浙大校长工作心得体会怎么写(优秀19篇)

写心得体会不仅有助于提高学习或工作的效果，还能够培养自我反思和总结的习惯。要注意整体结构的完整性和层次感，使文章通顺、连贯。以下是我为大家整理的一些心得体会范文，希望对大家的写作有所启发。

浙大校长工作心得体会怎么写篇一

怎样做好一名校长是每位从事教育管理者必须思考的问题，也是每位校长必须钻研的课题，只有研究好这个课题，学校的发展才有希望。本人从上任当校长的第一天起，就时刻在思考怎样当好这个校长。怎样抓好基础教育，经过十几年来的实践、探索与思考，有了以下几点体会：

一、校长要有强烈的事业心责任感。

校长首先要有强烈的事业心责任感。有事业心责任感的校长，才会对人民的教育事业无限忠诚，才会把学校的健康和特色发展当作自己的追求目标。有了事业心责任感，就会有工作动力，就会以校为家、爱校如家，热爱校长岗位，勇于承担自己肩负的责任和历史使命;有了事业心责任感，就会言传身教、勇于探索、勇于创新、乐于吃苦、乐于奉献，就会自觉主动地学习，不断改造自己的人生观和世界观;有事业心责任感，才会清醒地认识到：教育不仅是一种职业，而是一种事业，职业可以讨价还价，而事业只能讲它的意义，并为此而献身;有了事业心责任感，校长就会主动研究管理科学，积极从事学校管理。关注学校发展，着眼未来，制定学校发展规划，主动迎接挑战，争取不断地取得成功。

二、校长要有特色鲜明的办学思想。

校长必须具有正确的教育思想和先进的办学理念。正确的教育思想决定学校的发展方向，先进的办学理念决定着学校的发展速度。基础教育的目的是提高国民素质，它的首要任务是育人。让学生全面发展并形成独特的个性，才是真正的育人。育人就要以德育为首，并在各科教学中自然渗透，认真组织开展好各项活动，以活动为载体，让学生形成良好的道德品质。育人还要坚持以教学为中心，着力培养学生的智力，要教给学生知识、教会学生思考，培养学生分析和解决问题的能力，形成能够适应社会竞争需要的生存能力。育人还要培养学生健全的人格、健康的心理，抗挫折的能力，坚强的意志、顽强的精神。校长要站在时代的发展前沿，站在改革的浪尖上，不断更新观念，用先进的办学理念统揽学校管理。先进的办学思想，就是先进的管理思想和先进的教学指导思想，就是要让学生全面发展，形成个性。使学生会学习、会思维、会创造、会生活、会交往、会做事、会健体，在实际意义上成为社会有用人才。因此校长要有自己的特色鲜明的办学思想和教育理念，这也是学校发展的理想和基本的目标。

校长只有以身作则做好表率，才能公正无私、清正廉洁来树立自己的威信。校长必须与教师同甘共苦，要求教师做到的，自己首先做到。教师看领导，是察其言，观其行，不光看你说的怎么样，更重要的是看你行动表现如何。学校事业的兴衰成败，关键是要有一位威信高、业务强的校长。校长要想取得教师的信服、敬佩和爱戴，必须在道德精神、工作能力、知识水平等方面塑造自己的形象，通过自己的形象魅力，团结、感召带动全体教师，才能把学校整体工作推向更高水平。

因此，我们做校长的要以身作则，遵守学校规章制度，严格要求自己，从小事做起，吃苦在前，享受在后，廉洁奉公，以自己的良好行动来感染教师，赢得师生的拥护和信任，团结广大教职工共同实现奋斗目标。

四、校长要驾驭全局善谋大事。

抓大事、管全局、把方向，是校长的根本职能。古人云：“善弈者，谋势;不善弈者，谋子”。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补;而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局;“谋子”，则是忙于具体事务。校长应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在抓大事、议大事上。要紧紧抓住那些牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的办法，做出正确的决策，以便班子的领导职能得到充分发挥。要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事，带动一般性工作，做到有的放矢、主次分明。要集中精力想大事、谋大事，不被事务缠绕，不让琐事烦心，如果事无巨细，眉毛胡子一把抓，结果会什么都干不成，反而抓了芝麻，丢了西瓜。

五、校长要有开拓创新的精神。

创新是学校发展的源动力。“教育是艺术，其生命在于创新。”没有创新精神的学校，其发展将滞后，最终导致管理的失败。因此，校长必须有创新的精神。才能站在教育的前沿阵地，才能带动广大教师前进。墨守成规，因循守旧，老经验老一套，不可能成为好领导。广大师生希望有一位有远见、水平高、能力强的校长带领他们不断创新，探索教育教学成功之路，把自己的学校办成标准化、规范化、现代化的高质量的学校，以赢得社会的赞誉和学生家长的信赖。这就要求校长要把握时代脉搏，在实践中努力开拓创新，锐意进取。

六、校长要具有科学管理的能力。

学校管理涉及多个方面，要抓住关键，做到刚柔并济，宽严有度，稳而不僵，活而不乱。一要树立以人为本的理念。管理的核心是人，因为人是管理中最活跃最能动的因素，科学的管理要以充分调动人的积极性、主动性和创造性为着力点，要把“以人为本”的思想贯穿到学校管理的各个环节当中，在校内营造一种尊重人、理解人、信任人、关心人、爱护人的氛围，关注并尽可能满足教师不同层次的需要，积极为教职工创造良好的工作和生活环境，使教师感受到工作的乐趣，产生强烈的归属感，不断增强学校的向心力、吸引力。二要建立科学高效的管理机制。结合实际，建立和完善各项管理制度，使学校各项工作有章可循，有条不紊。只有制度真正落实了，才能形成良好的机制。三要注重管理方法。统筹各种管理因素，综合考虑，做到“十个指头弹钢琴”，分清事情的轻重缓急，善于抓住主要矛盾，解决主要问题，确保各项工作任务的圆满完成。

七、校长要不断学习做到自我完善。

加强学习，不断提升自身素质，是聪明、睿智的校长的通常做法。随着时代的进步、社会的发展，教育也随之发展与改革，尤其是在实施素质教育的今天，校长不加强学习，就不会具体了解国家大的教育政策、教育形势、教育方向，不能准确把握教育动态，教学手段落后、管理模式落后，跟不上形势发展的需要。这样的校长最终将被社会淘汰，学校也将是一潭死水、看不到发展的希望。校长要加强学习，不断提高自身思想业务素质，以适应教育改革与发展的需要，这不仅是校长个人发展的需要，也是学校生存和发展的需要。因此，校长必须善于学习，勤奋学习，勇于进取，要具有学而不厌、持之以恒、锲而不舍的品质。努力提高自己的知识水平，做一个懂业务、会管理的内行校长。

总之，在管理上，校长要有王者风范，运筹帷幄、胸有成竹;在教研教改中，校长应是一名先锋，并且要先于登堂入室;在用人方面，校长应是一名伯乐，做到以人为本，人尽其才;在理财上，校长应是一枝莲花，出淤泥而不染，廉则生明……当好一个校长是门艺术、是门科学，不是三言两语就能够囊括他的全部内涵的，还有很多未涉及到的方方面面的因素需要我们在实际工作中去领悟、去探究，我相信，只要全身心地投入到工作中，校长的工作一定能够做的更好。

浙大校长工作心得体会怎么写篇二

一所学校的发展抓手很多，不同的时段，不同的校长有不同的突破口，年8月，我调任中学校长一职。在这样一所平稳发展的完中任职，作为后任突破点如何选择，还是颇费心思的。我想到的是文化，想到的是倚靠专家的引领。

这就是我请那么多专家学者来中学的一个初衷。

中学在几十年的发展进程中，在办学目标、办学特色和办学效益等方面，都取得令人瞩目的成绩。但是，学校由于位置偏僻且处农村，在周边四星级学校激烈的教育竞争中，在政府区域规划调整的压力下，面临巨大的发展压力。

如何面对现实，寻求新的发展，成为我走进中学伊始主要思考的内容。席勒说过：“走出空间危机的唯一办法是重新建立一个新空间。”对学校发展而言非常适用。从校长的角度来讲，我认为管理有三重境界，一重境界是人治，靠权威管理；二重境界是科学管理，靠制度；三重境界是文化管理，靠熏陶。

我就思考着把学校管理的着力点放到了“文化”二字上，通过先进理念，通过行为传递，改变师生员工的观念，改变师生员工言行网止，建设一种新的学校行为规范、人际关系、公共关系等学校文化，并在这种文化重建中树立学校品牌、赢得社会声誉、获得学校发展。

我提出了“学校行为文化建设”的理念，策略是用先进的理念指导领导的行为，用领导的行为改变教师的理念，让教师的理念改变自己的行为，用教师的行为改变学生的理念，让学生的理念改变自己的行为。

在这里，寻找先进的理念，进而给中学的行为文化确定基调，引导师生员工言行举止转变与臻善，已是整个文化建设的关键。这就是我请那么多专家学者来中学的一个初衷。

学校发展理念有了指针，文化重建找到了旗帜。

谈到学校邀请的专家，就不能不提及一个人，那就是“生命化教育”的倡导者与践行者张文质先生。

正是他的四次到来，正是他和我们的管理者、师生、家长对话交流，正是他与我们探讨文化发展学校的策略和战略、生命化课堂建设的思路、家校协作的途径等方面的内容，学校由此发展理念有了指针，文化重建找到了旗帜，那就是“生命化教育”理念。

学校将张文质先生所有的讲座、对话整理并学习，提出用生命化教育理念统领行为文化建设。学校并且开始重新审视原有的教育理念，确立了新的校训，调整了办学理念、育人理念、学校定位。从理念入手，对学校发展进行价值取向。

实实在在的转变教师的观念。

专家、学者、特级教师，那种感染力、号召力，不是校长的行政命令就能达到的。每一次讲座，都会在教师中获得一份共鸣、引发一场讨论。每一次讲座，都会给予教师观念的撞击、思想的洗礼。

