竞争上岗心得体会(通用11篇)

心得体会是我们在学习和工作生活中对所经历和获得的经验进行总结和归纳，是提升自己的关键。写心得体会时应注重文字的节奏和节制，使文章具有一定的音乐感和感染力。借鉴一些成功人士的心得体会，或许能给我们一些启示。

竞争上岗心得体会篇一

无论是在个人生活还是职业领域，竞争都是不可避免的。在竞争中，有人能够拔得头筹，而有人则会被淘汰。在这样的背景下，拥有一定的竞争力显得尤为重要。因此，了解并领悟竞争的心得，对于一个人的发展和成功意义深远。

第二段：通过竞争激发自己的潜力。

竞争是一种很好的发掘自身潜力的途径。在竞争中，我们往往会遇到各种各样的挑战和困难，这时候我们就需要不断地调整自己，逐步提高自己的能力，才能在竞争中胜出。竞争让我们不断地迎接挑战并克服自己的过程，这种过程有助于我们发掘自身的潜能，挖掘出自己更深层次的能力和价值。

第三段：竞争锤炼自己的心理素质。

在竞争中，胜负常常是在一线间决定的，而一线之差往往需要相当高的心理素质才能够克服。许多职业拥有者经历过挫折和失败，但最终还是能够咬牙坚持走到成功。可以说，胜利和失败不是取决于自己知识的掌握程度，而是取决于那一份坚定的信念和压倒一切的信心。竞争可以锤炼自己的心理素质，增加自己的洞察力和敏锐度。

第四段：竞争让我们学会团队协作。

虽然在竞争中我们往往强调个人实力，但是团队合作同样至关重要。在战略竞争中，一个优秀的团队可以排除许多个人的局限，赢得更多的机会和胜利。在现代社会，团队合作越来越受到重视。竞争锤炼了我们的团队精神，并且让我们能够在团队中发挥自己的才能。

第五段：竞争让我们学会谦虚和坚韧。

人的一生中，都要经历挫折和失败。而竞争则是一种不断挑战自身的过程。在这样的过程中，我们往往会意识到自己的不足和缺陷。这时候，最重要的是抱着谦虚的心态，接受自我批评和他人的指导，不断提高自己。同时我们需要保持坚韧不拔的毅力，在遇到困难和失败时不轻言放弃，坚持不懈的追求自己的梦想。

总结：

竞争是一个让我们变得更加强大的过程。通过比较和借鉴，我们可以吸取优秀的经验和取长补短，同时也能够更深刻地认识自己。随着竞争的加剧和较量的激烈，我们需要不断地精进自己的能力，增强自己的竞争力，这样才能够在激烈的生存竞争中立于不败之地。

竞争上岗心得体会篇二

注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。

20xx年10月。

为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：

一、竞聘原则。

1、公平、公正、公开；

2、平等、竞争、择优；

3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式。

1、员工申请与领导推荐相结合；

2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；

3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组。

由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：

成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟。

四、竞聘岗位：

1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）。

2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）。

3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员。

随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责。

各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件。

1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

5、身体健康，品行端正，无不良记录。

9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。

10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。

七、竞聘范围：

1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。

3、最多可以同时竞聘两个岗位。

八、竞聘程序。

1、公布岗位，宣传动员。

在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名。

采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。

3、资格审查。

按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。

4、民主测评与竞聘演讲。

由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。

测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表。

组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。

5、组织考察。

根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。

6、考核方式及时间。

7、筛选确定。

根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。

8、其他。

对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

九、试岗与聘用和调整。

2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。

3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。

4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。

十、时间安排。

十一、有关要求。

1、要提高认识，积极参与。

2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。

备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。

注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。

安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表。

竞争上岗心得体会篇三

（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。

（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。

（三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。

（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。

（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。

（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。

（五）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。

公司中层及以下所有岗位。

（一）竞聘上岗领导小组。

（二）竞聘上岗工作小组。

（三）竞聘顾问指导组。

（一）构建组织。

（二）宣传动员。

（三）组织实施。

第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤。

第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。

第二步：发布信息，进行宣传动员。

（2）公布部门经理岗位竞聘流程；

（3）公司内网发布详细竞聘信息。

第三步：报名提交竞聘报告。

（1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写《竞聘上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。

