校长管理心得体会(模板13篇)

写心得体会有助于加深对所学知识和职业技能的理解和应用。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？下面给大家分享几点经验。希望这些心得体会能够给大家带来一些新的思考和触动，促使我们更加积极地总结和反思。

校长管理心得体会篇一

作为一名教育工作者，观摩其他校长的管理经验对本人的成长和发展十分重要。最近，我有幸到一所小学观摩了一位校长的管理经验，并从中受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我对这次经验的心得体会。

第一段：简介。

首先，我有机会观摩的这位校长是一名非常有经验的教育家。他在小学领导岗位上已经工作了多年，并且取得了很多管理和领导方面的成功，被认为是一位在行业内有影响力的先锋人物。这次观摩经验的主题是关于校长的管理经验和学校发展的策略。在这篇文章中，我将分享我从中所得到的经验和体会。

第二段：思想的觉醒。

通过观摩这位校长的教育管理经验，让我有了一些重要的认识。首先，管理和领导的区别是非常明显的：管理是有关日常业务和活动的，而领导则关注长期计划和方向。其次，管理和领导是相辅相成的，两者缺一不可。这一点在这位校长的工作中表现得十分清晰，他不仅能管理好学校的日常运营，同时也有清晰的长期规划。这使他做出的决策和管理行为都更有准确性和完整性。

第三段：集团管理原则的重要性。

观摩这位校长的管理经验强调了集团管理原则的重要性。这一原则意味着，学校的所有领导人都共同工作，集思广益，以实现共同的目标。这种方法可以增强学校内部的团队精神，并提高学校整体的绩效。另外，在这位校长的管理经验中，我学到了如何把有限的资源集中在最重要的项目上以快速取得成效，并如何在实现成功后及时给予表扬以激励学校内部的学生和教师。

第四段：师资培训的重要性。

作为校长，这位校长非常明白师资培训对于学校的重要性。他把师资培训作为学校发展的重点和基础，招聘有专业知识和热情的老师。同时，他也重视学生和教师的个人成长，通过设置师资培训课程、组织各种交流活动和专业研究会等方式来提升学校的教学质量。

第五段：总结。

总结起来，校长的管理是学校能否迅速发展和取得优异成绩的关键因素。但是，我们需要明确的是，管理的成功与否并不仅仅取决于校长的个人能力，同时也与其管理理念、经验和与教师、学生等相关人员良好的沟通和配合有关。不断提升自身的管理技能和经验，学习和借鉴其他优秀的校长管理经验是我们成为更好的校长之路上必须经历的。我的这次观摩经验让我感受到了许多积极的能量，并且对我今后的发展和学校的未来都产生了积极的影响。

校长管理心得体会篇二

校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长就有什么样的学校。下面是本站小编为大家整理的小学校长管理。

供你参考!

20xx年2月20日至25日，我有幸参加了xx县教育局举办的20xx年小学校长任职资格培训，为期6天的学习生活，紧张而充实。通过学习，我感受颇多，现将我的收获与思考汇报如下：

一、领导高度重视。

此次培训，局领导从培训时间、内容、教材、教师、地点以及后勤服务工作上，都予以高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑和安排。从开班到结业，局党组书记罗方贵，常务副局长曾艳，教研室主任陈道学，教育股长廖兴学等领导亲临指导和督促，并介绍他们多年丰富的一线教学、管理经验，以及平时检查、督促学校工作中发现的好的做法及存在的共性问题。同时，领导们还对我们这些新上任的小学校长给予了高度的关怀、鼓励与支持，还寄予了殷切的希望。这些让我深受鼓舞，因为领导的高度重视，因为领导的“传经送宝”，让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命，也更加坚定了信心：办好人民满意的教育!

二、培训内容丰富。

此次培训的内容主要包括以下几个方面：

1、普通中小学教学常规与评价;。

2、校园安全事故与预防;。

3、校长怎样抓队伍建设;。

4、校长怎样抓制度建设;。

5、校长怎样抓教学工作;。

6、校长怎样抓好德育工作。

培训的内容包括了学校管理工作的方方面面，对于我们这些刚刚走上学校管理岗位的校长来说，无异于“雪中送炭”，因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。

除此以外，此次培训还安排了培训笔试、拟写心得等内容，在一定程度上，考试起到了督促我们学习的作用，拟写心得更是让我们经历“洗脑”后的一个及时的总结，以免出现以往所谓的“晚上千条路，早上回原路”的现象。通过考试和拟写心得还可以让我们受训学员回顾培训的相关内容，对其进行梳理，并通过本期学校。

工作计划。

的初步拟写，及时将所学用于指导自己的工作实践，使此次培训取得实效。

三、专家与自己的“名师”结合的培训团队。

此次承担培训任务的老师主要有：县教育局教研室主任陈道学，教育股长廖兴学，铁石中学校长罗永龙，一小校长谢玉英。他们都是我们县非常优秀，有着丰富的一线教学经验和学校管理经验的老师和校长，是我们自己的“名师”。因为是地方人，他们懂得我们的困惑，和我们感同身受，所以，传递给我们的更多的是实用的方法和经验的总结，让我们在摸索的过程中少走弯路，具有实效性。

此次培训中还有一位“牛”人，他就是牛贵军老师。他是大方县人士，是咱毕节的骄傲!他有很多头衔，比如：贵州省委政法委干部，贵州大学法学院硕士生课外导师，中国演讲协会副秘书长，贵州省演讲协会执行会长，全国演讲大赛一等奖，中国当代演讲教育事业“突出贡献奖”获得者，全国演讲大赛评委等等。但是，再多的头衔也没有他那股浓浓的故乡情结让人感慨，让人敬佩!没有华丽的词藻，没有精心包装的语言，牛老师的演讲却发自肺腑，声情并茂，感人至深。因为，那是心底深处最真的言语，无需词藻的修饰，无需精心的打造，一切娓娓道来，水到渠成。牛老师关于学校开展德育工作的“九字教育”的演讲，不仅告诉了我们学校开展德育教育的着眼点，更教会了我们如何做人。对于我们在场的每一位听众来说，这是一次学习，更是一次“洗礼”。

