保重点用能企业节能及碳减排目标任务顺利完成。

九是着力加强公共机构节能工作力度。我县以《公共机构节能条例》为依据，以推进节约型公共机构建设为主线，以加强能力建设为重点，以降低公共机构能源资源消耗、提高能源资源利用效率为目标，深入开展公共机构节能工作。成立了分管县长任组长的公共机构节能工作领导小组，设立了办公室，制定了《商南县公共机构节能办法》、《商南县公共机构节能工作考评办法》、《商南县公共机构节能工作信息员制度》等，共计配备专（兼）职节能人员92名，明确责任，科学合理地设置考核指标，实行量化管理，将节能考核纳入各单位考核的重要内容，定期对机关节能工作作进行考核和检查，确保节能工作取得实效。

十是注重农村生活节能，推行节能新措施。加强农村节能和可再生能源开发利用，大力推广应用沼气、太阳能和生物质能等可再生能源。支持规模畜禽养殖场建设大中型沼气工程，鼓励农村居民发展户用沼气，今年元—9月份完成投资837.4万元，其中各级补助资金401万元，自筹436.4万元，建成户用沼气1000口，每口沼气年节约薪柴2500公斤，年节约薪柴2500吨。积极实施炉膛改造技术。炉膛改造20620户，节约薪柴16000吨（户均节柴800公斤）。农户安装太阳能2000台（套），节柴1200吨、节电30万度。

三、存在的主要问题。

我县节能工作虽然取得一些成效，但由于我县尚处于工业化起步阶段，节能及碳减排工作面临的形势仍较严竣。

一是节能及碳减排任务非常艰巨。我县企业用能和社会用能基数较低，人均耗能和万元gdp耗能较小，大幅度降低能耗和万元gdp比值的空间非常有限。加之下半年进入企业生产的黄金期，用电需求量加大，完成节电任务压力很大；二是节能执法监察力量和专业人员不足，不能适应节能执法监督监察需要，建议市上统一要求各县区成立节能执法监察机构；三是节能技改资金不足，部分企业改造工作相对滞后，节能及碳减排工作措施落实不够到位。

四、今年后期节能及碳减排工作安排。

今年后半期，我们将进一步加大节能及碳减排工作力度，重点抓好以下五个方面的工作。

一是突出节能重点、强化分类指导。进一步加快节能工作机构建设，落实《重点用能单位节能管理办法》，加强对重点用能单位的节能监管，完善“三色预警”工作机制，组织对重点用能企业主要耗能设备、工艺系统的检测，做好对重点用能单位节能管理人员的培训。突出抓好工业、建筑和机关等重点行业节能工作，组织实施能源审计，强化能源考核，以单位产品能耗为主要指标，考核节能绩效。

二是发展绿色能源，推广节能产品。要大力发展水电、沼气、太阳能等绿色能源，水电装机达到5万千瓦时以上，在能源消耗方式转变过程中，要以降低耗能为主要目标，大力推广高效节能产品的使用。按照《2011年商洛市高效照明产品推广实施方案》，今年我县高效照明产品推广任务是3万只，我县一定要制定具体推广方案，强化措施，明确各镇、各部门节能产品分配指标，在中央财政补贴基础上加大支持力度，向广大农村、移民搬迁地区和贫困点倾斜，对农村的推广数量要在60%以上，保证全面完成推广任务。

三是严把新上项目准入关，严禁“双高”项目开工建设。在项目审批和招商引资工作中，新上项目除要必备符合产业政策、执行准入标准、项目审核备案、用地预审、环境评价五大要素外，从7月1日起，节能评估作为项目审批和建设验收的前置条件，必须扎扎实实开展，我县要求新上项目可研须有节能章节、设计须有节能内容、建设须有节能措施、验收须有节能评定。按照“谁建设、谁负责”的原则，实行项目责任追究制度。

