最新erp变更心得体会范本(通用15篇)

在一段时间内积累的经验和教训都可以写进心得体会中。总结时可以注重挖掘经验和提炼规律，以便将来能更好地应对类似的情况。阅读以下心得体会，或许可以为你的工作或学习提供一些灵感。

erp变更心得体会范本篇一

第一段：导言（150字）。

随着国家采取更加严格的环保政策，越来越多的企业开始认真重视自身环保责任。在这种背景下，PCN变更成为了企业必须面对和应对的难题之一。在此，我将分享我在PCN变更中的心得和体会。

第二段：PCN变更的必要性（250字）。

首先，我们需要认识到PCN变更的必要性。随着市场环境和技术进步的变化，产品的生产和使用条件也在不断发生变化，这就要求企业对产品进行变更，以满足市场需求的变化。此外，还需要考虑产品的环保性能，确保符合国家和行业的环保标准。因此，PCN变更是企业顺应市场和环保要求的必要手段。

第三段：PCN变更的复杂性（300字）。

然而，PCN变更过程中也存在很多复杂的问题。首先，变更需要涉及产品的多个方面，包括设计、生产、测试和认证等多个环节，导致变更影响范围广泛，难以确定。其次，变更需要对原有的供应链和客户群产生影响，需要对变更涉及的方面全面考虑，以减少变更对企业运营造成的影响。最后，变更过程需要协调不同部门和人员之间的合作，确保变更结果能够得到有效执行。

第四段：PCN变更过程中需要注意的问题（350字）。

针对PCN变更的复杂性，我们需要注意以下几个问题。首先，企业需要建立完善的PCN变更管理体系，明确变更的流程和标准，确保变更过程严格按照规定进行。其次，企业需要认真评估变更后的影响和风险，并采取措施来降低风险，确保变更不会对企业产生重大影响。最后，企业需要加强供应链和客户沟通，了解他们的需求和关注点，并积极倾听和回应他们的反馈，以减少变更产生的负面影响。

第五段：结论（150字）。

总之，PCN变更是企业面临的必然问题，需要企业认真对待。PCN变更过程中需要注意复杂性问题，建立完善的管理体系，评估变更后的影响和风险，并加强供应链和客户沟通。只有这样，企业才能更加顺利地完成PCN变更，适应市场和环保要求的变化，并保证企业的可持续发展。

erp变更心得体会范本篇二

实验流程：

我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。

我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。

首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。

具体的操作流程结束。

而我们所操作的金蝶k/3erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。

我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。

erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。

erp变更心得体会范本篇三

在工程和制造行业，首先PCN是产品变更通知的缩写，也就是对产品结构或性能方面做出的变更通知，这个指导文件对我们和供应商都有极大的重要意义。在产品生命周期的不同阶段，会有各种因素导致变更，比如设计验证结果、物料供应问题或质量改进等，而PCN就是及时地告知相关的利益相关方，进而避免或降低相关因素的负面影响。本文主要分享我个人做了一些PCN变更的心得体会。

第二段：PCN变更执行的关键课题。

PCN变更执行看似是一个简单的流程，但实际环节却非常复杂，需要有严格的管理和执行程序，其他业务部门和供应商的合作协调也非常重要。在一次次的变更实施中，我感觉最重要的问题是让大家都理解变更的必要性，并且充分认识到变更所涉及的技术和机理。不管是客户端还是供应商端，通过技术交底和面对面沟通，让大家达成共识，更方便后续的变更流程。

第三段：PCN变更处理过程中的重点。

在实际的PCN变更流程中，我注意到处理PCN的过程中有几个关键点需要注意。首先是制定良好的变更方案，如果变更的影响范围涉及到供应商和客户，要充分考虑整体变更时间节点的影响，并通知所有的变更相关人员。其次是变更检查的合理安排，要完全检查所有可能存在的问题，从而减少变更的后期修正问题。最后是客户反馈处理，要尊重并妥善处理客户的问题反馈，及时进行合理的处理，避免因为对客户问题的处理不当，导致失去客户信心。

