寻找合作伙伴的范文简短(汇总10篇)

批评是对他人行为或作品进行评价和指责的一种方式，有助于改进和提高。总结应该具有反思意义，通过总结我们可以更好地认识自己的优势和不足。这些范文有助于您更好地理解如何撰写一份优秀的总结。

寻找合作伙伴的范文简短篇一

活动目标：1.与同伴交流，共同讨论如何用连环画的形式来表现故事的主要情节。2.能够用自己喜欢的方法表现主要角色的外形特征和情绪变化。3.主动寻找合作伙伴，共同完成制作活动。活动准备：1.有制作连环画的经验。2.幼儿有听过《小猫钓鱼》的故事，对故事情节比较熟悉。3.《小猫钓鱼》故事磁带、录音机。4.白纸、彩色笔、油画棒等绘画材料。活动过程：1.教师帮助幼儿回忆已有经验,巩固故事内容。师：之前我们有学过《小猫钓鱼》的故事，请问故事里主要讲得是谁？发生了什么事情？请幼儿说一说。幼儿听录音故事，巩固故事内容，为下面制作连环画作铺垫。2.引导幼儿思考并讨论绘画方法。师：之前我们有制作过一本《小蝌蚪找妈妈》连环画，还记得吗？制作一本连环画需要有些什么？（封面、封底、页码）师：之前我们制作《小蝌蚪找妈妈》是一个人完成的，时间花得比较多，今天老师想让你们通过小组的形式一起合作制作连环画？师：那你们认为制作一本《小猫钓鱼》的连环画需要几幅图呢？每一幅图上可以画些什么？故事是在什么地方发生的？猫妈妈和猫宝宝有什么不一样？怎样让别人分清它们？猫宝宝钓到大鱼前后的表情一样吗？怎么来表现？请每组讨论一下选一个代表告诉我。3.小组讨论，如何分工创作。师：好的，既然你们都知道如何去制作《小猫钓鱼》的连环画，那你们打算如何分工，请每组讨论一下。（老师建议：两个人设计封面、封底----一个画，一个人涂色，四个人画里面的内容----两个画，两个人涂色；最后写上页码）。4.小组一起创作，教师指导。教师注意提醒幼儿根据故事内容表现主要角色和情节。4.幼儿之间互相欣赏、交流、教师评价。师：看一看、哪一组的连环画做的最漂亮，最能表现故事情节。

寻找合作伙伴的范文简短篇二

哪里寻找创业合伙人(这样才算找对了人)。

抱团的好处就是能够发挥团队优势，把每个人的优势集中起来，形成能力互补，这样打出去更有力，说到这里，加入创业的，如何找到自己的创业伙伴呢?俞敏洪说过，创业初期要花大量的时间去找人。那找人得有个标准吧!如何找呢?只要肯想，就一定有办法。看创业的大牛们总结了几条，值得创业迷茫的借鉴。

第一，找人看人品，人品永远排在第一位，人品好的人对公司忠诚度才高，团队遇到困难时会考虑其他伙伴的立场，大家才能相互理解，相互包容，整个团的风气才是正的，正能量十足。

第二，看能力，如果是三个人的创业团队，必须是有一个精通销售，营销和策划，那其他两为则是在管理，培训，产品经理，或者财务方面精通，反正三个人的能力要各在一方面有闪光点，能独挡一面，干起事来才顺风顺水，战斗力才够强大。

第三，执行力要强，一个团队如果没有强大的执行力，那产品再好，价格再怎么实在，业绩也只能一般一般，不管做啥创业，都需要销售，脱离销售的创业早晚死的更惨，销售是需要执行力来支撑的。找人合伙，这点千万不能忘记。

第四，只要你肯想，一定还有很多，可以创业者要有一定的创业思维，做事前一定要深思熟虑，考虑周到，近期的还有远期的都要考虑好到位。当你思维聚焦在一个问题上的时候，不断的提出问题，分析问题，这样的做事习惯也成功一半了，剩下的看执行。

找人合伙做生意，要把以后的事儿考虑进去，这个过程中很多地方是很容易翻脸的，所以不能找最好的朋友，做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找亲戚，亲戚在一起做事，很多地方是不好说的，说重说轻都不好。

创业怎么才能找到你的合伙人?

