2023年打造企业竞争优势心得体会范文(大全16篇)

心得体会是对过去一段时间的回顾，可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。写作心得体会时要有条理，逻辑清晰，避免散乱无章或重复冗长的表述。以下是关于心得体会的范文，希望能够帮助你更好地总结自己的经验和感悟。

打造企业竞争优势心得体会篇一

近年来，随着企业党建工作的深入发展，越来越多的企业开始成立自己的党校，旨在提升党员队伍的素质，推动企业的发展。作为一名参与企业党校教学的工作人员，我有幸亲身经历了这一过程，不仅收获了很多知识，更拥有了一份关于“打造企业党校”的心得与体会。

首先，打造企业党校需要具备优质的教学资源。作为一所党校，必须要有一支高素质的教师队伍。这些教师不仅要具备丰富的行业经验，还要具备较高的政治素质和教学水平。在选聘教师时，我们注重教师的综合素质，注重教师的创新能力和教学方法的多样性。我们还鼓励教师培养自己的专业特长，从而提高教学的质量和效果。另外，我们还注重与社会各界专家的合作，邀请他们定期来我们学校进行专题讲座，为学员提供切实可行的教学内容。

其次，打造企业党校需要注重学员的需求。作为一所优秀的党校，我们要密切关注学员的需求，及时调整和优化教学计划。我们定期组织学员进行需求调研工作，通过问卷调查和个别访谈的方式，了解学员对于学习内容的意见和建议。我们还会委派专门的工作人员负责与学员保持沟通，及时了解他们的学习状态和学习目标。通过这种方式，我们能够更好地满足学员的需求，提高教学的针对性和实效性。

再次，打造企业党校需要营造良好的学习氛围。为了激发学员的学习热情，我们采取了一系列措施。首先，我们建立了灵活多样的学习模式，包括面授教学、在线学习、实践项目等多种形式，以满足不同学员的学习习惯和需求。其次，我们注重培养学员的学习兴趣，通过组织丰富多彩的学习活动，如学术讲座、读书分享会、讨论组等，激发学员的学习热情和探索精神。同时，我们还鼓励学员之间开展互助学习，组织学员进行学习分享和互相评价，以增强学员之间的交流和学习动力。

此外，打造企业党校需要建立有效的评估和反馈机制。为了确保教学质量的不断提高，我们建立了一套完善的评估机制，包括学员评价、教师评估和管理评估等多个环节。通过学员的评价，我们能够了解教学质量是否得到学员认可，以及教师和课程是否需要进行优化和改进。同时，我们还注重教师之间的互帮互评，通过教师评估，帮助教师发现自身的不足，从而提高教学水平。此外，我们还对整个党校的管理进行定期评估，以确保教学的有效性和可持续发展。

最后，打造企业党校还要注重党性教育。作为一所党校，我们有责任加强对党员的思想教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。我们注重培养学员的忠诚意识和纪律精神，通过多种形式的教学活动，使学员加深对党的思想理论的理解，增强党员意识和党性修养。同时，我们还组织学员参与社会实践和志愿活动，促使他们将党的理论转化为具体行动，为企业和社会作出更多贡献。

综上所述，通过打造企业党校，不仅可以提升党员队伍的素质，推动企业的发展，还可以促进党员的个人成长。在此过程中，我们必须注重建立良好的学习氛围，密切关注学员需求，提供优质的教学资源，并建立有效的评估和反馈机制。同时，我们还要注重党性教育，引导党员树立正确的思想观念和价值观。相信在不久的将来，随着企业党校的不断发展，我们能够培养出更多优秀的党员，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

打造企业竞争优势心得体会篇二

企业在竞争激烈的市场中生存发展，需要不断提升自身的竞争优势。作为企业管理者，我深刻认识到，打造企业竞争优势是保持企业长久发展的关键。通过实践和反思，我积累了一些心得体会，现将其总结如下。

一、不断创新，推动企业发展。

创新是企业竞争优势的基石。企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断创新，不断推陈出新。通过技术创新、产品创新、市场创新等方面的努力，企业能够不断提升自身竞争力，满足消费者的需求。同时，企业还应主动关注行业的变化和趋势，及时调整自身的战略布局，以应对市场的挑战。只有把创新放在首位，不断追求卓越，企业才能立足市场，保持持续发展的能力。

二、注重人才培养，提升核心竞争力。

人才是企业的第一资源，也是企业竞争优势的核心。在竞争激烈的市场环境下，企业需要拥有一支高素质的团队，才能够保持竞争优势。因此，企业管理者必须注重人才培养，提供良好的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。同时，要加强人才引进和留住工作，吸引优秀的人才加入企业，保持企业的核心竞争力。

三、优化供应链管理，提升运营效率。

供应链管理是企业获得竞争优势的重要环节。在如今全球一体化的经济环境下，企业要想提升自身的竞争力，就必须注重供应链的优化。通过与合作伙伴的紧密合作，优化物流、采购和生产等环节，企业能够提高运营效率，降低成本，提供更好的产品和服务。同时，科学的供应链管理还能够减少库存和产品积压，提高市场反应速度，使企业在竞争中更具有灵活性和应变能力。

四、锻造企业文化，凝聚员工力量。

企业文化是企业竞争优势的重要组成部分。优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，形成强大的团队合作精神。在企业发展过程中，我们要注重培养和弘扬企业的核心价值观，树立正确的工作态度和价值观念。同时，要加强内外部沟通和协作，构建开放、积极的工作氛围，激发员工的潜能和创造力。只有在优秀的企业文化的引领下，企业才能够在竞争中不断壮大，与时俱进。

五、持续改进，不断超越自我。

持续改进是企业获得竞争优势的重要途径。企业要想在竞争中立于不败之地，就需要不断超越自我，寻求更高的目标。通过引进先进的管理理念和方法，加强绩效评价和监控，企业能够不断提高自身的运营效率和管理水平。同时，要时刻关注客户的需求和市场的变化，积极开展市场调研和客户反馈活动，及时调整和改进自身的产品和服务。只有持续改进，不断学习和进步，企业才能永远保持竞争优势。

总之，竞争是企业发展的常态，要想保持竞争优势，企业管理者需要不断学习和实践，不断完善自身的管理水平和能力。通过创新、人才培养、供应链管理、企业文化的塑造以及持续改进等方面的努力，企业能够不断提升自身的竞争力，保持长久发展的能力。我将积极运用这些心得体会，不断提升自身的管理能力，努力推动企业的发展。

打造企业竞争优势心得体会篇三

百年企业指企业成立时间悠久,传承优秀企业文化,诚信经营,产品服务独有特色,虽然历经百年沧桑,但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓或客户的信赖和欢迎。下面是本站带来的打造百年企业。

欢迎查看。

中国民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，到了面临代际传承、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始普遍探索如何构建百年企业的话题。

今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国企业家俱乐部、上海市浙江商会、新华社上海分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。海内外数百知名企业家出席了论坛。据悉，本届论坛旨在更加深入有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享企业成长智慧，探讨中国企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，推动民营经济持续健康发展。

