打造大服务格局心得体会范文(通用9篇)

心得体会是自我成长的一种方式，也是进一步提高自己的机会。写心得体会时要注意结构的合理和条理的清晰，避免内容的散乱和重复。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

打造大服务格局心得体会篇一

川汇区位于周口市东南部，面积32平方公里，辖区人口30万。近年来，区委、区政府坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本的原则，积极探索，大胆创新，以服务居民为抓手,全力构建服务平台，增强社区服务功能，提高服务质量和效率，下大力气建设和谐社区，做到社区居民老有所养、幼有所抚、孤有所依、残有所助、贫有所济、难有所帮，增进辖区单位、社区居民的联系，为居民群众创造了良好的人居环境，让辖区居民充分享受到三个文明建设的成果。

一、统一思想，提高认识，找准服务群众的切入点。

随着社会主义市场经济的深入发展和城市管理体制改革力度加大，一方面社区成为社会转型期各种社会矛盾的首发地、聚集地，也是广大居民群众工作、学习、生活、交往的重要场所，社区对于维护整个社会稳定的作用越来越大。另一方面社区居民对社区环境、卫生、治安、娱乐、交往等高层次的社会需求日益提高。面对这一转变，我们通过深入分析后认为，必须重点针对我区作为周口市传统工业最集中的一个城区，因大批改制企业及下岗失业人员进入社区实行属地化管理而空前增多的社会矛盾和群众的需求，找准了服务群众这一切入点，建立健全服务网络体系，为此，我们确立了“创经济文化强区，构文明和谐川汇”的目标，把构建和谐社区放到与经济建设同样重要的战略地位，以满足群众需要为出发点和归属，构建社区服务平台。

(一)加强领导，把打造和谐社区摆在重要的议程。

把抓好社区服务，建设和谐社区摆上全区工作重要位置，做到“三纳入”，即纳入城区经济和社会发展的整体规划，纳入到城区四家班子的具体工作实施计划，纳入到城区党建目标责任制；一并规划，一并部署，一并落实，一并考核。(二)加强组织建设，强化党组织的核心作用。

2002年我区率先在自治区城区中实现“一居一支”，强化党组织在社会各类组织和各项事务中的领导核心作用，建立了社区党委、片区党支部、居民党小组三级党组织网络，在46个社区全面建立党建工作联席会议制度，与辖区单位签订了共建协议，为加强组织力量，把社区单位的党组织负责人吸收为街道、社区党组织委员，还成立社区党建协调委员会，使社区党的工作横到边、纵到底，覆盖全面，进一步增强了社区党组织在打造和谐社区中的核心作用。(三)建立各项制度,健全工作机制。

制定社区建设的各项制度，建立健全工作机制，促进社区服务走上制度化、规范化轨道。

2、领导干部联系点制度。实行处级干部包点联系，加强社区服务工作的指导，要求每个指导员做到“四个一”：每年参加一次社区公益活动、每年要为社区居民办一件实事好事、每年要反映一条关于社区建设的社区民意、每年要为社区建设提一条合理化建议。形成了“区委区政府主要领导亲自抓、四套班子共同抓、职能部门配合抓、街道工委具体抓、全区党政联动、齐抓共管”的工作格局和努力创建和谐社区新局面的合力。

3、考评奖励制度。对区机关各部门、各办事处按照社区服务管理和奖惩办法考核评分，奖优罚劣。

二、充实内涵，完善体系，服务群众亮点纷呈。

构建社区服务平台，必须坚持以人为本，建立健全社区服务体系，创新服务活动载体，不断提高社区服务水平。我们主要抓好：

（一）关爱困难弱势群体，构建社区保障服务体系。

服务群众必须首先解决困难弱势群众的生活问题,让他们先受益。为此，我区开展面向老年人、儿童、残疾人、社会贫困户、优抚对象的社会救助和福利服务，构建了社区居民最低生活保障体系，建立了城区低保服务中心、街镇低保服务所、社区低保服务站，形成了三级低保服务网络。去年，我区通过三级低保服务网络多方筹集资金，发放低保金、救济救助金以及救济物资折价达到665万元，让困难群众感受到党的温暖。同时，社区党组织广泛开展结对互助、扶贫帮困、扶残助残活动，满腔热情地为弱势群众解决各种困难。如，我区在柳开社区建立了河南第一个工作与治疗相结合的精神残疾人“工疗站”，对残疾人进行各种技能训练，让他们参与社会正常生活，不仅有效地帮助了残疾困难群众解决生活问题,而且还有助于他们的康复。

（二）关注下岗失业人员，构建社区再就业服务体系。

我区从丰富社区群众精神文化生活，提高群众思想道德素质和身体素质出发，广泛组织开展各种社区文化体育活动。一是成立社区乒乓球、网球、羽毛球俱乐部，开展“生活奔小康，身体要健康”为主题的全民健身体育宣传活动，在社区居民集中锻炼身体的场所开展体育和健康咨询，开展经常性的各种球类、体操、武术等项目的社区体育运动会，如“赛克杯社区万人乒乓球赛”、健身操、健身舞、腰鼓、三人制篮球、五人制足球、气排球等群众喜闻乐见的赛事，激发了居民健身运动的热情，增强小区居民的凝聚力。二是培育了富有特色的社区文化，成立了90多支各类社区文艺队伍，开展广泛的社区文艺演出活动。重点打造了以江滨社区文化广场为代表的一批社区文化阵地，去年江滨社区文化广场共举行各类文艺演出40多场次，观众累计达14万多人次，江滨社区文化广场被评为“全国特色文化广场”。建立与市图书馆联网的社区图书馆和电子阅览室，使居民群众足不出院就能得到精神享受。举办每年一届的“川汇之声”社区群众文艺会演、“川汇歌圩”、“新编民歌大家唱”活动，陶冶了居民情操，融洽了社区内不同群体之间的关系。三是开展未成年人思想道德建设和居民文明教育，组织开展中小学生假期法律知识讲座、“给你一把金钥匙”科普征文比赛，未成年教育理论研讨，百名德育大使进社区等活动；制定和实施《文明市民教育工作方案》，在辖区55所文明市民学校，组织居民群众开展《公民道德建设实施纲要》、《文明市民手册》的学习。通过教育活动，提高了社区居民整体文明素质。

