2023年制度梳理心得体会精选(优质10篇)

通过写心得体会，我们能够更好地理解自己的成长和变化。写心得体会时，可以采用故事化的叙述方式，引入具体事例，使文章更生动有趣。以下是一些关于心得体会的整理，希望能对大家的成长有所助益。

制度梳理心得体会精选篇一

梳理心得体会是对已有经验和知识进行整理和总结的过程。无论是在学习、工作还是生活中，每个人都会积累大量的经验，而这些经验的价值只有在我们进行整理和反思的时候才能得以体现。本文将从整理经验的重要性、梳理心得体会的方法以及从中获得的好处等方面进行探讨。

第二段：整理经验的重要性。

整理经验有助于我们更好地认识自己，了解自己的长处和不足。通过反思和总结，我们可以客观地看待过去的经历，发现自己的成长之路，并借此经验为未来的发展提供参考。同时，整理经验也是一个自我成长和进步的过程，它能够帮助我们更好地规划自己的未来，树立明确的目标，并为之努力奋斗。

梳理心得体会有多种方法，常用的包括文字记录、思维导图和口头总结等。文字记录是最常见的方法，通过书写我们可以把思绪整理得更加清晰，记录下经验中的关键点和值得注意的地方。思维导图则是一种图形化的整理方式，它能够将经验归类整合，清晰地展示出不同知识之间的联系和逻辑关系。而口头总结则可以通过向他人分享经验，借助他人的反馈和意见来进一步完善自己的认识和理解。

梳理心得体会有诸多好处。首先，它可以帮助我们加深对所学知识的理解和记忆，让知识更加牢固地扎根于我们的大脑之中。其次，梳理心得体会可以帮助我们更好地发现和解决问题，在遇到相似情况时能够更加从容地应对。此外，梳理心得体会也能够提升我们的思维能力和表达能力，使我们能够更加清晰地表达和传递自己的想法和观点。最后，梳理心得体会还能够增加我们的自信心和自尊心，让我们更加积极主动地去面对挑战和困难。

第五段：总结。

通过对已有经验和知识进行整理和总结，我们能够更好地认识自己、发现问题、提升能力，并为未来的发展提供指导和支持。梳理心得体会是一个反思和成长的过程，它对我们的个人发展具有重要意义。因此，在学习、工作和生活中，我们应该时刻保持对自己的反思和总结的习惯，不断向前，不断进步。

制度梳理心得体会精选篇二

自从学习了“五梳理”这种名为“战术思维”的工具以来，我对自己的思考方式有了很大的改变。经过多次实践，我深深感受到“五梳理”的实用性和有效性，并且发现它不仅可以应用于工作和学习中，还可以应用于生活的各个方面。

第二段：定义和解释“五梳理”

“五梳理”是一种古老的中华传统智慧，它被认为是一种可以优化个人思维方式的工具。它的具体内容包括：第一梳理，明确目标；第二梳理，审视现状；第三梳理，找出问题；第四梳理，构思解决方案；第五梳理，落实执行并迭代优化。这五个步骤将帮助您更好地理解问题的本质，并找到解决问题的方法。

第三段：试用“五梳理”的经验。

在我日常生活中的很多方面，“五梳理”都是非常有用的。例如，在制定个人目标时，我会使用“五梳理”中的第一梳理。我会设定具体、可行的目标，并制定计划，以便更轻松地实现它们。此外，我使用“五梳理”来解决工作中遇到的问题。通过对问题进行彻底的分析，我可以更好地理解问题，并制定更具操作性的解决方案。同时，我还使用“五梳理”来规划家庭生活和财务计划。

第四段：“五梳理”的好处。

使用“五梳理”有几个好处。首先，它可以帮助我们更好地理解问题的本质，找到问题的根源。其次，它可以帮助我们更好地构思解决方案。通过对问题进行彻底的分析，我们可以更好地理解解决方案的优缺点，并找到最优解。最后，使用“五梳理”可以帮助我们更有序地落实执行。