论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。联想集团[2.46%]董事局主席柳传志、李锦记集团有限公司执行董事李惠森、复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、均瑶集团董事长王均金、招商银行[0.63%资金研报]行长兼首席执行官马蔚华等企业家出席并发表演讲。

王新奎在致辞中表示：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此举很有意义。面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对民营企业的经济贡献、社会责任和自身形象等要求越来越高的发展环境，衷心希望我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学发展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型发展的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来发展的主动权奠定坚实的基础。”

柳传志在论坛上发表了“联想要做没有家族的家族企业”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家‘没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。

中国家族企业的代表之一均瑶集团董事长王均金在论坛上表示，均瑶集团甘做中国百年企业的探索者。他说：“改革开放30多年来，中国民营企业的整体趋势是快速发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是把握发展机遇的成果，世界大势，经济风向的把握决定了企业的发展速度甚至生死。”

他认为，民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。离开了党的理论创新，民营经济就不可能发展，即使发展也是短暂的;不搞中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。他在论坛上呼吁，企业家要顺时而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济发展的马前卒，充当中国民营企业发展的先行者。王均金表示，民营企业要做久、做强、做优，需要大志有恒，眼光放远一些;明道取势，把握时代脉搏;修身聚能，做好企业公民，三方面互为条件，缺一不可。

企业必须依据运营地法律法规的要求，合法合规地开展经营活动。随着反垄断、反腐败力度的加强，企业必须切切实实地在制度上、实施上、监管上认真做到，才能防患于未然。在业务往来和员工行为方面严格执行商务道德条例和守则，言行一致，诚信为本，做到防微杜渐。同时，尊重员工权利，倡行多元文化、机会平等，也是十分重要的。

打造百年企业其中企业文化是贯穿企业生命的精神链条，好比一个人，没了追求和信仰，健全的躯体也觉得索然无味。看看任正非《华为的冬天》，你可以领略到一个向百年企业迈进的公司是怎么样的一个文化。

合同。

工、供应商，同时也涉及到客户和企业运营地所关联的社区。对于企业而言，环境问题的治理应当从源头上着手，而不是简单、被动地对尾气、尾料、废水、废渣进行处理。同时应当把环境治理与降低能耗、高效利用能源结合起来。

协作创新：进一步从企业产品和市场战略上考量企业面临的挑战与机遇问题，以支持建立可持续发展的社会，以经济和自然环境为己任，来寻找和确定企业未来生存和发展的空间。ge(通用电器)在这方面做出了出色的成绩：ge以“绿色创想”作为业务发展的旗舰战略，引领了ge全面的技术创新和新型市场的开发，为企业的发展带来勃勃生机，为社会的发展注入积极的建设性力量。

社会合作：企业在履行其社会责任时，应当与利益相关方和社会相关方面形成就关注领域的合作。首先，产业链上与供应商和客户端的垂直合作(比如：更加可持续的消费价值引导，更加有效地利用资源和能源)，以业务关系带动社会责任实践的合作关系，产生更加有影响力的群体效应。其次，ngo和企业就共同关心的社会和环境问题的横向合作，以企业的战略管理能力、资源能力与ngo组织的专业性能力相结合，产生更加有效的协同效应。再次，应当积极支持员工志愿活动，并将其贯穿于纵向和横向合作中，使员工通过身体力行来发挥出积极的作用。最后，社会合作还应当充分注意到协助ngo的能力建设。除了在财力上给予资金支持，还应当在项目管理的经验上、战略规划的思想上等各方面帮助ngo实现能力提升和扩展，成长为企业的csr的长期可靠的专业合作伙伴。

监督—评估—报告：企业社会责任报告(或企业可持续发展报告)不应当是为了编写而编写的。它必须是企业在可持续发展领域中所实施的战略、开展的工作、与绩效目标相比较的达标或差距的评估等自然的实时的数据记录。只有把可持续发展的工作踏踏实实地做好，企业的社会责任报告(或可持续发展报告)才真正有存在的必要和意义。在现阶段有相当一部分企业还没有真正做到这一点。此外，企业的可持续发展需要全社会多角度的监督。透明度是一个关键问题。媒体和ngo等社会力量将在这方面发挥重要的作用。

在商业可持续发展框架下，企业应当建立起规范和严格的管理流程，从而保证在实施可持续发展的项目过程中，企业能够可持续地做好可持续发展项目。

再次感谢清华大学邀请我来到这里讲座，十分荣幸。

1962年，小汤姆-沃森(ibm创始人之子)说：任何企业，为了生存和成功，必须有一套健全的信念，并将其作为所有政策和行动的前提。接下来，企业成功的最重要因素是忠实遵守这些信念。最后，如果一个企业想要成功应对不断变化的世界和随之而来的挑战，它就必须时刻准备着，在它的整个生命中改变自己的一切，除了这些信念。

从沃森的角度来看，一个公司的特质往往在于其信念，这能够创造出独特的管理和运营模式。坚持这样的核心，就等于确保了企业基因。

为什么要设立价值观?这是因为，想知道公司之间理念的不同，看这些企业如何执行其信条就可以知道了。只有坚守价值观，我们才能走向未来，实现价值和利润的优化，使企业具有鲜明的文化基因。

对很多企业来说，企业文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们疯狂崇拜。同样，在商业世界中，这种个性优势也所向披靡，包括媒体也在不断渲染这种人格魅力。但问题在于，如果某天，这个企业的创始人不在了，企业将如何继续存在?将这种文化进行延续不是一件容易的事。

目前，在全世界有很多企业领袖意识到这个问题，并在努力寻找解决方案。在一系列智能系统的归纳下，这些智力成果被更为迅速而有效地在企业内部进行推广，使得公司文化得以延续。

如果想把企业建成百年老店，那么具有前瞻性的管理体制的建立是必不可少的。但所谓知易行难，想让这些愿景通过行动一点点兑现成真，我们要培养管理层人才梯队，当然，这需要花费更多的时间、成本和心血。但基于对公司的持续发展而言，这种必要的培植是公司通往下一个发展高峰的必经之路。

还有一点，在为企业制定管理战略时，不要只考虑稳中求进或者是风险最小化。记住我们要做到使自己具备长远的眼光，确保企业能够在激烈的市场竞争中安稳前进。或许有人觉得这像下注，但只要合时宜，这样的下注往往具有绝地反击的效果。

此外，我们不能视自己为企业的领航人，而是应该把自己看成一个临时的管家。我们要有宽广的视野和专业的知识，不管做什么都全力以赴。我们要适应在多元的文化中生活和工作，并且能够看到更多的对企业有利的因素。

每个ceo都会关注生产力，也同样重视人才，但如果缺乏创新能力的话，企业就无法延续。

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打造企业竞争优势心得体会篇四

打造和谐企业是每个企业所追求的目标，和谐企业能够营造出积极向上的工作氛围，提高员工的满意度和企业的发展效益。多年来，我在企业管理中积累了一些心得体会，今天想将这些经验与大家分享，希望对广大企业管理者有所帮助。

