转观念闯市场增效益心得体会报告(精选10篇)

心得体会的写作可以促使我们更加理解自己，发掘自己的潜能和优势。心得体会的写作可以从成功和失败中同时总结经验，不仅仅看重结果。以下是小编为大家整理的一些心得体会范文，供大家参考。希望这些范文能够给大家带来一些启发和思考，在撰写心得体会时提供一些参考和借鉴。同时也希望大家能够根据自己的实际情况进行适当的调整和改编，使之更贴合自己的学习和工作生活。让我们一起来看看这些范文吧，相信一定能够给大家带来一些启示和帮助。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇一

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业要保持竞争力，必须不断抢占市场并增加自身效益。在过去的几年里，我所在的公司在抢市场增效益方面取得了一定的成绩。在这个过程中，我深刻领悟到了一些经验和教训。以下是我对于抢市场增效益的心得体会。

首先，抢占市场应立足于独特的竞争优势。市场竞争激烈，企业必须拥有自己突出的竞争优势才能与其他竞争对手区别开来。在我们公司的实践中，我们坚守着“质量第一、服务至上”的理念，通过提供优质的产品和卓越的服务来吸引和留住客户。同时，我们还注重技术创新和不断提高自身的专业水平，以保持在市场中的竞争优势。只有找到自己的特色和优势，企业才能在市场中脱颖而出。

其次，抢占市场要借助有效的销售渠道。销售渠道对于企业的市场拓展至关重要。我们认识到，要想抢占市场份额，仅仅依靠传统的销售方式已经不够了。我们积极探索多元化的销售渠道，包括线上销售、线下渠道以及合作伙伴模式等。我们通过建立和发展全国性的经销商网络，拓展了销售范围，并与电商平台合作扩大了线上销售渠道。借助多元化的销售渠道，我们成功地将产品推向市场，并取得了良好的销售业绩。

第三，抢占市场要善于借势机会。市场机会是企业发展的关键，抓住机会能够事半功倍。在我们公司的发展过程中，我们始终保持对市场的敏锐触觉，并善于借助机会迅速行动。例如，我们在某个时期发现市场对某一种特定产品的需求急剧增长，我们立即调整生产线并增加对该产品的生产量，迅速抢占了市场份额。同时，我们还积极跟踪市场趋势，及时调整产品结构和市场战略，以应对市场的变化。只有时刻保持对市场的关注并善于抓住机遇，企业才能立于不败之地。

第四，抢占市场要重视品牌建设。品牌是企业竞争力的重要保障和核心价值所在。我们公司始终强调品牌建设的重要性，不仅提高产品品质和服务质量，还注重塑造品牌形象和增强品牌价值。我们不断加强品牌宣传和推广，通过参加行业展览和举办各类活动来提高品牌的知名度和美誉度。通过多年的努力，我们公司已经建立了一定的品牌影响力，并且在市场中树立了良好的企业形象，这也为我们抢市场增效益奠定了坚实的基础。

最后，抢占市场必须注重管理创新。市场竞争是一场综合素质的比拼，在这个过程中，企业必须保持敏锐的市场洞察力，并进行管理创新。我们注重引进先进的管理理念和方法，鼓励员工参与创新活动，提高员工的创新能力和专业素质。我们建立了一套完善的绩效考核体系，将绩效管理与员工激励相结合，激发员工的工作动力和创新热情，进而提高整个企业的效益和市场竞争力。

总之，抢市场增效益是企业发展的关键任务。在这个过程中，企业必须明确自己的竞争优势，借助有效的销售渠道，善于借势机会，重视品牌建设，并进行管理创新。只有不断改进和创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，并实现持续的发展和增效益。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇二

当前，全路正在开展“转观念、闯市场、增效益”主题活动，作为一名工作在一线的钢轨探伤工，该如何做呢?质量关乎安全，安全关乎效益。我经过不断思考，形成以下几点体会：

一、转变思想观念，提升认识，统一思想。

长期以来，铁路部门在政企不分的旧模式下运行已经呈现出体制机制不适、竞争发展乏力等一系列问题，严重制约着铁路客货运输的发展。再加上近年来公路建设突飞猛进、民航运输业飞速发展、管道运输比重持续增加等诸多因素，造成运输市场竞争日益加剧。因此，原铁道部改为现今的铁路总公司，为了有更科学、更健康、更迅速的发展，铁总正在进行一场彻底的崭新的体制改革，建立完善一个与市场经济相适应、与经济社会发展相协调的新的经营管理体制，这既是认真贯彻落实科学发展观的必然要求，也是铁路事业自身发展的内在诉求。

