2023年干部能上能下心得体会实用(大全8篇)

通过这次实践，我明白了某个原则的重要性。写心得体会需要充分展示自己的思考和理解，避免简单地罗列经历和事实。下面是从各行各业的人中收集的心得体会，或许能够给您一些不同的视角和思考。

干部能上能下心得体会实用篇一

作为一名农村干部，我们的工作任务重、工作内容多。作为新时代的农村干部，我们需要不断学习和实践。因此，此次我们开展了农村干部实用手册学习活动。通过学习这本实用手册，我对农村工作的实践有了更深入的认识，也收获了很多启示和感悟。

一、有效处理农村矛盾。

农村一直以来都是多矛盾的地方。通过学习实用手册，我发现，解决农村各种矛盾最重要的是对矛盾的正确认识，在真正了解当事人的需求后，通过科学合理的路径走向解决问题。我们要善于主动去积极协调处理农村各种矛盾，不断提高政治策略和沟通技巧，让农村社会更加和谐稳定。

二、加强农村基层组织建设。

农村基层组织不完善是会导致农村工作问题频出的。因此，我们需要通过学习实用手册，加强对农村基层组织建设的认识，不断推进村级组织和基层干部建设，增强基层组织的凝聚力和执行力，做好农村工作的重心转移。

三、创新思路和方法。

在农村工作中，创新思路和方法尤为重要。通过实用手册的学习，我认为我们需要在不断加强基层组织建设和服务农村群众方面不断创新。我们可以尝试将现代化的管理理念和方法引入到农村管理当中，为农村经济、社会、文化的发展提供有力保障。

四、加强自我服务意识。

学习实用手册，让我更加清晰自己的定位和责任。我们是一名农村干部，必须始终保持对人民的服务意识，发挥自身所具备的优势，为人民服务，为人民谋利益，为人民做贡献。我们不仅需要为群众解决实际问题，还需要发挥自身的辐射作用，带动身边的人一起关注和支持农村工作。

五、不断提高自身修养素质。

作为农村干部，自身修养素质的提升也是至关重要的。在实践工作的过程中，我们需要不断自我完善，持续提高自己的业务素质和组织领导能力。针对自身的不足，要不断反思并完善，做到既有阶段性的规划，又要时刻提醒自己不忘初心、牢记使命。

总之，学习农村干部实用手册，对我们这些新时代的农村干部来说，既是启发又是挑战，我们需认真学习，并将所学落实到实际工作中去，不断努力提高自身能力素质，积极服务农村和民生，更好地推进农村建设和发展。

干部能上能下心得体会实用篇二

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并通知要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门切实扛起全面从严治党的责任，健全能上能下的用人机制。《规定》总结吸收近年来干部队伍建设新鲜经验，对于完善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，具有重要意义。

为政之要，首在用人。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。将那些埋头苦干、作风扎实的干部遴选出来，安排到合适的位置上，同时将那些表态多调门高、行动少落实差的干部拒之门外；让想干事、能干事、干成事的干部有舞台施展，让不谋事、不干事、干不成事的干部靠边站，树立这样能上能下的鲜明用人导向，是对于部最直接、最有效的鞭策与激励，也是一个部门、一个地区良好政治生态的重要法门。

乱作为等问题，激励干部担当作为，发挥了重要作用。此次新修订的《规定》，总结吸收近年来干部队伍建设的宝贵经验，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，为树立正确选人用人导向提供了明确的抓手和遵循。

让有为者有位，无为者让位，必须要靠制度的刚性。此次《规定》最值得关注的看点之一，是将领导干部“不适宜担任现职＂的情形，从原来的10条修订扩充为15条，这为各级党委及组织人事部门解决“干部能下”这一关键问题，提供了明确的党内法规依据。例如，《规定》中不适宜担任现职的第一条就明确提出，“政治能力不过硬，缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部署、结合实际推动落地见效上存在明显差距的＂，这是对领导干部提高政治能力、站稳政治立场、遵守政治纪律的明确要求，在这个问题上不能有任何含糊和动摇。

