班组系统培训心得体会报告 班组级培训心得体会(4篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022班组系统培训心得体会报告一

1 专业要求

1.1 节能活动

运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次(上、下半月各一次)。

1.2 技术培训

1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。

1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。

1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。

1.3 安全活动

1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。

1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。

1.4 政治学习

1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。

1.4.2 内容符合主管部门下达的

1.5 工会活动记录

1.5.1

1.5.2 民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议;讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题;研究、反映班组职工福利、生活等问题;贯彻落实公司(厂)职代会的有关决议。

1.6 生产(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有计划，月度工作有总结。

1.6.2 每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员;

2 通用要求

2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。

2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准;每次活动至少有3人发言.

2.3 检修班组的活动记录(含生产日志)填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成;运行班组活动记录(含事故预想)填写，应在活动日后48小时内完成;运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。

2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整;标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求;语言表达准确。

2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。

2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。

3 检查考核

3.1 因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、

考核时，每次扣企业管理部门200元。

3.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。

3.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法;台账审批不及时，每发现一处扣80元;对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。

3.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。

3.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。

3.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元;严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。

3.7 发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。

2022班组系统培训心得体会报告二

甲方：

乙方：

甲方承包________________ 工程的粉刷工作 部分，由乙方召集施工人员，与甲方签订劳务合同后组建班组，由乙方负责管理并包干。为实现工程预期目标，维护甲乙双方的合法权利，顺利地完成施工任务，经双方协定，签订本协议。

一、 工程名称：

二、 工程地点：

三、 承包范围及工作内容：

1、按施工图中装饰部分所有粉刷工作。具体包括所有内外墙面(包括线条、窗台窗框、室内梁、柱等)的粉刷、屋面栏板及天沟的粉刷、所有地面及楼地面浇筑(包括抹光)

2、工作内容包括做好自身班组的管理，自身工作的准备、实施及完工清理，协助甲方项目部管理人员做好定位放样工作，未详细说明按常规内容。

3、在施工过程甲方仅提供完好的搅拌机、砂浆机、吊笼等垂直运输机械，过程中因乙方操作原因损坏由乙方负责修复。其它所需用的工具和小型机械(包括平板振动机、手推车、铁锹、泥桶、直尺、托尺、线锤、线、铁抹子、木抹子、水平管等)以及劳保用品(安全帽、安全带、手套、胶鞋、雨衣等)由乙方自行负责。

4、施工过程中注意节约材料，如有浪费材料现象，由现场管理人员与班组长当场估价扣款。

5、乙方召集的施工人员租房租金及水电费乙方负责。工地内严禁住舍。

四、 质量要求：

按照本工程施工组织设计的要求，本工程质量评定必须达到 国标合格 标准，并一次验收通过。乙方必须依照设计施工图要求，严格按国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及强制性条文规定施工。凡经检查不合格的，如为施工操作原因，其返工的损失全部由乙方承担。平时施工中接受上级各部门及项目部管理，对违反规章制度的按制度处罚。

五、 安全要求：

甲方保证各种安全设施的投入，对进入现场的施工人员负管理责任。乙方保证本班组施工人员遵守公司、项目部的安全制度，如有违反，按制度处罚。协助项目部的安全管理工作，收集好本班组施工人员的身份证，并交给甲方，由甲方建立项目施工人员台账。乙方应加强对本班所属人员进行安全教育和安全交底，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。若违章操作而发生安全事故所造成的损失按十一条分解责任承担。

六、 工期要求：

乙方应按本工程施工组织设计的有关要求以及项目部的阶段性进度计划要求，组织足够的施工人力、确保按甲方进度计划如期完成。

七、 结算办法：

按 建筑面积20元/㎡包干，现按总建筑面积8823㎡计算，即总价176460

元计取，结算时按浙江省建筑面积计算规则计算。如遇工程变更或项目部指令增减工程量，增减量占本项目10%以上或占总价2%以上时增减调整，

八、 付款方式:

采用基本工资加奖金的付款办法。

1、工资、奖金的计算基础：

工资男工每人/每天按25元计算，女工每人/每天按20元计算，

奖金——按协议总价扣除工资后作为奖金部分，分阶段支付，如本阶段付款计划不够支付工资，由乙方负责支付。总价分阶段支付按：完成内外墙粉刷付30%，完成楼地面付20%，竣工验收后七天内付30%，余款20%在竣工验收后一年内付清。

