最新银行网点经营的心得体会精选(汇总18篇)

通过写心得体会可以加深对某个学科、某项工作或某个经验的理解和把握。写心得体会时，我们可以结合具体的案例和实例，更有助于突出自己的体会和感受。以下是为大家精选的一些心得体会范文，希望对您有所启示和帮助。

银行网点经营的心得体会精选篇一

2014年11月7日桂林银行学院组织我们参观了桂林银行的优秀网点，我们参观了桂林银行营业部。虽然之前培训也在桂林银行进行过，但是没有真正了解桂林银行营业部。从进入大堂开始，感觉完全不一样。桂林银行真的太棒了！优雅的办公环境，高品质的服务水平。彰显了我们桂林银行强大的生命力，我们桂林银行肯定会成为一流的商业银行！大堂经理会心的微笑，热情的接待，是其他很多银行都做不到的。综合柜员专业的服务能力，高效的服务品质，奠定了桂林银行高速发展的基础。

接待我们的是总经理助理，总经理助理现身说法，讲述了她在桂林银行的职业晋升之路。她说虽然自己不是每一项都是最强的，但是她能够保证自己每一项都做得比较好。没有特别明确的职业生涯规划道路，这都是桂林银行给予她的。进入桂林银行，会逼着自己不断学习，不断进步。如果自己不努力学习不进步，就感觉到自己随时会被淘汰。桂林银行是一个人生的大舞台，只要你的心有多宽，你的舞台就有多大。在桂林银行，晋升之路是公平、公正、公开的，只要你有能力，海阔任鱼跃，天高任鸟飞！

我们首先要端正自己学习态度。取其精华，去其糟粕，努力，认真学习业务操作，为以后自己的工作打下坚实的基础。正所谓：“态度决定一切”，在工作中，一开始觉得所谓的小事情根本不算事，可是在以后的结果上却证明人应该从最基本的事做起。认真的态度往往造就更好的成果。人真正的充实和感悟，也来源于坚持的精神。在银行工作这样的平台下，没有所谓的得失、成败。因为“坚持”永远比“选择”更重要。每一个人都是优秀的，进入了这个优秀的群体，就要更加懂得坚持的可贵。以后工作的道路还很长，正是需要这样踏踏实实的努力和认真，才能不断地生子我精神和态度。

其次，我们要树立好全心全意为他人服务的理念。微笑服务，礼貌待人，更是银行业作为特殊的服务行业所推崇的。基本的职业道德要求我们银行行业要全心全意为每一个顾客服务，遵守职业操守，树立良好地服务形象和相关礼仪。通过不断的学习，我体会到微笑服务带给顾客的满意度和带给自己的欣慰感和荣誉感。银行业是为广大人民群众服务的特殊行业，良好的职业形象和服务心态直接影响着我们工作的氛围。这正与当今大时代背景下的和谐的发展观相挂钩，真正的和谐，来自于我们工作中的真心沟通和全心服务。微笑服务，礼貌待人，不仅仅是职业的需要，也是我们工作的价值取向的需要。所以树立正确的价值观和职业理念对我们来说至关重要。

第三，我们坚持好自己的原则。银行所禁止的，千万不能触碰，不但损人不利己，并且会带来一系列难以想象的严重后果。由于银行工作的特殊性，和明显地要求我们要遵循自我道德原则和严格遵守相关的法律法规。遵循法律法规和职业道德所必需的，坚决不触碰违法行为和违背职业原则的行为。不能因为私利而有损他人利益和集体荣誉，不能因为一时权宜，而影响今后的发展。我们应该防微杜渐，从小事做起，从最近本做起。通过文件的学习，我深刻的认识到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”这一句警句。我作为银行工作者的一员，要严格保证自己的职业操守和遵守相关条例，谨防因为一时大意而给集体和社会造成重大损失。

感谢桂林银行组织我们近距离的观摩了桂林银行优秀网点，让我们学习到大量大课堂上学习不到的知识。我也会朝着优秀银行职员的目标而努力！

黄勇强。

2014年11月7日。

银行网点经营的心得体会精选篇二

近年来，随着移动互联网的迅猛发展和人们对金融服务的便捷需求不断增长，银行网点导入成为了一个热门话题。作为一个银行员工，我有幸参与了本行的银行网点导入工作，收获了许多宝贵的经验和体会。下面我将结合个人经历，从不同的角度探讨银行网点导入。

首先，银行网点导入为客户提供了更加便捷的金融服务渠道。在过去，人们使用银行服务一般只能选择去银行网点办理，而且受到工作时间和地点的限制。如今，随着银行网点导入的推进，客户可以通过手机、电脑等终端设备随时随地进行各类金融服务，无论在哪里都能享受到金融服务的便利。这样一来，客户不再受到时间和空间的束缚，不再需要排队等待，在家、在办公室甚至在旅途中都能轻松办理各类金融业务。银行网点导入的方便特性也得到了客户的广泛认可和好评。

其次，银行网点导入增强了银行的粘性和竞争力。在高度竞争的金融市场中，提供便捷的服务是吸引客户的一种重要手段。银行网点导入正是运用了快捷、便利的特点，满足了客户的需求，提升了银行的竞争力。通过网点导入，银行能够更加全面地了解客户需求，在服务过程中发现客户的购买力和金融需求，并及时向客户推荐相关的金融产品或服务，从而增加了销售量和营业收入。同时，银行网点导入也能增加客户的忠诚度，提高客户的满意度，更好地维护客户关系。因此，银行网点导入对于提升银行的粘性和竞争力是有着积极影响的。

再次，银行网点导入助力实现银行的数字化转型。随着信息技术的进步，银行正处于数字化转型的浪潮之中。银行网点导入正是这一数字化转型的重要组成部分，有利于提高银行的运营效率和管理水平。通过银行网点导入，可以减少人工操作环节，提高业务处理效率，降低运营成本。同时，银行网点导入还能帮助银行建立完善的客户信息系统，实现信息的集中管理和统一调度，提高客户信息的安全性和可靠性。总之，银行网点导入不仅提升了银行的服务水平，也推动了银行的数字化转型。

最后，银行网点导入也存在一些挑战和问题。首先是技术问题。银行网点导入需要银行拥有先进的信息技术系统和设备，以及强大的网络支持。然而，有些银行由于各种原因，技术基础较差，难以实施银行网点导入，这成为银行网点导入的技术障碍。其次是安全问题。银行网点导入涉及到大量的客户信息和金融资金流动，安全问题是至关重要的。银行必须加强网络安全防护和风险管控，确保客户信息的安全。此外，银行还需要加大培训力度，提高员工的技术水平和服务意识，以更好地适应银行网点导入的工作。

