车间工作管理培训心得体会(优秀11篇)

通过写心得体会可以帮助我们更好地提高自己的综合素质。要注重语言表达的准确性和简洁性。下面是一些优秀的心得体会范文供大家参考。

车间工作管理培训心得体会篇一

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自我在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本事和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作本事相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自我真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3~4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本事是基础。在工作岗位上，有着良好的业务本事是一种重要的基础本事，而理论学习是业务实践的基础，所以，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

车间工作管理培训心得体会篇二

在20__年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我20__年度履行职责情况作具体汇报：

根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

1、调整焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的.运行。

2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。

3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前准备充分，比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。

4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经验，同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经验、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为，较上一年度明显减少，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将安全习惯培养到位。

二、个人情况表述。

20__年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

1、严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3、责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术力量搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部分。

1、员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2、部分习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行改变，塑造全员检修规范标准。

在20__年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于思考，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

车间工作管理培训心得体会篇三

时间过得很快，四年的大学生活已经结束了。记得刚步入大学第一次参加党课培训时，我们怀着无比激动的心情深入认识了伟大的中国共产党。当时的情景还历历在目，而今，我已成为一名共产党员，很高兴能参加这次的党员培训课。

这次培训足以证明学校对我们的重视，同样也体现出对我们的期待。我们也将带着这份嘱托在人生的道路上继续前行，时刻牢记母校和党对我们的教诲，走到哪儿，就在哪儿发光发热，使自己的人生价值最大化，以实际行动回报母校和党。这次党员培训，可以说是我在母校的最后一课，所以我倍感珍惜，也印象深刻。通过这次党员教育培训活动，我收获很大，主要体现在以下三个方面：

1、提高了对党的认识，纠正了自己原有的不正确想法。我真正系统地接触和学习党的基本知识是在这次培训班上。通过学习，了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨。任务等基本知识有了进一步的了解，对党的认识也有了进一步的提高。才真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确。

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2、榜样的力量，使我更加坚定了争取入党的决心和信心。老一辈知识分子、科学家为了党的事业和人民的利益，默默无闻、甘于奉献的精神，百折不挠，契而不舍的追求，不怕困难，敢于登攀的勇气激励着我。培训中有一个记录片深深的打动了我，在那个年代，人人都争先恐后地到祖国最需要的地方去，无私地支援祖国建设，为组织的繁荣，挥洒自己的青春和汗水。我想这就是榜样的力量。

3、党的十八大报告提出大力推进生态文明建设，以独立篇章系统提出了今后5年大力推进生态文明建设的总体要求，并把生态文明建设放在事关全面建成小康社会更加突出的战略地位，纳入社会主义现代化建设总体布局。将生态文明建设放在如此突出、如此重要的地位加以阐述、强调、谋划，这在党的历史上是第一次，具有特别重大的现实意义和深远的历史意义。这进一步昭示出党加强生态文明建设的意志和决心，标志着党对自然规律及人与自然关系再认识取得了重要成果，揭示了党对经济社会可持续发展规律，对当今世界和我国发展大势的深刻把握和自觉认知。

4、厉行勤俭节约，反对铺张浪费。在讨论“舌尖上的浪费”时，我们收集了相关数据。据统计中国人在餐桌上浪费的粮食一年高达2000亿元，被倒掉的食物相当于2亿多人一年的口粮。与此形成鲜明对照的是，我国还有一亿多农村扶贫对象、几千万城市贫困人口以及其他为数众多的困难群众。这种“舌尖上的浪费”引起人们的关注。“舌尖上的浪费”有民间的，更有官场的。人们去餐馆吃饭，点完的饭菜吃不完就直接废弃在饭店;同时，公款吃喝之风盛行，大行其道首先要从整治公款吃喝开始。我想要杜绝舌尖上的浪费，首先要严格执行公务接待制度，将各项节约措施落到实处。同时，要采取针对性、操作性、指导性强的举措，加强监督检查，下大力气管好公款消费。管住公款消费，不用公款大吃大喝，既是对群众呼声的回应，也是所有公务人员理应恪守的职业道德。也需要全社会每个成员从我做起、从点滴做起。尽管生活条件好了，尽管花的是自己的钱，那也不应该铺张浪费。“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”，敬惜物力，勤俭持家，是中华民族自古以来的传统美德，要把这种传统美德延续下去、传扬下去。