（五）建立“民愿接待室”，搭起沟通疏导平台。

随着经济社会的迅速发展和变化,社区群众的困难和思想矛盾等问题需要及时得到解决，才能有效维护稳定。我们以抓好民愿接待室工作为突破口，实行解决矛盾和思想疏导、教育相结合，努力探索社区服务工作的新方式。与《周口晚报》联合，在河南第一个创办“民愿接待室”，群众的愿望、呼声、烦恼甚至牢骚，都可以到“接待室”反映，社区及时解决，对那些城区无法解决的热点难点问题，则由报社进行“问题追踪”，通过新闻媒体向市有关职能部门呼吁，促使解决问题。通过开展“零距离访谈”活动，了解群众需求，倾听群众心声，使社区居民遇事有人管、权益有人护，进一步拉近了党和政府与群众的距离。今年以来，我们加强对民愿接待工作领导，实行规范管理，做到“四个统一”，即，统一标志标识、统一接待登记本、统一工作制度、统一接待程序，进一步提高民愿接待工作效率，受到居民群众的称赞。据统计，辖区46个社区民愿接待室今年上半年共接待群众来访3200多人次，化解纠纷1350多人次，为群众解决困难近千件,解决就业1400多次。

（六）发挥党员带头作用，社区志愿者活动蔚然成风。

结合开展创建社区党建示范区活动，我区充分发挥党员的带头作用，广泛组织开展万名党员进社区、在职党员到社区报到、党员义务奉献周、党员群众心连心等活动。在社区党组织中开展“三必访”，即“党员新转入社区必访、群众有困难必访、居民病（逝）必访”，在广大党员中开展“为社区居民做一件好事，参加一次义务劳动，向党支部反映一条信息，提一条合理化建议”的“四个一”活动。社区党支部在各社区启动“五包”活动，即包一个党员特困户，做他们的兄弟、姐妹；包一名“两劳释放人员”，做他们的知音；包一个孤寡老人，做他们的儿女；包一名下岗职工，做他们的参谋；包一名残疾人，做他们的拐杖。去年，全区组织党员为群众做好事实事3500多件，捐款36200多元，捐物20200多件。

党员志愿者、青年志愿者、青年社区爱心超市、爱心献春蕾等志愿活动开展得生气勃勃，也大大调动了广大群众“居于社区、奉献社区”的积极性。许多群众自发组织起来，成立义务巡逻队，维护社区治安。依山社区残疾人梁柳青自费开通“红叶”公益服务热线，两年来，接听热线电话5000多个，解决人们的心灵烦恼，广受群众称赞。群众的广泛参与，使社区内形成了“我为人人，人人为我”的社会风尚，呈现出居民互敬互助、乐于奉献、安定团结、和谐发展的良好局面。

三、夯实基础，突破难点，促进服务群众深入持久夯实社区服务的基础，不断改善社区服务硬件和软件条件，是促进社区服务深入持久的保证。

（一）完善社区设施建设，改善为民服务的条件。

社区党组织的战斗力强不强，决定了为服务群众的水平和质量。我们按照中央关于社区党建“五个好”的目标要求，并进行细化和延伸，在全区46个社区党组织开展了以“思想建设星、组织建设星、作风建设星、制度建设星、机构（政权）建设星”等内容为主的创“五星级党组织”活动。同时开展创“十佳社区”活动，促使社区向“组织建设最佳、社会治安最佳、计划生育最佳、卫生服务最佳、环境秩序最佳、文体活动最佳、便民服务最佳、再就业工程最佳、扶贫济困最佳、尊老敬幼最佳”的目标奋斗，去年共评出“五星级党组织”6个、“十佳社区”7个，加强了社区党组织建设，坚定了服务群众的思想和信念，增强了党组织战斗力，促进了社区各项服务工作的深入。

（三）加强队伍建设，打好服务群众的人才基础。

做好社区服务工作，必须动员各方面的力量参与，发挥各方面资源的优势。我区实行共驻共建，最大限度地实现社区资源共享，与230多个驻区单位签订了《共驻共建协议》，充分发挥社区党建指导委员会、社区党建协调委员会和社区党建联席会三级协调机制的作用，仅去年召开指导会、协调会、联席会280多次，定期或不定期专题研究解决群众急需解决的问题，社区内单位都主动关心、协调配合，积极参与社区服务工作，有效地整合了社会资源，形成了服务群众的强大合力。

总之，我们坚持以服务群众为宗旨，努力打造和谐社区，在全区30万人民群众中营造了心齐气顺、团结向上的氛围，促进经济社会的健康协调快速发展，2004年，我区完成生产总值超过16亿元，财政收入达到4亿多元，城镇人均收入超过1万元，在周口市唯一荣获“河南文明城区”称号。

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打造大服务格局心得体会篇二

职业化服务意味着将一项服务内容进行专业化、标准化和系统化，从而提高服务质量和客户满意度。在今天的竞争激烈的商业环境下，职业化服务已经成为企业获取竞争优势和长期发展的关键。在我的工作经历中，我深刻体会到了打造职业化服务的重要性，并从中得到了许多宝贵的经验和心得。

第二段：建立明确的服务标准。

在打造职业化服务的过程中，建立明确的服务标准是至关重要的一步。服务标准应该包括规范的行为准则、服务流程和反馈机制。通过制定明确的标准，我们可以提高员工对工作的专业性和责任感，确保服务的一致性和高质量。我所在公司实施了严格的服务标准，如及时回复客户的咨询、按时完成工作任务等，这为我们提供了一个有效的框架，使我们的服务达到了职业化水平。

