集中领导心得体会范文(精选8篇)

心得体会是提高个人素质和能力的有效途径和手段。在写心得体会时，可以提供一些个人的感悟和思考，使文章更具个性和深度。下面是小编为大家准备的一些心得体会范文，供大家参考和学习。

集中领导心得体会篇一

人生的道路上，领导力是一种必不可缺的能力。然而，领导也并非是一朝一夕可以琢磨出来的技能。为此，学习关于领导力的书籍成为了许多人提升自身领导力的一个重要途径，其中《领导》就是一本值得借鉴的好书。在阅读本书的过程中，我深刻领悟到了不少关于领导力的篇章，下面将分享我的心得体会。

第一，了解领导与管理的区别。在习惯性地将领导与管理视为一个概念之前，我们先要知道领导与管理有着本质上的不同。管理是一种对组织进行规划、组织、控制和改变的活动，它有着明确的规章制度，以及固定的程序和操作。而领导则是指某个人能够影响和激发其他人，使他们相信并遵循他的愿景和目标。可以说领导力是一种催化剂，它激发了组织内成员的潜能，变得更有活力。只有深刻理解了领导与管理的区别，才能更好地提升自身的领导力。

第二，明确领导与服务之间的关系。领导力并不是单向的掌控，而是一种服务意识的体现。领导者不仅要关注自己的利益，更重要的是要考虑下属、团队的利益。领导者要协助下属发现自身的能力与资源，使其拥有更多的成长机会。此时，领导者不仅确保团队达成目标，更让组织内个体拥有了成长和发展的动力。知道领导与服务之间的关系，我们才能建立更加密切的领导与下属之间的联系，从而帮助团队更好地成长。

第三，建立可持续的领导力。对于领导力而言，建立可持续的领导力是一个永恒的话题。成功的领导者经常是快速递交结果，但真正伟大的领导者会重视长远目标。建立可持续的领导力要求领导者拥有更加细致入微的规划和眼光，关注团队的全面发展，始终以全球的视野来思考，并找到自身的重点发展方向。仅有这些，在经过扎实的工作之后，才可能形成稳健、能够持续“奔跑”的领导力。

第四，坚持一个共同愿景并动员团队。在一个团队中，凝聚力是至关重要的。领导者要想让团队的凝聚力更加牢固，首先需要明确整个团队共同的愿景和目标，然后坚持追求这个愿景，并时刻与团队保持紧密联系。在此过程中，领导者需要培养自己的聆听能力，让每一位团队成员对于愿景目标有着清晰的了解，从而更好地激发他们的积极性，并动员全团一起为实现愿景目标而奋斗。

第五，塑造自我驱动的领导力。最后，无论是在个人发展还是组织成长的过程中，自驱力都是非常重要的因素。领导者需要将自己看作是驱动力量的中心，用自己的激情、决心和动力激励整个团队；同时还需要不断地否定、反思自己的行动、性格和观点。只有通过不断的整合个人能力，聚焦目标，才能从容地承担领导的角色，更好地实现自身的价值观和人生抱负。

总之，《领导》这本书帮助我们深刻理解领导力的本质，解析了领导与管理的区别，揭示了服务与领导的关系，强调了建立可持续的领导力和动员团队的重要性，以及通过提升自我驱动力进而掌握更加卓越的领导力。这些体会或许只是丰富领导者修炼的历程中的一小步，但着力塑形和培养领导力永远是值得我们去努力实现的目标。

集中领导心得体会篇二

第一段：引言（150字）。

军人集中统一领导是我军的基本原则，也是保证军队高效运转和战斗力发挥的关键要素之一。集中统一领导要求军人在执行任务时必须服从上级指挥，确保军队的战斗行动高效有序。在长期实践中，我深刻理解到军人集中统一领导的重要性，并取得了一些心得体会。

第二段：明确目标、明确命令（250字）。

军事行动的成功必须建立在明确的目标和命令之上。在执行任务前，我们要对目标进行明确的定义，并准确地向下传达。只有明确了目标，才能使部队行动有方向性和针对性。此外，命令也必须明确清晰，不能存在歧义，以免造成误解或争议。当部队明确任务、了解行动要求时，才能保证集中统一领导的顺利进行。

第三段：坚守职责、服从指挥（300字）。

军人必须坚守自己的职责，服从指挥。从个人角度出发，要时刻明确自己的职责和任务，以及在任何情况下都要服从上级指挥的原则。同时，作为一个团队，每个人都应该明白自己的分工和责任，密切配合，不抛锚不落队。只有将个人的力量有效地融入到整个团队中，我们才能更好地执行任务，发挥战斗力。