再如，《规定》中不适宜担任现职的第四条指出，“政绩观存在偏差，不能坚持以人民为中心的发展思想，不能准确把握新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念，在构建新发展格局、推动高质量发展上不积极不作为，搞形象工程、乱作为的，这对引导干部树立正确政绩观、扎实为民谋福扯具有鞭策作用，倒逼党员干部重实际、说实话、办实事、求实效，不登于虚声，不驰于空想，真正做到“为官一任、造福一方”。

险挑战之多、治国理政考验之大都前所未有，迫切需要锤炼一支堪当时代重任、敢于开拓进取的执政骨干队伍。鲜明亮出用人标尺，涵养良好用人生态，浚其源、固其本，镁而不舍、久久为功，广大党员于部必将以昂扬的精神状态，在新的“赶考”之路上开创新局面、创造新辉煌。

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，并通知要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，推进干部能上能下常态化。《规定》吸收了全面从严治党的新鲜经验，对于健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。

为什么人、靠什么人的问题，是检验一个政党、一个政权性质的试金石。领导干部能否虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务，诚心接受群众监督，能否放下架子、扑下身子，接地气、通下情，真正把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来，群众的心中都有一杆秤。全面从严治党，关键是从严治吏，推进干部能上能下，关键是解决能下问题。既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。

2015年6月，中共中央政治局审议通过了《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》。该规定试行7年来，对督促干部自觉践行“三严三实“要求，解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，建设高素质干部队伍，完善严管干部制度体系，发挥了重要作用。此次出台修订版《规定》，聚焦“能下”这一关键点，将领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条修订为15条。无论是新增加的条款，还是对原条款的修订，内容都更加广泛、全面。

从实践看，能下是推进领导干部能上能下的难点。把那些没有大过，没有违纪违法行为，但是在其位不谋其政，能力素质不适应发展需要的干部调整下来，打破“金饭碗＂的铁律，需要更加清晰可操作性的规制性要求。此次出台的新规，就在要求的细化上下足了工夫。比如，为增强年度考核和民主测评制度的刚性，规定“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的＂，下；“在不折不扣贯彻落实党中央决策部署、结合实际推动落地见效上存在明显差距的＂，下；“在重大原则问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验的＂，下，等等。总体看，“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人导向更加鲜明而突出。

推进于部能下不是最终目的，而是手段。让那些“不求有功，但求无过“，在其任不谋其职，不善为、不能为、不想为，对上级要求置若罔闻，对人民诉求充耳不闻的“懒官”

“庸官”下来，是为激励更多胸怀“功成不必在我，功成必定有我”，德才兼备、业绩突出的干部上去。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，就能让干部干事创业积极性得到最好保护。

推进干部能上能下，最根本的是健全完善制度机制。完善激励、奖惩、问责等一整套制度安排，有助于形成良好的用人导向和制度环境。健全调整不适宜担任现职干部制度，对那些政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不担当或者能力欠缺、作风不实的领导干部要坚决予以组织调整。对那些积极投身伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想火热实践，把人生理想融入国家富强、民族振兴、人民幸福伟业的干部要坚决用起来，党的执政基础一定能够更加牢固。

近日，中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下若干规定》（以下简称《规定》），正是落实全面从严治党、从严管理干部要求的重要举措。该《规定》全文共十九条，明确提出了“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人导向，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，被各界称为“干部体制的关键转折点”，意味着干部人事管理制度的现代转型。

一、打破“金饭碗“铁律，是整治干部不作为的战术突破。

《规定》的重点和亮点，就是关于调整不适宜担任现职于部的相关规定。推进干部能上能下，重点是解决能下问题，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者不适合的干部调整下来。这就打破了“金饭碗＂的铁律，将于部的“上”与“下”与优胜劣汰法则对接起来。而向下调整的主要渠道有六个方面，即到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、健康原因调整、违纪违法免职和调整不适宜担任现职领导干部等。中组部负责人在印发《规定》答记者问中表示，“从实践看，推进领导干部能上能下的难点，主要是怎样把那些没有大过、没有严重违纪违法行为，但是在其位不谋其政、能力素质不适应的干部调整下来”。