四是加强部门联动，强化项目建设力度。按照县政府与各部门签订的《2011年节能工作目标责任书》，进一步落实工作措施，强化考核力度，切实加强企业节能监管和节能项目建设工作。加大市对县考核的中剑公司高纯硅电弧炉节能改造和豪迪火烧沟钒厂平窑改造2个节能项目、华瑞微晶玻璃和同兴钒矿尾矿砖2个尾矿资源综合利用项目、宏源食品和振宇九阳新型航空用品2个循环经济项目等6个项目建设的督促督查力度。加快中省支持项目建设步伐，获得中省资金支持的项目，要按计划快速推进建设，加强项目和资金管理，接受上级对资金使用的审查和对建设进度的监督。

五是加大宣传力度，浓厚节能氛围。我县要继续广泛、深入、持久地开展节能宣传，不断提高全民资源忧患意识和节约意识，将节能纳入各种教育培训体系。宣传、教育、文广等部门要充分发挥各自优势，搞好节能宣传，形成强大的宣传声势，宣传典型、曝光落后。经贸、住建和统计部门组织节能管理和技术人员培训。通过形式多样的宣传教育活动，动员社会各界广泛参与，使节能及碳减排成为全县人民的自觉行为。

以上汇报若有不妥，请批评指正。谢谢！

项目现状分析范文通用篇八

青岛市教育局办公室关于开展“低碳减排•绿色生活”主题环保教育活动的通知。

各区、市教体局，局属各学校，各有关民办学校：

为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强未成年人思想道德建设，引导中小学生树立节约能源和保护生态环境的意识，践行绿色生活理念，市教育局决定在全市中小学开展“低碳减排·绿色生活”主题教育。现将有关事宜通知如下：

一、活动目的通过主题教育，培养学生的资源节约意识、能源危机意识和环境保护意识，传播科学节能减排的方法，提高学生践行绿色环保理念的能力，引导学生弘扬勤俭节约的美德，营造绿色环保文化氛围，推进环境友好型学校建设。

二、活动内容。

（一）充分发挥课堂教学主渠道作用，深入挖掘各学科教材中相关课程内容，加强环保意识、环保知识的教育。积极引导学生从身边生活细微之处考虑，从周围的环境出发，开展环保课题研究，开展研究性学习。

（二）利用校内橱窗、黑板报、手抄报、广播、校园电视台、校园网大力宣传“低能耗、低物耗、低排放、低污染”的低碳生活理念，倡导绿色生活，提高学生环保意识。

（三）利用校、班、团队会举行以“低碳减排·绿色生活”为主题的征文、演讲、知识竞赛等活动。

（四）开展践行低碳减排，体验绿色生活的实践活动。在校内开展以“节约”、“绿化”、“回收再利用”等主题的环保实践体验活动；在校外开展亲近大自然的健步行活动；在家庭中开展“环境友好型家庭”活动。

（五）开展中小学生“低碳减排·绿色生活”奇思妙想征集评选活动。各区（市）教体局推荐奇思妙想每个项目各5份，局属各学校、各有关学校推荐奇思妙想每个项目各1份，于11月12日（星期五）之前报青岛市少年科学院。青岛市少年科学院将组织专家进行评审，对于评选出的优秀“生活类幽默小发明”、“趣味科学实验”和“大话创意”将进行集中展示。

1.“生活类幽默小发明”：在生活中受到某种启发，针对“低碳减排·绿色生活”某些实际问题，提出新颖有趣并具有一定幽默色彩的解决思路。比如：为了节约能源，提高车速，设计了带帆的摩托车。方案要求做成实物、亦可以是图片、电脑设计、flash动画、课件等，表现手法要求夸张幽默。

2.“趣味科学实验”：构思新颖、有趣味性的科学实验，无学科限制，实验能够揭示生活中“低碳减排·绿色生活”的科学道理或演示科学原理，不能重复课本中的实验，不能抄袭其他人的设计；实验的设计方案应包括实验题目、实验目的、实验内容、所涉及的科学原理、实验操作步骤(附实验装置图)、实验所用材料、预期的实验效果以及其它需说明的问题。

3.“大话创意”：以“低碳减排·绿色生活”为主题，内容健康、形式活泼、生动、幽默的一切创意作品和想法；可以利用dv、照片、漫画、实物、短信文字、电话等一切表达创意的形式。