其中，教师观念最大的变化就是对应试文化抛弃，对师生生命成长的回归。比如管教学的蔡华军校长在培养学校青年教师方面，更多的是在思考如何进一步拓展他们的学术视野、增加他们的生命厚度。管后勤的葛坚副校长聆听了张文质先生的报告，提出后勤管理，更需要我们“生命在场”，提倡生命化的服务。朱建主任内心感悟到教育是“栽培”，而不是“选择”。丁汉荣老师更认为教育是一种气度。曹火强老师受到了丛晓、葛淑芬老师讲座的启发，对于学生违纪问题，不再是严苛的惩罚，实行的是通过开展“我承诺，我践行”活动，实现学生内在的转变。

专家学者来中学，实实在在的转变教师的观念，“生命化教育”观念逐步成为教职员工的共识与行动。

专家引领春雨润物般改变了教师的行走方式。

有些时候，号召和硬性规定会引起师生的反感的，失去效果。专家引领春雨润物般改变了教师的行走方式。比如：南通大学创新教育专家的王灿明、心理学专家姜永杰教授等都请进了学校对班主任进行培训，很多教育方法使老师们茅塞顿开。张文质先生在与学校班主任对话时，给学校班主任出谋划策，教师们学到了很多符合学生生命需求的教育方式。

南通中学教科室主任陈杰、原通州市教科室副主任陈有明、通州中学陈颖等都以他们的其言传身教开阔了教师的眼界，引领了他们生活方式，学会“过一种幸福完整的教育生活”。特别师是陈有明先生讲怎样读书的报告后，教职员工获益颇深，在校园内掀起了一股郁郁读书之风。

同时，在全国著名学者张文质先生的影响下，5月9日，学本校成立了本区域第一支教师读书队伍——“中学张文质之友读书会”，以此提升了学校教师文化行为。

专家的诊断、建议，学校的许多举措更是浸润学生的生命。

学生在与专家的交流、对话中，丰厚了生命厚度。如张文质先生与学生交流，在应试教育的桎梏之中，给学生生命以慰冀、以温情、以信念！更为重要的是，专家的诊断、建议，学校的许多举措更是浸润学生的生命。学校在从师生的周边环境入手，食堂添设了绿色植物，改善校园内的照明设施，解除大门外危及师生安全的“停车场”，润泽师生生命。从触摸屏电脑、开放式实验室、开放式篮球架开始营造开放的学习和生活环境。以“心智家园”心理咨询室，教育行者博客圈，班旗设计、每天一个励志故事等活动为突破，激扬师生生命。

特别是在对学生行为管理上，杜绝了严苛的惩罚，提出了一个教育理念：教育有时就是一种提醒。比如提醒学生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品质”，养成文明的行为规范；提醒学生“仁义礼智信，温良恭俭让”，养成为人处世的仪准；提醒学生“注意烦躁的秋季”，呵护学生健康的心灵。许锡良在《南通中学印象记》说：这句话说得多好啊。人的一生，其生命内在的规律与生命的密码已经蕴藏了许多东西，这些东西都是生命中与生俱来的，我们的教育并不是全能的，无论学校还是教师都不能够代替学生的成长。但是，我们却可以创设条件帮助他们成长。

造就了一支理念先进、业务娴熟、事业心强的教师队伍。

在学校邀请专家、学者、特级教师来校讲学，营造浓郁的学术的氛围，学校每一个教师都是受益者，造就了一支理念先进、业务娴熟、事业心强的教师队伍。比如10多位特级教师给师生上课，给教师业务学习的机会。王灿明院长、蒋永杰教授，从晓、葛淑芬一线的班主任给班主任培训，使班主任的管理技能既有理论支撑，又有实践的传授。

中学年青教师居多，学校向来对年青教师给予厚望，称之为“小团体，可以星星点火”。他们也是学校邀请专家、学者、特级教师来校讲学受益最深之人。逢有专家的到来，学校千方百计的安排他们指导年青教师的课。比如：张文质先生来我们学校不仅讲课，还对话、听课，并在听课的基础上作题目为《教师作为一个讲述者》的讲座，对二中年青教师课堂教学给予针对性的指导。同时，学校安排许多年青教师得以和专家对话、共餐以及为专家录像与整理，耳耳濡目染中，锤炼他们的思想，增强他们的能力。

总之，邀请那么多专家到中学来，对于学生的成才，教师的成长，学校的发展，是一件功德无量的事情。

中学责任编辑：陈老师阅读：人次。

浙大校长工作心得体会怎么写篇三

第一段：引言（200字）。

作为学校的核心领导者，校长肩负着推动学校发展的重任。担任校长多年来，我积累了许多宝贵的工作经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我对校长工作的理解和感悟。

第二段：与教师合作（200字）。

作为校长，与教师的合作是非常重要的。我努力与教师建立互信和合作的关系，鼓励他们敢于创新，提供更好的教育服务。通过与教师密切合作，我能更好地了解他们的需求和困扰，及时提供帮助和支持。此外，我鼓励教师间的交流和分享经验。每周定期的教研活动和例会，为教师们提供了一个互相学习和提高的平台。

第三段：与学生沟通（200字）。

作为校长，与学生的沟通是至关重要的。我定期组织学生座谈会，倾听他们的意见和建议，并根据他们的需求来制定校园发展计划。此外，我也积极去课堂上与学生沟通，了解学生的学习情况和生活状态。通过与学生的沟通，我能更好地了解他们的需求，为他们提供更好的教育资源和支持。

第四段：管理与决策（200字）。

作为校长，管理和决策是我的核心职责。我注重建立高效的管理体系，明确各部门和岗位的职责，推动学校各项工作的顺利进行。同时，我也注重与各方面的沟通和协调，做出明智的决策，确保学校的长远发展。在决策中，我也时刻考虑学生的利益和需求，以学生发展为中心。

第五段：自我反思与未来展望（200字）。

作为校长，我常常反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提升自己的领导力和管理能力。我相信，只有不断学习和进步，才能更好地服务学生和学校。在未来，我将继续保持与教师和学生的紧密沟通，了解他们的需求，为他们提供更好的教育条件和环境。我也将继续加强学校的管理和决策能力，确保学校的可持续发展。

总结（200字）。

作为一名校长，我深知自己工作的重要性和责任。与教师合作、与学生沟通、管理和决策，都是我工作的重点。通过与教师和学生的互动，我能更好地了解他们的需求，为他们提供更好的教育服务。同时，良好的管理和明智的决策也是学校发展的关键。通过自我反思和不断学习，我将不断提升自己的领导力和管理能力，为学校的发展贡献力量。

浙大校长工作心得体会怎么写篇四

2021年4月23日晚7点30分，浙江大学召开了2020年度工作报告会。报告会由浙大校长吕建主持，同时公布了2020年度重要工作成果和2021年度工作计划。作为一名浙大的学生，我深受鼓舞，同时也颇有感悟。

二、肯定成果。

浙大是具有较高国际声誉的高校，从吕建校长的报告中可以看出，2020年度取得了一系列的成果。特别是在科研和人才方面，表现尤为突出。例如，在获得科研项目的数量和科研评价指标方面均表现出色，显著提升了浙大在国内外的学术影响力。而在人才引进方面，浙大也取得了高质量的成果，吸引了大量的优秀教师加入到浙大校园中。这些成果的产生不仅充分证明了浙大努力提升综合实力的决心，同时也为浙大未来的发展注入更多信心。

三、留意问题。

在听取报告的过程中，我也注意到了一些让人担忧的问题。其中最具代表性的就是浙大校园文化的建设。虽然浙大历来都有着一种求是创新的精神，但随着社会的发展，浙大内部思想的多元化日益增强，校园文化建设也愈加重要。尤其在当前国家强调“立德树人”的大背景下，如何充分发挥浙大的积极作用，引导学生们更好地接受全面的人才培养，不同意见的和谐磨合，以及良好的社交礼仪等，都是需要我们共同努力的问题。

四、展望未来。

对于2021年度工作计划，吕建校长提出了明确的目标和措施，让我们看到浙大未来更为广阔的发展前景。例如，在2020年全面数字化课程的预备工作基础上，2021年更为重点的核心任务就是将大规模在线开放课程引入学分课程中，实现学分和认证的“双轨制”。这将会使得我们更加遍及世界各地，向全世界展示我们的教育水平和智力财富。另外，学科建设和创新创业也是此计划的重要内容，特别是对人才培养的重视，要求学生具有更多的国际化经验和背景知识，更有机会参与到创新和创业过程中。

五、总结。

作为一名在浙大求学的学生，我们要深思报告中提出的问题。我们应该积极投身到校园文化建设和创新创业中，成为浙大发展的一份子，身体力行的作为。同时，我们也应该对浙大取得的成果感到欣慰，鼓励浙大的发展。在2021年的发展道路上，我们期盼着更多的惊喜和精彩。毫无疑问，浙大未来一定会更好！

浙大校长工作心得体会怎么写篇五

20__年8月12日，我参加了海口市龙华区组织的暑期校长培训，现将培训学习的心得体会总结如下：

一、思想上，牢抓机遇，严格要求。

1.以身作则是工作的基础。

基于领导的信任，我自从担任了学校副校长，深深地感到自己肩上的责任和压力，我清醒地认识到是这一次难得的机遇和挑战，我必须把握好。

在思想上，我时刻不忘自己是一名党员，处处用优秀党员的标准要求自己，时时向身边的好党员看齐，虽然身为学校副校长，但我从没有搞过特殊化。在这一年中，我从未由于自己的私事请过一次假，因为我知道有很多双眼睛关注着我，我必须为年轻老师带好头!