二、盯质量源头控制，创安全生产效益。

质量即安全，安全出效益。在作业过程中，必须抓住质量这个牛鼻子，主动发现问题，精检细修，消灭各类线路病害，全面排除线路安全隐患，确保行车安全。平时应注重业务技能的提升，加强岗位练兵;做到与时俱进，利用互联网学习最新的业务技术;多和其他路局探伤工交流，分享探伤经验，互相学习提升。

三、开源节流，在节约上下功夫。

据统计近年来公路、水路运量同比都在增长，而铁路运量同比在下降，为了跟紧时代的步伐，在当前的大坏境下，我们铁路总共做出了现代化物流转型发展的重大决策，铁路建设工作，方言全国都在紧锣密鼓的进行着，一直以传统大宗物流任务艰巨，市场竞争压力大等挑战也不断带领职工从中寻找机遇。其实跟许多人一样，一直以来都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的想法，深受传统“铁老大铁饭碗”的影响，“只要火车跑我们饿不倒”的思想在我内心根深蒂固。

作为一名支部书记列车长，一个班组的管理者，看似平凡的岗位，其实我们的工作一点也不平凡，因为每一趟车的值乘中，我们肩负的不仅是成千上万人的安全出行梦，更是承载着千万个家庭对我们的美好期望，只有确保了旅客安全，旅客信任我们，愿意坐我们的列车出行，就是在无形的创效，在保证安全、做好服务的同时，牢固树立班组职工的大局意识，把“转、闯、增”作为我们的重中之重来抓，所以我认为，只有提升服务质量、加大堵漏保收力度，确保有效落实。例如：列车员加大车门实名制验票力度，对上车旅客逐一检查、途中加强超高儿童、越站票的办理、加大区段查验车票的频次、对超重超大携带品的查看做到“火眼精金”;备品方面(拖把、毛巾、扫把等)可以把对班组遗留下来的东西回收再利用、垃圾袋在使用中合力运用，减少备品消耗、在餐营收入方面采取点餐送车厢的便利，并同时推出以乘客口味爱好的特色菜及加长菜，到饭点加大广播对餐车菜品的宣传，增加餐营收入等等一系列的措施，迎合当下“转、闯、增”努力增收节支。

新的思维方式，新的管理方法，新的运作规则，无一不潜藏日常生活当中，变成了生活的“新常态”，我们要时刻了解新常态，将其变成工作常态化，这样不仅能增收节支，还能让班组职工形成习惯，并加以保持，我相信在今后的工作中，会更加努力，把“转、闯、增”工作落到实处。

近日，按照段党委关于开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动的推进计划，学习盛总经理在铁路安全管理领导人员专题培训班上的讲话和“转、闯、增”教育活动相结合，组织党员职工开展集中学习宣讲和讨论。

党员职工通过进一步深入学习党章，重新认识了自己作为党员应发挥的作用和承担的责任，结合盛总经理4.26关于铁路安全管理的讲话内容，高铁一队职工清醒地认识当前的工作形势，安全生产是运输服务的基础和重中之重，并组织查找现阶段面临的新情况、新问题，重新厘清思路，以求实现新的突破。党员职工进一步强化了对“转观念、闯市场、增效益”的认识。稳步推进铁路安全风险管理，不断提高管理化水平，自觉形成共识，以党员干部的责任感和使命感，积极保障运输生产安全，践行“三个出行”目标要求，履行社会责任，扩大社会效益，提高社会认可度和市场竞争力。对于铁路企业而言，安全就是竞争力，安全就是市场，安全就是效益，盛总要求我们要“抓住关键，乘势而上，把深入推进铁路安全工作推向更好水平。”

为了进一步发挥铁路一线职工的积极作用，提高客运服务需求，优化服务设施，创造企业潜在效益，车队利用出乘会对班组职工进行“转观念、闯市场、增效益”主题宣讲，并组织班组进行讨论。更加明确了在企业发展中的主人翁意识，作为铁路职工，每个人能为自己所在企业团队的壮大和辉煌而自豪，企业发展事关每一个职工，企业和职工的关系是密切相连的，如果企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定可靠的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。因此，我们必须进一步增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项。