总之，“五梳理”是一种非常有用的工具，可以帮助我们更好地处理生活和工作中遇到的问题。它可以帮助我们更深入地了解问题，并找到更好的解决方案。我建议大家尝试使用“五梳理”，并在实践中逐渐掌握这种工具。使用“五梳理”可以提高我们的思维能力，促进我们的发展和成长。

制度梳理心得体会精选篇三

第一段：引入台账梳理的背景和重要性（200字）。

近年来，随着信息时代的到来，各类企业和组织的管理变得愈加复杂。为了提高管理效率、精确掌握各项数据，许多企业开始使用台账梳理这一工具。台账梳理，即对企业的各项数据进行分类整理和归纳，以便更好地分析和决策。其优势在于可以清晰展示企业的运营情况，让管理者更好地了解现状并及时调整策略。经过一段时间的实践，我深刻体会到了台账梳理的重要性，并获得了一些心得体会。

第二段：详述台账梳理的具体方式和注意事项（200字）。

台账梳理需要根据企业的实际情况来选择合适的工具和方式。首先，需要明确梳理的目标和内容，确定需要运用的工具，如Excel、数据库等。其次，要保证台账的信息准确性和完整性，避免遗漏重要数据。同时，还要科学安排时间，定期更新台账，确保数据的时效性。最后，梳理过程中需要注意保密性，防止敏感信息被泄露，避免不必要的风险。

第三段：阐述台账梳理带来的好处（200字）。

通过台账梳理，企业可以清晰地了解各项业务的运营情况，并能迅速发现存在问题和短板的地方。同时，通过对数据的梳理，可以帮助企业进行精确的决策，并提供数据支持。台账梳理还可以提高企业的工作效率和管理水平，减少人力资源的浪费。此外，通过台账梳理，企业能够有效地遵守法律法规，规范自身的经营行为，提高企业的社会形象和公信力。

第四段：分析台账梳理的挑战和应对策略（300字）。

台账梳理虽然有许多好处，但实施过程中也会碰到一些挑战。首先，企业在梳理过程中可能面临着数据分散、来源不一致等问题。这需要企业加强沟通和协调，形成统一标准和规划。其次，台账梳理需要大量的时间和人力投入，对企业的资源有一定的影响。因此，在梳理过程中，需要充分计划和合理分配资源。同时，为了应对可能出现的技术问题，企业还需要培训员工，确保其对工具和方式的熟悉程度。此外，企业还应加强对数据的保护意识，采取相应的措施防止数据泄露和滥用。

第五段：总结台账梳理的重要性和对自身的影响（300字）。

通过实践，我深刻认识到了台账梳理在企业管理中的重要性。它能够为企业提供准确的数据分析和决策支持，提高企业的管理效率和工作质量。而在个人层面上，台账梳理让我养成了细致和有条理的工作习惯，提高了个人的组织能力和资源调配能力。同时，台账梳理也让我更加重视数据的品质和价值，帮助我更好地理解企业运营的本质和规律。综上所述，台账梳理对于企业和个人来说，都具有重要的意义和影响。

制度梳理心得体会精选篇四

“制度不完善，做事难上加难；制度完善，办事事半功倍。”这句话不仅在现实生活中得到了印证，在公司、学校等组织中也非常适用。制度作为组织所遵循的规则和程序，对于组织的稳定和发展具有重要作用。在工作中，我们会遇到各种各样的制度，如何梳理和理解这些制度，对于我们更好的开展工作有着决定性的意义。

第二段：制度的梳理。

每个组织都有自己的制度和规定，如何梳理和理解这些制度成为了很多人的难题。对于初入职场的新人来说，可以通过与同事交流和观察企业内部现有的规章制度来尽快理解和掌握相关制度；对于老员工来说，需要不断学习和更新制度规定，加深对于制度的理解。在梳理制度时，我们要注重制度精神，并将制度贯彻和执行到位。