2.以角色的转换带动学校工作。

在学校工作中，我既是一名“指挥员”，又是一个“士兵”。一年来，我不仅当好分管工作，还一直坚守在教学工作的第一线，每天在副校长和教师的角色之间不停地转换，既推动了学校的正常运行，又带动了学校的教育教学工作。

3.积极进取。

能当副校长一职是上级领导和大家对我的信任，因此我觉得身上的担子很重。为了更好完成这项工作，我在政治思想上积极要求上进，不断提高自身的政治理论素养，并结合自身实际，找出存在的问题与不足，及时改正。

管理上有条不紊，尽职尽责：

1、作为副校长，应该是校长的助手，因此我非常重视干群和班子的团结，我经常深入教师一线，了解教师的心声和建议，主动为教师分忧解难，并把教师的建议和意见反映到学校，使学校的方针政策能及时根据老师们的意见和建议加以修正，真正起到了教师和学校之间的桥梁和纽带作用。

2、分管工作常抓不懈。

我主要分管的是德育工作。一年来，我以强烈的事业心和责任心抓好这一工作，确保学校教育教学工作运作正常。在德育工作中，我谈谈自己的做法：

(1)加强学习，联系实际，提高认识。

教师是一门终身学习的职业，社会不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐。特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展，因此我每天坚持看新闻和阅读相关书籍，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力，更新教育观念，加快德育创新提供了坚实的基础。

(2)健全德育领导机构，重视班主任工作，加强班主任队伍建设。

每星期日晚修后召开全体班主任会议，小结上周学生纪律情况，布置本周具体工作。每季度召开班主任经验交流会，建立德育长效机制，狠抓学生常规管理，使他们养成良好的生活习惯，三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定使管理工作充满生机和活力，且成效显著。一是健全德育领导机构，成立以校长、我政教处、共青团组成的德育工作领导小组，建立由10名年青教师组成的护校队，定期召开校警，护校队员会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络，由德育领导小组，地方派出所联防队员、班主任、家长组成，学生出现违纪等问题，班主任及时联系家长，如约到校协助教育。

(3)加强安全管理，完善管理制度。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一“的思想，做到警钟长鸣，常抓不懈，学校与周边的几个村庄彼邻，出入门口多，且围墙低矮。因此给我校的安全管理加大了管理力度，上学期镇政府非常重视，立即把几个小门堵住，围墙也加高了60厘米，在林校长的策划下，进行了严格的系统管理，做到人员进出严格把关。学校24小时有人值班，我每天早起晚睡，巡视校园各个角落，校门口和校园安装了监控系统，每天上下课时间有管理人员眼送学生进离学校，周末放学联系派出所警车巡逻，让学生全部离开学校，每月对学校安全设施进行检查。每周星期一升旗完毕对学生进行安全教育，确保了学校无安全事故的发生。

浙大校长工作心得体会怎么写篇六

第一段：引言(100字)。

校长是一所学校的领导者，全面负责学校的教育、管理和发展。随着教育改革不断深入，校长的角色也越来越重要。在校长工作指南中，有许多珍贵的经验和指导可以帮助校长更好地履行自己的责任。我有幸担任一所中小学的校长多年，通过学习和实践，我深刻感受到了校长工作指南带给我的启示和收获。

第二段：校长的使命与追求(250字)。

作为校长，我始终坚持自己的使命与追求。校长工作指南中提到，校长应该以学生为中心，关注他们的成长和全面发展。为了达到这个目标，我积极推进教育改革，提出了一系列创新的教育观念和教学方法，例如注重培养学生的创造力和实践能力。我还尽力创建一个温馨的学习环境，鼓励师生积极参与各种社会实践活动，让学生通过实践更好地理解知识。

第三段：校长的领导与管理(250字)。

校长工作指南对于校长的领导与管理提供了许多实用的建议。我学到了有效团队管理的重要性，不仅要凝聚团队力量，还要明确目标和任务，并激发教师的创造力和潜力。在我的带领下，学校教师团队更加团结和协作，教学质量明显提升。我也注重与家长和社会的沟通与合作，建立良好的家校关系和学校与社会的合作关系，使学校融入社会发展，为学生提供更多的机会。

第四段：校长的个人成长与发展(300字)。

校长工作指南不仅关注校长的工作，还关注校长个人的成长与发展。在校长职业生涯中，我学到了勇于创新与改革的重要性。作为校长，我要不断学习新知识，了解最新的教育理念和发展动态，将其运用到学校管理和教学中。同时，我也注重提升自己的领导能力，例如参加领导力培训课程和交流活动。通过个人的成长与发展，我可以更好地指导学校的发展，并为学生和教育事业做出更大的贡献。

第五段：总结与展望(200字)。

通过校长工作指南的学习与实践，我深刻认识到校长工作的重要性，并体会到了校长的责任与使命。校长工作指南是一本宝贵的学习资料，它不仅为校长提供了管理经验和领导智慧，也促使校长不断成长和发展。在未来，我将继续秉承着校长工作指南的精神，努力做好自己的工作，为学生的培养创造更好的条件。同时，我也希望更多的校长能够加入到这个学习与成长的行列中，共同推动教育事业的发展。

总结：以上是关于“校长工作指南心得体会”的五段式文章，内容包括校长的使命与追求、领导与管理、个人成长与发展等方面。校长工作指南对于校长的工作提供了指导和启示，帮助校长更好地履行职责，推动学校的发展。通过学习与实践，每位校长都能够不断提高自己的管理能力和教育水平，为学生成长做出更大的贡献。

浙大校长工作心得体会怎么写篇七

作为一名校长，如何高效地管理学校并使学校步入正轨是一项非常重要的任务。在过去的几年里，我一直在寻找最佳的校长工作方法，从中总结出了一些心得体会，希望能够为其他校长提供一些参考。

第一段：坚持清晰的目标规划。

一个成功的学校必须有明确的目标，并为实现这些目标制定详细的计划。作为校长，我们需要花费充分的时间与关键人物讨论，以确保计划充分贯彻和理解。此外，我们应该以充满热情的态度去引导全员为目标奋斗。

第二段：创造良好的工作氛围。

根据我的观察和实践，能够创造出良好的工作氛围，是校长创造学校发展的重要因素之一。当员工感到他们被支持和尊重时，他们更有可能有动力来推进学校发展。这些动机包括提供准确的反馈，奖励成就，以及在工作中不定期地鼓励和表扬。我们还应该积极与员工交流，建立良好的团队合作氛围。

第三段：灵活地应对变化。

一项重要的工作方法是学会灵活地应对学校发展中面临的变化。作为校长，我们的任务没有固定的解决方案，我们应该有弹性来全面考虑所有的可能性，并采取不同的方案。特别需要强调的是在危机发生时的应对措施，我们应该极为敏感地发现危机发生的迹象，准备好应急预案，并且在应对时保持冷静。

第四段：创新改变的文化。

在追求研究性和不断创新的时代里，学校文化也应当有一个改变的过程，校长可以直接或间接地影响学校文化。领导们可以建立一种社会心理视觉挑战的文化，教师可以灵活应用新教学的方式，学生可以自由地选择他们认为适合的社交和学习方式，如果这样的文化被广泛接受，学校的发展就会更加顺畅。

第五段：培养优秀的员工。

一个成功的校长必须知道如何培养优秀的员工，这也是成功的关键所在。在学校里培养出一群高素质的员工，不仅可以提高学校的总体水平，而且也可以让校长得到不少潜在的帮助。在培养员工的过程中，校长需要广泛思考，从员工的教育水平、专业能力等多角度入手进行培训，尽可能地帮助员工实现自己的价值，这些都是创造高质量学校的基础。

校长工作方法心得体会，是校长多年实践和经验的总结。无论彼此面对的时代和环境不同，但是这些方法仍然可以给新的校长提供帮助，让我们有信心创造出一个更加美好的未来。

浙大校长工作心得体会怎么写篇八

作为学校的领导者和管理者，校长的工作纪律必须是模范的。只有遵守严格的工作纪律，校长才能更好地发挥自己的作用，带领学校向前发展。在日常工作中，我深刻体会到了工作纪律的重要性，以下是我对工作纪律的一些体会和心得。

首先，工作纪律是树立榜样的基础。作为校长，我深知自己是学校里的榜样和激励者。只有自己严格遵守工作纪律，才能对教师和学生起到正确的引导作用。因此，我经常在工作中要求自己严格遵守工作纪律，注重工作效率和质量。

其次，工作纪律能提高效率，推动工作进展。工作纪律可以帮助校长合理安排工作时间，并且清晰明确地制定工作计划和目标。在实际工作中，我注意将任务分解为具体可行的小目标，并根据优先级进行安排。这样一来，不仅能够有序地推进工作，还能保证工作的高效完成。

再次，工作纪律能够增强自身的管理能力。严格遵守工作纪律，可以培养出良好的自律精神和责任感。在日常工作中，校长要做出很多决策，需要有较强的管理能力和把握能力。只有具备了良好的工作纪律，校长才能更好地处理事务，提升管理能力。

另外，工作纪律对于建立良好的工作环境和团队合作也十分关键。作为团队的领导者，校长的工作纪律能够为其他教师树立一个明确的准则和标杆。只有教师们看到校长的敬业精神和认真工作的态度，才能够更好地投入到自己的工作中。同时，校长的工作纪律也能够培养出团队的合作精神，确保整个学校的正常运转。

最后，工作纪律是校长自身修养和形象的体现。一位认真遵守工作纪律的校长，必然能够赢得教师和家长的尊重和信任。同时，工作纪律也会反映在校长的言行举止上，使其在各种场合下都能够做到自信大方、沉着从容。这样的校长不仅能够给他人留下良好印象，也将影响到整个学校的形象。

总之，工作纪律对于校长来说是至关重要的。只有遵守工作纪律，校长才能够充分发挥自己的作用，为学校的发展和教育事业做出更好的贡献。我将继续努力遵守工作纪律，不仅是为了自身的成长与进步，更是为了学校的繁荣和学子们的未来。