第四段：加强沟通、紧密配合（250字）。

沟通和配合是集中统一领导的重要环节。军人之间，特别是指挥官与下级之间，必须进行及时有效的沟通。沟通可以避免信息断链，而信息的流动是保证指挥决策的正确与及时的关键因素。同时，紧密配合也是成功执行任务的重要条件。各部门之间、各岗位之间必须相互协作、密切配合，形成整体的战斗力。

第五段：培养领导能力、倡导合作文化（250字）。

为了更好地实施集中统一领导，培养良好的领导能力是必不可少的。领导应具备坚定的决策能力和正确的判断力，能够带领部队战胜一切困难和挑战。同时，领导也需要倡导一种合作文化，鼓励各级干部和士兵之间互相尊重、互相帮助，形成团队合作的精神。只有上下级之间相互信任，才能更好地实现军队任务的完成。

结尾（100字）。

军人集中统一领导是军队行动中的基本原则，对于保证我军在各战场上的战斗力发挥至关重要。我个人深刻体会到，明确目标、明确命令，坚守职责、服从指挥，加强沟通、紧密配合，培养领导能力、倡导合作文化是实施集中统一领导的关键要素。只有不断完善这些方面的工作，才能确保我军旗开得胜、决战高原的能力。

集中领导心得体会篇三

大家好!转眼间，20某年又过去了，首先。共同庆祝20某年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20某，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某及各位经理，感谢公司。

20某年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!

集中领导心得体会篇四

近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。

拉近了许多。这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。

人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。

其次，讨论一下该书的主要观点问题。本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么?”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。

在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。

阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。之后是使众人行。这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。最后是激励人心。激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。一样以来，又回到了思想的影响层面了。不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。

五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观?这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢?领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。

第三，讨论一下我认为该书的不足。该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。

这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。但同样的，现实中好的领导也同样存在。说是好的领导，不说是最佳的领导，是因为我个人认为现在很多好领导只能算是称职，尚未能达到最佳状态。他们或许在这五种行为习惯中的某一种做的很好，但是其他的行为习惯上可能存在缺陷。就算是书中所提到的各种不同的实例，也都是发生在不同的领导身上的，这也从侧面反映出了这五种行为习惯的最佳状态是出现在不同的领导身上，而不是同一个领导身上的。所以，我认为最佳的领导根本不存在，但这不影响为最佳领导设立理想的状态和目标，只是要谨记理想和现实是存在差距的。

以上就是第一次拜读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后所获得的几点小小的、不成熟的心得。

集中领导心得体会篇五

领导是组织、管理和调度的核心，也是为组织成员提供方向和意义的主人公。在大多数情况下，领导人需要全权负责组织和管理任务，必须有决策能力、执行能力和团队建设能力，领导修养随之产生和发展。集中领导是领导实践的一种标志，特别适用于一些大型或重要的决策，如战略制定、重要会议等。总之，领导良好的集中，是保证组织能够更加有效实现自身目标和任务的强大动力。

集中领导是指组织有一人或少数几个人来负责指导、领导全组织或一部分人员工作，管理人员进行决策，在他的领导下，工作全体按照计划进行，执行了相关的任务。由于集中领导这个概念非常抽象，所以它需要与管理实践相结合，以达到更好的执行效果。集中领导的形式包括集体领导、首脑领导和小组领导，以真正的权力核心领导为基础，是在实践中不断发展和归纳出来的。

首先，集中领导能够使组织思路清晰，防止成员瞎忙，确保组织方向正确、强调目标意识和全局考虑。其次，集中领导能够提高成员的工作效率，加强信息和资源的共享，促进团队建设和协作。总之，集中领导有助于形成一种标准化的工作习惯，所以相比下分散领导的组织结构更加高效。

实现集中领导，需要考虑各方面的条件，比如领导者的能力和经验、组织结构设计、目标与计划的制定标准、执行策略和工作重点等。这需要领导者具有好的计划，要有良好的协调、组织和实施能力。与此同时，应该切合实际，逐步推进，落实到具体操作中，聚焦于实践的要素。当然，实际情况也可能出现不可预测的问题，这个时候需要在实践过程中有“动态”计划，进行不断的反馈、修正和改进。

第五段：结论。

集中领导是组织工作中的重要一环，能够增强组织的凝聚力和执行力。它强调以真正的指挥为核心，鼓励团队沟通和协作，使所有成员都有机会为组织和团队成长做出贡献。只有全面考虑并处理到各方面的问题，才能够取得好的集中领导效果，只有在实践中总结经验，不断完善、改进，才更能够拥有强大的执行力和竞争力。

集中领导心得体会篇六

第一段：引言（100字）。

军人集中统一领导是一支强大军队的重要标志和保障。军人作为国家的钢铁长城，必须始终保持高度的组织纪律性和忠诚。集中统一领导不仅仅是一种指挥系统和工作方式，更是军队战斗力强大的基石。在实际工作中，我深刻感受到了集中统一领导的重要性，并从中获得了一些心得体会。