（2）提交竞聘报告。

竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）。

（1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。

（2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布）。

第四步：进行群众推荐。

全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。

第五步：进行管理人员素质测评。

组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）。

第六步：资格审查，现场答辩，综合评议。

工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察，形成评议意见上报公司经理会审议。

第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。

第二阶段：项目经理岗位竞聘。

第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置。

第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》。

第三步：双向选择部门项目经理岗位。

（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）；

（2）两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）。

（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。

第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩（参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。

第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。

第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门。

第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。

第二步：员工填报竞聘岗位申请。

第三步：部门与员工双向选择。

第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。

第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》。

（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行就职演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。

（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部）。

第五阶段：落聘人员安置经岗位竞聘而没有获得岗位（签订《岗位聘用协议书》的人员）为落聘人员。

落聘人员的出路有以下几条：

一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。

二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签订《待岗协议》，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。

三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。

有关事项：

一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》，组织落聘人员签订《待岗协议书》并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。

二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。

三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。

四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。

五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。

去帮助中心，了解如何重新恢复服务。

竞争上岗心得体会篇四

为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定xx高速公路竞争上岗实施办法。

以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理xxx担任，副组长由公司副总经理xxx、xx、xxx担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理xx担任，副组长由综合人事部经理xxx及收费管理部经理xx担任，组员包括**。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。

1、发布公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、命题考试对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

5、演讲答辩考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的.能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

6、民主测评根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。

7、组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

8、人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。

9、任前公示任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

10、试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

1、加强领导，严密组织。这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。

2、加强监督，严肃纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。

竞争上岗心得体会篇五

竞争是人与人、事与事不断交锋的情境，它是生活中普遍存在的一种现象。在竞争中，我们既有机会通过尽己所能实现自我价值，同时也面临被他人超越、被淘汰的可能。在我与他人的竞争中，我逐渐领悟到了一些关于竞争的心得体会。

首先，竞争是激发潜力的动力。在一次次与同龄人的竞争中，我感受到了竞争的动力。当我们看到别人在某一方面比我们更优秀时，我们就会愿意去锻炼提高自己，以此来迎头赶上甚至超过对手。这种动力激发了我们内在的潜能，使我们能够不断挑战自己，突破自身的限制。正是因为竞争的存在，我们才能够超越自我，实现自己的价值。

其次，竞争可以提高个人能力。无论是在学业上还是在工作中，竞争都能够让我们不断进步。当我们与他人竞争时，我们会积极主动地学习他人的长处，向优秀的对手学习，不断改进自己的不足。通过与他人的竞争，我们能够更加全面地了解自己，找到自身存在的问题并及时加以改正。只有在竞争中不断成长、不断进步，我们才能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。

另外，竞争塑造个人品质。在竞争中，我们经常会遭遇挫折和失败。当我们遇到困难时，我们需要保持乐观的态度，勇往直前，勇敢面对挑战。我们需要培养耐心、毅力和坚持不懈的品质。在长期的竞争中，这些品质必将孕育出我们善于解决问题、坚韧不拔、精神饱满的形象，使我们成为一个有价值的人。

此外，竞争使人具备团队合作的意识。在竞争中，团队合作是取得成功的关键。当我们与他人竞争时，我们需要与团队中的成员保持良好的沟通和合作。我们需要学会倾听他人的意见，更好地利用团队资源，从而取得最佳的竞争效果。通过与团队成员的合作，我们可以最大限度地发挥各自的潜力，形成合力，实现共赢。

最后，竞争能够培养我们的人际交往能力。在竞争中，我们会结识各种各样的人。我们需要学会与不同性格和背景的人相处，了解他们的优点和劣势，找到与他们相处的默契之道。通过与他人的竞争，我们能够学会在紧张的情境下保持冷静，有效地处理人际关系。这对我们未来的工作和生活都有着重要的意义。