显然，推动干部“下“只是手段，并不是目的，是为有效防止各级领导干部“庸懒散”“不求有功，但求无过““只要不出事，宁愿不做事”，在其位不谋其政。正如有学者所指出的那样：反腐高压下，乱作为明显被控制住了，但是不作为、缓作为却在相当大的范围、相当多的人中出现了。由于没有正常的退出和降级机制，一些“懒官”和“庸官”在领导岗位上熬日子、混饭吃，造成了懒政怠政的氛围，久而久之形成了一种不健康的生态环境。

去，其实只是起点，关键还要上得好、下得好，这才是“能上能下“真正的含金量。从这个意义上来讲，《规定》夺实了“为官有为＂的工作基础，可谓“重构政治生态”和“制度治党”的战术突破。

当然，要实现能上能下的科学管理，还必须建立相应的激励机制作为平衡。对此，《规定》不仅为干部能下划出“硬杠杠＂，并以科学合理的设计，明确了下的标准，规范了下的方式，疏通了下的渠道，确保干部下得合理、下得合法、下得服气，而且为想干事、能干事、干成事的干部建立了“快速通道”。这就切实把全体干部的思想和精力凝聚到服务改革发展上来，真正实现“人岗匹配”“职得其人，才得其用”，让肯干的受激励、慢干的受鞭策、不干的受惩戒。《规定》还明确强调，对于问题干部，在被组织调整影响期满后，德才表现和工作实绩突出、工作需要且经考察符合任职条件的，可以提拨任职。这为下的干部教育管理、使用复出指明了方向，充分体现了对干部的关心爱护，可谓既是“破冰”更是“融冰”。

二、关闭“潜规则＂暗道，是整肃官场用人歪风的新制度常态。

实上存在诸多潜规则，这些潜规则催生了一批不称职的官员，如：能力不强、政绩平平，却平步青云的“大平官”；溜须拍马、钻营有术，却只上不下的“投机官”；唯上是从、媚上压下，见风使舵、迎合领导喜好而混上去的“捷径官”;政治上不守规矩、廉洁上不干净，甚至税视党纪国法，把犯错当本事的所谓“能官”，等等。同时，有的领导干部即使受到党纪政纪处分，却仍然“稳坐钓鱼台”；有的官员被问责免职后，又悄悄复出，或异地异岗为官，被群众嗤为“金蝉脱壳”；有的看似是降职降级或免职，实则得到了提拔。

此次中央新规的出台，不仅彻底杜绝以往的“牛栏关猫”现象，而且严丝合缝地关紧了领导干部只上不下的“潜规则”暗道。铁的纪律面前，干部的“上”与“下”成为关系其“乌纱帽＂的最直接约束。实际上，解决和打通官场“能下”机制，十八大以来的反腐风暴中已见政策风向，多名违纪的副省级官员遭遇了“断崖式降级”。中央新规此时的出台，无疑十分明确地传递了强烈的信号：将以降级的“下”的方式来有效震慑官场、警示官员。

干部管理三驾马车，作为调整干部职务、职级、辞退的重要依据。这显然是推进官员“能上能下”成为制度常态，是以问题为导向，对官场选人用人歪风邪气“开刀”，有利于提高整个干部队伍的活力。

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），进一步完善从严管理干部队伍制度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心，对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆＂，鲜明亮出干部“优”与“劣＂的标尺、“上”与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度，用“上”的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。

能干者能上、有为者有位，将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确保“下”之有据，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。

完善考评方式，校正”上”与“下”的准绳。“为政之要，唯在得人，用非其才，必难致治。”推动《规定》精准落地见成效，必须用好干部考核的指挥棒，健全完善务实有效的考评制度，结合实际探索实施“赛马“激励机制，量化实绩考核标准，不断探索改进于部考核评价方式。