综上所述，银行网点导入作为一种创新的金融服务模式，具有诸多优势。通过银行网点导入，客户可以获得更加便捷的金融服务，银行也能够提高粘性和竞争力，实现数字化转型。当然，在实施银行网点导入的过程中也会面临一些挑战和问题。因此，银行需要充分认识和把握银行网点导入的意义和价值，加强技术研发和安全防护能力，培养高素质的员工队伍，持续改进服务质量，为客户提供更好的金融服务。

银行网点经营的心得体会精选篇三

第一段：银行网点在现代社会中扮演着重要的角色，是人们进行金融交易的重要场所。我最近在一家银行网点实习，通过这段时间的工作经验，我对银行网点的运营模式、工作流程和服务质量有了更深刻的理解。

第二段：银行网点的运营模式是基于技术和人力资源的结合。一方面，银行推出了各种便利的网上和移动银行服务，方便了客户随时随地进行转账、支付等操作；另一方面，银行仍然需要大量的员工来为客户提供个性化的服务和解答疑问。在网点实习的这段时间里，我发现银行员工需要具备扎实的金融知识和良好的沟通技巧，以及在高压下保持冷静与耐心的能力。

第三段：银行网点的工作流程是高度规范和流程化的。在办理各类业务时，我们需要按照银行的规定进行操作，并完成相应的记录和确认。这种严谨的工作流程既是为了保护客户的资金安全，也是为了提高办理业务的效率。我觉得这种规范的工作流程是银行工作高效运转的基础。

第四段：客户服务是银行网点最重要的一环。作为银行实习生，我亲身经历了很多与客户的接触。通过与客户的交流，我发现一个好的服务态度和专业的服务技能是吸引客户和留住客户的关键。我们需要学会主动关心客户的需求，耐心解答客户的疑问，并尽力满足客户的需求。不论客户的身份和交易金额大小，都应受到同等的尊重和关注。

第五段：通过银行网点实习的经历，我意识到综合素质对于银行从业人员来说是非常重要的。银行网点的工作需要有较强的责任心和敬业精神，同时还要具备良好的人际沟通和解决问题的能力。在处理业务时，我们需要及时而准确地判断处理各种问题，并给客户提供解决方案。虽然在实习期间我遇到了很多困难和挑战，但是这段经历给了我成长和锻炼的机会。

总结：通过这段时间的银行网点实习，我对银行的运营模式、工作流程和服务质量有了更深入的了解。银行网点不仅需要适应时代的变革，提供便利的线上服务，还需要坚持高质量的线下客户服务。与此同时，从业人员也需要不断提高自己的综合素质，以更好地满足客户的需求。这段实习经历让我意识到银行网点的重要性和工作的挑战性，也为我未来的职业发展提供了宝贵的经验。

银行网点经营的心得体会精选篇四

银行网点是一个许多人会频繁接触到的地方，而一个良好的银行网点服务体验，则需要不仅需要其中的柜员和工作人员的素质高，网点环境的整洁流畅也是其中必不可少的环节。在使用了许多银行网点的过程中，我对于这方面有了一些自己的感受和认识，下面我将就如何通过对银行网点的认识与思考来达成我们的目标进行探讨。

第二段：网点环境。

对于一个人是否喜欢在某家银行办理业务，其中的网点条件是不可忽略的环节。网点的整洁度、空气流通度、安全性等等，都可能影响到顾客对于一家银行的印象和信任。作为一个常客，我曾经在某银行的一家网点内根据自己的观察对其整洁程度打0分，其实这并非任性的挑刺，而是对该网点的问题和缺陷的真实反映。可以说，由于这样的原因，该银行的声誉和信誉都有所受影响，而如果这家银行将对其网点的环境进行更加细致的维护，就能赢得顾客对该银行的更多认可和信任。因此，银行方面在建设网点时，一定要考虑到顾客可能会对网点的细节进行观察，从而尽可能地营造适合人们办事的舒适和安全的环境。

第三段：柜员服务。

在银行网点之中，柜员是银行客户最直观接触到、并影响到客户响应与满意度的人员。优秀的柜员，通过高度准确、迅速的处理客户业务，能让客户感受到非常高效的服务。而不好的柜员，则可能会让你体验到严肃、沉闷甚至生疏的氛围，并会耗费大量的宝贵时间。因此，银行在进行柜员的岗位培训时，需要注重帮助工作人员加强能力和素质的锻炼。例如，如果咨询定活期存款相关业务的顾客，工作人员的服务中应该充分考虑到客户的需求和背景：不同客户可能有不同的理财要求，而工作人员通过帮助为顾客建立更加完善的理财计划，也能够更好地满足客户的需求，同时也更有助于让银行在行业竞争中获得更为强劲的实力优势。

第四段：网点创新。

随着如今物联网、互联网等全球性技术的迅猛发展，银行的服务方式和模式也已发生了极大的变化。在我最近的一次旅程中，在某银行的一个网点內，我的体验实在是非常流畅和愉快。在上机之后，顾客可以在其中的机器中进行各种各样的业务服务。随着技术的不断更新，越来越多的银行正在逐步通过创新手段和思维来优化其服务，从而更好地为客户提供更加快捷和便利的银行体验。而银行要实现这样的优势和竞争力，只有在发展过程中不断迈进，同时与技术的最新发展保持同步，才能在这个富有竞争力但也富有机遇的时代领域中保持自己固有的竞争优势。

第五段：总结与建议。

通过对银行网点的认知和体验，我相信可以提高人们的银行经验和服务意识等方面的能力。不断优化一家银行的服务需要从以下几个方面进行考虑：第一，确保网点的环境干净整洁，从而更好地为顾客提供一个舒适的办事环境；第二，提高柜员的业务素质，以便能够更好地为客户提供更专业的服务；第三，银行要创新发展，在技术上不断更新，从而为银行增加更多亮点部分和优势。通过这三个方面的相应操作，银行能够更好地和顾客互动和融合，从而让顾客在体验银行服务以及生活中的服务环节中变得更为轻松流畅。

银行网点经营的心得体会精选篇五

近年来，随着信息技术的快速发展，银行业务已经逐渐向线上平台转移。然而，银行网点的导入仍然是保证服务质量和满足客户需求的重要环节。本文将重点探讨银行网点导入的心得体会，并从五个方面进行论述，包括银行网点导入的背景、导入流程、客户需求满足、员工素质提升和网点导入的挑战与机遇。