规章制度。

认真履行。

岗位职责。

严格执行安全规程和技术标准促进企业不断发展进步。

把当前铁路运输经营工作面临的严峻形式向班组职工进行宣讲，使职工深刻认识加快推进铁路转型发展的必要性和紧迫性，引导职工转变原有吃大锅饭的观念，明确企业发展形势，使班组乘务员在思想上形成主人翁意识，深刻认识推进高铁品牌打造服务型企业的意义和要求，认识到确保运输安全稳定和大力增收节支的重要性，让职工充分认清了铁路面临的形势和调整。在宣讲会上班组职工集思广益，围绕“如何节约成本”、“如何开展多元经营”、“如何强化节约意识”等增加经营收入为课题进行讨论。通过宣讲和交流，增强了职工的思想观念，强化了责任心，为“转、闯、增”活动奠定了强有力的保障。

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转观念闯市场增效益心得体会报告篇三

抢市场增效益，是现代企业竞争的核心竞争力之一。随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业在抢占市场份额的同时，也需要更加注重提升效益，以确保自身可持续发展。在不断摸索和实践的过程中，我有了一些心得体会，现在分享给大家。

第二段：抢市场。

抢市场，即争夺市场份额，是企业最直接的竞争方式。抢市场的核心在于产品，强大的产品研发和品牌营销能力是必不可少的。企业需要借助新的技术和工艺创新，不断改进产品质量和性能，提升品牌影响力和竞争力。同时，还需要对市场的变化和消费者的需求进行深入研究和分析，制定针对性的营销策略，提高市场渗透率和占有率。在抢市场过程中，企业要始终把握市场导向，实时调整策略，紧跟市场变化，并且坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，让消费者信赖和支持自己的品牌。

第三段：增效益。

抢市场可以增加企业的收入和市场份额，但是为了实现可持续发展，企业还需要注重提升效益。增效益的核心在于提高生产效率和降低成本。企业需要对生产流程和制造工艺进行优化和改善，提高生产自动化水平和研发效率，减少管理和生产成本。同时，还需要注重节能环保和人才培养，推行绿色制造和科学管理，提高员工素质和生产效率。只有在不断提高效益的基础上，企业才能实现可持续发展和长久经营。

抢市场和增效益是密不可分的，二者相互促进和支持。抢市场需要不断创新，激发员工的创造力和活力，提高产品和服务质量，进而提高市场占有率和品牌影响力；增效益需要提高生产效率和工艺水平，优化管理和降低成本，进而实现生产效益和经济效益的双重提升。在实际操作中，抢市场和增效益需要相互协调和平衡，以实现企业的长久发展和价值创造。

第五段：总结。

抢市场增效益是现代企业竞争的重要手段和核心竞争力。企业需要始终保持市场导向，不断创新和优化，提高产品和服务质量，以占领市场和赢得消费者的信任和支持；同时，还需要加强管理和提高生产效率，优化制造工艺和管理模式，降低成本和提高效益，以保证企业的可持续发展和长期盈利。在实践过程中，企业需要注重抢市场和增效益的平衡和协调，以实现自身的价值创造和经济效益的持续增长。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇四

随着市场竞争的加剧，越来越多的企业都在积极抢占市场份额。但是，仅仅是抢市场并不能保证企业的长期发展，还需要在抢市场的过程中注重效益提升。在过去的一段时间里，我积极参与了公司的市场抢占和效益提升工作，并深有体会。在本文中，我将分享自己的心得体会和总结，希望能够对其他企业抢市场和增效益的工作有所启示和帮助。

第二段：市场抢占的策略。

市场抢占是企业在拓展市场时必不可少的一环。在市场抢占的过程中，企业需要制定一系列针对性的策略，包括定位策略、品牌策略、差异化策略等等。首先，企业必须确定自己的市场定位，明确自己的目标消费群体。接着，在品牌策略上，企业需要打造有特色和美誉度的品牌。最后，在差异化策略上，企业需要充分利用自身的优势，减少产品同质化的竞争，采取差异化策略，让产品具有独特的价值。

第三段：提升效益的措施。

除了市场抢占之外，企业还需要注重效益的提升。对于效益的提升，企业需要采取一些措施来减少成本、提高销售额、优化管理等等。首先，企业要提高劳动生产率，优化员工配备，降低人工成本。其次，企业要提供更好的售后服务质量，增加品牌忠诚度，吸引更多的客户，提高销售额。最后，企业可以采用科技手段来优化管理和生产，减少成本、提高效率。

