加强后的觉醒之战心得体会及感悟 伟大觉醒心得体会(2篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于加强后的觉醒之战心得体会及感悟一

伊犁哈萨克自治州食品药品监督管理局，各地、州、市食品药品监督管理局、质量技术监督局：

近期，自治区食品药品监督管理局调研组对部分地州市开展调研，发现一些地方食品安全监管工作存在的问题较为突出，如食品生产企业落实食品安全主体责任不到位、生产行为不规范，甚至出现无证生产的现象;有的地州市在体制改革到位后，职能未及时交接，出现监管盲区等问题，应引起高度重视。为认真解决监管中存在的问题，消除食品安全隐患,现就加强食品生产监管工作有关事宜通知如下：

一、全面摸底调查。各地要对辖区内的食品生产企业及食品加工小作坊进行一次全面排查，摸清底数和基本情况，全面掌握食品生产企业、小作坊数量、分布状况、生产及经营情况。

二、加强培训工作。一是组织食品生产监管人员培训，开展新修订《食品安全法》、《食品生产许可管理办法》等内容培训，重点加强法律法规培训，提高综合监管执法能力，必要时各地可派相关人员到自治区局跟班学习;二是开展审查员的培训，要充分利用现有经验丰富的审查员骨干，或者邀请当地质监局审查专家进行现场指导，提高现场审核能力;三是开展食品生产企业负责人培训，提高企业守法诚信生产经营意识，落实企业食品安全主体责任。

三、做好许可受理工作。要做好各类食品生产许可申请资料的受理，要有责任意识、大局意识，不得以任何理由推诿、拒绝受理食品企业递交的生产许可申请。

四、严格许可审批。严格落实食品生产许可方面的法律法规标准及审查通则、细则要求，切实把好食品生产准入关。要集中现有食品生产审查员，统一调配，合理使用，尽快解决核(换)发食品生产许可证。

五、强化日常监管。认真落实《食品生产经营日常监督管理办法》(食品药品监管总局令第23号)和《自治区食品生产单位日常监督管理巡查办法(试行)》等规定，强化日常监督检查，对发现的食品安全问题及时处置，尤其是食品生产企业生产许可证过期仍在违法生产的，要立即责令停产，依法处置。要本着“履职认真、检查较真、执法动真”的态度，抓好日常工作，保障食品安全。

六、认真履行职责。要认真履行食品安全监管职责，解决食品质量安全存在的问题。研究监管中存在的突出问题和薄弱环节，对食品生产监管工作出现的新问题、新情况要及时进行研判。同时要严格落实责任追究制度，对因工作不到位，导致发生食品安全问题的，要依法依纪追究有关人员责任。自治区食品药品监督管理局将适时开展督查。

自治区食品药品监督管理局

20xx年8月15日

对于加强后的觉醒之战心得体会及感悟二

20xx年伊始，xx集团系统年度工作会议顺利举行，董事会主席出席会议并作重要讲话。x对20xx年及第五个三年计划的工作作了扼要总结，基本评价以及对20xx年还有第六个三年计划工作的详细指导。同时，x的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了xx集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处，对各级管理干部，尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了服务，产品的精益求精对顺利实现集团战略目标的关键作用。

而后的传达学习会上，公司各级管理干部在认真学习后，对照本部门情况，结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足，积极寻找改进措施，为公司跨越式发展扫清障碍。学习会后，各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。 现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。

在过去的第四个还有第五个三年计划中，xx集团在x的领导下，在全体同时的努力奋斗中，取得了x多重大成就，“规模+品牌”的标准化运营战略得到巩固和加强，实现跨越式，非常规发展，业绩喜人;同时成功走向了国际，资本运作和国际融资成绩斐然;市场的寒冬验证了集团的抗风险能力，并使之大大加强了;优秀的

管理模式得到了进一步的验证和增强;全国布局战略完成，品牌形象大幅提升;工作团体战斗力形成，企业文化得到传承和发扬。可以说，20xx年是一个丰收的年度，但是，成绩是鞭策我们前行的动力，是超越自我的坐标，而不是安于现状、固步自封的理由。不讳言问题和不足，直面问题，解决问题，才能迈步向前。面对新的一年及第六个三年计划，x的讲话给了我颇多感想和启发。

第一：以身作则，精进人生，做文化的传播者与实践者 作为管理者，必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量，感染人，带动人和促进人。随着不断壮大，企业文化的传播和实践边的尤为重要，企业精神价值和管理理念的的实践将是这艘庞大的企业航母更具战斗力的关键。各级管理干部在文化传承和带领上的示范作用，有利于始终坚持以精神价值统一公司全体员工的思想，有利于规范整个团体的行为。有利于促进公司健康、和谐的可持续发展。

第二、注重学习，注重育人，提高队伍的整体素质

事业发展迅速，员工与干部队伍成长非常快，事业的发展给了大家这样的机会，但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题，主要存在着“三不”：不称职、不到位、不适应。 这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足，同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司，我们必须戒骄戒躁，不断学习，转变观念，提升管理技能，适应企业发展的新需要和高标准要求。

另外要精心育人，培养适应公司发展需要的新型管理干部，积极引进人才。一个事业，一个高速发展的公司，只有坚定不移地把人才培养好，不断提高队伍素质，才能不断创造辉煌。飞速发展和取得的优异成绩，也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。

第三，管理问题是关键

公司与时俱进，管理很重要。要狠抓执行力，强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力，一切都是空谈;再完好的政策制度也不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。各级部门要一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及“雷声大雨点小”的现象。我们强调各项管理制度要贯彻到底，执行到底。以“坚定性、准确性、创造性和成功性”四个标准检验执行力。

x的讲话，内涵丰富，道理深刻，是对现代企业管理谋略的概括，值得我们认真反复地研读，在第六个三年计划的漫长征程中，不断地指引我们的事业，改进我们的工作，迎新而进，战胜新挑战，开创新局面，谱写新篇章!