二、注重员工关系的建立与维护。

一个和谐的企业必须建立起良好的员工关系。在管理中，我始终坚信“人性化管理”的理念，尊重员工的个人需求和情感。通过与员工的沟通交流，我了解到他们对工作的期望和挑战。在处理员工关系上，我非常注重公平公正，尽量做到公开、透明，给员工提供一个公平竞争的环境。同时，我也会积极鼓励员工之间的团结互助，建立起良好的团队合作氛围。

和谐的企业需要提供一个适宜的工作环境，员工才能够在其中发挥最佳的工作状态。因此，我在打造和谐企业的过程中，注重创造积极的工作氛围。首先，我鼓励员工积极参与工作决策，让他们感受到自己的工作价值和主人翁意识。其次，我注重赏罚分明，奖励优秀员工，同时对不当行为进行及时纠正。此外，我也注重提供舒适的工作条件和良好的办公设施，提升员工的工作效能，减少工作压力。

四、加强沟通与培训。

良好的沟通是打造和谐企业的关键。作为企业管理者，我积极与员工进行沟通，倾听他们的需求和意见。我注重通过各种渠道与员工进行沟通，例如定期举行部门会议，开放式的员工交流会等。此外，定期组织各类培训和学习活动，提供员工的专业知识和技能。通过沟通和培训，可以增加员工对企业目标的认同感，提高团队协作能力，促进企业发展。

五、建立健全的奖惩制度。

健全的奖惩制度能够有效推动员工的积极性和创造力的发挥。我在和谐企业的打造中，设立了符合现代企业管理要求的奖惩制度。首先，我注重奖励制度的建立，对实现突出业绩的员工给予及时肯定和奖励。其次，对于表现不佳的员工，会与其进行详细的沟通，帮助其改正不足之处，并适当进行惩戒，以提高其工作表现。通过健全的奖惩制度，整个企业形成了良好的激励机制，激发出员工的工作动力和创造力。

六、结语。

打造和谐企业是个长期的过程，需要充分的耐心和细心去经营。作为企业管理者，我们要不断总结经验，吸取教训，不断创新和改进，才能够打造出一个和谐稳定的企业。我相信，在我们的共同努力下，每个企业都能够实现和谐与共赢的发展。

打造企业竞争优势心得体会篇五

现代职业化企业是指企业通过建立职务，制定明确的职责和权责，提高员工素质和能力，实现企业高效运作和持续发展。通过这个主题，我认为职业化企业的建设需要注意以下几点：建立明确的职务和职责，提高员工素质和能力，加强企业文化建设，激发员工的创新能力和责任感，以及建立有效的沟通机制和激励机制。

首先，建立明确的职务和职责是打造职业化企业的基础。在企业中，每个岗位都有其独特的职责和任务，因此需要为每个岗位建立明确的职务，并且让员工理解和接受这些职责。只有让每个员工明确自己的职责，才能够更好地完成工作，提高企业的运作效率。

其次，提高员工素质和能力是打造职业化企业的关键。在现代竞争激烈的商业环境中，企业需要拥有高素质和高能力的员工才能够立于不败之地。因此，企业应该加强对员工的培训和发展，提高他们的专业知识和技能，使他们能够适应企业和市场的变化，为企业的发展和创新提供支持。

第三，加强企业文化建设是打造职业化企业的重要环节。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。因此，企业应注重营造积极向上的企业文化，激发员工对企业的认同感和归属感，并以此推动企业的发展。

第四，激发员工的创新能力和责任感是打造职业化企业的关键要素。现代企业需要不断创新来应对竞争和变革，因此需要员工具备一定的创新能力和责任感。企业应该鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，同时建立激励机制和奖励机制，以激发员工的创新和责任感。

最后，建立有效的沟通机制和激励机制是打造职业化企业的关键支撑。在现代企业中，信息的传递和沟通是非常重要的，只有有效地沟通才能够协调和激励员工。因此，企业应该建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，促进信息的流动，增进员工之间的理解和团结。

总之，要打造职业化企业，需要建立明确的职务和职责，提高员工素质和能力，加强企业文化建设，激发员工的创新能力和责任感，以及建立有效的沟通机制和激励机制。只有在这些方面的全面努力下，企业才能够打造自己的核心竞争力，实现长期的可持续发展。

打造企业竞争优势心得体会篇六

第一段：引言和背景介绍（大致200字）。

企业党校是指由企事业单位自行组建的党的培训机构，旨在提高党员和干部的思想政治素质、组织策划能力和综合素质，进一步推进党组织的建设和发展。近年来，随着党的建设新形势的提出，越来越多的企业开始意识到打造企业党校的重要性，并为此付诸行动。本文将结合自身经验，探讨打造企业党校的心得体会。

第二段：充实培训内容（大致200字）。

打造企业党校的第一步是充实培训内容，确立培养方向和目标。培训内容应紧密围绕企业发展、员工需求以及党建工作实际展开。如加强思想政治教育，提升党员与干部的政治素质；加强组织策划能力培养，塑造党员干部的战略思维和创新能力；加强综合素质提升，培养党员和干部的领导力和沟通能力。通过制定系统的培训计划，让党员和干部能够有针对性地学习，提升能力水平。

第三段：注重实践教学（大致300字）。

打造企业党校不仅要注重理论教学，更要注重实践教学。通过实践教学，可以使学员将理论知识应用到实际工作中去。具体来说，可以开展情景模拟训练，通过模拟真实场景，提高党员和干部的应变能力和处理问题的能力；可以进行项目驱动式学习，将党建工作与企业项目相结合，让学员在项目中实践落地，提升工作能力；可以进行实地考察学习，将学员带到企业前沿、行业领先的地方，深入学习先进经验和知识。通过实践教学，可以有效提升学员的实际操作能力，使培训效果更为显著。

第四段：多种培训形式的探索（大致300字）。

打造企业党校还需要探索多种培训形式，以满足不同学员的需求。传统的课堂教学仍然是主要方式，但也可以结合在线学习、远程培训等新技术手段，推动培训形式的多样化发展。此外，可以通过专题讲座、研讨会、座谈会等形式，邀请内外部专家分享经验和知识，为学员提供更丰富的学习资源；还可以开展小组讨论、角色扮演等互动性强的活动，促进学员之间的交流和互动。通过多种培训形式，可以让学员更加积极主动地参与学习，提高学习的针对性和实效性。

第五段：评估与持续改进（大致200字）。

打造企业党校还要进行评估与持续改进。通过定期的培训效果评估，可以了解培训效果和学员的反馈意见，发现问题和不足之处，并进行改进和完善。评估可以通过问卷调查、学员反馈等方式进行，全面了解学员对培训内容、形式和组织方式的评价和建议。同时，要不断关注党员和干部的发展需求，根据实际情况进行培训内容和形式的调整和更新，保持党校培训的活力和时效性。只有不断评估与改进，才能完成打造企业党校的持续发展。

总结：（大致100字）。

打造企业党校是提高党员和干部素质、推进企业党建工作的有效途径。充实培训内容、注重实践教学、探索多种培训形式、评估与持续改进是打造企业党校的关键环节。通过这些努力，企业党校将成为提升企业人才素质和战略发展的重要支撑，推动企业在市场竞争中取得更大的优势和成就。