干部能上能下心得体会实用篇三

农村干部实用手册是一本对于当下农村工作实践有着极大指导意义的重要工具书。近年来，在综合国力日益增强的大时代背景下，中国的农村建设取得了长足发展。在这个过程中，农村干部作为农村建设的基石，其工作质量和效率直接影响到中国农村建设的质量和效果。因此，手册的诞生的能极大地帮助农村干部提升自身的工作素质和效率，更好地服务于当地的经济和社会建设。

段落2：手册的优点。

农村干部实用手册的主要特点是其具有非常实用的性质，其内容内容都是针对实际工作中的问题、需要和特点制定的。这让读者们在工作中可以即学即用，不用忧虑学到了学不到用的知识。此外，手册的内容系统性、科学性也非常强，在理论性和实践性之间找到最佳平衡点，既保证读者能够通过理论知识掌握实践问题，又让读者在实际工作实践中得到更好的理论支撑和指导。也正因为如此，手册已经赢得了许多读者的赞誉，并被公认为研究农村干部的最佳参考和指导书。

段落3：手册的改进空间。

然而，在使用手册的过程中，也存在一些需要改善的地方。首先是手册的知识面狭窄，对于一些深层次、以及极为复杂的问题的探讨不够深入，这需要我们有多种引导、支持手段来加以解决，从而使内容更加全面和更能应对实际情况。另外，内容安排不够合理，比如一些主题重要但只是滑稍过于简略，而一些话题则经常被赘述和拉长讲解，这样也在一定程度上影响了用户的使用体验。因此，不仅需要持续不断更新和优化手册的内容，还需要注意对于内容的编排和呈现结构进行一定的调整，使信息更加清晰明确，语言更易理解，使知识的丰富度和使用性更加完美。

段落4：如何使用手册。

在使用手册的过程中，我们需要坚持实践指导和理论指导相结合的原则。在充分了解了农村实际情况和需求的基础上，我们可以有计划地结合手册查缺补漏，提升个人和团队的工作能力；通过针对性的问题研讨等方式，取长补短，学以致用。此外，在手册使用的过程中，我们也需要时刻保持开放心态，不断拓宽自己的态度和思维，扩展认知和想象的广度。只有在深入挖掘了手册的知识精华、接受了不同观点的碰撞融合之后，我们才能够在实际工作中得到尽可能全面和实用的使用体验。

段落5：总结。

农村干部实用手册作为一本重要的农村建设工具书，在实际运用中发挥了巨大的作用。通过手册的学习和实践，农村干部可以更好地认识和了解问题的严重性、描绘出任务的全局意义，同时，还可以从中汲取宝贵的理论和实践经验，不断拓宽自己的认知和想象的广度，突破困境，增强能力，更好地为中国农村经济的和社会建设的进步做出贡献。

干部能上能下心得体会实用篇四

首段：引言（150字）。

干部能上能下制度，作为党的建设和干部队伍培养的一项重要制度，对于保持党的纯洁性和先进性具有重要意义。近年来，中国改革开放取得了举世瞩目的成就，干部队伍的培养和选拔更加重视，干部能上能下制度也逐步得到完善。在我多年的工作和生活中，我深切体会到干部能上能下制度的重要性和积极作用。

二段：正文1（250字）。

干部能上能下制度的实施，为党的建设提供了强大的保障。通过干部能上能下制度，使党的纪律和组织制度能够更好地贯彻执行。废止落后、腐败和不负责任的干部，进一步推动了党的建设向正确的方向发展。同时，干部能上能下制度也能够为广大干部提供公平竞争的机会，激发干部主动进取的积极性，提高整个干部队伍的素质和能力。

三段：正文2（250字）。

干部能上能下制度能够激发干部的工作热情和创新能力。干部能上能下制度的主要目的是为了选优配强，通过将合适的人放在合适的岗位上，提高工作效率和质量。这种竞争机制能够使干部经受考验，迅速调整人事结构，为发展战略的实施提供有力支撑。在这个制度下，干部会更加努力地工作，提升自己的能力和素质，以适应党和社会的要求。