第三段：培养专业的团队。

要打造职业化服务，拥有一支专业的团队是至关重要的。这要求企业在招聘、培训和管理方面下功夫。首先，我们应该重视招募具有相关专业背景和经验的人才，并注重他们的沟通能力和服务意识。其次，为员工提供充分的培训和学习机会，使他们不断提升专业知识和技能。最后，营造积极的工作氛围和良好的员工关系，激励员工提供卓越的职业化服务。通过不断培养和发展团队的能力，我们可以更好地满足客户的需求，并提高他们的满意度。

第四段：建立有效的反馈机制。

建立有效的反馈机制是打造职业化服务过程中的一项重要工作。无论是来自客户的投诉还是建议，都应该被认真对待和及时处理。这些反馈可以帮助我们发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。同时，我们也应该及时对员工的工作进行评估和反馈，给出积极的肯定和建设性的意见，激励他们不断提升自己的专业水平。通过建立良好的反馈机制，我们可以不断完善服务质量，提高客户的满意度。

第五段：持续改进和创新。

打造职业化服务不是一蹴而就的过程，而是需要持续改进和创新的。我们应该时刻关注市场的动态，了解客户的需求和竞争对手的行动，及时调整和改进服务模式和策略。同时，我们也应该鼓励员工提出创新的想法和建议，鼓励他们不断学习和自我提升。只有持续改进和创新，我们才能跟上时代的步伐，满足客户的不断变化的需求。

结论：

打造职业化服务是企业长期发展的关键。通过建立明确的服务标准、培养专业的团队、建立有效的反馈机制以及持续改进和创新，我们可以提高客户的满意度，增强竞争力，实现企业的可持续发展。在我的工作经验中，我意识到职业化服务不仅仅是一种技能，更是一种态度和文化。只有真正贯彻职业化服务的理念，才能为客户提供更好的价值，为企业赢得更长远的发展。

打造大服务格局心得体会篇三

雁阵之中，头雁是关键。头雁，要飞在最前头，迎风而上，穿越迷雾。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”，而头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”。青年干部成长成才的“头雁”是榜样模范，革命年代如陈延年、陈乔年一样爱国奋进的英烈、脱贫攻坚战场上“黄文秀”式的青年干部、抗疫一线中4.2万多名驰援湖北医护人员中的1.2万多名“90后”、平均年龄33岁的神舟团队等等，这都是我们青年干部中的“头雁”，指引我们立下报国之志，为黎民苍生幸福而奋进。

如果“头雁”是目标，那么“强雁”是行动。习近平总书记强调：“刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨、不见世面是难以成大器的。”“强雁”关键在于经风雨。毛泽东、周恩来、邓小平等革命先辈的成长经历激励着我们，坚持艰苦奋斗、勇于经风历雨是我们的政治本色，不经风历雨，怎能见彩虹。青年干部是党的事业的源头活水，是党的革命队伍的新鲜血液，青年干部要在风雨中迎难而上，在险隘前知难而进，为真正成为可堪大用、能担重任的栋梁之才而不懈努力。

白沙在涅，与之俱黑。”青年干部要身先示范、做好表率，以实际行动带动更多人，赓续精神血脉，传承优良传统，团结带领更多人形成强大“雁阵”队伍，一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，一步一个脚印把中国特色社会主义伟大事业不断推向前进。

打造大服务格局心得体会篇四

2009年，我局立足纳税人的实际需求，全力打造“一站式”服务平台，努力构建“全员、全程、全能”的大服务格局，有效提升了纳税服务工作的质量和效率，得到了省局、市局和纳税人的一致好评。我局的主要做法是：

思想上的统一是推行“一站式”服务的前提。针对纳税服务观念滞后的现实，我局采取有力措施消除干部服务理念上的“误区”，切实解决“为何服务、谁来服务、如何服务”的问题，达成了推行“一站式”服务的共识。

（一）树立“以纳税人需求为中心”的理念，解决服务内容的问题。我们牢固树立“纳税人至上”的理念，把纳税人的满意度作为检验纳税服务工作的标尺，深入进行纳税人需求调查，先后邀请217人次纳税人召开4次需求调研会，建立2个税企“qq群”网络平台，了解纳税人在办税过程中遇到的各类问题，收集动态需求信息120多条。结合开展纳税人满意度调查，采取上门走访、随机抽访等形式，发放纳税人问卷280多份，请纳税人针对办税窗口、办税流程、纳税服务提意见，收集需求建议47条，全面了解纳税人的所需、所想、所盼。

（二）树立“人人都是服务者”的理念，落实谁来服务的问。

题。针对干部中普遍存在的“纳税服务在办税大厅”的片面认识，我局结合红网上纳税人的一封投诉信和一封表扬信，深入开展纳税服务“大讨论”活动，引导干部围绕纳税人的需求看问题、找差距，扫除思想障碍，转变服务观念。同时，邀请省局相关处室领导到区局进行纳税服务讲座，组织部分干部2次远赴上海虹口、杭州萧山、深圳罗湖、广州海珠等地国税局学习，拓宽视野，借鉴先进的服务理念和经验，促使干部形成“人人都是服务者”的共识。

（三）树立“全面增效提速”的理念，解决如何服务的问题。梳理、细化纳税人的需求建议，组织干部逐条对照，深入查找现有的纳税服务与纳税人需求之间的差距，强化干部为纳税服务“增效提速”的紧迫感。结合实例开展岗前教育培训、“一对一”技能操作互帮互学活动，并组织进行上岗考试，全面提高干部整体服务能力，确保干部的综合素质达到“一站式”服务的要求。