浙大校长工作心得体会怎么写篇九

第一段：引言（100字）。

校长作为学校的最高行政负责人，承担着重要的管理和领导职责。随着教育改革的深入和教育环境的急剧变化，校长的工作也变得更加复杂和挑战性。在担任校长多年的工作中，我深深体会到与教师、学生、家长等不同利益相关方进行沟通协调和职业能力提升的重要性。在这篇文章中，我将分享我作为校长的工作心得体会。

第二段：善于沟通（200字）。

作为校长，与教师、学生、家长等不同利益相关方进行有效沟通是非常重要的。我发现，对于不同的人群，我们需要采取不同的沟通方式和方法。虽然面对面交流是最直接、最有效的沟通方式，但是现实中常常由于时间和空间的限制，我们不得不通过其他方式进行沟通，如电话、电子邮件、微信等。因此，作为校长，我始终保持沟通渠道的畅通，鼓励教师和家长提出意见和建议，并及时予以回复和解决，以保持与各方的良好关系和紧密合作。

第三段：抓好职业能力提升（300字）。

在快速变化的教育环境中，作为校长，我深知自身职业能力的提升是至关重要的。我积极参加相关培训和研讨会，不断学习新的管理和教育理念，不断提升自己的职业能力。我同时也鼓励教师们参加专业发展的培训课程和活动，让他们能够紧跟时代的步伐，不断提升自身的专业素养，并将所学应用于教学实践中。通过职业能力的提升，我相信可以有效地推动学校的发展和进步。

第四段：设定明确的目标和管理策略（300字）。

作为校长，设定明确的目标和制定有效的管理策略是至关重要的。通过明确的目标，我们可以激励教师和学生的积极性和主动性。同时，我也注重培养团队合作意识，建立良好的工作氛围。我鼓励教师们参与决策过程，集思广益，共同制定学校的发展规划和管理策略。在管理过程中，我注重激励和奖励机制，激发教师的创新和积极性，并建立健全的督导机制，确保教学质量的提升。

第五段：总结（200字）。

作为校长多年来，我明白了沟通、职业能力的提升以及设定明确的目标和管理策略对于学校的发展至关重要。这些工作心得体会不仅让我更好地履行校长职责，也让我深刻认识到教育事业的伟大和责任。作为校长，我将继续不断学习和提升自己的职业能力，以更好地引领学校走向成功和光明的未来。

总结：作为校长，善于沟通、职业能力提升、设定明确的目标和管理策略是我多年的工作心得体会。这些体会让我认识到校长的工作需要与各方良好合作和协调，不断提升自身的专业素养，并设定明确的目标来推动学校的发展和进步。通过这些努力，我相信我能够更好地履行自己的职责，为学校的发展做出更大的贡献。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十

近日，浙江大学校长吴朝晖发布了一份工作报告，总结了过去一年来浙大在教学、科研、社会服务等领域的工作成果和发展方向。这份报告旨在为全校师生明确目标，统一思想，推进浙大的高质量发展。

第二段：浙大在教学方面取得的成绩和面临的挑战。

校长工作报告指出，浙大在教学方面取得了一系列成果，如建设一流本科教育、推进人才培养改革、积极实施素质拓展计划等。同时，针对当前教育界面临的挑战，报告提出了一系列解决方案，如加强学科交叉、推动教学与科研深度融合、持续优化师资队伍构成等。

第三段：浙大在科研方面的突破和创新。

除了在教学方面的成果，浙大在科研方面也取得了一些突破和创新。比如，实施科研“梯队”战略、推动科技成果转化、加强国际合作等。同时，报告也提到了科研工作中存在的问题及解决方案，如强化基础研究、完善知识产权保护、推进科研管理创新等。

第四段：浙大在社会服务方面的贡献和发展。

除了教学和科研领域的进展，浙大也在社会服务方面做了一些贡献和发展。例如，积极参与国家重大工程项目、牵头组织省级高水平大学联合体、主动担当社会责任，落实疫情防控等。同时，报告中也提出了加强社会服务的方向和措施，如深化校地合作、加强校企合作、推进人才服务等。

第五段：个人的感悟和以后的期望。

校长工作报告让我深刻认识到浙大在教育、科技、社会服务等方面的卓越贡献和前瞻思维。作为一名普通的学生，我深感自身应该更加努力学习、提升自己，为实现浙大“五个一流”的目标而做出贡献。希望未来浙大能够继续发扬优良传统、不断创新发展，努力成为国际知名、一流的高水平大学。

总之，浙大校长工作报告体现了一个高水平大学的发展规划和机制创新，具有很强的借鉴意义和启示性。相信在全校师生的共同努力下，浙大一定会越来越好。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十一

近日，浙江大学校长吕建在“2021年全球人工智能与工业互联网高峰论坛暨浙江大学长三角人工智能产业研究院揭牌仪式”上发表了一份工作报告，内容囊括了浙大在过去一年中取得的各项成果和未来计划。笔者认为，通过仔细阅读报告，我们能够深刻地认识到浙大在推动科技创新、助力国家发展、服务社会民生等方面的积极探索和努力付出，同时也能够从中发现自己在未来的学习和就业中需要具备的素质和能力。

第一段：报告的总体评价。

从整个报告的角度来看，可以说是内容丰富、条理清晰、数据真实可靠。吕建校长首先从推动科技创新入手，简洁明了地介绍了学校在人工智能、信息技术、海洋科学等领域的最新成果和进展情况。其次是服务国家发展，浙大积极响应国家级战略，开展有针对性的科研项目和实践行动，在军工、网络安全等领域深度参与，为国内外的政治、经济和文化交流做出了重要贡献。最后是服务社会民生，浙大大力发扬“厚德峻业、博学敬业、创新求实、服务为本”的校训精神，开展了智慧城市、智能医疗等领域的实践和探索，不断拓展学校在社会领域的影响和号召力。

第二段：科技创新的重要性。

报告中，校长强调了科技创新对于一个国家、一个企业、一个人乃至整个社会的重要性。科技创新是生产力的第一推动力，是实现国家经济、安全、科技和文化等多重目标的重要手段。个人在未来的学习和工作中，也要充分意识到这一点，并不断探索和运用最新的科技，提高自身的创新能力和竞争力。

第三段：国际交流的机遇和挑战。

报告中，浙大在国际交流合作方面的成绩也不容忽视。学校积极扩大与海外高校、科研机构的交流，提供更多的机会和平台，不断推进本土化与国际化发展相结合的目标。然而，国际交流合作也不可避免地会面临挑战，如跨文化交流、语言障碍、法律法规等方面。因此，我们要学会尊重不同的文化，提高语言能力，遵守国际法律法规，做好各种交流的前期准备工作。

第四段：社会责任的担当。

报告中，浙大始终秉持着高度负责任的精神，主动履行企业的社会责任。作为一所高等学府，学校有义务和责任为社会发展、经济繁荣和民生福祉做出积极贡献。例如，浙大的志愿服务、扶贫济困、环保服务等行动，不仅提高了学校的社会曝光度，也为社会创造了更多的价值和福利。对于我们个人而言，也需要积极履行自己作为公民的社会责任，以实际行动为社会做出贡献。

第五段：未来发展的方向。

作为一所历史悠久的高等院校，浙江大学在未来的发展中，仍然要面临众多的挑战和机遇。报告中，校长提出，学校要进一步深化“一带一路”战略实践，加强与相关国家和区域合作，推进多元化的人才培养体系，成为具有高端创新能力的人才高地。而我们个人也需要着眼未来，努力提高自身素质和能力，发挥自己的潜力，为建设中国特色社会主义和世界发展做出应有的贡献。

综上所述，浙大校长工作报告发人深省，具有重要的启发意义。只有深化科技创新、加强国际交流、担当社会责任，才能带动社会科技进步、全球和平发展。作为新时代的学子，我们必须要不断积累知识、锤炼能力，做到既肩负着历史使命，又承担着未来的责任。希望浙大在未来的发展中，不断创新、迎接挑战、书写新的辉煌篇章。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十二

第一段：引言（提出问题）。

作为一名校长，始终感受到工作纪律的重要性。但是，在学校中确保工作纪律的执行并非易事。面对纷繁复杂的工作任务和多样化的人际关系，校长需要具备坚定的意志和高度的纪律，以推动学校的发展和提升教育质量。本文将从自身经历角度，深入探讨工作纪律在校长职责中的意义，并分享一些个人的心得体会。

第二段：纪律：校长职责的基石。

作为学校的领导者，校长不仅要规划学校发展方向，还要指导教职员工的教学工作和管理学生的行为。而要做到这一点，首先要建立起一套严明的工作纪律。只有通过坚定的纪律，校长才能保证自己的工作高效有序，才能要求教职员工按照规定履行职责，才能向学生塑造出规范自律的榜样。因此，纪律是校长职责的基石，是学校管理的核心要素之一。

第三段：坚定意志：克服困难的关键。

校长的岗位充满挑战和压力，需要时刻保持冷静和耐心。只有具备坚定的意志力，校长才能在面对困难时克服挫折，全力以赴完成工作任务。当学校遇到重大问题或困境时，校长要勇于承担责任，果断决策，并调动全体教职员工的积极性和创造力。在这个过程中，坚定的意志成为推动工作的动力和保证工作纪律的基础。

第四段：严守纪律：做学校的榜样。

作为一名校长，要求教职员工严守工作纪律，首先得自己严格遵守纪律。校长应该准时到岗，严格执行工作安排和规章制度，认真完成各项职责。同时，校长还要树立正确的价值观和行为准则，做到公正廉洁、勤政为民。只有以身作则，树立起明确的规范行为的榜样，校长才能赢得教职员工和学生的尊重和信任，也才能有效推动学校的发展。

第五段：结语（总结全文观点）。

通过自身的经历，我深刻认识到工作纪律对一名校长的重要性。坚持纪律，不仅是为了保持工作的高效有序，更是要求教职员工按规矩办事，培养学生良好的行为习惯。校长要有坚定的意志，勇于面对困难，不断提高自己的管理水平。只有以身作则，做学校的榜样，才能有效地推动学校的发展，提升教育质量。纪律，是一名校长履行职责的基石，也是学校管理的核心要素之一。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十三