教育培训使我的思想由感性认识上升为理性认识。通过交流学习，我进一步端正了入党动机，进一步认识到在新的历史时期，作为一个共产党员所应具备的条件。在学校上的最后一次党课，我不仅学到了知识，更学到了做人的道理，对即将踏上新征途的我来说，是我前进路上的指明灯，为我指明了方向。我的灵魂又一次接受了洗礼，得到了净化与升华。我更坚定了自己为党、为人民、为社会主义事业、为共产主义事业奋斗终生的信念!再过一个月，我也将和其他人一样，踏上工作岗位，那时候我将会全身心地投入到建设中国特色社会主义的伟大事业中去，用自己的行动践行自己的承诺。在以后的工作当中我将中以下几方面来严格要求自己：

一、在思想上，不断学习，用理论来武装头脑，努力在掌握理论科学体系上下功夫，在用理论来指导实际上下功夫，在改造客观世界的同时注意改造自己的主观世界。共产主义人生观、世界观、价值观的确立和坚持不是一朝一夕的事情，也不是一劳永逸的事情，而是一个长期坚持不懈的艰苦努力的过程。

二、在生活上，诚实守信，热心待人，勇于挑战自我，坚持良好的生活习惯和正派作风。真诚、友好地对待每个人，与身边的同事融洽相处，微笑着度过生活的每一天。因为我相信付出了多少就会得到多少，人是感情动物，人与人的相处是相互的。

三、

在工作上，积极热情，任劳任怨，责任心强，积极配合领导和同事完成工作，并在空余时间加强自己的专业技能和科学文化知识的学习，使自己在激烈的竞争中立于不败之地，且时刻铭记自己是一名党员，严格要求自己，争取在同事之间起先锋模范做用。

大学是人生当中的一个转折点，经过大学四年的生活，我变的更加成熟更加睿智。大学这四年是充实的四年，我想这在我以后的工作生活中，一定是一笔宝贵的财富，我会用心地珍藏着。

临近毕业的这个时期，是人生中一个承上启下的阶段，回首四年的学习生活，我深深地体会到了学院老师、领导为我们的成材所付出的努力。我将告别十几年的学生生涯，踏足社会，成为一个职业人。无论我们今后从事什么行业，我们都要肩负起属于自己的责任，坚定自己的信念，向榜样学习，在自己的岗位上挥洒辛勤的汗水，成就属于自己的那份辉煌，以此来报答对母校和党的培育之情。

车间工作管理培训心得体会篇四

近期，我参加了一场关于洁净车间管理的培训，通过这次培训，我对洁净车间管理有了更深入的了解，也获得了一些宝贵的心得体会。在此，我将从培训内容、培训方式、培训收获、实践应用和思考反思五个方面来分享我的心得体会。

首先，培训内容十分丰富。我们学习了洁净车间的基本概念、设计要求、清洁程序等知识，了解了洁净车间的分类、净化等级及其与产品质量的关系。此外，培训还介绍了洁净车间的相关设备和工具，以及与之配套的净化工艺和管理方法。这些内容基本涵盖了洁净车间管理所需的基本知识，使我对洁净车间管理有了全面的了解。

其次，培训方式灵活多样。这次培训采用了多种培训方式，如讲座、案例分析、小组讨论等。讲座形式的培训帮助我迅速了解了洁净车间管理的基本概念和原则；案例分析的方式使我深入理解了洁净车间管理的重要性和挑战；小组讨论的形式为我提供了与他人交流和学习的机会。这些方式相互补充，使我更加全面地了解和掌握了洁净车间管理的要点。