四、学习树立意识，意识促进成长。

通过此次学习，让我认识到了作为一名校长应当具备的几种意识：

1、学习意识。

社会的发展依托于教育，教育的发展关键看学校，而学校的发展还得看校长。俗话说，什么样的校长决定什么样的学校。要当好一名校长，首先必须勤于学习，唯有学习，才能进步。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识。

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的“阵地”，正确处理好和自己团队的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，培养团队工作的向心力和凝聚力。

3、教育质量意识。

质量是学校的生命线，是学校的立足之本，校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩，也关注育人功能。一所学校是否有竞争力，就必须看教育质量的高低，因此，要增强教育教学质量的意识。

4、创新意识。

校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现我们的办学目标。

总而言之，通过学习，提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。

这次有幸参加全县小学校长培训，对我来说是一次非常好的学习机会，通过这次培训可以说有不少的收获与启发。

一、领导重视，社会关注。

本次培训从县政府、县教育局及各中心校领导都高度重视，由单县教师进修学校精心组织，妥善安排，既有领导的重要讲话，又有专家的专题讲座，既有对县内名校的考察，又有对京城名校的拜访，可以说本次培训时间紧，任务重，内容全，收获大。

二、认真参与，成效显著。

与会的一百多人人组成了一个大班级，县进修学校配备了班主任，按时上课、下课，按时完成了任务，集中学习的5天，是紧张的5天，是集体智慧碰撞的5天，王再荣局长的重要讲话既是培训工作的重要指示，也是对我们从事教育工作者的鼓舞，苏股长的《学校安全管理专题》让我们再次认识到校园安全工作，长期抓，反复抓，抓长期的重要性，东城中心学校校长许英就小学校长的角色定位的讲述，让我们感觉到作为村小校长在素质教育中应担当的责任。菏泽教育学院咨询师蔡清华教授的《小学生心理健康专题》让我们意识到小学生心理健康教育任重而道远，南城小学校长郭兆启的学校管理理念让我们更清晰教育中的注意事项，兖州教科所李莉科长就课堂教学的基本理念做了阐述，凸显了教育工作在教育教学中的先导作用，全国留守儿童学校知名校长刘传玺就校园文化及特色学校建设开展讲座，这些让我们知道了国家教育发展的宏伟蓝图，我们集体交流探讨了教学管理中的诸多问题。考察期间我们参观了临沂枣沟头小学，临沂中小学综合实践基地等。所有这些都撞击着我们的心灵，让我们找到了工作中的依托，在学习中得到了升华，应该说一次培训不能解决所有问题，不能释解所有的困惑，但它为我们搭建了一个信息资源共享和互补的平台，让我们在艰辛的工作之余找到了心灵的慰藉，让我们懂得了在基层工作中快乐的源泉，作为农村教师，课堂下的我们是艰辛的、动荡的，甚至是狼狈不堪的，但它并不影响我们走上三尺讲台的从容与淡定。

三、认真梳理，提高认识。

一个好校长就是一所好学校，一个好校长应该是：德才兼备，有热情的服务态度，具有高度的事业心和责任感。

(一)作为一名校长应有自己的办学理念，应结合实际争取有自己的特色。

(二)建立学校、社会、家庭三位一体的网络结构，培养学生良好品质。

1、召开家长会：家长会是学校领导，班主任及各科任老师对学生进行教育工作联系的一种有效方式，召开家长会可以使学校和老师在比较短的时间内与绝大多数家长取得联系，且联系面广，效率高。

2、书面联系：

有定期和不定期两种，定期联系主要是每学期结束时，将学生手册或成绩单送交家长，让家长了解学生在校表现和学习成绩，并请家长签署意见。不定期联系是指学校班级准备开展教育活动时，或学生做出了某些突出成绩或出现较大问题时，采用书面报告方式报告家长。

(三)管理中要体现公平公正，人文关怀。

作为一名校长，应该让榜上有名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私，你校长没权，没钱，但却做到了问心无愧，这样的校长就有魅力了，就有号召力了。校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。

(四)制约农村小学发展的因素。

农村小学校长难当，是因为农村小学原有硬件设备欠缺，教师老龄化突出，生源素质偏差，学校无其他经费来源。因此，作为校长，往往为经费所愁，为课改所惑，为安全所忧，为管理所困。

1、为经费所愁：

有钱的家好当，无钱的家难当，现在的农村小学校长，大多数是当无钱的家。

2、为课改所惑：

课程改革如火如荼，课程改革的效果如何?解决了多少教育问题?最终会是一个什么结局?新课程改革所针对的教育观念，课业负担多问题，其实质是教师职业道德和业务素质问题，如果教师的职业道德水平和业务素养不高，什么样的课程教材也无法解决教育效率问题。

3、为安全所忧：

安全责任重于泰山，安全问题警钟长鸣，学校已到了比教学还重视的程度，天天讲，月月查，校长成天提心吊胆，如履薄冰，学生安全隐患多，小学生自制力较差，课间玩闹时磕磕碰碰，很容易发生意外事故，一旦学生在学校出了大的安全事故，家长、学校、校长三方都承受不起。家长痛失的是孩子，学校付出的是巨额赔偿，校长受到的是处分，小学校长的处境是有限的权力和无限的责任。

4、为管理所困：

实施新课程改革必须健全与之相适应的管理机制，如何健全科学合理行之有效的管理机制，正是农村小学校长所面临的一个困惑的问题，校长如何激发教师内在的活力和工作热情，使之对工作具有责任感和成就感，并使他们保持良好的心态去投入工作，是校长的又一个困惑，农村小学优秀教师流失严重，许多优秀教师由农村流向城市，由基础差的学校流向基础好的学校，这种“抽水机效应”的流动，极大影响农村小学办学质量，也危及农村小学内部的管理。

在学校里，校长是最普通的，农村小学校长，得首先是个好总务主任，好传达员，好教导主任，好少先大队辅导员，然后才是一个好校长，农村小学校长就是要不怕辛苦，不怕累，为学校的发展，脚踏实地勇于奉献，就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校，我常想，一个农村小学校长，你没有本事让老师们有一个舒心的工作环境，但你有能力让老师们有一个好的工作心情。一个没架子，朴实无华，肯干，不计个人得失的校长，自身就是一种管理资源。