一个好校长、好老师、好党员走了，他的先进事迹得到了中央和省、市、县各级领导以及社会各界的高度关注，在社会上激发出了更多的爱心。

我要从张伟身上汲取大爱的力量，爱教育、爱同事、爱学生，为教师和学生的发展着想。

从张伟身上汲取榜样的力量，他工作亲力亲为，以身作则，率先垂范，树立良好的榜样，为自身的发展积蓄力量。

他号召教师子女在秋渠一中上学，他自己的女儿、刘华校长的儿子都是在学校最低谷时，坚持留在一中就读。他最大的爱好就是学习，专业书籍、小说等，都是他的最爱。双休日的时候，他为学校焊门窗、修桌椅、粉刷墙壁。老师们看见像民工一样干活的校长，心自然都往一处想了。平整操场、栽花种草等学校许多建设工作，大家都齐心协力完成。

我要从张伟身上汲取智慧的力量，他在管理方面大胆放手于副职和中层领导，看似无为，却有为，可谓是无为而为，实在是大智慧。他为领导团队的发展全局谋划。他从不计较别人超越他，正是因为他无为而为的大智慧，促进了大批中青年教师的专业成长。

作为衡量自己生活水平的标准，很容易产生因为比较而带来的内心的失败感，给自己的心情带来的负面影响，在不能改变现状的情况下，这样的想法没有一点好处，所以应该把注意转向内心世界的修炼，去思考自己活着的意义是什么，所能做得更好的是什么，不断地通过自己的努力来体会成就感，从而提升人生的幸福感。张伟老师就是这样的，在现状不能改变的前提下，他选择了去面对困难，去找寻人生的价值，在服务社会的同时也获得了内心的成就感，认识到自己的存在是有意义的，我觉得这就是人生。我为张伟面对工作中的困难时的积极乐观的精神而落泪。张伟的女儿不到2岁时，他曾因没钱给女儿打预防针而落过泪，他也曾因自己工作忙忘记在网站确认，使女儿错失北京科技大学自主招生而暗自一人在家里落泪。然而，工作上再大的困难他都能乐观面对：担任校长之初，面对濒临关门的学校，张伟发誓“我一定要把秋渠一中办成全县最有名的学校”，他笑着在全体教工会上说“这世上没有咱秋渠一中人过不去的火焰山”。正是这种干劲和精神，才成就了张伟校长，也使他的学校由一所濒临关门、只有300名学生的学校发展为有1100多名学生的当地名校。我为张伟甘守清贫、献身教育、执着无悔的`崇高精神而落泪。面对民办高中年薪20万的邀请，他没有动摇;面对到县城教育局机关工作的机会，他也放弃了。家离学校只有200多米，为了工作，却携妻子在学校食堂二楼漏雨的两间20多平方米的房子内一住就是11年。

这是一种什么样的精神境界?我从一名普普通通的农村学校校长张伟身上，看到了很多可贵、闪光的东西，催人奋进而又受益终身。作为一名教育工作者，我将在今后的工作中，以张伟校长为榜样，努力工作，为教育改革发展进程积极贡献自己微薄之力。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十四

著名教育家陶行知先生曾说过：松树和牡丹花所需要的肥料不同，你用松树的肥料培养牡丹，牡丹会瘦死；反之，你用牡丹的肥料培养松树，松树受不了，会被烧死、教人和种花栽树的道理是一样的，种花栽树必须要认识花木的特点，区别不同情况给以施肥，浇水，让每一棵树成材，这就是对花木的"因材施教"，教人也如此。

新课程标准也特别强调因材施教，提出了要"关注学生的个体差异和不同的.学习需求"、这就要求我们教师在教学时要正确认识到学生知识，能力等各方面的差异，从学生的实际出发，根据学生的接受能力和特点，有的放矢地进行针对性的教学，满足不同学生的心理需求、对不同的学生进行不同的指导，通过不同的手段提高他们的创新能力。

如何因材施教，让每一棵树都成材呢？我作为白塔高级中学分管教学的副校长，一直在思考这个问题、近半年来，我认真研读了魏书生，陶行知等教育家有关教育的理论专著，他们的教育思想让我茅塞顿开，现结合我们白塔中学的实际情况，谈谈自己的心得体会。

陶行知先生说过，"人像树木一样，要使他们尽量长上去，不能勉强都长一样高，应当是：立脚点上求平等，于出头处谋自由、"是啊！教学不是一个死板的套路，学生是千差万别的，不同的学生性格，情感，生活环境，处世方式都不一样，无论什么样的学生都用一种方法来套，是不会教出好学生的我国古代教育家，思想家孔子提出育人要"深其深，浅其浅，益其益，尊其尊"，即主张"因材施教，因人而异"、因此，我们必须把握学生的实际情况，针对不同的学生采取不同的教学方法。

我们白塔中学的学生来自全市不同的学校，学生的个性千差万别，学生的成绩参差不齐，针对这种现状，我们认真分析，冷静思考，给每一位学生指出了明确的发展方向、首先考虑学生的个性特点，个人的兴趣特长，因材施教，逐渐培养完善学生的良好个性品质、其次通过开展丰富多彩的课外兴趣活动，让学生在活动中发现自我价值，培养他们独立性和创造力，最后根据学生的兴趣和爱好，结合其学习成绩，在高二上学期指导学生选科，确定高考方向（文化还是艺体），高三上学期根据学生的情况和意愿再做调整，因材施教，确保每一位学生都能成才。

两千多年前的教育家孔子，是因材施教的先行者，他弟子三千，贤人七十二、孔子十分注意观察，了解学生，非常熟悉学生的特点，能够用精练的语言相当准确地概括出学生的特征，如："柴也愚，参也鲁，师也辟，由也果，赐也达，求也艺"、正因为如此，他的教育教学才能符合学生的实际水平和个性特点、孔子之所以能做到这一点，是他丰富的知识，高尚的人格——他的高素质。

教师教育的对象是一个个充满活力的学生，他们千差万别，要想他们成材，教师必须具备各个方面的能力、教师的素质不仅影响学生知识的学习，智能的发展，而且影响学生非智力因素的发展，品德的形成，人格的塑造、因为素质教育是个性教育，要使学生个性素质得到更好的发展，关键在于提高教师的个性素质，素质教育才能以个性教育为出发点，达到提高整个民族素质的目的为此，我们白塔中学采取了许多措施提高教师的素质，如：开展校内名师培养工程，定期组织教师学习教育教学理论，请专家给教师开讲座等、不断提高教师的素质，保证每一位学生都能得到优质服务。

教师必须克服应试教育的弊端和按升学指标一刀切的现象，树立起正确质量观，学生观，评价观，准确地掌握分类标准，努力实施"因材施教，分层教学"的改革方案，充分发挥教书育人的功能，真正能够解决教学中统一要求与个别差异的矛盾，以提高学生个性发展的质量。

只有根据学生个人特点，态度，能力，兴趣，爱好等进行分层，才能使每个层次的学生都能得到平等的教学机会，以得到适合学生特点的最好的教学、我们学校的具体做法是：

1、了解学生，对学生分层。

由于我们的教育对象是人，而不是象工厂中的产品的制造一样千篇一律、我们应根据班级学生的成绩，自主学习能力，智力情况等因素，结合学生自愿报名进行分层、各层次内学生合理搭配，建立学习小组（每个学习小组由4—6位同学构成，并任命一名同学担任小组长）。

2、分层备课。

3、分层授课。

把学生分层的目的，在于分类指导，因材施教、依照教学目标起步低层，面向中层，顾及高层、所遵循的原则：

（1）严格控制教学内容，让高层的吃的饱，让低层的吃的了，让中层的吃好。

（2）不增加难度、凡大纲规定理解的就不要求运用，只要求运用到什么程度的就练到什么程度。

（3）不降低要求，凡大纲要求掌握的，运用的，一定当堂练习，当堂检测。

（4）教学目标落实到课堂教学的每一个环节、每一个环节提问都瞄准教学目标。

上课时，指明不同层次的不同的教学目标，激发学生追求目标；这在每节的学案上都得到体现、导课时，创设情景，形象生动直观，切近生活，激发兴趣，提高学生的主体参与意识、新授时，突破实施教学目标的重点和难点；重点内容，重点讲解，立即巩固，发现问题，及时纠正、重点内容采用立体教学方式、对于难点，多设问，降梯度，或利用多媒体直观演示，减少思维的难度、下课前，检测目标达成情况、这样目标明确，该讲则讲，该练则练，该详则详，该略则略，减少了盲目教学的现象，顾及了不同层次学生的不同要求，提高了教学效率。

（5）在知识传授，能力训练，情感培养和学习方法指导的过程中。

要有明确的层次，让不同层面的学生在原有基础上得到不同的提高，同时鼓励不同层次的学生向更高层次发展、在教学六个环节中，要充分考虑不同层次学生的基础和需求，多给中低层次学生展示的机会，重视高层次学生的特殊需。

4、练习分层。

设计多层次练习，供不同层次学生使用，从巩固知识，检查缺漏，培养能力三方面设计。

教学辅导是课堂教学的延伸和补充，个性化辅导是因材施教的需要，加强个别化辅导就是为了普遍提高学生的全面素质、加强个性化辅导需要制定辅导计划，个别辅导一般采用三定，即定时，定人，定内容、定时每天集中答疑，处理学生的共性问题、定人，根据学生的个性差异，学习能力，安排有针对性的辅导，每次安排2—3人，重点辅导班级中低层次的学生，每周每学科安排1—2次，以使其尽快脱"贫"、个别性辅导要有针对性和有效性、定内容，主要督促检查，订正最近的练习卷，作业以及学习中的疑难和困惑、辅导中，由于低层次学生学习的依赖性较大，只做消极的应答，参与意识，主体意识较差，因此教师要根据他们的特点，既要传授知识，又要教会他们自学的方法，"既有鱼又有渔"、当学生遇到困难时，给予帮助，降低问题的切入点，梯度小一点，速度慢一点、当学生做正确后，及时给予充分的肯定和鼓励，让其有成功喜悦，给其自信，鼓励自学。