在市场抢占和效益提升的工作中，我有了一些心得体会。首先，企业要了解自己的优劣势，找准市场定位。其次，企业要注重品牌建设和差异化策略，让消费者对自己的品牌有认同感。最后，企业要注重管理和服务质量，提高客户体验，才能提升效益。

第五段：总结。

抢市场和增效益是企业发展的两个不可或缺的环节。在市场竞争日益激烈的今天，企业需要注重市场抢占和效益提升的工作，才能不断提升自身的核心竞争力和市场地位。在不断积累经验的过程中，企业要注重总结和思考，才能找到适合自己的发展道路。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇五

当前，全局上下正在开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，段党委的动员大会，李占军书记的讲话，下发的工作推进计划和宣讲提纲，无疑都对活动的有序推进指明了方向。

回顾去年以来，我们长春房产段在实施战略转型的进程中，特别是在占领长春站保洁市场中，我段党政班子带领全段干部职工快速适应房产部门迎战市场的变革，谋求了生存和发展。

现在，面对“三供一业”移交后新形势带来的新变化，正如王局长所说，房产系统市场要谋求生存和发展就要实施房产转型走进市场。王局长在全局职代会上，为我们房产部门的转型描述了美好的发展空间。他描绘的建设市场、新线建设的绿化市场、车站保洁市场、客车保洁市场、站区生办房屋和按183号文件整合后的物业市场五大市场，不仅是对房产部门发展的美好憧憬，也是房产部门的发展梦、振兴梦，为我们房产部门的发展描绘了美好发展的巨大空间。

憧憬王局长为房产部门描绘的美好未来，实现房产部门的发展梦、振兴梦，就要转变观念。去年以来，伴随铁路房产系统经营转型、业务拓展，尤其是管理理念、管理质量的提升，干部职工的思想观念经受了一次又一次的洗礼，传统的守摊吃饭、等米下锅，以及辅助站位等与新形势新任务不相适应的思想观念正在逐步得到破除，占领车站保洁市场、节能降耗等思想教育和实践，对干部职工树立市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识等起到了很好的促进作用。但是，我们必须认识到，干部职工在闯市场的观念上还存在畏难情绪，有的存在等靠思想，甚至“挣钱多少是运输主业的事，后勤辅助不招灾惹祸就是尽了本分”、“房产人就是‘卯子工’，来一天就得拿一天的份子钱”等固有观念依然左右着一些干部职工的思想认知。开展这次主题教育，就是要抓住思想观念这个“总开关”，引导干部职工清除制约铁路走向市场的思想桎梏，培育符合市场规律、满足客户需求、突出效益导向的全新经营理念。

憧憬王局长为房产部门描绘的美好未来，实现房产部门的发展梦、振兴梦，就要增加效益。我段职代会提出的我段20xx年“三确保、一实现”经营工作目标。完成7315万元暖费收费、1002万元供水收费、能源节支274.1万元，创效350万元，无疑为我们增加效益提出了要求。这就需要千斤重担大家挑，人人身上有指标。为了力争获得更大的收益，段虽然已经把各项指标做了层层分解，但是这层层分解的指标和路局、局党委的决策部署能不能真正落到实处，就要通过层层传递目标、层层传递压力、层层传递责任，教育引导干部职工真正认清企业经济效益与个人切身利益的关系，认清全体职工是全局创新发展成果的最大受益者，真正形成“大河没水小河干”的思想共识，自觉立足本职，从我做起，从现在做起，从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸、一块砖、一块瓦、一块卷材做起，以增收节支创效攻坚会战的态势，积极投身到全局“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动中来，切实把路局、局党委的决策部署转化为干部职工的自觉行动。

“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动的号角已经吹响，王局长为房产部门描绘的美好未来和房产部门发展之梦、振兴梦的蓝图已经绘就。让我们房产部门的干部职工在“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动中共同携手前进!

憧憬那房产部门的美好未来，我们要从心里唱出来!