2、班组出勤考核按甲方考勤记录，每天由乙方现场负责人签字确认。奖金部分按上述比例扣除工资及工地各项扣款后由班组长签字后领取。

3、工资必须由班组长签字及施工人员本人凭身份证、签字领取。

八、 违约责任:

双方因遵守本协议约定，确保保质、保量、按时完成本工程的施工任务。当发生下列情况之一时，双方应承担违约责任。

1、乙方因自身原因延误工期的，每延误一日，应向甲方支付500元的违约金。乙方阶段性施工质量不符合本协议约定的质量要求时，每次应向甲方支付500～20__元的违约金。乙方不履行或不按约定协议办事时，应向甲方支付500～10000元的违约金。

九、双方的其他约定：

1、乙方必须实行班前交底及岗位前教育，并建立班前活动台帐。因乙方恶意妨碍施工或无能力完成施工任务(经公司认定)，甲方有权终止合同，另招施工班组施工，并拒付已完工程奖金部分。

2、乙方应加强对施工人员平时管理，对出现下列情形，由乙方负责：

①、在工作时间以外、本工程以外发生的一切事故、事件;

②、进场前已患病，在本工程施工中发作的;

③、由于本人不服从指挥，违章操作而发生的意外。

3、乙方协助甲方对本班组施工内容的质量管理及施工人员的安全管理，实行指标考核，如班组施内容因自身原因出现质量事故;所属班组人员自身原因发生安全事故以及意外伤害其它人员引起的安全事故，按以下比例扣除奖金：

①、事故经济损失3000元以下部分，由乙方全部负担;

②、事故经济损失3000～15000元间，甲方负担50%，乙方负担50%;

③、事故经济损失15000元以上部分，甲方负担60%，乙方负担40%;

十二、本协议一式叁份，甲乙双方及公司各执一份。

十三、本协议自双方签订之日起生效，至工程竣工验收、款项全部付清后失效。

十四、未尽事宜，双方协商解决。

附：

甲方代表签字： 乙方代表签字：

年 月 日 年 月 日

2022班组系统培训心得体会报告三

开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：

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在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核资料和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司构成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创立工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创立活动的规范化、科学化运行。

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班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，进取完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情景下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐供给了平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会进取动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创立和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。

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在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，进取鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。

为了推进班组建设工作的深入发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并证明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。

经过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的职责感和使命感，提高了班组长现场管理的本事和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。

在开展班组建设工作中，虽然取得了必须的成绩，可是也有一些不足，据上级部门的要求还有必须差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式代替了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不一样的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展供给有力保障。

2022班组系统培训心得体会报告四

立协双方： (以下简称甲方)

钢筋班组： (以下简称乙方)

甲方将住楼工程钢筋分部工程以清包工的形式分包给乙方。为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，经双方协商，从明确双方职责的目的出发，特制订如下协议：

一、承包范围、工作内容及一般要求：

1、从基础底板钢筋开始到主体结顶为止的全部预制、现浇构件的钢筋和砖墙拉结筋制作、预埋、焊接;预埋铁钢筋、屋面钢筋砼防水层、地面钢砼钢筋等全部钢筋加工、制作、安装及电焊工作(每次施工放样派一人参加)。

2、钢筋工程包括：原材料进场配合卸车，场内运输卸货就位，分类堆放整齐，场内二次搬运，制作和绑扎、安装钢筋，垂直、水平运输，马凳保护层，制作、安放垫块保护层，浇砼时钢筋值班保证负筋保护层正确，及时利用短钢筋，现场短钢筋清理堆放整齐。

3、组长在招收班组职工时必须严格把好素质、技术关，对班组招收的员工班组长为第一责任人。班组长必须与职工订立劳务协议，否则后果自负。如由于班组与职工发生劳动纠纷牵涉到劳动部门并损害了公司及项目部的信誉，则项目部可以对班组采取5000元以下的罚款

4、16㎜以上柱钢筋接头采用电渣压力焊，每个接头120元，现场绑扎梁板统长钢筋必须采用对焊及电弧焊，不得随意采用绑扎接头。

5、在工程分部进行施工以前班组都要提交二份(现场管理负责人一份、预算员一份)钢筋下料单，经过项目部现场管理负责人审批同意后才能开始下料。在工程结构完成之前班组向预算员提交经过整理合并的钢筋料单。

6、钢筋下料时必须统筹安排，统一规格长料短料统一计算后下料，产生的钢筋下料损耗不得大于0.5%，否则超出的损耗钢筋以进货价格折算给乙方。以卖废钢筋数量统计为准。短钢筋头要及时合理使用，在不违反规范的前提下使用对焊接头。按决算钢筋量作结算的依据。