银行网点导入作为一种扩大服务范围和提高服务质量的重要手段，背景十分重要。随着互联网和智能手机的普及，越来越多的银行业务被转移到线上平台，例如手机银行和在线支付等。然而，一些客户仍然更愿意亲自到银行网点进行办理，尤其是一些老年人和企业客户。因此，银行网点导入的背景是满足客户需求的基础，也是提高银行服务质量的重要途径。

银行网点导入的流程对于整个导入过程的顺利进行起着至关重要的作用。首先，银行需要进行潜在市场调研，确定导入的地理位置和客户需求。然后，银行需要建立相应的网点，并设立合适的目标客户群。接下来，银行需要制定详细的导入计划，包括人员安排、培训计划和宣传推广等。最后，银行需要进行实施和监控，以确保导入效果和客户满意度。只有流程规范和经验丰富的导入团队，才能确保银行网点导入的成功进行。

银行网点导入的最终目的是满足客户需求。银行需要根据不同的客户群体和地域特点，提供不同的服务方式和产品。例如，在一些商业中心的网点，银行可以提供更高端的财富管理和理财服务，以满足中高收入客户的需求。而在一些农村地区，银行可以更加注重基础金融服务和金融教育，以提升农村居民的金融素质。只有真正了解客户需求，并根据需求提供有针对性的服务，银行才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

银行网点导入还需要注重员工素质的提升。银行员工是银行服务的直接接触者，他们的专业能力和服务意识直接影响着银行的形象和服务质量。因此，银行需要注重员工的招聘和培训，提高员工的专业素质和服务意识。在导入过程中，银行还可以通过组织内部竞赛和培训活动，激励员工提升自己的能力和服务水平。只有员工素质得到提升，银行才能够提供更好的服务，赢得客户的青睐。

银行网点导入是一项复杂而又充满挑战的任务，不过同时也带来了巨大的机遇。在导入过程中，银行可能面临着市场竞争、人员安排和客户转化等问题，需要采取相应的策略和措施。然而，银行网点导入也将为银行带来更多的客户和业务机会，扩大银行的市场份额和提升银行的品牌影响力。面对挑战和机遇，银行需要保持良好的战略眼光和市场洞察力，及时调整策略和服务方式，以适应不断变化的市场环境。

综上所述，银行网点导入是满足客户需求和提高服务质量的重要手段。银行需要根据不同客户群体和地域特点，制定有效的导入计划，并注重员工素质的提升。虽然银行网点导入存在着一些挑战，但同时也带来了巨大的机遇。只有不断创新和调整，银行才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得客户的信任和支持。

银行网点经营的心得体会精选篇六

近年来，随着互联网的迅猛发展，人们对银行网络化服务的需求也越来越高。为了更好地了解银行网点的服务质量与客户满意度，进行了一次银行网点调研，下面是对这次调研的总结和体会。

首先，在这次调研中我发现，银行网点仍然是人们处理金融事务的主要场所之一。尽管互联网银行的崛起给人们提供了更加便捷的理财方式，但是仍有很多人习惯通过银行网点办理业务。这其中一部分原因是人们对互联网银行的安全性还存有疑虑，更重要的原因是银行网点在某些金融服务上所提供的优势仍然无法替代。

其次，在调研中可以明显感受到银行网点服务的改善。与过去相比，银行网点在服务质量、服务效率等方面有了很大的提升。银行网点的工作人员态度更加亲切，对于客户的问题耐心细致地解答。同时，银行网点也丰富了服务项目，增加了专业性金融咨询、财务管理等方面的服务内容，给客户提供了更全面的金融解决方案。这些改善让人们感受到了银行网点坚持“以人为本”、追求客户满意度的努力。

此外，银行网点还面临着一些挑战。一方面，随着互联网金融的发展，客户的需求日益多样化，对银行网点的专业性要求也越来越高。银行需要在网络化服务和线下服务之间找到平衡点，同时提供更加个性化的服务。另一方面，银行网点在推动金融科技创新方面还存在一定的滞后性。相对于互联网金融公司，银行网点在移动支付、智能理财等方面的创新仍然有待提高。

最后，在这次调研中，我意识到银行网点在未来的发展中仍然具有重要地位。虽然互联网金融行业蓬勃发展，但传统银行网点在信任与安全方面仍然有着不可替代的优势。而且，随着金融科技的发展，银行网点也在积极转型，在提高服务质量的同时推出了更多便利服务，更好地满足客户的需求。

综上所述，通过这次银行网点调研，我体会到银行网络化服务的重要性以及其在客户满意度提升方面的巨大优势。虽然互联网金融的崛起给传统银行带来了一定的冲击，但仍然有很多人更愿意选择银行网点办理金融事务。与此同时，银行网点也在不断创新和改进，以迎合客户的多样化需求。我相信，在未来的金融业发展中，银行网点将继续扮演着重要的角色，为客户提供更全面、更优质的金融服务。

银行网点经营的心得体会精选篇七

银行是现代社会中不可或缺的机构，银行网点作为银行服务的重要场所，对客户的服务质量和效率直接影响客户对银行的满意度。笔者在过去几年中担任某银行网点工作，积累了一些心得和体会，现将在下文中进行分享。

第二段：环境营造和个人形象。

银行网点的环境营造和员工个人形象是给予客户第一印象的重要因素。首先，良好的网点环境能够给人一种舒适和安全感，这包括门面整洁、休息区舒适等。同时，员工的仪容仪表也是客户对银行的重要评判标准，员工应注重礼貌形象，做到穿戴整齐、言行举止得体。这样的环境营造和个人形象能够增加客户对银行的信任感和满意度。

第三段：服务效率和专业能力。

银行网点的工作重点是提供高效的服务。员工应通过提升工作效率，缩短客户等待时间，为客户提供更快捷的服务。同时，员工对产品的专业知识和服务流程的掌握也是关键。在办理业务过程中，员工应给予客户足够的关注，确保客户的需求得到满足。只有提高服务效率和专业能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势。

第四段：沟通能力和情绪管理。

与客户打交道是银行网点工作的重要内容，所以员工的沟通能力和情绪管理也是必备的素质。员工应学会倾听客户，耐心解答客户的疑问，并能够准确理解客户需求。此外，面对不同的客户情绪，员工应保持冷静和礼貌，通过积极宣泄和稳定情绪，避免情绪冲突对工作和客户造成负面影响。