第三段：制度的重要性。

制度是组织稳定发展的保障，具有重要的意义。制度规范行为，避免决策的随意性和对人治的依赖，减少不确定性和风险，维护所有人的利益。同时，在执行制度的过程中，能够培养员工的遵守规则、守法诚信和承担责任的意识，提高团队的管理效率和素质。

第四段：制度的执行与落实。

没有规矩不成方圆，制度落实不到位，就会有各种各样的问题出现。因此，制度的执行和落实非常重要。在制定制度的过程中，应该尽可能的考虑到各方利益，让规定条款尽可能的明确，让执行过程尽量简单易行、细化到位。此外，需要加大制度宣传力度，让每位员工都能够理解、接受和遵守制度的要求。以我的经验来看，实践是了解一个制度是否可行的唯一方法。只有在落实的时候，才能发现制度问题并进行完善。

第五段：结语。

在现代社会，制度的重要性不言而喻，做到制度合理、执行严格是组织发展的必要条件。对于我们每一个人来说，理解并执行组织的制度是至关重要的，不仅需要我们对制度进行梳理和思考，更需要我们对它们的落实和执行衷心地去坚持和践行。唯有如此，才能更好地为自己和组织创造更多的价值。

制度梳理心得体会精选篇五

第一段：导言（100字）。

管线梳理是一种优化工作流程和提高工作效率的重要方法。经过一段时间的实践和总结，我对管线梳理有了一些深刻的理解和体会。在这篇文章中，我将分享我对管线梳理的心得和体会。

第二段：理解与规划（200字）。

在进行管线梳理之前，我们首先需要全面理解工作流程和各个步骤之间的关联性。通过绘制流程图和分析各个环节的数据，我们可以清晰地了解每一步的目的和作用。在这个阶段，规划也是非常重要的。我们需要确定每个步骤的执行顺序和时间安排，以确保整个流程的顺利进行。

第三段：剖析与优化（300字）。

一旦我们了解了工作流程，接下来就需要对每个步骤进行仔细的剖析和优化。剖析的目的是找出每个步骤中存在的问题和瓶颈，并进行针对性的改进。这可能包括减少不必要的步骤、简化操作流程、增加自动化或引入新的技术工具等。通过优化每个步骤，我们可以大大提高工作效率和质量，并节省宝贵的时间和资源。

第四段：沟通与协调（300字）。

管线梳理涉及到不同部门和团队之间的协作和沟通。在整个过程中，与相关人员的有效沟通和协调是至关重要的。我们需要明确每个步骤的责任人和相关人员，并确保他们充分理解和配合整个流程的要求。同时，我们还需要建立起良好的沟通机制和协作平台，使得不同团队之间能够及时分享信息和解决问题。只有通过良好的沟通和协调，才能确保整个管线梳理的顺利进行和有效落地。

第五段：持续改进（300字）。

管线梳理不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。一旦我们完成了初次梳理，接下来就需要随时关注工作流程的变化和环境的变化，及时进行调整和优化。这可以通过定期的检查和评估来实现。同时，我们也需要保持学习和关注新的技术和方法，以便及时更新和改进我们的工作流程。只有不断改进，才能不断提高工作效率和质量，追求卓越。

结尾（100字）。

通过对管线梳理的深入探索和实践，我深刻体会到了管线梳理在提高工作效率和质量方面的重要性。不仅如此，我还意识到管线梳理是一个需要全员参与和持续优化的过程。只有通过团队的努力和持续改进，我们才能更好地适应和应对不断变化的市场环境，保持竞争力并取得更大的成功。

制度梳理心得体会精选篇六

制度梳理是商业银行内控自我评价的初始流程也是合规风险管理的重要基础工作，除了首次全面梳理外还应建立常规制度梳理和审核管控机制，本文重点介绍首次梳理的方法流程。

制度梳理工作需要考虑所有相关法律、法规、监管规章、行业自律等方面的要求，就制度的具体条款是否有违外部管理要求进行识别判断，梳理工作具有范围广、内容具体、要求专业、难度大的特点。合规管理部作为银行制度审核与管理的职能部门，应该建立《合规监管依据数据库》和《内部制度数据库》来监督各项制度的合规性和有效性。制度梳理工作的操作流程：

