最新施工企业成长心得体会范本(优秀9篇)

通过撰写心得体会，可以提升自我认知和思维能力。切勿忽视总结的实际应用价值，要明确总结的意义和对个人、团队或组织的帮助。小编特意为大家收集整理了一些精选心得体会范文，欢迎大家一起学习交流。

施工企业成长心得体会范本篇一

在施工企业工作，我时常感到自身的能力有限，需要不断提升自己的技术和管理水平。为此，公司进行了一次全面的培训，着重培养员工的专业知识和团队合作能力。通过这次培训，我收获颇丰，对于施工企业的发展和个人价值有了更深刻的认识和体会。

首先，培训让我明确了施工企业的核心价值。通过学习公司的发展历程和成功案例，我意识到施工企业的核心价值在于品质和安全。一流的品质是施工企业立足市场的基础和保障，只有通过不断提高品质，我们才能赢得客户的信任和口碑，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而安全是施工企业最重要的责任和义务，我们要时刻保持高度的安全意识，做到安全生产无小事，以确保员工和社会公众的安全。通过培训，我深刻体会到了施工企业的核心价值，明确了自己的工作方向和目标。

其次，培训提高了我作为团队成员的意识和能力。在施工企业的工作中，团队合作是至关重要的，只有通过良好的协作和沟通，才能让项目顺利进行。在培训中，我们参与了各种团队活动，通过团队竞赛和角色扮演，锻炼了团队合作精神和组织能力。我学会了倾听他人的声音，尊重不同意见，积极参与团队决策和执行，让自己的能力与团队的需要相匹配。这次培训让我更加明白，在施工企业中，一个人的力量有限，只有团结协作，才能取得更大的成就。

第三，培训提升了我的技术水平和创新意识。在培训中，我们学习了最新的施工技术和管理理念，了解了行业的前沿动态和未来发展方向。我学到了一些新的建筑工程技术和设备运用方法，掌握了一些先进的项目管理和优化方案。此外，培训还鼓励我们主动创新，提出新的解决方案和改进措施。通过这次培训，我不仅提高了自己的专业素养，还激发了自己的创新潜能，为公司的发展和进步做出了更大的贡献。

第四，培训增强了我的沟通能力和客户服务意识。在施工企业的工作中，与客户的沟通和服务至关重要。培训中，我们学习了一些有效的沟通技巧和客户服务策略，了解了客户需求的变化和满意度的评估方法。我学会了如何更好地聆听客户的需求，提供个性化的服务，并通过不断改进和创新来满足客户的需求。通过这次培训，我的沟通能力得到了提升，我更加明白客户至上的理念对于施工企业来说是至关重要的。

最后，培训激发了我的进取心和责任心。通过学习成功的企业案例和个人事迹，我看到了许多身边的人和事是如何通过不断努力和创新取得成功的。我被这些故事所感动，深刻理解到只有积极进取、勇于担当，才能在竞争激烈的施工企业中立于不败之地。我决心将这次培训的成果化为工作的动力，不断学习和进步，为公司的发展和建设贡献自己的力量。

通过这次培训，我收获了知识、技能和经验，对于施工企业的发展和自身的价值有了更深刻的认识和体会。我将始终铭记培训中所学到的经验和教训，将其运用到实际工作中，不断提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会将这些知识和经验与身边的同事分享，共同进步，共同创造美好的未来。

施工企业成长心得体会范本篇二

作为一个在施工企业工作多年的员工，我深知施工企业的艰辛与挑战。在这些年里，我经历了许多困难与挫折，但也积累了丰富的经验和心得。今天，我想谈谈我在施工企业工作中所获得的一些感悟和体会。

第二段：合理管理资源。

在施工企业，资源管理是关键。一方面，需要合理调配各种资源，包括人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。另一方面，需要善于利用现有资源，提高效率和性价比。通过有效的资源管理，我见证了施工企业的项目从无到有，从概念到实际的过程，深刻体会到了资源管理的重要性。

第三段：优秀团队合作。

施工企业是一个团队合作的集体。无论是在规划阶段还是在施工过程中，团队的协作精神和默契配合是成功的关键。在我所在的施工企业，我们团队成员每天都要进行项目进展的讨论和协调，不断保持沟通和信息的共享。通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，克服难题，提高工作效率。