水因其势而成沧海，山不恃高自极天，农村教育是重要的，但常常被忽略，农村教师是伟大的，但常常被遗忘，在农村小学，我们甘于清贫，我们乐于坚守，我们不懈操劳，一定会沉淀为精神的沃土，让希望发芽。

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校长管理心得体会篇三

随着教育事业的不断发展和进步，校长的角色也日益重要。作为学校的领导者和管理者，校长承担着重要的职责和使命。为了更好地履行这些职责和使命，校长们需要加强自己的管理能力。下面将从定期沟通、理解员工需求、制定明确目标、培养领导才能以及关心学生发展等五个方面，分享一些加强校长管理的心得体会。

首先，校长应建立持续的沟通机制，与教职工保持定期的沟通和交流。沟通是一个团队合作的基础，也是解决问题和取得进展的关键。通过定期的沟通，校长可以及时了解教职工的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。此外，校长还可以通过沟通来传达学校的目标和政策，增强教职工的归属感和责任感。

其次，校长需要理解和满足教职工的需求。只有教职工工作满意，才能更好地履行自己的职责，并为学校的发展做出更大的贡献。因此，校长应该积极倾听教职工的声音，理解他们的需求，并尽力满足这些需求。这既可以通过提供更好的工作条件和福利待遇，也可以通过提供专业培训和发展机会来实现。

第三，校长需要制定明确的目标，确保工作的顺利进行。目标是组织工作的指导，也是工作效果的保证。校长应该根据学校的实际情况和需求，制定出符合实际的目标和计划，并将其具体化和量化。同时，校长还应该明确分工和责任，确保每个人的工作都在目标的指导下得以顺利进行。

第四，校长应该培养自己的领导才能。领导力是校长的核心竞争力，也是学校管理的基石。校长应该不断学习和提升自己的领导能力，不断改进和完善自己的领导风格和方法。同时，校长还应该培养教职工的领导才能，通过给予他们更多的机会和责任来培养他们的领导潜能。

最后，校长应该关注学生的发展。学生是学校的未来和希望，他们的成长和发展是学校管理的终极目标。因此，校长应该关心学生的学习和生活，倾听他们的声音，解决他们的问题。同时，校长还应该为学生提供发展机会和平台，激发他们的潜能和创造力。

综上所述，加强校长的管理能力是一项复杂而长期的任务，需要校长们不断学习和提升自己。通过定期沟通、理解员工需求、制定明确目标、培养领导才能以及关心学生发展等五个方面的努力，校长们可以更好地履行自己的职责和使命，为学校的发展做出更大的贡献。只有校长们不断改进和完善自己，才能带领学校走向更好的未来。

校长管理心得体会篇四

第一段：介绍校长的重要性和管理奇迹的意义（200字）。

学校的发展离不开优秀的校长带领下的管理奇迹。校长作为学校的领导者，承担着管理学校、提升教育质量和塑造学校文化的重要责任。管理奇迹是指校长通过科学的管理手段和方法，使学校在各项指标上取得了非常出色的成绩，并且取得了令人瞩目的发展。校长管理奇迹的实现不仅仅是对个人管理能力的体现，更是对团队合作和学校文化建设的成功。

校长管理奇迹的核心要点是：团队合作、明确目标、有效沟通、激励激情和规范行为。团队合作是校长管理奇迹的基础，只有团队成员之间相互支持和密切合作，才能取得更好的成绩。明确目标是校长管理奇迹的基本前提，校长要与团队成员共同制定明确的目标，并且通过科学的管理手段使目标得以实现。有效的沟通是校长管理奇迹的关键，校长要倾听下属的意见和建议，并且能够将自己的想法和决策清晰地传达给团队成员。激励激情是校长管理奇迹的动力，校长要通过各种方法激励团队成员的积极性和创造力。规范行为是校长管理奇迹的重要保障，校长要制定并执行严格的管理规章制度，保证学校运作的有序和规范。

第三段：具体案例分析校长管理奇迹的实施（300字）。

某校校长张老师通过一系列科学的管理手段和方法，取得了显著的管理奇迹。首先，张校长建立了一个高效的团队。他鼓励教师们互相学习，建立了一个教学交流平台，教师们将自己的教学经验和心得进行分享，取得了显著提升。其次，张校长对学校的发展目标进行了明确规划。他与团队成员共同制定了学校的发展目标，并且制定了实现目标的具体措施和时间表。第三，张校长注重与学生和家长的沟通。他经常组织学生和家长会谈，倾听他们的意见和建议，并且及时作出调整。第四，张校长鼓励教师发挥积极性和创造力。他定期组织教研活动和专题讲座，提高教师们的专业素养和教学技能。最后，张校长建立了严格的管理制度。他对教师进行业绩考核和奖惩制度，并且对学生的行为进行规范管理，使学校运作有序。

校长管理奇迹的成功经验给我们带来了许多启示和意义。首先，管理团队的重要性不可忽视。只有团队成员之间密切合作，学校才能取得更好的成绩。其次，明确目标是管理的基本前提。校长必须与团队成员共同制定明确的目标，并且通过科学的管理手段使目标得以实现。第三，有效沟通是管理的关键。校长要倾听下属的意见和建议，并且能够将自己的想法和决策清晰地传达给团队成员。第四，激励激情是管理的动力。校长要通过各种方法激励团队成员的积极性和创造力。最后，规范行为是管理的重要保障。校长要制定并执行严格的管理规章制度，保证学校运作的有序和规范。

第五段：结尾总结校长管理奇迹的重要性（200字）。

校长管理奇迹的实现离不开校长个人的努力和智慧，更离不开团队成员的支持和配合。校长管理奇迹不仅仅是对个人管理能力的体现，更是对团队合作和学校文化建设的成功。只有校长和团队成员共同努力，才能取得出色的管理成绩和学校发展的奇迹。

校长管理心得体会篇五

作为一所学校的校长，管理是一项非常重要的工作。优秀的校长能够通过自身的领导才能和管理经验，有效地组织和管理学校的各项工作，为学生、教职员工以及整个学校提供良好的发展环境。在我担任校长期间，我积累了一些管理心得，希望与大家分享。