7、钢筋班组必须配备足够的质量管理人员，配料管理员一名、现场绑扎管理员两名等。钢筋下料及现场绑扎必须按规范及图纸设计要求操作，如钢筋验收一次性通不过则产生的返工材料损耗由班组承担。不允许在绑扎时随意增加钢筋接头(如下料长度不够用短钢筋绑扎接长)。

8、钢筋绑扎完成后协同甲方质量验收由钢筋班组负责完成，项目部管理人员在甲方验收以前同班组一起自检一遍，对产生的问题先行整改。

9、钢筋班组在施工中必须做好有关的文明施工，下料现场每天清理废钢筋，原材料及下料后的材料分类堆放并挂上标签。楼层柱子或梁板钢筋绑扎完成后将多余的钢筋收集后搬回堆料场。

以上内容包括钢筋工程相关的一切工作，保证每次验收合格，从开始到结顶完工或图纸小部分更改及甲方更改要求，不存在任何签点工。上面的一些规定作为协议内容必须严格执行如违反则将受处罚。另外施工现场管理人员还将进行技术、质量、安全、文明施工等各项交底，班组也必须执行。

二、承包方式：

包人工、包扎丝，自带设备，结算按实际钢筋用量，绑扎钢筋用扎丝费用包括在承包单价内。

三、承包单价：

1、按钢筋用量 元/吨计算。(包括设备、扎丝、一般工具如剪刀头及雨衣、雨鞋等费用包括在内)。由于钢筋原因拖延工期则该工程钢筋单价下调10元/吨/天(作业区为单位)。

2、工作内容中一切工作全部包括在以上单价内。

3、合同签定后交项目部质量、安全等保证金贰万元正，主体验收合格后返回(无息)。

四、付款方法：

1、钢筋工程：自带生活费一个月，以后按月发放职工生活费(每技工500元/月，普工300元/月)，结构验收合格后支付80%，竣工验收后一个月内支付100%。

2、甲方严格按照付款办法执行，乙方负责人计划好资金运用，在和职工订立协议时，计划好每月的预付生活费和中途退场的结算方法，中途发生职工预支或结算，一切由乙方负责人自行解决，半途退场或中止协议退场，按完成结算产值的70%结算退场，余额不予结算。

3、发放制度：乙方按甲方规定，按财务要求做好生活费、工资表，经甲方安全员，总施工，项目经理)验收签字，甲方出纳、管理员或保卫科长与乙方负责人一起发放职工工资，职工外余额另列工资表，工完退场人员写好委托书、身份证复印件交与乙方负责人后，可由乙方负责人一人领取，否则必须由本人领取。

4、若采用统一工作服时，善始善终完成工作的，工作服的一半由甲方负担，另一半由班组和员工负担，其它统一生活用具由乙方职工按实支付。有关人员(保卫科长，质量员，施工员。

五、工程质量：

1、质量等级：优良。

2、具体要求详见施工图纸、质量评定标准、施工规范、上海市有关规定和施工员技术交底。

3、施工方法由甲方定。

4、由于钢筋原因质量评定只达到合格者，单价下浮10%。评定等级由甲方评定及建设方验收为主。

5、质量标准：钢筋工程全部达到优良要求，而且一次性通过验收(包括极小达不到要求而马上整改完成，并且以后再也不犯类似通病)。班组配备质量员壹名。

6、工作中乙方必须服从甲方有关人员的正确领导，严格把好质量关，浇捣砼时派人值班，保护好钢筋成品。

7、对质量达不到要求而乙方不及时返工，甲方有权按以下方法处理：

①拆除;

②另外派员整改，工资按80元/次(天)，当月在乙方工资中扣除支付;

③令其停工、整顿，直至中止协议，乙方无条件退场。

④因乙方整改不及时造成工期延误，损失费用由乙方承担3000元/天。

六、安全管理：

1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改。

2、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字后上报甲方有关人员进行安全教育。进行了“三级安全教育”后，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方自负，甲方有权对违返者进行罚款或令其停工，直至中止协议。

3、乙方班前对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗，一讲评”，并及时做好记录，同时须设立兼职安全员壹名。

4、甲方必须及时对乙方兼职安全员做好督促工作，协助乙方做好安全教育、安全检查和验收工作，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。对万一发生安全事故，分清责任，由责任人负责一切经济损失和责任。