创业是一个新的开始，但不意味着一个人埋头奋战就是成功的。一个人即使再全能，在管理一个公司的时候，也很难一个人全盘负责。

创业为什么要找合伙人?首先是考虑分工的问题，产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系，各司其职。其次是分劳，一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难粗暴地由一个人全盘负责，因而合伙人也是作为领袖，分区管理公司的事务。还有是分忧，理想的合伙人应成为你不同寻常的好友，你们互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。

创业公司有合伙人，可以有很多好处，但也会有一些风险。在分权管理上，创始人必须保证自己的股权能够控制公司，并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系，创始人可能会遭受董事会的排挤。在分工上，创始人与合伙人如果分工不明确，在处理事务上则容易重合，也容易出现意见性冲突。

那么，什么样的合伙人才适合与你一起创业呢?第一，是定位明确的人。如果他有明确的能力和亿元，就可以考虑。第二是知根知底的人。你们相互熟知对方的人品和才能，后期就不用耽误太多时间试探了。

第三是可控性。这并不是说合伙人要做你的傀儡，就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式，在出现分歧时可以坐下来协调。第四则是灵活。合伙人愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况。这也是非常重要的一点。

有人就想问，他创业时也想找个合伙人，无奈就是不知道从哪里找起。不得不说，寻找合伙人也是在考验自己的人脉圈子。从你的身边，你的老朋友、同学、同事等;也可以从你从事的行业，在行业中接触到的各种人，多与他们交流，多听他们的推荐等。

马云奉行激情人生，崇尚激情创业、激情创新、激情冒险。他善于用激情感染团队，感染事业。在外人看来，阿里巴巴的几百名员工就像一锅沸水，就像一个疯狂的陀螺，是马云点燃了阿里巴巴团队的激情，也造就了阿里巴巴持续成功的激情神话。

“团队合作”是阿里巴巴“六脉神剑”的第二支，它的内容是：共享共担，平凡人做非凡事;乐于分享经验和知识，相长;以开放的心态听取他人的意见;表达观点时，直言不讳;在工作中，群策群力，拾遗补缺;不是自己分内的工作，也不推诿;决策前充分发表意见，决策后坚决执行;有主人翁意识，积极参与，促进团队建设。

创业初期曾访问过阿里巴巴的《亚洲华尔街日报》的总编这样写道：“没日没夜的工作，屋子的地上有一个睡袋，谁累了“就钻进去睡一会儿。”数月后《福布斯》杂志的资深记者贾斯汀，杜布勒参观了阿里巴巴创业时的房子：”20个客户服务人员挤在客厅里办公，马云和财务及市场人员在其中一间卧室，25个网站维护及其他人员在另一间卧室。像所有好的创业家一样，马云知道怎样用有限的种子资金坚持更长的时间”其实记者们看到的只是一些片段。

阿里巴巴初创时，马云知道加班会是常态，于是要求大家住在离办公室步行5分钟就能到的地方，大家租的都是附近最便宜的民房。

马云早就存话在先：“我许诺的是没有工资，没有房子，只有地铺，只有一天12个小时的苦活。”湖畔时代的作息时间是早9点到晚9点，每天12个小时，这是正常作息时间。每天都会有一个人早来一些，早走一些。加班时，每天要干16个小时甚至更多，而加班又很经常。每遇新版发布，加班是不可避免的。

湖畔时期，写程序的工程师们很辛苦，做客服的编辑们也很辛苦。做客服的每人都有一个个人邮箱，每人都有一个化名，所有给客户的邮件都是通过个人邮箱发出的。阿里巴巴一开始就坚持与客户一对一的在线沟通，用人沟通而不是用机器。后来任阿里巴巴副总裁的彭蕾说：“那时的客服都是即时的。大家做客服做到了痴迷的程度，工作到半夜一两点，客户的信没有处理完就不回去。有时客户半夜两点收到邮件，很吃惊，问我们：是不是时间有问题?我们说：没有啊，我们都在线啊，客户非常感动。”可以看出阿里巴巴一幵始就坚持客户第一，强调服务第一。那时，全靠人性化的服务争取客户，而很多新客户都是朋友推荐来的。

湖畔时代工作艰苦，生活也艰苦。每人每月500元工资，其实还是自己给自己发工资，因为发工资的钱是大家凑的，其艰苦程度可想而知。

阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一的金建杭说：“条件艰苦一点没什么不好，会让机会主义者走开。”若要用一个同来描述阿里巴巴创业者的工作状态，那就是“疯狂”。那时，没人计较投人产出，没人计较个人时间，甚至没人感到苦，反而觉得那段口子很开心、很幸福。