第四段：解决PCN变更问题需要不断创新和优化。

在实际变更过程中，PCN管理也可以逐渐完善和改进。比如建立更好的库存管理系统，确保物料准确和实时信息的管理；或者不断提高变更标准规范的制定和执行能力，实现前期的约束和验收。通过不断反思和总结PCN变更经验，可以找到更好的解决问题方法，并不断完善变更系统流程，提高变更处理的质量和效率。

第五段：总结和展望PCN变更战略。

总的来说，成功的PCN变更需要完备、高效、可控的供应链管理。供应商作为产品生命周期管理的重要角色，也要秉持全面质量管理、品质关注的理念，以快速有效的响应和合作，推动PCN变更的逐步优化和加速。相信在不断完善的管理流程和有效的变更策略支持下，我们在PCN变更方面的策略和质量会越来越优秀，给客户提供更好的服务，进一步提高整体行业的质量和资源效益。

erp变更心得体会范本篇四

随着科技的发展和企业的不断壮大，企业资源计划（ERP）在各个行业中得到了广泛的应用。然而，ERP系统在实施和运行过程中难免会遇到各种问题和需要进行变更。在我所工作的公司最近经历了一次ERP变更，通过这次变更的实践，我有一些心得体会。

首先，ERP变更需要全面的准备工作。在决定进行ERP变更之前，公司需要进行全面的准备工作。这包括明确变更的目标，制定详细的变更计划，评估变更对业务流程和人员的影响，以及做好相应的培训和准备工作。在变更开始之前，需要确保所有相关人员都对变更的目标和计划有清晰的理解，并且有充足的时间去学习和适应变更带来的新流程和操作。

其次，良好的沟通是ERP变更的关键。ERP变更涉及到多个部门和人员的合作和协调，因此良好的沟通是至关重要的。在ERP变更期间，我们会组织一些会议和培训，以便全面地向员工介绍变更的目的和计划，并回答他们的疑虑和问题。此外，还需要建立一个沟通渠道，让员工可以随时向相关人员提出问题和反馈意见。只有通过良好的沟通，才能确保变更的顺利进行，并得到有效的反馈和改进。

第三，ERP变更需要关注员工的培训和支持。ERP系统的变更通常意味着业务流程和操作的变化，因此培训和支持员工是至关重要的。在我们的ERP变更过程中，我们建立了一个专门的培训团队，为员工提供培训课程和技术支持。培训团队会根据员工的不同角色和职责，量身定制培训内容，并提供在线和现场的培训方式。同时，还会在变更后的一段时间内提供及时的技术支持，确保员工能够顺利地适应和应用新的系统。

第四，ERP变更需要不断的优化和改进。ERP系统不是一次性实施完毕后就可以不再关注的，相反，它需要不断地优化和改进。在ERP变更之后，我们会定期评估系统的运行情况，收集用户的反馈意见，并根据需要进行相应的修复和调整。如果发现系统存在问题或者用户需求发生了变化，我们会及时进行优化和改进，以确保系统能够适应企业的发展和变化。

最后，ERP变更是一个漫长而持久的过程。ERP变更不是一蹴而就的，它需要持久的努力和坚持。在变更开始之后，难免会遇到各种问题和困难，可能会出现系统崩溃、数据丢失等情况。但这些问题都应该积极地面对，及时地解决，并从中吸取教训。只有经过不断的努力和坚持，才能实现变更的目标，并逐步提高企业的运作效率和竞争力。

总结起来，ERP变更是一个复杂而漫长的过程，需要全面的准备工作、良好的沟通、员工的培训和支持、不断的优化和改进，以及持久的努力和坚持。通过这次变更的实践，我更加深入地理解了ERP变更的重要性和关键性，并积累了一定的经验和教训。相信只要我们不断总结和改进，ERP系统一定能够为企业的发展和竞争力提供有力的支持。

erp变更心得体会范本篇五

它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp变更心得体会范本篇六

第一段：引言（200字）。

管道变更是在工程项目中常见的一项工作，它主要是为了适应项目需求的变化，对已有的管道进行改变和调整。经过一段时间的实践和学习，我有幸参与并参与了几次管道变更工作，从中收获了很多经验和体会。下面我将从项目管理、技术要求、团队合作和成本控制四个方面，分享我的心得体会。