打造企业竞争优势心得体会篇七

在如今激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，必须具备独特的竞争优势。打造企业竞争优势是运筹帷幄之中的一项复杂任务，需要综合考虑诸多因素。本文将从市场定位、持久竞争优势、创新、人才管理以及企业文化角度，并结合个人的亲身经验，探讨如何打造企业竞争优势的心得体会。

第二段：市场定位。

市场定位是企业竞争力的基础。企业需要准确定位自己的产品或服务，明确目标客户群体，找准自身的差异化竞争点。通过调研市场需求，分析竞争对手情况，企业可以找到在细分市场中占据有利位置的机会，从而获得竞争优势。我所在的公司曾利用市场定位吸引了一批忠实的高端客户，通过提供独特的产品和服务，使得竞争对手无法轻易复制，从而在市场中占据一席之地。

持久竞争优势是企业长期成功的关键。企业应该寻找能够持续提供价值的竞争优势，而不是过度依赖暂时的市场机会。例如，不断提升产品质量，降低成本，提高客户服务质量，构筑强大的供应链和分销网络等。这些努力可以帮助企业建立稳固的竞争壁垒，确保在市场变化中保持领先地位。

第四段：创新。

创新是企业保持竞争力的动力源泉。企业应积极鼓励员工的创新思维，提供支持和资源，以鼓励他们产生新的创意和想法。同时，企业还应建立科学的创新管理机制，加强与科研机构、高校的合作，引入外部创新资源，助力企业实现技术升级和业务创新。在过去的项目中，我所在团队带来了一项技术创新，通过改进现有产品的设计和制造工艺，使得产品的性能和寿命大幅度提升，为公司赢得了市场份额。

第五段：人才管理和企业文化。

优秀的人才是企业竞争优势的根基。企业应该搭建良好的人才引进、培养和留守机制，打造高效、团队、创新的人才队伍。同时，企业文化也是塑造竞争优势的重要因素。鼓励员工积极主动，激发他们的潜力和创造力，营造开放、包容、尊重的企业文化，有利于吸引优秀人才加盟。我所在的公司注重员工的培养和发展，提供良好的学习平台和发展机会，为员工创造了广阔的发展空间，激发了他们的工作激情和创造力。

结论。

打造企业竞争优势需要全面考虑市场定位、持久竞争优势、创新、人才管理以及企业文化等多个方面。市场定位和持久竞争优势是企业竞争力的基石，创新是持续发展的重要推动力，而人才管理和企业文化则是构建企业竞争优势的关键。唯有在多方面的综合考虑下，才能有效打造企业的竞争优势，立于不败之地。

打造企业竞争优势心得体会篇八

在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得成功，必须具有一定的竞争优势。竞争优势是指企业能够获得相对于其竞争对手更高的营销和利润。因此，打造竞争优势已成为企业赢得市场竞争的重要手段。在我的工作中，我也掌握了一些打造竞争优势的心得和体会。在接下来的文章中，我将分享这些经验。

第二段：了解竞争对手。

了解竞争对手是打造竞争优势的基础。只有深度挖掘竞争对手的优势和短板，才能找到自身的优势和短板，制定出具有针对性的竞争策略。在我的工作经验中，我发现了解竞争对手的需求和行为习惯是非常重要的。通过了解竞争对手的需求，我可以为客户提供更好的服务，而通过了解竞争对手的行为习惯，我可以更好地制定销售策略。

第三段：提高产品质量。

产品质量是企业竞争优势的重要因素。在我所在的公司，我们不断提高产品质量，既能提高客户满意度，也能提高市场占有率。比如，我们通过不断改进和升级现有产品，并及时推出新产品，来满足市场需求和客户要求。同时，我们还加强售后服务，帮助顾客解决问题，增强客户黏性。

第四段：建立良好的企业文化。

企业文化是潜在的竞争优势。有良好的企业文化，可以吸引优秀的人才加入公司，增强公司凝聚力和员工亲和力。在我所在的公司，我们非常注重企业文化的建设。比如，每年我们都要举办企业文化节，让员工更好地了解和体验公司文化。同时，我们还注重培训员工的技能与素质，打造专业团队。

第五段：不断创新。

创新是打造竞争优势的一项重要指标。只有不断创新才能更好地适应市场需求和客户需求。在我的工作经验中，创新指的不仅是创新产品，也包括创新的管理方式、工作流程等。通过创新，我们可以更好地提高效率，缩短产品研发周期，提高市场竞争力。

总结：

打造竞争优势是企业必须要面对的问题。要想获得成功，企业需要有过硬的产品、科学的管理、良好的服务和强大的团队。在我的工作经验中，我深深体会到，了解竞争对手是打造竞争优势的基础，提高产品质量、建立良好的企业文化和不断创新是打造竞争优势的重要途径。我会将这些经验运用到我的工作中，不断提高自己的能力，为公司的长足发展贡献力量。

打造企业竞争优势心得体会篇九

时代在发展，市场竞争也在不断激烈。在如此激烈的竞争环境下，我们作为企业或个人，怎样才能脱颖而出，在市场中赢得一席之地呢？我认为，打造竞争优势是关键。在过去的时间里，我对打造竞争优势有了一些的心得体会，下面与大家分享。

第二段：找准自己的定位。

打造竞争优势，首先要找准自己在市场中的定位。每个企业都有自己的产品和服务，要想尽可能地满足顾客的需求，首先要确定自己的定位。针对不同的市场需求，企业可以选择聚焦在服务的某个特定领域上，这样能够迅速获得市场认可，也更容易吸引到合适的用户。

第三段：提高产品质量和服务水平。

质量是一种信誉，服务是一种形象。提高产品质量和服务水平是打造竞争优势的关键环节。当顾客对企业的产品和服务满意度提升时，这样的企业就成功地获取了忠诚客户，也得到了口碑推广。而口碑的力量又可以增加企业的品牌影响力，进一步拓展市场。

第四段：创造创新的点子。

在今天这样一个快节奏的时代，竞争的方式已经转变。除了传统的产品、价格、渠道等传统竞争方式，创新已经成为企业与企业之间的最新竞争方式。创造创新的点子是极为重要的，只有不断地提供新的创新产品和服务，才能在市场中不被淘汰。

第五段：永不放弃，不断前行。

打造竞争优势是一种长期的过程，它需要企业不断地发挥自身的优势，同时持续地改进和创新。不管是成功还是失败，我们都要永不放弃。在这个过程中，遇到困难的时候，我们需要心存勇气和信心，才能攻克各种难题。

结尾：

打造竞争优势是企业生存发展的必经之路。只有找准自己的定位，提高产品质量和服务水平，创造创新的点子，并且不断思考和改进，持之以恒地去做，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

打造企业竞争优势心得体会篇十

一、我国券商目前面临的现状与困境。

与核心竞争优势和国外证券经营机构相比，我国券商尽管从纵向上发展很快，然而与国外投资银行相比在许多指标上则相差悬殊，不可同日而语。当前我国券商面临的现状与困境主要体现在：