模式上的优化是推行“一站式”服务的关键。我们主动适应纳税人的需求变化，整合窗口资源，优化业务流程，打造全新的“一站式”服务平台。

（一）整合资源，建立“一站式”服务架构。我局按照“一站式”服务的要求，对纳税服务资源重新进行整合分配。一是明确纳税服务部门职责。纳税服务科承担对“一站式”服务的协调组织、各服务环节的监督考核工作。把原来由各职能科室承担的资料受理和部分权限实行“外部剥离”，并入到办税服务厅，所有涉税事项由办税服务厅统一受理。二是拓展办税服务厅功能。将大厅划分成办税服务区、自助服务区、咨询服务区、等候休息区4个区域，分区推行“一体化”形象设计，满足纳税人办税需求。推出办税高峰期短信提示、发票用票大户预约购票、电子导税手册等新元素。设臵“咨询导税”岗，由办税厅副主任和业务科室干部共同值班，引导纳税人办税、解答纳税人疑问。三是构建“全职能”服务窗口。从2009年3月开始，我局把原来分设的认证报税、申报征收、税务登记、文书受理、发票代开、发票发售等7个单一窗口功能全部合并，设臵8个“全职能”窗口。按照“一人一窗”的标准，对所有操作软件按“一站式”要求进行重新编排，对窗口用机的主板全部进行更换，预臵5个pci插槽。委托专业开发公司设计切换软件，保证了4张金税卡和1张扫描仪卡在一台主机上顺利安装和转换，切实解决了技术上不兼容的问题。目前，我局每个“全职能”窗口均可以办理70多项同样的涉税业务，纳税人可以选择任意窗口提交涉税资料、即时办完全部非审核涉税事项，真正实现了“一个综合窗口、受理一切事情”的目标。

口当场办结。非即办事项由窗口统一受理，并出具“受理通知书”，告诉纳税人受理日期和领取文书日期，在内部流转完成后，统一由受理窗口交给纳税人，让纳税人始终只面对“一个窗、一个人”。二是优化审批流程。把原来由后台受理的7项涉税审批事项前移到办税服务厅“全职能”窗口统一受理。窗口人员进行形式审查和决定，对资料不符合要求的，一次性告之纳税人补齐；对符合要求的，即时办结，统一出件。不能即时办结的，受理窗口向纳税人承诺办理时限，限时办结。同时，明确内部流转环节的工作衔接和手续传递，建立“一单式”审批传递机制，前台人员对限时办结事项，以“审批流转清单”的形式向后台各环节进行流转，确保各审批环节“无缝对接”，环环相扣。在此基础上，取消了7个涉税事项的多层审批，只要纳税人税负正常就可当场办理。将当场不能办结的12种常规审批事项，在省局规定时限的基础上压缩1/3以上。

事项9万多条，按时办结率达到了100%。二是完善纳税服务考核评价制度。将各项服务指标分解落实到岗、到人，按月对网上指标、纸质资料报送、质效回访、纳税人监督意见反馈及现场检查情况进行量化评分，并将结果纳入目标考核。在办税服务厅不定期组织问卷调查，让纳税人根据干部的服务态度、服务质量、服务时限进行现场打分。通过保持工作记录、注重纠正预防、落实服务责任等措施，实现对纳税服务工作质效的全程跟踪管理。2009年我局共对10个延时办理事项进行处理，扣发责任人季度考核奖金1270元。三是完善外部监督制约机制。采取服务质效回访和社会满意度调查等方式，主动接受社会各界的监督评议，畅通纳税人诉求渠道。深入落实“局长值班日”制度，了解纳税人的服务需求和工作人员的服务情况，并进行现场处理反馈。

我局以高效快捷的办税服务、公平公正的执法服务、及时准确的政策服务，有效拉近了税企之间的距离，获得了纳税人和社会各界的高度认可。

前办结的事项达到1600多个，提前办结率为59%以上，涉税事项按时办结率由2008年的71%提高到了100%，服务效能全面提高。目前，我局“一站式”服务流程有20项工作在省局规定的时限内再次提速，其中2项由3个工作日变为即时办结，11项由10个工作日变为7个工作日。

（二）国税形象持续提升。我局通过开设“全职能”窗口，优化“一站式”服务，全面打造纳税服务“高效便捷”通道，为持续提升国税形象书写了浓墨重彩的一笔，《湘潭日报》、湘潭电视台先后对此予以专门报道，地方各级政府、纳税人和社会各界给予高度评价。日前，湖南四维洁具有限公司等2家企业专程送来感谢信，对我局10多名干部加班加点、真心实意为纳税人服务的行为表示感谢。2009年，湘潭市行风评议小组对我局办税服务厅进行窗口单位评议验收，在“背靠背”测评中，纳税人满意率达到了100%。近年来，我局先后获得省级文明单位、全国税务系统文明单位、全国精神文明建设先进单位称号。我局办税服务厅荣获湖南省国税系统“四优”文明单位、湖南省文明窗口单位荣誉，树立了良好的国税形象。

打造大服务格局心得体会篇五

精选范文:构建服务平台打造和谐社区(共2篇)构建服务平台打造和谐社区川汇区位于周口市东南部，面积32平方公里，辖区人口30万。近年来，区委、区政府坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本的原则，积极探索，大胆创新，以服务居民为抓手,全力构建服务平台，增强社区服务功能，提高服务质量和效率，下大力气建设和谐社区，做到社区居民老有所养、幼有所抚、孤有所依、残有所助、贫有所济、难有所帮，增进辖区单位、社区居民的联系，为居民群众创造了良好的人居环境，让辖区居民充分享受到三个文明建设的成果。