第二段：项目管理（300字）。

管道变更的顺利进行离不开有效的项目管理。首先，我们要明确管道变更的目标和范围，制定详细的项目计划，包括每个环节的时间节点和责任人。其次，我们要积极与相关部门和人员进行沟通，确保项目的顺利进行。此外，及时记录和汇报项目的进展情况，发现问题及时解决，并在项目结束后进行总结和评估，为以后的工作经验提供参考。通过良好的项目管理，可以更好地掌握管道变更工作的进度和质量，达到预期效果。

第三段：技术要求（300字）。

管道变更工作需要广泛的技术知识和经验。在进行管道变更之前，我们首先要对管道进行全面的评估，包括材料、尺寸、连接方式等。根据实际情况，进行合理的管道设计，确保管道的通畅和安全。在实施过程中，要注意施工过程中的安全问题，遵循相关的安全标准和操作规程。同时，要加强对管道的监测和检测，及时发现和排除故障，确保管道的正常运行。只有具备扎实的技术基础，才能顺利进行管道变更工作。

第四段：团队合作（300字）。

管道变更工作需要多方面的协作和配合。首先，我们要明确各个部门和人员的职责和任务，确保各个环节的配合紧密。其次，要加强团队建设，提升团队成员之间的沟通和协作能力。同时，合理分配工作任务，发挥每个人的特长和优势，充分发挥团队的整体能力和战斗力。在团队合作中，我们要坚持以人为本的原则，尊重每个人的工作成果，及时给予肯定和奖励。只有团结一致，才能共同攻克难题，顺利完成管道变更工作。

第五段：成本控制（300字）。

管道变更工作的成本控制是一个重要的环节。首先，我们要合理规划和布置工程，有效利用资源，降低成本。其次，要加强对材料和设备的采购管理，确保质量和价格的双重优势。在施工过程中，要严格控制施工进度和质量，避免工作重复或出现损伤，减少不必要的修复成本。同时，要积极寻求技术和工艺改进，降低运营成本，提高工程效益。通过科学的成本控制，可以提高管道变更工作的经济效益和社会效益。

第六段：总结（100字）。

通过对管道变更工作的实践和总结，我认识到，在管道变更工作中，需要注重项目管理、技术要求、团队合作和成本控制等方面，以确保工作顺利进行。管道变更工作是一项繁琐而复杂的工程工作，但只有通过不断学习和积累经验，才能更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。

erp变更心得体会范本篇七

变更是现代化生活中不可避免的一部分。对于PCN(产品变更通知)变更，尤其是涉及到产品设计、构造、功能、材料、制造程序、零件或设备供应商等方面的变更，要求我们付出更多的注意力和精力来确保变更的成功。本文将介绍编辑的PCN变更心得体会，从以下五个方面对PCN变更进行探讨。

第一段：变更通知的阅读和理解。

变更通知(PCN)的内容权威来源于供货商，内容包含变更原因、变更范围、变更影响等方面。因此，阅读和理解变更通知是掌握变更情况的重要前置条件。作者意识到在阅读变更通知时要注意变更的范围和影响，比如变更是否会影响其它部分的功能性能；需要对变更原因进行理解和归纳；在确认变更信息无误后，需要和同事确认变更信息是否清楚明确。

第二段：变更影响的分析和评估。

每一次PCN变更都可能产生不同程度的影响，如对生产效率、质量、成本等方面的影响。因此，作者学会了对PCN变更进行影响评估。分析影响因素需全面，并在班组讨论会上及时表述变更风险，以减小PCN变更对生产和质量影响。

第三段：变更质量跟踪和控制。

随着供货商变更要求的完成，变更通知中提及的设计、质量、制造手版、成品检验和包装等方面的变化需要被跟踪和控制。对于变更质量跟踪和控制，作者提到需要实时对每次变更影响进行记录，同时配合采购人员进行数码流转单捆绑，以保证跟踪时的轨迹的规整化。