总之，竞争是我们生活中不可缺少的一部分。经历了一次次竞争的磨砺，我深刻地认识到竞争是一把双刃剑，既有可能伤害我们的自尊心，也能够激发我们的潜能和激情。通过竞争，我们能够不断提升自己的能力、打造自己的品格，也能够学会团队合作和人际交往。只有充分认识竞争的积极一面，我们才能在竞争中获得真正的成功。

竞争上岗心得体会篇六

为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

一、指导思想和原则。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

1、德才兼备、以德为先的原则;。

2、群众公认、注重实绩的原则;。

3、公开、公正、公平、择优原则。

1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额。

根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：

1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。

2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。

四、任职资格。

1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为1958年1月1日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。

五、基本程序。

1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。

2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于xx年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。

3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。

4、考试。20xx年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。

5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。

参会干警(参加竞岗的人员除外)结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。

6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。

7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。

8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。

六、组织领导。

此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。

七、要求。

为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：

1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。

2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。

3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。

竞争上岗心得体会篇七

校聘竞争上岗是现代社会中一种新型的招聘方式，随着就业市场的日益竞争化，越来越多的人开始转向校内招聘，从而提高就业率，实现职业规划。在参加校招竞争上岗的过程中，我也领悟到了许多经验和教训，下面将对此做出分享和总结。

第二段：准备阶段。

在参加校聘竞争上岗之前，我首先做好了准备。首先，我在时间和精力上尽最大可能做好了计划。我定期阅读职业规划书籍，关注就业市场的动态，并且寻找和我的专业相关的实习和兼职工作，以增强我的工作经验和技能。同时，我还尝试着用思维导图、讲演和面试技巧等方式扩展我的技能和提高自己的准备程度。

第三段：面试阶段。

当面试机会来临时，我紧张但仍保持冷静。我清晰地阐述了自己的工作经验、职业能力和优点，并从不同角度和侧面展示了自己的个性和潜力。同时，我还根据公司的需求和文化定制了面试的策略，增强了成功的可能性。例如，当面试官问我一个问题时，我会按照信息流和整合思维讲一个平衡有度的、通俗易懂的故事来回答，从而增强了我的说服力和表现力。

第四段：反思阶段。

在经历了校聘竞争上岗的阶段后，我也反思了自己的不足和体验。例如，我发现面试前不够充分地了解公司文化和工作范畴，导致我难以培养个性、自信和说服力，这也展现出了我对行业文化问题的缺乏研究和思考。为了提高自己的竞争力，我必须学会更全面、更深入地理解和了解各个公司的文化背景和工作环境，这样才能更好地适应和融入岗位。

第五段：总结。

校招竞争上岗既是一种考验，也是一种机遇。作为海内外莘莘学子的我们，应该尽快适应这种新型就业模式，以提高自己的就业竞争力和适应性。随着时代的变化，不断锤炼自己的职业技能，掌握最新的工作知识和理念，才能创造更好的职业前景和发展机会。因此，我们需要保持积极向上的心态，注重职业发展的多元性和全面性，做出更好的工作和发展，为社会进步和发展做出积极贡献。

竞争上岗心得体会篇八

为科学合理选拔任用干部，加强机关干部队伍自身建设，按照上级的有关政策和要求，结合我局实际，经局班子会研究通过，特制订本方案。

1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。

2、坚持民主集中制原则。

3、坚持群众路线的原则。干部竞争上岗工作必须坚持走群众路线，让广大干部职工全程参与和监督。

4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。在坚持公开、公正、公平的基础上，既要注重干部的政治思想表现，又要重视干部的事业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。

本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名，植保站副站长1名。

1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。

2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派，团结同志。

3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。

4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。对年度考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。

5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄在45周岁以下。

6、身体健康，能坚持正常工作。

1、成立机构。成立**县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织竞争上岗的各项具体工作。考评小组由曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组成，曹庐山同志任考评领导小组组长。