第二段：以人为本。

作为一所学校的校长，我始终将“以人为本”作为管理理念的核心。学校的发展离不开每个人的努力，因此我注重倾听和尊重每一个成员的意见和想法。我鼓励教职员工发挥自己的创造力和创新精神，激励他们充分发挥自身潜力。通过与教职员工之间的密切合作和沟通，我能够更好地了解他们的需求和意见，并在管理决策中充分考虑到他们的利益。

第三段：团队建设。

团队建设是学校管理中极为重要的一环。优秀的校长懂得如何有效地组建并管理团队。我注重培养学校的内部团队精神和凝聚力，在团队成员之间建立了良好的协作关系。我鼓励团队成员之间的相互学习和合作，共同解决问题和面对挑战。通过团队建设，我能够激发出每个成员的潜能，并为学校的发展提供坚实的支持。

第四段：目标管理。

在我的管理之下，我们设定了明确的学校发展目标，并制定了详细的计划和措施，以实现这些目标。我带领教职员工共同努力，确保每个人都清楚地了解自己的任务、责任和目标。在目标达成过程中，我注重对进展进行监控和评估，并及时进行必要的调整。通过目标管理，我能够更好地引导学校发展方向，并激发每个成员的积极性和创造力。

第五段：改进与创新。

学校管理需要不断改进和创新，以适应不断变化的教育环境。作为一名优秀的校长，我注重持续学习和提升自己的管理能力。我积极参加各类培训和研讨会，了解最新的管理理念和方法，将其运用到学校管理中。同时，我也鼓励教职员工参与创新和改进的过程，鼓励他们提出新的观点和想法。通过不断的改进和创新，我能够更好地应对各种挑战和问题，推动学校持续健康发展。

在管理工作中，我深刻体会到校长的领导作用和责任重大，需要具备较高的管理能力和专业素养。通过以人为本、团队建设、目标管理以及不断改进和创新，我成功地应对了学校管理过程中的各种挑战，并为学校的发展做出了积极的贡献。我相信，只有不断提升自身管理能力和学习新知识，才能成为一名优秀的校长，为学校的繁荣发挥更大的作用。

校长管理心得体会篇六

随着教育改革的不断深入，校长作为学校的领导者，扮演着重要的角色。校长对于学校管理的重要性不言而喻，特别是对于教师的管理，更是至关重要。校长管理教师不仅关系到学校的整体发展，也直接影响到教师的积极性和发展。通过与多位校长的交流和实践经验，我深刻体会到校长管理教师的重要性和相应的心得。

首先，校长应该具备良好的沟通能力。校长和教师之间的沟通是管理工作的基础。校长要善于倾听教师的声音，关注教师的困难和需求，并积极为教师提供帮助和支持。同时，校长也需要向教师传达学校的管理理念和目标，确保教师能够理解和积极投入。只有通过良好的沟通，才能建立起良好的师生关系，推动教师队伍的稳定发展。

其次，校长应该关注教师的专业发展。教师是学校教育的主体，他们的专业发展不仅关乎自身，也对学生的教育质量有直接影响。校长可以通过组织教研活动、培训班等方式，提供专业学习的机会和平台，帮助教师不断提高自己的教学水平和专业素养。同时，校长还应该鼓励教师参与教育研究和创新实践，为他们提供展示才能的机会。只有让教师得到专业发展的满足，才能激发他们的创造力和热情，为学校的发展注入新的活力。

另外，校长要注重激励教师积极性。教师工作的本质是教育，需要高度的责任感和情感投入。校长可以通过多种方式激发教师的积极性，例如表彰教师的优秀表现、激励教师参与学科竞赛和课题研究等。同时，校长还需要关注教师的心理需求，关心教师的生活和工作困难，并及时提供帮助和支持。只有教师工作在一个积极向上的氛围中，才能不断迸发出教育的活力和热情。

此外，校长还应该建立健全的考评机制。好的考评机制可以帮助校长更好地管理教师队伍，推动教师的有效发展。校长可以根据教师的教学质量、学生的学习情况、教师自身的专业发展等方面进行综合考评，从而评估教师的工作表现和潜力。同时，校长也应该及时为教师提供反馈和改进意见，帮助他们发现不足并加以改进。通过建立健全的考评机制，校长能够更好地发挥教师的潜力，推动学校的稳步发展。

最后，校长应该注重师德建设。作为学校的一面旗帜，校长在师德建设方面发挥着重要的引领作用。校长要树立正确的师德观念，注重自身的修养和能力提升。同时，校长还应该引导教师树立正确的师德观念，强调教师的职业道德、责任感和敬业精神。只有在良好的师德氛围中，学校才能培养出优秀的教育者，给学生树立榜样。

综上所述，校长管理教师是一项复杂而又重要的工作。校长在管理教师时，应注重良好的沟通与了解，关注教师的专业发展和心理需求，激励教师的积极性，建立健全的考评机制，以及注重师德建设。只有通过全面有效的管理，校长才能更好地推动学校的规范发展，提升教育质量，为学生成长成才创造良好的环境。

校长管理心得体会篇七

高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。

在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见：

学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围；创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。

培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。

教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。

学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。

为此，需抓好如下的一些工作：

坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。

学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。

对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。

以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。

学校校长工作汇报「精选」。

小学校长管理艺术创新论文。

学校校长述职报告。

学校校长新年致辞。

开学校长致辞。

学校校长元旦致辞。

学校校长述职报告范文。

校长管理心得体会篇八

优秀校长是一所学校管理团队的核心。他们的领导才能和管理经验对于学校的运营以及师生发展至关重要。在我多年的教育管理岗位工作中，我经常遇到了许多优秀校长，观察和学习他们的管理风格和成功经验。在这里，我想分享一些我从他们身上学到的关于校长管理的心得体会。

第二段：目标导向。

优秀校长始终以学生的发展为目标，以学校的整体发展为导向，从而驱动整个学校的进步。他们会设定明确的目标，制定切实可行的计划，并且引导全体师生一起朝着这个目标努力。同时，优秀校长会确保每个部门和个人都明确自己的职责，并激励他们在工作中充分发挥自己的才能和能力。通过目标导向的管理方式，他们能够推动学校的整体发展，并实现优质教育的目标。