有人预言：今后各国的激烈较量，不在战场，而在课堂、此话道出了教师责任之重大，人才之重要、我们要想在各国激烈竞争中取胜，必须因材施教，让每棵树都成材、以上是本人研读陶行知等教育家教育理论后的一点感受，敬请方家斧正！

浙大校长工作心得体会怎么写篇十五

一所学校的发展抓手很多，不同的时段，不同的校长有不同的突破口，年8月，我调任中学校长一职。在这样一所平稳发展的完中任职，作为后任突破点如何选择，还是颇费心思的。我想到的是文化，想到的是倚靠专家的引领。

这就是我请那么多专家学者来中学的一个初衷。

中学在几十年的发展进程中，在办学目标、办学特色和办学效益等方面，都取得令人瞩目的成绩。但是，学校由于位置偏僻且处农村，在周边四星级学校激烈的教育竞争中，在政府区域规划调整的压力下，面临巨大的发展压力。

如何面对现实，寻求新的发展，成为我走进中学伊始主要思考的内容。席勒说过：“走出空间危机的唯一办法是重新建立一个新空间。”对学校发展而言非常适用。从校长的角度来讲，我认为管理有三重境界，一重境界是人治，靠权威管理;二重境界是科学管理，靠制度;三重境界是文化管理，靠熏陶。

我就思考着把学校管理的着力点放到了“文化”二字上，通过先进理念，通过行为传递，改变师生员工的观念，改变师生员工言行网止，建设一种新的学校行为规范、人际关系、公共关系等学校文化，并在这种文化重建中树立学校品牌、赢得社会声誉、获得学校发展。

我提出了“学校行为文化建设”的理念，策略是用先进的理念指导领导的行为，用领导的行为改变教师的理念，让教师的理念改变自己的行为，用教师的行为改变学生的理念，让学生的理念改变自己的行为。

在这里，寻找先进的理念，进而给中学的行为文化确定基调，引导师生员工言行举止转变与臻善，已是整个文化建设的关键。这就是我请那么多专家学者来中学的一个初衷。

学校发展理念有了指针，文化重建找到了旗帜。

谈到学校邀请的专家，就不能不提及一个人，那就是“生命化教育”的倡导者与践行者张文质先生。

正是他的四次到来，正是他和我们的管理者、师生、家长对话交流，正是他与我们探讨文化发展学校的策略和战略、生命化课堂建设的思路、家校协作的途径等方面的内容，学校由此发展理念有了指针，文化重建找到了旗帜，那就是“生命化教育”理念。

学校将张文质先生所有的讲座、对话整理并学习，提出用生命化教育理念统领行为文化建设。学校并且开始重新审视原有的教育理念，确立了新的校训，调整了办学理念、育人理念、学校定位。从理念入手，对学校发展进行价值取向。

实实在在的转变教师的观念。

专家、学者、特级教师，那种感染力、号召力，不是校长的行政命令就能达到的。每一次讲座，都会在教师中获得一份共鸣、引发一场讨论。每一次讲座，都会给予教师观念的撞击、思想的洗礼。

其中，教师观念最大的变化就是对应试文化抛弃，对师生生命成长的回归。比如管教学的蔡华军校长在培养学校青年教师方面，更多的是在思考如何进一步拓展他们的学术视野、增加他们的生命厚度。管后勤的葛坚副校长聆听了张文质先生的报告，提出后勤管理，更需要我们“生命在场”，提倡生命化的服务。朱建主任内心感悟到教育是“栽培”，而不是“选择”。丁汉荣老师更认为教育是一种气度。曹火强老师受到了丛晓、葛淑芬老师讲座的启发，对于学生违纪问题，不再是严苛的惩罚，实行的是通过开展“我承诺，我践行”活动，实现学生内在的转变。

专家学者来中学，实实在在的转变教师的观念，“生命化教育”观念逐步成为教职员工的共识与行动。

专家引领春雨润物般改变了教师的行走方式。

有些时候，号召和硬性规定会引起师生的反感的，失去效果。专家引领春雨润物般改变了教师的行走方式。比如：南通大学创新教育专家的王灿明、心理学专家姜永杰教授等都请进了学校对班主任进行培训，很多教育方法使老师们茅塞顿开。张文质先生在与学校班主任对话时，给学校班主任出谋划策，教师们学到了很多符合学生生命需求的教育方式。

南通中学教科室主任陈杰、原通州市教科室副主任陈有明、通州中学陈颖等都以他们的其言传身教开阔了教师的眼界，引领了他们生活方式，学会“过一种幸福完整的教育生活”。特别师是陈有明先生讲怎样读书的报告后，教职员工获益颇深，在校园内掀起了一股郁郁读书之风。

同时，在全国著名学者张文质先生的影响下，5月9日，学本校成立了本区域第一支教师读书队伍——“中学张文质之友读书会”，以此提升了学校教师文化行为。

专家的诊断、建议，学校的许多举措更是浸润学生的生命。

学生在与专家的交流、对话中，丰厚了生命厚度。如张文质先生与学生交流，在应试教育的桎梏之中，给学生生命以慰冀、以温情、以信念!更为重要的是，专家的诊断、建议，学校的许多举措更是浸润学生的生命。学校在从师生的周边环境入手，食堂添设了绿色植物，改善校园内的照明设施，解除大门外危及师生安全的“停车场”，润泽师生生命。从触摸屏电脑、开放式实验室、开放式篮球架开始营造开放的学习和生活环境。以“心智家园”心理咨询室，教育行者博客圈，班旗设计、每天一个励志故事等活动为突破，激扬师生生命。

特别是在对学生行为管理上，杜绝了严苛的惩罚，提出了一个教育理念：教育有时就是一种提醒。比如提醒学生“你扔下的是垃圾，我拾起的是品质”，养成文明的行为规范;提醒学生“仁义礼智信，温良恭俭让”，养成为人处世的仪准;提醒学生“注意烦躁的秋季”，呵护学生健康的心灵。许锡良在《南通中学印象记》说：这句话说得多好啊。人的一生，其生命内在的规律与生命的密码已经蕴藏了许多东西，这些东西都是生命中与生俱来的，我们的教育并不是全能的，无论学校还是教师都不能够代替学生的成长。但是，我们却可以创设条件帮助他们成长。

造就了一支理念先进、业务娴熟、事业心强的教师队伍。

在学校邀请专家、学者、特级教师来校讲学，营造浓郁的学术的氛围，学校每一个教师都是受益者，造就了一支理念先进、业务娴熟、事业心强的教师队伍。比如10多位特级教师给师生上课，给教师业务学习的机会。王灿明院长、蒋永杰教授，从晓、葛淑芬一线的班主任给班主任培训，使班主任的管理技能既有理论支撑，又有实践的传授。

中学年青教师居多，学校向来对年青教师给予厚望，称之为“小团体，可以星星点火”。他们也是学校邀请专家、学者、特级教师来校讲学受益最深之人。逢有专家的到来，学校千方百计的安排他们指导年青教师的课。比如：张文质先生来我们学校不仅讲课，还对话、听课，并在听课的基础上作题目为《教师作为一个讲述者》的讲座，对二中年青教师课堂教学给予针对性的指导。同时，学校安排许多年青教师得以和专家对话、共餐以及为专家录像与整理，耳耳濡目染中，锤炼他们的思想，增强他们的能力。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十六

第一段：引言（200字）。

工作纪律是一种重要的品质，对于校长来说尤为重要。作为学校管理者，校长既要起到示范作用，也要制定合理的纪律规定，以保障学校的正常运转。经过多年的工作经验，我深刻体会到了坚持工作纪律的重要性，从而使整个学校形成一个和谐而高效的工作氛围。

第二段：坚持规律（200字）。

首先，一个校长要时刻坚持规律，自己要做到雷厉风行，要求与自己要求师生一样。我每天都会早早到校，充分的时间用于处理各种学校事务，确保学校的正常运转。同时，我也敢于对自己的失职失责进行批评，及时进行调整和改进，以保持工作的高效性和准确性。

第三段：规章制度（200字）。

其次，一个好的学校必须建立严格的规章制度，并且坚决贯彻执行。作为校长，我始终明确告诉师生们纪律的重要性，并通过例会、班会等形式定期与他们共同提醒和讨论纪律问题。我们为学校制定了一套系统的规章制度，涵盖了师生的各项行为准则和工作要求。每年开学前，我们都会对规章制度进行宣导，确保每个师生都明确知道自己应该遵守的规定，并且会制定相应的奖惩机制，保证规章制度的有效性。

第四段：督促检查（200字）。

同时，作为校长，要对师生的工作纪律进行监督和检查。我经常走进各个教室、办公室进行巡查，了解教师和学生的工作情况。对于工作纪律比较差的教师，我会进行个别的指导和培训，帮助他们提高自身的纪律意识和执行力。对于学生，我则多与其进行交流，做好心理工作，使他们明白纪律对他们个人和集体的重要性。

第五段：纪律准则（200字）。

最后，一个好的校长不仅坚持工作纪律，还要制定清晰的纪律准则。我相信，规章制度不应只是简单的禁止和规定，更应该是以正面的引导和激励为导向，让每个人都能自觉遵守纪律、自觉进行工作。因此，在制定纪律准则时，我特别注重激励机制的制定，通过嘉奖先进、表彰榜样的方式来传递正能量，推动全校形成文明和遵纪的风气。

