2023年班组管理7大要素心得体会实用(优秀10篇)

心得体会的写作可以促使我们更加理解自己，发掘自己的潜能和优势。完美的总结需要注意语言准确、简练，确保表达的清晰易懂。如果你正在写心得体会，那么这些范文将为你提供一些宝贵的写作参考。

班组管理7大要素心得体会实用篇一

班组管理是企业管理中的重要环节，它直接影响着班组的生产效率和员工的工作积极性。在我接触班组管理的过程中，我深刻体会到班组管理的五个大要素对于班组工作的重要性。他们是目标管理、绩效管理、沟通管理、激励管理和团队建设。下面我将从这五个方面分享我在班组管理中的心得体会。

首先，目标管理是班组管理的核心之一。对于班组来说，设定明确的工作目标是保证工作正常运转的基础，也是提高班组工作效率的关键。在实践中，我发现有效的目标管理需要同时考虑公司整体目标和班组的具体情况。只有将公司目标与班组目标相结合，才能更好地激发班组成员的工作动力和创造力。此外，目标要具体可行，可以量化和衡量，这样可以更好地推动班组成员的工作进程。

其次，绩效管理是实现班组目标的重要手段。有效的绩效管理可以帮助班组成员明确工作要求和评价标准，激发其工作积极性和责任心。在实践中，我发现绩效管理要注重定期评估和反馈。定期评估可以让班组成员更清楚地了解自己的工作表现，并及时做出调整。而及时的反馈能够让班组成员对自己的工作有更明确的认知，并鼓励他们不断改进。此外，绩效管理也需要赏罚分明，适度激励，以激发班组成员的工作热情和动力。

其次，沟通管理在班组管理中起着举足轻重的作用。良好的沟通可以促进团队协作，提高工作效率。在实践中，我发现沟通管理需要注重双向沟通和信息共享。双向沟通可以有效地传递信息、理解需求和解决问题。而信息共享则可以减少误解和冲突，提高团队整体的工作效能。此外，沟通的方式和方式也需要灵活多样，根据班组成员的特点和工作需求进行选择，以提高沟通的效果。

再次，激励管理是提高班组效益的重要手段。激励管理可以让班组成员更加积极主动地参与工作，并提高工作质量和效率。在实践中，我发现激励管理需要多角度、多层次地运用。经济激励可以通过奖金、津贴等形式激励班组成员，而精神激励可以通过表扬、嘉奖等形式激发成员的工作动力和创造力。此外，激励管理也需要针对不同的班组成员，根据其个人特点和工作需求进行有针对性的激励，以提高激励的效果。

最后，团队建设是班组管理的关键。一个团队的凝聚力和协作能力直接影响着班组的工作效率和工作质量。在实践中，我发现团队建设需要注重相互了解和职能分工。相互了解可以帮助班组成员更好地理解彼此的特点和需求，从而更好地协作。而职能分工则可以让班组成员根据各自的专长和优势进行合理的分工，以提高工作效能。此外，团队建设还需要注重培养良好的团队文化和价值观，以提高班组的凝聚力和认同感。

综上所述，班组管理的五个大要素在提高班组工作效率和员工积极性方面起到了重要的作用。目标管理帮助班组明确工作目标，绩效管理可以提高目标的实现效果，沟通管理促进团队协作，激励管理激发成员的工作动力，团队建设提高团队的凝聚力。这五个大要素相互配合，可以帮助班组更好地实现工作目标，提高工作效率和质量。作为一名班组管理者，我将继续不断学习和实践，不断提升自己的管理水平，以更好地推动班组工作的发展和进步。

班组管理7大要素心得体会实用篇二

管理大要素是指组织中影响企业运转的基本因素，包括计划、组织、领导、控制和协调。这些要素对企业的发展和成功至关重要。我在工作中深刻地认识到管理大要素的重要性，本文将分享我对这个话题的认识和心得体会。

第二段：计划。

计划，是指为了达成特定目标而进行的规划和安排。在企业中，计划是一项核心工作，涉及到各个层面的决策和实践。为了能够有效地制定计划，必须要有清晰的目标和规划。作为一名管理人员，我也需要定期对计划进行评估和调整，以确保目标的实现并不断提高效率。

第三段：组织。

组织是指为实现企业的目标而设计的结构和装置。组织的一个重要方面是建立和维护良好的沟通渠道。只有通过协作和有效的沟通，团队成员才能够共同协调和实现企业目标。为此，我在工作中注重提高团队沟通能力，遵循合作原则，广泛提供反馈和支持，这有助于提高生产力和制定出更好的组织结构。

第四段：领导。

领导是指团队中塑造方向和激发动力的掌舵人。在我的领导经验中，我学习到有效的领导力要贯穿三个方面：赋能、积极引导和激励。赋能式领导可以促进团队内部的信任和自我表达，注重个人发展和成长，并致力于创造一个积极的工作环境。积极引导指领导应该以自身榜样和带头作用来推动整个团队的进步。激励式领导是指通过激励和奖励来吸引和维持团队的积极性和主动性。

第五段：控制和协调。

控制和协调是一种管理模式，旨在通过规划、控制和协调过程来实现目标。在我个人的经验中，这意味着定期检查团队的工作过程，不能够盲目地去恶补落后或者对缺失进行指责。同时，协调也是一项不可或缺的工作，旨在平衡不同职能部门之间的关系，以便更高效地实现目标。

结论。

综上所述，管理大要素是企业成功的关键。在我的工作中，我听从了领导的建议并学习这些大要素的实践，不断提高自己的组织和领导能力，注重协调和控制，努力保持团队的合作和积极性，以及不断创造更好的工作环境。通过努力遵循这些要素，我相信我自己的工作能力和市场价值都会得到提高。

班组管理7大要素心得体会实用篇三

班组管理是现代企业管理的重要组成部分，其成败直接关系到企业的运转效率和效益。作为一名班组管理者，我在长期的实践中积累了一些心得体会，总结出班组管理的几个大要素，包括人员管理、目标规划、沟通协调、激励激励和培训发展。下面就让我来详细介绍一下各个大要素的重要性和一些实践经验。

首先，人员管理是班组管理的基础。一支优秀的班组必须由能力强、团结协作的成员组成。因此，班组管理者需要从招聘入手，选择具备相关技能和良好沟通能力的员工，同时注重团队的多样性，以促进创新和合作。此外，人员培训是人员管理的一个重要环节，通过培训和学习，班组成员可以不断提升自己的能力和素质，为班组的高效运转提供有力的支持。

其次，目标规划是班组管理的核心。明确的目标可以帮助班组成员明确自己的方向和行动，同时激发他们的工作积极性和创造力。作为班组管理者，我应该与团队成员一起制定明确的目标，并将其分解为具体的行动计划，为团队成员制定明确的任务和指标，以保证工作的顺利进行。在目标实施过程中，我还要与团队成员进行定期的沟通和反馈，及时解决问题和调整计划，保持目标的及时性和有效性。

第三，沟通协调是班组管理中不可或缺的重要环节。一个高效的班组需要成员之间的良好沟通和协作。班组管理者要主动与团队成员建立良好的沟通渠道，鼓励他们有效地交流和协作，及时解决问题。此外，班组管理者还需要积极发挥协调者的作用，调节成员之间的关系，解决冲突和纠纷，保持团队的稳定和凝聚力。

第四，激励激励是激发班组成员积极性和创造力的重要手段。作为班组管理者，我要能够准确地了解每个成员的需求和动机，通过适当的激励措施来激发他们的工作热情和创造力。激励手段可以包括薪酬激励、晋升激励、培训发展机会等。同时，班组管理者还要善于发现员工的优点和潜力，并给予他们充分的关注和支持，激励他们持续发展。

最后，培训发展是班组管理的重要环节之一。一个优秀的班组需要不断学习和进步，通过培训和发展，班组成员可以不断提高自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。班组管理者要根据团队成员的需求和目标，制定相应的培训计划，提供相关的培训机会和资源，帮助他们不断学习和成长。

综上所述，班组管理大要素包括人员管理、目标规划、沟通协调、激励激励和培训发展。作为一名班组管理者，我要注重每个要素的重要性，并在实践中不断总结经验，提高自己的管理水平。通过合理地运用这些要素，我相信我能够带领团队取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。

班组管理7大要素心得体会实用篇四

黄金市场风云变幻，金价走势受供求、政治、经济、技术和心理等诸多因素影响。有时大起大落，风高浪急。有时多空胶着，波澜不兴。那么投资者在金市中如何树立正确的投资理念？如何把握准确的买卖时机呢？如何才能长期稳定的获利呢？我认为应从以下五个方面入手。

一、风险控制是第一位的。

美国股神巴菲特曾经说过一句广为流传的话：“投资要尽量避免风险，保住本金”。个人认为，对投资者来说，风险控制强调到什么程度也不过分。因为本金没有了，你在市场的翻身的机会也就没有了。就象一个技术高超的登山运动员，每次成功登顶都系保险绳，但是只要他一次不系，偏偏那一次发生了意外，他就永远不可能再登山了。所以纸黄金投资者在追涨的行情中一定要注意止损，这是有效的风险控制手段。

