采购讲堂心得体会和方法(通用10篇)

总结心得体会是对自己努力和成果的一种肯定和回顾。心得体会要注意语言简练、清晰明了，避免使用冗长和晦涩的词汇表达。推荐一些非常有见地和有思想深度的心得体会，真正让人受益匪浅。

采购讲堂心得体会和方法篇一

采购是指企业或个人通过购买商品或服务来满足自身需求的行为。在市场经济中，采购作为企业运作的重要环节之一，对企业的发展起着至关重要的作用。而在采购中，选择合适的采购方法尤为重要。通过我多年的采购经验，我深刻体会到了采购方法的重要性，并形成了一些心得体会。

首先，选择合适的采购方法要根据采购需求的特点来确定。每个采购需求都有其独特的特点，比如采购规模、紧急程度、供应商数量等等。对于规模较大且紧急程度较高的采购需求，我通常选择公开招标的采购方法。通过公开招标，可以吸引更多的供应商参与竞争，提高采购效益。而对于规模较小且较为一般的采购需求，则可以选择询价或竞争性谈判的采购方法，以简化采购程序并达到快速采购的目的。

其次，了解市场行情是选择采购方法的重要依据。市场行情的波动常常会影响商品或服务的价格以及供求关系。只有了解市场行情，才能选择合适的采购方法来获取更好的价格和质量保证。通过定期关注市场动态，收集供应商的行情信息，我能够将市场的变化与采购需求相结合，制定适当的采购策略，从而在采购中获得更多的利益。

另外，与供应商的良好合作是实施采购方法的关键。采购不仅仅是企业与供应商之间的交易，更是一个合作的过程。与供应商建立良好的合作关系，能够帮助企业更好地掌握市场信息，获取优质的商品或服务，并享受更好的售后服务。在真诚、公平的采购过程中，我常常与供应商进行充分的沟通，解决问题，并建立起互信和共赢的合作关系，从而提升采购效率和质量，实现经济效益最大化。

此外，充分利用信息化手段也是实施采购方法的重要途径。在信息时代，信息的传递速度和效率非常快。通过合理利用信息化手段，可以极大地提高采购效率和质量。“互联网+采购”的模式已逐渐发展起来，通过各种网络平台和软件的使用，我能够有效地与供应商进行沟通和交流，实现采购过程的透明和高效。

最后，要不断总结经验，改进采购方法。采购方法并非一成不变的，随着市场需求的变化和业务的发展，采购方法也需要不断地进行调整和改进。只有通过总结经验，及时改进采购方法，才能适应市场的变化和企业的需求，提高采购的效益和价值。

总而言之，采购方法的选择和实施对企业的发展至关重要。在选择采购方法时，应该根据采购需求的特点，了解市场行情，并与供应商建立良好的合作关系。同时，充分利用信息化手段，不断总结经验，改进采购方法，也是提高采购效率和质量的关键途径。只有始终保持对采购方法的科学选择和有效实施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

采购讲堂心得体会和方法篇二

采购方法是指企业为了从供应商采购商品或服务而制定的一种操作流程,是企业日常运作中不可或缺的一环。在竞争激烈的市场环境中，企业必须选择合适的采购方法来最大程度地降低成本、提高效率、保障质量，以确保企业的可持续发展。在我的工作中，我不断总结和调整采购方法，积累了一些心得体会。

第二段：合理制定采购计划。

一个好的采购计划是成功采购的关键。首先，需要根据企业的需求，评估市场供应情况，制定合理的采购数量。其次，对供应商的信用和实力进行调研，选择能够满足企业要求的供应商。最后，制定合理的采购时间表，确保供应的及时性。通过制定合理的采购计划，可以避免因采购过多或过少造成的囤积或断货问题，提高采购效率，降低采购成本。

第三段：积极的供应商管理。

与供应商的良好合作关系对于企业的采购活动至关重要。首先，建立供应商数据库，了解供应商的情况，包括信用、生产能力和质量控制能力等。其次，维护与供应商之间的良好沟通和合作关系，定期开展供应商评估，分享企业发展计划，确保双方的利益最大化。最后，及时解决与供应商之间的问题，包括产品质量问题、交货延迟等，确保及时获得良好的采购结果。