四段：正文3（250字）。

干部能上能下制度的实施也给党员干部敲响警钟。该制度要求干部不能松懈自己的工作和修养，而是要时刻保持清醒和警惕。只有通过不断提高自身的业务水平，在岗位上有突出的表现，才能够取得晋升和保持职位。这样的机制能够激发干部的责任感和使命感，激励干部不断进取，为党和人民作出更大的贡献。

五段：结语（300字）。

干部能上能下制度虽然存在一些问题和挑战，但在我看来，它仍然是一项有益的制度。通过该制度，充分调动干部的积极性和创造力，提高整体治理水平和效果，为中国的长治久安打下了坚实的基础。当然，该制度的实施还需要更多的探索和改进，以适应党和社会的发展需要。希望在未来的工作和生活中，这种干部能上能下制度能够进一步完善和推广，为中国社会的进步和发展做出更大的贡献。

干部能上能下心得体会实用篇五

干部是党和人民事业发展中的中坚力量，干部队伍的素质水平关乎国家和社会的发展前途和命运。为了提高干部队伍的素质和能力，我国实行了“干部能上能下”制度，这一制度通过选拔任用能力更强、作风更硬的干部，同时对表现不佳甚至有失职失责情况的干部进行问责和调整。在长期的工作实践中，我深切感受到“干部能上能下”制度带来的种种好处和积极影响，并从中汲取了许多心得体会。

首先，“干部能上能下”的制度鞭策了广大干部不断提高自身素质和能力。在这个制度下，每一位干部都时刻感受到自身的责任重大，只有不断提高自己的工作水平和政策把握能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。为了胜任当前的工作岗位，我积极拓宽自己的知识面，多学习多实践，不仅延伸了自己的工作边界，还提高了自己的综合素质。通过不断精进自我，我真切地感受到了自身能力的提升和成长。

其次，“干部能上能下”的制度促使广大干部保持高度警惕，切实提高工作的敬业精神和责任感。在这个制度下，无论是区划级干部还是村级干部，都时刻感受到自己的工作成绩和表现都将面临考核和评价的权力。这种从上到下的激励机制，严明的工作纪律和考核标准，让每位干部都明白自己无论处于什么岗位，都必须全力以赴，兢兢业业为民服务，力求做到更好。正是这种高压的考核机制，让广大干部始终保持高度的警惕和责任感，不敢有丝毫松懈。

再次，“干部能上能下”的制度淘汰了一批能力不足、作风问题突出的干部，提升了干部队伍整体素质和能力。在长期的亲身参与中，我亲眼见证了一些干部因为工作不力或以权谋私而被撤职和问责。这种例子的产生警示了每一位干部，只有不断加强学习、提高工作能力，才能在这个制度下立于不败之地。同时，淘汰一批不称职的干部，不仅提高了干部队伍的整体素质，也为后续干部培养和选拔提供了更多的机会和空间，从而推动了干部队伍的优化和升级。

最后，“干部能上能下”的制度促使干部队伍保持团结和奋发向前的精神状态。在这个制度下，干部队伍中的每一位成员都时刻感受到自己的位置并不牢固，工作成绩和表现评价决定了自身的前途和命运。正是这种压力，激发了每一位干部勇于担当、奋发向前的精神状态。面对工作上的挑战和困难，我和同事们总是能够群策群力，共同攻坚克难。在这个过程中，不仅强化了团队意识和合作能力，也使干部队伍形成了良好的工作氛围和亲密的工作关系。

总之，“干部能上能下”制度是对干部队伍的一种深刻教育和激励，它能够激励广大干部始终保持高度的责任感和奋发向前的精神状态，提高工作能力和业绩表现。通过这个制度，广大干部能够不断提高自身素质和能力，同时也能够保持团结的工作态度和合作精神。在今后的工作中，我将继续保持谦虚和谨慎的工作作风，扎实做好本职工作，以实际行动回报组织和人民的培养和重托。