再次，培训给予了我很多宝贵的收获。通过这次培训，我学会了洁净车间的规划和设计方法，掌握了洁净车间的清洁程序和技巧。培训还帮助我了解了洁净车间管理的重要性，以及洁净车间对产品质量的影响。此外，培训还提供了管理工具和方法，帮助我更好地管理洁净车间，提高生产效率和产品质量。

然后，我积极将培训内容应用于实践中。回到工作岗位后，我主动与同事们分享了培训中学到的知识，并与他们讨论了如何在实际操作中应用这些知识。我与同事们一起制定了一套洁净车间的管理流程，并共同制定了一些清洁标准和检查措施。我们通过不断地实践和改进，不断提高了洁净车间管理的水平，也取得了一些令人满意的成果。

最后，我进行了思考和反思。培训结束后，我总结了自己在培训中的收获和不足，明确了自己在洁净车间管理中需要继续学习和提升的方面。我反思了自己在培训中的学习方法和态度，发现自己在培训过程中有时候过于被动，应更主动地提问和参与讨论。我还思考了如何将洁净车间管理的经验应用到其他领域，以提高工作效率和质量。

综上所述，这次洁净车间管理培训给我带来了很多宝贵的收获和体会。我学到了关于洁净车间管理的基本知识和技巧，并积极地将其应用于实际工作中。通过培训的学习和反思，我深刻认识到了洁净车间管理的重要性，并明确了自己在这方面需要继续学习和提升的方向。我相信，在不断的学习和实践中，我会成为一名优秀的洁净车间管理者。

车间工作管理培训心得体会篇五

精益车间管理是企业生产过程中的重要概念，它能够帮助企业提升生产效率、降低成本、提高质量和满足客户需求等。加强对精益车间管理的学习和培训，有助于企业管理人员获取先进的管理理念和方法，从而全面提升企业现代化管理水平。本文将基于笔者参加的一次精益车间管理培训，从三个方面总结心得体会。

在培训中，我们学习了精益生产的理念和原则以及各种工具和方法的具体应用。培训内容涵盖了价值流图、5S、标准化作业、流程改善、持续改进等重要内容。同时，我们还参观了一家实施了精益车间管理的企业，深入了解了这些理念和方法的应用情况。此外，培训过程中还进行了实践性的案例分析和小组讨论，让我们在学习中深刻体验精益车间管理的实际应用。

基于笔者本人从事企业管理多年的经验，我们认为在实际企业落地中，精益车间管理存在以下两方面的难点：一方面，企业必须要有强烈的推动力，在组织结构、经营理念和文化等方面进行深刻调整，并赋予中层管理人员更多权利和责任。另一方面，实施精益车间管理需要更加注重人员的管理和培训，打造一支高素质并具备创新能力的团队，这对企业和人力资源管理者的能力提出了更高的要求。

基于笔者的观察和思考，我们认为要克服精益车间管理落地的难点，可以从以下几个方面入手：一是重视人才培养，进行专业技能和管理能力的培训和提升；二是建立融洽的企业文化，形成全员参与、协作共赢的氛围；三是构建有效的信息系统，提升企业生产过程的透明度和实时化监控能力；四是设立良好的管理机制，确保企业领导者对精益车间管理的认可和授权，并不断优化管理流程和管理制度。

第五段：结论与建议。

通过这次精益车间管理的培训，我深刻认识到了现代企业生产管理体系的重要性，也认识到了在企业实际落地实施过程中需要克服的各种难点。我希望通过自己的实践经验和培训学习，帮助企业实现精益车间管理的逐步落地，提升企业的生产效率和管理水平，从而获取更大的发展机遇。同时，我认为企业在实施精益车间管理的过程中，需要根据自身的情况进行针对性的调整和定制化管理，同时注重长期考虑，坚持不断优化和创新，才能够在现代制造业竞争中取得优势。