第四段：合理的采购成本控制。

采购成本是企业经营活动中不可忽视的一部分。为了降低采购成本，可以通过多方面进行控制。首先，多渠道比价，寻找价格合理的供应商。其次，与供应商商讨合理的价格和付款条件，争取更多的利益。最后，建立合理的库存管理系统，避免因库存过多导致的资金占用和产品过期。通过合理的采购成本控制，可以提高企业的竞争力，提高利润率。

第五段：不断总结和改进采购方法。

采购方法是一个动态的过程，需要根据市场需求和企业发展的变化进行调整和改进。在我的工作中，我经常总结和评估采购方法的效果，并根据评估结果进行相应的调整。在与供应商的合作中，我积极收集来自供应商的反馈意见，以便改进供应链管理。通过不断的总结和改进，我不断提高了采购效率，降低了采购成本，提高了供应链的可靠性。

总结：通过合理制定采购计划、积极的供应商管理、合理的采购成本控制和不断总结和改进采购方法，我逐渐积累了一些心得体会。有效的采购方法可以为企业提供稳定的供应链，降低运营成本，提高企业的竞争力。采购方法的改进需要与供应链的其他环节相互配合和完善，只有这样，才能实现企业的可持续发展。

采购讲堂心得体会和方法篇三

采购作为企业重要的一环，直接关系到企业的运营和发展。为了提高采购人员的专业素质和采购管理水平，我们参加了一次精彩的采购讲堂。这次讲堂涵盖了采购的各个环节和技巧，让我们受益匪浅。通过这次讲堂，我们深刻认识到采购的重要性和挑战，也积累了许多宝贵的经验和方法。

第二段：深入学习采购的基本概念和原则。

在采购的基本概念和原则中，我们了解到了供应链管理的重要性，以及采购与其他部门的协同工作的重要性。同时，我们也学到了经济性原则、竞争性原则和合作性原则等采购的基本原则，这些原则为我们在实际工作中的决策提供了指导。在实施采购过程中，我们还了解到了合理的采购风险管理和供应商评估的重要性，这为我们避免采购风险和选择合适的供应商提供了有力支持。

第三段：掌握采购谈判和合同管理的技巧。

作为采购人员，谈判技巧和合同管理对于我们的工作非常重要。在采购讲堂中，我们学到了有效的谈判技巧和合同管理的方法。通过学习如何制定谈判策略和提高沟通能力，我们能够更好地与供应商进行合作，并在谈判中达成互利共赢的结果。同时，合同管理的学习也让我们了解到合同的重要性和影响，以及合同管理中应注意的问题，从而减少了合同纠纷和风险。

第四段：培养采购人员的综合素质。

采购讲堂还注重培养采购人员的综合素质。在讲堂中，我们学到了人际关系管理、团队合作和问题解决等方面的知识和技巧，这些都是对我们个人能力的一种提升。同时，讲堂还提供了大量的案例分析和实践操作，让我们能够更好地将理论应用于实践。通过这些学习和实践，我们不仅增加了自己的经验，还培养了自己的应变能力和解决问题的能力，从而更好地应对采购工作中的各种挑战。

第五段：总结和展望。

通过参加采购讲堂，我们不仅了解了采购的基本概念和原则，掌握了谈判和合同管理的技巧，还培养了自己的综合素质。这次讲堂为我们提供了一个广阔的学习平台，让我们收获了新的知识和技能。同时，我们也认识到采购工作的挑战和机遇，明确了自己今后的发展方向。我们相信，通过不断学习和实践，我们将能够在采购领域中获得更大的成就，并为企业的发展贡献自己的力量。

通过这篇文章，我们介绍了参加采购讲堂的目的和意义，深入学习了采购的基本概念和原则，掌握了谈判和合同管理的技巧，培养了采购人员的综合素质。这次讲堂的学习让我们受益匪浅，同时也明确了自己今后的发展方向。我们相信，在不断学习和实践的过程中，我们将能够成为更优秀的采购人员，为企业的发展贡献自己的力量。

采购讲堂心得体会和方法篇四

采购预测是企业运营管理中重要的一环，通过预测来制定合理的采购计划，可以提高采购效率，降低库存成本。在实际操作中，我尝试了多种采购预测方法，从而积累了一些心得体会。在本文中，我将分享我对采购预测方法的心得体会，包括时间序列法、回归分析法、因子分析法、神经网络法和基于主观判断的方法。