二、减少无谓的交易。

减少无谓的交易并不等于我们平时就不交易，并不是说减少了无谓交易我们就必然能抓住有价值的操作机会。关键是我们每次交易一定要慎重考虑，完全清楚进场之后在哪里止赢，什么情况下你应该及时止损。以及市场目前是否具有好的进场点位等。有些行情我们能看到，却难以真正把握到。我们只能做那些既看得到也可以把握的行情。这样的行情其实一年之中并不多，这是无数分析师和交易员多年以来已经验证过的事实。适当的交易是与市场保持联系的重要手段，这有助于你的感觉尽量与市场趋势靠近！

请不断的减少交易,这是从无数次错误中无数次损失的金钱中理解的一句话，巴菲特曾讲过：“钱在这里从活跃的投资者流向有耐心的投资者。许多精力旺盛的有进取心投资人财富渐渐消失。”其实不管你的理念怎样，是投机者或投资者，这句话都适用。减少你的错误就先从减少交易开始吧。

三、资金管理很关键。

纸黄金投资的资金由于点差较大，一般考虑作中长线投资较好，不适合短线的频繁操作。但把全部资金放着做中长线不利于新手提高投资水平。那么资金管理就非常重要。我们可以考虑把大部分资金，比如40-60％的资金用做中长线投资，在每年的淡季的时候逐步建仓。而剩下的资金就可以考虑做一些短线操作，进场的时候也不要一次满仓冲进去，可以考虑分批进场，可以减少风险。

四、交易心理的控制。

疾风知劲草，烈火炼真金。人的性格中的贪婪、恐惧，犹豫，果断，勇敢，谨慎、从众、等在市场的交易中暴露无遗。一定程度上来说，赢利是对你交易过程中性格优点的奖赏，亏损是对你交易过程中性格缺点的惩罚。技术上好学，心理关难过。人的本性在市场的涨涨跌跌中一个个显现出来，控制好自己的心理，认清人的本性，远离羊群，站在大多数人的对面，市场中你就已经赢了一半。

五、技术和经验。

其实就技术来说，大多数的投资者都可以学的很好，因为他（她）既然敢来到金融市场上摸爬滚打，有一定的资金实力来操作，智力水平是不可能有什么障碍的。关键是他们没有选好自己的技术工具而已，因为技术指标和分析工具太多，令人眼花缭乱。要注意不同的市场阶段采用不同的分析方法。比如有些指标在震荡市场中效果很好，但到了单边市场就效果很差。所以投资者选好适合自己的分析工具也是很关键的。经验方面，是需要长期积累的，不是一天两天就可以达到的，除非你是天才。一个外国成熟的操盘手需要7年时间磨练，中国人聪明一点，也要四、五年时间。所以投资者选择专家理财也是一条捷径。

班组管理7大要素心得体会实用篇五

管理是一项综合性的工作，涉及多个方面，包括计划、组织、领导、协调、控制等大要素。作为一名管理者，我认为要想做好管理工作，首先需要充分理解并掌握这些大要素。在实际工作中，不断总结经验，不断学习提高，才能更好地应对各种管理挑战。

第一段：计划管理要精细。

计划是管理工作的第一步。在这个阶段，需要对整个管理的目标进行明确，并为达成这些目标做出详细的计划。首先，需要切实分析情况，明确管理的目标、任务和要求。其次，需要制定可行的计划，包括时间、财务、人力等方面的计划。最后，在执行过程中需要进行监督和调整。我在实践中发现，建立计划管理制度，切实践行计划管理，对于工作的易于实施、预期目标的实现有很大的帮助。

第二段：组织管理要灵活。

组织是管理的第二个大要素。组织管理的目的是为了让团队按照目标顺利运行。在组织管理中，首先需要设计合理的组织架构，并给予每个成员适当的角色和职责，以便发挥他们的能力和才干。然后，要完善工作流程和运行机制，统筹安排人力资源，制定合理的工作分配方案。最后，要做好沟通和协作工作，促进团队的协同和合作。在实际工作中，我发现组织管理要尽可能灵活，因为有时候情况会发生变化，需要适时作出调整。

第三段：领导管理要激励。

领导管理是管理大要素中的核心内容。在领导管理中，管理者不仅要发挥好自己的作用，还要借助团队成员的力量，起到整合和激励作用。在领导管理中，需要具备较高的人际沟通能力、协作能力、组织能力和决策能力。此外，领导管理的过程也需要有有效的激励措施，例如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，以提高团队成员的工作积极性。在实际工作中，我认为领导者要尽可能的关注员工的工作和生活，拉近与员工之间的距离，才能更好地激励和引领员工，实现共同的目标。

第四段：协调管理要紧密。

协调管理是管理大要素中的一个重要环节。协调管理与组织管理、领导管理相辅相成，它的主要任务是确保团队成员之间的协作和沟通完善。在入职初期，我都会与同事欢聚一起，感受团队氛围，目的就是让团队成员之间变得紧密，摒弃个人之间的隔阂和矛盾，达到和谐共存。另外，协调管理还包括权利、责任、利益等方面的平衡，以实现工作的顺利开展。在实际工作中，良好的协调能力和沟通技巧可以让团队成员之间的合作更加顺畅，推进工作的进展，达成工作目标。

第五段：控制管理要严密。

在管理的过程中，控制管理是不可或缺的环节。控制管理的核心意义在于对工作结果进行实时监督和评价，保证工作的质量、进度和效率。实施控制管理，要重视过程控制和结果控制，并做好记录、反馈、分析和更正工作，以便及时发现问题，及时整改，使管理工作在不断总结、反省、提高的过程中得到持续改进。我在实践中发现，控制管理要细致、严密，投入足够的精力和时间，才能避免各种管理风险，保证工作目标的实现。

总之，管理的大要素是相互联系、互为依存的，无一而不为。在实际工作中，管理者需要灵活运用不同管理技能和方法，积极解决管理问题，确保工作完成质量和效率。在我职业生涯的不同阶段，始终坚持把握大要素，以提升自己的管理水平，促进企业和员工共同发展。

班组管理7大要素心得体会实用篇六

班组，是企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。

现就班组长的个人素质和管理方法要点谈谈认识，以期能达到促进班组管理水平提高之目的。

作为班组长，在管理方面的素养至少要具备五个方面的意识。

第一，责任意识。

兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和唯一的落实点；是检验领导决策正确与否的基本信息反馈点。关系到企业组织工作目标的实现，关系到企业效益的多少，关系到每位职工的经济利益的多少，关系到企业发展的兴衰。

因此，班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作，没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业的发展和职工个人利益的增长，同时，忽视班组管理的另一方面的结果是，阻碍了我们班组长个人能力和组织方面的进步，直接影响到企业后备管理干部的培养和准备。

工作标准，是科学管理的第一项。我们的任何工作都要讲求工作依据、工作凭据：受领任务的凭据。工作目标在质量、时间、安全方面的标准要求凭据。任务完成过程控制指标情况的凭据。任务完成结果评价标准的凭据。

在没有得到工作凭据的情况下，班组长应主动询问，索取凭据，积极主动地开展工作。在没有书面凭据的情况下，主要上级领导的口头授予也可以作为工作依据，但是，班组长要有个人工作记录，包括：时间、地点、内容、参加人员等，以备查证。

树立工作依据意识，并且运用到工作当中去，一方面对我们班组长个人是一个自我保护，另一方面主动询问、索取工作标准要求、工作凭据也可以促进我们企业管理工作方面的改进。事情虽小，但意义很大。企业管理的进步，就是由班组长们一点一滴的努力推动得来的。

第三，管理工作方法意识。

管理工作方法，分两个方面来谈。一个是管什么？一个是怎么管？

首先，我们班组长管什末呢？人、机、料、环、法、利。

1．人的问题，是一切生产力要素中最活泼、最重要的问题。人的工作做不好，不能够凝聚职工的工作目标，不能够积极调动职工的工作热情，失去了实践的主体，我们的工作就无法进行。因此，管理人，了解人的行为意识、动机，调动人的劳动积极性，使人的行为符合组织工作的要求，这是我们班组长首要考虑的问题。我们职工当班的态度、体力和精神状况的情况，是不是适合它的本职岗位呢？对产品质量有多大的影响呢？职工本身的技能是否满足岗位的要求？如何组织岗前培训？……怎么样转化这些不利因素呢？等等。

对职工出现的错误行为，要及时纠正，要给予改正的机会，相信绝大多数员工的本质是好的，是愿意接受组织领导的。不要简单的一棍子打死。人，都有积极和消极两个方面，一定要做耐心细致的思想转化工作，将消极不利因素转化为积极有利因素。转化，是有条件的，这个条件，就是我们来做工作，思想方面的疏导工作，组织方面的经济帮助等等，使员工感受到集体的温暖，有归宿感，有依靠感，以此正面感化和教育，激发员工的工作动力。我们的目的，不是打倒人。我们的目的是动员、组织员工的力量，实现工作目标。不然的话，给你多少人，也不够用的。