车间工作管理培训心得体会篇六

在开始工作管理培训之前，我对培训内容的期望是提高自己的领导能力和团队管理能力，进一步完善自己的工作方式和方法。因此，在参加培训之前，我对所要学习的知识进行了预研，了解了一些相关的理论知识。此外，我还主动与已经参加过培训的同事进行了交流，听取他们的建议和经验分享。通过这些准备，我对培训的期望更加明确，也增强了学习的动力。

二、培训内容的收获。

在培训期间，我学到了许多有关工作管理的知识和技能。首先，我们学习了目标管理的原理和方法。明确目标对于工作的推进和绩效的评估具有重要作用。通过设定明确的目标并制定相应的实施计划，能够更好地推动工作的进行。其次，我们学习了团队建设和团队管理的技巧。团队是一支重要的力量，在团队中能够发挥每个成员的优势，培养合作意识和协作能力是十分关键的。最后，我们还学习了一些时间管理和问题解决的方法。合理的时间分配和高效的问题解决是保证工作顺利进行的关键。通过这些内容的学习，我对于工作管理的要素和技巧有了深入的了解。

在培训的过程中，我深感培训形式的重要性。培训采用了多种形式，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等。这些形式能够更好地帮助我们理解和掌握知识，更好地培养我们的能力。特别是小组讨论和角色扮演，能够锻炼我们的团队合作和沟通能力，培养我们的应变能力。在培训中，我非常珍惜机会与他人进行交流和互动，通过他人的观点和经验，我能够更好地发现问题和改进自己的工作方式。

四、培训后的应用。

培训不仅仅是为了积累知识和技能，更重要的是将所学应用到实际工作中。我在培训结束后立即回到工作岗位，尝试将学到的知识应用到实际中去。我在工作中注重设定明确的目标，并制定相应的计划和措施。同时，我也更加注重团队的建设和管理，鼓励成员之间的合作和互助。在时间管理和问题解决方面，我注重进行合理的分配和优先级的排序，遇到问题时能够及时分析和解决。通过这些方法的应用，我发现自己在工作中更加高效和自信，也得到了同事和领导的认可。

通过这次工作管理培训，我到达了自己的期望并且超出了预期。我不仅学到了理论知识和实践技巧，更重要的是提高了自己的思考和分析问题的能力。我认识到管理工作不仅仅是掌握技巧，更需要深入思考和不断改进。在今后的工作中，我将继续发展自己的管理能力，为团队的发展做出更大的贡献。同时，我也愿意与同事分享所学所思，共同成长和进步。

总之，工作管理培训为我提供了成长和进步的机会。通过培训前的准备、培训内容的收获、培训过程的体会和培训后的应用，我对工作管理有了更深入的了解和理解。我相信，通过不断学习和实践，我将成为一个优秀的工作管理者，并取得更好的成绩。

车间工作管理培训心得体会篇七

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入公司，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成业务内行.

假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。

或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。

关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!

车间工作管理培训心得体会篇八

近期，我热衷于参加各类工作管理培训，以不断提升自己的职业能力和管理技巧。通过这些培训，我学到了许多宝贵的知识和经验，以及对工作管理的深刻思考。在此，我将从自我认知、目标规划、团队协作、时间管理和领导才能五个方面，总结我在工作管理培训中的心得体会。

首先，自我认知对于有效的工作管理至关重要。在培训中，我发现只有深入了解自己的优势、短板和潜力，才能更好地发挥个人的能力和影响力。通过个人SWOT分析，我明确了自己的优势是沟通能力和处理复杂问题的能力，但也发现了自己在组织规划和决策方面的不足。因此，我重新审视自己的职业发展目标，将重点放在提升我在这些方面的能力上。此外，通过反思自己的工作行为和决策，我意识到自己在冲动的情况下会做出不明智的决策，因此，我决定通过提高自己的冷静思考和情绪管理能力来解决这个问题。

其次，目标规划是实现工作管理的关键。在培训中，我学到了SMART目标的重要性。一个明确、可衡量、可实现、与现实相符合、有时间限制的目标，是实现工作管理的基础。根据这一理念，我开始每天为自己制定明确的工作目标，并定期回顾和评估自己的进展。我发现，有一个明确的目标可以帮助我更好地组织和安排工作，提高效率和质量。而且，目标的设定还可以激励我不断进步，并有助于我发现和解决问题。