无论是训练还是实战，军队离不开集中统一的指挥。集中统一领导能够使各级领导者以及全体官兵形成统一的思想和行动，有效提高决策效率和执行力。正是因为有了集中统一的指挥，我们才能够在危机时刻做出正确的决策，保证部队安全。集中统一领导还能够保持部队在各种条件下的一致性，真正实现合成作战能力。在实践中，我深刻认识到，只有牢牢抓住集中统一领导这个重要环节，我们才能真正建立一支强大、战斗力卓越的军队。

第三段：明确集中统一领导的要求（300字）。

集中统一领导要求领导者具备高度的组织纪律性、明确的指挥权威和科学的决策能力。首先，领导者要始终保持组织纪律性，严格按照军事法规和军委的指示执行任务，确保部队的正常运转和战斗力的提升。其次，领导者要树立权威形象，使全体官兵对其指挥有信心和依赖，保证指挥与执行的衔接。最后，领导者要具备科学的决策能力，能够根据具体情况灵活运用军事理论和实践经验，做出决策能够最大程度地利益全体官兵和部队。

集中统一领导的优势在于能够有效的整合资源和力量，集聚战斗力，从而达到最终战斗目标。集中统一领导为军队提供了高效的指挥体系，减少了决策层次，缩短了指挥链路，提高了指挥效能。然而，集中统一领导也面临着一些挑战。一方面，不同地域和环境的军事行动使得指挥更加困难，需要领导者更强的适应能力和战略眼光。另一方面，信息技术的快速发展，也给领导者带来了新的挑战，领导者需要准确理解和运用新兴科技，不断提高自身的指挥水平。

第五段：总结与展望（300字）。

集中统一领导是保证军队发展和战斗力的重要保障，是军人养成良好素质的基础。在实践中，我深刻认识到，集中统一领导需要领导者具备高度的组织纪律性、明确的指挥权威和科学的决策能力。同时，集中统一领导也面临着挑战，需要领导者不断学习和适应新的技术和环境。未来，我将不断提升自己的领导能力，努力做到集中统一领导的标杆，并向更高层次的集中统一领导者看齐，为部队的发展做出更大的贡献。

总结：集中统一领导的意义重大，对于军队的战斗力和军人素质的培养起到了至关重要的作用。军人应该深刻体会到集中统一领导的重要性，并在实践中不断提升自己的领导能力，为部队的发展和建设做出贡献。

集中领导心得体会篇七

集中领导是现代组织管理中不可或缺的重要环节，有效的集中领导可以使组织极大地提高效率和效益。在组织工作中，集中领导得当，不仅能够减少决策制定的时间，提高决策的质量，还能更好地调动组织资源，协调组织各成员的任务，提高组织内部的团队度。在本文中，笔者将详细阐述自己在集中领导方面的体验和修养，以期与大家共同探讨集中领导的方法和技巧。

二段：领导力的重要性。

领导力的重要性在组织工作中是明显的。在集中领导中，习得良好的领导技巧和技能，才能提高团队的运作效率和凝聚力。领导不仅要有明确的方向和目标，还要有清晰的视野和团队管理能力。针对不同的成员，采用不同的管理方式，使他们发挥出最大的工作潜力。在团队的管理中，领导应具备与成员沟通的能力，耐心听取员工的意见和建议，才能保持与团队的良好关系，树立公正、公平、公开的领导形象。

三段：领导者的优势和不足。

领导者的优势和不足都会直接影响集中领导的效果。领导的优劣主要在于其领导风格和领导能力。在领导风格方面，集中领导需要强调统一领导，目标明确，效果显著。在领导能力方面，集中领导应该具备进取心，灵活性，开创性和预见性的全面能力，这样才能更好地走在组织前面。不足的地方应该及时反思和发现，比如对于员工的管理不够细致、认真，团队内部沟通不够顺畅等等。为了改善自己的不足，领导者需要不断学习和总结自己的管理经验，不断提升自己的领导能力和管理技能。

四段：管理技巧的讲解。

在集中领导中，管理技巧是十分重要的。具体而言，常见的管理技巧包括以下几个方面：

1）清晰明确的目标：制定和明确明确的目标，让员工了解自己要完成的任务。

2）有效的沟通：与员工保持良好沟通，理解和回应员工的需求和要求。

3）以身作则：领导者的表率作用非常重要，应该具备身体力行的能力，让员工看到领导者的表率作用。

4）积极反馈：通过积极反馈，让员工感受到工作成就感。

5）合理的权利分配：科学分配权利和职责，让员工在合理的权利范围内发挥自己的能力。

五段：结论。

集中领导不是独立的，它与许多组织管理原则有着千丝万缕的联系。它需要具有领导技能、管理能力、团队合作和沟通技巧，以创造完美的工作氛围和最终的团队目的。领导者要了解团队成员的需求和挑战，创造条件去激发他们的潜力，并适时鼓励奖励和支持他们的贡献和成就。在集中领导中应该注重培养厚积薄发的态度，灵活地调整管理策略，使领导者在管理中更加有效、高效地完成工作任务。

