规章建设心得体会实用(优质12篇)

心得体会是对自身成长和进步的一种总结和回顾。在写心得体会时，首先要有鲜明的观点和独特的见解，突出自己的思考和感悟。这是一些经过精心整理的心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

规章建设心得体会实用篇一

1、严禁工作日午餐饮酒。各级党员干部除外事和对外商务活动外，工作日午餐一律不准饮酒（包括各类白酒、洋酒、红酒、啤酒、含酒精的饮料等）。违反规定者，是县处级干部的，全市通报批评；是科级领导干部的，第一次全市通报批评，第二次诫勉谈话，并写出书面检查，第三次先停职检查，再依照有关规定处理；是一般干部的，第一次全市通报批评，第二次诫勉谈话，责令写出书面检查，第三次责令当事人停岗检查。对违反禁酒规定的，在停职停岗检查期间，只发基本工资（职务工资和级别工资），年度考核确定为不称职等次。2、严禁公车私驾。领导干部一律不得驾驶公车，违反规定的，第一次实行约谈并作出书面检查，第二次实行免职，再依照有关规定处理。对特殊岗位，确因工作需要的，必须报经市纪委审核备案。

3、严禁借子女升学等事宜大操大办。提倡不办“升学宴”和婚丧嫁娶等各类酒宴，确需举办的，倡导节俭新风，不得大操大办，借机敛财。副科级以上领导干部举办各类酒宴，必须按有关规定以书面形式将拟宴请时间、对象、规模提前一周向市纪委报告。

4、严禁镇处干部“走读”。加强镇处干部住宿与值班制度执行情况的考勤，干部值班无故一次不在岗的，给予通报批评，本人写出书面检查；二次不在岗的，进行诫勉谈话；三次不在岗的，停职停岗检查。除武穴办事处和刊江办事处之外的镇处干部原则上每月在镇处住宿不少于18天，不足18天的，按照有关规定实行责任追究。工作日镇处书记、镇长（主任）原则上必须保证有一个人在镇处值班。

5、严禁领导干部赌博。凡领导干部以赢利为目的参与打麻将、玩纸牌、电子游戏机等形式的赌博活动，一经查实，一律先停职检查，后按有关规定予以查处。

6、严禁党政“一把手”直接分管人事、财务、基建和物资采购。市纪委将会同财政局、审计局等单位对各单位“一把手”四个不直接分管制度的落实情况进行检查。对首次检查没有执行的，其单位“一把手”要向市纪委作出书面说明；在首次检查后15个工作日内没有执行的，在全市范围内通报；一月内没有执行的，追究其单位“一把手”纪律责任直至停拨该单位工作经费。

7、严禁同城吃请。各部门、单位之间不得用公款相互吃请。属领导干部参与的，一经查实，第一次实行诫勉谈话，第二次实行全市通报批评，第三次减拨该单位5%全年工作经费。8、严禁公款钓鱼。严格禁止党员、干部用公车、公款钓鱼。一经发现，一律在电视台曝光。属领导干部的，追究纪律责任。

9、严禁超编制和超标准配备使用公务用车。严格执行鄂办发[2011]109号文件精神，党政机关公务用车配备排量在1.8升以下（含1.8升）、价格在18万元以内，使用年限未满8年或行驶里程不足20万公里的，一律不得更换。10、严禁超标准使用和豪华装修办公室。按照上级有关办公用房装修使用的具体规定，本着“经济、实用”的原则，不得超标准、超预算，使用和豪华装修办公用房。

二、“五个严格”

1、严格控制各类检查考核评比活动。能与目标责任制考核结合在一起的单项考核，由市委、市政府统一安排、统一实施；对同一部门有多项检查考核任务的，精简合并，减少批次。全市所有检查评比项目一律报经市委办公室、市政府办公室审核批准，并报市纪委监察局备案。

2、严格落实领导干部值班、外出报告和请销假制度。强化各级领导干部值班值守责任，确保全市上下政令畅通。县处级领导离市外出，必须按相关规定向主管领导和主要领导请假报告，并抄送市委办公室备案。各镇处党委书记、市委各部委、有关人民团体、群众团体主要负责同志离市外出，必须视情况提前向市委报告。因紧急事项临时外出的要及时报告。各镇处政府主要负责同志、市政府办公室、市政府工作部门、直属事业单位、部门管理机构、特殊经济组织等单位主要负责同志离市外出，按市政府有关规定报备，同时将外出报告抄送市委办公室。离市外出人员归来要履行销假制度。市委督查室将定期督查通报领导干部外出报告和请销假情况。

3、严格控制领导干部因公出国（境）。加强领导干部因公出国（境）管理，严格因公出国（境）活动审批及监督，制止公款出国（境）旅游。

4、严格控制“三公”经费。各单位公务接待费用、公务用车购置及运行费用、外出学习考察费用要详细公开，做到总量控制，逐年递减。

5、严格规范公务接待行为。全市公务接待活动，要本着“务实、节约、有利于公务”的原则，按标准定点接待。要严格控制会议、学习、培训等公务接待费用，不得以组织或参加会议、学习、培训、联谊活动等名义用公款相互宴请和请客送礼。