一、统一思想，提高认识，找准服务群众的切入点随着社会主义市场经济的深入发展和城市管理体制改革力度加大，一方面社区成为社会转型期各种社会矛盾的首发地、聚集地，也是广大居民群众工作、学习、生活、交往的重要场所，社区对于维护整个社会稳定的作用越来越大。另一方面社区居民对社区环境、卫生、治安、娱乐、交往等高层次的社会需求日益提高。面对这一转变，我们通过深入分析后认为，必须重点针对我区作为周口市传统工业最集中的一个城区，因大批改制企业及下岗失业人员进入社区实行属地化管理而空前增多的社会矛盾和群众的需求，找准了服务群众这一切入点，建立健全服务网络体系，为此，我们确立了“创经济文化强区，构文明和谐川汇”的目标，把构建和谐社区放到与经济建设同样重要的战略地位，以满足群众需要为出发点和归属，构建社区服务平台。(一)加强领导，把打造和谐社区摆在重要的议程。把抓好社区服务，建设和谐社区摆上全区工作重要位置，做到“三纳入”，即纳入城区经济和社会发展的整体规划，纳入到城区四家班子的具体工作实施计划，纳入到城区党建目标责任制；一并规划，一并部署，一并落实，一并考核。(二)加强组织建设，强化党组织的核心作用。2002年我区率先在自治区城区中实现“一居一支”，强化党组织在社会各类组织和各项事务中的领导核心作用，建立了社区党委、片区党支部、居民党小组*党组织网络，在46个社区全面建立党建工作联席会议制度，与辖区单位签订了共建协议，为加强组织力量，把社区单位的党组织负责人吸收为街道、社区党组织委员，还成立社区党建协调委员会，使社区党的工作横到边、纵到底，覆盖全面，进一步增强了社区党组织在打造和谐社区中的核心作用。(三)建立各项制度,健全工作机制。制定社区建设的各项制度，建立健全工作机制，促进社区服务走上制度化、规范化轨道。

2、领导干部联系点制度。实行处级干部包点联系，加强社区服务工作的指导，要求每个指导员做到“四个一”：每年参加一次社区公益活动、每年要为社区居民办一件实事好事、每年要反映一条关于社区建设的社区民意、每年要为社区建设提一条合理化建议。形成了“区委区政府主要领导亲自抓、四套班子共同抓、职能部门配合抓、街道工委具体抓、全区党政联动、齐抓共管”的工作格局和努力创建和谐社区新局面的合力。

3、考评奖励制度。对区机关各部门、各办事处按照社区服务管理和奖惩办法考核评分，奖优罚劣。

二、充实内涵，完善体系，服务群众亮点纷呈构建社区服匙”科普征文比赛，未成年教育理论研讨，百名德育大使进社区等活动；制定和实施《文明市民教育工作方案》，在辖区55所文明市民学校，组织居民群众开展《公民道德建设实施纲要》、《文明市民手册》的学习。通过教育活动，提高了社区居民整体文明素质。

（五）建立“民愿接待室”，搭起沟通疏导平台。随着经济社会的迅速发展和变化,社区群众的困难和思想矛盾等问题需要及时得到解决，才能有效维护稳定。我们以抓好民愿接待室工作为突破口，实行解决矛盾和思想疏导、教育相结合，努力探索社区服务工作的新方式。与《周口晚报》联合，在河南第一个创办“民愿接待室”，群众的愿望、呼声、烦恼甚至牢骚，都可以到“接待室”反映，社区及时解决，对那些城区无法解决的热点难点问题，则由报社进行“问题追踪”，通过新闻媒体向市有关职能部门呼吁，促使解决问题。通过开展“零距离访谈”活动，了解群众需求，倾听群众心声，使社区居民遇事有人管、权益有人护，进一步拉近了党和政府与群众的距离。今年以来，我们加强对民愿接待工作领导，实行规范管理，做到“四个统一”，即，统一标志标识、统一接待登记本、统一工作制度、统一接待程序，进一步提高民愿接待工作效率，受到居民群众的称赞。据统计，辖区46个社区民愿接待室今年上半年共接待群众来访3200多人次，化解纠纷1350多人次，为群众解决困难近千件,解决就业1400多次。

（六）发挥党员带头作用，社区志愿者活动蔚然成风。结合开展创建社区党建示范区活动，我区充分发挥党员的带头作用，广泛组织开展万名党员进社区、在职党员到社区报到、党员义务奉献周、党员群众心连心等活动。在社区党组织中开展“三必访”，即“党员新转入社区必访、群众有困难必访、居民病（逝）必访”，在广大党员中开展“为社区居民做一件好事，参加一次义务劳动，向党支部反映一条信息，提一条合理化建议”的“四个一”活动。社区党支部在各社区启动“五包”活动，即包一个党员特困户，做他们的兄弟、姐妹；包一名“两劳释放人员”，做他们的知音；包一个孤寡老人，做他们的儿女；包一名下岗职工，做他们的参谋；包一名残疾人，做他们的拐杖。去年，全区组织党员为群众做好事实事3500多件，捐款36200多元，捐物20200多件。党员志愿者、青年志愿者、青年社区爱心超市、爱心献春蕾等志愿活动开展得生气勃勃，也大大调动了广大群众“居于社区、奉献社区”的积极性。许多群众自发组织起来，成立义务巡逻队，维护社区治安。依山社区残疾人梁柳青自费开通“红叶”公益服务热线，两年来，接听热线电话5000多个，解决人们的心灵烦恼，广受群众称赞。群众的广泛参与，使社区内形成了“我为人人，人人为我”的社会风尚，呈现出居民互敬互助、乐于奉献、安定团结、和谐发展的良好局面。

三、夯实基础，突破难点，促进服务群众深入持久夯实社区服务的基础，不断改善社区服务硬件和软件条件，是促进社区服务深入持久的保证。

创新服务管理构建和谐社区。

亚日盖社区辖区面积为6平方公里，常住居民802户，2025人，其中，汉族1210人，少数民族815人。社区内有行政事业单位6个，从事各种行业个体户310家，社区党员28人。社区党支部作为党的最基层的组织，落实党和政府各项方针政策的最好最实在的办法就是服务群众。在深入开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动以来，亚日盖社区党支部紧紧围绕“我爱社区我爱家，党群共建促和谐”这个主题，坚持以服务居民为切入点，以构建和谐为主要目标，创新服务管理，变被动管理为主动服务，增强服务功能、拓展服务内容，把解决社区居民生活实际问题作为社区党建工作的重点内容，努力打造便民利民平台，组织开展社区“八贴近”、社区事务八公开、社情民意直通车等活动，拉近了党组织与社区广大居民群众的距离，塑造党在基层群众中的良好形象，得到了社区居民、住区单位、上级领导的称赞和好评，有效地促进了社会的和谐与稳定。