对于极个别的、经过班组和组织多层次教育还是不改的，属于个人极端意识而非能力问题的，在掌握客观事实依据的前提下，班组长可以向上级提出正式报告。只要事实依据有说服力，领导会站出来给班组长撑腰。掌握一个原则，同一件事，事不过三。

处理一个人，不是目的。要起到教育本人、教育群众、体现管理制度威信的目的。同时，也要反思我们管理工作中暴露出来的一些问题，进一步改进我们的工作，防止人力资源建设方面不必要的损失。

2．机器、设备问题。这个问题主要是考虑应用工具提高劳动效率方面的因素。包括与机器、设备有关的因素，比如：机器本身运转情况、供电条件、维护抢修条件等。班组现场管理的核心是效率。效率，存在两个概念，一个是产量效率，一个是成本效率。提高员工的劳动效率，提高设备的运用效率，提高我们的投入产出效率，是我们班组管理的实质性内容。我们搞一栋建筑，赔本了，效率何在？因我方因素没有按期完成，经济上违约受罚，信誉遭受影响，效率何在？可以说，没有了效率，也就丧失了我们班组现场管理的意义。成功管理追求的目标是效果和效率的统一。除此之外，对现有机械设备如何提高利用率，如何提高工作效率状况方面，也应作进一步的考虑。也就是说，运用与挖潜并举。

掌握一个原则，使用机器和设备的目的，是为了提高工作效率。要求班组长在如何提高劳动效率和保证产品质量方面多动脑筋。

3．材料问题。生产材料的供应、质量、储备情况能否满足生产的要求。就搅拌站来说，生产所需的砂、石、水泥、外加剂等的供应过程、质量保证、储备多少等，这些环节在哪些方面容易出问题，影响生产和产品质量，应当采取哪些预防措施等，应是我们班组长考虑的问题。

也要掌握一个考虑问题的原则，在如何维持均衡生产和效率的持久方面动脑筋。

4.工作环境问题。工作环境应考虑：生产环境、人身防护安全环境、职工工间休息环境、绿色环保等一切客观的、自然的外在影响。除此之外，软环境也很重要。

那末，软环境是什末呢？软环境，一方面是我们管理人员展示给职工们的态度，包括：处理问题的客观公正，对员工人格和感情的尊重，对员工在生活困难方面的关心等。另一方面，更广泛的是指，针对某一工作目标的整体管理环境。

我们班组长既要为员工营造一个客观公正、规则透明、竞争向上的工作环境，也要争取整体管理环境的支持。以有效地实现工作目标为取向，妥善处理好上、下、左、右的人际关系，解决好人际关系方面的动力因素，这实际上就是在做人力资源建设工作，调动起各方人际关系，形成工作推力，利于我们工作目标的实现。

管理，离不开具体环境的社会属性的影响。在具体环境中，人际关系运用得当，也可以推动生产力运动发展。这个问题，也可以从生产力和生产关系的互动角度来加以理解。5．工作方法问题。这个问题，可以分为两个侧面来谈。一个是技术方法，一个是管理方法。技术方法，也就是掌握的技术操作要求、工艺过程要求和标准。对我们搅拌站来说，技术核心，一是对原材料、配合比的试验掌握以及在投入生产中的质量控制问题，二是操作设备技能的熟练程度问题。科学技术是第一生产力，属于自然科学的范畴，有其特殊的规律性。它反映着人类认识自然规律的程度，是实现自然科学思想的应用实践手段。在生产作业中列为一个独立系统存在，在企业管理活动中作为一个独立管理体系而存在，发挥着其独有的作用。我们班组长要在尊重自然科学本身前提下，将技术人员组织到位，发挥技术人员的攻坚、把关作用。

管理方法也是科学，属于社会科学的范畴，也有其内在的规律可循。班组长要树立管理意识。你是基层管理人员，不同于一般员工，你的责任是整个班组作业管理，整体班组作业效果，不能眉毛胡子一把抓，要突出关键的主要问题。要求班组长盯紧关键岗位、关键工序、关键指标，严格要求，大胆管理，突出自己的管理职能，以身作则，领导、带动全组人员当好排头兵。在通常的具体表现形式上，班组长应当艺术地表现管理意识，要将管理意识、管理企图，通过职工易于接受的形式传达出来，提高管理效果，实现管理动机和管理效果的统一。另外，注意运用生活侧面的引导和关心，注意运用制度的正面引导等，以促进管理意图正面的实现。这就是，关心群众生活，注意工作方法的道理所在。

说管理，人的因素是第一位的，人力资源管理是第一位的。没有了群众的实践，再大师级、再理念级、再国际化的策划也等于零。唤起玉龙三百万，搅得周天寒彻。做龙固然英雄，但是，工作要求我们管理人员要在如何“唤起”方面上下功夫，要乐于做无名英雄。6．利。即指班组生产的成本利益核算。企业存在的条件就是企业盈利，离开企业的社会属性来说，任何企业的本性都是唯利是图的，没有利润，企业组织不会存在。班组是企业利润产生的基本单位，每一个班组长应当有一个独立核算意识，考虑班组的量、本、利之间的平衡关系。班组没有量、本、利的独立核算，不符合企业生存规律，是企业发展所不能容许的。给企业算、给班组算、给职工个人算，算出我们的问题不足、算出解决问题的办法和思路。有了扎实的经济单元核算机制，企业的发展就有了动力和方向。

那末，有了上述六项管理对象目标，下一步应当怎样实施管理呢？我们要求班组长合理地组织生产，以个体的积极性的调动、以组织形式的运用为核心，通过计划、组织、指挥、协调、控制等几个过程，将人、机、料、环、法、利等几个资源要素组合起来，形成集体力量，形成生产力，达到我们工作预期的目标。

具体的工作步骤就是：计划、落实、检查、改进，也就是pdca循环。在这个管理过程的框架内，建立班组目标管理操作体系，具体实现管理预定目标。

在此基础上积极与有关领导和部门协商，进一步完善实施方案，报请上级批准后执行。计划，既可以用口头形式表达出来，也可以用书面形式表达。班组管理这一层，由于面对的是瞬息万变的具体工作，多以口头表达为主，因此，工作记录就显得很重要。

2．落实。落实，可以理解为实现计划内容的具体行动，组织生产，执行实施计划的过程。即，一方面对照自己需要完成的工作目标，检查自己的行动是否与之匹配，及时安排、调配各种资源，指挥、协调各个环节运作。另一方面，要依靠自己的判断，充分而灵活的行使下放的权力，依靠组织形式的运用，统一领导、协调行动，有效地安排、调配资源，保证指挥、协调各环节运作自如，努力实现计划目标。

3．检查。一方面，看看我们的落实工作内容，在完整性方面是否与计划相符。另一方面，在适宜性方面，看看我们的计划在推动具体工作方面有多大的差异。这里的看看，不是走马观花，而是一系列反复的观察、思考、分析、系统化的过程。

检查工作分为两个方面，一个方面是工作当中的随机检查，对不符合要求的问题及时纠正。另一方面，是对阶段性工作成果的总结评价，这里着重谈一谈后一方面的问题。

班组长要对自己的阶段性工作成果进行自我评价，要学会对照工作要求和标准，对照自己的工作成果，写出工作总结。日记录、周评议、月小结、季总结。并且主动与上级沟通，在上级领导的指导下，完成对工作成果的全面、客观的评价，找出主客观方面的不足和缺陷，明确我们下一步改进的方向。

4．改进。改进，就是根据检查阶段性工作的评价成果，对原计划进行的一系列修正。在这一阶段，在具体明确改进方向的基础上，注重运用奖惩手段，运用奖惩手段作为改进工作的导向，调动员工努力完成工作目标的积极性，纠正员工的错误行为。

信息沟通、信息管理，是任何层面管理活动的基础。是管理活动中决策计划、组织领导、控制改进的依据。在班组管理中，因为是基层管理，凝聚着所有管理层面的信息集合，所以，信息管理工作显得尤为重要。

信息，是对工作环节运作中客观特征的反映，包括管理和技术过程两个方面，是特指那些有效信息。

在这里，影响信息有效性有几个方面的因素：一是，作为信息反馈对象的范围是否符合工作目标的要求，选择是否有代表性。二是，是否有一套合理的考核监测评价体系。三是，监测分析手段和方法是否科学。作为班组管理，在此思想指导下，慎重判断所得信息的准确和有效性，多角度思考其合理性，多方位印证其现实性，不要轻易靠想当然，靠固有经验等片面印象下结论。对一些复杂情况，还应看其发展过程的逐渐演变暴露，才能给予全面的判断。正确的行动是建立在正确的事实判断基础之上的，而正确的事实判断的前提，是正确的信息情报的搜集和分析工作。兼听则明，偏听则暗，说的就是这个道理。掌握了有效的信息，下面谈一谈沟通问题。

所谓沟通，也就是我们所见所闻的信息往来。信息往来，是为了达到促进相互理解、争取支持，协调差异，行动协调一致的目的。那些在工作和生活中，一旦产生了矛盾，就采取老死不相往来的做法，无异于封闭自己认知信息的渠道，放弃协调行动所带来的利益，此种孤家寡人的行为，尤其是管理工作中的命穴，不可取。试问，不能够理解乃至认真扮演自己的管理岗位角色，不能够影响和感染职工，而还是靠个人的干劲，还是靠自己的个性主观使然，这样的同志，能做好管理工作吗？岗位选择了你，你就应当选择岗位对你的要求，否则，岗位会抛弃你。