第三，团队协作能力对于工作管理至关重要。在培训中，我发现一个团队的成功与否往往取决于团队成员之间的协作和合作水平。通过一个团队合作的实践项目，我深刻体会到了团队合作的重要性。在这个项目中，我们每个人都有不同的角色和责任，但只有通过密切的合作和有效的沟通，我们才能最终获得成功。通过这次经历，我明白了团队合作的核心是信任、尊重和有效的沟通。当团队成员能够凭借这些关键因素进行良好的合作时，团队的效能和工作管理的质量都能得到大幅提升。

第四，良好的时间管理对于工作管理至关重要。在培训中，我们学到了许多关于如何有效管理时间的方法和技巧。我发现，合理规划工作时间、设定优先级、避免拖延和有效处理打断都是良好的时间管理的关键。通过制定每日任务清单和设定时间限制，我能够更好地管理我的工作时间，并保持高效和专注。此外，我还学会了拒绝一些低优先级的任务和建立良好的工作习惯，以加强我的时间管理能力。

最后，领导才能是成为优秀的工作管理者的关键。我深入思考了什么是好的领导，以及如何培养自己的领导能力。我意识到，领导力不仅仅是能够指导他人，还要具备激励、赋权和倾听的能力。一个优秀的领导者应该能够充分了解和满足团队成员的需求，为他们提供适当的支持和资源，并激励他们为共同目标努力。通过参与领导力培训和实践，我尝试着培养自己的领导能力，以更好地管理我的团队和实现组织目标。

总之，通过工作管理培训，我不仅学到了许多关于工作管理的知识和技巧，还深刻思考了自我认知、目标规划、团队协作、时间管理和领导才能等方面的问题。这些心得体会将成为我的宝贵财富，帮助我提升职业能力并取得更好的工作管理效果。在未来的工作中，我将充分运用这些心得体会，不断改进和提高自己的工作管理能力。

车间工作管理培训心得体会篇九

第一段：引言（150字）。

工作管理是现代社会中一个重要的能力，它关乎一个人对工作的规划、组织和控制能力。为了提高自己的工作管理能力，我参加了一次工作管理培训。通过这次培训，我收获了许多宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享这些心得和体会，希望能对其他人的工作管理能力有所帮助。

第二段：个人目标的明确（250字）。

在工作管理培训中，我们学习了目标管理的重要性。一开始，我的工作中经常会迷失在琐碎的事务中，完成了很多工作，却没有明确的效果。通过培训，我了解到了设定明确的工作目标的重要性。在培训中，我们学习了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可达到、相关性和时间限制。我将这个原则应用到我的工作中，确立了明确的目标，避免了迷失的情况。

第三段：有效的时间管理（300字）。

另一个我学到的重要技巧是时间管理。在以前，我常常为了要完成的工作而感到忙碌而焦虑。但在培训中，我学会了良好的时间管理技巧。我学会了合理分配时间，并设定优先级，把时间放在最重要的事情上。我还学会了避免常见的时间浪费陷阱，例如远离社交媒体和电子邮件，集中精力完成重要任务。这些技巧让我的工作事半功倍，节省了大量宝贵的时间。

第四段：团队合作与沟通（300字）。

在工作中，团队合作和沟通是至关重要的。通过培训，我了解到了团队合作和沟通的重要性。我学会了主动分享信息和意见，倾听并理解他人的观点，以及如何协调团队中不同人的需求和意见。此外，我还学习了有效的沟通技巧，如清晰表达自己的意思、善于提问和倾听。这些技巧让我更好地与同事合作，并避免了沟通误解和冲突。

第五段：持续学习与反思（200字）。

在工作管理培训中，我深刻体会到学习和反思的重要性。我们不能止步于一次培训，我们要始终保持学习的态度。我们应该不断反思自己的工作效果，寻找改进的空间，并根据需要调整自己的工作计划和方法。持续学习和反思将帮助我们不断提高自己的工作管理能力，并实现更多的目标。