第五段：持续学习与改进。

在竞争激烈的银行业中，员工应不断学习和进步。通过定期的培训和学习，员工能够了解最新的产品和服务，并掌握行业动态，提高个人的专业素养和市场竞争力。此外，通过不断总结和反思自身的工作表现，员工能够发现自身的不足并及时改进，提高自身对银行客户服务的水平。

结尾：

总之，银行网点是与客户面对面接触的重要场所，员工的服务品质和能力直接关系到客户对银行的满意度和忠诚度。良好的环境营造、个人形象、高效的服务、优秀的沟通能力和情绪管理以及持续的学习和改进是银行网点工作的关键要素。通过不断努力和提升，我们能够为客户提供更好的服务，为银行业的发展贡献力量。

银行网点经营的心得体会精选篇八

第一段：

最近，我参加了银行网点的培训，这是我作为一名新员工必须经历的一环。在这个培训中，我学到了许多关于银行工作的知识和技能，并且对于银行网点的运营也有了更深刻的理解。通过这次培训，我不仅对自己的职业发展有了更明确的规划，也对银行业务有了更全面的认识。

第二段：

在培训中，我们首先学习了银行的基本知识，包括银行的组织结构、业务类型、风险管理等方面。通过学习，我了解到银行是一个复杂而庞大的机构，需要各个部门的协作才能顺利运营。我更加深刻地认识到自己所从事的岗位只是银行中的一部分，需要与其他部门共同协作，才能为客户提供更好的服务。

第三段：

除了基础知识，我们还学习了一些实际操作的技能，如如何正确办理业务、处理客户投诉等。这些技能的学习对于我们日常工作非常有帮助，可以提高我们的工作效率和服务质量。在培训中，我们进行了很多实践操作，这让我更加熟悉了各类业务的办理过程和注意事项。这些实践让我更加有信心地为客户提供专业的服务。

第四段：

在培训的过程中，我还结识了许多优秀的同事。他们热情、勤奋、专业的工作态度深深地影响了我。和他们的交流让我更加了解了银行行业的发展趋势和新的业务模式。通过和他们的沟通和合作，我不仅学到了业务知识，还得到了宝贵的职场经验和人际关系的建立技巧。

第五段：

综上所述，这次银行网点培训让我受益匪浅。通过学习，我拓宽了自己的知识面，提升了自己的能力水平。在接下来的工作中，我将更加努力地学习和实践，为客户提供更优质的服务。我相信，通过自己的努力和不断学习，我一定能够在银行这个行业取得更好的发展，实现自己的人生价值。

银行网点经营的心得体会精选篇九

第一段：引言（150字）。

每个人都有办理各种银行业务的需求，而银行网点便是我们处理这些金融事务的场所。在过去的几年里，我频繁地光顾银行网点，办理转账、存款、贷款等业务。通过这些经历，我对银行网点有了更深入的了解，并从中获得了许多宝贵的心得体会。在接下来的文章中，我将分享这些心得体会，希望能对读者们有所启发。

第二段：友善的服务（250字）。

银行网点的服务质量直接关系到顾客的体验，我发现友善的服务是非常重要的。在银行办理业务时，工作人员的态度和专业素质都会给我留下深刻印象。那些微笑着迎接客人、主动提供帮助的工作人员无疑能带给我一种宾至如归的感觉。此外，他们还会给我提供一些相关的建议和注意事项，使我的业务办理更加顺利和高效。友善的服务不仅提升了顾客的体验，也为银行树立了良好的形象。

第三段：高效的业务处理（250字）。

在银行办理业务时，高效的业务处理也是影响我对银行的印象的重要因素。银行网点发展至今，不断推陈出新，引入了各种智能化设备和流程优化，使得业务办理更加便捷和高效。例如，自助柜台和自助取款机不仅减轻了工作人员的压力，也节省了我办理业务的时间。此外，一些银行还开展了在线银行业务，使得我可以随时随地通过网络进行银行操作。高效的业务处理让我感到银行是一个高效率和负责任的机构。

第四段：安全保障（250字）。

作为处理金融事务的机构，银行网点的安全保障是我始终关注的一个重点。在我频繁光顾的银行网点中，每个工作人员都会对我的身份进行核实，并采取一系列安全措施来保障我的隐私和资金的安全。此外，银行也会经常进行安全培训，提醒我注意账户安全和防范诈骗风险。对于一些需要我提供个人信息的业务办理，银行会采取多重身份验证的方式，以确保我的信息不被泄露，这给我带来了极大的安心感。

第五段：改进与未来展望（300字）。

总结之前的经历，银行网点在服务、业务处理和安全保障方面取得了显著进步。然而，也不可忽视的是，银行网点仍然存在一些问题，例如等待时间较长、服务质量不稳定等。为了进一步提升顾客体验，银行可以采取一些改进措施。例如，增加自助业务的种类和功能，提高顾客办理业务的效率；优化排队和叫号系统，减少客户等待的不便；加强员工培训，以提高服务质量和专业素养。未来，随着技术的发展，我希望银行能更加重视互联网服务和手机银行的发展，为客户提供更方便、安全、高效的金融服务体验。

总结：（200字）。

通过频繁光顾银行网点，我对友善的服务、高效的业务处理和安全保障有了更深的体会。这些经历让我认识到银行网点在金融服务中的重要性，并体验到了银行给顾客带来的便利和信任感。然而，银行网点仍有提升空间，需要不断改进以满足客户的需求。我对未来的银行发展充满期待，希望银行能以更好的服务和效率满足客户的需求。

银行网点经营的心得体会精选篇十

近年来，随着互联网金融的兴起，银行业正经历着前所未有的变革和挑战。越来越多的银行网点被迫关闭，员工数量也逐渐减少。面对这一现实，银行网点需要不断适应和转型，努力提升服务品质和员工能力。

为了适应新的市场环境，银行网点应加强员工培训。培训的目的是提升员工的专业能力和服务意识，使他们能够更好地满足客户的需求。培训内容应该包括金融知识、产品了解、沟通技巧、销售技能等。同时，也应该注重培养员工的团队合作精神和创新意识。

银行网点培训的重要性不言而喻。首先，培训可以提升员工的专业能力和服务意识，使他们能够更好地满足客户的需求。其次，培训可以提高员工的工作效率和业绩，增加银行网点的竞争力。最后，通过培训，银行网点可以提升员工的归属感和满意度，增加员工的忠诚度，降低员工的离职率。

银行网点培训可以通过多种方式进行。首先，可以邀请行内或行外的专家进行讲座，分享他们的经验和知识。其次，可以组织内部培训班，针对员工的不同需求和水平进行培训。再次，可以鼓励员工参加相关的行业培训和学习，提升他们的专业能力。最后，可以通过内部考核和奖励机制，激励员工学习和提升自己。