一、开展主题实践活动，打造服务型社区。

亚日盖社区以构建和谐为主要目标，通过开展“四个八”主题实践活动，创新方法，切实提高社区服务人民群众的水平，着力构建和谐社区。

贴近”活动共开展社会救助和爱心捐助36次，爱心物资4200余件；组织志愿者服务22次，累计参加达到300多人次；提供就业岗位10类，解决了399人的就业问题；开展维权服务和法律援助19次涉及43人；组织企业经商人员、各级人大代表、政协委员、劳动模范开展献计献策活动15次，归纳意见建议30余条；开展矛盾纠纷调解14次涉及28人次。

（二）社区公务“八公开”，阳光运作赢民心。通过党务公开、政务公开、财务公开、申请流程公开、低保公开、租赁补贴公开、计生公开、包扶责任公开的“八公开”措施，让社区公务在阳光下运作，确保辖区内党员和群众对社区党务；帮扶领导职责；社区年财务收入支出情况；居民申请低保、廉租房、经济适用房情况、享受住房补贴额度等事宜的知情权、参与权、建议权和监督权。

（三）社区建设“八进门”，全面服务暖民心。通过文化宣传进社区、科学教育进社区、平安创建进社区、文明道德进社区、卫生服务进社区、环境保护进社区、计生服务进社区、就业保障进社区的“八进门”活动，全面服务社区居民，先后开展了以“集思广益、和谐共建”为主题的离退休干部和居民和谐共建座谈会；联系驻区单位和人民医院开展以“夕阳红敬老爱老”为主题的为区内80岁以上老人送医问诊送暖活动；组织下岗失业人员69名参加就业局举办的创业技能培训班等主题活动。

（四）社区承诺“八带头”，真心实意聚民心。通过带头参与基层组织建设、带头落实治安防范措施、带头创建文明户、带头勤劳致富、带头排查调处民事纠纷、带头履行承诺义务、带头学法守法、带头落实村规民约决议的“八带头”制度，将本承诺的扶困救助、就业保障、医疗服务、城镇低保、文化活动、法律援助等工作以手册的形式印发，积极履诺。争取一个党员树一面旗帜，争做一个带头，带动一些这方面落后的群众。为表彰在“八带头”活动中涌现出来的先进党员，各社区党支部通过居民小组推荐、居民大会评选的方式，从不同领域不同行业共选树具有代表性的“创业创岗”、“带动创业”、“和谐共建”、“民族团结”、“扶贫帮困”、“勤劳致富”等类型的党员18个。采取经验介绍、座谈互动等形式，对18个典型进行了广泛的宣传，在社区中充分营造文明和谐积极向上的浓厚氛围。

二、推行网格化管理，打造服务型社区。

立足社区建设基础平台，推行社区网格化管理机制，打造精细化便民服务，进一步提升社区服务水平。

（一）夯实网格化管理工作基础。通过优化整合资源，改进活动方式，进一步丰富了网格化管理的内涵，实现服务居民全覆盖。一是划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，绘制“民生地图”，为精细化服务管理建立信息平台。二是组团队。产生网格服务组组长和服务组成员，负责网格内居民的动态管理和服务，畅通基层群众直接反映问题的渠道，定期为社区居民提供各类义务服务。三是建档案。建立社区网格化管理信息库，对区域内的空巢老人、残疾人、4050人员、归正人员等群体作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。

开专项工作会议研究“网格化管理、组团式服务”工作的推进办法，服务更有针对性和实效性。三是优服务。开展“党建进组、服务入户”模式，把社区党员代表与居民党员合二为一建立网格党小组，以多种方式向居民群众提供近距离服务，并撰写《网格备忘录》，掌握动态信息，同时，倡导建立优质管理服务模式，支援帮扶服务模式，健康关爱服务模式。

（三）突出网格化管理特色。优化服务环境，打造管理精细、服务有效的社区管理网格特色，实现管理机制便民化，管理队伍务实化，服务居民常态化。一是一格一品，打造网格品牌团队。根据各网格区域内共建单位的实际情况，选取有代表性的共建单位参与网格服务，由各网格共建单位牵头组织服务团队到网格内开展送服务活动，遇到有特殊要求的，则提供个性化服务。二是一格一队，强化网格管理团队。每个社区网格都设立一个管理团队，由网格服务组长带领网格小组成员对网格内居民进行动态管理和服务，并建立社区网格化信息资料，做到及时服务同时，对有关民生民情进行分类记录，承诺一件、兑现一件、注销一件，让工作落在实处。三是一证一册，完善志愿服务团队。推出志愿服务成员佩证上岗制度，统一印制队员服务证，建立服务队成员评比制度。把服务队成员的日常服务情况记录在“志愿服务纪录册”上，在年终参照记录册上的情况进行评比。

三、坚持联动互促机制，打造服务型社区。

打造服务型社区，核心是强化宗旨意识、提高服务能力，关键是完善工作制度。亚日盖社区不断建立健全服务工作机制，搭建服务平台，努力促进社会和谐。

模式，通过不断在实践中总结完善，形成长效机制固定下来。亚日盖社区党支部始终把“人民群众得实惠”作为履行职能的出发点，充分发挥《社情民意》直通车功能，使一些群众关注的问题得到妥善解决，架起了旗委、政府与群众之间的“连心桥”。