1.建立合规监管依据数据库。合规管理部应组织建立外部包括法律法规、监管要求、行业自律、内部控制等合规监管依据的数据库，数据库应至少包含以下信息：

通过数据库的建立为制度梳理提供参考坐标，通过数据库与制度梳理表的比对验证制度合规性、完整性，基础数据库形成后必须坚持维护以保持其正确性、完整性，为日后每一项新制度的审核工作提供技术支持。

2.制度归集。由总行、分行各制度制定部门，将本部门发布的制度、办法、操作规程、细则等进行目录归集和电子文档归集。

3.执行有效性识别。由各制度制定部门负责对制度进行有效性初步识别，对已经完全无效或部分无效的制度进行标记，对存在执行困难的制度进行可行性分析，根据分析结果选择处理路径。制度归集和执行有效性要通过制度梳理表记录下来。制度梳理表结构如下：4.制度清理。根据制度梳理表梳理结果，对完全无效制度统一发文废止，对部分无效制度，组织相关人员进行合并或修订。

越多越好，我们要的是完整、准确、有效、可执行度高的制度体系。

关于对总行机关办事员岗位职责。

进行全面梳理的实施方案。

为进一步提升机关工作效能、推进管理工作精细化，实施定岗定责，总行决定对机关办事员岗位职责和工作流程进行全面梳理，特制订本方案。

一、全面梳理。

要求各部室以部门为单位，对岗位职责、制度办法和工作流程进行全面梳理，具体分为三个阶段进行。

（一）职责梳理（1月1日-1月5日），基础工作扎实化。要求从机关员工个体做起，每个人了解自己的岗位职责，并对所在的岗位职责进行细化梳理。通过职责梳理，一是使部门员工明确各自的岗位职责，掌握日常工作重点内容，更好地开展部门内、外部协作配合工作；二是在职责梳理过程中，各部门查漏补缺，对各个岗位进行科学合并或拆分，进一步优化岗位职责。

归口管理制度库的有效性；二是要不定期开展制度评估工作，积极查找制度缺陷，对不适应的制度进行废止、修订、完善，确保在各项规章制度完整有效、风险可控的前提下不断优化我行整体制度建设体系。

（三）流程梳理（1月16日-1月31日），工作效率改进化。流程梳理是整合内部资源，提高工作效率的重要一步。各部室员工从自身工作实际出发，积极总结归纳，排出各项工作内容，对流程进行细化，并以工作流程图的形式形象地展示出各项工作流转过程；同时，按照以客户为中心和各业务条线高效协作为目标，各部室积极查找流程中不适合和缺失的过程进行改进、优化，努力减少流转环节，缩短反应时间，提升工作效率。

二、上墙入册。

待部门全面梳理完成后，总行召开专门会议，对机关办事员岗位职责进行集体审议，并就部门总体职责和部门间的衔接配合工作进一步明确。会后，总行将以部门为单位对机关办事员岗位职责汇编成册，人手一册，严格执行。同时，在部门醒目位置统一悬挂部门、岗位职责牌，标明各岗位负责人员：一是使各岗责任落实到人，方便更好服务基层工作和部门协调配合；二是为岗位轮换工作提供便利，保证日常工作能顺利交接和正常开展。

三、定期归档。

要求各部室将职责、制度及流程梳理工作作为一项日常性工作来抓，形成常态化的工作机制。安排专门人员，负责对梳理结果的建档、维护工作，并定期报送合规部备案，由合规部完成更新替换、归纳存档工作。

机关全体员工要统一思想，认识到职责梳理工作的重要性和必要性，严格按照本方案的安排分阶段高质量完成岗位职责梳理工作。各部室要联动配合，营造全员“梳职责、理制度、优流程”的浓厚氛围，确保全行精细化管理工作再上新台阶。