第五段：结语。

总之，银行网点在面临挑战的同时，也有着许多机遇。通过加强员工培训，提升服务质量和员工能力，银行网点可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训不仅需要银行网点的重视和投入，也需要员工的积极参与和学习努力。只有共同努力，才能够实现银行网点的转型和发展。

银行网点经营的心得体会精选篇十一

随着现代化社会的不断进步，银行在我国的发展也变得日益重要。作为人们生活中不可或缺的一部分，银行早已成为了当代社会中日常经济交易的重要场所。而作为银行的服务中心，银行网点无疑是银行最为重要、最为直接面对客户的渠道。在经历了许多次异地旅游之后，我深深地感受到了不同银行网点的服务差异之大，并对此有了一些经验与感想。

第二段：畅谈服务中的问题。

第三段：思考服务优化的方法。

对于银行服务质量不高的根本原因我认为是缺乏细致周全的服务意识和工作态度。实际上，对客户态度的亲切友好、业务处理效率的快速提升和系统信息更新的严谨性是持续发展的要素。从创富教育的角度来看，改进服务应该像注入活力进入银行网点，让工作人员更多的了解客户需求偏好，优化服务模式，增大获得客户信任的概率。当然，对于银行而言，整合网络资源，提升服务质量作为一个体系是十分必要而且紧迫的任务。

第四段：共同努力优化服务体验。

我认为，提升服务品质还需要考虑银行业务信息和工作效率提高，使得交易办理服务效率更高、更便捷，同样提升左右着客户满意度。从普及渠道上也可以多做出很多巨大的贡献，例如邮政银行储蓄卡便捷服务可以加快速度、放宽要求、避免冗长等方法。从客户服务上考虑，提供优质、多元化的服务、开设VIP通道、推出定制化服务等措施，不断优化现有的服务。此外，银行标准化要求对客户进行深入了解，考虑客户需求和期望，选择渠道、提高利率、推广有吸引力的服务等措施都是可以改善用户满意度。

第五段：总结。

银行服务是我们生活中不可或缺的一部分，由于用户对于服务质量不断提高，而银行也将会持续优化服务质量和交易体验。需要银行在日常工作质量的提高、客户服务的多元化、服务渠道的扩大等方面更加深入的思考与探索。对于普通客户，选择服务好的银行和网点更是重中之重，只有选择了好的银行和服务，才能提高交易过程的流畅度和信任度，为我们银行服务体验的提高起到关键性作用。

银行网点经营的心得体会精选篇十二

现如今，银行已经成为我们生活中不可或缺的一部分。在银行的营业网点中，无论是柜面服务、设备管理还是后勤保障，都需要经历各种制度、手续和规则的严密机制，进行着高效、精准、安全的服务和管理。在我个人的工作学习经历中，我也深切地感受到了这些制度的重要性和银行服务的重要性，也收获了不少的心得和体会。在本篇文章中，我想与大家分享一下我在银行网点中的经历和心得体会。

第二段：银行服务的态度。

作为一个银行客户服务的人员，态度是至关重要的。我发现，优秀的客户服务人员都有一个共同的特点，那就是热情且专业。他们不仅能够满足客户的需求，还能够尽可能地给予更多的帮助和建议。这样的态度能够给客户留下非常好的印象，增强客户对银行的信任和满意度。

第三段：网点服务流程。

银行的服务流程是非常严谨的，每个员工都要学习各种服务流程和规定，在实际工作中落实到位。其中最重要的是质量和安全，因为银行会处理大量的资金和各种敏感信息，必须确保所有操作都是安全可靠的。另外，服务流程还需要非常熟练和高效，以确保客户能够得到快速、准确、便利的服务。

第四段：设备操作和维护。

银行需要使用各种不同的设备，包括ATM机、自动存款机、打印机等等，而这些设备需要员工进行日常维护和保养。同时，也需要员工熟练掌握各种设备的操作和管理流程，可以保证设备的正常运行。这项工作可能不是很显眼，但是它非常重要，因为所有的银行业务最终都需要依赖设备来完成，如果设备出现问题，将会对整个银行系统产生很大的影响。

第五段：体会和总结。

在银行网点的工作中，我学到了很多东西。通过不断学习，我了解了银行服务的重要性，更加熟练地掌握了服务流程和设备管理，建立了稳定的客户关系。在这个过程中，我也认识到了自己的优点和缺点，发现了自己需要提升的地方。除此之外，还有非常多的东西需要去学习和掌握，以便更好地服务客户。

总之，银行网点是一个高效、精准和安全的服务平台。从优秀的服务态度、流程管理、设备操作及维护等方面来看，银行的工作要求员工严格要求自己，在实践中进行不断的磨砺和提升。我也将会继续努力，吸取经验，做好工作，为客户提供更出色的服务。

银行网点经营的心得体会精选篇十三

对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗，更是终端营销的主战场，董事长提出的“业务转型主要目标：认真贯彻新发展理念，充分认清当前我们面临的形势任务，进一步统一思想、凝聚共识，明确业务转型重点，推进转型工作落实”。为我们明确了方向。我们必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，并且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。

做为大堂经理，更要做到来有迎声，走有送声等礼仪，让客户感觉我们的服务在变。通过专业的，贴心的服务，去赢得客户，留住客户。我们的客户是多样化的，对大堂经理也是一种考验，大堂经理忙碌而又繁琐。当客户走进银行，首先大堂经理询问客户办理什么业务，然后教他取号，引导客户到功能分区办理或者等候，维持厅堂秩序。理财经理是接待转介客户和维护网点的中高端客户，并为其提供一对一的专属理财服务。柜员办理现金业收集客户信息，绑定渠道类产品，激发客户的需求并转介给客户经理和理财经理。

只有，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，进一步提升客户服务满意度。让这种服务理念根深蒂固的扎在我们的心里，不断提高我们的规范意识和服务意识，只有时时刻刻把客户的利益放在第一位，让客户享受第一流的服务，客户每次都能开心来，满意走，甘肃银行业务才能走向一条可持续发展的道路。

以上是本人的一点心得，不妥之处请批评指正！

银行网点经营的心得体会精选篇十四

近年来，随着金融科技的快速发展和互联网的普及，人们对银行网点的需求和期望发生了明显的变化。为了更好地了解并满足客户的需求，我参与了一次银行网点调研，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第一段：了解用户需求的重要性。