三、活动要求。

1.要充分认识在中小学中开展环保主题教育的重要意义，将环保主题教育作为加强学生思想道德建设的重要内容列入议事日程，根据学生的生理、心理特点和认知规律，创造性地开展生动活泼、丰富多彩的校园环保主题教育和社会实践活动。

2.要将学校环保主题教育与家庭教育结合起来，重视和加强对家庭教育的指导，帮助学生家长充分认识勤俭节约，低碳减排，绿色生活对学生成长的重要性，积极配合学校开展环保主题教育。

3.要积极宣传推广好的活动创意和活动形式，扩大活动的社会影响，示范带动社会各界共同参与，形成共同关注“低碳减排·绿色生活”的良好氛围。

4.请各单位将活动开展情况于11月12日（星期五）前报市教育局基础教育处。未尽事宜，请分别与市教育局基础教育处和青岛市少年科学院联系。基础教育处联系人：孙蕾，联系电话：85912178。

青岛市少年科学院联系人：周杰，联系电话：83730502。

项目现状分析范文通用篇九

项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营及可持续发展，企业如何通过建立高效规范的项目管理体系，如何建立一支项目管理人才阶梯队伍，实现项目价值最大化，既是企业领导者面临的重要课题，也是项目管理业内人士的共同选择和使命。然而我国绝大部分企业都普遍面临着以下制约项目管理快速发展的三个主要问题：

一、无面向业务特色的项目管理方法论?

二、现有的项目管理方法论和企业现状不匹配、和其他体系不兼容?

三、项目人员的职业发展路径不清晰?

这些问题，一方面影响了企业生产效率，另一方面造成了企业的管理成本浪费。

1、企业为了增强自身能力和达到竞标门槛，认证了多项资质，比如：iso 9000质量管理体系、cmmi软件能力成熟度体系、计算机集成资质等，但往往忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目经理个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，领导不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，领导成了解决问题的消防队员，越陷越深，痛苦无比。

2、招投标中也因为只重视技术规格说明，缺乏对项目管理保障的阐述错失机会;或者拿别人的项目管理方法进行阐述，即使中标了，实际工作不一致，降低客户对企业的信任，甚至怀疑企业项目交付能力，导致客户关系紧张，项目岌岌可危。

3、重视技术，提拔技术专长的人员担任项目经理，依赖其个人技术能力，项目命悬个人，企业实际不可控，长期导致企业缺乏项目的核心竞争力。一旦项目经理离职，项目将受灾难性打击，企业将蒙受巨大损失。连带效应，影响企业团队建设和冲击公司文化。

4、缺失项目管理绩效考核体系，导致无法衡量项目及个人绩效，容易出现南郭先生，白白占用企业资源，很少给企业创造价值，企业利益白白受损。

那么，针对第一个问题而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

1、建立组织级项目管理部门，明确项目管理归口责任单位。

2、组织项目管理基础知识的普及培训工作。

3、组织学习世界先进的'项目管理方法论。例如：全球最佳管理实践prince2项目管理方法论。

4、结合自身企业特点，对世界现金项目管理体系进行裁减裁减，快速形成适合企业特点的项目管理方法论。例如：prince2方法论是一个非常适宜裁减的项目管理方法论。

1、了解业务的人不了解项目管理，而掌握项目管理知识的人却不了解业务，更缺少对企业现状的理解，理论与实际脱离，导致方法论推行难，使用难，推行和使用成本高，效率无提升，管理无效果，上下关系紧张，管理人员压力大。据统计，一套脱离企业实际的项目管理方法论使企业项目绩效损失50%以上。

2、一旦项目管理体系建设及推广岗位人员离职，新进入者多数推翻重来。浪费企业成本。浪费的成本大致占建设成本的55%，而这还不包含每次浪费的培训推广成本。(据统计，企业项目管理方法论建设周期为6~12个月，建设成本大致为15万~40万)

3、由于缺乏统筹规划，有效沟通机制，导致拿资质容易，整合流程难，质量部门、业务部门、项目管理部门，各管一摊，沟通不畅，形成利益壁垒。导致企业流程体系太多，增加了管理成本，降低了工作效率，职工怨言大，内部满意度降低，老总很为难，不知所措。而这些资质的维护成本逐年上升，却给公司创造的价值逐步降低。