第四段：变更确认和反馈。

变更确认和反馈是成功实施变更的关键步骤，也是各阶段之间沟通的重要环节。作者强调对于不明确的通知内容，需要及时对供货商提出问题。同时提供一个完整记录的反馈变更信息，反馈过程也需要注意存档，以便以后快速查阅。

第五段：变更总结和改进。

通过实践和总结，我们能够发现PCN变更中的不足和优点，以达到总结改进的目的。作者认为，我们应该组织我们一直以来掌握和重视PCN变更的心得体会，汇集改善措施意见，完善PCN变更制度并付诸实践，从而确保更有效的PCN变更实施。

总之，PCN变更是供应链和制造流程中的重要环节，我们需要通过阅读、分析、跟踪、确认、反馈和总结等环节，确保变更成功和追求改进。以上五个方面可能是PCN变更中最关键且最需要注意的，但是还有更多的要点，需要我们在日常工作中进一步积累经验，采取正确应对策略，提高企业变革的成功率。

erp变更心得体会范本篇八

保单的变更是指在原保单的基础上，对保险合同的关键信息进行修改或更新，以适应保险消费者的新需求或变化的情况。保单变更在保险行业中十分常见，也扮演着重要的角色。在实践中，我遇到过一些保单变更的情况，深切感受到了保单变更的必要性和重要性。以下是我对保单变更的心得体会。

第一段：保单变更是保护保险消费者权益的必然选择。

在我的实践中，我曾接待过一位市民来办理保单变更。这位市民是因为工作变动，需要调整保额和受益人的信息。在这次办理过程中，我为他更新了新的工作单位信息，同时将保险金额调整到了适合他当前工资水平的范围，并添加了他的配偶作为新的受益人。通过这次保单变更，他成功地调整了保单的关键信息，使其更符合当前的需要。从这次案例中，我深切感受到了保单变更对保险消费者权益的保护作用，它可以让保险合同与消费者实际需求相匹配，确保他们在面临风险时能够得到及时的赔付与支持。

第二段：保单变更需要及时、准确的处理。

在办理保单变更的过程中，我发现了一位客户的个人信息发生了错误。她在保单中输入了错误的出生日期，由于这个错误，有可能会对她的赔付产生不利影响。在发现这个问题后，我立即与客户联系，并告知她所可能面临的风险。在进一步核查后，我帮助她修改了保单信息，确保了其准确性。这个案例让我认识到，及时发现并处理保单信息错误对保险消费者的重要性。保险公司需要做好保单变更的审核工作，确保变更信息的准确无误，以保证保险消费者在需要时能够得到应有的赔付。

保单变更不仅要求及时准确，还需要遵守相应的法律法规。在一次保单变更的过程中，我曾遇到一位客户想要以他人的名义购买保险，这是明显违反法律规定的行为。我及时向客户解释了相关法律法规，并告知他的行为可能导致保险合同无效。经过我耐心的解释，客户明白了保险行业的合规要求，最终决定以自己的名义购买保险，并完成了保单变更。通过这次经历，我深刻认识到保单变更需要遵守法律法规，合规办理变更是保险行业的基本原则之一。

第四段：保单变更是保险合同的灵活应变。

保单变更的存在是为了适应保险合同当事人需求的变化。在一次保单变更的案例中，我遇到了一位客户因为家庭成员的变化，需要将受益人的信息调整。客户之前的保单中，将其父母设置为受益人，但此次他希望将受益人更改为自己的子女。在充分了解了客户需求后，我办理了保单变更，并在变更后发给他一份新的保单。通过这次变更，我看到了保单的灵活性，它可以适应消费者变化的关键需求，确保保险合同与现实生活的紧密结合。