干部能上能下心得体会实用篇六

《农村干部实用手册》是一本旨在帮助农村干部提高管理能力和解决实际问题的实用手册。在看完这本手册后，我深感书中所述对于我们现在的生活和工作实际问题有着非常大的帮助和启迪。通过学习和实践，我逐渐体会到了农村干部要想有所发展，必须具有一些实用的能力和方法，在我们实际工作和生活中也是非常实用的。

二、实践着眼于农村发展。

我们现在所在的农村社区，正是需要农村干部用心耕耘的地方。我们在学习中深刻认识到，农村干部要想为农村社区带来长足的发展，必须积极采取有效措施，秉持以人为本的理念，加强群众工作和社会调查研究，及时向上级汇报工作情况，真正做到了站在基层岗位上，服务于群众，为农村发展做出自己的贡献。

三、管理也是一门学问。

作为一名农村干部，我们在日常工作中需要管理乡村的公共事务，如教育、卫生、电力、道路、供水、环境卫生等。手册中有着许多实用管理技巧，例如，如何分析和解决问题，如何与群众有效沟通，如何规划农村发展等，这些技巧在我们的工作中非常实用，在实践中我们逐渐学会了如何去进行系统的计划和实施，如何进行资源的整合和调配，如何提高协作的效率等等。

四、加强自我素质提高。

除了掌握必要的管理技巧和方法外，作为一名农村干部，还需要有一些其他的素质和能力。例如，首先要有良好的心理素质和较强的抗压能力，遇到问题能够理智分析，不冲动随意做决策；同时还需要具有较强的组织协调能力和领导力，依靠团队合作实现目标；另外在与群众打交道的时候，还需要有较强的沟通能力和亲和力，用心倾听村民的建议，解决他们的实际问题。

五、未来展望。

总之，在学习《农村干部实用手册》的过程中，我不仅学到了有关农村管理的实用知识和技巧，还强化了自己的素质和能力。农村干部在未来的工作和生活中，要紧紧围绕农村发展的实际需求，用更多的智慧和创新为农村社区注入新的活力。同时，在未来的工作中，我们还需要不断地学习提高自己的素质和能力，与时俱进，实现我们的发展和成长。

干部能上能下心得体会实用篇七

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，并通知要求各级党委（党组）及其组织（人事）部门切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，推进干部能上能下常态化。《规定》吸收了全面从严治党的新鲜经验，对于健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。

为什么人、靠什么人的问题，是检验一个政党、一个政权性质的试金石。领导干部能否虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务，诚心接受群众监督，能否放下架子、扑下身子，接地气、通下情，真正把群众面临的问题发现出来，把群众的意见反映上来，把群众创造的经验总结出来，群众的心中都有一杆秤。全面从严治党，关键是从严治吏，推进干部能上能下，关键是解决能下问题。既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。

聚焦“能下”这一关键点，将领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条修订为15条。无论是新增加的条款，还是对原条款的修订，内容都更加广泛、全面。

从实践看，能下是推进领导干部能上能下的难点。把那些没有大过，没有违纪违法行为，但是在其位不谋其政，能力素质不适应发展需要的干部调整下来，打破“金饭碗＂的铁律，需要更加清晰可操作性的规制性要求。此次出台的新规，就在要求的细化上下足了工夫。比如，为增强年度考核和民主测评制度的刚性，规定“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的＂，下；“在不折不扣贯彻落实党中央决策部署、结合实际推动落地见效上存在明显差距的＂，下；“在重大原则问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验的＂，下，等等。总体看，“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人导向更加鲜明而突出。

推进于部能下不是最终目的，而是手段。让那些“不求有功，但求无过“，在其任不谋其职，不善为、不能为、不想为，对上级要求置若罔闻，对人民诉求充耳不闻的“懒官”“庸官”下来，是为激励更多胸怀“功成不必在我，功成必定有我”，德才兼备、业绩突出的干部上去。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，就能让干部干事创业积极性得到最好保护。