集中领导心得体会篇八

“心系群众鱼得水，背离群众树断根。”历史和现实告诉我们，不管时代怎么变革，经济如何发展，但以人为本、执政为民的民本理念不能丢;从群众中来、到群众中去的群众路线不能变。贯彻落实党的精神及全国组织部长会议精神，党员干部必须坚定不移地坚持群众路线，努力做到，走务实之路，修清廉之形。

怀为民之心。

执政为民是对每一位党员领导干部最基本的要求，也是检验党员领导干部政治坚强不坚强的重要标准。为民，就是要把人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点。以民为本、以民为主、以民为重，切实把群众的根本利益实现好、维护好、发展好，造福一方。

怀为民之心就必须“重心”向下。与群众心相连、情相系，保持同群众的血肉联系，是党的性质和宗旨的体现。由于历史原因和城市的扩张，润州成为镇江老年人口、弱势群众、失地农民、回迁安置最多的区域。为此，xx区坚持把“进得了门、说得上话、办得成事”作为评价一个领导干部、一个机关部门是否有群众基础，是否有群众工作能力的重要依据。党的确定“两个翻一番”的奋斗目标后，润州重点开展了“我为倍增献一计”等活动，规定“两代表一委员”即人大代表、党代表、政协委员，每人每年至少要开一次群众见面会，联系一百个家庭，记录一本民情日志，形成一篇调研报告，带上十条“倍增建议”。

怀为民之心就必须民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”围绕党的新目标、新任务，主动设置经济、民生、创业、社会管理等事关现代化建设全局的议题，请群众为党委、政府的工作献计出招。充分利用互联网在征集民意、反映民情中“快、准、狠”的优点，建立民意“直通车”。

怀为民之心就必须纳谏“从流”。人民创造历史，群众是最高明的老师。在工作中问政于民、问需于民、问计于民，尊人民为师，就一定能赢得群众的拥护与支持。

走务实之路。

古人云：“天下之事，成于惧而败于忽”。群众路线，重在“走”。基层干部要当好党的路线“宣传员”，更要当好服务群众的“勤务员”。走好群众路线没有捷径、没有技巧，唯有求真务实，摆正“显绩”与“潜绩”的位置，摒弃说话看“天气”、做事看“风向”的不良作风，以群众赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴为标尺，检验“走”的方向正不正，步子稳不稳，实效强不强。

走群众路线，贵在有“决心”。在xx省委要求率先开启基本实现现代化的征程中，问计于民，在多次“由下而上”的征求意见中，将全面提高城市化水平，作为润州实现基本现代化的主要路径。

走群众路线，贵在有“诚心”。做好群众工作关键取决于党员干部对群众有没有诚心。群众在我们心中有多重，我们在群众的心中就有多重。只有心里装着群众，才能换位思考、尊重群众、深入群众、赢得群众。近年来，润州不断深化党务、政务、村(社区)务、工程建设领域、民生保障等方面的“阳光型”、“透明化”建设，通过政府网站、听证会、发布会等方式保证群众的知情权、参与决策权和监督权。

走群众路线，贵在有“恒心”。“从群众中来，到群众中去”，绝大部分群众认定的“好事、实事”就要坚持走下去，确保不走调、不变形、不走样。保障和改善民生关键在投入。

修清廉之形。

形象是旗帜、是力量。党员领导干部的形象关系党和政府的形象，关系人心向背，甚至影响着事业的兴衰成败。只有正己，方能正人。作为党员领导干部，就必须把廉洁从政作为第一生命来维护，始终保持“身心干净”。

修清廉之形，要有理想信念。润州区始终坚持把宗旨教育作为党员干部的“第一课”，采取典型教育和警示教育相结合的方式，每年必上，每年必学，教育、引导和督促党员干部特别是各级领导干部树立坚定的马克思主义信仰和远大的共产主义理想，加强党性修养，增强党性观念，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做到讲党性、讲原则、讲纪律。

修清廉之形，要“慎独慎微”。党员领导干部必须尊重制度，敬畏法律，管好“八小时”内外，始终让自己在法律、制度允许的范围内活动，不触“底线”，不越“红线”，牢记“一事苟，则无不苟矣”的古训。

修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于无欲;天下之祸，莫大于不知足”，无欲则刚，心无欲则人清廉。保持“平常心”是要求党员干部学会选择、学会放弃、学会坚守。敢于开展批评和自我批评，以人格支撑“官”德，以人品提升“官”品。