第四段：质量控制与改善。

作为施工企业的一员，我深知质量控制的重要性。在每个项目中，我们都要严格按照标准和规范进行施工，确保交付的工程质量符合要求。同时，我们也要不断改善施工过程中的不足，以提高工程质量和客户满意度。通过持续的质量控制和改善，我们的施工企业赢得了客户的信任和口碑。

第五段：创新与发展。

在现代社会，激烈的市场竞争要求企业不断创新和发展。作为施工企业的一员，我们要时刻关注新的技术和方法，以提高施工效率和质量。同时，我们也要学会发掘和培养人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。通过创新和发展，我们的施工企业得以稳步发展，并取得了一定的成绩。

结尾段：总结与展望。

施工企业的工作是辛苦的，但也是充实而有意义的。通过多年的工作经验，我深深体会到了资源管理、团队合作、质量控制和创新发展的重要性。我相信，只要我们不断努力和进取，施工企业必将迎来更加美好的未来。

总结：

通过这篇文章，我分享了在施工企业工作中的一些心得体会。这些经验和体会包括合理管理资源、优秀团队合作、质量控制与改善，以及创新与发展等方面。我希望这些心得和体会能够对其他从事施工企业工作的人有所启发，促进施工企业的不断发展和进步。

施工企业成长心得体会范本篇三

施工企业是一个以建筑、装修、园林等施工工程为主要业务的企业。在长期的发展和运营过程中，我们从中汲取了很多宝贵的经验和教训，积累了丰富的心得体会。本文将探讨施工企业在经营管理、施工技术、市场拓展等方面的一些心得体会。

施工企业的经营管理直接关系到企业的发展和利润。首先，有效管理人员是施工企业成功的关键。公司需要拥有一支高素质的管理团队，他们能够理解工程施工的全部流程，并能够灵活应对各类突发状况。其次，建立科学合理的负责人制度和绩效考核体系。这能够激励管理人员尽职尽责，提高企业整体运营效率。另外，施工企业还需要注意成本控制，合理分配资源，确保项目按时交付，并提供良好的售后服务。

施工企业需要不断提高施工技术的水平，以适应市场的需求和竞争。首先，优化施工流程，提高施工效率。企业应该根据不同项目的特点，制定相应的施工方案，在施工前进行详细的施工准备工作，确保施工过程的顺利进行。其次，加强施工管理与监督。通过对施工现场的实时监控和规范化管理，减少施工过程中的风险和变数。最后，持续培养和提升施工人员的技术能力。通过培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能，增强企业的核心竞争力。

市场拓展对施工企业的发展至关重要。首先，企业应该积极主动地了解市场需求和竞争状况，进一步提升产品和服务的质量。其次，建立良好的企业形象和品牌形象，增强企业的市场竞争力。通过积极开展宣传活动、参加展览会等方式，提高企业知名度和用户满意度。此外，与其他施工企业进行合作，建立合作伙伴关系，共同开拓市场。最后，不断研究市场动态，调整经营策略，以适应不断变化的市场环境。

第五段：结语。

施工企业的心得体会不仅是经营管理、施工技术和市场拓展等方面的经验总结，更是企业发展的基石。通过合理的管理和经验的积累，施工企业能够不断提升自身的竞争能力，实现可持续发展。在未来的发展中，施工企业还需要不断创新和学习，把握机遇，迎接挑战。相信在全体员工的共同努力下，施工企业一定能够取得更加辉煌的成就！

施工企业成长心得体会范本篇四

在施工企业工作了一段时间后，我深深地体会到了其中的各种经验和教训。如今，我将这些心得体会总结成以下的五段式文章，与大家分享。

第一段：突破心理障碍，积极主动地学习。

进入施工企业的初期，我充满了好奇和热情。在实际工作中，我发现自己面临许多难题，感到无所适从。然而，我深知只有学习才能解决这些问题。于是，在工作之余，我积极主动地向老师和同事请教，学习他们的经验和技巧。我还利用网络和书籍等资源，不断提升自己的专业知识和技术水平。通过不断地学习和实践，我逐渐突破了心理障碍，积累了丰富的经验。