本规定自下发之日起执行，未尽事宜由相关职能部门出台具体的操作办法落实并予以解释。

规章建设心得体会实用篇二

团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：

首先，一切的前提尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天；有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。

换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！

这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。

激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。

规章建设心得体会实用篇三

为进一步严肃工作纪律，提高工作效能，树立良好机关形象，以优良的作风推动供销事业大发展，结合我社实际，特就进一步加强和规范机关作风建设作如下规定：

一、加强政治理论和管理知识学习，强化自身素质。保证学习时间，结合实际，要做到有组织、有计划、有主题、有考勤、有记录、有交流，并注重学习的主动性和时效性。

二、严格上下班制度，工作纪律。

1.严禁工作时间擅自串岗、离岗、迟到或早退、上网聊天、炒股、玩电脑游戏等行为，工作时间不做与工作无关的事情。

2.严格考勤制度，按时上下班，遵守请销假制度，严禁无故不上班3.值班时间必须在岗在位，如遇特殊情况，应向带班领导请假，保持通讯畅通手机24小时开机。

二、严肃会风、会纪，提高机关工作效率。按时参加会议，无故不得迟到、早退，从严控制会议，缩短会议时间，提高会议质量，注重会议实效，严肃会议纪律，会议期间不得随便进出或接听电话。三、严格首问负责制。明确各自的岗位职责，完善并认真执行各项规章制度，严格执行各种办事程序。接待来访和接听电话，首次接待者要负责引导、转接或上报，言谈举止要热情、得体、大方，要礼貌、和蔼。

四、严格办事程序。办事程序公开透明。依据办事流程，提高办事实效，做到职责范围内的事及时处理，涉及相关部门的事协调处理，难事、疑事不推诿，急事、要事抓紧办，超越权责范围的事及时逐级上报。

五、严禁铺张浪费。建立节约型办公环境，节约水、电、纸等办公耗材，严禁“长明灯”、“长流水”现象，根据需要，合理开、关计算机、饮水机等电器。严格接待陪餐制度，不超标准接待。

六、加强机关文化建设。办公室内要朴素、整洁、卫生，体现文明、文化气息。

七、加强团结意识，增强凝聚力。同事之间要以诚相待，互相信任，互相关心，互相帮助，互相谅解。工作中要互相配合、互相支持，不得互相推诿扯皮，互相拆台。积极开展批评与自我批评。在原则问题上要坚持党性、旗帜鲜明。坚决克服不讲原则、不负责任的老好人作风，增强各单位领导和干部职工之间的团结。

效率，形成协调、高效、科学的管理运行机制，创建和谐效能机关。

九、维护民主集中制，增进相互间团结。凡重大问题都要经集体讨论决定。各单位负责人之间有了矛盾或意见分歧，要在内部通过开展批评和自我批评来解决，不得在群众中自由议论。

十、落实制度，规范各项工作。落实考勤制度。社办公室要实事求是地进行考勤，主要负责人要切实负起责任，督促本单位干部职工按时上下班，遵守劳动纪律，确保良好的工作秩序。进一步建立和完善人事、财务、财产管理和公务处理、公务接待等制度，并严格贯彻执行。

以上规定，全体人员都要严格遵守社里的各项规章制度。主要负责人要带头遵守和执行制度。共产党员要在遵守和执行制度上发挥先锋模范作用，不允许出现任何不遵守和不执行社内规章制度的特殊职工。

一、“十个严禁”

1、严禁工作日午餐饮酒。各级党员干部除外事和对外商务活动外，工作日午餐一律不准饮酒（包括各类白酒、洋酒、红酒、啤酒、含酒精的饮料等）。违反规定者，是县处级干部的，全市通报批评；是科级领导干部的，第一次全市通报批评，第二次诫勉谈话，并写出书面检查，第三次先停职检查，再依照有关规定处理；是一般干部的，第一次全市通报批评，第二次诫勉谈话，责令写出书面检查，第三次责令当事人停岗检查。对违反禁酒规定的，在停职停岗检查期间，只发基本工资（职务工资和级别工资），年度考核确定为不称职等次。

2、严禁公车私驾。领导干部一律不得驾驶公车，违反规定的，第一次实行约谈并作出书面检查，第二次实行免职，再依照有关规定处理。对特殊岗位，确因工作需要的，必须报经市纪委审核备案。

3、严禁借子女升学等事宜大操大办。提倡不办“升学宴”和婚丧嫁娶等各类酒宴，确需举办的，倡导节俭新风，不得大操大办，借机敛财。副科级以上领导干部举办各类酒宴，必须按有关规定以书面形式将拟宴请时间、对象、规模提前一周向市纪委报告。

4、严禁镇处干部“走读”。加强镇处干部住宿与值班制度执行情况的考勤，干部值班无故一次不在岗的，给予通报批评，本人写出书面检查；二次不在岗的，进行诫勉谈话；三次不在岗的，停职停岗检查。除武穴办事处和刊江办事处之外的镇处干部原则上每月在镇处住宿不少于18天，不足18天的，按照有关规定实行责任追究。工作日镇处书记、镇长（主任）原则上必须保证有一个人在镇处值班。5、严禁领导干部赌博。凡领导干部以赢利为目的参与打麻将、玩纸牌、电子游戏机等形式的赌博活动，一经查实，一律先停职检查，后按有关规定予以查处。