首先，时间序列法是一种常用的采购预测方法。它基于过去一段时间的数据来预测未来的需求量。我发现，时间序列法适用于需求变化较为平稳的商品或服务。在使用时间序列法时，要注意选择合适的时间窗口和季节因素的影响。此外，我还发现通过加权平均法可以更好地预测未来的需求量，以应对需求波动的情况。

其次，回归分析法是另一种常用的采购预测方法。它通过建立需求量与相关因素之间的数学模型，来对未来的需求量进行预测。在使用回归分析法时，我发现选择合适的自变量非常重要。通过分析历史数据和市场趋势，可以选择与需求量相关性较高的因素作为自变量。同时，要重点考虑非线性关系和季节性的影响，以提高预测准确度。

第三，因子分析法是一种较为复杂的采购预测方法。它通过分析大量的相关因素，将其综合为少数几个未观测的因子，从而实现需求量的预测。在使用因子分析法时，我发现数据的准备工作非常重要。需要收集大量的相关数据，并进行合理的预处理和清洗，以消除无效数据对结果的影响。此外，要注意因子的选择和解释，以确保结果的可靠性。

第四，神经网络法是一种新兴的采购预测方法。它通过建立多层次的神经网络模型，学习历史数据的模式，从而对未来的需求量进行预测。在使用神经网络法时，我发现数据的样本量和质量对预测结果有较大的影响。样本量过小时，神经网络模型可能会出现过拟合的问题；而样本质量低下时，模型的预测准确度会大幅下降。因此，要确保数据的充分性和有效性，以提高预测的准确度。

最后，基于主观判断的方法是一种灵活而常用的采购预测方法。它通过专家的经验和判断来对未来的需求量进行预测。在使用基于主观判断的方法时，我发现专家经验和市场洞察力至关重要。同时，要确保专家团队的多样性，以降低主观偏见，提高预测的准确度。此外，要及时收集和分析市场信息，以及时调整预测结果。

总而言之，采购预测方法的选择和应用需要考虑多个因素，包括需求的稳定性、历史数据的可靠性、相关因素的选择和分析方法的适用性。通过积累经验并结合实际情况，我逐渐提高了采购预测的准确度和效率，从而为企业的运营管理做出了贡献。在未来的工作中，我将继续学习和探索更多的采购预测方法，以持续提升自己的能力。

采购讲堂心得体会和方法篇五

采购方法是指为了获取所需商品或服务而进行的一系列程序和措施。在现代商业中，采购方法的应用至关重要，它直接关系到企业的运作和发展。本文将讨论个人在采购过程中的方法心得体会。

第二段：前期准备。

采购前的准备工作是决定采购成败的关键。首先，明确采购需求，并确保所有相关人员对产品或服务的要求达成一致。接着，开展市场调研，了解市场行情和竞争对手情况，为选择合适的供应商做好准备。此外，建立有效的供应商数据库也是必不可少的。通过前期准备，我发现充分的信息收集和对需求明确是成功采购的关键。

第三段：制定采购策略。

根据不同的采购项目，制定适当的采购策略非常重要。对于一些大型、复杂的采购项目，可以考虑采用招标的方式进行，以确保公平竞争和透明度。对于一些常规性的采购，可以选择发出询价函或与常用供应商进行谈判。在制定采购策略时，还需要充分考虑风险因素，例如供应商的信誉度、供货能力和售后服务等。通过制定合适的采购策略，我发现可以最大限度地降低采购风险，并提高采购效率。

第四段：供应商评价和选择。

供应商评价和选择是采购过程中的关键环节。在评价供应商时，我通常考虑以下几个因素：供应商的资质和经验、生产能力和设备情况、质量控制体系、交货能力以及价格竞争力等。通过对供应商进行综合评估，我可以找到那些价格合理、质量可靠、交货及时的供应商。同时，与供应商建立稳定的合作关系也非常重要。有一个稳定的供应商网络可以提高采购效率，同时减少了与新供应商的沟通和协商成本。

第五段：采购后的管理。

采购后的管理同样重要。及时与供应商进行沟通和协调，确保产品或服务的质量和交货的及时性。此外，对供应商的履约情况进行跟踪和评估，及时解决出现的问题和纠纷，以确保供应链的稳定性和持续性。同时，对采购活动进行分析和总结，及时调整和改进采购策略和方法。