第二段：珍惜团队合作，倾听别人的声音。

人是社会的动物，团队合作是施工企业成功的关键之一。在我的工作中，我体会到了团队协作的重要性。当我遇到困难时，我会主动向同事寻求帮助，并倾听他们的意见和建议。我发现，每个人都有独特的见解和经验，而倾听别人的声音可以让我更全面地认识问题，并找到更好的解决方法。同时，我也意识到团队中的每个人都是不可或缺的，只有共同努力和相互合作，才能达到更大的成就。

第三段：注重细节，确保施工质量。

施工工程中，细节决定着质量。经过实践和总结，我体会到细节管理的重要性。在工作中，我时刻保持高度的警惕，注重每一个细节，确保每一项工作都符合相关标准和规定。我知道，只有在细节上做到极致，才能确保施工质量，赢得客户的信任和认可。因此，我会时刻提醒自己，不仅要以大局为重，更要关注每一个细节。

第四段：有效沟通，避免误解和纷争。

在施工企业中，准确的沟通是避免误解和纷争的重要手段。在我与不同的人打交道时，我学会去倾听别人的意见，并及时表达自己的观点。同时，我也经常与同事进行交流，积极解决存在的问题。经过实践，我明白了沟通的重要性。合理的沟通可以减少误解和纷争，提高工作效率和团队协作。因此，我会时刻保持良好的沟通习惯，尽力避免误解和纷争的发生。

第五段：持之以恒，不断进步。

在施工企业中，持之以恒是成功的关键。在我不断学习和工作的过程中，我深知只有持之以恒，才能不断进步。我不仅要不断学习新的知识和技术，还要不断总结经验和教训。我知道，施工行业变化很快，只有不断地学习和进步，才能适应行业的发展。因此，我始终保持着学习的热情和工作的积极性，力求在施工企业中取得更多的成就。

以上是我在施工企业工作中积累的一些心得体会。在这个过程中，我深刻地认识到了学习的重要性，团队合作的力量，细节管理的关键，有效沟通的必要以及持之以恒的意义。希望这些经验和教训对于大家有所启发和帮助，让我们一起努力，不断进步。

施工企业成长心得体会范本篇五

施工企业是一个高度专业化的行业，要求员工具备一定的专业技能以及丰富的工作经验。作为从事施工工作的员工，他们不仅需要正确认识工作的意义、理解工作的要求，还需发挥出自身的工作特长，克服自身的不足，才能更好地完成手头上的任务。本文旨在从实践中总结出一些关于施工企业员工的心得体会，以期能够更好地帮助员工琢磨出工作的奥秘。

第二段：积极沟通、优化流程。

作为员工，积极沟通可以帮助我们发现问题、解决问题。每个员工都必须时刻关注施工现场，了解物料的供应情况，安排好各个施工环节之间的关系，保证整个施工过程的平稳进行。同时，在掌握好流程的基础上，充分展现出个人的特长，丰富自己的工作经验。这样不仅能够提升工作的效率，更重要的是为公司的未来发展打下坚实的基础。

第三段：安全生产重要性。

施工企业的员工在工作中必须特别强调安全生产。每个员工都应该严格遵守公司的安全生产规定，确保自己、他人和物品的安全，不要有丝毫的“侥幸”心理。同时，要始终保持警觉，对施工现场的危险因素及时进行报告，设立安全标识系统，制定安全应急预案，提供人员疏散、物资转移等方面的帮助，以应对各种突发事件。因此，员工的安全意识很重要，这一点也成为了衡量企业素质高低的标准之一。

第四段：加强绩效考核及自我提高。

绩效考核是评价员工工作的一种有效方式。对员工进行定期的绩效考核，不仅能够及时发现他们的工作中存在的不足之处，还能够找到改进的方法，并为管理员工提供了可以遵循性很高的考核标准。同时，合理的绩效考核制度能够激励员工自我激励，增强他们的责任感和使命感，全身心地投入到工作中去。因此，双方合作，定期评估，并探讨为实际工作中能够遇到的问题提供解决方案，提高一定量的平均绩效，将是持续保持企业运营的不可或缺的关键要素。

第五段：总结。

以上就是施工企业员工心得体会的几个方面，每个方面都与公司的发展密切相关，都在工作实践中不断着力推动。作为员工，要能够具备创新、实事求是的精神，不断拓展自身的工作技能和经验，以便对公司的发展做出更大的贡献；同时，也要具备不断学习和进修的精神，使自己能力日益提升，适应高效率和高速度的企业发展模式。相信只要员工付出了努力，公司肯定会回报优秀员工的付出。