在实现组织目标这个大课题面前，自己的不符合组织目标的个性，应当没有条件地受到压抑和束缚。所谓的能伸能屈大丈夫也，说的就是这个道理。否则，个体的张扬行为，势必会为组织所不容。任何真理都是相对的，都是相对于具体环境而言。关于信息往来的表现方式，还可以从下面几个方面来阐述。

1．从性质来看，沟通有正面沟通和负面沟通之分。如表扬为正面，批评为负面等。2．从范围上来看，沟通有内部沟通和外部沟通之分。个别沟通和一般沟通之分。3．从渠道来看，沟通有正式沟通和非正式沟通之分。4．从组织内部形式来看，有上、下、左、右之分。

信息沟通往来如果实现了交流，仅仅是完成了信息沟通工作的一半，只有在交流中感染、影响对方，达到行动协调之目的，同时，又为着开辟进一步合作空间掌握了有效信息，这才算完成了一个沟通单元。我们的各种会议我们的各种报表我们阅读的各种文件等，都是信息沟通的形式.沟通的无限循环，为管理工作不断开辟着一个又一个空间。

第五，总结学习意识。

做好任何工作的首要前提条件，就是先要认识该系统工作内在的工作规律。其次，在落实、运作各个工作环节当中，应当及时总结认识与现实之间的偏差，及时修正工作对策，提高解决问题的能力，提高我们的工作效果。班组管理工作是相当具体的学习、实践、总结、提高的过程。实践、认识、再实践、再认识，循环往复以至无穷，而每一次循环都达到了较高的认识客观实际的水平。这就要求我们班组长，不仅要具备实际操作能力，还要具备动手写作能力，通过写作训练自己的学习能力、思维能力，善于总结，善于在工作和生活中有意识地提高自己。

客观世界的发展变化是无限的，而我们个人的生命和认知能力却是有限的。

在生活和工作中学习、思考、总结、提高、再学习，将是我们每一个人毕生所经历的事情。企业管理的基础是班组管理，班组管理的核心是班组长。树立学习型人生，提高班组长管理素质，推动学习型组织建设，与时俱进，毫无疑问将是我们基础管理工作的重心。

班组管理7大要素心得体会实用篇七

一、创新性在科学与技术的发展处于转折、发现和革命的时期，像本世纪之初量子论诞生那种充满重大发现的年代；像四十年代未至五十年代初发明晶体管的年代，像五十年代发现dna双螺旋结构从而开创分子生物学的激动人心的时期，创新是一种科学发现，它必将开创一个新的学科领域，对人类的认识在哲学的高度上产生深远的影响，对于这些科学革命时期的创新，学术界很容易理解和体会它的含义，这不属于本文论述的重点；本文所关心的是处于科学技术平稳的发展时期，由一般科技人员撰写的论文，它的创新性究竟是指什么，请先看一下《nature》与《science》的说明。《nature》认为创新是科研成果新颖，引人注意（出入意料或令人吃惊），而且该项研究看来在该领域之外具有广泛的意义，无论是报道一项突出的发现，还是某一重要问题的实质性进展的第一手报告，均应使其他领域的科学家感兴趣。《science》则认为，创新是指对自然或理论提出新见解，而不是对已有研究结论的再次论证，内容激动人心并富有启发性，具有广泛的科学兴趣。具体而言，就是说在已沉寂的研究领域提出创新思想，在十分活跃的研究领域取得重大进展或者是将原先彼此分离的研究领域融合在一起。

读者不难看出，上述要求并不是容易达到的，即使是在这两种刊物上己发表的论文，也并不是都能达到这个要求，如果有10%的论文能达到这个要求也就相当不错了，显然这种要求是办刊人员的奋斗目标和期刊的最高标准，为了比，再来看一看《科学通报》、《中国科学》和《自然科学进展》这三种全国性综合期刊对创新性的要求，它们的要求是共同的。即在基础研究和应用研究方面具有创造性的,高水平和有重要意义的最新研究成果。读者可能己注意到这里对创新性的要求与《nature》、《science》的要求不同之处在于没有特别强调论文的内容应能引起科技界广泛的兴趣，用现在流行的话来说，就是大家广泛关注的热点问题，作为国际科学期刊，《nature》与《science》强调这一点是应当的，也是可以实现的，他们可以从众多的来稿中筛选出符合这一要求的论文；而国内期刊需要根据本国科研的实际需要和整个背景情况来慎重地对待这个要求，其实，随着国家科学基金个人申请项目的逐年增多，申请人就可以既根据个人的专长，又根据当前国内外自己所熟悉的科学前沿进展确立科研选题，那么假以时日，这个要求也就不难达到了。但是，需要特别指出的，像《nature》与《science》这样著名的国际科学周刊，在全世界也只此两家，我们没有可能,也没有必要完全照搬那些不符合国情的东西，毕竟，意义重大的论文或研究成果一定会引起相关领域科技人员的关注。笔者认为，一篇论文或一项研究课题规模不一定很大，但研究一定要深入，结果一定要深刻，要能反映研究者独到的见解。这样的论文列入高水平论文想必不会有疑问了。

二、可读性一篇科学论文的可读性是至关重要的，应当引起作者的高度重视。可读性是由如下因素决定的：

1.研究工作是否取得了实质性进展，所得结论是否可靠，结果是否深刻和有启发性，如果是阶段性成果，它对后续的研究有什么指导意义，是否是重要发现的前奏。如果研究工作没有获得阶段性或最终的结果，就不应动手写论文，靠一个平淡的研究工作无论如何是写不出一篇好文章来的，因而也不可能是一篇具有可读性的文章。2.作者要对论文进行完整的构思，体现严密的逻辑思维，一项研究课题经过长期努力工作而得到结果时，就应当像艺术家构思一幅作品那样，一丝不苟。精雕细刻，对论文的论述方式，内容的取材，学术思想的解释，研究背景的介绍等等需要反复推敲，仔细斟酌，以期做到论文的结论严谨，内容充实,论述完整,逻辑性强。如果做不到这一点，那么论文就很难引起读者的阅读兴趣了。3.在论述方式上，要作到深入浅出，表达清楚,简练,专业术语准确，前后一致，语言要规范，生动。4.文字与插图恰当的配合。国内相当多的论文在利用图、表来生动地阐述学术内容方向还显不足，随着计算机三维可视化方法的普及，论文中采用彩图、立体图的趋势将会增加，这可以避免过多的文字说明，而且效果也比较好。5.论文的体例格式。虽然每一期刊都制定了能反映他们自己的风格和特点的体例要求，但大体上，学术期刊有一个共同的体例要求，读者对此并不陌生，不过真正认真照着去做的却不多，作者可能很少思考这样一个问题学术期刊为什么要提出体例要求？须知这不是可以随意对待的事。体例不仅保证了论文形式上的规范，也保证了内容上的可读性，恰恰就是这一点被许多作者所忽视了。其中，论文的标题，摘要和关键词这三者基本上决定了论文能否被期刊所采纳和能否引起读者的兴趣。进入《科学文献索引》的优秀期刊《chinesephysicsletters》（中国物理快报）一再申明：本刊特别注重文章的标题，摘要的编写，目的在于提高文章的引用率。标题应该清晰地描述文章的内容，又能反映与其他文献的区别。关于摘要，首先要求是对文章的主题及其所属的领域和研究对象给予简短的叙述，更重要、更严格的要求是对文章的理论或实验结果、结论以及其他一些有意义的观点给出清晰，明确、较具体的简要的叙述。可见这三者对一篇论文是能产生画龙点睛的效果的。国内有些论文的一个通病是喜欢包罗万象的，大而空的标题，接着又是言过其实，空洞无物的摘要。例如说一次观测就得出一个变化规律；一个算法就解决了一个np问题，等等，罗列的关键词不能反映论文的中心议题，也不便于检索，这样就使得读者没有兴趣再读下去了，出现这样的结果，何谈论文的可读性？请看一下《nature》在投稿指南第二条上对可读性是如何解释的：来稿应写得清楚，简练，以便让其他领域的读者和母语为非英语的读者能能够读懂。基本的但又属于专业的术语应作简明解释，但不要说教式的。在投稿之前请从事其他学科研究的同事对最终文稿在清楚易懂方面提供意见往往很有用。《nature》杂志的编辑常常建议修改并重写论文的摘要和正文的第一段（即引言），并保证文章和图片对非该领域的读者明确、能读懂。这再清楚不过地说明了论文的可读性是何等重要，《nature》杂志一再申明，论文是否利用最终决定权属于编辑部，凡不符合他们要求的稿件，毋需深入阅读即行退稿，道理很简单，在大量来稿的情形下，编辑不可能花太大多的精力和时间去处理一篇可读性很差的稿件。