那么，针对第二个问题现状而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

1、建立体系整合领导小组。领导小组组长最好是企业位高权重的领导，副组长可以是专业技术人员担任。

3、整合流程。整合的方法可以是按业务流程进行梳理，也可以是按产品分解流程进行。

4、组织培训。这个环节一定不能省略，而且要非常正式，最好将培训考试成绩纳入员工的绩效考核中。

5、试点项目。为了稳妥期间，可以拿几个项目作为试点，在试点的过程中进行改进，最后要达到匹配组织现状的管理流程。

6、全部推广。领导签发推广令，明确各部门责任和目标，开始全面推广。

1、缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个人在项目上没有成就感，对企业忠诚度不够，人力资源招聘成本增大，和用人部门关系紧张，遭受老板责怪，里外难做，责任和压力陡增。

2、项目人员培训不够，能力不足，导致项目交付困难，无法及时回款，公司资金压力大，发展受限。

那么，针对第三个问题现状而言，根据我的项目咨询经验，我的建议是：

1、设计项目管理职业发展路径，并明确项目管理职业标准和待遇。

2、定期组织项目管理技能培训和考核。

3、对优秀员工进行培训奖励，增加其对企业满意度，提升其自身能力，转化成项目效益。

以上这三个问题的咨询建议中都谈到了项目管理技能的培训，那么，如何选择长期服务于企业的项目管理培训机构?如何不走眼?如何保证高质量的培训服务而又相对低廉的培训价格?根据中智慧聚多年的培训咨询经验，以及与众多人力资源和培训部门的负责人的沟通交流中，得出了以下参考要素，仅供大家参考：

1、聚焦项目管理培训与咨询领域，具备国际项目管理培训认证资质

2、具有完善的项目管理培训服务体系和课程体系

3、获得国际权威机构评估认证的专有项目管理讲师，实战派讲师而非学院派

项目现状分析范文通用篇十

某引进国外技术大型化工项目主装置采用国外设计与国外项目管理的模式。项目设计和项目管理同属某国外驻中国公司。监理委托合同与建设单位签订，合同未明确监理与项目管理的关系。但是，项目实施过程中，建设单位要求监理必须服从项目管理的管理与领导。国外项目管理按照国际惯例管理，监理要按照国家的法律、法规和建设监理规范进行监理。由于国际惯例与国内监理法规存在差异，导致监理依法正常履行监理责任比较困难。笔者通过项目监理实践，对国外项目管理的现状进行分析，并提出有关建议。

1.1本项目国外管理公司是以国内技术人员为主，国外管理人员为辅组成的项目管理团队。没有项目时公司基本不养人，接到项目后到社会上招聘，招聘人员基本采用项目用人合同。所谓项目用人合同就是项目需要时招进来充实到项目管理队伍中，项目进展到某个节点或项目结束就解聘。国家虽然对项目管理人员资格有要求，但是没有配套的法律、法规进行约束，导致国外项目管理人员素质不高，责任心不够，甚至存在不少的“南郭先生”。由于项目管理人员的临时性、工作不稳定性以及受语言的限制，很难招聘到高素质人才，用人上不得不降低门槛。就拿非标设备监造而言，项目非标设备均由项目管理负责监造，某单元运抵现场的锅炉其锅筒上竟然出现十几厘米长的裂纹以及连接管道半边焊接的现象。

1.2国外项目管理按照人工.时(按每人每小时)向建设单位计取报酬。项目管理普通管理人员月收入一般是总监的2到3倍，部门经理月收入是总监的4到5倍，外方项目经理月收入是总监的30到40倍。建设单位按照人工.时支付给项目管理服务费，不利于项目进度控制。

1.3国外项目经理对国内的基建程序不了解，对中方的法律、法规以及工程建设强制性条文不熟悉。开工手续不齐全，施工准备不完善，施工图纸不到位，设计交底与图纸会审不进行等等就急于开工。由于准备不足，现场的混乱局面可想而知，窝工现象极为严重。