结尾：总结（100字）。

通过对工作纪律的深入思考和实践，我意识到工作纪律对于校长来说至关重要。只有我始终坚持规律，营造良好的工作氛围，制定严格的规章制度，积极督促检查并制定纪律准则，学校才能更好地运转，师生才能更好地发展。我将继续坚持并不断提高自己的工作纪律，为学校的发展做出更大的贡献。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十七

作为一名优秀的校长，我们需要不仅掌握良好的行政能力，更需要有一套得当的工作方法和策略。只有这样，在处理复杂的学校问题时才能游刃有余，干净利落。在这里，我将借助自己的亲身经历，阐述对于校长工作方法的心得体会。

一、合理的时间规划是成功的关键。

时间是学校管理者最紧促的资源，因此，合理规划时间，非常重要。我通常将一周的工作任务在星期一的早上计划好。这样有助于我在必要时做出必要调整，以适应更繁忙的工作安排。同时，我采取每周例会或定期安排会议，以确保所有部门之间的沟通顺畅，及时解决学校中的问题。

二、借助科技手段提升管理效率。

现代技术的高速发展，给学校管理带来了一定的便利。作为校长，我善于利用科技手段来提高管理效率，如高效管理邮件、社交媒体以及学校管理系统。比如，对于一些日常的事务，我通常通过邮件和短信等迅速传递信息。对于大型的便民、服务性项目，我们通常利用微信公众号及时宣传、发布活动消息，方便家长及时了解学校最新动态。

三、注重员工的发展和培训。

学校管理涉及时间、人力、资金以及各种资源的整合和协调。其中，教师所处的角色至关重要。因此，我注重对教师的发展和培训，鼓励他们不断汲取新的知识。这些知识可以帮助他们更加了解学校环境下的工作需要，尤其是涉及到管理和团队协作方面的技巧。卓越的管理者不断学习，学校管理者更是如此。

四、建立合理有效的纪录和档案管理制度。

建立合理有效的记录和档案管理制度可帮助学校管理者提高工作效率，并确保行为的透明度。定期进行档案的更新和归档，方便日后查询和备用。同时，建议定期备份重要文档，如学生成绩和教师培训等记录。这些记录和档案的管理对工作审计和管理卓有成效，这也是许多成功的学校管理者所采取的方法。

五、紧密联系家长，共同推动校园发展。

家长的支持和意见对于学校管理至关重要。任何一个成功的学校管理者都应该花费时间与家长联系沟通，了解并解决他们的担忧和关注。此外，在各种活动中，我们也鼓励家长积极参与，共同推动学校发展。当学校和家长团结在一起时，任何事情都可以办好。

总结。

成功的校长不仅能够发掘员工的潜力，使他们迅速成长并履行他们的职责，还能正确的应对市场变化，制定合理方案并灵活调整。校长的工作，既要考虑未来的发展，更要着眼于当下，注重细节，创造出轻松愉快的团队氛围。当大家秉持和谐合作的原则时，校长的目标就可以迅速地转换为实际行动，让学校走得更远。管理学中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作为学校校长，只有不断总结经验，积累策略，提高工作方法，才能驾驭复杂的工作，取得良好业绩。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十八

作为学校的领导者，校长肩负着巨大的责任和使命，他们需要管理整个学校的运营，并确保学生的全面发展。校长工作的重要性和挑战性不言而喻，其中涉及到师资队伍管理、学校资源配置、教育教学质量的把控等多方面的工作。在这个角色中，我有幸担任校长多年，积累了一些心得体会，现将其分享如下。

第二段：高效的沟通和协调是校长工作的关键。

作为学校领导者，校长充当着多个角色，例如管理者、决策者、沟通者等。然而，在它们之中，沟通和协调往往是最重要的。作为校长，我始终坚信无论是与教师团队、学生家长还是其他相关部门之间的沟通都是至关重要的。通过良好的沟通，我能及时了解教师和学生的需求和困扰，并提供相应的支持和指导。此外，协调不同部门之间的工作也是校长必须具备的能力，只有通过协调，学校各项工作才能有序推进。

第三段：建设良好的师生关系和学校文化。

一个良好的师生关系往往是学校发展的基石。作为校长，我注重与教师建立密切的联系，并倾听他们的声音和意见。只有建立了良好的师生关系，才能更好地激发教师的积极性和潜力。同时，通过有效的交流和互动，我也能更好地了解学生的需求，并为他们提供更好的学习环境和资源。除此之外，建设学校文化也是校长应该着力的方向之一，只有建设了积极向上、团结友爱的学校文化，才能让每个学生都能在这个大家庭中感到温暖和归属感。

第四段：关注专业发展，不断提高自身素质。

对于校长而言，教育理念和教育教学能力的提升是非常重要的。只有通过不断学习和专业发展，校长才能更好地开展工作。因此，我始终保持学习的心态，参加各种培训和研讨会，不断提高自己的教育理念和管理能力。此外，我也鼓励教师们积极参与专业发展活动，并提供相应的支持和鼓励。只有保持对教育事业的热情和追求，才能更好地引领学校发展。

作为校长，承载着希望和梦想，面对着挑战和压力。然而，我坚信未来的校长工作会更加重要和具有挑战性。随着科技和社会的不断发展，学校所面临的问题和需求也会不断变化。因此，校长需要加强学校与科技的融合，提高学校的信息化水平，为学生提供更好的教育资源。同时，校长还需要关注学生的全面发展，培养学生的创新能力和综合素质，为他们的未来做好准备。只有不断适应这个时代的需求，才能更好地引领学校发展。

总结：

作为校长，我深知自己的责任和使命，努力为学校的发展做出贡献。通过高效的沟通和协调，建设良好的师生关系和学校文化，我成功地推动了学校的发展。同时，我也不断注重自身的专业发展，提高自己的素质和能力。展望未来，我相信校长工作会更加充实和具有挑战性，只有不断适应变化的需求，才能更好地引领学校向前发展。

浙大校长工作心得体会怎么写篇十九

是管理？是领导？是经营？是协调？是组织？是指挥？是指导？是带头？……不同的人可能会有不同的理解。

我认为，校长职业的本质应该是服务。

20**年在**参加“**省骨干校长培训班”学习期间，有幸认识了**市区的一位**校长，有一天晚上与他的一番交谈让我感触颇深，感慨良多。**校长说，你知道，我平时想的最多的问题是什么？我常常在寂静无人的夜晚坐在办公室里想啊想，有时甚至是关上灯坐那儿想，躺在床上也在想：我怎样让我的老师们工作得愉快、幸福？我怎样让我的学生们快乐的学习、健康的成长？**校长的话不多，但掷地有声，可以说是对校长本质的最生动的诠释。

作为一名称职的校长，必须善待学生，善待教师，为学校的发展和师生的成长，创造宽松的支持性环境，帮助每名学生、每位教师满怀信心地走向成功。

校长是服务者，为谁服务，服务范围有哪些，怎样服务？我们可以从以下几个方面来理解。

一、为学校发展服务。

（一）科学地制定学校发展规划，把学校发展目标和个人发展目标统一起来。

校长领导和管理一所学校，是一项崇高而艰巨的任务。当一任校长，就应该在任期内全身心地投入，努力创造进取，使学校月月有变化，让师生感到学校年年在发展，让社会看到学校朝气蓬勃，充满生机。作为校长，这是一种责任的体现，一种事业的追求。因此，校长应该总结昨天，把握今天，面向明天，认真分析研究学校的现状，在充分征求教师意见的基础上，精心设计学校的发展规划和工作计划，并拿出思路，制定切实可行的有力措施，保证规划和计划的有效执行和落实。

校长心中应该始终有一张大的、学校发展的蓝图，主动的有步骤的带领全校教职员工，去实现之，使学校不断地变化发展。这种变化发展，会激起教职工的成就感和自豪感，从而产生无形的凝聚力，激起大家对学校对事业的热爱，产生持续进取的动力。

同时，校长要注意协调学校内外的人力和物力，合理利用学校内外的资源，使学校的教育管理活动取得最佳的效益，以便更好地给学校及其成员做更多有益的事情和提供更大的方便，更好地为大家服务，以促使学校走上可持续发展的道路。

（二）加强“三风”建设构建和谐校园。

“三风”即校风、教风和学风。优良的校风，是一所学校在办学过程中所形成的文化氛围，是师生员工言行举止的准绳和拼搏奋斗的精神支柱，是一种潜在的教育力量和精神力量，对学生的培养和成长发挥着潜移默化的渗透作用。教师的教风不仅直接关系到教学质量的高低，而且对学生的世界观，人生观，价值观有着直接的影响。而学风则是学生精神面貌的体现，良好的学风能使同学们树立远大的理想和坚定的意志，掌握科学的学习方法和提高学习的效率与质量。

加强“三风”建设是治校、治教、治学的需要，是一项具有战略意义的人才工程。教育是实实在在的事业，不是口号和形式的东西。一所学校能够良性发展，很大程度上就是因为风气正。如果一所学校有了好的校凤、教风和学风，还怕教育教学质量提不上去吗？要培养学校良好的风气，校长必须身体力行，以身作则，端正领导作风，要求教职工做到的事情，校长应带头做到，要求教职工遵守的校规校纪，校长要模范执行。对待教师，校长的任务不仅是用好教师，更重要的是建设好教师队伍，加强师德建设，促使良好的教风学风的形成。

（三）努力优化校园环境，为师生营造宽松、和谐、安宁、温馨并催人上进的良好氛围。

首先要创造洁净、优美的外部环境，让学生与树木一起成长，跟鲜花并蒂开放。教室保持窗明几净，卫生区一尘不染，自行车排放井然有序。师生置身于这样洁净优美的环境中，自然滋长留恋校园、文明礼仪、奋发进取的缕缕情丝，潜移默化地受到真、善、美的熏陶。