第三段：开放沟通。

优秀校长非常重视与师生家长的沟通。他们积极主动地倾听各方的意见和建议，并且给予充分的回应和反馈。通过开放的沟通渠道，他们能够及时了解学校所面临的问题和挑战，并及时采取应对措施。同时，他们也能够建立起良好的师生关系，增强学校的凝聚力和向心力。优秀校长善于倾听，注重沟通，这种开放的沟通方式是保持学校和谐稳定运行的重要保障。

第四段：团队建设。

优秀校长深知团队建设对于学校发展的重要性。他们会精选优秀的教职员工，并注重培养团队的凝聚力和协作能力。在团队建设中，优秀校长注重培养每个成员的专业素养和创新能力，鼓励他们提出新的想法和方法，提高工作效率和质量。同时，他们也注重人际关系的和谐，通过雄心勃勃的目标和激励机制，吸引人才加入学校团队，并且留住他们。团队建设是学校管理中不可或缺的一环，只有建立一个高效的团队，学校的发展才会有持续的动力。

第五段：持续创新。

优秀校长鼓励学校保持持续创新，根据时代的发展和学校的需求，积极推动教育改革和创新实践。他们注重提升教师的教学水平，鼓励他们参与专业培训和学术交流，提高自身的专业素养和创新能力。同时，他们也鼓励学生在校内外的各个方面积极探索，培养他们的创新思维和实践能力。优秀校长知道创新是推动学校进步和发展的关键，只有不断进行创新，才能立于不败之地。

结尾：

通过观察和学习优秀校长的管理心得体会，我深刻认识到优秀校长的领导能力对学校的发展至关重要。目标导向的管理、开放沟通、团队建设和持续创新是他们成功的关键因素。作为教育工作者，我们应该不断学习和借鉴优秀校长的管理经验，努力提高自身的管理能力，为学校的发展做出积极的贡献。只有通过优秀校长的领导，学校才能取得长足的进步，为培养出更多的优秀学生做出贡献。

校长管理心得体会篇九

谯城春晓，杏坛盛事。沐浴着20xx年的三月的春风，区“”第二期小学校长提高培训班如期开班。一个月的集中学习匆匆而过，在这短短的一个月的培训学习中，领导、专家高屋建瓴，剖析当前及今后的教育发展，深入浅出地为我们释疑解惑;在学习中，我们增长了知识，提高了素养，同时，也进一步明确了今后的努力方向。一个月的集中学习，我学到了很多，收获了很多，在学习与收获的同时，我品尝到了学习的快乐，也结交了一些新的朋友。可以说，一个月的培训，我收获着，同时也在感慨着。

在开学典礼上，市区领导亲临会场，对培训工作作出了具体的安排。区教育局赵局长更是在会上向我们提出了学习的目标和努力的方向。而赵局长的“农村教育的发展，关键是要培养一批高素质的校长队伍”这句话，更是增强了我们“做一名好校长，办一所好学校”的使命感和紧迫感。

在接下来的培训中，孙永聚科长为我们讲解了有关教育政策的法律法规。本来是枯燥无味的法律条文，孙科长却能结合自身经验、学识，在讲解中不时插入几句幽默的语言，竟使得整个会场，充满了轻松愉快的氛围。在这种氛围里，我对教育法规有了更深一层的认识。

在程宏杰校长《学校管理新策略》的讲座中，我认识到，一名优秀的校长要是一个有思想、有理想、有追求的人;要积极规划自己，及时反思自已，尤其是已有名气的校长，面对荣誉，更要勇敢地超越自己。程校长结合自已学校的实际，向我们介绍如何做一名校长，如何抓好常规管理，如何与教师沟通，如何与孩子们交流……平和的语言，平实的讲解，让与会者如坐春风，受益良多。

在培训中，区教研室陈武胜主任为我们作了《关于教育教学若干问题的思考》的讲座。陈主任从纵横两个方面，为我们介绍了古今中外教育的发展及现状，重申“教育不能离开生活”，疾呼“还给孩子们快乐的童年”，其言也谆谆，其情也切切，振聋发聩，催人警醒。

吴守涛校长从实用主义的角度上，结合自身实际，为我们讲解了校本教研，校园文化，以及如何在“纪律和自由中实现双赢”等我们日常所接触到的，看似平常却不知从何下手或难以干出实效的工作，无疑为我们今后的工作提出了完美的参考。

就“校长素质和领导艺术”而言，省教院的陈宏友教授大处着眼，引经据典，尽管语言上我们听起来比较吃力，可大家仍是耐心地听，认真地记，并深深为陈教授的渊博学识而折服。

在安全知识培训中，市教育局的杨超杰科长通过几个触目惊心的实例，让我们切实感受到抓好安全教育的确重于泰山，我们在抓好教育教学的同时，一刻也不能放松安全防范工作。毕竟，生命不保，何谈教育?汤陵小学的蒋琳璐老师通过一个个实例，从教师的心理健康说到学生的健康成长，让在座的所有校长都认识到，教师的身心健康就是学生的身心健康，教师的幸福就是学生的幸福，抓好教师的心理健康是多么的重要。

观出发，为我们介绍了教育理论、实践报告的发展走向及如何更新教育观念，如何走向优质教育，以及在几次重大教育变革中到我国教育发展的利与弊、得与失。在下午的讲座中，李教授又从微观角度为我们讲解了基础教育的一些教育模式和教学方法，让我们进一步明白了如何评课，如何备课，如好上好课这些日常具体得不能再具体的工作。

二中的谢启平校长在提高个人的素养这一方面上，从“目光要远一点，境界要高一点，行动要快一点”三个方面展开话题，旁征博引，娓娓而谈，从《孔雀东南飞》中的刘兰芝说到卖国投敌的大汉奸汪精卫，从《三国演义》中诸葛亮的羽扇说到宋代朱熹对中庸的解说……最后以诗明志，余味无穷。

区教育局罗永伟局长就我们最为关注的“教师职业倦怠”这个话题，从外因到内因分析教师倦怠的成因，通过教师、校长、社会三个层面进行把脉会诊，为我们医治教师职业倦怠这一痼疾提出了切实可行的对策。下午的讲座中，罗局长又就校长的地位与职责，从宏观和微观，从理论到实践，结合自身体会，为大家作了一场生动而深刻的讲座。