1.4缺少严密的质量控制程序和质量控制重点。

1.4.1要求施工单位编制施工方案的时间和要求与国内做法不同。譬如，监理与施工单位还未收到设备图纸，在即不知道设备的重量，也不知道设备的形状的情况下，即要求施工单位编报设备吊装方案。很明显，这种施工方案既没有针对性也没有可操作性，纯粹是做样子。让监理更加不可思议的是项目管理要求监理必须在24小时内完成施工方案审查，并签署意见。

1.4.2项目管理对监理要求的材料进场报验似乎很不理解。因此，设备进场开箱检查由项目管理设备工程师、项目管理设备(材料)部人员和供应商共同开箱检查，设备使用说明书、设备质量保证文件、设备辅件由项目管理设备(材料)部保管，甲供设备与材料基本不向监理报验，直接安装或使用。由于部分设备(含仪表、阀门)质量保证资料保管不善甚至丢失，最终导致项目验收无法顺利进行。

1.4.3项目施工不设置质量控制点。也就是质量控制没有重点，监理认为很重要的部位，项目管理却不检查、不过问。监理认为很小的事情，项目管理往往会抓住不放、大做文章。

1.5缺少严密的进度计划和进度控制措施。

1.5.1对于投资几十亿的项目，缺少具有指导性的总体统筹控制性网络进度计划或项目总进度计划，月进度计划也是由施工单位编制，项目管理修改一下再报建设单位。由于设计进度跟不上，月度计划基本不能兑现。譬如，项目管理指令某子单位工程于6月10日开工，结果因设计及设备采购问题，未能按时开工;3个月后，又要求9月10日开工，又因设计和设备采购问题未能如愿;最后一直推到当年的12月15日才勉强开工，开工后依然存在设计问题和设备、材料的采购问题。

1.5.2从项目实施过程看，设计进度、施工进度以及设备采购完不成时，均是建设单位派人到设计单位催图、督促施工单位加班以及派人到设备制造厂家催设备。项目管理基本不过问，既不检查原因，也无改进措施。国外项目管理也追求利润最大化，进度似乎与项目管理无关。无论项目进展到何种程度，进度多么快，工期多么紧，甚至有多少问题亟待解决，项目管理人员周末均要正常休息，他们对国内施工人员周末不休息、晚上加班等很不理解。

1.6缺少严密的'造价控制措施。

1.6.1项目管理对边设计边施工似乎很感兴趣，发现问题随意口头变更，浪费极大。某单元就出现补桩4次，报废工程桩30余根，开挖与回填来回折腾6次的现象。

1.6.2由于项目管理事前未制订严密的工程造价控制措施，加之绝大多数项目管理人员有临时的思想和工作不稳定性，他们责任心不够。导致大量合同外签证、过期签证、模糊签证等。

1.7缺少对项目管理的法律约束机制。项目管理存在权力大，抓权不放，但又依靠监理的现象。项目管理始终处于对工程欲全面管理，但又缺乏严密的管理机制、高水平管理人员和经验的状态。监理委托合同上明确监理人负责监理范围内工程建设施工的质量控制、进度控制、投资控制、hse管理、合同管理以及信息管理。虽然项目管理与监理的责任范围基本相同。但是项目管理有权管监理，监理的所有控制与管理都要听从项目管理的。比如，项目管理规定，监理下发通知单或联系单必须经项目管理人员同意，规定监理不得下发停工指令，较大质量和安全问题不得在会议上讨论，公开场合不许议论设计问题(因为项目管理和设计同属一家公司)，项目施工合同、设备采购合同不提供给监理等等。项目管理对监理的种种规定和要求均为口头通知，监理无文字凭据。项目管理与监理之间工作界面划分和责任不清，项目管理不按照法律、法规的做法以及对监理正常工作的干扰，导致监理难以正常履行监理职责，可是，发生重大的质量或安全问题仍要监理承担。

1.8项目管理对hse要求高，但抓不到“点子”上。

1.8.1所有的施工或管理人员均要通过项目管理的安全教育与考试，进出施工现场必须打卡，进入施工现场必须穿工作服、穿安全鞋、戴安全帽、戴安全防护眼镜。

1.8.2项目管理现场安全宣传力度很大。业主、监理、总包单位、分包单位都必须参加由项目管理组织的每周两次现场安全检查和一次安全会议，建设单位领导、项目经理、总监、各单位安全员必须参加由项目管理组织召开的每月一次安全月会。可是，安全检查多流于形式，会议内容空洞乏味，多是一些数据分析和高喊口号。