6、严禁党政“一把手”直接分管人事、财务、基建和物资采购。市纪委将会同财政局、审计局等单位对各单位“一把手”四个不直接分管制度的落实情况进行检查。对首次检查没有执行的，其单位“一把手”要向市纪委作出书面说明；在首次检查后15个工作日内没有执行的，在全市范围内通报；一月内没有执行的，追究其单位“一把手”纪律责任直至停拨该单位工作经费。

7、严禁同城吃请。各部门、单位之间不得用公款相互吃请。属领导干部参与的，一经查实，第一次实行诫勉谈话，第二次实行全市通报批评，第三次减拨该单位5%全年工作经费。

8、严禁公款钓鱼。严格禁止党员、干部用公车、公款钓鱼。一经发现，一律在电视台曝光。属领导干部的，追究纪律责任。

9、严禁超编制和超标准配备使用公务用车。严格执行鄂办发[2011]109号文件精神，党政机关公务用车配备排量在1.8升以下（含1.8升）、价格在18万元以内，使用年限未满8年或行驶里程不足20万公里的，一律不得更换。

10、严禁超标准使用和豪华装修办公室。按照上级有关办公用房装修使用的具体规定，本着“经济、实用”的原则，不得超标准、超预算，使用和豪华装修办公用房。

二、“五个严格”

1、严格控制各类检查考核评比活动。能与目标责任制考核结合在一起的单项考核，由市委、市政府统一安排、统一实施；对同一部门有多项检查考核任务的，精简合并，减少批次。全市所有检查评比项目一律报经市委办公室、市政府办公室审核批准，并报市纪委监察局备案。2、严格落实领导干部值班、外出报告和请销假制度。强化各级领导干部值班值守责任，确保全市上下政令畅通。县处级领导离市外出，必须按相关规定向主管领导和主要领导请假报告，并抄送市委办公室备案。各镇处党委书记、市委各部委、有关人民团体、群众团体主要负责同志离市外出，必须视情况提前向市委报告。因紧急事项临时外出的要及时报告。各镇处政府主要负责同志、市政府办公室、市政府工作部门、直属事业单位、部门管理机构、特殊经济组织等单位主要负责同志离市外出，按市政府有关规定报备，同时将外出报告抄送市委办公室。离市外出人员归来要履行销假制度。市委督查室将定期督查通报领导干部外出报告和请销假情况。

3、严格控制领导干部因公出国（境）。加强领导干部因公出国（境）管理，严格因公出国（境）活动审批及监督，制止公款出国（境）旅游。

4、严格控制“三公”经费。各单位公务接待费用、公务用车购置及运行费用、外出学习考察费用要详细公开，做到总量控制，逐年递减。5、严格规范公务接待行为。全市公务接待活动，要本着“务实、节约、有利于公务”的原则，按标准定点接待。要严格控制会议、学习、培训等公务接待费用，不得以组织或参加会议、学习、培训、联谊活动等名义用公款相互宴请和请客送礼。

本规定自下发之日起执行，未尽事宜由相关职能部门出台具体的操作办法落实并予以解释。

一、建设高效服务流程。

1、明确工作职责，理顺科室分工，整合科室职能。坚持一项工作由一个职能科室负责。

2、优化办事流程，明确服务标准，科学划分不同环节的工作任务、标准、职责，量化到人头，作为工作人员进行规范化服务的执行标准和群众进行监督、评议的依据。

二、建立民主科学的决策机制。

1、建立重大决策调研制度，领导作出重大决策前，必须深入实际开展调查研究，加强科学性、可行性研究论证。

2、实行决策民主化、公开化，对事关我乡发展和群众利益相关的决策，应通过请教专家、法律顾问咨询，群众座谈会，广泛征求各方意见。3、建立决策责任制，对因违反决策程序造成重大损失的必须追究当事人的责任。

三、建设便民服务机制。

1、强化“以农为本、群众至上、以客为尊”的机关服务理念，树立乡机关及乡机关员工的责任心、爱民情、扶农意、效能感、亲和力。

2、热情服务、廉洁奉公。对来办事或要求解决问题的群众，要公开、明确办事程序、时限、制度，要热情服务、礼貌接待，随到随办，速接、速决，要杜绝吃拿卡要，不给好处不办事，给了好处乱办事。

四、加强机关监督机制。

1、加强乡机关内部的监察、审计，完善责任追究制度，将责任追究落实到每个岗位和个人，对不依照法定权限、程序，损害国家、群众利益的决策、办事行为，要追究当事人的责任。