施工企业成长心得体会范本篇六

在当前社会风气日趋浮躁的情况下，施工企业作为建设行业的重要组成部分，更需要具备廉政意识。廉政不仅是一种工作要求，更是一种责任担当和经营理念。在我公司多年的廉政工作实践中，我们积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

首先，建立规范廉政制度和监管机制。公司要加强内部制度建设，健全廉政监管和防范机制，确保各项规章制度的完善和执行。同时，定期组织廉政教育培训，加强对员工的廉政教育，使他们时刻保持清醒的思想和自律的行为。

其次，建立廉洁从业文化。廉洁从业是施工企业廉政工作的核心，也是依法办企、诚信经营的重要体现。我们公司通过制定职业道德规范，严格要求员工恪守职业操守，不断强化对廉洁从业的思想教育。只有在廉洁从业的文化氛围下，才能够形成全员廉洁工作的合力。

第三，加大廉政监督力度。作为施工企业，廉政工作离不开社会各界的监督和指导。我们与政府部门、行业协会等建立了密切的合作关系，加强信息沟通，及时了解行业政策和相关法规。同时，公司也建立了举报平台，鼓励员工和社会各界对公司的违法违纪行为进行举报，形成了有效的内外部监督机制。

第四，打造廉洁的企业形象。企业形象是施工企业吸引客户和长期发展的重要条件。我们积极宣传廉政理念和廉洁形象，加强与客户的沟通和合作，树立优质工程和廉洁经营的良好口碑。同时，要防止“红顶中介”等不正之风的侵蚀，保持企业形象的廉洁和高尚。

最后，推进廉政文化建设。廉政文化是施工企业廉政工作的灵魂。我们通过组织各类廉政文化活动，弘扬诚信、正直、勤奋、敬业的精神风貌，引导全体员工在工作中自觉践行廉洁从业，积极培养良好的价值观和道德观念。廉政文化的构建需要长期的努力和持续的引导，但一旦形成，必将成为企业发展的强大动力。

总之，施工企业廉政心得体会以始终坚持廉政建设为核心，通过建立规范廉政制度和监管机制、培育廉洁从业文化、加大廉政监督力度、打造廉洁企业形象以及推进廉政文化建设等五个方面进行努力。只有不断强化廉政教育，推动廉洁从业，才能够使施工企业获得可持续发展，为社会的建设作出更大贡献。廉政是一种永恒的主题，也是企业立身之本，我们将持续努力，创造更加廉洁的施工环境，为客户提供更好的服务。

施工企业成长心得体会范本篇七

在施工企业中，培训是提高员工技能和知识水平的重要手段。我作为一名施工企业的员工，最近参加了公司组织的一次培训课程。通过这次培训，我深刻体会到了培训的重要性，并且获得了一些宝贵的心得体会。

首先，在这次培训中，我意识到了自己的不足之处。在施工工作中，我很少关注到施工过程中的细节问题，常常只关注结果。而在培训中，导师重点强调了细节的重要性。细节问题往往直接影响工程的质量和进度，因此，只有在关注细节的基础上，才能做好施工工作。这让我深刻认识到，我在工作中需要更加注重细节，并且在实践中不断加以改进。

其次，培训中强调了团队协作的重要性。施工企业是一个协作性很强的行业，需要各个岗位之间的密切配合才能完成好工作。在培训中，我通过与其他同事的合作，深刻感受到了团队协作的力量。只有团结一心，彼此信任并互相帮助，我们才能够共同克服困难，完成好施工任务。因此，培训中强调的团队协作意识对我而言是非常宝贵的。

另外，培训还使我拓宽了视野。施工行业是一个不断变化的行业，新技术和新材料的出现不断推动着行业的发展。通过培训，我了解到了最新的施工技术和市场趋势，这让我对行业的发展有了更加清晰的认识。在日后的工作中，我可以更好地应对工作中的挑战，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，培训还让我认识到不断学习的重要性。施工行业的发展需要不断学习和提升自己的能力，只有保持学习的状态，才能顺应行业的发展趋势。通过这次培训，我深刻体会到了持续学习的重要性，只有不断学习新知识才能跟上行业的步伐。