寻找合作伙伴的范文简短篇三

本协在下述情形下解除，提出解除协议的一方应提前一个月以书面形式通知另一方：

1、双方协商一致解除本合同。

2、本合同期限届满，双方未续签的。

3、由于不可抗力或意外事件使合同无法继续履行或继续履行没有必要，双方均可要求解除。

4、一方明确表示其将不履行义务或以行动表示其将不履行义务，另一方可以解除合同。

6、订立本协议所依据的法律、行政法规、规章发生变化，本协议应变更相关内容；订立本议所依据的客观情况发生重大变化，致使本议无法履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更或者终止协议的履行。

7、一方未履行或违反依据本合所应承担的义务，经另一方给予一定期限仍不履行义务或不予采取补救措施，致使另一方依据本合同的预期利益无法实现或合同继续履行没有必要，另一方有权解除合同。合同解除后，双方依据本合同的权利义务终止，但一方在合同解除前应履行的义务仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使同解除的情形外，引起合同解除事由的一方应赔偿因合同解除给另一方造成的损失。

寻找合作伙伴的范文简短篇四

甲方：_______________(以下简称甲方)。

乙方：_______________(以下简称乙方)。

为使_______________项目(以下简称本项目)在_______高新技术产业开发区实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。

一、土地问题。

1、土地位置及出让方式。

甲方同意本项目进入________出口加工区实现产业化。初步确定项目建设地点位于______占地约_____亩。其中独自使用面积______亩，代征道路面积______亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。

2、土地价格。

为体现对本项目的支持，甲方初步确定以_____万元人民币/亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_____万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计______万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。

3、付款方式。

高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，一次性向甲方付清土地使用权出让金。甲方收到全部土地使用权出让金后，按国家有关规定，尽快办妥国有土地使用证等有关手续。

二、工程建设。

1、开工条件。

寻找合作伙伴的范文简短篇五

上班族工作项目中很重要的一环，是与合作伙伴建立良好关系，使得业务能够顺利开展。特别是当前工商经济发达，企业组织多元分化，无论什么工作/公司，都必须和许多不同的组织/公司合作，才能顺利推动自家业务。

因此之故，如何与人建立关系、累积人脉，遂成职场学的重点学习项目，重要性不下于培养工作伦理与个人专业能力。人家说，“有关系就没关系”、“有关系好办事”，就是这个道理。

然而，人脉其实是个人对个人的点对点关系，虽然拥有丰沛的人脉，得以帮助你顺利和不同公司/厂商牵线，然而，人脉顶多也仅止于“多一个机会”的创造而已。当公司真正决定合作意愿时，人脉不会是最重要的考量。

不少职场学都太过高估人脉的价值，甚至大谈人脉等于钱脉。但其实，在职场打滚的人都知道，人脉的维系，常常若有似无不说，主要目的也只是为了保持业界资讯通畅。在“与人为善”、“和气生财”的圆融观念下，即便是和自己不合，甚至自己有点讨厌的人/同业，出于工作必要，也会维持表面上的人际关系。

原因在于，人脉不等于钱脉，人脉只是提供一个机会，真正决定案件成交与否的，是“企划比稿与提案”。有人脉的人，顶多能够争取到提案机会，但却不代表凭着关系就能拿到案子。光看关系而不看其他因素就决定合作，结果多半彼此痛苦。

“企划比稿与提案”的目的，就在于帮助合作双方的参与者，了解未来参与专案者的能力、个性等各方面的能力，综合评估，从诸多提案比稿者之中，选择最符合公司利益，且最能和专案人员合得来，工作能够顺利推展的一组人选。

真正决胜负的地方，不是认识什么高层，而是将合作厂商聚集起来，请其聆听简报时，能够以最优惠的价格，最有利于双方合作的提案，加上最亲切且与人为善的为人处世的态度，尽速与合作方建立亲密关系的人。

企划提案之所以重要，是因为合作厂商多半透过企划案的呈现与报告，来观察未来的合作对象，是否是自己需要的人，和自己的公司同仁是否合得来，是否能替公司争取最大利益。

不少知名企业家都曾在自己的传记里提过，年轻时第一个赢得的案子，都不是因为自己的案子写得多好，或是自己的`公司有多大，而是自己的热忱，感动了对方，让对方信任自己，相信提案者是真心相信替其着想，且可以帮助彼此获利。基于欣赏之情，才拿到了案子。