七、工期管理：

乙方必须根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员，根据甲方的可行性工期计划(根据实际情况，工期计划按每月或施工层、段由乙方签字为准)必须按时完成，否而暂处以50-500元/天的罚款押金，在当月的工资中扣除(押金处理：①中途离场或主体结顶时间超过总进度计划，罚款和押金没收;②按总进度计划，时间没有超过的罚款押金退还;提前完成工期的，按实际情况给予相应的奖励。

八、人员管理：

1、乙方负责人要严格选择技术好、劳动态度好或进步快的技普工人员进场施工。如果工人需要住进甲方生活区则严禁带家属小孩进场，如家属进场不安排住宿。乙方进场施工人员，必须经过甲方审核，并办理施工工卡后才能进场施工，否则甲方可以不承认其为工地工人，由其产生的一切后果由班组负责。

2、进入施工现场人员要按项目部及保卫科的要求做好审批(施工员、项目经理)进场手续(无身份证禁止入场)，听从项目付经理统一安排住宿和做好有关项目部和当地派出所要求的工作。

3、遵守项目部各方面制度，及时做好安全文明施工、治安等教育，并订立劳动协议一式三份(项目部留档一份)。

4、对表现极差、违法乱纪和工作不佳人员，甲方指明者，乙方及时负责清退。对中途离开工地的职工，甲方不负责预支工资、生活费，一切由乙方负责人自行解决。

九、机械、工具、材料管理:

1、乙方自备切断机1台、弯曲机1台、电焊机1台、对焊机1台、卷扬机1台钢筋剪刀大小各一把;其他用具由乙方自备(包括雨衣、雨鞋、砂轮切割片、剪刀头等)。

2、做好仓库领用签字手续，工完归仓，遗失、损坏，照价赔偿。

3、工完时必须做到如下几条：

①无剩余半成品钢筋(如箍筋、元宝筋)，如有小部分多余，及时利用或敲直后使用。

②无短材，工作中短材必须及时利用和对焊机焊接接长及时利用，废料控制在材料用量的0.5%以内，超过部分按进货价格折算给乙方。

③场地上无钢筋乱丢。

4、对乙方不及时做好落手清，甲方有权派直属班作业，按照60元/工日计算在乙方当月工资中扣除。

5、乙方必须由专人使用机械，并及时维护保养。

十、协调工作:

1、及时与其它班组配合好各项工作，挑出部分板筋必须用马凳支撑，及时做好质量整改工作。

2、钢筋垂直运输尽量在吃饭休息时进行。必须由项目部认可的持证人员操作。严禁职工随意开井架上下。

3、浇捣砼时必须有专人值班(不少于2人)。

十一、甲方责任:

1、甲方及时组织乙方人员进行质量互检，对乙方工程质量及时进行验收和督促，及时提供乙方提出提出的工程材料和一些应提供的施工机具，做好后勤工作，做好总体放线工作。

2、及时解决乙方提出的合理化建议，提供必要的劳保用品(安全带等)。

3、可以提供乙方住宿方便。

4、组织乙方人员参加安全知识学习和安全检查。

5、乙方工人进场及时进行安全教育，并立即办理工卡。

十二、其它

1.班组长必须常驻工地，未经施工员许可，擅自离现场罚200元/天(次)。

2.乙方必须遵守甲方的一切制度，遵纪守法，文明施工。

3.对乙方违返本协议内容，甲方有权处以10-500元/天(人)的罚款，情节严重(或中途离场)按条款四的付款办法执行。其余款项作为罚款或甲方另外组织人员施工等费用。

4.对乙方某职工严重违返协议，甲方有权提出令其退场，乙方无条件服从，并且工资等事项由乙方负责人自行解决。

5.乙方有人员打架、赌博、偷盗等违法乱纪行为，必须严格执行甲方保卫治安管理条例，每位职工必须持身份证(结婚证)方可进工地，否则无证人员和18岁以下人员禁止招收使用和进入施工现场。

6.乙方必须严密劳动组织，抓好劳动效益，在合同签字生效后，单价一次性承包，由乙方负责人自负盈亏。项目部对各项指标完成好的班组，实现适当奖励制度。

7.班组工人安全帽由项目部做好公司标识后发放，为了控制工人超领、费用由班组和项目部平分。若工作服发放同上。

十三、本协议自双方签字之日生效，工程款清自行失效。

本协议壹式肆份，甲方(项目经理、总施工、核算员各壹份)叁份，乙方壹份。

甲方代表：

乙方钢筋班代表：

订立日期： 年 月 日