###农商银行开展内控强化年活动安排。

为提升我行内控管理水平，实现我行平稳、安全、可持续发展，根据省联社《安徽省农村合作金融机构内控强化年活动实施方案》（皖农信联发〔2012〕34号）及中国银行业监督管理委员会马鞍山监管分局《关于印发马鞍山银行业内控强化年活动实施方案的通知》（马银监发〔2012〕11号）要求，马鞍山农商银行在全行开展“内控强化年”活动，现将我行活动开展情况汇报如下：

一、加强组织领导。

二、制定方案，明确各项工作具体分工，确定责任部门。

对照省联社及监管部门方案要求，我行对“建、学、考、做、查、改、罚”七项具体工作做了明确分工，确定了责任部门，确保各项工作能够落实到位。（一）整章建制。组织编写内控手册，确保职责清晰、流程规范、管控有力。此项工作由合规监察部、风险管理部牵头实施。（二）学习内控制度。开展全员学习培训，学习法律、法规、监管政策及本行各项规章制度，增强全员的合规意识。此项工作由合规监察部牵头实施，人力资源部配合。

（三）开展内控政策测试。分层分级、多种形式的开展法律法规、重点监管政策、本行规章制度方面的测试工作。此项工作由合规监察部牵头实施。（四）做好内控制度的执行和稽查工作。总部各部门、各分支机构认真落实各项法律、法规、监管政策和本行的规章制度，提高执行力。同时，总部将加大对内控制度执行情况的检查力度，定期或不定期对全行内控执行力情况进行监督检查。各分支机构要定期开展自查。总部稽查工作由稽核审计部牵头负责，各机构自查由各机构自行组织。（五）认真整改，严厉处罚。对于总部稽查发现或各机构自查发现问题，各相关部门及分支机构务必整改到位，各部门、机构负责人为本单位整改工作第一责任人。同时总部加大违规行为处理力度，违规问题一经发现，对相关责任人严肃处理。同时，对于出现重大风险隐患或违规问题频发的机构，总部严肃追究负责人员的管理责任。违规处理工作统一由合规监察部负责，各业务主管部门予以配合。

三、开展的各项具体工作。

（一）广泛发动，统一思想，扩大宣传，创造氛围。我行召开了内控强化年活动动员大会，各机构负责人与本机构员工签订案件防控与安全保卫责任书，层层部署落实，确保每一个网点、每一个业务条线、每一个员工都能知晓内控强化年活动的意义、目标、任务、方式和要求。同时，我行还依托本行oa系统，网页等多种形式，积极营造舆论声势和活动氛围，增强全体员工对内控强化年活动的认识，提高贯彻落实的主动性和自觉性。（二）梳理内控制度，完善业务流程。一方面我行对各业务条线的管理制度进行全面清理，编制了全行现行制度目录。截止2012年6月底，我行共修订、新制定规章制度18项，对抵押物评估管理、自助设备管理、贷款分类、担保公司准入、信用评级、承兑汇票、人员考核等业务操作进行了规范，确保全行各项业务开展都有制度可依。另一方面，我行还根据业务发展及内控管理的需要，对票据贴现业务、资金营运业务的业务流程重新进行了整合，理顺了业务各环节的操作，切实做到岗位制约，风险可控。此外，我行还编制了员工手册，将员工职业操守及行为规范、员工合规手册等纳入其中，并且做到人手一册。

（三）学习培训，增强意识。自内控强化年活动开展以来，我行通过多种形式开展以强化内控建设为主题的全员学习培训活动，各分支机构通过每周一晨会、每周四晚集中学习的方式保证学习时间。同时，总部合规监察部还先后组织编写了三期内控强化年政策法规学习内容，抽取了主要金融法规、监管政策的重点供各部门及分支机构进行学习。目前，我行正在分层次、分区域，利用晚间或周末时间进行全体员工的集中学习，以进一步提高学习质量，提升培训效果。