第五段：保单变更需要消费者与保险公司共同努力。

保单变更需要保险消费者与保险公司共同努力，保持有效的沟通与配合。在一次保单变更的过程中，我与一位客户为了确定保单受益人的信息存在分歧。客户希望将保单受益人更改为其兄弟姐妹，但由于合同的条款限制，不能满足他的要求。在详细解释后，我建议客户编写愿意放弃受益权的声明，并告知客户可以通过与其兄弟和姐妹签订相关协议来明确分配保险金。在充分沟通后，客户接受了我的建议，并同意配合办理保单变更。通过这次案例，我认识到保单变更需要保险消费者与保险公司共同努力，保持有效的沟通与配合，才能取得良好的结果。

综上所述，保单变更是保险行业中一项重要的工作。通过我在实践中的经验，我深刻认识到保单变更对保护保险消费者权益、及时准确处理信息错误、遵守法律法规、灵活应变以及保险消费者与保险公司的共同努力的重要性。只有不断完善保单变更的流程，加强对保险消费者的服务与保护，才能提高整个保险行业的效率和质量，更好地满足消费者的需求。

erp变更心得体会范本篇九

第一段：引入ERP变更的背景和目的（200字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，可以有效地整合企业的资源，提高经营管理的水平。然而，随着企业发展和业务需求的变化，ERP系统也需要进行变更。本文将以我的ERP变更经历为例，分享我在此过程中得到的心得体会。

第二段：变更前的准备工作（200字）。

在ERP变更之前，充分的准备工作是十分关键的。首先，我们组建了一个由各个部门代表组成的变更团队，以确保变更过程中的顺利进行。其次，我们对当前的ERP系统进行了全面的分析和评估，确定了变更的目标和重点。最重要的是，我们明确了变更带来的风险和挑战，并制定了相应的应对计划。

第三段：变更过程中的挑战和应对措施（300字）。

在ERP变更过程中，我们遇到了许多挑战，如系统的连续性问题、人员培训等。为了应对这些挑战，我们采取了一系列措施。首先，我们在变更前制定了详细的变更计划，确保每个步骤都得到有效的执行。其次，我们加强了与供应商和外部专家的合作，他们为我们提供了宝贵的建议和技术支持。最重要的是，我们组织了一系列的内部培训和沟通活动，确保所有相关人员都能顺利地适应新系统的使用。

第四段：变更后的效果评估（300字）。

ERP变更完成后，我们对新系统的效果进行了评估。首先，我们注意到ERP系统的反应时间明显缩短，提高了用户的工作效率。其次，系统的稳定性也得到了明显的提升，减少了出错和中断的风险。此外，ERP系统的功能也得到了扩展和改进，满足了更多业务需求。总之，ERP变更给企业带来了显著的改善。

第五段：ERP变更的启示和总结（200字）。

通过ERP变更的经历，我获得了几点启示。首先，ERP变更是一个复杂的过程，需要充分的准备和应对措施。其次，组建一个强大的变更团队是至关重要的，他们的专业知识和协作能力对于变更的成功至关重要。最重要的是，变更并不仅仅是一个技术性的问题，对员工的培训和沟通也需要充分考虑。综上所述，ERP变更是一项艰巨而又必要的任务，只有通过合理的规划和有效的执行才能带来企业的持续发展。

总结：通过本次ERP变更的经历，我充分认识到ERP变更的重要性和复杂性，并学到了如何应对变更过程中的挑战和问题。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能在这个数字化时代取得更大的成功。

erp变更心得体会范本篇十

这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。

刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。

面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。

在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。

erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。

erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。

做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。

erp变更心得体会范本篇十一

近年来，随着社会的不断进步和人们对品质要求的提高，建筑行业对项目的要求也越来越高。然而，在建设过程中，往往会遭遇各种各样的问题和困扰，这就需要我们及时的进行变更索赔。在我个人的实践中，我深深体会到，变更索赔是一项需要综合技巧和良好沟通的工作。下面我将分享我对变更索赔的心得体会。

首先，变更索赔前要进行充分的准备工作。首先，我们要对合同条款进行详细的了解和研究，确保自己对变更索赔的权益有清晰的认识。其次，我们要对工程实施过程中可能遇到的困难和问题进行充分的预判，并采取相应的防控措施，以减少索赔的可能性。此外，我们还要对项目的相关文件和资料进行整理，以便在索赔时能够提供充足的证据和支持材料。