2、建立和完善投诉举报制度，向群众公布办事投诉举报电话，使服务对象投诉有门。

五、建立健全绩效考核体系。

1、建立有服务对象参与的绩效考核机制。扩大民主评议，开展民意测评，让党员、领导干部全程参与机关科室及人员的绩效考核。

2、制定职位职责说明实施意见，明确各科室、各岗位的职位关系、职责范围、承担责任、服务标准。

3、建立约束激励机制，将各科室各岗位职能业绩、群众的满意度，投诉处理情况纳入年度目标绩效管理和考核，奖优罚劣。

六、建设高素质乡机关队伍。

规章建设心得体会实用篇四

随着社会的发展和进步，规章制度的建设变得越来越重要。只有通过规章制度的建设，才能保证社会的秩序和正常运转。在过去的一段时间里，我有幸参与了某机构的规章建设工作，并汲取了一些宝贵的经验和体会。在这里，我将分享我的心得体会，希望能对其他从事规章建设工作的人起到一定的启发和帮助。

首先，规章建设要有明确的目标和定位。在制定规章之前，我们必须明确规章的目标和定位，即为什么制定这条规章，规章应该起到什么作用。只有明确了目标和定位，才能确保规章的合理性和可执行性。例如，在制定某机构的人事管理规章时，我们明确了目标是为了保护员工的权益和促进机构的正常运转，这样我们在制定规章的过程中就能更加有针对性地考虑各种情况和可能产生的问题，确保规章的目标得以实现。

其次，规章建设要注重科学合理的制定流程。规章的制定过程应该是科学合理的，并且应该经过一系列程序的审核和决策。首先，要充分征求各方的意见和建议，尤其是相关部门和员工的意见，以确保规章的公平性和民主性。其次，在制定规章的过程中要注重权衡各种利益，综合考虑各方面的因素。最后，在规章通过后，要及时宣传和培训，确保规章的正确执行和落地。只有通过科学合理的流程，才能制定出具有可执行性和实效性的规章。

第三，规章建设要注重制度的完善和修订。规章建设并不是一次性的任务，而是一个不断完善和修订的过程。在我们制定的规章中，我们注重了规章的可调整性和可修订性，以适应社会和机构环境的不断变化。例如，我们将部分规章中的条款设置为灵活可调整的，以便在需要的时候能够及时调整和修订。另外，我们也注重收集员工的反馈和建议，以便在修订规章时能够更好地考虑和满足员工的需求。通过不断的完善和修订，规章才能与时俱进，保持其实效性和可持续性。

第四，规章建设要注重宣传教育和培训。规章制度的建设不仅要依赖于规章的制定和修订，还要依赖于宣传教育和培训的力度。规章的宣传教育工作应该是全员参与的，通过多种形式和渠道来进行。例如，我们在制定规章的同时，还制定了相应的宣传教育方案，并通过组织会议、发布通知、制作宣传资料等形式来传播规章，并举办了相关培训，确保每位员工都了解和掌握规章的内容和要求。只有做好规章的宣传教育工作，才能使规章真正落地并为员工所接受。

最后，规章建设要注重监督和评估。规章建设并不仅仅是制定规章，更重要的是要确保规章的执行和效果。为了达到这个目的，我们建立了相应的监督和评估机制，加强对规章执行情况的监督和管理。例如，我们定期组织相关人员进行规章的执行情况检查，并通过问卷调查等方式收集员工的反馈意见，以便及时发现问题并加以改进。通过监督和评估，我们能够及时发现规章执行中存在的问题和不足，并及时进行修正和改进，最终确保规章的实施效果。

通过参与规章建设工作，我深刻认识到规章制度对于社会秩序和组织管理的重要性。只有制定出合理科学的规章，才能保证社会和组织的正常运转。希望通过我的心得体会，能够对其他从事规章建设工作的人有所帮助，并为规章建设贡献一点微薄之力。

规章建设心得体会实用篇五

在理论学习上，团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

一、对团队的认识更加深刻。

首先，什么是团队?团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人。在外国人眼中，一个中国人是条龙，三个中国人是个神。很显然，中国人的团队意识和合作精神实在有待提高。我们经典的四大名著中的《西游记》里的四位主角大家都很熟悉，他们代表了典型了四种企业中的员工特征——能干的、自以为是的.孙悟空;热情奔放、自我吹嘘的猪八戒;稳定平和、自我保护的沙和尚;目标明确、追求完美的唐僧。这四种人才都有着自身非常明显的优点和长处，但是也存在不足和缺点，需要互补，互相合作。

二、要树立追求卓越团队合作意识的精神。

为什么要进行团队合作?主要有以下九个方面的原因：竞争压力、市场日趋复杂、商业环境飞速发展、社会化分工细致、提高工作效率、增加员工士气、提高工作质量、顾客期望值高、提高收入。各方面的原因决定了单干已经不适应当代社会的主流，团队合作才能更好的提高工作效率。

三、怎样建设高效的团队。

高效团队首要特质就是具有灵魂灵魂在企业内部可以被定义为企业文化;企业文化应该是来自企业核心领导层。企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束;所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切”。