3月28日，是整个集中培训的最后一天。在这一天，合肥屯溪路小学校长陈松梅女士的讲座更是如小溪流水一般，潺潺不断地流入到每一位与会者的心田。她从“博雅情趣”四个方面，为我们阐释了最新的教育理念及治校策略。她告诉我们，当一名校长要有自己的思想，要让学校处处充溢书香，要让学校成为一个友情的天地，校长不要当处处灭火的消防队员，要做一名布道者，让师生们认同你，要把教育当作自己的人生追求，要每天都有创意地去努力工作、幸福工作。

校长管理心得体会篇十

作为一名校长，管理是我的日常工作，而在这个过程中，我深深感受到了自身管理的优劣之处。今天我想和大家分享我的一些校长管理心得体会，希望能给广大校长们提供一些参考和启示，让我们共同进步。

第一段：关注学生学业和综合素质的全面发展。

作为校长，我们首先需要关注的是学生的学业和综合素质的全面发展。要了解学生的学业状况、心理状况、生活状况等，为学生提供必要的帮助和支持，让学生在校园中感受到安全和温暖。此外，我们还要注重学生的综合素质培养，通过丰富多样的课外活动、志愿服务等形式，让学生在兴趣爱好和社会经验中得到成长和提升。

第二段：建立高效的教学管理机制。

教学管理是学校管理的核心之一。校长需要建立完善的教学管理机制，通过制定详尽的教学计划、考核标准和有效的评价机制，确保教学工作的高效运转。同时，校长还要关注教师的培训和职业发展，努力为教师提供更多的专业培训和职业发展机会，让教师的职业素质不断提高。

第三段：积极维护学校的形象与品牌。

校长有责任维护学校的形象和品牌，这不仅是为了提高学校的知名度和竞争力，更是为了营造一个良好的学习和生活环境。校长需要注重学校的对外传播，注重校园文化建设和品牌形象的宣传推广，让更多的人了解学校的办学理念、教学特色和优势。同时，校长还要积极争取各种荣誉和奖项，提升学校的知名度和影响力。

第四段：建立和谐的师生关系。

师生关系是学校管理中非常重要的一环。校长需要建立和谐的师生关系，注重师生沟通，及时解决师生之间的矛盾和问题，让师生之间形成密切的联系。同时，校长还要重视学生的意见和建议，以学生为中心，尽可能地满足学生的需求，提升学生的满意度和归属感。

第五段：开拓创新思路，推进学校发展。

创新是学校发展的动力之一。校长需要开拓创新思路，积极推进学校发展。在教学管理、课程设置、课堂教学等方面，校长需要不断尝试新的方法和路径，以满足学生的需求和社会的要求。同时，校长还要善于挖掘学校的潜力，发掘学校的价值和特色，提升学校的核心竞争力。

总结：

作为一名校长，管理工作并不是一件简单的事情，需要我们有扎实的专业素养、良好的管理经验和高度的责任心。希望我的这些校长管理心得和体会能够给广大校长们提供一些参考和启示，让我们共同努力，做好教育管理工作，培养更多素质高、品德优、能力强的优秀人才，为学校的发展和社会的进步作出贡献。

校长管理心得体会篇十一

20xx年4月12号对我来说是一个应该值得纪念的日子，一是我三周年结婚纪念日，二是从那一天起，我与“校长”两个字结下了不解之缘。从那时开始算起，自己也在校长这个位置上呆了将近十年，个中滋味应有尽有。

这些年我一直在思考：学校到底是什么？前几天看到一本书上写到：学校是一方池塘，它是学生自由成长的地方。除了成长之外没有别的目的，成功只是成长的付产品。我看到这里，使我豁然开朗。这些年我也一直在思考另外一个问题：一个好校长应该具备什么样的特质，才能够称为一个好校长？！我通过深思熟虑，这一段时间似乎找到了答案：那就是做为一个校长应该具备四种力量：心有定力，具有眼里，富有活力，内有潜力。

一、心有定力：心有定力，就是指对教育理想的执着追求。主要是因为：理想的教育一刻也离不开教育的理想。教育是一个自然历史的过程。作为一个自然的过程，就要求我们尊重学生的身心发展规律，作为一个历史过程就要求我们尊重教育教学规律。

我们作为一校之长一定要做到：

1、让自己所领导的学校吹拂着自由之风；

2、让自己所领导的学校涌动着创新之情；

3、让自己所领导的学校洋溢着快乐之感。

二、富有眼力：校长的眼力在于“站得高”，方能“看得清”，“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”；校长的眼力在于“站得高”，方能“看得真”，“会当凌绝顶，一览众山小”；校长的眼力在于“站得高”，方能“看得远，“欲穷千里目，更上一层楼”。

我们作为一校之长，应该做到：

1、要想办好学校，必须登高望远，以宽广的眼光看成绩，审差距，观走向，提增信心，提增责任，提增本领。

2、要努力创新人才培养模式：真正做到以德为先，引领学生走向更高尚；真正做到以能力为重，引领学生走向更聪明；真正做到以“挖掘”为要，引领学生走向更富有。

三、具有活力：校长的活力主要体现在：努力建设一支高水平的教师队伍。因为我们都清楚：有一支具有活力的教师队伍，就会有一个生机勃勃的学校。打造具有活力的教师团队，前提是“责任”，关键是“智慧”，核心是“爱心”。要让教师做到：善于发现每个学生的不同个性，精心呵护这些生命，走进他们独特的个性世界，对他们加以引导和帮助，给予悦纳和确认，予以延伸和发展，让每个学生都享受到爱的阳光雨露，在温暖，滋润的环境中茁壮成长。

四、内有潜力：我体会到：校长的`潜力来自于勤奋学习和努力实践：勤是多学，奋是努力，勤能固志，奋能“保鲜”。

当校长不易，唯有努力。一点感悟，与同仁共勉。

校长管理心得体会篇十二

第一段：引言（100字）。

德育是学校教育的重要组成部分，校长作为学校管理者的核心力量，在德育管理中发挥着重要作用。我任职多年，也深深地体会到了这一点。在这篇文章中，我将分享我在校长德育管理方面的心得体会。