其次，变更索赔过程中的良好沟通至关重要。变更索赔并不是一项简单的任务，而是需要涉及多方的讨论和协商。因此，在与业主和相关方进行沟通时，我们要保持良好的沟通态度和控制情绪的能力。要以诚信和友善的态度与对方进行交流，尊重对方的权益和意见。只有通过有效的沟通，才能达到双方对纠纷解决的共识，实现合作共赢的结果。

另外，在进行变更索赔时，合理的定价是非常重要的。只有通过合理的定价，才能保证变更索赔的合理性和可行性。在定价时，我们要考虑多方面的因素，包括工程的实际情况、市场价格的变动以及成本的合理分摊等。只有确保定价的合理性，才能使索赔能够被相关方所接受，并最终得到满意的解决。

此外，变更索赔过程中要善于利用法律手段。在索赔过程中，我们要善于利用法律的有关规定和条款，以保护自己的合法权益。我们要做到明确合同约定的权益和义务、掌握相关法律法规的基本知识，并善于运用相关法律手段来解决纠纷和矛盾。同时，我们还要与专业律师进行有效的合作，以使索赔能够得到合法、公正的解决。

最后，变更索赔后要进行总结和反思。在索赔解决后，我们要对自己的工作进行总结和反思，以提高自己的工作能力和应对纠纷的能力。要认真分析索赔过程中的不足和问题，并查找改进的方向和方法。只有不断地总结和反思，才能不断提高自己的专业素质和工作能力。

总之，变更索赔是一项需要综合技巧和沟通能力的工作。通过对我个人实践的总结和反思，我深切体会到了变更索赔的重要性，并对变更索赔的准备工作、沟通能力和法律手段等方面有了更深入的理解。只有通过不断的学习和实践，才能提高变更索赔的能力，更好地应对工程建设中的各种问题和困难，提高项目的品质和效益。

erp变更心得体会范本篇十二

工程项目的变更不可避免，它是项目执行中的常态。在工程变更中，我们不仅面对着时间和成本的压力，还有各种风险和不确定性。经过多次实践，我深刻认识到工程变更不仅仅是一个繁琐的程序，更是一场综合素质的考验。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能够对相关从业人员和项目管理者在面对工程变更的过程中有所帮助。

篇二：理性对待变更。

在工程项目中，变更是一种客观存在，我们不能回避也不能完全避免。然而，面对变更，我们不能冲动行事，应理性对待。首先，我们需要准确理解变更的原因和目的，以避免脱离实际需求做出不切实际的变更。其次，我们需要在变更前进行充分的风险分析和评估，以衡量变更可能带来的后果和风险。最后，我们需要保持冷静，倾听各方意见，做出明智的决策，确保变更能够顺利进行。

篇三：合理控制变更的范围。

工程变更可能涉及项目的各个方面，如果变更范围过大，将会增加项目的风险和不确定性。因此，合理控制变更的范围是十分重要的。首先，我们需要对变更进行分类和优先级排序，以确保变更的重要程度与项目目标相匹配。其次，我们需要给予变更足够的时间和资源，以确保变更能够完整、有效地实施。最后，我们需要与相关方进行沟通和协商，以获得他们的支持和理解，确保变更的顺利进行。

篇四：灵活应对变更带来的挑战。

工程变更往往会给项目带来一系列的挑战，如时间压力、成本增加、资源调配等。面对这些挑战，我们需要保持灵活应对的态度。首先，我们需要及时调整项目计划和资源分配，以适应变更带来的新情况。其次，我们需要与相关方进行积极沟通，寻找共识和解决方案，以最大程度地减少变更带来的不利影响。最后，我们需要进行风险管理和控制，以确保变更不会对项目的整体目标造成严重影响。