转观念闯市场增效益心得体会报告篇六

第一段：引言-抢市场增效益的重要性和背景介绍（200字）。

抢占市场和提高效益是企业发展的两个关键方面。市场竞争激烈，唯有抢占市场，才能在竞争中立于不败之地。而提高效益是为了使企业在市场上获得更多的利润，实现长期的可持续发展。本文将探讨抢市场增效益的一些实用心得体会。

在抢占市场方面，我积累了一些宝贵的经验。首先，市场调查是十分重要的。在进入新的市场前，我会仔细研究市场情况，了解竞争对手的优势和劣势，以便制定合适的策略。其次，产品创新也是抢占市场的重要手段。我始终坚持不断开发新产品，提升质量和功能，以吸引更多的消费者。最后，市场定位也是决定抢占市场成败的关键。我会根据产品的特点和目标群体，找准自己的市场定位，以便在竞争中占据有利地位。

提高效益同样是企业发展必不可少的一项工作。我在这方面也有一些心得体会。首先，解决管理问题是提高效益的重要途径之一。我会不断改进管理机制，确保各部门之间的协调配合，有效控制成本，提高效率。其次，人力资源的合理配置也是提高效益的关键。我会根据员工的特长和专长，将其分配到最适合的岗位上，用人唯才是我的原则。最后，加强技术创新也是提高效益的重要手段。我会保持技术更新，不断引进和应用先进的技术和设备，以提高生产效率和产品质量。

抢市场和增效益是相辅相成、互为影响的。只有在市场角逐中抢占有利地位，我们才能获得更多的市场份额和机会，同时也为提高效益创造了更好的条件。而提高效益则为企业提供了更多的资金和资源，用于在市场上进行更积极的推广和竞争。抢市场和增效益相互促进，形成正向循环，使企业能够持续发展并获得更大的成功。

第五段：总结和未来展望（200字）。

通过抢市场增效益的实践和体会，我深刻意识到抢占市场和提高效益是企业发展的重要环节。在未来，我将进一步加强市场调查和产品创新，提升市场竞争力。同时，我也将持续改进管理，合理分配资源，提高效益水平。我相信，通过不断的努力和实践，我将能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功，并实现企业的长期可持续发展。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇七

在“互联网+”的新形势下强化营销宣传，首要问题在于深化铁路企业属性和市场规律认知，树立市场化的观念开展经营活动，对接市场、赢取市场。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于闯市场增效益。

吧!

企业发展必须顺应市场、与时俱进。自中国铁路总公司成立以来，铁路无论是在客运服务还是货运服务方面均发生了巨大的转变。单从货运服务来说，铁路已从原来的“守株待兔”变为现在的“走出去”，主动上门为企业货主服务，让大家认识铁路、了解铁路、选择铁路，让自己与各企业货主成为互利共赢的合作伙伴。

从一次次的改革与变化中，我们可以看到铁总在转变成为企业后所做的努力，在为人民提供更优质服务的同时，探索如何去更好地适应市场发展。根据铁总下发的《中国铁路总公司关于推进铁路供给侧改革深化现代物流建设拖杆措施的通知》，直通运输运价自主下浮幅度由现在的15%调整为30%，下浮幅度不超过30%时由始发局自主确定，超过30%报总公司审批;煤炭运价下浮不超过20%，由铁路局自主确定;对关联性强的港口金属矿石，运价下浮不超过20%由铁路局自定，超过20%时由总公司统筹协商确定。这一规定也反映出铁总的慎重，表现出其责任心。下放权力可以让企业在市场中更加灵活多变，同时在试水阶段加以一定的限制也可以避免过度降价导致市场恶性竞争。

相信在未来，铁路定会继续努力，研究市场、把握机会，以供给侧改革为着力点，进一步提高服务质量，降低服务成本，提升竞争优势，在打响铁路货运品牌的同时为创建规范、高效、健康的物流市场做贡献，为国家调整经济结构，促进各产业转型升级做贡献。

当前，全局上下正在开展“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，段党委的动员大会，李占军书记的讲话，下发的工作推进计划和宣讲提纲，无疑都对活动的有序推进指明了方向。

回顾去年以来，我们长春房产段在实施战略转型的进程中，特别是在占领长春站保洁市场中，我段党政班子带领全段干部职工快速适应房产部门迎战市场的变革，谋求了生存和发展。

现在，面对“三供一业”移交后新形势带来的新变化，正如王局长所说，房产系统市场要谋求生存和发展就要实施房产转型走进市场。王局长在全局职代会上，为我们房产部门的转型描述了美好的发展空间。他描绘的建设市场、新线建设的绿化市场、车站保洁市场、客车保洁市场、站区生办房屋和按183号文件整合后的物业市场五大市场，不仅是对房产部门发展的美好憧憬，也是房产部门的发展梦、振兴梦，为我们房产部门的发展描绘了美好发展的巨大空间。