结尾（100字）。

通过参加工作管理培训，我对工作管理有了更深入的理解。我学会了设定明确的目标，有效地管理时间，与团队合作，以及持续学习与反思。这些心得和体会在我的工作中起到了积极的作用，我相信它也会对其他人的工作管理能力有所启发。我将继续努力学习和提高自己的能力，为个人和团队的发展做出更大的贡献。

车间工作管理培训心得体会篇十

这样的公司给我们学校 电子类的学生提供了难得的实习条件，在那里，公司的各种管理方法、流程和管理者之间的上下层关系可以说是我们现实社会中一个缩影的充分体现， 她为我们在校的学生踏进社会提 供了一个抢先一步踏进社会体验生活的可贵机会。 刚开始同学们在森泰电子厂里实习第一个体会到的就是一个字——“累”， 但后来慢慢的习惯 下来，因为大部同学是独生儿子，没有经历过很大风吹雨打，可以说大部分同学一直以来在保护伞下走过，这次系里组织的实习生活可以给这些同学真正体会到现实生活中的酸、甜、 苦、辣;但是我们很高兴地看到，这些同学在实习中到困难时，并没有后退，而是勇敢地面对现实，向困难中挑战。

如果流水线上有一个人离岗或停顿将会影响整条生产线的速度，连累到整条拉的同学， 同时质量也要有所保证，不能马虎，哪怕是看起来不大重要，都有可能被 qc 、 qa 检查 出来重新返工，哪样浪费整条生产线上的同学的时间，这就使同学们学会了办事情谨慎、认真、仔细的对待，学会了团结，分工和互相协调，使同学们体会到团队精神在工作中的重要 性。 其次，同学学会了勤俭节约的好习惯，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，同学们平常在 学校里大手大脚的花钱，而在工厂里看到员工们辛辛苦苦拼命的加班才得到哪点血汗钱时，在我们自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗挣回来的加班费时，才真正的体会到“钱” 是来之不易， 日后用钱时不能不三思而后行。 可以说这次实习给同学们上了一堂无形的思想 道德课，让同学们受益匪浅，教育深刻。

其三，同学们学会了沟通，学会处理好身边的人际关系，学会在苦中作乐的技巧，在生产线 上工作是比较枯燥的，每天都反复的做哪份工作，如果没有同身边的同事沟通，处理好身边的人际关系，一个人是很孤独，同时在一个工位上工作时间长了，前后工位之间将免不了有 磨擦出现，处理不好，将影响我们的工作质量。这就让我们的同学们懂得了人际关系的重要性，一个好的人缘将会给我们的工作带来了无限的方便和欢乐。 其四，同学们在工作中学会了研究。在工作中，方法中的正确和方便性非常重要，直接影响 到生产的效率， 同学们在自己的岗位上做熟了对自己所做的工作也仔细研究起来，细心分析 其方法， 模具的缺点， 自己研制出一套更加便捷简单的方法来提高自己的速度和减少工作量， 真正充分体现出大学生的不同之处，体现了大学生的风采。 其五，这次东莞之旅给同学增进了不少友谊， 加深了同学之间的感情。

在这陌生的地方实习， 意识到同学之间的帮助非常重要，大家紧密的团结在一起、生活、工作有遇到什么问题都互相的关顾， 原先不认识的同学也互相融一切到一个团结合作的大集体里来， 有什么心事也学 会了互倾诉，加深了同学之间的友谊。总的来说，我们这一次实习的同学，他们是比较配合和成功的，大家都都能在自己的岗位上认真工作、他们学习到了很多在校园、在课堂上、课本上学不到的东西，也使同学们了解很 多和懂得了做人的道理，特别是同学们体会到生活中的艰辛和找工作的不容易。感谢这次实习，感谢这次实习的教师，感谢为我们争取了这实习机会的领导。

这次实习，一 定会令我的人生走向新一页， 同时也很感谢在实习期间同学们， 特别是我们办自专业的同学给予我的支持与鼓舞!