建设一个高效的团队不仅需要团队领导要具备领导团队意识的素质，更要求团队成员具备必须的条件，如扎实的专业知识、善于沟通的能力、既要能被领导也要能领导别人等等。

怎样建立优秀的团队?我认为要从以下几方面考虑：

1、找到合适的成员;。

2、建立共同的目标和远景;。

3、成员间相互信任;。

4、充分沟通;。

5、提倡合作的意识和文化;。

6、团队有学习和共享机会;。

7、制定共进、共推的计划;。

8、跟进和监控;。

9、建立有效的激励机制。

一个好的团队我认为应该有：

1、团队保持精简，只有人员精简的团队才能有出众的表现，这样的团队成员可以很好的利用时间进行工作，否则，人多整天相互扯皮，很难成为一个团队。

2、团队必须共同发展，并且要共同完成一个目标，这个目标可以使团队的成员方向一致，能够激发每个团队成员的积极型，并且使他们行动一致。

3、团队必须要发展一个完善的能力组合包括技术能力，解决问题能力和人际交流能力，在业务刚刚开始的时候，不必要就有所有的能力，但是，团队必须给各成员提供技能发展的机会，使团队有互补的技能组合，以实现团队的目标。

4、团队要将总体的目标分解为具体的、可度量的、可行的行动目标，这些具体的目标要和总体的目标紧密结合，并且要根据情况随时相应地修正。

5、团队成员有互补相对的独立的责任以完成团队的目标和行动的计划，互补的责任是至关重要的并且与团队的目标、行动及工作方法的发展相辅相成的。

6、团队必须先制定计划，并将计划贯穿于任务当中，以决定每日的工作方法，及团队成员如何在团队做贡献的同时，提供及发展他们的技能，每个成员除了做建议、评估和决策以外，也要做具体的工作。在交流方面，团队应保持一致。

7、最后就是一个一流的团队战略虽好，但由于执行力不强，可能会得到二、三流的结果，而一个二、三流的战略只要执行力非常强，往往获得一流的结果。

总体而言，在学习中受益良多，也认识到在团队建设中应该重点关注：共同目标、核心领导、周密的计划、分工合作、有效沟通、完善的过程控制机制。这样才能更好更快的建设处一个优秀的团队。

规章建设心得体会实用篇六

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢？余老师也给出了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报（反馈）、主动、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。

在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私（只帮助自己认识的人）、自我（自己的利益重于一切）、自大（自己的想法就是答案）的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足；不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人；不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢？对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突；经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步（不是妥协）是一种艺术。

在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。

总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢？其实，如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。

非常有幸参加公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品，通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。

通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的——成功者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓励支持其他成员，通过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！

规章建设心得体会实用篇七

一、团队精神是一切事业成功的基础，没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性，其重要性在于：1、有利于塑造良好的个性人格。2、有利于人的综合素质的提高。在活动中，教练通过组队的方式，将我们分为四个队，我有幸成为团结队的一员。刚开始，我认为只要把大家的热情调动起来就行了，但是经过几个回合的活动以后，我发觉错了，一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队，由于没有经验和团结队友这方面欠缺，我们团队的位次落到后面。但是我们完全没有气馁，而是相互鼓励，在齐眉棍比比赛中我们大家在组长的指挥下，齐心协力，取得这项活动的成功，这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。

结合活动中自己的感受和老师的指导，我总结出了几点团队精神的含义：

人总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命和同事一起努力奋斗，积极进取。

2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础，没有良好的人际关系是不可能有人与人之间的真诚合作的，没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐于奉献，积极进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令履行命令的态度。

二、感恩，感恩本是个舶来词，牛津字典给“感恩”的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来并且回馈他人。”常怀感恩之心能使我们扩充心灵空间的内存，让人们更仁爱，更宽容，减少不必要的摩擦，化解不必要的矛盾，拉近人与人之间的距离，增强人与人之间的联系。

常怀感恩之心，强化奉献意识最直接的体现就是改变心境，停止抱怨。做一个怀抱感恩之心的企业员工，就要树立忠实于企业，忠实于岗位的敬业理念。作为一名员工，不仅要明确自身肩负的责任，更要因这份责任而认真地对待每一份工作，精益求精。

下，人们可以做出种种奉献或自认为是奉献的行为。或乐善好施，,或助人为乐；或打抱不平，或仗义疏财等等。所以奉献是一种精神，是一种信仰，是一种境界，是一种追求。作为烟草企业员工，真正务实地履行烟草人的义务，本着“国家利益至上、消费者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉献的表率。奉献是一种精神、一种品质、一种风尚，只要你愿意，真诚奉献并不难，奉献就在自己的身边、眼前。当前，在行业“卷烟上水平”战略任务和宏伟目标的指引下，行业各单位像一艘艘崭新的巨轮已经启航，接受“十二五”伟大征程的新的挑战。面对挑战，只要有你、有我、有他真诚的奉献，团结一致，众志成城，一定会开创中国烟草行业更加美好的明天。

规章建设心得体会实用篇八

规章建设是一个组织管理的重要环节，对于提高组织的效率和协调各个成员的行为起着至关重要的作用。在我参与规章建设的过程中，我积累了一些心得体会，以下是我对规章建设的五个方面的思考与总结。