第二段：明确目标和建立文化（200字）。

作为校长，首先要明确德育的目标，制定出明确的规划和目标使得每个教师和学生都能够明确德育的方向并朝着目标努力。此外，建立良好的校园文化也是至关重要的。校园文化体现了学校的核心价值观和培养学生的基本职责，是德育的重要基础。我通过组织一些特色活动，如每周的早读活动、心理健康周等，加强学生的道德修养和情感教育，使学校的成员共享共建共创的校园文化。

第三段：建立有效的制度和机制（300字）。

为了更好地推动学校德育工作的开展，建立和完善相关的制度和机制非常重要。我注重与其他教育部门的合作，举办各类实践活动，如社会实践、公益活动等，提升学生的社会责任感。同时，我也重视家校合作，建立家校沟通平台，积极与家长互动，共同培养孩子的德育意识。此外，我还注重实施考核和评价机制，通过学生德育成绩的考核和教师德育实施的评价，以激励和监督教师和学生积极参与德育工作。

第四段：激发教师的积极性和创造力（300字）。

教师是德育工作的中坚力量，激发教师的积极性和创造力对于提高德育工作的效果至关重要。为了激发和提升教师的教育责任感和创造力，我经常组织教师培训和教研活动，提供更多的教育资源和机会。此外，我还鼓励教师参加教育研讨会和相关比赛，提升他们的专业素养和能力。通过这些措施，教师们更加有信心和热情地投入到德育工作中，提高了学校德育工作的整体水平。

第五段：营造和谐的学校环境（200字）。

一个和谐的学校环境对于培养学生的德育素质至关重要。作为校长，我非常注重学校的教育环境和氛围的打造。我尊重师生的权利和个性差异，严格要求师生遵守规则和纪律，注重人际交往的规范和和谐。我鼓励师生之间的互相尊重和合作，让每个学生都能够感受到学校的温暖和关爱。通过这些努力，我希望能够打造一个和谐、积极向上、充满活力的学校环境，让每个学生在这里都能够健康成长。

结尾（100字）。

以上是我在担任校长期间在德育管理方面的心得体会。通过明确目标和建立校园文化、建立有效的制度和机制、激发教师积极性和创造力以及营造和谐的学校环境等多方面的努力，我相信德育工作能够在学校中得到更好的发展。德育的开展对于学生的全面发展非常重要，也需要全校师生和家长共同努力，共同营造和谐的学习环境。

校长管理心得体会篇十三

自1989年起至今，我国校长培训经历了“岗位培训”、“提高培训”、“骨干研修”以及“高级研修”循序渐进、相互衔接的过程。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于校长管理。

吧。

5月11日——31日，我有幸参加了济南市第30期初中校长资格培训班的学习，本次培训班的内容可谓给初中校长量身定做，有传统教育的发展史介绍、有国际形势报告、有科学发展观专题研究、有校本课程的有关内容、有新课程专题研讨、有校长。

岗位职责。

和要求、有人本管理的有关理论等等，授课教师有省教育学院的领导、教授，有省委党校的理论专家，有省教科所的研究员，还特别邀请了南京师范大学的赵凯教授授课。集中培训和异地考察使我拓宽了眼界，增长了见识，对校长角色的认识更加清晰。现将培训的所做所想记录成文，一来向组织汇报;二来及时自勉，以便服务于日后的工作。

一、主要表现。

培训期间，严格按照市区教育局的有关要求，遵守纪律，按时出勤，认真听讲，坚持记有效率的笔记。充分利用课余时间阅读了《高绩效校长的10种特质》、《学校管理策略》等书籍，认真记录了。

读书笔记。

结合学习所得，积极撰写了研讨论文——《浅谈通过“三步走”实现学校高效能管理》，并在培训班结业式上与全体学员进行了交流参与考察了江浙两省三所特色鲜明、成绩突出的初中学校，南京市东庐中学《讲学稿》的运用、南通市东州中学张炳华校长的《学校管理智慧的实践》报告、洋思中学刘金玉副校长的学校介绍都给我留下了深刻印象返校后，我将这些学校的先进理念和做法介绍给我校的领导和中层干部，交流了学习感想，促进了对我校教学工作的反思。

另外，我还积极向培训班的《学员简报》投稿。两篇文稿获得采用：一则简讯——《市中区教育局高度重视此次培训》，对我区教育局重视培训，对参训校长严格要求等作法进行了宣传报道;二是撰写了《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文，与大家分享学习感悟，指出参与培训要学思并重、学而时习，得到大家的认可。

二、培训所得。

实话实说，我对此次培训期望值很高，也告诫自己要珍惜机会，潜心学习。经过20天的努力，我觉得自己在多方面都有收获，尤其是对校长角色的标准有了更清晰的认识，综合起来，我觉得有这么四点：

1.校长应该是个多面手(校长工作的“广”度)。一看到培训班的课程安排，我就产生了这种强烈的感受。从传统教育理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势，从国内教育现状到国际教育的基本情况，从基本的政治理论到具体的教育原理……校长应该了解的东西实在是太多了。不了解，便茫然;不了解，便盲目。不求样样精通，但绝不能一窍不通。

3.校长应该是个学习者(校长工作的“远”度)。这是一个永恒的命题，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位亦是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展——个人发展如此，学校发展也如此。

4.校长应该是个研究者(校长工作的“深”度)。或者说，校长应该是个思考者。对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。

最后，我想说，培训才刚刚开始，只要有心，我们每天都可以接受培训。正如我在《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文中写道的：培训中，当学思并重;培训后，当学而时习。学是进步提高的必要前提，习则是巩固学的必要补充，学而不习的收获如昙花一现，学而时习才能不断改进，不断提升。所以，我会时常翻阅笔记，认真学习报告的光盘内容，形成自己的观念指导实践，不断反观自己工作的过程，反思优劣之处，不断改进。我深信：只有学而时习才能温故知新;只有学而时习才能使学习成为一种习惯。

我希望自己能不断的学习着、反思着、进步着……。

正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。

自从明德小学建校以来，我一直在努力学习并深入领会明德学校的办学宗旨，了解全人教育思想，树立全人教育理念。这次参加明德小学校长培训活动，使自己对全人教育的办学理念又有了更进一步的理解。