车间工作管理培训心得体会篇十一

随着社会的不断发展，企业生产技术、管理模式、经营理念等方面也在不断的更新换代。作为一名年轻的管理者，我在公司接受了由国内知名管理教育机构举办的精益车间管理培训，经过了30天的学习、交流，我对企业的生产、管理、流程等方面有了更深入的了解与体会，从而在实际工作中将其运用到实践中，效果十分显著。

第一段是介绍，我们可以先从培训背景、相关的前置条件、培训时间、课程设置等方面来引出我们写这篇文章的目的。

这次精益车间管理培训是由国内知名管理教育机构举办的，课程紧贴国际精益制造体系的标准，涵盖了从企业流程改善、精益生产管理、供应链管理、高绩效团队建设等一系列主题培训。由于企业之前已进行了数字化生产管理系统的推行，因此只要经过了30天的学习、交流，即可将培训知识应用到公司实际工作中去。

第二段是学习过程，我们可以在这一段中介绍自己的学习状态，例如培训期间所收获到的知识、学习的难点、与同学交流的感受，以及自身的成长与收获等方面。

在这次培训中，我学到了很多新颖有趣的知识，其中最令我印象深刻的一个课程便是“价值流图”和“人机物料平衡”，我们以一个真实的产品生产例子为背景，通过分析产品从原材料到成品的整个生产流程，找到生产流程中存在的问题，并提出有效的改善措施。

在这一过程中，我也遇到了很多的难点，比如说我最先难以理解企业的价值流图和人机物料平衡的关系，但是通过反复学习和同学之间互相交流，我渐渐明白了这两者之间的联系并且掌握了分析流程和提高效率的有效方法。从而我也得到了学习和成长的机会，使我在工作中更加得心应手。

第三段是知识应用，可通过案例阐述自己将精益车间管理知识应用到工作中的具体措施和成效。

在学习的过程中，我们还通过企业的实际生产流程进行了模拟实践，在销售、生产、采购等方面运用了之前所学的知识，如生产线上的工艺改善、缩短交付时间、库存控制等方面，实现了生产效率的大幅提升，成本也得到了有效的降低。

在我们的精益管理实践中，我们班级的实战项目中的生产效率提高了40%以上，不仅使公司的成本控制得到提升，而且我们还成功地实现了企业先进管理思想的推广和落地，使我们更加坚定了精益车间管理的信念。

第四段是关于价值观的影响，可以通过简短地分析自身的价值观和对公司的理念影响改变，这样可以让读者更加直观地了解自己在精益车间管理的实践中获得了哪些信念。

作为一名年轻的管理者，我之前一直认为效率与质量、速度是不可兼得的，而优秀的产品经理则应该对着部门去考虑，这次培训却给我带来了不同的体验。通过与各种部门的合作，我认为在推动工艺、提高效率、优化生产流程和管理上，循序渐进地执行才是关键。

通过这次学习精益车间管理知识，我开始感受到了推翻一个产品经理常见的思想：找到新的思路，通过大胆尝试，去推动和实现企业发展的新想法。或许做到这些并不是一蹴而就，但一旦相关的方法和套路都被找到并被应用到各个方面中，我们的生产便会实现质的提高。

第五段是总结，可以从本次车间管理培训的收获，个人的成长和反思态度，对于下一步所需要做的一些工作等方面进行总结和归纳。

在学习精益车间管理的过程中，我学习到了大量的理论知识和实践技能并将其有效地应用到公司的生产实践中。在未来的以后，我将会把这些所学知识与班级同学所达到的目标运用到自己的部门中去,实现这类知识的深刻应用。也现在我明白了在与人相处中的尊重与沟通，以及与团队的理念沟通是非常重要的。我希望在未来的工作中，能够与团队协作，打造一流的制造生产效率，推动公司向更高的发展目标进发。