结尾：

通过对采购方法的实践和总结，我意识到前期准备对于采购成功的重要性不可忽视。仔细的市场调研和供应商评估，以及合理的采购策略的制定，都是成功采购的关键。与此同时，与供应商建立稳定的合作关系，加强采购后的管理也是确保采购效果的重要环节。通过不断的实践和改进，我相信我可以在今后的采购工作中不断提高和成长。

采购讲堂心得体会和方法篇六

在今天的采购讲堂上，我受益匪浅，深感自己对采购工作的认识还存在很大的差距。通过这次讲座，我对采购工作的定义、方法和重要性有了更深入的了解。我想分享一下我在讲堂上学到的一些重要的心得和体会。

首先，在课堂上，讲师详细介绍了采购的定义和功能。采购不仅仅是简单的购买，更是一个综合性的工作。采购涉及到公司的供应链管理、成本控制、风险管理等方面，也需要与供应商建立长期合作关系，保证产品质量和交付时间。通过这个定义的介绍，我认识到采购不仅仅是执行性工作，而是需要综合各方面因素的综合能力。作为一个采购人员，我需要具备广泛的知识和专业的技能，以能够更好地完成工作任务。

其次，在讲堂上，我们还学习了采购的方法和流程。采购过程包括需求分析、供应商筛选、谈判洽谈和合同签订等环节。在每一个环节中，我们要精确了解公司的需求，为公司选择合适的供应商，并与供应商进行充分的沟通和谈判。通过这个过程，我明白了采购工作是一个细致而复杂的过程。只有明确公司的采购需求，并与供应商建立良好的合作关系，我们才能够更好地满足公司的要求。

第三，讲堂上还重点强调采购的重要性。采购对于一个企业来说非常重要，它直接影响着企业的成本、质量以及竞争力。一个合理高效的采购工作能够帮助企业降低成本，提高产品质量。在市场竞争激烈的今天，通过有效的采购管理，企业能够获得更大的竞争优势。同时，采购还能够减少公司的供应风险，确保公司正常的生产和运营。通过这次讲座，我意识到在采购工作中，我们不能简单地把它当作一项支持性工作，而是需要将其与企业的整体发展战略相结合，更加重视采购的作用和价值。

第四，讲座中有一个重要的学习点是如何建立供应商关系。供应商是采购工作中不可或缺的合作伙伴，与供应商建立良好的合作关系是非常重要的。首先，我们要明确自己的需求，并与供应商保持及时沟通。通过与供应商的交流，我们能够更好地了解他们的能力和资源，从而选择最合适的供应商。其次，在与供应商洽谈和签订合同时，我们要确保双方的利益是平衡的，同时要注重信任和合作。只有建立了长期的良好合作关系，我们才能够更好地实现采购目标。

最后，通过这次采购讲堂，我深刻地认识到采购工作的重要性和复杂性。采购涉及到多个方面的知识和技能，需要综合运用各种方法和策略。作为一个采购人员，我们要不断学习和总结经验，提升自己的综合素质和专业能力。只有如此，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司创造更大的价值。

综上所述，这次采购讲堂给了我很大的启发和指导，让我对采购工作有了更深入的了解。通过学习采购的定义、方法和重要性，我深感到采购工作不仅仅是简单的购买，更是一个需要综合能力和专业知识的综合性工作。我会将这次讲堂中学到的知识和方法应用到实际工作中，不断总结和提高自己的采购能力，为公司的发展做出更大的贡献。

采购讲堂心得体会和方法篇七

随着市场的竞争日益激烈，企业的采购预测变得尤为重要。准确预测产品需求，合理安排采购计划，可以有效降低存货成本，保证供应链的高效运作。本文将探讨几种常见的采购预测方法，并分享一些对这些方法的个人体会。

第一种常见的采购预测方法是历史数据分析法。这种方法通过分析过去一段时间的销售数据，来预测未来一段时间的需求量。通过观察历史销售情况的趋势和周期性变化，可以预测产品的季节性需求波动，并合理安排采购计划。个人认为，历史数据分析法对于销售量波动较小，且有明显季节性变化的产品比较适用。但是，这种方法的缺点在于不能适应市场变化的快速反应，无法应对突发事件的影响。