憧憬王局长为房产部门描绘的美好未来，实现房产部门的发展梦、振兴梦，就要转变观念。去年以来，伴随铁路房产系统经营转型、业务拓展，尤其是管理理念、管理质量的提升，干部职工的思想观念经受了一次又一次的洗礼，传统的守摊吃饭、等米下锅，以及辅助站位等与新形势新任务不相适应的思想观念正在逐步得到破除，占领车站保洁市场、节能降耗等思想教育和实践，对干部职工树立市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识等起到了很好的促进作用。但是，我们必须认识到，干部职工在闯市场的观念上还存在畏难情绪，有的存在等靠思想，甚至“挣钱多少是运输主业的事，后勤辅助不招灾惹祸就是尽了本分”、“房产人就是‘卯子工’，来一天就得拿一天的份子钱”等固有观念依然左右着一些干部职工的思想认知。开展这次主题教育，就是要抓住思想观念这个“总开关”，引导干部职工清除制约铁路走向市场的思想桎梏，培育符合市场规律、满足客户需求、突出效益导向的全新经营理念。

憧憬王局长为房产部门描绘的美好未来，实现房产部门的发展梦、振兴梦，就要增加效益。我段职代会提出的我段20xx年“三确保、一实现”经营工作目标。完成7315万元暖费收费、1002万元供水收费、能源节支274.1万元，创效350万元，无疑为我们增加效益提出了要求。这就需要千斤重担大家挑，人人身上有指标。为了力争获得更大的收益，段虽然已经把各项指标做了层层分解，但是这层层分解的指标和路局、局党委的决策部署能不能真正落到实处，就要通过层层传递目标、层层传递压力、层层传递责任，教育引导干部职工真正认清企业经济效益与个人切身利益的关系，认清全体职工是全局创新发展成果的最大受益者，真正形成“大河没水小河干”的思想共识，自觉立足本职，从我做起，从现在做起，从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸、一块砖、一块瓦、一块卷材做起，以增收节支创效攻坚会战的态势，积极投身到全局“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动中来，切实把路局、局党委的决策部署转化为干部职工的自觉行动。

“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动的号角已经吹响，王局长为房产部门描绘的美好未来和房产部门发展之梦、振兴梦的蓝图已经绘就。让我们房产部门的干部职工在“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动中共同携手前进!

憧憬那房产部门的美好未来，我们要从心里唱出来!

当前，全路正在开展“转观念、闯市场、增效益”主题活动，作为车辆系统生产一线的职工该如何做呢?首先，必须转变观念，认清铁路走向市场的重要意义。长期以来，在政企不分的旧模式下运行已经呈现出体制机制不适、竞争发展乏力等一系列问题，严重制约着铁路客货运输的发展。再加上近年来公路建设突飞猛进、民航运输业飞速发展、管道运输比重持续增加等诸多因素，造成运输市场竞争日益加剧。

因此，中国铁路要想有更科学、更健康、更迅速的发展，就必须进行一场彻底的崭新的体制改革，建立完善一个与市场经济相适应、与经济社会发展相协调的新的经营管理体制，这既是认真贯彻落实科学发展观的必然要求，也是铁路事业自身发展的内在诉求，在沿用过去的老一套管理办法，坐等靠要、人海战术、外行领带内行的做饭必须彻底摒弃。第二，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识。

企业和职工的关系是密切相连的，如果企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定可靠的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。因此，我们必须进一步增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项。

规章制度。

认真履行。

岗位职责。

严格执行安全规程和技术标准促进企业不断发展进步。第三注重自我提高立足本职强化保安全、增效益技能。

加强业务技能学习，提高自身业务素质，遵章守纪，按标作业，严格落实安全卡控措施，确保安全生产稳定。针对近年来社会对铁路的关注程度不断增高的实际，主动加强科学文化知识和岗位业务知识的学习，改变过去“门难进、脸难看、事难办”的“铁老大”形象，规范岗位形象和礼仪行为，提高服务意识，强化多元化经营战略，增强参与市场竞争的能力。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇八

“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动正在如火如荼的开展，下面是本站为大家带来的转观念闯市场增效益。

心得体会。

希望可以帮助大家。

当前，全路正在开展“转观念、闯市场、增效益”主题活动，作为车辆系统生产一线的职工该如何做呢?首先，必须转变观念，认清铁路走向市场的重要意义。长期以来，在政企不分的旧模式下运行已经呈现出体制机制不适、竞争发展乏力等一系列问题，严重制约着铁路客货运输的发展。再加上近年来公路建设突飞猛进、民航运输业飞速发展、管道运输比重持续增加等诸多因素，造成运输市场竞争日益加剧。