（四）开展测试，促进学习。为提高学习效果，我行还组织了全员内控强化年政策法规测试。全行各级管理人员及部分重点岗位员工的内控政策测试由总部集中组织开展；总部各部门、各分支机构一般员工的内控政策测试由各部门、各机构自行组织开展，相关测试记录统一报总部。

（五）开展风险排查，梳理分析。我行建立了定期进行内控排查制度，由总部稽核审计部牵头按月对全行各项重点业务进行检查，并在次月召开由总部行领导、各部门负责人参加的例会对检查情况进行通报分析。

此外，信贷管理部还组织了贷后管理的抽查，计划财务部组织了财务发票的自查，科技信息部组织了pos商户的排查，风险管理部组织了全面风险隐患的排查，会计核算部组织了会计工作检查，安全保卫部组织了全行安全保卫大检查，合规监察部组织了参与非法集资排查等活动。

（六）落实整改，增强效果。在风险排查的基础上，结合近年来监管检查、内部审计、外部审计等方面发现的问题，我行开展了纠偏、整改工作，规范操作程序，加强内部监督，严格岗位制约，堵塞各种漏洞。

予1人免职处理。同时，在违规行为处理中，我行重视对各级负责人员的管理责任追究，上述违规处理中涉及对各级管理人员管理责任的追究41人次，处理款项32000元，免去一人支行营业部主任职务。

四、下一步工作。

下一步我行将继续按照省联社及监管部门要求，继续按照活动开展各阶段的任务安排重点做好以下各项工作。

（一）开展评估，补缺补差。及时对内控制度及其执行效果进行评估，形成内控风险评估报告。

（二）继续开展自查、督查、整改工作。督促和推动总部各部门、各基层网点按照要求扎实推进内控强化年活动的各项工作部署，跟踪落实整改情况，确保风险排查和整改落实工作取得实效。

（三）组织开展内控建设与风险管理大讨论，研讨内控管理程序、风险识别和管理流程设计等问题，交流内控管理经验。

（四）全面总结，巩固提高。对本单位内控强化年活动进行全面回顾总结，形成书面报告，并研究建立内控建设长效机制。

制度梳理心得体会精选篇七

在课程学习中，我们学习到了许多关于制度的内容，其中最印象深刻的就是制度梳理。通过对现有制度的梳理、分析和优化，使其更加明确、有效，从而提高组织的运作效率和管理水平。在本文中，我将分享我对制度梳理的心得和体会。

制度梳理首先要明确的是制度的定义。制度是一组规则、程序、惯例、行为、标准和价值观，用于指导个体行为、组织运作和社会发展。它是组织运作和管理的基础，影响着个人的行为习惯和社会文化。

其次，制度梳理的目的是什么。制度梳理是通过保持制度的连续性和改进制度来消除重复、繁琐或过时的规定，以更好地适应当前和未来的需要。制度梳理的主要目的是提高制度的有效性、适应性和实用性。在这个过程中，需要同时考虑到组织特点、人员习惯和社会文化的影响。

制度梳理的实践过程通常需要按照以下五个步骤进行：

第一步：收集制度资料，对制度进行整理和分类，建立清单。这个步骤可以让我们了解现有制度情况，为下一步打下基础。

第二步：通过梳理制度的内容和形式等方面的信息，分析制度的地位、作用和效果。这个步骤可以帮助我们评估制度的实际执行情况和存在的问题。

第三步：依据制度的功能和目的，对制度进行修改、完善或废除。这个步骤可以让我们充分发挥制度的作用和价值，更好地适应组织的发展需要。

第四步：对修改后的制度进行试行和评估。试行是为了检验修改后的制度是否能够达到预期目的，评估则是为了发现存在的问题和需要进一步完善的地方。

第五步：根据评估的结果，及时进行修正和改进。这个步骤可以使制度始终保持活力和适应性，更好地服务于组织发展。

第四段：制度梳理的意义和价值。

制度梳理对于组织和个人来说都具有重要的意义和价值。在组织层面上，制度梳理可以促进制度的协调性和一致性，增强制度的有效性和执行力。同时，制度梳理可以提高组织的透明度和公正性，增强组织的社会认同感和影响力。