第二种常见的采购预测方法是市场调查法。通过进行市场调查，了解消费者的需求和偏好，来预测市场的需求量。这种方法需要投入一定的时间和人力成本，但是可以更加准确地把握市场变化。个人认为，市场调查法适用于市场需求波动较大，新产品推出或者市场竞争激烈的情况。同时，市场调查法可以帮助企业了解竞争对手的动态，为企业的采购决策提供更多参考。

第三种常见的采购预测方法是专家判断法。这种方法基于专家的经验和判断力，通过对市场、竞争对手和产品的深入了解，来预测产品的需求量。专家判断法相对于其他方法来说，更加主观和个体化，但是可以提供一些非常有价值的信息。个人认为，在市场变化较快的行业中，专家判断法可以起到及时响应和预测市场变化的作用。但是，这种方法也存在一定的风险，专家的经验和判断力可能受到个人的主观因素和偏见的影响。

综合以上三种方法，个人认为最有效的采购预测方法是结合多种方法，采用综合预测法。综合预测法可以充分利用历史数据、市场调查和专家判断等多方面的信息，相对准确地预测产品的需求量。此外，综合预测法还可以减少单一方法所带来的误差，提高预测的准确性。个人认为，在采用综合预测法时，应该根据具体的行业和产品特点选择合适的预测方法，同时充分利用现代科技手段，如人工智能和大数据分析等，来提高预测的效果。

总而言之，采购预测是企业成功经营的重要一环，采用适当的采购预测方法可以有效降低成本、提高供应链的效率。历史数据分析法、市场调查法和专家判断法是常见的采购预测方法，各有优缺点。个人认为，综合预测法是最有效的方法，可以结合多种方法的优势，提高预测的准确性。当然，无论采用哪种方法，企业都应该不断学习和改进预测技术，及时适应市场变化，把握商机。

采购讲堂心得体会和方法篇八

近年来，随着市场竞争的加剧和供应链的复杂性增加，采购预测变得越来越重要。采购预测方法的选择和正确使用对企业的资金流动、库存管理和客户满意度有着重要的影响。在过去的几年中，我在工作中积累了一些采购预测方法的实践经验和心得体会。

首先，准确收集和分析历史数据是采购预测的基础。历史数据可以反映供应链的变化和趋势，提供宝贵的信息以支持决策。然而，仅仅收集历史数据是不够的，更重要的是对数据进行分析和挖掘。通过统计学方法对历史数据进行分析，可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势。例如，通过趋势分析和季节性分析，我发现销量在某个季节是有规律的增长或下降，这为预测提供了重要的参考依据。

其次，结合市场趋势和行业动态是采购预测的关键。采购预测不仅仅是对历史数据的简单重复，更重要的是结合市场趋势和行业动态来进行分析和预测。在拥有准确的历史数据的基础上，我们需要根据市场需求和行业发展趋势对未来的需求进行预测。例如，在电子产品行业中，新技术的应用和消费者需求的变化都会对销售额产生影响，因此我们需要密切关注市场趋势和行业动态，以保证采购预测的准确性。

第三，灵活调整采购预测是提高准确性的关键。虽然历史数据和市场趋势提供了重要的信息，但随着市场环境的变化，采购预测可能会出现偏差。因此，我们需要根据实际情况不断调整和修正预测结果。在实际操作中，我经常会根据销售数据和客户反馈进行针对性的调整。例如，如果销售量超出了预测，我会及时增加采购数量，以保证库存的充足；相反，如果销售量低于预测，我会减少采购数量，以避免库存积压。

第四，采用合适的工具和技术可以提高采购预测的准确性和效率。随着信息技术的发展，越来越多的采购预测工具和软件被开发出来，可以大大提高预测的准确性和效率。在我工作中，我经常使用电子表格和预测软件进行数据分析和预测。这些工具可以帮助我更快速和准确地处理大量的数据，并提供可视化的结果和报表，方便决策和沟通。

最后，将采购预测与供应链管理紧密结合是关键的成功要素。采购预测只是供应链管理中的一环，它与库存管理、生产计划和物流配送密切相关。因此，在进行采购预测时，我们要与供应链的其他环节保持紧密的沟通和协调，以确保整个供应链的高效运转。在我工作中，我积极与生产部门、物流部门和销售部门进行合作，共同制定供应链管理的策略，以实现最佳的供应链绩效。