（一）规模实力不足，运作不太规范。

我国券商数量虽然众多，但普通规模偏小，资产质量低下，抵御金融风险的能力较差。目前，我国券商资本金规模最大的是银行证券，其注册资本金为人民币45亿元，这在国内券商中已称得上是“航空母舰”，但与国外著名投资银行的几千亿美元注册资本相比，仍是“一叶扁舟”。资本力量对比的悬殊，必将导致国内券商在抗风险能力和对市场的影响程度方面处于劣势。据统计，截止年底，全国证券公司总数达到101家，但其中只有3家公司的注册资本金达到或超过30亿元人民币，规模最大的券商中国银河证券的注册资本金也只有45亿元人民币。20末，华夏证券总资产320亿元人民币，国泰君安证券总资产371亿元人民币，而美林证券年平均总资产为3540亿美元，摩根斯坦利2000年11月末总资产为4267亿美元。另一方面是我国券商的运作欠规范，由于缺乏有效的管理机制以及行业内竞争的无序性，使得很多券商在经营上为求利润不择手段，甚至违规操作，和中有多家券商被查出在股票承销发行过程中造假、挪用客户保证金、向客户非法融资等违规行为，极大地扰乱了证券市场的正常秩序。

（二）经营理念陈旧，盈利模式落后。

1.从各券商目前开展的业务情况来看，其业务主要高度集中在经纪、承销和自营这3个领域。由于这些业务的高度趋同性，使得券商们不惜成本、不择手段地争夺市场份额，这种低水平的、无序的恶性竞争，无疑使券商盲目采取佣金折让、片面追加投资、单纯扩大经营规模等措施，加大了券商的经营成本。据统计，近年来券商的经营成本呈逐年上升趋势，不少券商今年的成本较上年同期上升了20%左右。

2.从各券商的利润来源上看，券商们的盈利模式几乎一致。纪纪业务利润占60～70%，自营及其他业务利润占30～40%，这种粗放式经营方式和完全依赖市场的靠天吃饭盈利模式，已将绝大多数券商的生存之路维系在股市的系统风险之上，一旦行情转坏，券商们的整体经营状况立刻面临打击，却没有任何回旋余地。而从国外来看，美林2000年经纪业务收入仅占其总收入的26%，高盛和摩根斯坦利仅为14%（根据3公司2000年年报数据计算），而我国大部分券商这一比例达到60%以上，由此造成我国券商过分依赖外部环境和市场行情，导致抵御风险的能力脆弱。

（三）业务创新不够，制度保障缺乏。

1.从前已述及的券商业务种类单一，其主要业务是经纪业务来看，由于国家今年明文规定券商佣金的最高标准而不限下限以后，券商之间激烈的竞争使得降低佣金吸引客户成为主要手段，故佣金收入已大不如前，从目前得到的各种信息来看，今年已有三分之二的券商亏损，这种大面积的亏损对券商的影响和打击是十分巨大的。

2.从券商的投行业务来看，股票承销业务竞争已呈白热化，而收益下降，垫资已成“黑洞”。据不完全统计，一些配股股票的获配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的状态下，不得不掏出巨资，“吃”进大量的余股，被迫成为上市公司的大股东，造成巨大的资金压力。以“南方证券”为首的承销团己为此垫付资金达8.5亿元。而承揽了多家发行项目的西南证券，几个月就“套牢”了4亿多元，占其注册资本金的40%。与此同时，投行业务的“贫富不均”现象也在加剧。从去年以来，券商的投行业务日趋集中，市场份额主要集中在几家大券商的手中。据统计，排名在前四位的券商，其投行业务约占全部新股发行承销业务的半壁江山，而同期具有主承销商资格的券商有近三分之一“颗粒无收”，一笔承销业务也未做成。

3.从券商的自营业务来看，由于已处于相对规范阶段，规模控制得当，透明度较高，又因这部分利润仅占国内券商利润的10～20%，相对来说无足轻重。

4.从券商的资产委托业务来看，潜亏将成“明亏”，其账面亏损大多在20%～30%之间。另据悉，目前已有券商的账面处于负债状态，证券公司破产也已经成为现实。由于其他业务发展受限，一些券商均将资产委托管理业务作为业务创新的重点，但由于该项业务是在市场规范欠缺的基础上进行的，在激烈的竞争中，券商不得不承诺保底收益，由此使得资产管理大多成了变相的自营，反而加剧了券商对股市涨跌的依赖。在今年股市行情低迷的市场状况下，非但没有成为盈利的来源，反而造成了一些券商的巨额账面亏损。

（四）经营陷入困境，短期摆脱艰难。

由于受市场行情低迷、交投清淡的影响，我国券商今年的利润会有较大幅度的下降，有人预计绝大多数的证券公司将会出现程度不等的亏损。尽管一些券商开始注重修炼“内功”，调整其业务发展方向并开始采取裁员增资等措施，但要在短期内从根本上摆脱困境，一时还难以实现。据中国人民大学金融与证券研究所所长吴晓求预测，加入wto后5年以内我国将会有三分之二的证券公司关门倒闭。

二、我国券商进行战略性调整和寻求核心竞争优势的基本途径。

中国的证券市场尽管只有的发展历史，但是其发展极为迅速，是继日本和香港股市之后的亚洲第三大市场，现有上市公司1200多家，沪深两地投资者开户数达6500万个，市值占gdp的比重达45%左右，从任何一个指标看，我国资本市场的发展都是令人振奋的。但是，我国证券市场仍未摆脱一些新兴市场的特点，尤其是加入wto以后，我国券商更面临着极为严峻的内外竞争压力。有人认为我国券商的核心竞争优势应包括以下3个方面：一是市场开拓能力；二是风险管理能力；三是业务创新能力。我们认为，只有从根本上转变经营管理体制，从体制上寻求突破，再加上资金和人才等方面的协同配合，并紧跟世界发展的潮流和趋势，一定能打造出更多的具有核心竞争优势的中国券商。

（一）组建中外合资证券公司。

目前一些证券公司已经开始为迎接市场转型带来的挑战，利用我国加入wto后5年的缓冲期调整其战略发展目标，寻求新的核心竞争优势。由于我国证券市场存在的问题较多，高素质的证券专业队伍和高质量的证券公司的运作成本很高，而人才优势和资本优势在目前低水平的证券市场恶性循环中无从体现，在某种程度上一家注册资本金30亿元的券商，与一家资本金10亿元的券商没有明显的差别，券商在考虑转轨的同时，这个市场能给予他们多大的空间值得考虑。为此，我国券商应明确发展战略，积极调整业务方向，尽快组建中外合资证券公司。在加入wto以后，我们面临的一个非常重要的问题就是如何做到“与狼共舞”，与国外投资银行、证券公司共谋发展，而组建中外合资证券公司就是我国券商积极寻求外援合作，利用对方在经营管理、资本实力、人才技术等方面的.优势而重新进行整合的重要契机，即使外方由于其多方面的考虑在目前不可能把资金调度过来，我们也可以在其他方面进行卓有成效的合作，在合作中学习和提高。207月1日，中国证监会下发并实施《外资参股证券公司设立规则》及《外资参股基金管理公司设立规则》，我们认为，在合作中应当把握一些基本原则：第一，选择合适的合营对。