篇五：总结与展望。

通过对工程变更的实践和反思，我深刻认识到工程变更对项目的影响和挑战不容忽视。合理控制变更的范围，理性对待变更，灵活应对变更带来的挑战，都是我们在面对工程变更时需要重视的方面。未来，我将努力提升自己的综合素质和项目管理能力，更好地应对工程变更，保证项目的顺利推进。同时，我也呼吁相关从业人员和项目管理者，共同探索和分享工程变更的经验，为提升项目管理水平贡献自己的力量。只有这样，我们才能更好地应对工程变更的挑战，实现项目的成功。

erp变更心得体会范本篇十三

在日常的工作中，变更是不可避免的。在一个组织中，随着环境的不断变化和发展，作业往往会受到各种因素的影响而需要进行变更。对于一个项目团队而言，能够及时、有效地应对变更，是保障项目成功的关键因素之一。本文将从准备工作、变更管理、沟通协调、团队合作以及总结反思五个方面来谈谈我在变更作业中的一些心得体会。

首先，准备工作至关重要。在项目开始之前，我们必须要充分了解项目的背景信息，包括计划、目标、资源、风险等等。只有对项目有一个全面的了解，才能更好地应对后续的变更。此外，准备工作还包括建立一个良好的项目管理框架，明确角色和职责，制定适合项目的变更管理流程和制度。这样可以提高项目团队的工作效率，并保障变更的顺利进行。

其次，变更管理是变更作业的核心环节。变更管理是一个复杂而细致的过程，需要全员参与。首先，我们要清晰地定义变更的范围和目标。明确变更的具体内容，澄清变更的目的和意义，以便团队成员能够对变更有一个明确的认知和期望。其次，我们需要制定变更的详细计划，并进行风险评估和资源分配。变更计划需要具体、可操作，并且要能够合理安排时间和资源。最后，在变更过程中，我们要时刻监控和控制变更的进度和质量，确保变更的顺利进行。

第三，沟通协调是成功应对变更的关键。在变更作业中，团队成员之间的沟通协调是至关重要的。只有团队成员之间能够相互沟通、相互配合，才能够顺利地完成变更作业。因此，我们需要建立起一个开放、透明、高效的沟通机制。这包括定期召开会议，进行工作汇报和讨论，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。另外，我们还要注重沟通的质量，避免信息传递的误解和偏差，确保大家在变更过程中能够达成共识和理解。

第四，团队合作是应对变更的重要保障。在变更作业中，团队成员间的合作是至关重要的。只有形成一个紧密协作的团队，才能充分发挥每个成员的优势，并有效应对变更。因此，我们要注重团队建设，通过培训和学习提升团队成员的能力，鼓励大家共同学习和分享经验。另外，在变更过程中，我们要充分发挥每个成员的作用，合理分配任务和资源，确保每位成员都能全力以赴地参与到变更中。

最后，总结反思是变更作业的必要环节。变更作业是一个不断学习和积累经验的过程。通过总结反思，我们能够对过去的经验进行归纳和总结，找出问题和不足，并加以改进。同时，总结反思还能够为后续的变更作业提供参考和借鉴，以便更好地应对未来可能遇到的变更。因此，在每个变更作业结束后，我们要及时召开总结会议，听取团队成员的反馈和建议，并进行有效归纳和整理。

总之，变更作业是一个挑战性很高的工作，但只要我们能够在准备工作、变更管理、沟通协调、团队合作和总结反思方面做好充分准备和防范，就能够有效应对变更，确保项目的顺利进行。通过不断积累经验和总结反思，我们可以提升自己的变更管理能力，更好地适应和应对未来的变化。这将大大提高我们工作的效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。

erp变更心得体会范本篇十四

经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，还有门店的店长与助理。

本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:。

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。

第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。

2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。

3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。

4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:。

(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。

我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。

(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。

(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。

(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。

最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”

在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程，做到学以致用。

erp变更心得体会范本篇十五

erp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。

（一）生产控制管理模块。

生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。

（二）财务管理模块。

在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。

软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。

1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。

2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。

（三）人力资源管理模块。

在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。

1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。

2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。

（四）物流管理模块。

物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。

1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。

反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。

3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。

今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。

用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。

这边主要介绍供应链管理中的采购管理。

u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。

u8采购管理的应用价值主要有三点。

1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。

2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。

3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。

作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。

我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。

erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。