综上所述，采购预测方法的选择和正确使用对企业的运营和竞争力有着重要的影响。通过准确收集和分析历史数据、结合市场趋势和行业动态、灵活调整预测、采用合适的工具和技术以及与供应链管理紧密结合，我们可以提高采购预测的准确性和效率，从而帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。

采购讲堂心得体会和方法篇九

近日，我参加了一场关于采购的讲堂，对采购这个领域有了更深入的了解。这次讲堂让我收获颇丰，对采购的重要性、技巧和挑战有了更深刻的认识，同时也让我明白了采购对一个企业的发展至关重要。下面我将结合讲堂内容和自己的实际经验，分享我对采购的心得体会。

第一段：采购的重要性。

采购是一个企业获取原材料和资源的重要环节，直接影响到企业的生产质量、成本控制和竞争力。在讲堂中，主讲人强调了采购对企业盈利的重要性，合理的采购策略可以帮助企业降低成本、提高产品质量和供应链的稳定性。同时，采购也是企业与供应商之间进行良好合作的桥梁，需要通过良好的沟通和合作关系，确保采购的顺利进行。

第二段：采购的技巧。

在讲堂中，主讲人介绍了一些采购的技巧，如合理制定采购计划、正确选择供应商、掌握供应商的实力和信誉等。其中，我对合理制定采购计划印象深刻。一个好的采购计划可以帮助企业合理规划原材料和资源的采购量和时间，避免库存过多或者过少的情况发生，提高企业的运营效率。此外，正确选择供应商也是关键的一步，需要综合考虑供应商的价格、品质、稳定性和售后服务等因素，以确保选择的供应商能够满足企业的需求。

第三段：采购的挑战。

采购工作虽然重要，但也面临着一些挑战。在讲堂中，主讲人提到了一些最常见的采购挑战，如供应商的信誉度、交货期的保证、原材料的质量等。我在实际工作中也遇到了类似的挑战。例如，供应商在交货期上不尽如人意，导致生产计划的延误，影响了企业的产能利用率和客户满意度。因此，我们在采购中要时刻保持沟通和监督，确保供应商能够按时交货并保证产品的质量。

第四段：经验与教训。

通过这次讲堂，我对采购的重要性和技巧有了更全面的认识，同时也受益匪浅。我意识到在实际工作中，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的。同时，要严格把控采购流程，确保采购的准确性和效率。我还了解到了一些常用的采购工具和平台，这些工具可以帮助我们更好地管理采购过程和和供应商关系。对于我个人来说，这次讲堂是一次宝贵的学习机会，同时也是一次对自身工作的反思，我会在实践中不断总结经验，提升采购工作的专业水平。

第五段：未来的展望。

在这个竞争激烈的时代，采购对企业的重要性不言自明。随着经济的发展和市场的变化，供应链管理也在不断改进和完善，未来的采购工作将会面临更多的挑战和机遇。我将持续关注行业的发展动态，不断学习和提升自己的采购技能，为企业的发展贡献自己的力量。同时，通过与同行的交流和学习，不断提升自己的专业素养，成为一名优秀的采购人员。

总之，这次采购讲堂给我带来了重要的思考和启示。我明白了采购对一个企业的重要性，掌握了一些采购的技巧，并且对采购的挑战有了更深入的了解。我将把这些知识应用到实际工作中，并不断学习和提升自己，为企业的发展做出贡献。我相信，通过不断的学习和实践，我能够成为一名优秀的采购人员，为企业的发展增添新动力。

采购讲堂心得体会和方法篇十

此楼为贵州巡抚江东之所建，取名“甲秀楼”，意为“科甲挺秀”、人才辈出之意。

甲秀楼内，古代真迹石刻、木皿、名家书画作品收藏甚多，其中清代贵阳翰林刘玉山所撰长联，比号称天下第一长联的昆明大观楼长联还多26个字，洋洋洒洒206字入联，长短相见，妙语连珠。