象。从外资券商的国际影响或与我国券商联系的密切程度来看，国内券商选择合作的外资券商大致分为3类，即欧美券商、日本券商和港台券商，国内券商应根据自身情况和业务发展需要，根据优势互补的原则，寻找实力对等和文化相近的合作伙伴。第二，采取适当的合营方式。根据不同的情况可采取新设方式、收购方式及参股方式等。第三，解决好控制权问题。第四，高度重视文化磨合。跨文化管理直接关系到合资企业经营的成败与得失，合资证券公司首先要识别不同国家的文化差异，继而通过文化间的交流培训，建立一套具有广泛适应性的企业文化。

（二）允许券商通过增资扩股来壮大实力，同时创造一个券商相互兼并重组的环境。

3月，中国证监会下发《关于进一步加强证券公司监管的若干意见》的通知，规定开始受理证券公司增资扩股申请。5月24日，经证监会批复同意，湘财证券有限责任公司注册资本从1亿元人民币增加到10亿元人民币，成为第一家增资的证券公司。其后，又有多家证券公司被批准增资扩股。20以来，共有10余家证券公司获准增资扩股，其中更名为天同证券的山东证券注册资金由5.08亿元扩充至18亿元，海通证券也由10亿元增至33.6亿元。目前，还有多家证券公司正在申请增资扩股。增资扩股已使一些券商的地位和竞争力得到了极大的提高，一些地方性、经纪类的小券商变成了全国性、综合类券商；行业格局也发生了变化，一些资产质量较好、管理规范的券商在增资扩股中脱颖而出，而另一些因管理不善、负债经营的券商逐步退市；在中国加入wto和开放国内资本市场的背景下，特别是国内券商的行业垄断地位在不断削弱的情况下，增资扩股、行业并购已成券商的当务之急。最值得称道的是198月8日两大证券公司――国泰证券与君安证券，以合并方式整合组建成为当时国内规模最大的证券公司――国泰君安证券股份有限公司，注册资本金达37亿多元。此后许多证券公司都进行了大手笔的并购重组，如西南证券、广发证券、银河证券、南方证券等，在今后的几年内，券商间的兼并重组和“洋券商”对国内券商的购并将会此起彼伏、愈演愈烈。

（三）加强对从业人员的素质培训，大力开展新兴业务。

人才资源是证券公司发展的灵魂和源泉。在华尔街随处可见的是精英中的精英，一个优秀的投资银行家本身就是一笔巨额财富。由于国内券商缺乏投资银行专业人才，这已成为制约其发展的根源。故加强对证券从业人员的培训，造就一批高级专业人才，已成为我国券商长远发展之根本。同时，我国券商还应注重开展兼并收购业务、投资理财业务以及资产管理业务、投资咨询等投资银行业务，改变目前我国券商传统的单一盈利模式。同时，加强对证券市场现有金融产品的研究和业务创新，逐步研究和开发股票期货、组合投资和境外投资、融资，以及金融衍生产品的设计等，使其业务不仅丰富多样，而且实实在在。

（四）走证券控股集团的道路，打造我国自己的投资银行“航母”

1.证券控股集团是国际投资银行提高竞争力的成功经验。

美国曾根据《格拉斯――斯蒂格尔法》拆散了一些较大的金融财团，如摩根集团。到了20世纪末，随着商业银行和投资银行市场内部的激烈竞争，以及他们彼此均有跨越警戒线向对方市场渗透的需求，于是美国于年11月4日颁布了《金融服务现代法案》，重新确认混业经营的法律地位，美林、摩根斯坦利等才能组建以证券控股为特色的金融控股集团公司，通过兼并重组，重振雄威。美林、摩根斯坦利等公司的成功运作向我们展示了证券公司做大做强的发展方向――证券控股集团公司。

2.证券控股集团是我国券商发展的内在要求，也是外部环境的形势所迫。

我国证券市场的发展，为建立证券控股集团提供了必要条件，历史上也曾因重组而产生过大的券商。如1995年末初，以深圳长城证券公司与海南江通证券公司的合并为开端，上海申银证券公司与上海万国证券公司的合并为标志，拉开了我国证券经营机构在分业经营制度下的撤并、重组的序幕。这些经过重组的证券公司在组织与管理模式上都没有发生质的变化。仍旧是公司制管理模式下的证券公司。在加入wto之后，人们看到混业经营已是必然趋势，迅速做大做强也是必然要求。我国证券公司在同质化竞争中认识到在资本规模和业务领域不断扩张的同时，原有的公司化管理模式已经落伍，在业务分拆、发行上市、兼并重组、强强联合以及与境外投资银行合作等新的发展机遇下，要尽快构建一种新型的组织与管理模式，即证券控股集团公司，以适应新形势条件下专业化、个性化、大型化和国际化的市场竞争。

【参考文献】。

[1]龚浩成，戴国强.2000年中国金融发展报告[m].上海：上海财经大学出版社，2000,4.

[2]马庆泉.中国证券市场发展前沿问题研究[m].北京：中国金融出版社，,1.

打造企业竞争优势心得体会篇十一

党校是指由党组织负责组织和管理的培训机构，经过多年的发展，党校已经成为中国企业党建工作的重要组成部分。作为一名在企业党校学习和工作的人，我有幸深入了解和参与了企业党校的建设和发展。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，下面我将分享一些我个人关于打造企业党校的心得体会。

首先，打造企业党校需要正确的定位。企业党校的任务是为企业干部和员工提供系统的理论学习、知识培训和职业素质提升。因此，企业党校应该立足于企业党建工作的实际需要，坚持党性教育、管理培训和业务技能提升相结合的原则，为党员和员工提供全方位、多领域的教育和培训服务。

其次，打造企业党校需要科学的教学方法。党校应该注重因材施教，根据学员的不同特点和需求，采用灵活多样的教学方法。例如，可以组织专题讲座、企业实践、案例分析和群体研讨等形式，让学员能够参与和互动，提高学习的积极性和参与度。同时，还应该注重实践教学和问题导向，将理论与实践相结合，使学员能够真正掌握和运用所学的知识和技能。

第三，打造企业党校需要优化的资源配置。企业党校的建设和发展需要充足的人力、物力和财力支持。因此，企业党校应该合理规划和配置资源，提高资源的利用效率和效益。例如，可以通过与高校、培训机构和专家学者进行合作，共享教学资源和师资力量，提高教学的质量和水平。同时，还应该加强对党校建设的宣传和推广，提高学员的参与积极性和满意度。

第四，打造企业党校需要培养专业化的师资队伍。师资队伍是党校教学的重要保障和支撑。因此，企业党校应该注重师资建设，培养和引进一支能够胜任党校教学工作的专业化师资队伍。首先，应该加强师资培训，提高教师的教学水平和教学能力。其次，应该加强师资队伍的结构优化，充实师资队伍的学术实力和实践经验。最后，应该加强师资队伍的职业发展和激励机制，提高教师的工作积极性和教学热情。

