当在某些事情上我们有很深的体会时,就很有必要写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
对于招聘渠道及选择心得体会实用一
第一,有的放矢。不要把求职信写成一种能到处撒网的求职信,然后大量复制,到处投递。这种不管三七二十一的狂轰滥炸,很少能击中目标。有效的求职信都具有很强的针对性,或针对公司的某一具体职位而写。特别提醒:在求职材料的封面、求职信的右上角清楚写明求职单位和求职岗位,用这种形式来强化求职的针对性。
第二,设置两个左右的兴趣点。写出你自己关键的经历、最好的成绩、重要的特长以及自己的愿望、心情和信心等。表明你所特有的教育、技能、个性特征和将会为招聘单位做出的特殊贡献等。
第三,特长词句加黑加粗。在求职信的格式上,对需要特别强调的词语用另外一种字体打出。例如,主要特长用加黑、加粗的字体显示,便于浏览。对特别的段落,采取两端各缩进两字的方法处理,更能吸引招聘者的目光。
第四,加个小故事或者事例。在每个人的成长过程中总有一些特别的经历,对自己的人生道路和人生的看法发生重要的影响,会改变一个人对于机会、金钱和世界观的看法。尤其是重大的挫折、人生的转变或者一个悲剧,这样的事例更能反映出自信、有责任感、不轻言放弃等人皆推崇的品质。
第五,逆向思维,胜人一筹。求职应聘不附和、不随俗、不从众,是有主见的表现。有一位同学这样写道:其实我并不觉得贵公司条件有多好,只是感觉比较适合我的专业。而且觉得最后能不能入选,关键在于实力而不在于运气。这种写法往往能使招聘者眼前一亮,起到好的效果。
第六,适当地自负一些。我虽刚刚毕业,但我年轻,有朝气,有能力完成任何工作。尽管我还缺乏一定的经验,但我会用时间和汗水去弥补。请领导放心,我一定会保质保量完成各项工作任务。口气坚决,信心十足,给人以精力旺盛,初生牛犊不怕虎的感觉。 在给求职信加放盐的过程中,一定要记住,盐只能适当地加一点,如果把一碗盐都倒进锅里,后果就可想而知了。
对于招聘渠道及选择心得体会实用二
职责:
1、根据公司招聘业务发展 ,独立负责渠道管理开拓工作及运营工作
2、负责所管辖区域招聘渠道团队的开拓管理、职位发布、商务合作
3、独立负责区域招聘运营账号的开拓,运营内容推广,并跟踪推广效果,总结
4、负责区域招聘职位管理,负责所管辖渠道运营拉新、用户转化管理工作
5、收集、研究网络招聘动态,结合新媒体特性,对招聘业务内容的实时调整和更新;
6、提高招聘业务通过率留存,提升区域用户活跃度
岗位要求:
1、统招本科及以上学历,优秀可以放宽到大专学历,至少具备2年工作经验
2、有互联网思维,善于资源统筹,有新媒体运营经验优先考虑
3、有一定的文案的编辑能力和数据分析能力
4、具备良好的沟通表达能力以及较强的目标导向和团队意识
5、逻辑清晰,善于总结和分析
对于招聘渠道及选择心得体会实用三
甲方:
为维护市招聘会的的管理秩序,保护求职者合法权益,加强现场招聘会的登记管理工作,建立规范的登记管理程序,按照合法诚信、公平公开的原则,经甲、乙双方友好协商,现就参加现场招聘会的有关事项达成以下协议:
一、甲方的责任与义务:
1、按照《邯郸市英才网络技术有限公司(邯郸英才网)现场招聘会登记管理工作指引》的有关规定,对用人单位的参会资格、招聘简章等进行审核,对审核合格的用人单位,原则上按乙方要求,安排乙方参加现场招聘会;
2、受乙方委托招聘员工;
3、按乙方的职位发布要求制作海报;
4、在邯郸英才网发布乙方的招聘信息;
二、乙方的责任与义务:
1、招聘信息必须真实有效,不能违反相关的法律法规;
2、应当向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件,不得实施就业歧视;
3、不得收取求职者任何费用;
4、应及时按照要求发送招聘简章,并积极配合甲方的审核,服从甲方的摊位安排;
5、应按安排参会的时间如期参加招聘会我市场将视其自行放弃参会资格,招聘单位负责由此造成的损失
6、在招聘会收集到的求职者资料只用作招聘用途;
三、本协议有效期从 年 月 日起至 年 月 日止,未尽事宜,甲、乙双方协商解决。
四、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份,自签订之日起生效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
对于招聘渠道及选择心得体会实用四
甲方(车主):
乙方(司机):
根据甲乙双方协商,就甲方招聘乙方为硫酸运输车司机一事,达成如下协议:
⑴ 甲方提供证件齐全、年检合格的硫酸运输专用槽车一台(车号:湘b 21720),供本公司为用户送酸使用。
⑵ 甲方负责办理车辆的一切手续及,负责配备押运员,负责加柴油,乙方对此给予协助。
⑶ 乙方按照甲方指令送货,在装酸时必须服从厂方指挥,卸酸时必须听从用户调度,用户如需对硫酸进行检验、过磅后再卸酸,应予配合。卸酸完毕,必须要求对方在回执上盖章(或签字)认可。
⑷ 乙方必须将当日运输情况向甲方报告,至迟不超过第二日。所有开支票据(路桥费、停车、过磅、小额购物等)都必须保存备查。