2、动员部署。从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。

3、公布职位。元月将本局实行竞争上岗的职位张榜公布。

4、公开报名。从元月日开始报名，报名截止时间为元月日下午6点。由本人填写报名表，交局考评小组潘建国同志处，每人只限参加一个岗位的竞争。

5、资格审查。竞岗工作领导小组根据竞争上岗的资格条件对报名对象逐个进行资格审查，确定竞争上岗候选人。

6、民主测评。召开全局干部职工大会，竞岗候选人按岗位和姓氏笔划顺序进行竞职演讲，重点介绍自己的基本情况、任职优势及任职后的打算，个人演讲时间不超过15分钟。演讲完毕,全体干职工民主测评打分,满分为100分,按有效票数去掉一个最高分和一个最低分，取平均分为竞岗者的民主测评得分，并当场公布测评结果。

7、组织评定。召开局班子会（局党政班子成员参加），班子成员根据平时掌握的情况分别为各位竞岗者打分，满分为100分，取其平均分为竞岗者的组织评定得分。加上原来的民主测评得分，为竞岗者的最后得分，满分为200分。

8、任前公示。局竞争上岗工作领导小组根据竞岗者的最后得分，研究确定各职位的拟任人选，并张榜公示，时间为7天。

9、决定人选。根据公示结果，局班子会最后研究决定岗位人选，并按干部管理权限将有关职位人选报县委组织部办理任职备案手续。

竞争上岗心得体会篇九

竞争是人类社会的常态之一，处处可见。在工作、学习、生活等各个领域，人们都需要面对竞争。竞争能激发人们的潜能，促使个体不断进步和创新。通过参与竞争，我深刻体会到了竞争的重要性和对个人成长的影响。在这篇文章中，我将分享我在竞争中的心得体会。

首先，竞争激发人的潜能。竞争能够促使人们充分发挥自己的能力，并全力以赴地追求成功。在我参加一次学科竞赛时，我感受到了竞争给予我的动力和激情。为了在比赛中取得好成绩，我不断努力学习、充实自己的知识。这种积极的竞争态度激发了我深藏在内心的潜能，使我取得了出色的表现。通过参与竞争，我认识到了自己的潜力有多么巨大，只要付出努力就能取得令人满意的结果。

其次，竞争促使个体不断进步和创新。在竞争中，个人会遇到各种挑战和困难，这时候就需要我们积极思考和寻求创新解决办法。我曾参加一个项目的竞标活动，这需要我们团队充分利用现有资源和优势，提出创新的解决方案，从而使我们在竞争中占据优势地位。通过这次经历，我意识到，竞争能够让我们改变惯常思路，勇于突破自我，不断创新，从而取得更好的成绩。

再次，竞争使人变得更加坚韧和自信。在竞争中，往往不会一帆风顺，会遇到各种挫折和失败。但是，只有通过竞争，我们才能真正面对自己的不足，找到问题所在，并努力改进。我想起参加一次演讲比赛，我遇到了许多问题，经常出现紧张和错误。但是通过每一次失败和摔倒，我变得越发坚强和自信。我不再害怕失败，反而把它当作是成功的必经之路，不断鼓励自己、努力改进，最终取得令人满意的成绩。

最后，竞争教会了我如何正确看待竞争。竞争并不是一种零和游戏，只有一个人成功，其他人就会失败。相反，竞争是可以互利共赢的。我曾经参与一个团队项目，在竞争中与其他团队进行合作与交流。通过这次合作，我发现竞争对于团队的建设和发展非常重要。我们借鉴了其他团队的优点并与之合作，最终使整个团队受益匪浅。这次经历让我明白，竞争是可以激发合作与分享的，只有在竞争中保持开放和积极的态度，才能获得更大的成功。