最后，打造企业党校需要加强督导与评估。党校建设是一个长期的过程，需要不断总结经验、改进工作。因此，企业党校应该建立健全的督导与评估机制，及时发现和解决存在的问题。可以通过定期的教学督导和评估，收集学员的意见和建议，以及开展教学研究和改革实践，提高教学质量和效果。

综上所述，打造企业党校是提高企业党建工作质量和效果的重要途径，也是推动企业发展的重要举措。只有科学地定位、优化资源、培养师资、加强评估，才能打造一所高质量、专业化的企业党校。我相信，在不断实践和探索的过程中，我们的企业党校将更好地为企业党员和员工提供优质的教育和培训服务，为企业的发展和进步作出更大的贡献。

打造企业竞争优势心得体会篇十二

打造和谐企业是每个企业家关注的重要课题。一个和谐的企业能够提高员工的归属感和工作积极性，从而提升企业的竞争力。在过去的几年中，我亲身经历了企业打造和谐的过程，并从中总结了一些心得体会。

第二段：以人为本。

和谐企业的核心在于以人为本。在这一点上，企业要将员工视为最重要的资源，关心员工的健康和福利，并提供良好的工作环境。这不仅包括物质上的关爱，也包括心理上的关怀。我们建立了一个员工关怀小组，定期与员工交流，了解他们的需求和心理状态。同时，企业也应提供员工培训和职业发展机会，使员工感到企业对他们的重视，并有持续成长的动力。

第三段：沟通和透明度。

有效的沟通和透明度是打造和谐企业的关键。企业应建立一个开放的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。在企业内部，我们建立了一个“员工意见箱”，鼓励员工提出任何建议和问题。同时，领导层也定期组织员工会议，开放地与员工进行沟通，解答他们的疑惑和关切。透明度方面，企业应建立明确的目标和规则，确保所有人都了解企业的发展方向和运作方式。这样可以减少猜测和误解，增加员工的工作动力和团队合作精神。

第四段：团队合作。

和谐企业离不开团队合作。企业应鼓励员工之间的合作和相互支持，营造一个积极的工作氛围。我们建立了跨部门的团队合作项目，让员工能够互相学习和借鉴经验，同时也增加了员工之间的联系和互动。此外，企业还应奖励团队的协作和共同努力，使员工明白团队合作对企业发展的重要性，从而形成共同奋斗的价值观。

第五段：奖惩机制。

在打造和谐企业过程中，正确的奖惩机制能够激励员工拼搏进取，也能够在员工之间建立公平公正的竞争环境。企业应设立合理的绩效考核体系，并根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，以激发员工的工作热情和积极性。同时，对于违反企业规定和价值观的行为，也应有相应的惩罚措施，以维护整个团队的凝聚力和企业形象。

结论：打造和谐企业是一项长期而复杂的过程，需要企业家的努力和全体员工的共同参与。在实践中，我深切感受到和谐企业的重要性和好处。当一个企业成为一个大家庭，员工们将成为企业最可宝贵的财富，共同创造企业价值的同时，也获得了归属感和成就感。通过采取适当的措施，我们可以打造一个和谐、有爱的企业，为员工创造更好的工作和发展机会，带动企业不断进步和成长。

打造企业竞争优势心得体会篇十三

在如今的竞争社会中，拥有竞争优势变得越来越重要。我认为，打造竞争优势不是一件简单的事情，需要具备以下几点要素：

第一，明确自己的目标。只有明确了自己的目标，才能知道要走向哪里，哪些方面需要加强，哪些方面需要改进。同时，还要考虑到自己的实际情况，制定出可实现的目标。

第二，充分发掘自己的优势。每个人都有自己的优点与长处，在这些方面下功夫，不断提升自己，从而在相应领域打造出属于自己的竞争优势。

第三，保持开放心态。不断学习新知识，跟上时代发展的步伐，这样才能紧跟时代的脚步，不断创新，为自己增添新的竞争优势。

第四，善于沟通交流。在人际交往中，善于沟通交流是非常重要的。只有通过沟通交流，才能更好地了解他人的需求和想法，从而更好地服务他人和满足他人的需求。

第五，注重团队合作。优秀的团队可以更好地发挥集体智慧，共同致力于实现团队的目标。在团队合作中，每个人都要注重个人能力的提升，同时也要注重团队协作的默契度和配合度，这样才能更好地打造出竞争优势。

综上所述，打造竞争优势需要多方面的努力，不是一蹴而就的。只有在日常生活中勤奋努力，持之以恒地付出努力，才能最终实现自己想要的目标。

打造企业竞争优势心得体会篇十四

第一段：引言（150字）。

如何打造一个和谐的企业，一直是企业管理者们关注的焦点。在我担任企业管理职位的多年经验中，我深刻认识到，建立和谐的企业环境不仅能够提升员工的幸福感和工作效率，还可以增加企业的竞争力和可持续发展。以下我将分享我对于打造和谐企业的心得体会。

第二段：关注员工（250字）。

关心员工是打造和谐企业的基石。首先，重视员工的发展，提供培训和晋升机会。员工的成长是企业成长的关键驱动力，通过关注和培养员工的能力，并为他们提供晋升机会，不仅能提高企业的创新能力和竞争力，还能增强员工的归属感。其次，关注员工的福利和生活质量。建立一套完善的福利制度，例如提供弹性工作时间、健康保险和员工休假制度，让员工感受到企业的关怀和尊重，从而提升工作积极性和满意度。

第三段：促进沟通合作（250字）。

良好的企业沟通和合作机制是打造和谐企业的关键因素之一。首先，建立畅通的沟通渠道，包括定期员工会议、内部邮件和在线平台等。这些渠道可以促进员工之间的交流和团队合作，减少信息滞后和误解。其次，鼓励员工之间的合作和共享。通过设立奖励机制，激励员工之间相互帮助和分享经验，促进协作，减少内部竞争，建立友善和谐的工作氛围。

第四段：树立公正文化（250字）。

公正文化是打造和谐企业的重要保障。营造一个公正的企业文化，能够增加员工对企业的信任度和忠诚度，减少不必要的纷争。首先，通过建立公平的激励机制和晋升渠道，避免内部不公平现象的发生。其次，提供公正透明的决策过程，让员工明确了解企业的规章制度和工作流程。最后，建立健全的投诉和反馈机制，让员工能够自由地表达意见和建议，共同参与企业管理和决策。

第五段：领导示范（300字）。

领导的示范作用对于打造和谐企业至关重要。领导者要以身作则，注重自身素质和道德修养的提升，树立良好的榜样。首先，要坚持诚信和公平原则，以真诚和公正的态度对待员工。其次，要注重个人情感的管理，积极为员工解决问题和提供帮助，建立良好的人际关系。最后，要注重言传身教，通过口头表扬和奖励、班子例会和企业文化活动等方法，鼓励员工的积极行为。

总结（100字）。

打造和谐企业是一个需要持续努力的过程，但只有建立了和谐的企业环境，才能激发员工的潜力，促进企业的可持续发展。通过关注员工、促进沟通合作，树立公正文化和领导示范等方面的努力，可以推动企业走向和谐，创造更加美好的未来。