因此，中国铁路要想有更科学、更健康、更迅速的发展，就必须进行一场彻底的崭新的体制改革，建立完善一个与市场经济相适应、与经济社会发展相协调的新的经营管理体制，这既是认真贯彻落实科学发展观的必然要求，也是铁路事业自身发展的内在诉求，在沿用过去的老一套管理办法，坐等靠要、人海战术、外行领带内行的做饭必须彻底摒弃。第二，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识。

企业和职工的关系是密切相连的，如果企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定可靠的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。因此，我们必须进一步增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项。

规章制度。

认真履行。

岗位职责。

严格执行安全规程和技术标准促进企业不断发展进步。第三注重自我提高立足本职强化保安全、增效益技能。

加强业务技能学习，提高自身业务素质，遵章守纪，按标作业，严格落实安全卡控措施，确保安全生产稳定。针对近年来社会对铁路的关注程度不断增高的实际，主动加强科学文化知识和岗位业务知识的学习，改变过去“门难进、脸难看、事难办”的“铁老大”形象，规范岗位形象和礼仪行为，提高服务意识，强化多元化经营战略，增强参与市场竞争的能力。

4月7日，中国铁路总公司总会计师余邦利以《转变观念创新管理全面提升企业经营管理水平和效益》为题为直属机关干部作专题辅导报告。这是总公司直属机关“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动系列报告会的第一讲。

报告运用了大量数据和图表，详细分析了当前铁路经营管理工作面临的机遇和挑战。报告指出，当前宏观经济增长速度放缓，经济结构调整力度不断加大，社会运输总需求增长速度放缓，各种运输方式之间竞争加剧，运输需求结构也在发生巨大变化，铁路企业要积极研究面临的新情况新问题，主动适应经济发展新常态，贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求，在服务经济社会发展中把握发展机遇，加快铁路企业走向市场步伐。

报告分析了铁路经营管理工作面临的五个主要矛盾以及需要把握的六个关系，并对改善铁路经营管理工作进行了深入思考，提出四点意见：切实转变观念，真正树立危机意识、效益意识、市场意识;建立健全市场化经营机制;推进供给侧结构性改革，全力拓展铁路服务市场，提高铁路市场份额;创新管理提高投入产出水平。

总公司直属机关各部门、各直属机构、学协会干部职工以及直属单位领导班子成员共计700余人现场聆听了报告。

企业发展必须顺应市场、与时俱进。自中国铁路总公司成立以来，铁路无论是在客运服务还是货运服务方面均发生了巨大的转变。单从货运服务来说，铁路已从原来的“守株待兔”变为现在的“走出去”，主动上门为企业货主服务，让大家认识铁路、了解铁路、选择铁路，让自己与各企业货主成为互利共赢的合作伙伴。

从一次次的改革与变化中，我们可以看到铁总在转变成为企业后所做的努力，在为人民提供更优质服务的同时，探索如何去更好地适应市场发展。根据铁总下发的《中国铁路总公司关于推进铁路供给侧改革深化现代物流建设拖杆措施的通知》，直通运输运价自主下浮幅度由现在的15%调整为30%，下浮幅度不超过30%时由始发局自主确定，超过30%报总公司审批;煤炭运价下浮不超过20%，由铁路局自主确定;对关联性强的港口金属矿石，运价下浮不超过20%由铁路局自定，超过20%时由总公司统筹协商确定。这一规定也反映出铁总的慎重，表现出其责任心。下放权力可以让企业在市场中更加灵活多变，同时在试水阶段加以一定的限制也可以避免过度降价导致市场恶性竞争。

相信在未来，铁路定会继续努力，研究市场、把握机会，以供给侧改革为着力点，进一步提高服务质量，降低服务成本，提升竞争优势，在打响铁路货运品牌的同时为创建规范、高效、健康的物流市场做贡献，为国家调整经济结构，促进各产业转型升级做贡献。

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转观念闯市场增效益心得体会报告篇九

第一段：引言（150字）。

抢市场是指企业在竞争激烈的市场中通过一系列的营销手段和策略争夺更多的市场份额。而增效益则是企业在抢市场的同时，通过提高资源利用效率和管理水平，持续推动企业的发展和盈利能力。在如今竞争激烈、市场波动频繁的商业环境下，抢市场增效益已经成为企业生存和发展的关键。在我多年的工作经验中，我深切体会到了抢市场增效益的重要性，并且总结出了一些心得体会。