在个人层面上，制度梳理可以强化个人的责任意识和参与度，促进个人的自我规范和自我约束。这样不仅可以提高工作质量和效率，还可以增强个人的职业素养和道德水准。

第五段：总结。

制度梳理是一项需要长期关注和努力的工作。只有通过不断地梳理和完善，才能使制度始终保持活力和适应性，更好地服务于组织和个人。因此，在今后的工作生活中，我们应该保持对制度重要性的认识，注重制度的落实和执行，努力推动组织的规范化和科学化发展。

制度梳理心得体会精选篇八

近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：

公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。

对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司oa系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。

三、

公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从2012年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司xxx办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司xxx五项制度》等省公司规章制度40项，《市公司xxx办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。

四、规章制度建设与管理具体执行情况1、抓好规章制度的“制定”环节：

总的来说把握以下原则：

上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批同意后执行。

2、抓好制度的“执行”环节：

一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。

修订中层干部管理及考核办法，2011年，2012年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。

打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的“月履职”方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。

安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，加大问责力度，对未按规范性文件执行的行为，严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。

三是强调与上级单位的沟通。

引导各职能部门在日常工作中，充分注意与上级单位，主要是市公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象出现，使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线”畅通，提升工作质效。

通过紧抓“制定好”和“执行好”两条主线，经过近年的不懈努力，公司中层管理团队、基层员工对上级单位省市公司、县公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的更加详细到位。公司在制度执行力方面有了较大的改观。为推动公司发展再上新台阶打下了坚实基础。

附件1。

单位：

2、如果现行规范性文件在执行过程中问题很多，需要废除、修改或完善的，可在备注中注明；3、如果没有任何厅（局、处室）的程序、制度或办法等，则在备注中说明是否需要制定。

附件2。

质量目标责任制分解表。

单位：

制度梳理心得体会精选篇九

五梳理方法指的是泰勒.皮尔森在《时间管理圣经》一书中提出的一种高效的时间管理方法。它通过五个层次的梳理（空间梳理、时间梳理、任务梳理、信息梳理、心理梳理），帮助我们更好地管理时间和压力，实现精益配比，提高工作和生活的效率。五梳理方法的应用可以让我们更加有组织、高效、合理地规划、安排和利用自己的时间和资源，从而达到积极进取的人生目标。

第二段：空间梳理，分析其具体操作和作用。

空间梳理是指通过规整、整合、优化家庭和工作的物品、场所、环境等因素，使人的环境更加舒适、美好，从而提高工作和生活的效率。具体操作方法包括：减少不必要的物品、整理收纳系统、清洁卫生、简化家电和家具等方面。在实践中，空间梳理除了可以改善人的居住条件，还可以增加人的专注力和主动性，减轻人的压力和焦虑感，从而更好地适应工作和生活。

第三段：时间梳理，分析其具体操作和作用。

时间梳理是指通过对时间的计划、分配和管理，使人的工作和生活更加有条理、高效。具体操作方法包括：制定计划表、设置提醒、预留缓冲时间、减少时间浪费等方面。在实践中，时间梳理可以帮助人更好地安排自己的时间和任务，提高工作效率、避免拖延症、节约时间成本等方面。同时，时间梳理也可以帮助人更充分地利用自己的时间，为自己的工作和生活创造更好的发展空间。

第四段：任务梳理，分析其具体操作和作用。

任务梳理是指通过对任务的分类、评估、分析和排序，使人更好地实现任务管理和控制。具体操作方法包括：计划优先级、安排任务流程、调整工作量、减小自我期望等方面。在实践中，任务梳理可以帮助人更好地管理自己的任务，提高工作效率、优化工作目标、增加工作动力等方面。同时，任务梳理也可以帮助人更好地适应工作压力，减轻工作疲劳，提高自身的稳定性和适应性。