其次是保证学校的良好秩序和安全，维护师生的合法权益，让师生安心的工作和学习，心无旁骛，无任何干扰和后顾之忧。

另外，营造浓郁的学校文化氛围，树立“文化立校”的办学思想和发展理念。学校文化是指学校主体在整个学校生活中形成的具有独特凝聚力的学校面貌、制度规范和学校精神气氛等，其核心是学校在长期的办学过程中形成的共同价值观念、共同思想观念和行为方式。学校的物质文化能够愉悦师生员工的身心；学校的精神文化能够培育师生员工的情感、态度、价值观，促进师生员工进一步得到全面、和谐的发展。学校文化是由若干要素构成的，大到学校环境、楼室的设计，小到班级文化、宿舍文化的设计，都要精益求精。让墙壁说话，让走廊育人，精心设计校训、校歌、校徽、校旗。好的校训能影响几代人，好的校歌学生能唱一生。营造育人环境，校园里不应该存在被遗忘的角落。

校园文化也是学校“三风”建设的集中体现。一个学校中每一个人的一言一行都展示着学校的文化，学校中的每一项规章、制度、措施、决定，都包含着学校文化的内容，学校文化无所不在，无人无事不体现学校文化。学校文化浸透在全体干部、师生员工的全部行为和人与人之间的关系中，反过来说，所有人的行为和人与人之间的关系都显示出学校文化水平的高低。所以，学校的成员对建设优秀的学校文化必须认真呵护，要维护学校文化建设中的每一个闪光点，反对任何一个损害良好氛围的不良现象，这也是学校每一个校级干部、中层干部、各方面负责人、教职员工义不容辞的责任。因此在学校文化建设的过程中，校长必须深入研究，进其深处，必感触最大，收获也最大。

二、为教师的发展服务。

著名教育专家李希贵指出，教师第一，学生第二，当校长把教师放在第一位的时候，教师也会把学生放在第一位。对校长来说，教师就是实现你教育理想的天使，学生中心、学生主体地位是靠教师去实现的。

（一）“为教师发展服务”就是要把教师看成校长的服务对象，为教师搭建事业成功的舞台。

“己欲立而立人，己欲达而达人”（《论语·雍也》）。你自己想要有所树立，就要让别人也有所树立；你自己想实现理想，就要帮助别人也实现理想。孔老夫子两千五百年前说过的这句话今天仍熠熠生辉，给予我们可贵的启迪。作为一名校长，你要想取得成功，就要想方设法帮助你的教师们在事业上取得成功。教师的成功其实就是你的成功。“像蜡烛燃烧自己照亮别人”是自古以来对教师奉献精神的赞誉。而我的认识是，作为校长不仅仅要求教师去燃烧，更要创造条件，让他们展示自我，超越自我，体现人生的价值，让大家都看到燃烧的辉煌。因为教育既是教师自我奉献的事业，也是教师成就自我的事业。

要为教师的发展提供广阔的空间，不要只盯着教师的教学成绩，要用多元评价促进教师成长。教师的教学成绩固然很重要，但不能为了分数而丢掉了其它。应允许教师的个性化教学，允许教师打乱教学进度重组教材，允许教师创新教学、创新备课和作业，允许教师个性化的评价方式(当然这些“允许”不是违背教学原则和教育法规的)。不仅允许还应鼓励教师创新，甚至将自己的肩膀借给教师向更深更高处迈进，激发教师们的工作热情，发展教师们的专业素质，使教师由经验型向反思型、创新型、研究型教师发展。

（二）“为教师发展服务”就是给教师营造一个学习、研究的氛围，让教师在学习中提高，在研究中成长。

学习是教师成长、创造的源泉。现在的老师仅仅有一桶水(还不知是一桶什么样的水)是远远不能满足教育教学需要的。而想要老师全都主动、自觉地学习也是不现实的，还必须有相应的学习制度、评价激励机制，为教师提供资源和学习上的支持与服务，鼓励教师进修培训，包括教师的学历与非学历学习、工作中的实践学习等。能经常地把大师、专家请进学校，让老师们与大师近距离接触，更新观念，提高认识。同时有计划地让教师走出校门去感觉外面世界的精彩，亲自感受先进学校、优秀教师的作法，开阔眼界。在校内举办各种各样的学习沙龙，读书活动，探索有效的校本研训机制，促进教师的学习提高，帮助教师不断超越自我。

（三）“为教师发展服务”就是要善待教师，帮助教师拥有健康的身心。

什么叫善待教师？“善待”就是尊重教师，信任教师，理解教师，爱护教师，对教师要宽容，做到眼中有人，心中有人，以知人善任的敏锐性，发现每一位教师的长处，要容人之短，用人所长，扬长补短。要用欣赏的眼光看教师，要以自己真诚的心灵去感受教师的喜怒哀乐，做教师心理的“按摩师”。要把闪光的镜头留给下属和广大教师。要组织开展丰富多彩的文体活动，给教师提供锻炼身体、调整心态的时空。

校长不是“官”，特别是不可有“为官心态”。试想，当教师从校长那里感受到的不是渴望上进的热忱，而是索然无味的无奈；当教师从校长那里感受到的不是信赖和尊敬，而是疏离与不屑；当教师从校长那里感受到的不是关爱和激情，而是冷漠与迟钝……那么，久而久之，教师的内心就会变得麻木，教育教学就会成为无聊的劳役、机械的应付，校长与教师之间就可能是相互敷衍。要记住，教师永远不是学校教育流水线上的一名技术工，他是一个有生命的个体，他应该在教育教学和研究中经常聆听到自己前进的脚步，他应该在自我发展过程中时时感受到生命成长的乐趣。其实，早有不少教育家在大声呼唤：请关注教师的校园生活质量！

校长要研究教师。研究每个教师的家庭背景和个性爱好，研究教师的需要和人生追求，尊重教师的个性和独特性。把教师琢磨透了的时候，管理的法子也便了然于心了。当校长是一个研究者、思想者，他的管理就总能从教师的生活世界生发，让教师沐浴着人文管理的光辉。教师在校园中体验愉快的时候，人格也会变得完满、健康；当教师走出校园之后，心底仍能怀藏感恩之心。

校长要研究管理。管理要有天使的微笑，有智者的思想，有机智的幽默，有睿智的语言，有四溢的激情……这种由管理者的学识、能力、性情、品德、修养等综合素质铸成的人格，对教师而言，是感染，是启迪，是召唤，是震撼。有了这样的管理，教师将体验到工作的快乐，将能沉醉于工作之中，为之神清气爽；有了这样的管理，校园必将是教师一心向往的理想境地。

（四）“为教师发展服务”就是解除教师的后顾之忧，为教师的生活服务。

教师不是神仙，他需要吃饭、居住、评职、要求进步。安居才能乐业。当教师的基本生活不能保障的时候，当教师还要为五斗米折腰的时候，当教师的心情压力过大的时候，教育教学工作、专业发展也就很难实现了。校长必须与教师同甘共苦，在政治上爱护他们，生活上关心他们，工作上支持他们。干群关系越密切，他们就越能理解和支持校长的工作，学校工作才会越有起色。

三、为学生发展服务。

（一）给学生成功的体验。

每一个孩子都是一个珍贵的生命，每一个学生都是一幅生动的画卷，我们应该关注学生成长与发展的每一点进步，不断让学生取得“我能行”的成功体验，让每一个孩子都拥有健康的心态、健全的人格和自信的人生。

（二）让孩子愉快的学习。

推广愉快教学，让学生在轻松愉快中获取知识。要求教师把课堂还给学生，让学生真正成为课堂的主人。要求教师彻底抛弃课堂教学满堂灌，课后作业满天飞的陈旧教学模式，运用灵活多样、新鲜生动的教学方法和手段，让学生在轻松愉快中掌握知识，变苦学为乐学。布置新颖别致的作业，定原来硬性摊派作业为有层次有梯度任学生自主选择的“自助餐”作业，让学生在积极主动和兴趣盎然中应用知识，巩固知识，锻炼能力。

（三）让学生健康快乐的成长。

提倡素质教育，关注学生未来。不要两眼紧紧盯在分数上，而是真诚的帮助学生健康快乐的成长。开展丰富多彩的文体活动，强健学生的体魄，愉悦学生的精神。成立课外兴趣小组，培养学生多方面的特长。

（四）交给学生学习的钥匙。

组织开展学法系列讲座，让学生自己掌握学习的钥匙，不仅学会，而且会学。

（五）运用多元评价促进学生成长。

要求教师对学生不唯成绩论。对学生评价不是为了排队，而是为了促进发展，多一把衡量的尺子，就会多出一批好学生。

（六）建立新型的师生关系，让学生充分体验爱和信任。

要求教师必须充满爱心干工作，和学生平等相处，以诚相待，给学生安全感、亲切感和信赖感，成为学生的良师益友。要最大限度地理解、宽容、善待学生。不吝惜表扬和激励，努力捕捉学生身上的闪光点。作为教师，不能光盯着学生的毛病，而应多看他的优点，只要从内心喜欢他，他身上的闪光点就会越来越多。

（七）为学生的未来负责。学校教育的目的不应只是为了眼前的利益和考试的成绩，而应该为学生的个性发展、终身发展奠基，为学生的未来负责，为学生的一生负责。作为校长，绝不能急功近利，只考虑自己在职期间的政绩而忽视学生全人的培养、终身发展能力的培养。

当然，除了以上三项，校长服务的方面还有很多，比如为家长服务，为社会服务，为家乡，为国家，为……我写到这里却不敢再写了，因为我替校长们累。社会上所有的服务行业的工作都没有这么繁琐、复杂。商店把商品卖出了也就基本完成了服务，顶多再加个一年包换、三年保修。饭店你吃完结账了服务也就结束了。唯独校长的服务，内容多、范围广、涉及面大，影响人的不仅是这一生，还有下一代，做好这个服务真不是件易事，怎么办？唯有提高自身修养与专业水平，增强服务意识，充分挖掘每位教师的潜能。别把全校的教职工和学生当作你的管理对象，而是当作你的合作伙伴，跟你共同做好服务，你的工作自然也就顺手多了。