全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的，并考虑到孩子的发育跟发育所带来的学习需要与顺序，这样培养出来的学童才能在心理上、智慧上及体魄上等各方面达到健全均衡的发展。换句话说，也就是要让学童不仅是学到各种知识，还要接受道德与正确的生命价值观念，并且启发他们在学习过程中能学以致用，帮助他们不但具备相关知识可以因应现实社会的种种考验，更重要的是拥有一个“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，将来他们就会懂得如何走正确有路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。

首先，全人教育强调“勤劳朴实”。因为唯有勤劳以赴才能求得良好成就。在勤劳的服务精神下，才能体会朴素的重要性，进而养成亲切、踏实与服务人群的文化。要落实勤劳朴实这个理念，需要通过绿化美化公园化和劳动服务等各种各样的活动。

另一个全人教育的重点是启发、带动大脑的均衡发展。所以特别强调一些艺术、文学等具有启发性的活动，用轻松、整体竞赛的方式来培养学生的兴趣。在艺术方面要采用绘画、书法及手工作品的制作，在文学方面要强调朗诵古典与圣贤所留下来的珍贵经典，同时以和道德有关的题目作为。

作文。

的主题。

全人教育，这虽是最传统，但同时也是最科学、最先进的系统。它是通过融合古人数千年留传下来的教育方法与教材，及融入国家指定的基础教育，来完成独特的明德小学教育理念。

通过这次培训，使我提高了对全人教育理念的认识，也更加明确了自己的职责。在今后的工作中，我必将全力以赴地落实全人教育的办学理念，以不负王老先生对我们的关心和厚爱!

今天，听了李开升校长的报告，让人有一种强烈的震憾和激动，李校长的报告，浓缩了先进的教学理念和科学实用的办学策略，他提出的校长的发展的五条路径，使大家认清了自我位置和发展方向及建设办法，同样，他总结的现代学校发展的十二条军规，概括了教育的全部，十二条军规，每条都是办学理念和策略的精华及升华，短短的十二句话，却叫我们知道了许多、明白了许多、收获了许多。

同样，从李校长的讲话中，让我明白了一个深刻的道理，一个简单的事，坚持下来，就是成效，就是成果，就是特色。

还有，李校长的对新课程改革中的新困惑，给以独到的阐释，让我对学校各的具体情况有开示性感悟，解决了我多年的困惑，突然如拨云见日、柳暗花明、受益匪浅。

一、心态决定状态，作为决定地位。

李校长讲到，1999年，他被分到山东乐陵实验小学担任校长，当时这是一所即将倒闭的学校，全校一千余名学生，可是当年的一年级学生只招收了九十多人，好多生源都择良校而去了。再说学校的师资力量，李校长用了三个三分之一表述，全校六十多名教职员工，三分之一是其他单位转教来的，三分之一是老弱病懒的。面对这样一种状况，换做我们会怎样想，会怎么做?“落后也是一种优势”这是李校长讲座时提出来的一句话，他把这些看做了一种优势，而且很好的抓住了它。然后是用心想大事，踏实做小事。从一进校开始，李校长就定下目标要把学校在十年内建成一所全国名校。目标初定时，学校的老师们都说李校长很会吹牛。但接下来的工作慢慢的证实了李校长的伟大。十年规划、五年规划、学期规划。周计划、日计划。有大有小，有粗有细。重要的是计划的落实和坚持。首先是敢想，用李校长的话说，什么事想到了不一定都能做到，但是想不到的话就肯定做不到。作为一校之长不仅要敢想，更重要的是要敢做，从小事做起，从细节做起，从一点一滴做起。李升勇校长正是这样做的。他从每天的教师考勤抓起，小到教师上课的细节，学生走路的姿势，点滴小事都常抓不懈，他不断积累经验并不断反思，通过八年时间，终于把这所小学打造成了全国名校，还是那个教师群体，现在有市级名师、省级名师，也有全国知名的教育专家。我想成就这份辉煌的，就是李校长一份良好的心态和良好的行为习惯，遇困难不畏缩，敢想大事，更能踏踏实实做好小事。这一点上，值得我反思学习的东西很多。

二、重学习重积累，勇创新常坚持。

李校长在整整一天的讲座中，没有讲稿，思维敏捷，语言简练。眼界开阔，知识渊博。举例子信手拈来，讲故事娓娓动听。到讲座的最后，李校长向我们展示了他去年看的一些书籍，应该有百余册吧，很让人震惊，更让人佩服。学习提升了李校长的管理能力，专业知识，学习也提升了李校长的人格魅力。李校长的重学习不光在自己，他组织全校教师学习课标、教材，并且开展各种形式的学习展示活动，或者考试，或者讲座，或者讨论。他更鼓励老师们走出去学习，开阔眼界，提升境界。我想对学习的这份重视应该是学校发展进程中很必要的因素。学习是一种继承，创新才会有发展。就实验小学的课程改革来说，李校长说道，改革的路子和方法来源于洋思中学的学后教，堂堂清。杜郎口学校的把课堂还给学生，魏书生老师的自我教育的机制，韩兴娥老师的超越教科书等这些先进的理念和模式，得益于学习，成功于创新。现在乐陵实验小学所实施的前置性学习，大部分利用的是学校、老师们自行编写的教材。改革是成功的，改革需要坚持。李校长向我们展示了很多学生学习的成果，有优秀的诗歌作品，有活跃的组织活动，有三年级学生读三国的感受很多。还有李校长从1999年开始到现在的每一个学期的各种记录，有让老师写的自我分析，也有学期总结，还有对学校的工作建议。这份积累透着李校长工作中的一份细心和坚持。工作需要坚持，教育需要坚持，改革更需要坚持。李校长的成功如果总结一点的话，那就是制定目标后的一种坚持，几年如一日，十几年如一日，几十年如一日，坚持后的积累就会有成就。想一想，这可能是我们不少人身上都缺少的一份可贵品质吧。

三、守得住寂寞，耐得住冷落。

教学改革，工作踏实、思想务实，也彰显了李校长为人的朴实。

李校长的整个讲座思想深刻，内容丰富。通过学习，我提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，更清楚地意识到身上肩负的神圣使命。在今后的工作中，我一定把此次学习的所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在建设特色学校的过程中，在高效课堂的改革进程中，不断摸索、创新，找适合自己的路，形成我们自己的品牌，为学校的发展赢得广阔的空间。