调研之初，我和我的团队成员先是制定了调研计划，明确了调研的目标和方法。调研主要包括线上问卷调查和线下实地访谈。我们针对不同性别、年龄、职业、收入等群体进行分类，并组织专业人员对调研结果进行分析。通过这一过程，我们逐渐意识到了了解用户需求的重要性。只有深入了解用户的实际需求，银行才能够提供更加贴近用户需求的服务，提升用户体验，进而获得用户的认可和支持。

第二段：网点服务优化的必要性。

在实地访谈中，我们注意到大部分受访者普遍对网点服务存在一定的不满。他们普遍反映，在网点办理业务需要排队等候的时间较长，部分服务人员的态度不够友好，办理效率较低等问题。这一现象引发了我们的思考，我们意识到银行网点服务优化的必要性。仅仅依靠数字化转型是不够的，频繁的人工业务仍然是大多数用户需求的重要补充，必须加强网点服务能力，提升服务效率和质量，更好地满足用户的实际需求。

第三段：数字化转型的必要性与挑战。

针对现有的问题和需求，我们追踪了一些银行的数字化转型实践并进行了深入研究。数字化转型可以提供更加便捷和高效的服务，提升用户体验。然而，数字化转型也面临着一些挑战。例如，很多老年人对网上银行和移动支付不熟悉，无法享受数字化服务所带来的便利。此外，数字化转型也要求银行全方位加强信息安全防护，避免用户信息泄露和财产损失等问题。银行必须在数字化转型的过程中兼顾用户的实际需求和安全保障，才能取得更好的效果。

第四段：提升服务体验的方法与策略。

为了提升用户的服务体验，我们总结了一些方法与策略。首先，银行应该不断完善线上线下渠道的衔接，实现业务无缝对接和互通。其次，银行应该引入智能化设备，提供自助服务，例如智能取款机、自助存取款一体机等，以减少用户的排队等候时间。此外，培训和提升服务人员的服务意识和技能也十分重要。最后，加强用户反馈机制，及时调整和改善服务，倾听用户的意见和建议，才能更好地满足用户的需求。

通过此次银行网点调研，我们更加意识到了了解用户需求的重要性以及数字化转型的必要性。通过与用户的深入交流，我们对银行的服务体验和优化提出了更高的要求，并提出了一些具体的方法与策略。银行应该通过调研和用户需求分析，不断提升服务水平和用户体验，以适应快速变化的金融科技环境，赢得更多用户的信赖和支持。

总结：此次银行网点调研让我们认识到了用户需求的重要性，并提出了一些关于银行服务优化和数字化转型的思考和建议。银行应该着眼用户需求，加强服务水平和质量，提升用户体验，以适应快速发展的金融科技环境的变化。只有如此，银行才能维持并提升自己的市场竞争力，取得更加长远的发展。

银行网点经营的心得体会精选篇十五

随着互联网技术的发展，越来越多的人开始选择在线银行服务，使得传统的银行网点逐渐显得有些冷清。然而，在我进行银行网点调研的过程中，我发现实体银行网点仍然有其存在的价值和作用。经过多次实地考察和与客户的交流，我对银行网点的未来发展方向有了一些新的认识和思考。

首先，银行网点仍然是一种重要的金融服务渠道，尤其对于一些老年人和不太熟悉互联网的客户来说。他们习惯于到银行网点办理业务，因为他们相信银行网点能提供更加安全可靠的服务。与此同时，银行网点也是客户沟通和交流的纽带，对于解决复杂问题和提供个性化金融服务起到了重要的作用。因此，银行网点的存在能够为不同需求的客户提供更加全面和贴心的服务。

其次，银行网点依然是银行品牌形象的重要载体。在一个品牌意识日益增强的时代，银行作为一种信用机构，对于自身形象的塑造和传递有着非常重要的意义。银行网点不仅是客户了解银行品牌的窗口，同时在实体银行网点工作的银行员工也是银行形象的重要代表。通过银行网点的布局和装修设计，银行能够向客户展示自己的专业能力、服务水平和形象形态，从而深化客户对银行的认知和信任，为建设良好的品牌形象提供了有力的支持。

然而，银行网点也存在一些问题亟待解决。首先，在移动支付和互联网金融的冲击下，银行网点的业务逐渐萎缩，很多业务已经可以通过手机客户端轻松办理，导致银行网点没有足够的客流量和利润。同时，由于互联网金融的兴起，银行网点的员工数量也出现了下降趋势，一些岗位逐渐被自助设备和智能机器人取代，给一些从事传统柜台业务的员工带来了就业压力。此外，银行网点的硬件设备和软件系统也需要不断升级和改进，以满足客户更高质量、更个性化的服务需求。

针对这些挑战和问题，银行网点需要注重技术和服务的创新。首先，在技术方面，银行网点可以通过将互联网技术与传统的金融服务相结合，提供更高效、更便捷的服务。比如，可以推广智能柜员机和自助设备，使得客户可以方便地自助办理各种业务。其次，在服务方面，银行网点可以注重提高员工的专业素养和服务态度。通过提供系统的培训和激励机制，促使员工不断学习和创新，将更加贴近客户需求的服务提供给客户。最后，银行网点还可以与互联网平台进行合作，通过引入第三方技术和资源，拓展金融服务的边界，提升银行网点的综合竞争力。

综上所述，尽管互联网技术的发展给银行网点带来了一定的冲击，但银行网点仍然有其存在的价值和作用。在银行网点调研的过程中，我认识到银行网点仍然是一个重要的金融服务渠道，对于传递银行形象和提供个性化服务有着不可替代的作用。同时，我们也要面对银行网点存在的问题和挑战，加强技术创新和服务提升，以适应互联网时代的发展。相信通过持续的努力和改进，银行网点一定能够找到自己的发展方向，为客户提供更加全面、安全和便捷的金融服务。

银行网点经营的心得体会精选篇十六

随着银行竞争的加剧和客户需求的变化（详见《银行业客户消费需求变化》一文），金融业销售化转型，从一个以服务为主的金融管理型机构向一个以服务为基础的销售型组织转变，已经成为国际金融业发展的必然趋势，在这个转型过程中，与普通客户联系最紧密的营业网点无疑成为重中之重。

国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开始，英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型，开始放弃了以传统封闭式高柜为中心的服务型网点建设架构，转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建设架构，这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。

国内银行业的网点转型从20002年开始就已经有银行进行了局部的尝试，笔者在某外企工作期间，主要负责银行业销售化转型的顾问工作，曾辅导国内多家银行进行过这方面的尝试，积累了国内最早的银行网点销售化转型的经验。