通过这次培训，我收获了很多，并且对自己在工作中的不足有了更加深刻的认识。我相信，在今后的工作中，我会更注重细节，积极与同事合作，及时学习新知识，并且不断提升自己，以提高自己的专业水平和工作能力。

总之，施工企业培训给我留下了深刻的印象。通过这次培训，我意识到细节的重要性，体验了团队协作的力量，拓宽了自己的视野，并且加强了自己的学习意识。我相信，这些心得体会将对我今后的工作有非常积极的影响。我将努力将培训中学到的知识和经验应用于实践中，提高自己的工作能力，为公司的发展做出贡献。

施工企业成长心得体会范本篇八

施工企业成本该如何控制？工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于施工企业成本管理。

吧!

面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

一、项目基本情况。

工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠%。该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。

根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。

2.1“量”的复核审定。

工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。

施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。

分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。

当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计*元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。

作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

一、以人为本，全员控制。

项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。

1、全过程动态控制。

项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本控制的关键是人。

人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

二、技术创新、降低成本。

为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。

第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。

第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

三、材料成本控制是关键。

第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。

第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。

与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理。

责任书。

》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计。

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段。

成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。

南昌公司的所制订的《工程成本控制实施细则》也暗合此理：在满足项目目标成本的前提下，按《工程成本控制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内;目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。

成本控制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的办法，采取对应的措施尽量将该细项成本控制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的原因，在后期的项目中对症下药避免类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将委托设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到控制主体建筑成本的目的。

四、工程结算审核是事后控制的最后阶段。

工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程成本控制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的眼光、丰富的经验、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握。

施工合同。

条款内涵，设计变更签证条理清晰，竭尽所能排除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最后关头，把好成本控制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查研究，深入工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场情况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析原因、扬长避短、总结经验教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。

五、管理。

成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中成本控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请承担我司咨询工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些咨询公司的服务标准与工作积极性。

成本控制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此成本部再三强调服务的质量与服务的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到一定的提高。

施工企业成长心得体会范本篇九

第一段：引言（150字）。

在当今社会中，城市的发展与建设是不可避免的。施工企业作为推动城市建设的重要力量，承担着巨大的责任和使命。笔者曾在一家施工企业工作过，通过工作和观察，我深刻体会到了施工企业的重要性和一些经验教训。在这篇文章中，我将分享我个人的心得与体会。

第二段：合理规划与组织（250字）。

一个成功的施工企业必须建立合理的规划和组织体系。在规划方面，企业需要根据项目的具体情况确定工作目标和时间表，并合理安排资源和人力。合理的组织体系是施工企业高效运作的基石，需要明确每个人的职责和权责，建立良好的沟通机制。同时，企业还应该加强项目管理，及时调整工作计划和资源配置，以应对各种突发情况。

第三段：人员培训与技能提升（300字）。

施工企业的核心资源是人力，因此，提升员工的技能和素质至关重要。企业应该加强对员工的培训和教育，不仅要提高他们的专业技能，同时还要培养他们的团队协作意识和沟通能力。此外，企业还应该倡导学习型组织的理念，为员工提供持续学习和发展的机会，使他们不断进步和适应市场竞争。

第四段：质量管理与安全意识（300字）。

质量和安全是施工企业生存发展的基本要求，也是企业形象的体现。为了确保项目的质量和施工过程的安全，企业应该建立完善的质量管理体系和安全规章制度。同时，要加强对施工现场的监管和控制，保证施工过程的规范和合法。此外，对施工人员的安全教育和培训也是必不可少的，增强他们的安全意识和自我保护能力。

第五段：创新与持续改进（200字）。

创新是施工企业保持竞争力和持续发展的关键。企业应该积极推动技术创新和管理创新，引入先进的施工技术和设备，并不断优化施工流程和管理方式。同时，企业还要注重开发和培养创新人才，鼓励员工提出和实施新的想法和方法。持续改进也是企业发展的必经之路，只有不断反思和总结经验教训，才能不断提高工作质量和效率。

结尾（100字）。

施工企业是城市建设的中流砥柱，而其成功与否与规划组织、人员培训、质量管理、安全意识以及创新改进密不可分。通过对施工企业的心得体会，我深切体会到了这些方面的重要性和必要性。相信只有不断完善和优化这些方面，施工企业才能不断提升自身实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。