谈到可读性，使笔者回想起在数学界流传很广的一件恢事。在本世纪之初，hilbert由于提出23个数学论题而名声大振，有人问他何谓一个好的数学选题，hilbert毫不犹豫地回答：清晨与你漫步时，能向你遇到的第一位行人用10分钟时问解释清楚的数学选题。可见简明，清楚、易懂是一篇论文必须具备的基本条件。当然，《nature》与《science》不是专业杂志，他们特别重视论文可读性是可以理解的，那么，专业期刊是否就不必这样认真对待可读性问题呢，事实上，可读性是指读者在读过你的文章之后，能够明了你要说的什么问题，是怎样着手解决的，并不需要读者非得全面理解你的论文的全部内容，因此，专业期刊同样要求论文具有可读性，如果一篇论文由于可读性差而失去很多读者，对于期刊本身而言，负面影响将是严重的。

三.信息量信息量是源于通信领域而逐渐普及成为大众与媒体频繁使用的一个词，将它与一篇科技论文联系起来，是指在篇幅有限的情况下，论文本身能向读者提供多少有关该论题的信息。笔者在《chinesephysicsletters》的投稿规范上看到，它是指要尽可能多地给出有关研究的信息，尽可能少地运用investigate（调查），study（研究），discuss（讨论）等词，并举例作了进一步解释，如“thecrosssectioni”就比“thecrosssectionismeasured”包含更多的信息量。通俗地讲，读之前或许不知道，或者模糊不消或不确切的知识在读过该文之后不仅获得新知识，还消除了模糊不清或不确切之处，就说明这篇文章包含较多的信息量。简言之，当你读完一篇文章后获得的新知识越多，说明它的信息量就越大。显然，“多点测量”的信息量要比“6点测量”少得多，前者给出的是模糊的、不确切的信息，而后者则是清楚的、确切的信息。现在，国内外一些著名期刊对论文的篇幅作了严格限制，这样做的意义何许呢，显然新的学术思想，新的实验，新的发现……等等创新结果是决定论文信息量的关键，但是不可否认，篇幅的严格限制会促使作者想方设法删除那些与文章主题关系不大的或次要的内容，作者面对篇幅的限制，不得不一次又一次地重新构思论文的框架，选择最重要的素材，采纳最恰当的表述方式并对文字的叙述仔细推敲，这样作的结果，一般来说论文的内容充实了，（信息量上增加了，主题鲜明了，论文的质量也相应地提高了。

四、参考文献将参考文献列为评价一篇论文质量的标准之一，可能会使读者和作者感到惊奇，甚至产生异议，这并不奇怪。因为笔者认为，参考文献在一篇论文中的地位，以往是被大大忽视了。现在有了《科学文献索引》，就不难理解参考文献在论文中的重要作用了，由美国宾州的科学信息研究所（instituteforscientificinformation,isi）倡导的按论文被引用的次数来评价研究成果的思想就产生了sci，它除了收录论文的作者、题目、源期刊、摘要、关键词之外，还特意将论文所列的参考文献全部收录下来，这样就能把一篇论文同其他论文之间有学术意义的联系勾画出来，从而沟通了不同作者群体之间的学术联系，并进一步统计出期刊的影响因子（impactfactor），即某一期刊在连续两年内发表的论文总数为a，第三年它被引用的次数为b，影响因子if=b／a，意指该刊两年内所发表的论文在第三年被引用的平均次数。它反映了该期刊在世界范围内的影响，在不同刊物上发表文章其难易程度相差可能很大。可见参考文献对计算影响因子和评价论文水平所引起的巨大作用。当然，有一些非常优秀的论文并不一定刊登在影响因子很高的期刊上,例如lorenz的“确定性非周期流”；feigenbaum的“非线性变换的普适测度特性”以及shannon的“通讯的数学理论”，等等，用if作为唯一衡量标准显然是不公允的，偏颇的。

对于作者来说，一项研究工作从选题开始就离不开阅读文献资料，在撰写论文时，一定要将你产生新的学术思想之前最重要的文献列举出来，说明当时的研究所达到的水平；在研究工作开展中，受哪些文献资料的启发，从哪些论文中获得了教益，促进了研究进度，属于这类的文献均应列出，写论文时应对论文涉及的学科内容进行检索，看看是否遗漏了重要的相关文献，有一个感人至深的事例，就是孟德尔（mendel）的豌豆杂交实验，他把从两年实验中总结出的杂交组合法则发表在“自然研究协会”的杂志上，几乎没有引起人们的注意，他去世16年以后，三位有名的生物学家彼此独立地再次发现了他得出的组合法则，他们是荷兰人devries、奥地利人tschermak-seysengg和德国人correns，他们同在1900年递交了自己的论文，为慎重起见，又不约而同地各自查找了有关豌豆杂交实验的全部资料和论文，恰巧同时发现孟德尔早于他们30多年就发现了杂交遗传的规律，为了表示对前人的敬仰和尊敬，他们各自在论文中将该规律称作孟德尔定律，如果他们三人轻视论文中的参考文献，那么其后果将会多么今后世人遗憾啊！类似的例子还有很多。总之，一篇论文所代表的研究只能起到承前启后的作用，除了自己独立而创新的那一部分内容外，在论文中不必也不可能对涉及到的相关问题逐个详细论述，这时给出有关的参考文献，以说明结论、观点、数据的来源，读者如想深入了解这个问题就可查阅文献，这样一来，文献就成了自己论文的补充和完善，编辑和审稿人将根据论文中开列的文献清单初步判断该论文的水平以及作者对有关学科的背景知识水平，自然在一定程度上也可以判断作者的科学道德，如果不是受文献检索条件的限制，你未能在论文中列出与你的研究密切相关的主要文献，读者、编辑和审稿人可能会看作是一种不良学风，这对你的事业可能会产生严重的损害。参考文献的选择是一项极为严肃的事，它关系到论文的可信度和作者的声誉，论文的作者对所开列的主要文献均应认真阅读过，并向读者保证论文中某处引用的参考文献的确与该处的内容有关，文献发表的刊物、年代、卷号、标题、页码同样应核实无误，期刊的编辑人员花在这方面的时间和精力是很多的，但许多作者对此却了解甚少，采取了轻慢的态度。国内学术论文在引用参考文献上存在以下问题：

1、为了省事，转引二手文献，既不核对，自己也没有看过或浏览过，引用是否恰当、准确，一般则很少考虑。

2、只引自己的论文，这既是自负又是无知的表现，读者、编辑和审稿人认为只引作者自己的论文，说明作者的研究课题没有引起同行的关注，不属于热点课题，也不属于前沿课题，同时还认为作者对当前该领域各相关学科的进展不了解，起码很长时间没有查阅文献资料或阅读学术期刊了。对于这类论文国内编辑部一般采取十分宽容的作法，就是退请作者作补充，因为出现这类现象的作者有些还是学术界资深的研究员；国外这类现象很少见，遇上了自然是作退稿处理。

4、引用文献中近三年之内的比例少，这自然和国内外文期刊少，国内读者获得外文期有较大时间滞后有关，随着internet的发展，这种情况会得到改善。笔者将参考文献作为判断一篇论文质量的标准之一，相信会被越来越多的作者、读者、编辑同仁以及审稿专家理解和认同。

五、署名与致谢科技论文的署名是一件极其严肃的事，应按研究工作实际贡献的大小确定署名，论文中的每一位作者均应对其论点，数据和实验结果负责，其中责任作者还应当对读者的质疑有答辩的能力与义务。不恰当的署名既可能失去获得科学奖励的机会，又可能严重损害论文与作者的声誉。诺贝尔生理医学奖得主baltimore于1986年在他本人并不熟悉的、不知道有伪造实验数据的论文上署名，造成了恶劣影响，受到科学界严厉的谴责，论文被宣布撤回，他本人引咎辞职，因此，优秀科技论文的署名反映了作者的科学道德，应经得起时间的考验。一篇科技论文所涉及的研究工作在很多情况下是由一个研究小组完成的，至少包含了课题组的贡献，也包含了作者与同事，同行的学术交流与讨论，甚至向其他专家学者当面的或书面的请教。也包括经费的支持和工作条件的保障，等等，在这种情况下，作者通过论文对自己的学术思想，研究进展提供过帮助的主要人员表示致谢是完全应当的，特别是在学术上。科学问题方面对自己的研究提供过帮助或得到过启发的人员，一定要向他们致谢。在第二次世界大战结束后，科学界出现了一次极不公平的诺贝尔奖事件，当时著名的女物理学家莱丝·梅特娜（lisemeitner）对核裂变做出了重大贡献，由于出身犹太民族受到迫害离开德国后，她曾通过大量书信促进（实际上也指导了）奥托·哈恩（ottohahm）进行实验工作，遗憾的是哈恩为了独得诺贝尔奖，未能向评委会提供这些内情，既未在论文中署上梅特娜的名字，也未向她致谢，终于将梅特娜排斥于诺贝尔奖,之外，使科学界感到极大的震动，哈恩的品行将永远受到谴责。论文的作者千万不要轻视致谢这件事，把它看成是可有可无的事，自己论文公开发表后，就用书面形式记载了你的和科研成果，同时上记下了你的科研道德，像哈恩那样的事，无论它的档次多高，还是不出现为好。