首先，规章建设要注重制度的科学性和合理性。制度的科学性包括制度的目标明确、内容清晰、适当全面、可操作性强等方面。一个良好的规章制度应该明确规定成员的权利和义务，确保规章的目标能够达到，同时又不过于敷衍。合理性则是指制度要符合组织的实际状况和特点。制定规章要注重事实和数据的支撑，兼顾不同个体的差异性和特殊性，避免产生不必要的纠纷和冲突。

其次，规章建设要参与广泛，充分调动组织成员的积极性。规章建设不是由一人或少数人决定的，而是要充分调动组织内所有成员的智慧和力量。在建设规章的过程中，可以通过座谈、调查问卷等方式征求成员的意见和建议，避免盲目制定和靠猜测。同时，要开展宣讲工作，让每位成员了解制度的意义和重要性，使其在制度的实施过程中能够自觉地遵守和执行。

第三，规章建设要强调监督与奖惩相结合。规章的制定是为了约束和规范成员的行为，保持组织的秩序和稳定。因此，在规章的建设中，一定要明确好规章的具体执行方法和监督措施，确保规章的有效性。另一方面，规章的建设也要强调奖惩力度的适度，能够根据不同情况进行差异化的奖励和惩罚，既激发成员的工作积极性，又能够惩戒违规行为，形成有利于组织发展的良好氛围。

第四，规章建设要不断进行完善和调整。规章建设不仅是一个静态的过程，更是一个动态的过程。随着组织内外环境的变化和发展，规章制度也需要不断进行调整和完善。在完善规章的过程中，要及时收集各种反馈和意见，发现问题并进行针对性解决，保持规章的有效性和实施性。尤其在遇到重大事件或突发情况时，要对现有规章进行适应性调整，调动组织成员的积极性和应变能力。

最后，规章建设还要强调培养和引导成员的规范行为意识。规章制度的目的是引导和规范成员的行为，使其能够按照组织的规定和要求进行工作和生活。因此，在规章建设过程中，要进行行为规范的宣传和教育，加强对成员的培训和引导。通过不断强化成员的规范行为意识，让他们明白规章的存在和规章对组织和个人的重要性，从而自觉遵守规章制度，形成正确的行为习惯。

综上所述，规章建设是一个组织管理中不可或缺的环节。制定科学合理的规章，充分调动组织成员的积极性，注重监督与奖惩相结合，不断完善和调整规章，培养和引导成员的规范行为意识，是规章建设的关键要点。只有在这些方面做好了的前提下，规章才能够真正发挥其约束和引导作用，促进组织的稳定和发展。

规章建设心得体会实用篇九

11月4号，是我值得深刻铭记的日子，因为今天是我第一次参加拓展训练，虽然只有短短的两天半时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天半的时间里，让我感受最深的有以下几个方面：

(1)“信任背摔”：

相信他人，为成功赢取时间----背摔。背摔其实是一项很简单的活动，一个人背站在1.6米高的地方，如果你相信自己的团队那你就平躺着摔下来。这项活动看上去似乎很平常，没有什么蕴涵，其实它验证了人与人之间心灵的交流及可信度。“信任”与“被信任”都是源于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。游戏中短短几个字“相信你的同伴”就会让背摔者心中充满信心，起码有这些伙伴做后盾，这时心里就会轻松许多。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大。做的事情成功得越多。那么我们也就会对这个团队越“信任”。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。

(2)“孤岛求生”：

参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，每个平台目前最高可站26人。训练各级人员相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、部门之间的隔阂，勇创佳绩的决心和勇气。

(3)“翻越毕业墙”：

“翻越毕业墙”训练是对我们意志的考验，项目要求在规定的时间内将所有的人不借助任何工具爬过一笔直的石墙，没有任何工具，所有团队需要全部跨越!当时就想着怎么过得去?结果大家齐心协力很快就征服了石墙。毕业墙让我们每个人的感触颇深，很多人都留下了激动的泪水。求生墙让我们化为一个整体，真正意义上突破了零的突破!在困难面前，我们没有退缩!这个训练给我很大启发：只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。这就是我们的团队、步调一致的团队、无坚不摧的团队。

(4)“空中断桥”：

“空中断桥”，这个项目个人挑战项目，要求队员们在多高的铁板这边跳到另一边，然后再跳回来就算完成。有些事情，看起来容易、做起来却很难。只要勇敢跨出第一步，困难也不是这么难，超越只是一步之遥。在训练中，我们曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头，但是通过大家的鼓励，并成功的完成了训练任务。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务。

总结：

拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标，更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成一个集体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥集体的智慧，个人的潜能都有效发挥出来了。

1、感情与凝聚力。

一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。爱生这个团队是讲感情的，也正是老板这种浓浓的人与人之间的感情，深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人，不愿离开爱生。在当今这个竞争非常激烈的社会，要找一个大家之间互相讲感情的地方，是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过份地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。爱生作为企业，在市场经济的汪洋大海中，虽然算不上航空母舰，但也不是一艘小帆船，已经是一艘战舰。我们要使爱生成为长命企业，这艘战舰永远向前，既需要感情，更需要智慧和理智。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，才能使爱生发展壮大。

2、凝聚力与竞争力。

成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力。“抱团打天下”必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰的，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰;同样，在团队内部也要形成一定的竞争，也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时能够生存下来，不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