企划提案的重点不是比谁的案子漂亮，不是比下别人，而是感动客户，让客户对产生信赖感，愿意建立合作关系。因为，当企划实际执行时，绝对会有需要修正或无法符合企划提案的时候。

好的企划案，必须能够以简单易懂的文字，说明一个能够感动客户的提案。透过提案，令合作方透过企划提案看见合作之后的美好图像，让对方了解自己的工作态度与工作能力，知道你和对方站再同一阵线上，真心替其公司的利益着想，建立信赖关系，信自己(而非其他提案者)才是真正替合作厂商着想，进而萌生非与你们合作不可的念头，拿下案子。

这是为何一小张企划提案书会如此重要，坊间有如此多书籍教导撰写企划提案书的缘故！

寻找合作伙伴的范文简短篇六

1、乙方应提交基本的合法有效证件，法人提交营业执照复印件，个人提交身份证复印件，机构或团体提交相应有效证件。

2、乙方向客户提供所代理的产品和服务，自行负责开拓市场与发展客户，在代理业务中保证向客户提供良好的服务，不得以欺诈、胁迫等不正当手段损害客户及甲方的利益和声誉。

3、乙方可参照甲方的市场建议报价运作，如果市场及多方面因素需要，可另行定价。

4、对客户空间的内容无权以任何形式进行干预，如有纠纷可由甲方来协调。

5、乙方的虚拟主机和在线推广业务从市场价与代理报价差额，直接取得合理利润。

6、乙方应及时为所代理的产品和服务付款及续费，乙方未按时付款或未及时续费所造成的服务被停止或数据被删除损失，皆由乙方自行负责。

7、乙方应及时支付给甲方域名注册及虚拟主机的租用费用，如对所需支付费用有疑问，乙方有权向甲方提出查实要求。

8、本协议有效期内及本协议终止或者解除后，乙方承诺不向与甲方构成商业竞争关系的企业、商业机构或者组织提供有关乙方业务、技术等一切相关信息或者资料，否则愿意承担相应的责任。

寻找合作伙伴的范文简短篇七

从前我们的确走过很多弯路，但正因为我们起步比别人早，必然会比别人犯的错误更多，一些客户破产了，我们就拿不到报酬。还有的用户，我们花了很多时间和他们合作，但是他们最终也没有生产出任何以微电脑为基础的设备来。

我们的电子表格multiplan，不是仅仅依赖于新一代电脑――ibmpc电脑的出现，而是以8位电脑为目标，但这是一个巨大的失败。以后当我们谈到“就系统要求来讲我们的目标是否定得太低”的时候，我们经常会想到，这次会不会又像multiplan一样失败?因为当时我们的multiplan真的是一个相当不错的产品，问题是我们的基本决策出现了失误。但是实际上，这次失误倒是促使我作出一个出色的决定。

正是multiplan的惨痛教训帮助我们取得了后来的成功。

背景分析。

作为软件产业里的翘楚，比尔・盖茨的成功是有目共睹的，但他的谦逊同样令人敬佩。他在每一次演讲结束后，都会请撰稿人和助理帮他分析一下，演讲还有哪些不足之处。“希望你们告诉我，以便下一次改进。”这种不断自省的态度和提倡自我批评、勇于接受批评的精神，成为微软的企业文化。

微软公司每一个产品推出后，都会有一段特别时间留给产品团队做“post-mortem”，即系统化的“自我批评”。所有的小组成员都会被询问，什么地方可以做得更好?其结果将在全公司进行公布，以避免之后的项目出现同样的问题。比尔・盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”

行动指南。

勇于承认错误，敢于自我批评。错误的存在不是坏事，因为通过纠正错误恰恰能证明正确的方向。

寻找合作伙伴的范文简短篇八

内蒙古威林酒业经过长期积淀，现以扎旗二锅头为主打的酒类产品已在内蒙古西部区市场占据一席之地，在市场份额持续上升的良好势头下，威林酒业本着专业、专注的长远发展理念，继续深耕产品开发，同时计划向市场进一步发力，利用更精准有效的市场营销方式维护与提升品牌形象。