以上五个要素，是一篇优秀科技论文必须具备的，至少是应当努力去实现的目标。编辑、审稿人实际上是与作者一起为实现这一目标在不懈地工作着，关键当然还是作者自己。

班组管理7大要素心得体会实用篇八

班组管理作为企业管理的重要环节，对于提高生产效率、优化管理流程和塑造良好工作氛围起着至关重要的作用。在长期的工作实践中，我对班组管理的大要素有了一些心得体会，即在确立目标、合理分工、畅通沟通、激励激励和培养团队凝聚力等方面要注意。下面我将逐一展开阐述这些要点。

首先，确立目标是班组管理的基础。每个班组成员都应明确自己的职责和目标，只有明确了目标，才能在工作中有所依据和方向。在确立目标时，应该充分考虑班组成员的实际情况和能力水平，合理制定目标，并建立一套评价体系，让每位班组成员都明白自己在工作中需要达到的标准。同时，在目标的制定过程中，要充分考虑班组和企业的发展方向，确保班组的目标与企业战略相一致。

其次，合理分工是班组管理的关键。在班组管理中，每个人都有不同的专长和能力，因此，根据每个人的能力和特长，合理分工是非常重要的。只有合理分工，才能实现人尽其才，优势互补的班组管理模式。同时，合理分工可以减轻班组管理者的工作负担，提高工作效率。在分工时，应该综合考虑成员的专业素质、工作经验以及工作量和时间安排等因素，协调安排每个人的工作任务，使每个人都能够在自己的领域发挥最大的作用。

第三，畅通沟通是班组管理中不可或缺的要素。班组成员之间的有效沟通是班组高效运转的基础。通过沟通，可以及时传递信息、解决问题、协调合作，提高工作效率。为了实现畅通的沟通，班组管理者应该主动与成员沟通，建立起良好的沟通渠道。此外，为了保证沟通的有效性，班组管理者可以采用多种沟通方式，如定期开会、工作交接、工作日志等，以确保信息的全面传递和及时反馈。

第四，激励激励是提高班组工作积极性和凝聚力的重要手段。在班组管理中，班组成员的激励和激励可以帮助他们更好地充实自己、提高工作效率。激励手段可以包括物质激励和非物质激励两方面。物质激励可以是奖金、晋升或其他实质性的回报，而非物质激励可以是表扬、鼓励、荣誉或其他精神上的奖励。在激励过程中，班组管理者应根据成员的实际情况和个性特点，采取适当的激励方式，使他们感到被认可和重视，从而更加主动积极地投入到工作中。

最后，培养团队凝聚力是班组管理的终极目标。团队凝聚力是指团队内成员之间的和谐协作能力，以及团队共同追求目标的精神愿望。培养团队凝聚力需要班组管理者具备一定的团队建设和管理技巧。班组管理者可以通过定期组织团队活动、开展团队建设培训，提高整个班组的凝聚力。此外，班组管理者还应注重分享、协作和相互支持等价值观的塑造，通过培养良好的团队文化，进一步增强班组成员的归属感和凝聚力。

总之，班组管理大要素是确立目标、合理分工、畅通沟通、激励激励和培养团队凝聚力。在实际的班组管理中，我们应该根据自身情况和实际需求，合理运用这些要素，不断提升班组工作效率和员工满意度，从而为企业的发展做出积极的贡献。希望通过不断地实践和学习，我们的班组管理能够更加完善和高效。

班组管理7大要素心得体会实用篇九

管理是企业最基本的活动，是企业长期可持续发展的基础。而在管理过程中，大要素则是非常重要的。大要素包括了战略、组织、人员、资源、技术、制度以及文化等方面，影响着企业的管理效率以及经营收益。在这篇文章中，我会结合自己在管理实践中的体会来探讨大要素的管理方法以及亟待解决的问题。

第二段：论述大要素的重要性。

大要素对于企业而言是至关重要的，它们彼此之间相互协调，共同作用构成了企业的运营系统，使企业能够进行长期稳定的发展。其中，组织和人员是支撑着企业发展的关键。良好的组织和管理能够让企业的资金、技术以及人力资源高效地运转，在经营过程中减少浪费，同时可以带来更高的效益。而在人员方面，为了达到企业的目标，员工的积极性、创新性和团队合作精神也十分重要。因此，管理者必须不断加强对大要素的管理，不断创新和优化企业的管理体系，才能做出更好的管理决策，使企业不断向前发展。

第三段：阐述个人管理实践中的心得。

在个人管理实践中，我发现战略和技术这两个大要素尤其重要。战略的制定不仅关系到企业的长期规划与目标，而且还关系到企业的资源配置，也就是如何分配有限的资源来实现最大的经济效益。在战略制定的过程中必须要全面考虑公司的资源、竞争环境等因素，从时间、成本、质量等多方面实现最佳配置。而在技术方面，随着科技的快速发展以及互联网大潮的冲击，企业必须要不断学习和吸收新的技术，以适应市场的变化和竞争的压力。在信息传播和数据处理方面，互联网为企业提供了无限的可能性，能够让企业更好地掌握市场变化，预判垂直环节的机会，跟上客户年轻化、高效化等趋势。

第四段：探讨管理实践中亟待解决的问题。

尽管有了大要素的指导和支撑，但管理实践中还会遇到许多问题。其中，企业文化和制度建设尤为重要。企业文化是内部员工初入公司时就会接触到的部分，是必须打造的重要元素，能够让员工在公司的成长和发展中形成良好的习惯和信仰。而制度建设则是企业行为的规范和标准，需要经过反复验证和完善来达到预期效果。不仅要注重制度建设，还要树立管理理念，让员工对制度建设有强烈的认知和执行力。如果企业能够做好文化和制度建设，可以实现更好的管理和指导员工的效果，也有利于企业组织和架构的稳定。

第五段：总结。

在管理大要素方面，具有系统性、科学性和全面性。战略、组织、人员、资源、技术、制度以及文化各个要素相互关联，应该为企业长期稳定发展提供完整的保障。在切实加强大要素管理的基础上，建立良好的企业文化和制度建设，将人与组织有机结合，员工积极性得到了良性的激发，家族企业长远发展的成功与否，将视管理大要素的处理得当而定。

班组管理7大要素心得体会实用篇十

百货商场的筹建如果规划得好，可以事半功倍，而如果事先没有筹备，建立起来没有头绪，事倍功办，此外，百货商场建立起来了，招商工作便是头条，如何做好招商工作，是许多商场关心的问题，以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。

第一：百货筹建8大基础工作。

百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动，特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表，每天的工作都是倒计时，对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略，同时管理人员对每天，每周的工作都要进行跟踪和评估，以保证各个部门都能按进度表来执行，只有这样才能保证百货商场的正常开业。

百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意，商场开业前期具体筹建工作内容：

1、总经办开业前的具体筹建的工作。

1、营业执照及各种证件的办理;。

2、合同文本的制订;。

3、商场装修设计图的完成;。

4、施工单位的评估;。

5、确认施工单位及进场日期;