1.8.3安全控制抓不到重点。例如，现浇砼梁板模板支撑是监理人员安全控制重点，但是项目管理人员从不对模板支撑进行检查，他们检查的重点是板面上绑扎钢筋或模板制作人员是否配用安全带，不配用安全带就不让施工，即使是梁板钢筋隐蔽工程验收的监理人员也必须配用安全带，否则不得验收。问题是在模板上绑扎钢筋的工人、钢筋等隐蔽工程验收的监理，系安全带如何工作?按照规定，隐蔽工程验收时项目管理专业人员、监理、施工单位管理人员均要到场，可是每当涉及安全或危险性较大的隐蔽工程验收时，项目管理专业人员怕承担责任就借故不参加，安全风险自然就推给了监理。

1.8.4项目管理安全人员在现场骑自行车进行安全巡视，检查的重点是施工人员是否配用劳保用品，而对高处施工、深基坑支护、受限空间的危险等基本不予过问。

1.8.5建设单位安全投资大。项目管理的庞大安全管理队伍和承包商超越标准(项目管理要求承包商每25人配专职安全员1名，不足25人按照25人计算)配置的专职安全员均由建设单位承担。

以上是某项目管理公司所从事项目管理的现状，存在诸多不合理，为改变这一现状，笔者提出如下建议。

2改进意见。

2.1项目管理必须有项目管理方案。有明确的工程质量管理办法以及施工进度和工程造价控制措施。要明确项目管理与监理之间各自的工作界面、工作重点以及工作深度。项目管理方案要向建设单位、施工单位和监理单位进行交底。

2.2项目全面开工之前，项目管理在质量控制方面，应统一技术文件表格并事先与质监站沟通一致。一般情况下，土建采用地方标准，工业安装部分采用中石化标准sh3503等。意见统一之后，以文件形式发放给各参建单位执行。

2.3国外项目管理在执行国际惯例的同时，应以中国的法律、法规和规范为基础。建设单位应充分信任监理队伍，这样项目监理执行机构才能融入建设单位的项目管理团队之中，将其作为自己的一个管理层次进行管理，充分发挥项目监理的作用。

2.4国外项目管理体制下，会议一般由项目管理组织召开，监理仅仅是参与。因此，项目管理应形成合理的会议制度，统一会议的种类、会议的时间，使会议高效解决问题。

2.5工程造价控制应按照合同约定、施工图纸与设计变更进行结算。合同约定与设计之外的签证应办理建设单位、项目管理、施工单位和监理人员会签，并限定签证时间。防止过期签证、模糊签证等。

2.6项目管理报酬应参照相关标准，结合管理人员的业务能力、技术水平及工作态度计取。既要保证项目管理公司和建设单位的利益，又要有利于项目的进度控制。

2.7施工安全是责任各方关注的重点。项目管理对安全抓得比较细，但是，抓安全必须抓住重点。高支模方案、深基坑支护方案、大型设备吊装方案、高压设备送电方案、联动试车方案、安全专项施工方案等危及安全的重大施工方案的审查工作由项目管理负责并承担相应的责任。施工方案由施工单位负责落实，监理负责监督，当实际施工方法偏离施工方案时，监理应及时向项目管理汇报。

2.8设计与项目管理不宜委托同一家公司。由于项目管理的管理对象之一是要对设计进行管理。对设计质量进行审查，对设计进度跟踪检查，督促设计问题整改等等。但是，同属一家公司，往往碍于面子很难管起来;不仅对设计管不起来，还不欢迎监理、施工单位提出设计问题。

2.9在引进、学习、推广国外项目管理和发展国内项目管理阶段，应认真总结，结合国内实际情况，尽快制订适合国内项目建设的项目管理规范。

3结语。

项目管理是很好的项目建设管理模式，应当学习和推广，但是必须对项目管理进行规范和约束。通过法定程序尽快明确项目管理的工作界面、人员资格以及项目管理的法律责任，以便监理与项目管理更好的配合，共同行使社会重托，更好地为建设单位服务。