这次拓展训练学校参加的拓展培训，是我参加工作以来第一次有幸参加的模拟实战训练。它给了我许多启示与思考，同时也使我受益匪浅。

规章建设心得体会实用篇十

团队精神培训心得感想首先，十分感谢公司提供的这次培训机会。通过三天丰富、有效、紧张的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对照工作、生活中出现的问题也有了更深的反思。

回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人ji动的场面还清晰得浮现在我的脑海里，每个活动游戏在一遍遍的回味。在游戏当中，一个小小的同心竿却诠释了团队的整个含义。在兰老师的一声声“走”的命令下，在一次次的失误一次次的指责后，终于兰老师按奈不住，下令了暂停。在兰老师的引导下，我们开始认真的思考，这个游戏中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要一致，其次眼睛要看准，还需队友配合。游戏还在继续。难道我们还要继续失败?在队友的齐心协力下，终于我们成功了。在那一刻我们彼此分享着成功的喜悦。虽然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的力量无坚不摧，没有完美的个人，只有完美的团队!没有规矩不成方圆。一个成功的团队造就无数个成功的个人。

在“天黑请闭眼”这个游戏的环节中，最初不明白这个游戏是一个什么概念?通过这个游戏，在老师的分析与引导下，最终明白：游戏过程中有很多人发现了问题，却不能抓住问题的核心。平时没有最好的使用简单的语言，易懂的言词来传达讯息,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

近日，我有幸的参加了由学校团支部组织的主题为“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”为主题的拓展训练活动。通过本次拓展，不仅让我对自己有了更深刻的认识，同时也考验了自己不言放弃的精神及团队精神。这次的拓展训练中的各个项目也给我留下了深刻的印象，让我受益匪浅，感想颇多。

9月27日晚随着“团队破冰”仪式的顺利进行，团队素质拓展训练营在重渡沟拓展训练基地拉开了序幕。全体学员在基地的会议室里，聆听了基地老师对相关情况的简要说明和对此次活动的期望后，我们就开始了培训前的热身。热身的内容是分小组，给所在的小组命名、设计队徽、队训、创作队歌。

28号上午，我们首先挑战的项目是“空中抓杠”，――也就是我们每个人都要站在离地面10米高的独立的一个铁杆子上面，飞跃出去抓牢对面的单杠。当我站在高处那个铁杆子上时，踩在那块窄窄的圆顶上，只觉得世界是空的，只剩那根单杠，风刮着的声音在耳边呼啸着，只看见那根叫做单杠的横杆梦幻般地在空中摇荡。我的腿有些颤抖，手心湿漉漉地冒汗，尽管腰间拴着能承重三吨的安全保护绳，尽管我知道若是在地面我肯定抓得住，可是，我还是慌恐着，没有足够的勇气松开抓着铁梯子的手……下面传来队友们鼓励声，我绝对不能给这个团队丢脸呀，我集中了全身的力量，飞跃了，瞬间，我像会飞翔的鸟儿，扑向了那个给予我希望的杆子。有风吹过，单杠微微地摆动，像是召唤，又像示威。终于抓住了目标!!

当我重新站在地面上时，依然有些不敢相信，自己真的做到了吗?高高的空中，单杠依然在轻轻地摇摆。从这个单项训练的整个过程，我经历了恐慌——勇敢——胜利的过程，成功了后心里有说不出的高兴。从此也可以看出，人的潜能是需要挖掘的，要创造条件，寻找机会，拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的是对人的心理的挑战，而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，重新认识自己、认识生命的活动，你会发现人的潜能真的是巨大的。这个训练项目告诉我们：挑战自我，没有不可能的事，不要轻易说“不”，要重新认识自我，超越自我。

同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢;同样的一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。无论是从2米高倒摔在学员们用自己身体所搭成的人床上的“信任背摔”，让学员深深地体会到了信赖与团结的重要性——用对别人的信赖克服自己的恐惧心理，在信赖别人的同时也做一个值得别人信赖的人，这样才能在彼此信赖中团结起来共同完成心中的目标。还是全体学员蒙上眼睛通过一根绳子各自准确找到自己定位的“盲人方阵”，都充分考验了学员的沟通能力以及如何充分发挥自己角色作用的能力。我们组完成“走出雷区”的任务，这个项目让我们深刻体会到强有力的领导、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行对我们完成集体任务是多么的重要一个团队每个人都充当了不同的角色，有决策者，有参谋者，有执行者。但每个角色都是团队中不可或缺的一员。这就需要在以团队的整体目标和利益为首要的情况下，要充分发挥自己的才智与作用，使团队实现“更高、更快、更强”。

规章建设心得体会实用篇十一

有人说，员工最好的福利不是金钱，而是卓有成效的培训。对于这句话，我是认可并深有感触的。2月17日，为搭建一个学习交流、统一思想的能力提升平台，集团公司人力资源部特别邀请著名精益生产指导专家杨发文老师为集团中层以上管理人员进行了的精益生产糸列课程----团队建设---赢的学习培训。杨发文老师运用通俗易懂的语言，精彩的案例分析将讲解的透彻易懂，现将这次培训学习和心得体会总结如下：