6、统筹全面安排与布置工作。

2、招商部开业前的具体筹建的工作。

1、招商各岗位职责;。

2、合同的签订工作流程;。

3、通知专柜进场装修;。

4、进货陈列时间;。

5、合同管理制度的规范;。

6、进场后专柜管理制度的规范;。

7、专柜进场标准要求;。

8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。

3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作。

1、员工岗前规范培训。

2、员工服务规范培训。

4、值班经理工作规范与流程。

5、值班主任岗位职责。

6、值班主任工作规范与流程。

7、营业员岗位职责与工作规范。

8、保安员岗位职责与工作规范。

9、突发事件处理工作流程与规范。

10、顾客投诉的处理工作流程与规范。

11、各楼层交接班的工作流程与规范。

12、现场管理的规范。

13、现场卫生清洁工作流程与规范。

14、清洁工的岗位职责与规范。

15、现场pop的管理规范。

16、现场背景音乐的管理规范。

17、现场灯光的管理规范。

18、现场促销折价的管理规范。

19、仓库的管理规范。

20、仓管员的岗位职责与规范。

23、员工的培训。

24、楼面经理考核表。

25、作业考核表。

26、销售人员管理日记。

27、商场管理陈列基本知识。

28、商场卫生照明安全设备考核要点。

29、销售服务基本应对原则。

30、销售分析(包括毛利率回转率)。

31、店面吸引顾客规范。

32、仓库日志。

33、进货通知单。

34、货品验收单。

35、库存卡。

36、存货记录表。

37、顾客管理。

39、电脑员岗位职责。

40、客户管理规范。

4、企划部开业前的具体筹建的工作。

1、各岗位职责;。

2、招商资料(平面图)设计与印刷;。

3、平面宣传示意栏的设计;。

4、公司招牌与电梯口招示牌;。

5、公司的vi设计;。

6、纸广告设计完成;。

7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅;。

8、高空汽球及横幅、充气拱门;。

9、公交车身广告的设计与完成;。

10、卖场商品布局指示导购牌;。

11、卖场室内的pop;。

12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;。

13、员工工牌的设计、服装设计;。

14、开业庆典、礼仪活动安排策划;。

15、背景音乐的策划;。

16、vip贵宾卡及会员申请的设计;。

17、开业前的促销活动;。

18、卖场内商品退换规定告示牌;。

19、节假日促销计划书;。

20、定期促销计划;。

21、电视广告设计完成;。

22、广播频道广告设计完成;。

23、杂志广告设计完成;。

24、竞赛与抽奖促销计划方案;。

25、赠品促销计划方案;。

26、商旅促销计划方案;。

27、联合促销计划方案;。

28、情感促销计划方案;。

29、网上促销计划方案;。

30、公关促销计划方案。

5、人事行政部开业前的具体筹建的工作。

1、人事行政制度;。

2、考勤规章制度;。

3、人事管理制度;。

4、员工福利制度;。

5、行政管理制度;。

6、例会制度;。

7、文书管理制度;。

8、电话传真机复印机管理制度;。

9、保密制度;。

10、差旅费报销制度;。

11、员工招聘制度;。

12、员工聘中聘前聘后的工作制度;。

13、员工录用转正辞退晋升工作制度;。

14、员工请假休假补假制度;。

15、企业文化制度;。

16、在职训练计划;。

17、考核奖惩制度;。

18、用人政策;。

19、人力来源;。

20、招募工具;。

21、面试程序;。

22、人力维持;。

23、绩效考核工作流程;。

24、前台接待岗位职责与工作规范;。

25、清洁工的岗位职责与工作规范;。

26、行政人事部经理岗位职责;。

28、办公用品及易耗品管理制度。

6、财务部开业前的具体筹建的工作。

1、财务部经理岗位职责;。

2、财务部会计职责;。

3、财务部出纳职责;。

4、财务部现金管理规范;。

5、财务部差旅费补助制度;。

6、财务部借款管理制度;。

7、财务部报销管理制度;。

8、财务部支票使用与现金管理制度;。

9、财务部合同管理制度;。

10、客户结算管理制度;。

11、制订基本收支程序;。

12、银行存款应收票据应付票据管理制度。

13、应收帐款应付帐款管理制度;。

14、存货管理制度;。

15、资金运作计划;。

16、日银行存款余额表;。

17、周现金收支差额表;。

18、周资金调度预计表;。

19、日现金收支差额表;。

20、月资金调度预计表;。

21、营运扩充计划;。

22、会计作业规定。

7、物业部开业前的具体筹建的工作。

1、物业部现场工作管理规范;。

2、物业部经理工作流程和标准;。

3、物业部水电工工作流程和标准;。

4、前期装修工程进度监控与协调。

5、租赁事务管理、租户调整;租金政策和收取方案的制定;。

6、后期物业管理。

8、开业前后期工作内容。

1、时装表演招商;。

1、公司员工制服挑选确定;。

2、员工手册确定并联系印刷厂家;。

3、装修须知印刷完成;。

4、vip会员方案的策划;。

5、已签约厂商开始制作效果图及施工图。

6、财务部所需表单表据的设计完成7、开业促销方案的策划开始;。

8、行政部所需各种表单的设计完成9、厂商图纸审批工作的完成;。

10、开业促销方案的修改完善完成;。

11、营运部、保安、清洁人员到位;。

12、商户开始陆续进场装修;。

13、各部门物品开始购买制作：透明袋、背景音乐;。

14、开业促销方案的确定并开始准备;。

15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试;。

16、政府相关部门的协调;。

17、各部门所有人员到岗;。

19、卖场进入全面清洁;。

20、试运行并调整至最佳状态;。

21、员工工衣发放;。

22、开业礼品的确定并联系供应商。

23、各种物品的购买到位(如背景音乐、透明袋、销售小票、公司印章);。

24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕;。

25、装修全部完毕验收;。

26、通知商家摆台上货;。

27、查找问题、各部门之间工作配合的协调;。

28、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式;。

29、邀请礼仪公司合作;。

30、开业典礼。

第二：筹建百货注意以下风险。

百货业真的好做吗?为什么总是今天有人开，明天有人关?俗话说：开店容易经营难?为什么确定了开业日期总是难以开业，或仓促开业都带来什么样风险?百货店目前在全世界都在走下坡路，这已经成为一种趋势。但是，随着经济的发展和人们收入水平的提高，会有越来越多的消费者只要求商品档次高、质量好、品种全，而宁可价格高一些。这也是一种发展的趋势。因此，百货店在未来仍然有其存在的空间。但现在筹建百货商场具有很大的风险性，这里主要包括各个方面的原因。

百货开业前要做好竞争力方面的三个层次调查：作为竞争资源的核心层、作为竞争能力的中间层和作为竞争优势的表现层。作为竞争的核心层包括企业资源、企业机制、企业文化;竞争能力的中间层包括业态创新、营销管理、快速扩张、成本控制、财务运作;作为竞争优势的表现层分为产品、服务、价格、便利、沟通、环境等几个方面。

现代百货商店的特点是经营毛利率高的时尚商品，重点经营服装、化妆品和室内用品等;环境舒适，布局雅致，给人以赏心悦目之感;提供增值服务。

1、人员不专业开业风险性最大。

2、不会调整商品结构，开业后问题多。

3、品牌商家中途变挂。

4、商场没有自己的特色。

5、商场定位与业态规划布局严重失误。

6、没有差异化的经营战略。

7、没有统一的标准化管理。

8、错误的店址立地条件。

9、产品与服务的组合。

10、没有很好调研对于消费者需求。

11、市场调查不能半点马虎。

12、仓促开业的后果。

13、没有好品牌支持称能开业吗?

第三：百货商店高级运营管理。

通过系统、严格的管理制度，不仅使员工个人业务能力的提高，个人素质的培养更重要的是为企业创造更多更好的管理人才，以便企业自身的发展壮大。

管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。管理人员是商场的领导者，是每个部门的核心。优秀的管理人员能发挥公司企业文化信息传播的纽带作用，是商场销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响商场业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之道就是让自己成为领导高手!

1、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些?

※为什么说百货商场营运对我们管理人员来说那么重要?

※为什么说百货商场营运管理要管理到细节。

※我们针对对卖场销售的整个运营过程必须进行细化、规范化、标准化、概念化，创意化、※促进销售增长的同时还要去控制整个运营成本、以保持百货商场利润不断的递增。

2、为什么说现代的百货业要坚持多业态发展?

※调整经营结构，突出特色经营。

※长期以来，我们一直强调百货业的综合性，强调商品齐全。

※在当今消费多元化的情况下，一个百货商店要满足所有消费者的需要。

※是根本不可能的。

※特别是很多城市的大型百货店。

※都相对集中在城市商业中心。

3、现代的百货商场招商行不行业绩说了算?

※为什么说现代的百货商店是精品的展示区。

※一家服饰店无法造就时尚和潮流。

※两家时尚店也无法造就时尚和潮流。

※而汇集上百家时尚品牌的百货商店就可以造就时尚和潮流了吗，这几百家商家怎样招?

4、百货商场运营中的难题是什么?

※怎样更好的保证营运现场正常运作?

※为什么说营运管理系统工程建设的目标是：系统化、标准化、规范化、效率化?

※规范内部管理为什么总是这么难?

※怎样让员工理解运营理念?

※为什么说营运管理的两个基本目标是销售的极大化和成本损耗的最小化?

※为什么经常都要让大家坚持总结营运工作中的经验和教训?

5、结合分析国内几家百货商场成功与失败的案例来提高你现场营运管理的能力。

※成功要学习，失败也要学习。

※作为高管的你，怎样结合案例和自己的商场来对照检查?

※怎样发挥和提高现场营运管理水平。

※谁能让员工更理解总经办的经营策略。

※现场运营中怎样更能领悟理解、细化分解、分派落实及贯彻执行。

※并彻底跟进检查。

※及时反馈商场经营管理状况。

※保证公司的各项指标得以顺利完成。

6、为什么主题促销活动开始和结束后总是让我们高兴不起来?

※辛辛苦苦的企划部拟定经营的主题促销活动计划。

※为什么营运部门总不能100%的配合?

※业绩没上去，经费也花了。

※中间的环节和问题你知道吗。

※不去解决行吗?

7、你信吗，很多的百货商场考核都是在应付?

※我们定期会对各个部门(楼层)的工作进行考核。

※检查各部门(楼层)的指标完成情况。

※难道只是考核、检查吗?

8、对竞争对手的调查，我们到底主要调查的细节是什么?

※做为运营部门。

※定期有目的地开展市场调查，了解市场变化。

9、我们现场运营的规范化服务从那些具体细节来做?

※我们怎样才能更好的制定适宜的服务规范。

※加强服务质量。

※提高顾客满意度。

※为顾客创造良好的购物环境。

※维护商场的信誉。

※从那些具体细节来做?

10、商户、信息、业绩。

※做为百货商场的高管如果不会对商户进行全面管理。

※对信息进行管理。

※不会对商户经营活动进行指导。

※那么你的百货商场业绩肯定上不去?

11、百货商场营运管理的内容的细节是什么?