社区工作人员经常深入基层，深入老百姓家中，全面了解他们的需求和反映，广泛收集居民群众遇到的困难和问题，及时上报《社情民意》，把社区工作动态及老百姓的意见和需求直接转达给旗委、政府及包扶单位，使群众的问题得到及时解决。社区居民徐有亮居住的房屋，多年失修。可“房漏偏逢连阴雨”，八月初的几场大雨把徐有亮一家遮风避雨的危房冲塌了，本来贫困的家庭，又添了一笔房屋改造建设费用。社区得知此事，及时上报《社情民意》，积极向旗委和有关部门反应情况。8月26日下午，民政局领导和有关人员在社区工作人员的陪同下亲自前往徐有亮家看望，根据徐家的情况，当时决定由民政局支付徐有亮坍塌住房改造建设费用。社区共编发《社情民意》750余期，旗委、政府领导批示100余件，其中涉及居民危房改造、贫困子女上学、社区办公条件改善、重病治疗费用、低保发放等100多个问题，全部得到有效解决。《社情民意》把旗委、政府和老百姓的心连在了一起，成为真正的“民情直通车”，强化了沟通理解，提高了办事效率，密切了党同人民群众的关系。

在社会服务管理网格化基础上，如何创建服务型党组织，现在社区肩负着五个建设责任：基层党建、社会、经济、生态文明、和谐建设。基层党组织有四个功能：推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，而服务是基层党组织的根本功能。

一、创建服务型党组织的重要性。

创建服务型党组织是党的根本宗旨的重要体现；

创建服务型党组织是推动构建幸福和谐社区的重要保证。

二、创建服务型党组织的总要求：

要立足社区实际，以创建服务型党组织为抓手，在服务社区党员群众上找准突破口，通过搭建平台，整合资源，创新载体，拓宽领域，增强实效，努力构建幸福和谐社区。

三、如何创建服务型党组织。

（一）搭建平台，建设两支队伍，拓宽服务领域。

一是搭建综合服务平台，建设社区党员干部服务队伍。

1、建立便民服务站，实现“一站式服务”、“一条龙服。

务”，发放服务手册、公布流程手续；

4、组织社区党员干部参加党务居务等相关服务的培训，提高综合服务能力。

二是搭建综合服务平台，建设社区志愿者服务队伍。

2、建立志愿服务活动室，志愿者管理制度、提供必要的场地、工具等。

（二）整合资源，实现三个互助，增强服务实效。

三是建立社区党员“会客厅、谈心室”，实现社区党员的互动，调动社区党员参与社区活动的积极性。

（三）创新载体，打造幸福和谐家园。

5、打造平安家园，构建和谐社区。通过“社区警务室”，定期召开“治安情况通报会”、“矛盾纠纷排查会”，营造平安和谐的社区环境。

四、几点启发。

首先是上级党组织应服务下级党组织，要提供必要的帮助和指导；其次是党组织应服务党员，要关爱党员、凝聚党员；最后是党组织和党员应服务群众。

（参加社区“两委”骨干培训会心得）。

打造大服务格局心得体会篇六

第一段：引言（100字）。

金牌服务是指为客户提供卓越、优质的服务，从而使客户感到满意并愿意回购。为了达到这一目标，企业需要不断提升员工的服务意识和技能，并建立良好的服务体系。通过培训和实践，我深刻体会到打造金牌服务的重要性，并总结出一些心得和体会。

第二段：确立客户为中心的理念（200字）。

打造金牌服务的第一步是确立客户为中心的理念。只有将客户的需求和期望置于首位，才能够有效提供满意的服务。在与客户沟通时，我始终保持耐心、倾听和尊重的态度，尽力理解客户的需求，并提供合适的解决方案。此外，主动收集客户的反馈和建议也是很重要的，这样可以及时调整和改进服务，以更好地满足客户的需求。

第三段：建立良好的沟通和团队合作机制（300字）。

要想提供金牌服务，良好的沟通和团队合作是必不可少的。在工作中，我积极参与团队讨论和合作，与同事们互相协作，共同解决问题。良好的沟通不仅可以减少误解和冲突，还能够提高工作效率和团队凝聚力。另外，建立有效的沟通渠道和反馈机制也是很重要的，这样可以及时了解和解决客户的问题，提高服务质量。

第四段：持续学习和自我提升（300字）。

要想打造金牌服务，持续学习和自我提升是至关重要的。我经常参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。在工作中，我积极主动地寻找学习的机会，与同事们相互学习和交流，不断提高自己的服务意识和技能。另外，关注行业动态和市场变化，及时调整自己的工作方法和策略，以满足客户不断变化的需求。

第五段：总结（200字）。

通过不断地实践和反思，我认识到打造金牌服务的重要性，并积累了一些心得和体会。首先，要确立客户为中心的理念，尊重客户、倾听客户的需求，为客户提供满意的解决方案。其次，建立良好的沟通和团队合作机制，提高工作效率和团队凝聚力。再次，持续学习和自我提升，不断提高自己的服务意识和技能。最后，不断总结和改进，不断提高服务质量，为客户提供更好的服务。通过这些努力，我相信我能够打造金牌服务，并帮助企业取得更大的成功。

打造大服务格局心得体会篇七

在城市发展的道路上，很多城市开始尝试打造双城格局。双城格局作为一种城市发展模式，旨在通过将城市分成两个不同的中心，使城市的各个功能更加完善，提高城市的品质和竞争力。在尝试实现双城格局的过程中，我们需要积累一定的经验和心得体会，以便达到预期的效果。

第二段：剖析双城格局的实施过程。

在打造双城格局的过程中，需要全面考虑城市的各个方面。从城市规划、建设、管理等多个角度，将城市分为两个中心，通过布局、交通等方面的优化，提高城市各功能的协调性和高效性。此外，打造双城格局还需要充分体现城市的发展特色，使其在保持城市特点的同时，更好地满足城市居民的需求。

双城格局的优点显而易见。首先，它可以使城市更加灵活和多元化，实现不同特点、不同需求之间的平衡，从而达到城市的高效发展。其次，双城格局使城市更加人性化、绿化、文化化，使城市成为人们生活和活动的良好场所，达到社会经济效益和人居环境的双丰收。