1：企业发展过程是不断发现冲突、解决冲突的过程。

以有困境就必有机会，有机会必有冲突，有冲突必有精益，解决冲突的方法是精益，开启了本次培训的意志篇，通过协同的方式在最小时间内按照最小需求单位，组合资源客观整体价值最大化，通过价值标尺改善企业各项活动（财务、客户）来衡量一个企业的内部价值。通过采购幼儿园冬季室内塑料材质的游泳池为例，思考问题，然后再找到问题，在增益过程中发现冲突认识客户，明白任务目标是什么，实现的过程是什么，是增还是去除的过程四步法。困境来源于目标，困境另一面必有机会，企业成功的本质是一个消费过程。

2.精益四步法：

分六组通过围绕20xx年9.8亿目标分组讨论，制定保障措施并对每组的作业进行点评将培训推至高潮，我们组以质量提升保障为主进行讨论。经过三次的修改和指导最终做为典型进行分享，收获很大感觉颇深汇总如下：

（1）不能凭经验推式思考要逆向思维。

（2）目标制定的思维方法，客户思维，跳楼思维，数据思维。

（3）a是a，b是b，先对错后合理。

（4）将复杂事物变为简单的行为。

3、思维的转变是最大的收获。

此次培训不仅仅是知识的学习技能的训练，更重要的是思维模式的转变。培训之前，我们做事常常只要求过程和最基本的结果，很少去想或是去设定我们的行动要达到什么样的目标，造成很多同事做事没有标准和方向；培训后，通过我们积极的沟通，个人、团队、公司的目标更加的清晰明确，员工力量形成了合力，再没有什么比目标明确更能使人心态平和、行动坚定了。

对我个人讲，思维方式的改变，在执行力、自我管理和团队管理方面很有具体的体现。协同意识的加强，将我自己的日常工作置于公司、集团的整体战略布局中对待思考，执行更加彻底；个人时间管理观念进一步的提升，在公司内总我也积极推动简明高效价值的落实，就结果来看，效果很好；部门间共赢意识也得到了强化，我有意识的减弱职务影响，改变命令式管理，部门员工团队意识得到提高。

4：学以致用知行合一。

干”的盲目做事现象。“精益四步法”从整体上提供了一个框架，集团今年开始的内控管理项目也严格制定了每件工作的管理流程，以终为始就要严格遵守各项管理流程，重大事项采取计划提交申报、集体决策的方法。

以上是我在这次培训的学习总结和心得体会，不正之处敬请批评指正。

规章建设心得体会实用篇十二

规章建设是组织管理的基础，是组织内部运转的法则和准则，能够确保组织的正常运转，提高工作效率和员工满意度。我在规章建设的实践中有所收获和体会，总结出以下几点心得体会。

第一，规章建设需要充分调研和倾听员工意见。在规章制度的制定过程中，我们不能脱离实际情况和员工的需求，要通过充分的调研和倾听，了解员工的实际情况和需求。只有真正了解员工的需求，才能制定出能够适应组织发展和员工成长的规章制度。因此，调研和倾听是规章建设的第一步，也是最重要的一步。

第二，规章建设需要参照相关法律法规和行业标准。在制定规章制度的过程中，我们不能只以组织自身的利益为出发点，而应当参照相关法律法规和行业标准，确保规章制度的合法性和合理性。只有合乎法律法规和行业标准的规章制度，才能够得到员工的认同和遵守，从而起到规范和引导员工行为的作用。

第三，规章建设需要注重灵活性和可持续性。组织内部的情况和外部环境都在不断变化，规章制度也需要随着变化而不断调整和更新。因此，在规章建设的过程中，我们要注重规章制度的灵活性和可持续性，避免制定过于死板的规章制度，而应当让规章制度具备一定的弹性和调整的空间。只有灵活性和可持续性的规章制度，才能够适应变化的组织发展和员工需求。

第四，规章建设需要广泛宣传和培训。规章制度制定完成后，还需要广泛宣传和培训，让员工充分了解并且能够遵守规章制度。通过宣传和培训，可以增强员工对规章制度的认同和遵守意识，避免员工对规章制度的抵触心理，并且能够帮助员工理解规章制度的意义和作用。只有广泛宣传和培训，才能够确保规章制度的贯彻执行和效果发挥。

第五，规章建设需要监督和评估。规章制度的贯彻执行情况需要得到监督和评估，以便及时发现和解决问题。在规章建设中，我们应当建立健全的监督和评估机制，对规章制度的贯彻执行情况进行监督检查，对规章制度的实施效果进行评估分析。只有监督和评估，才能够发现问题和不足，及时调整和改进规章制度，使其更好地发挥作用。

规章建设是组织管理的基础，是组织内部运转的法则和准则。通过实践和经验总结，我们可以发现规章建设需要充分调研和倾听员工意见，参照相关法律法规和行业标准，注重灵活性和可持续性，广泛宣传和培训，以及监督和评估。只有做到这些，才能够制定出合乎实际情况和员工需求的规章制度，使其真正发挥作用，推动组织的可持续发展。