第五段：信息梳理和心理梳理，分析其具体操作和重要性。

信息梳理是指通过对信息的整合、分析、评估，提高信息的质量、可靠性和利用效率；心理梳理是指通过对情绪、心态的调整和管理，增强人的稳定性、思考性、尊重性和判断性。具体操作方法和重要性如下：信息梳理包括减少信息流量、选择媒介管道、过滤信息内容、整合信息来源等方面。精确定位、准确分析、及时应用信息，是工作生活中最重要的环节。心理梳理包括调节情感情绪、减少焦虑压力、增强自我肯定等方面。心理梳理可以帮助人更好地调节自身情感和情绪状态，增强自我认知能力和沟通协调能力，为提高工作和生活的质量奠定坚实的基础。

结语：总结以上五种梳理，强调梳理方法的意义和重要性，并启示人们把五梳理贯穿于日常生活中，改善自身管理和调整方式，提高生活质量和工作效率。同时，强调自勉和自我提高，在时间的日夜交替中，用最好的品质迎接每一个挑战。

制度梳理心得体会精选篇十

正如著名学者韩国启所说：“制度不能光是文本上的东西，制度就是我们管理企业、组织、团队所依赖的基础，是我们做事的土壤。”毋庸置疑，制度对于一个企业、组织或团队的发展而言具有不可估量的作用。而作为一名经理人员，我们必须要不断地进行制度梳理，进而梳理出一套适合我们团队的行之有效的制度，从而实现我们团队工作的高效运转。这篇文章所要分享的，就是我在制度梳理中所感受到的心得和体会。

第一段：重视制度梳理，做好前期准备。

制度梳理对于团队而言，意义重大。制度梳理可以让管理者了解团队各项运转的规则，也可以让员工在一些复杂的问题上找到规范的答案，提高工作效率。然而，压力大的时候，可能很容易被事情推着走，而很难停下来好好的准备。但是，制度梳理一定要做好前期准备，只有准备充足了，制度才能更好地建立起来。而前期准备包括：制度梳理的意义、目的、团队现状等。

第二段：梳理团队中的流程，识别问题和瓶颈。

制度梳理的核心，就是梳理团队中的流程。首先，我们需要整理出我们团队所有的工作流程，并进行识别问题和瓶颈的分析。问题和瓶颈，既可以是流程中的障碍，也可以是人员之间的沟通不畅，甚至是一些细节的问题。经过识别后，我们就可以开始制定制度来解决这些问题。

第三段：细化制度，明确职责和权限。

对于制度的制定，不可避免的是制度的细化。一个好的制度必须要细化到岗位层面，明确每一个岗位的职责和权限。同时，还需要规范岗位之间的关系和互动。只有细化到岗位层面，才能让制度的实施更具有针对性和可操作性。

第四段：建立评价机制，不断改进完善。

并不是每项制度经过充分的实施就是完美的，更多的时候，制度的真正意义在于不断的改进和完善。因此，我们需要建立一整套制度评价机制，通过不断地对制度进行评估和分析，来发现制度存在的问题。评估的重要依据就是考核指标，而最重要的考核指标就是实效。制度落地后能否起到实际效果，是评估制度的重要指标。

第五段：充分的沟通和协调。

制度的建立需要充分的沟通和协调。对于团队而言，组织内部的协同作用至关重要。团队成员需要多找机会进行交流，消除隔阂，互相了解和支持。同时，团队的一些问题，也需要通过沟通来找到解决方案。团队之间的合作和沟通可以使得全队的工作效率得到提高，共同完成既定目标。

最后，我们要记住，制度梳理不是一蹴而就的，而是一个漫长而持续的过程。在这个过程中，需要不断学习和思考，不断反思自我和团队的行为动向，才能够不断完善制度体系，真正做到让制度为我们的工作和团队确立起有效的规范和保障。