打造企业竞争优势心得体会篇十五

一、我国券商目前面临的现状与困境。

与核心竞争优势和国外证券经营机构相比，我国券商尽管从纵向上发展很快，然而与国外投资银行相比在许多指标上则相差悬殊，不可同日而语。当前我国券商面临的现状与困境主要体现在：

（一）规模实力不足，运作不太规范。

我国券商数量虽然众多，但普通规模偏小，资产质量低下，抵御金融风险的能力较差。目前，我国券商资本金规模最大的是银行证券，其注册资本金为人民币45亿元，这在国内券商中已称得上是“航空母舰”，但与国外著名投资银行的几千亿美元注册资本相比，仍是“一叶扁舟”。资本力量对比的悬殊，必将导致国内券商在抗风险能力和对市场的影响程度方面处于劣势。据统计，截止2000年年底，全国证券公司总数达到101家，但其中只有3家公司的注册资本金达到或超过30亿元人民币，规模最大的券商中国银河证券的注册资本金也只有45亿元人民币。2000年末，华夏证券总资产320亿元人民币，国泰君安证券总资产371亿元人民币，而美林证券2000年平均总资产为3540亿美元，摩根斯坦利2000年11月末总资产为4267亿美元。另一方面是我国券商的运作欠规范，由于缺乏有效的管理机制以及行业内竞争的无序性，使得很多券商在经营上为求利润不择手段，甚至违规操作，2001年和年中有多家券商被查出在股票承销发行过程中造假、挪用客户保证金、向客户非法融资等违规行为，极大地扰乱了证券市场的正常秩序。

（二）经营理念陈旧，盈利模式落后。

1.从各券商目前开展的业务情况来看，其业务主要高度集中在经纪、承销和自营这3个领域。由于这些业务的高度趋同性，使得券商们不惜成本、不择手段地争夺市场份额，这种低水平的、无序的恶性竞争，无疑使券商盲目采取佣金折让、片面追加投资、单纯扩大经营规模等措施，加大了券商的经营成本。据统计，近年来券商的经营成本呈逐年上升趋势，不少券商今年的成本较上年同期上升了20%左右。

2.从各券商的利润来源上看，券商们的盈利模式几乎一致。纪纪业务利润占60～70%，自营及其他业务利润占30～40%，这种粗放式经营方式和完全依赖市场的靠天吃饭盈利模式，已将绝大多数券商的生存之路维系在股市的系统风险之上，一旦行情转坏，券商们的整体经营状况立刻面临打击，却没有任何回旋余地。而从国外来看，美林2000年经纪业务收入仅占其总收入的26%，高盛和摩根斯坦利仅为14%（根据3公司2000年年报数据计算），而我国大部分券商这一比例达到60%以上，由此造成我国券商过分依赖外部环境和市场行情，导致抵御风险的能力脆弱。

（三）业务创新不够，制度保障缺乏。

1.从前已述及的券商业务种类单一，其主要业务是经纪业务来看，由于国家今年明文规定券商佣金的最高标准而不限下限以后，券商之间激烈的竞争使得降低佣金吸引客户成为主要手段，故佣金收入已大不如前，从目前得到的各种信息来看，今年已有三分之二的券商亏损，这种大面积的亏损对券商的影响和打击是十分巨大的。

2.从券商的投行业务来看，股票承销业务竞争已呈白热化，而收益下降，垫资已成“黑洞”。据不完全统计，一些配股股票的获配率很低甚至只有10～20%，迫使券商在收益下滑的状态下，不得不掏出巨资，“吃”进大量的`余股，被迫成为上市公司的大股东，造成巨大的资金压力。以“南方证券”为首的承销团己为此垫付资金达8.5亿元。而承揽了多家发行项目的西南证券，几个月就“套牢”了4亿多元，占其注册资本金的40%。与此同时，投行业务的“贫富不均”现象也在加剧。从去年以来，券商的投行业务日趋集中，市场份额主要集中在几家大券商的手中。据统计，排名在前四位的券商，其投行业务约占全部新股发行承销业务的半壁江山，而同期具有主承销商资格的券商有近三分之一“颗粒无收”，一笔承销业务也未做成。

3.从券商的自营业务来看，由于已处于相对规范阶段，规模控制得当，透明度较高，又因这部分利润仅占国内券商利润的10～20%，相对来说无足轻重。

4.从券商的资产委托业务来看，潜亏将成“明亏”，其账面亏损大多在20%～3。

[1][2][3][4]。

打造企业竞争优势心得体会篇十六

第一段：引言（150字）。

在竞争激烈的商业环境中，企业要想生存并获得成功，就必须具备竞争优势。然而，打造企业竞争优势并不是一件容易的事情。在我长期的从业经验中，我认识到了一些关键要素和心得体会，这些体会对创造和保持企业竞争优势起到了重要的作用。本文将分享我的心得体会，并重点关注组织文化、产品创新、市场营销、人力资源和持续学习等方面的内容。

第二段：组织文化的重要性（250字）。

首先，组织文化是打造企业竞争优势的关键之一。一个具有明确、积极的组织文化的企业能够激励员工追求卓越，并塑造出一种独特的企业形象。通过建立一种积极向上、团队合作的企业文化，可以激发员工的创造力和干劲，推动企业的创新和发展。此外，一个具有健康组织文化的企业不仅会吸引高素质的人才，还能够更好地留住优秀员工，为企业的长期发展打下坚实基础。

第三段：产品创新的重要性（250字）。

其次，产品创新是提升企业竞争力的关键要素之一。在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能满足客户不断变化的需求。通过投入更多的研发资源和关注市场趋势，企业可以推出不断更新和改进的产品，赢得更多客户的认可和信任。同时，通过产品创新还能够提高企业的市场份额和销售额，为企业带来更大的利润。

第四段：市场营销的重要性（250字）。

除了产品创新，市场营销也是打造企业竞争优势的关键要素之一。市场营销不仅要求企业提供有竞争力的产品和服务，还需要企业通过有效的推广和广告活动积极与客户进行沟通和互动。通过精准的市场定位和目标市场的选择，企业可以更好地满足客户需求，提高品牌知名度和销售额。同时，有效的市场营销还能够帮助企业把握市场趋势和竞争动态，提前做出决策，保持竞争优势。

第五段：人力资源管理和持续学习（300字）。

最后，人力资源管理和持续学习对于打造企业竞争优势也是至关重要的。拥有一支高效能的团队和专业的人才是企业持续发展和竞争的核心。因此，企业应该注重人力资源的培养和管理，通过培训和激励机制，提高员工的工作能力和创造力。另外，随着市场变化和技术进步的快速发展，企业也需要不断学习和适应，以确保自己不被淘汰。持续学习不仅可以为企业带来新的机会和创新，还能够提高员工的职业素质和竞争力。

结论（100字）。

综上所述，打造企业竞争优势需要关注组织文化、产品创新、市场营销、人力资源管理和持续学习等多个方面。只有通过这些关键要素的合理应用和结合，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得可持续的成功。因此，企业应该不断总结经验，发现和培养自身的竞争优势，以适应市场的变化和发展的需求。