在近几年为银行提供专业化营销咨询服务的过程中，全程规划主持了若干同类的项目，并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型，现将一些成功的心得总结出来，供同行参考。

网点一直以来是银行为客户提供交易服务的场所，“速度快、服务好、少出错”是其管理的目标。基于这个定位，网点的建设规划重点在于安全高效。

在资本市场火爆的2007和2008年，各家银行的网点人满为患，极大地挑战了银行网点的服务能力，各家银行为了提高网点的服务质量和服务速度，大多采取加大人员投入、增设营业网点等措施，甚至部分银行为了减轻网点的压力，提出了“赶”走低端客户的计划。

客户太多成了银行网点的麻烦！而且这几乎成了银行同业的公认！

可从市场原理来讲，客户自然是越多越好，为什么好事在银行却成了麻烦呢？麻烦就出在银行管理者对这种现象的认识和处理，出在银行对营业网点的错误定位！

当网点作为服务处理的窗口时，在服务资源有限的前提下，自然是希望来的客户越少越好！而且服务是被动投入，网点投入越多，成本越高，客户的需求和银行的投入成为一对矛盾！

发生了很大的变化，甚至将其当作银行经营的负担，事实上，随着电子技术的发展，传统网点的作用不但不能弱化，还需要大力度的强化。

ibm公司前不久在电子技术最发达的美国进行大规模调查发现，仍有超过85%的银行客户希望通过传统网点获得服务和购买产品！

销售型银行中营业网点设计的六项基本原则。

现有的银行网点如何转型为销售型网点，需要从人员的理念、销售型组织管理、人员技能、销售模式等若干方面进行转型（详见《银行业销售化转型的六个关键》一文），而营业厅的转变无疑是其中一个重要的环节。

由于我现仍担任某银行的营销顾问，因涉及商业机密，还不能将最新的销售型网点的设计规划模型在这做太多的讲解，但一些销售型网点设计规划的原则却是共通的，整理出来供正在考虑网点销售化转型的银行管理人员和设计人员参考。

下面的原则从市场营销原理入手，充分考虑银行业务消费者的内在需求分析、行为学分析和消费心理分析，并结合了中国银行业的现状。我和我的专家团队近几年调查分析了国内20多个城市的500多个营业网点，并在全国30多个城市进行了样板网点的跟踪测试，总结出以下销售型网点规划设计的基本原则。

规则一：网点氛围温馨化。

很多银行的网点为了强化销售，在产品展示方面花了大量的心思，设计了很多吸引眼球的产品展架、易拉宝、pop广告等，这些措施的采取无非是想加大对客户的刺激，创造销售机会。这种刺激类的营销方法往往只有在客户存在即刻需求才真正有效，如在2007年资本市场火爆时，只在网点门口拉一个销售基金的横幅就能吸引客户购买。

但在正常的市场形势下，营销者应该做的不应只是激发客户的购买行为，而要更多关注影响客户购买行为发生的内在心态。

调查发现当客户在消费带有风险性的理财类产品时，其感受到的安全性将发生巨大的作用。当客户感受到所处的银行网点太多充满侵略性的产品展示，网点的灯光、颜色、布局形成的氛围对其产生很大压力时，客户可能产生不安感，这种不安感将会直接其购买行为。只有当客户处在安全的温馨氛围中时，才会更容易地接受外界的各种形式的“推荐”（包括人员介绍、广告、产品展架等）。

网点在装修设计时，温馨氛围的营造是最基本也是最重要的原则。

规则二：总体布局流程化。

网点也很容易获得服务。

销售型的网点在充分考虑到安全和便捷性的前提下，更关注客户需求的激发和产品销售。而客户来网点主要是办理交易的，并没有多少浮出水面的即刻需求，需要营业厅人员进行多层次激发，有效地挖掘客户的潜在需求，这就需要网点在设计建设时，结合销售的原理，根据“客户分流、交易处理、需求激发、销售实施”等层次设计规划，将客户的需求激发和产品销售流程在网点建设中固化下来。

销售型网点一般从入口处往里，一般逐层分布以下区域：

1、引导台。

根据客户的需求和等级将客户引向相应的区域，在该区域设立引导员，由引导员根据网点各区域资源的忙闲程度将客户向各区域分流。

2、自助服务区和网银体验区。

根据调查发现，来营业办理交易业务的客户，超过70%的交易可以通过设备完成。为了有效发挥人员的销售作用，在网点入口处附近设立自助服务区和网银体验区，可以有效地分流客户的小额现金交易和查询、转帐和简单理财产品购买等交易。

3、交易柜台（建议分为快速交易柜和综合交易柜）。

将传统柜面服务根据客户对业务响应速度的不同分为快速业务和普通业务。在高柜中专门设立1-2节快速业务柜，满足部分客户对响应要求较高的交易需求，如2-5万存取款、转帐、信用卡还款等。

4、等候区。

客户办理业务的等候区域。与服务型网点不同，销售型网点的客户等候区将增设刺激客户购买欲的产品宣传等措施。并在座椅空间上也进行适当调整，以便于大堂服务销售人员与客户交流。

5、低柜理财区。

这是银行大堂专业的理财销售区，是大堂销售的实施者。

6、贵宾服务区。

高端客户的专属服务区域，也是银行高端服务的展示区域。该区域位置设计合理，可以起到吸引大堂客户自我提升的欲望。

规则三：功能分区个性化。

网点的功能分区除了根据上述流程化要求由网点入口向内由交易向销售、由低端向。

高端层次化规划设计外，更重要的是网点功能分区的资源配置及风格规划设计应坚持客户导向，即根据本网点的存量客户结构和网点有效覆盖半径内的商圈调查和客户群消费特征进行规划设计。

1、分区资源配置客户化。各功能区的资源配置应根据对网点未来可能的业务（量）分布进行规划。根据网点的客户群结构分析，大致可以将网点分为交易型、理财型和综合型等三种类型。交易型网点的客户群以流动类人口为主，以提供传统交易为主要特征，此类网点的自助银行和高柜为资源配置重点；理财型网点的客户群以社会中上阶层为主，以提供理财服务为主要特征，此类网点的贵宾区（客户经理）和理财低柜区（理财经理）为资源配置重点；综合型则兼顾上二类网点的特征，资源配置相对均衡。