甲秀楼长联：

“五百年稳占鳌-矶，独撑天宇，让我一层更上，茫茫眼界拓开。看东枕衡湘，西襟滇诏，南屏粤峤，北带巴衢；迢速关河，喜雄跨两游，支持那中原半壁。却好把猪拱箐扫，乌撒碉隳，鸡讲营编，龙番险扼，劳劳缔造，装构成笙歌闾，锦绣山川。漫云竹壤偏荒，难与神州争胜概。

数千仞高凌牛渡，永镇边隅，问谁双柱重镌，滚滚惊涛挽住。忆秦通棘道，汉置戕河，唐靖且兰，宋封罗甸；凄迷风雨，叹名流几辈，销磨了旧迹千秋。到不如成月唤狮冈，霞餐象岭，岗披凤峪，雾袭螺峰，款款登临，领略这金碧亭台，画图烟景。恍觉蓬州咫尺，频呼仙侣话游踪”。

南明河入贵阳城后，至大南门外，出霁虹桥下，曲折而西，澎湃之势大减，积流成潭，此即涵碧潭。潭中有巨石如鳌，平坦广阔，是为鳌头矶，或称鳌矶石。甲秀楼，被誉为贵阳市徽，就建在鳌矶石上。明万历二十五年(公元1598年)，贵州巡抚江东之在鳌头矶上建阁，名曰“甲秀”。后人续修一带九孔白石桥于楼下，贯通南北两岸，名曰“江公堤”，后改称“浮玉桥”。桥上又建一方亭叫做“涵碧亭”。甲秀楼屡遭兵燹，在明末和清代多次增修或重建。

甲秀楼是三层三檐四角攒尖顶，高约二十米，石柱托檐，护以白色雕花石栏杆。浮玉桥为九孔，称“九眼照沙洲”。解放后临河修公路填埋二孔，现能见七孔。楼基和桥虽经多次洪水冲击，历近四百年，仍然砥柱中流。楼前原竖有铁柱二根：一为雍正十年(公元1732年)，鄂尔泰镇压古州(今榕江)苗民，收聚兵器，铸铁柱标榜功绩；二为嘉庆二年(1797年)，勒保镇压兴义布依族王囊仙起义，收聚兵器又铸铁柱立于楼下。解放初，政府维修甲秀楼，拆除铁柱，移存省博物院。十年动乱中，楼危亭毁。1981年，按原式样重修，楼基部分，采用现代建筑材料和技术。重建涵碧亭，重修过程中，发现楼阁底层石墙中嵌有诗碑，重修后有八块诗碑复嵌于底层楼壁。楼额“甲秀楼”三字，系宣统年间谢石琴所书。十年动乱中散失，后寻回刻有“秀”、“楼”二字的两块，另据过去照片，配写“甲”字，按原式样悬挂楼顶层外面。

自明清以来，甲秀楼就是贵阳人游宴之所。登楼眺望，众山环抱，近者为观风台，林木茂蔚；远者为黔灵山，青山一发。栖霞、扶风、相宝、南岳诸峰，罗列左右，如笑如妆，令人心旷神怡。下视城郊，早午炊烟飘散，数十万人家饭熟时。四时朝暮，风景无限，山城气象，历历可观。所以文人雅士题咏甚多。刘春霖(字雨三，贵阳人，同治戊辰进士，官江西布政使)仿昆明大观楼长联，作甲秀楼长联共一百七十字，概述了贵阳市的地理形势及历史变迁。该联胸襟开阔，气魄雄伟，甲秀楼美景于眼前。许芳晓《芳杜洲》：“芳杜洲前春水生，碧潭相映数峰青。盈盈细草裙腰色，随着游人绿进城”。

漫步河滨，垂柳轻拂，花色撩人。入夜，灯光水色交相辉映，人影散聚楼桥，游艇飘荡波心。舞厅传出的音乐，如夜雾一般，撒在碧波古楼之上。

翠微园，与甲秀楼相毗邻，是一组较大规模的古建筑群，占地4000多平方米，始建于明弘治年间(1488年--1520xx年)，前身为南庵，后改名为武侯祠，观音寺，1993年经维修后改名为翠微园。园内拱南阁造型敦朴生动；翠微阁端庄秀丽；清花空翠园修竹婆娑；龙门书院浓荫幽静。整个古建筑群古朴雄伟，庭院幽雅，不愧为建筑珍品、游览胜地。