第二段：刻苦钻研市场趋势（250字）。

在抢市场增效益的过程中，对市场趋势的深入研究是非常重要的。市场趋势是指市场中消费者的需求、行业的发展方向以及竞争对手的动向等。通过对市场趋势的把握，企业可以更加准确地定位自己的产品和服务，并制定相应的营销策略。为了迅速抢占市场，我会定期阅读行业报告和市场调研数据，深入了解消费者需求的变化，发现新的市场机会。此外，与竞争对手进行市场情报的交流也是获取市场趋势信息的重要途径之一。

第三段：灵活运用营销策略（250字）。

在抢市场增效益的过程中，灵活运用有效的营销策略是至关重要的。作为一名市场专员，我总是密切关注竞争对手的动向，并及时做出反应。当我发现竞争对手推出新的产品或服务时，我会迅速制定专门针对该产品或服务的营销计划，以保持竞争优势。同时，我也善于运用差异化营销策略，将产品的特点与目标消费者的需求紧密结合，从而提高销售额和市场份额。另外，与各级经销商的紧密合作也是营销策略的重要组成部分，通过与经销商建立长期稳定的合作关系，可以提高产品的销售渠道和市场覆盖范围。

第四段：提高资源利用效率（250字）。

在抢市场增效益的过程中，提高资源利用效率是实现企业盈利的关键。资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。为了提高人力资源的利用效率，我注重员工的培训和激励，通过培训提升员工的专业素养和工作能力，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。为了提高物质资源的利用效率，我倡导节约用水和节约用电的理念，并鼓励员工从节约能源的角度提出创新建议。为了提高财务资源的利用效率，我定期进行成本分析和预算控制，优化财务支出结构，确保资源的合理配置，提高经济效益。

第五段：持续改进管理水平（300字）。

在抢市场增效益的过程中，持续改进管理水平是非常重要的。良好的管理水平可以提高企业的组织协调性和执行力，为企业的发展奠定坚实的基础。在工作中，我始终注重管理理念和方法的学习和应用，定期组织部门内的培训和研讨会，提高员工的管理能力和沟通协作能力。此外，我也注重与各级经销商和供应商的沟通合作，通过交流和协商解决问题，建立良好的伙伴关系。同时，我积极推行绩效考核制度和激励机制，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。

总结：（200字）。

抢市场增效益是企业在竞争激烈的商业环境中生存和发展的关键。通过刻苦钻研市场趋势、灵活运用营销策略、提高资源利用效率和持续改进管理水平，企业可以在市场中抢占份额、提高销售额并获得更多的利润。作为一名市场专员，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的能力，为企业的抢市场增效益做出更大的贡献。

转观念闯市场增效益心得体会报告篇十

“抢市场增效益”是企业永恒的主题，也是企业生存和发展的重要手段。面对竞争激烈的市场环境，企业经常需要抢占市场，提高效益，才能保证企业的健康发展。在这个过程中，许多企业都总结了自己的心得和体会。本文就以抢市场增效益为主题，总结一些企业的心得和体会，来帮助我们更好地了解这个问题。

抢市场需要领导者和团队的共同努力。在团队内部，我们应该积极地鼓励员工的创新意识和团队精神，以便团队成员可以充分发挥各自的优势。

与此同时，领导者也需要有远见卓识和卓越的领导技能。他们必须为整个团队树立一个强有力的方向，并建立一个完美的企业形象，才能获得消费者和市场的认同。

要提高效益需要了解市场，并且对于产品和服务的定价与质量也需要密切关注。正确地评估市场和客户的需求可以帮助我们改进产品和服务，提高竞争力，进而提高企业的利润。

在提高效益的过程中，我们应该注重成本控制，合理规划生产和销售，以及通过创新和技术的应用来降低生产成本。此外，加强管理和提高员工的满意度也可以帮助我们提高企业的效益。

第四段：实战案例。

最近，一家小型企业希望拓展海外市场，进一步增强竞争力。他们与国外客户交流，提供定制的产品，并在研发新产品方面付出更多的努力。他们还通过向客户提供个性化的服务，帮助客户更好地解决问题。在实施这些策略的过程中，该企业有效地减少了成本，增加了业务量并提高了效益。该企业在海外市场的稳步发展为其市场占有率和利润率提供了有力保障。

第五段：总结。

总之，无论是抢市场还是提高效益，关键是要了解市场和客户需求，实施科学的管理和灵活的策略，以及持续不断的推进创新与技术的应用。只有这样，企业才能实现持续增长和成功。