总之，在竞争中，我深刻体会到了竞争的重要性和对个人成长的影响。竞争不仅能够激发人的潜能，促使个人不断进步和创新，还能使人变得更加坚韧和自信。同时，正确看待竞争，转变观念，可以使竞争变成合作与分享的机会。通过这些心得体会，我明白了竞争的价值，并认识到只有努力奋斗，才能在激烈的竞争中取得更好的成绩。

竞争上岗心得体会篇十

竞争上岗是一种常见的招聘方式，它要求应聘者通过一系列的选拔和考核才可以获得工作机会。这种招聘方式使得求职市场更加激烈，并对应聘者的素质和能力提出更高的要求。在竞争上岗第一天，我深刻地感受到了这种压力，同时也收获了一些心得体会。

第二段：了解自己。

在竞争上岗之前，我通过各种途径了解公司的文化、职业发展和人员组成等信息。同时，我也反复审视了自己的优缺点，并为面试准备了充足的材料和案例。在面试的过程中，我能清楚地向面试官展示自己的特长和经验，从而使得对方对我有更好的印象。

第三段：适应新环境。

竞争上岗之所以和普通面试不同，是因为它还要求应聘者在漫长的选拔过程中不断地适应新的环境和变化。对于我来说，这是一个很大的挑战。不过，通过不断加强自己的学习和沟通，我逐渐适应了这种环境，并从中获得了宝贵的经验和收获。

第四段：追求卓越。

在竞争上岗的选拔过程中，我看到了许多优秀的人才，他们各具特色、才华横溢，让我深深地感觉到了差距。然而，这并没有使我的信心受到打击。相反，我更加努力地学习，不断追求卓越。我认为，竞争不是一个单向度的问题，而是让我们通过不断提高自己来适应和超越竞争对手的过程。

第五段：总结。

在竞争上岗这一过程中，我深刻感受到了人才市场的激烈竞争和追求卓越的精神。通过了解自己、适应新环境和不断追求卓越，我成功地进入了这个职场，也收获了一些宝贵的体会和技能。在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。

竞争上岗心得体会篇十一

在现代社会中，随着各种产业的发展，招聘成为了企业管理过程中不可或缺的一环。而在校聘竟争上岗中，作为应聘者的我们更应该精通招聘规律，提高自己的能力和竟争力，通过以往的经验反思总结，进一步提高自己的职业素养和应对面试技巧，从而获取职业发展的更多机会。在本文中，我将分享我自己的校聘竞争上岗心得体会，希望对读者提供一些有益的借鉴和启示。

第二段：招聘信息的准备和分析。

在校聘竞争上岗时，应聘者需要充分准备和分析相关的招聘信息。首先，考生需要了解公司的情况，熟悉公司的基本资料、业务范围和发展历程。其次，应聘者要明确应聘职位的职责和要求，了解对应职位的相关技能和特长。最后，考生要对整个招聘流程的安排和规则进行了解和分析，以便更好地做好面试前和面试中的准备。做好这些准备可以让考生更加自信、从容地应对面试挑战。

第三段：简历的撰写和准备。

在校聘竞争上岗中，简历扮演着非常重要的角色。考生需要在简历中突出自己的亮点和优势，将经历与职位的要求进行匹配，并做好关键词的把握。同时，简历的格式、字体和排版也应该符合规范和职业化的标准。考生也应该准备一份精品简历以备不时之需，这可以帮助考生在面试之前就获得先机。

第四段：面试和考核的应对技巧。

在校聘竞争上岗时，也需要具备一些面试和考核的应对技巧。在面试时，考生应该根据面试官的问题迅速反应并给出自己的回答。同时，考生应该通过语速、语调和表情等多种方式表达自己的信心和自信。在考核环节，考生最好准备好各种材料和证书以展示自己的实际能力和综合素质。此外，考生还应该注重自身形象和仪态，全程展示出一份专业、精致和自信的形象。

第五段：总结。

通过以上的准备和应对技巧，考生可以更好地应对校聘竞争上岗的挑战。同时，作为应聘者，还应该不断提升自己的专业素养和能力，增强自己的竞争力。希望我们都能够在未来的职场中实现自己的理想和目标。