⑸ 乙方必须遵守国家的《道路交通法》和其他有关法规,保证行车安全,杜绝交通违规和事故。
⑹ 乙方必须爱惜车辆,文明驾驶。未经甲方同意,不得将车交给其他人驾驶。在车辆大修、年检其间,必须参与监督检查。
⑺ 甲方负责办理易制毒化学品运输备案证明,乙方必须随车携带,并妥善保管。
⑴ 甲方负责收取本车所有运输收入,如由乙方代收运费,应于收取后三日内缴付甲方。
⑵ 甲方负责本车的一切规费、保险、维修、保养、停放等的费用支出。
⑶ 乙方在车辆进行修理、更换部件、加油等项目时,必须预先告知甲方,同意后乙方才能实施。
⑴ 乙方工资为2300元/月,日历日即工作日。如该月未发生安全事故,发给安全奖500元,如当月运输收入超过28000元,则按超过部分金额的10%发给超产奖。
⑵ 如因卸酸和路途等原因需在外地住宿的,视情况给予一定额度报销。
⑶ 乙方如有特殊情况不能上班,需提前一天向甲方请假,并协助甲方找到替班司机。替班司机的报酬(50元/天)由甲乙双方各支付一半。如请假当天无运输业务,不影响乙方工资。
⑴ 乙方在送酸途中如发生交通事故,应立即向甲方通报,并协同押运员报警。
⑵ 乙方如在行使中因违章罚款,所罚费用分三种情况:超载、车辆证照不齐等罚款,由甲方支付;超速、错道等罚款,甲乙双方各付一半;闯红灯,逆行,违章调头等罚款,由乙方自行支付。 ⑶ 若发生交通事故造成经济损失,甲乙双方协商处理。 本协议经甲乙双方签字生效,有效期自 xx年9 月至 xx年 9月。本协议一式两份,双方各执一份。
甲方代表:(签字):
乙方(签字):
xx年09 月 1日
对于招聘渠道及选择心得体会实用五
企业应把认同企业价值观视为招聘员工的首要标准,如果不认同企业的价值观,那么能力再强,招聘也没有用,认同企业价值观其实就是应聘者文化适应性的问题,对个人而言,在得到认同的环境中工作,有如种在合适气候土壤里的种子。就企业而讲,他是关系到能否招的进、留的住、用的上的问题;反之,招聘了不认同企业文化的员工,随至的将是消极和损失,后患必生,遗害无穷。
考察应聘者的文化适应性应注意以下几个方面:一是对企业文化的认同度,二是对岗位的敬业度,三是对企业制度的适应性。这些东西藏于心,流于行,因此需要掌握招聘技巧,综合运用多种招聘技术,准确进行测量、评价。具体招聘实践中,可通过简历筛选、面试、面谈,笔试测评等诸多环节进行。例如,通过简历筛选,可了解其基本信息、成长经历,进而查看其天赋、勤奋,组织,协调、品行等等,填写不认真,丢三落四的简历应是简历筛选首先需要淘汰的。面谈沟通是成功招聘的必经程序,有时需要不止一次。面谈可了解和解决许多招聘问题,但是也须注意言不由衷,语言一般都经过大脑的加工处理,通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强,因此不应过分信任谈话内容。利用量表、问卷调查等手段可较好考察应聘者的诚信度、敬业度等,问卷调查更是一种较为简便的方式,一般可设置一些开放性题目,涉及应聘者的家庭、生活、爱好、价值取向等,如对校园招聘设计问题可以是:对你成长影响最大的人是谁?,你最喜欢的文学作品是那一部?,你是如何对自己进行职业生涯设计的?等等。这种方法操作简便,判断直观,可以通过网络进行,对应聘者也容易接受,可以运用自如。
岗位适应性主要是指应聘者所具备的胜任岗位工作的知识、能力、技能、经验等。这也是在应聘面试中需要重点考察的方面。岗位适应性可通过基本能力和专业水平的考察了实现。基本能力包裹观察、判断、逻辑思维,协调沟通等,根据不同的岗位,要求各异。具体说来有以下几点:一是分析解决问题的能力。二是沟通能力。也就是处理人际关系的能力,沟通能力对从事管理岗位工作非常重要。三是管理潜力。即观察应聘者能否积极主动的做一些别人没有做的事情,而且作的是否比较成功,是否参与一些公益活动。四是个人形象。也即应聘者的成熟度,是否冷静、成熟地思考问题,又有朝气、雄心、报复。五是整体学习成绩和学业表现。辨证的看,学习成绩不是最重要的,如社会工作丰富的学生肯定会影响文化学习的精力。但是,企业也不会去招聘连基本知识都掌握不好的应聘者,因为成绩也体现学生的智力水平、勤奋程度、学习方法及专业兴趣等。当然透过成绩观察应聘者的学习能力潜质,也即学习力,则是校园招聘应尽量考虑的。校园招聘应尽量通过成绩考察,论文、成果、获奖情况考察,社团任职状况考察,专业经验(实习经历)等考察,以及通过查看其毕业论文、设计的题目及水平、考察专业课成绩以及了解其与专业老师的密切程度等手段来实现其对专业兴趣程度的考察和了解。
岗位适应性决定的是工作的起点,即能不能工作的问题,企业文化及团队适应性决定了工作的终点,即能不能长期工作的问题,这是综合平衡决定是否录用的原则依据。通过以上综合测评可分层次、有步骤的了解应聘者与企业、岗位、及团队的匹配程度,尤其通过量表,实现量化记分,更为招聘录用提供直接的数据依据,最后通过综合平衡,缩小招聘的包围圈,确定校园招聘录用的合适人员。从而实现招的进,留的下,用的上,为企业招到合适的人才。
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