经双方深度沟通，威林酒业已与青叶文化达成初步合作意向，针对威林酒业的需求，现我公司特提交市场营销合作意向书一份，以促进双方合作，以下为针对威林酒业产品、品牌运营的框架计划。

二、服务项目。

环境分析。

1.外部环境。

2.内部环境。

通过企业文化、合作商、消费受众、竞争者等因素分析产品的成长空间。

swot分析。

1.优势：分析企业自身和产品的竞争优势，强化企业和产品的核心竞争力；

3.机会：针对产品目前在国内及本土的受众认可度及市场空缺程度进行研究分析；

4.威胁：针对竞争对手现状、市场同类产品现状、行业政策现状、客户偏好现状等指标进行市场分析，确定产品营销角度。

stp战略制定。

1.市场细分。

2.目标市场选择。

3.市场定位。

结合企业自身的实力及市场现状合理确定经营目标，为产品树立特定形象，在消费受众的心目中为公司的品牌树立重要位置。

竞争战略制定。

1.源产地优势战略。

2.产品差异化战略。

3.快速渗透市场战略。

市场营销目标制定。

1.市场份额目标制定。

2.销售收入目标制定。

3.产品知名度、美誉度目标制定。

4p策略制定。

1.产品。

以产品功能诉求为首要，注重开发功能，打造产品独特卖点；

2.价格策略。

根据不同市场定位，制定不同价格策略；

3.渠道策略。

设计直销及分销模式，建立针对消费受众及经销商的科学销售体系；

4.销售策略。

(1)推销。

建立销售队伍、销售人员培训及管理；

(2)品牌推广。

利用各种长期持续性信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售，实现营销目标；

(3)公共关系。

常态公关：进行持续性形象灌输及品牌影响，强化消费受众认知及认可程度；

危机公关：针对企业及产品所遇到的特殊危机情况进行公关工作，最大化减少品牌负面影响，并借机进行二次宣传。

寻找合作伙伴的范文简短篇九

自我探索是非常伟大的，因为你在这个过程中可以培养起自信，而且你能充满信心地说：“嗨，我对此非常了解，在这点上，我比老师们了解得还清楚。让我尝试一下自己能否掌握更高一级的知识。或许我这个人就擅长干这一行。”尤其是当你和计算机打交道时，如果你编写的程序出现错误，你会重新尝试，而且你能够及时地得到反馈。经过多次修改，你最终很可能获得成功。这是一种良性的反馈循环。

……在年轻的时候，你能够感觉到自己比周围的其他人更擅长做某事，是一件非常有积极意义的事情。

背景分析。

早在湖滨中学时期，比尔・盖茨就开始自学华盛顿大学的数学课程。比尔・盖茨的数学天赋就是他的计算机天赋，当时，湖滨中学的电脑迷们成立了“湖滨程序员俱乐部”，刚开始他们把年小的比尔・盖茨踢出了俱乐部，可不久，他们发现俱乐部缺少盖茨根本不行。

行动指南。

在快乐中寻找自己的兴趣，并培养成为自己的一种爱好，然后以此推销自己的优势。

寻找合作伙伴的范文简短篇十

就我而言，我最成功的商业决策在选才任人方面，与我的副手保罗・艾伦合伙创业可以说是我最成功的一次决策。其次是雇用我的好友史蒂文・巴尔默，这些年来他一直是我重要的商业合伙人。

有一点非常重要：你所雇用的人必须是你能完全信赖的、能全身投入的、跟你有共同看法的，但同时也要有一定独到的见解并能对你有一定制约作用。当你采用了他的某些想法时，他还会说：“等一下，你想过这点或那点吗?”充分发挥这类人的天才，其好处在于不仅能使经营充满乐趣，更主要的是还能获得成功。

――比尔・盖茨在华盛顿大学和沃伦・巴菲特的对话。

背景分析。

1976年4月，他首先雇用了湖滨中学的同班同学马克・麦克唐纳;5月，他又让也是湖滨中学同班同学的理查德・韦兰德来公司工作。

马克很快改进了basic8080语言，理查德则为摩托罗拉公司的8800处理器编写basic语言和cobol语言。8月，比尔・盖茨又聘请了斯坦福大学的毕业生阿伯特・朱和史蒂夫・伍德，这两个人是看到张贴在大学里的招聘广告之后前来应聘的。

行动指南。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要做成一件事情，仅靠自己是不行的，要在自己不擅长的，或是精力顾及不到的方面加强人手。