1、计划管理规范。

2、销售管理规范。

3、商品管理规范。

4、财务管理规范。

5、人员管理规范。

6、商户管理规范。

7、服务管理规范。

8、现场管理规范。

9、物业管理规范。

10、事务管理规范。

11、怎样从专业的角度来考虑百货商场业态规划布局?

※不论采用何种布局方式，都要设置内部通道，以便顾客自由走动和参观;。

※例如，在顾客买皮鞋、西装、领带时，就能在一个部门得到满足，专业商店式布局依靠的是相互有关的商品能给顾客带来方便及提升百货商场的业绩。

第四：招商基础工作。

其实在整个商场里，招商工作占的重要性是很大的，打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。

定位是商场经营的最重要、最关键的第一步，因此适合的定位，有特点的定位才能在以后的发展中经营出自身的特点。

3、招商部人员结构及职责;。

4、开业筹备期招商部工作流程;。

5、商场的规划及招商条件的制定;。

6、招商手册的发放及资料的传真，与商户进行初步洽谈和摸底;。

7、品类规划及招商政策;。

8、给商户标准的专柜尺寸图及装修标准;。

9、进场时间，装修审批流程;。

10、对可能发生的不能按期合作商户作备选计划;。

11、招商部日常工作所需表格;。

12、根据商场坪效、净营业面积、柜位数量几个指标测算营业额;。

13、确定招商条件，扣率，营业指标等;。

14、招商书的设计，制作及完成;。

15、楼层规划;。

16、制定中力发展方向目标;。

17、制定中力短期内工作目标;。

18、完成调查一些品牌店在当地业绩;。

19、完成一些品牌形象店调查;。

20、汇总分析提供依据;。

21、主力品牌范围;。

22、招商手册;。

23、招商合同(协议)审定;。

24、完成确定楼层规划;。

25、招商和内部指引;。

26、对有意项品牌业绩评估;。

27、联系有意向合作评估的品牌;。

28、《商品质量保证责任书》拟定;。

第五：招商策略与技术。

打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是招商工作顺利进行的重要保证。商业招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。

1、主题突出结构合理。

※现代百货集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，兼具百货店、仓储式商店、超市、品牌专卖店等各种零售业态，故定位于家庭的一站式购物消费和一站式休闲享受。

2、商圈定位整合消费。

※根据商圈情况，百货内部全部商品高、中、低档的比例，各零售业态营业面积的比例，购物、餐饮、娱乐、休闲各区域的比例必须合理，才能发挥百货整合消费的功能。

3、客源重叠分析规划。

※确立主力商店(品牌)(如百货公司、大卖场、大型专业店)。

能够满足主力商店的特殊建筑要求，因主力商店具有一定的保客能力，营业绩效较有保证。

4、主力店(品牌)的影响。

※百货最成功的客源策略始于主力店，在此基础上展开招商计划，以扣住稳定客户层的需求特征，在互动关系下达到整合的效果，形成一股强有力的经营动力。

5、品牌店的影响。

※具有一定的集客能力，被吸引进各个各个专卖店的顾客也将成为整个百货的顾客，每个商业个体在百货整体计划的指导下，均能提供最适合的服务，因此客源重叠使每个商业单元均能获得重叠效益。

6、必须注意。

※客源的重叠还应避免内部竞争的不利因素。

※这些因素必须在规划招商之初就有效排除。

7、大型购物中心。

※零售业态新模式。

※市场认可有接受。

※地理位置新趋势。

※拥有数量消费群。

※交通便利有停车。

※商业中心的营建规模与复杂程度比传统商场及百货公司要高许多。

※招商的业种、业态差异极大，因此其管理模式与管理要点也不尽相同。

※降低未来的营运成本，才能在这场购物中心的大战中争取主动。

8、市调分析招商保障。

※前期的市场调查。

※起绝对性的作用。

9、可行性研究。

※重要参考依据。

※招商的筹备工作。

※主力店(品牌)初步洽谈。

※初步的沟通。

※数据的搜集。

10、大象理论—主力店(品牌)。

※非洲我们看到很多象群都是大象走在前面，小象走在后面，只要找准领头的，其他的就跟在你后面走。

11、主力店(品牌)的范围。

※我们说的散户是没有独立的经营的能力，是在主力店(品牌)影响下，以不同的经营方式，这种都需要我们的产品比较大的差异化，才能达到这样的效果。所以大象理论，就是一个主力店(品牌)要走在前面，我们要通过主力店(品牌)成功招商和物业的交接，带动后面品牌店的招商活动，这个策略其实都是比较容易理解的，我们必须把大的品牌吸引进来，我们才能吸引中小商家。

※有了前期品牌的知名度的建立，后面有良好的规划，加上主力店(品牌)的认可，进行项目的施工是顺理成章的。

12、招商工作最重要性是占绝对性的位置主力店。

※主力店(品牌)具体的进度，他们的进度会影响整个开业计划。

※如果主力店(品牌)不开业整个购物中心很难成功开业的。

13、筹备阶段的主力店(品牌)。

※这个筹备的阶段要做主力店(品牌)的场地交接，主力店需要比较长的装修时间，另外甚至再出租，包括有自己的小商家再出租，这都需要充足的时间。起码开业前的半年甚至七到八个月都有。

14、商户筛选。

※商户的初步挑选的名单拟定。

※包括被选的商户名单我们会有第一选择，第二选择，第三选择。

※有可能一家都不来。

※如果我们第一选择不来，我们就替换。我们可能有一个名单，可能谈到最后有三家有兴趣，※可能三家里面一家不签，我们就要进行第二家筛选。

※商户组合门档户对。

15、招商策划。

※首先确定我们的零售商，我们的商业目标在哪里?

※我们需要多少主力店(品牌)?

※怎么规划这些主力店(品牌)的位置?

※主力店(品牌)的位置占据多少面积?

16、定位是首要的。

※定位之前需要注重三个研究的整合※销售市场的研究。

※租赁市场的研究。

※商业发展的研究。

※做百货商场定位是首要的※前期应该做广泛商场调研。

※看有没有可以立足的地方。

※比如品牌和市场等，这是问题的关键。一旦有了设想的定位，后期的接触，商家就会容易很多，也容易受到商家的认可。

17、招商注意问题。

※统一运营包含五个方面的内容：

统一业态调控。

统一招商管理。

统一市场营销。

统一服务监督。

统一物业管理。

18、先进行业态设计和招商工作。

招商要注意维护和管理好经营比例。

19、要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。

※招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的店进入。

20、招商顺序原则。

※核心主力店(品牌)先行，辅助店随后的原则;吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

21、核心主力店(品牌)招商布局原则。

※从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

22、核心主力店(品牌)的选择要充分考虑业态之间的关联性。

※核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。

23、以点代面，特色经营。

※是百货商场一定要先进主力商家。

24、放水养鱼。

※租赁经营采用放水养鱼的原则。

※放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意，一起分享成长空间的原则。

※招商不是一个开业前就完结的工作，实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后根据销售情况进行调整招商，这都需要信息系统的分析支持，更需要基于知识的辅助决策。

26、招商策划的核心――招商计划。

※制定招商计划、营销宣传计划，为保障大商家及供应商利益，发展商要做好细致的准备工作。

※运营公司要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用，并得到发展商主要领导的支持。

27、招商宣传造势。

※项目招商宣传的三个目标：

1、吸引大商家目光。

2、吸引品牌供应商进场。

3、为开业作好宣传，引起消费者的关注。

28、招商及谈判策略。

※招商要做好三项工作：

(1)建立大商家专题资料库。

(2)了解选址条件与偏好。

(3)了解大商家企业文化特点与经营特色。

29、招商推广成功的关键。

※招商推广是打造成功购物中心的重要一环。在确定了商业规划后，必须通过招商和市场推广这些前期工作来实现购物中心的商业功能。制定适合购物中心特点的招商策略和市场推广策略，并通过掌握招商知识和市场推广知识的专业人士将项目介绍、推介给潜在租户，是成功的关键所在，招商是企业的持续不断的行为。

30、招商的方式及注意问题。

1、招商宣传的几种方式。

2、招商时要注意的问题。

(1)资料准备要充分。

(2)组织结构要完善。

(3)费用预算要清晰。

(4)人员训练要加强。

(5)高层主管要出面。

(6)公关宣传要跟上。

(7)招商重点要突出。

(8)后期跟踪要抓紧。

(9)同期建设要保证。

(10)不要操之过急。

(11)不要信口开河。

(12)不同阶段的招商条件不一样。

31、开好招商新闻发布会的意义和流程。

※招商酒会是百货招商中心与各品牌商的一次沟通、深度了解的会议，同时也是品牌推介提供商与品牌寻找商的一次了解与沟通。

※通过招商会说明百货的招商具体内容，让客户了解百货经营理念、企业精神、招商项目、招商政策、招商方式、签约方式等一系列具体内容。

※通过招商会一系列的传播手段提升品牌商的签约信心。招商会整体感觉高调、大气、规范、和谐，体现百货气势与高品质的运营管理公司。

※向全社会公布招商工作全面启动、正式签约。

※隆重推出招商优惠政策以及条件。

※启动品牌推介计划，推动招商工作。※通过签约仪式带动当地品牌招商。