2、网点分区规划应针对网点主打客户群进行个性化设计。如在高校附近的网点应体现年青客户群的时尚诉求、高档社区附近的网点应体现高中高端客户群的休闲访求等。

规则四：服务细节人性化。

与传统交易型网点强调安全、服务速度不同，销售型网点在保证安全高效地前提下，还特别重视客户体验。在现代服务业中，客户体验直接影响到客户的归属感和忠诚度，进而影响客户的消费欲。

网点设计规划中应充分考虑到各类可能影响客户体验的服务细节。如婴儿车、老花镜等便民措施，如儿童娱乐区、客户愉悦区等。

规则五：引导标识明确化。

如何让客户一进入网点，就能清楚知道办什么业务应该去哪个区域？

1、功能区域标识明确化。网点各区域应有明确的引导标识，让客户可以轻松区分各区的功能分工。

2、标识入口可视性。各功能区的标识应能做到客户站在网点入口就能看得见，标识的位置、悬挂方式和悬挂方向都要精心设计。

规则六：设计风格品质化。

网点装修不一定非要采用高档材料，关键在于设计风格的品质感，设计风格要做到。

简洁大方。品质的装修风格会直接影响网点厅堂的氛围营造，进而影响到营业厅中服务人员和客户的心态、行为。

网点，作为银行服务客户的主要渠道，也是为客户提供交易服务的主要场合，更是创造销售机会的主阵地，网点的规划设计至关重要！

以上只是笔者在指导网点规划设计时的一些粗浅体会，仅供读者参考。

银行网点经营的心得体会精选篇十七

对于正处在巩固主题教育成果和加快业务转型发展的关键时期，面对复杂的经济金融形势、残酷的同业竞争以及其它各种矛盾和问题不断凸显的困难局面，如何坚持以党建统揽全局，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作优势转化为业务发展的优势，为自身经营管理提供坚强有力的组织保证，全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力，既是我们当前工作的核心问题，更是使命所在。

实践证明，基层网点想要增强党建与业务工作的“粘合度”，就必须结合各项业务经营工作重点开展多种形式的党建活动，将促进业务转型发展作为党建引领的出发点和落脚点。

首先要强化市场拓展导向。在业务营销上，积极引导党员干部身先士卒，率先垂范，勇挑银行发展重任，深入开展“访客户，问需求，优服务”的营销活动，走出去和客户打成一片，主动服务于三农和小微企业，不断提升经营业绩。

其次要强化业务转型导向。以市场需求为中心，以微喇叭为抓手，根据客户的不同类型，为其量身打造不同的个性化金融产品服务，以满足不同客户群体差异化金融服务需求。充分依托电子银行发展迅猛和网点分布广的优势，拓展各类代理业务，扩大代理业务范围。

第三，需要强化资产优化导向。在不良清收上，积极引导党员干部冲锋在前，自觉挺在清收第一线，向不良贷款亮剑，严厉打击逃废、拖欠银行债务的行为，用实际行动践行党员的先锋模范作用。

最后，强化社会责任担当。围绕支持乡村振兴战略，促使信贷资金向实现乡村振兴的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，借鉴__农商银行的“双支部”联动模式，将党建优势发挥到产业带富的主战场。

我们作为基层网点，在工作开展中，走访客户及困难群众是我们的职责所在，坚持做到六个必访，即：春节必访孤寡老人，春耕必访困难农户，六一必访留守儿童，高考必访贫困学子，七一必访困难党员，双节必访返乡工人，这样既增加我行人文关怀情谊，宣传我们__农商银行的良好形象，又能为业务发展奠定良好的基础。

银行网点经营的心得体会精选篇十八

二、奖金包的分配。

(一)全员计件积分奖金包分配。

根据支行季度营销办法，实行全员营销计件积分。

1、单位积分奖金值=全员计件积分奖金包/全员计件积分汇总额;。

2、个人计件积分奖金=个人营销计件积分x单位积分奖金值。

(二)可分配奖金包的分配。

a、营销前台人员可分配奖金包的分配。

营销前台人员为对公、零贷、客户服务经理。

1、营销前台人员可分配奖金包=可分配奖金包x营销前台人员可分配奖金包系数;。

2、营销前台人员可分配奖金包系数=上年同期营销前台人员(履职津贴+奖金总额)/上年支行(履职津贴+奖金总额)。

b、非营销前台人员可分配奖金包的分配。

非营销前台人员为高低柜营运柜员。

1、非营销前台人员可分配奖金包=可分配奖金包x非营销前台人员可分配奖金包系数;。

2、非营销前台人员可分配奖金包系数=上年同期非营销前台人员(履职津贴+奖金总额)/上年支行(履职津贴+奖金总额)。

三、延期支付与风险挂钩比例。

根据岗位风险，实行分类挂钩，营销前台人员、营销前台主管(含网点负责人、市场部负责人)挂钩比例为15%，非营销前台人员挂钩比例为10%，营销后台人员(含综合员、放款员)、非营销后台人员(综合管理员)、非营销后台主管(综合部经理等)挂钩5%，延期支付奖金返还按省分行办法执行。

四、个人奖金的分配。

a、营销前台人员个人奖金的分配。

单位积分奖金值=营销前台人员可分配奖金包/营销前台人员积分总额。

b、非营销前台人员个人奖金的分配。

非营销前台人员个人奖金分配实行“四挂钩”，一是与业绩考核挂钩;二是与内控考核挂钩，挂钩比例70%;三是与服务考核挂钩，挂钩比例30%;四是风险挂钩。

非营销前台人员个人奖金=[非营销前台人员奖金包x(0.7x内控考核个人积分/内控考核总积分+0.3x服务考核个人积分/服务考核总积分)+个人计件积分奖金]x90%。

c、营销后台人员个人奖金=(营销前台人员平均奖金x90%+个人计件积分奖金)x95%。

d、非营销后台人员个人奖金=(全员平均奖金+个人计件积分奖金)x95%。

e、非营销后台主管=(全员平均奖金x调节系数+个人计件积分奖金)x95%;。

调节系数：正职为1.4，副职为1.3。

f、营销前台主管=所在网点或部门营销前台人员平均奖x调节系数+个人计件积分奖金)x85%。

调节系数：正职为1.6，副职为1.4。

五、调节机制。

为保障本分配机制顺利实施，对于个人当季或当年奖金。

(或收入)达到上年同期奖金(或收入)100%以上时，以上部分实行延期支付，超出部分进入个人奖金池(正值);对于个人当季或当年奖金(或收入)低于上年同期奖金(或收入)50%时，支行给予借支20%，补足70%，借支部分进入个人奖金池(负值)，个人奖金池连续二年为负值，且金额越来越大的，调整岗位。