尽管双城格局可以有效促进城市的整体发展，并提高城市的各项功能和品质，但在实行过程中，也存在一些问题和不足之处。比如，较长的跨区交通成本增高，两个中心的功能还不够完善，缺乏实际发展战略的指导等等。

第五段：提出建议。

要想打造一个成功的双城格局，我们需要充分调整整个城市的发展战略，让两个中心各具特色，同时取长补短。在建设过程中，要多方考虑，做到量力而为，将双城格局逐步落实到每一个细节当中，确保其在实际发展中发挥更大作用。此外，该城市还需要加大投入，加强配套设施的建设，提升城市的管理水平，从而更好地发挥双城格局的优势。

综上所述，打造双城格局需要全面考虑城市的规划、建设、管理等多个方面，兼顾城市特点和发展特色，通过科学规划和有序实施，使城市各项工作更加协调和高效，从而实现社会经济效益和人居环境优质的双赢。

打造大服务格局心得体会篇八

在中国的京津冀地区，打造双城格局已成为一个重要的城市规划和建设战略。这一战略旨在让北京和天津两座城市之间形成高效、现代化的联动机制，促进区域经济发展和社会进步。作为一名活跃在京津冀地区的城市规划师，我有幸参与了一些相关的项目，并在实践中积累了一些心得体会。本文将从三个方面介绍我的一些见解：优化交通网络、加强城市公共服务、营造宜居环境。

第二段：优化交通网络。

优化交通网络是双城格局实施的重中之重。毕竟，无论是人员还是货物，畅通的交通网络都是实现城市联动和资源共享的重要前提。在此过程中，我们需要着重考虑两个问题：一是交通工具的选择，二是交通线路的优化。对于前者，除了传统的汽车、铁路、航空等手段外，我们还可以利用高铁、地铁、跨境轻轨等新兴交通工具来打造更加高效、快速的联动机制。对于后者，我们需要考虑到人民群众的出行需求，将各类交通路线进行优化和补齐，这样才能打通外来人员和资源进出口岸，让双城相互连通，资源畅通。

第三段：加强城市公共服务。

除了交通网络外，城市公共服务也是双城格局实施的重点。因为只有人民群众生活质量得到提高，才能更好地促进区域经济和社会发展。因此，在这里，我们需要考虑到两个方面：一是基本公共服务设施的建设，二是城市法制及其服务与保障的优化。对于前者，我们应当注重城市医疗、教育、文化等公共服务设施的建设，让人民群众享受到更加优质的服务。对于后者，我们需要修建更多的在居民生活区进驻的司法机构、警务机构等，并且配套设施齐全，完善相应服务制度，保障人民群众的生命、财产安全，增强人民群众对城市法制和公共服务的信心。

第四段：营造宜居环境。

除了交通和公共服务外，更加宜居的环境也是双城格局的重要战略目标。因为只有良好的环境，才能让人们更加愉悦、舒适的居住和工作。在打造宜居环境时，我们需要注重城市环保、智慧管理等方面。对于前者，我们应积极建设各种环保设施和绿化带，保护好生态环境，减少污染，增强大气质量，让空气清新，水质清洁。对于后者，我们需要加强城市智慧建设，引入更多的科技元素，优化城市管理模式，增强城市规划的精准程度，提升城市整体品质和形象。

第五段：结论。

在京津冀地区，双城格局的实施是城市建设和发展的重要战略，只有我们在交通网络、城市公共服务和环境优化等方面做好规划，才能实现双城共同发展。当然，打造双城格局的道路还很漫长，我们要不断总结经验，改进工作，让北京和天津两座城市之间更加紧密和谐的联系在未来的发展之路上走得更加快速稳健。

打造大服务格局心得体会篇九

目前，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，除了高品质的产品和合理的价格外，提供金牌服务也成为了重要的竞争因素之一。在我工作多年的过程中，我深刻体会到了打造金牌服务的重要性，并从中获得了一些心得与体会。

首先，了解客户需求是提供金牌服务的基础。每位客户都有自己独特的需求和期望，而我们作为服务者，就应该努力了解他们的需求，并针对性地提供服务。这需要我们耐心倾听客户的需求，在与客户的交流中认真记录和分析，以便为客户提供更个性化、更满足需求的服务。

其次，关注细节是提供金牌服务的关键。细节决定成败，对于提供服务的人员而言，注重服务细节是至关重要的。无论是对待服务对象的态度，还是在执行服务过程中的每一个步骤，都不能存在任何马虎、疏忽或敷衍。只有将细节做到极致，才能让客户感受到服务的贴心与专业。

第三，不断提升专业知识和技能是提供金牌服务的基础。服务行业发展迅速，客户对服务的要求也日益提高，因此，作为一名服务人员，要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的需求变化。只有具备了足够的专业知识和技能，才能够更好地为客户提供服务，并赢得客户的信任和满意。

第四，积极主动的态度能够赢得客户的青睐。在服务过程中，积极主动的态度能够让客户感受到我们的诚意与敬业，从而增强客户对我们的信任和满意。无论是主动寻求客户的意见和建议，还是在出现问题时主动积极地解决，都可以体现出我们对待客户问题的认真态度和负责精神。

最后，持续改进是提供金牌服务的必然选择。市场环境和客户需求都在不断变化，仅仅满足客户的现有需求是远远不够的，我们要不断地进行改进，不断地提高自己的服务质量和水平。通过持续改进，我们才能够紧跟市场的发展步伐，满足客户的不断变化的需求，并在激烈的竞争中脱颖而出。

总之，打造金牌服务需要我们不断努力和坚持，只有将客户需求放在首位，关注细节，提升专业能力，保持积极态度，同时进行持续改进，我们才能够真正成为提供金牌服务的优秀服务者。这需要我们不断地学习，不断地提升自己，始终保持对客户的关注和关心，以实际行动来赢得客户的信任和满意。通过个人的努力与追求，我们才能在市场竞争中闯出一片天地，为企业赢得口碑与荣誉。