善激励、奖惩、问责等一整套制度安排，有助于形成良好的用人导向和制度环境。健全调整不适宜担任现职干部制度，对那些政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不担当或者能力欠缺、作风不实的领导干部要坚决予以组织调整。对那些积极投身伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想火热实践，把人生理想融入国家富强、民族振兴、人民幸福伟业的干部要坚决用起来，党的执政基础一定能够更加牢固。

近日，中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下若干规定》（以下简称《规定》），正是落实全面从严治党、从严管理干部要求的重要举措。该《规定》全文共十九条，明确提出了“能者上、庸者下、劣者汰＂的用人导向，着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，被各界称为“干部体制的关键转折点”，意味着干部人事管理制度的现代转型。

一、打破“金饭碗“铁律，是整治干部不作为的战术突破。

向下调整的主要渠道有六个方面，即到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、健康原因调整、违纪违法免职和调整不适宜担任现职领导干部等。中组部负责人在印发《规定》答记者问中表示，“从实践看，推进领导干部能上能下的难点，主要是怎样把那些没有大过、没有严重违纪违法行为，但是在其位不谋其政、能力素质不适应的干部调整下来”。

显然，推动干部“下“只是手段，并不是目的，是为有效防止各级领导干部“庸懒散”“不求有功，但求无过““只要不出事，宁愿不做事”，在其位不谋其政。正如有学者所指出的那样：反腐高压下，乱作为明显被控制住了，但是不作为、缓作为却在相当大的范围、相当多的人中出现了。由于没有正常的退出和降级机制，一些“懒官”和“庸官”在领导岗位上熬日子、混饭吃，造成了懒政怠政的氛围，久而久之形成了一种不健康的生态环境。

所以，《规定》侧重于以整治不作为来打好“能下”这场关键战役。对那些不作为、不称职甚至碌碌无为、尸位素餐的干部，坚决地调整下来，正是为了推进一大批德才兼备、实绩突出的干部“上”，为他们干事创业腾出空间、搭建平台，实现“让有为者有位，让无为者无位”。因此，上得来、下得去，其实只是起点，关键还要上得好、下得好，这才是“能上能下“真正的含金量。从这个意义上来讲，《规定》夺实了“为官有为＂的工作基础，可谓“重构政治生态”和“制度治党”的战术突破。

当然，要实现能上能下的科学管理，还必须建立相应的。

激励机制作为平衡。对此，《规定》不仅为干部能下划出“硬杠杠＂，并以科学合理的设计，明确了下的标准，规范了下的方式，疏通了下的渠道，确保干部下得合理、下得合法、下得服气，而且为想干事、能干事、干成事的干部建立了“快速通道”。这就切实把全体干部的思想和精力凝聚到服务改革发展上来，真正实现“人岗匹配”“职得其人，才得其用”，让肯干的受激励、慢干的受鞭策、不干的受惩戒。《规定》还明确强调，对于问题干部，在被组织调整影响期满后，德才表现和工作实绩突出、工作需要且经考察符合任职条件的，可以提拨任职。这为下的干部教育管理、使用复出指明了方向，充分体现了对干部的关心爱护，可谓既是“破冰”更是“融冰”。

二、关闭“潜规则＂暗道，是整肃官场用人歪风的新制度常态。

事的所谓“能官”，等等。同时，有的领导干部即使受到党纪政纪处分，却仍然“稳坐钓鱼台”；有的官员被问责免职后，又悄悄复出，或异地异岗为官，被群众嗤为“金蝉脱壳”；有的看似是降职降级或免职，实则得到了提拔。

此次中央新规的出台，不仅彻底杜绝以往的“牛栏关猫”现象，而且严丝合缝地关紧了领导干部只上不下的“潜规则”暗道。铁的纪律面前，干部的“上”与“下”成为关系其“乌纱帽＂的最直接约束。实际上，解决和打通官场“能下”机制，十八大以来的反腐风暴中已见政策风向，多名违纪的副省级官员遭遇了“断崖式降级”。中央新规此时的出台，无疑十分明确地传递了强烈的信号：将以降级的“下”的方式来有效震慑官场、警示官员。

《规定》明确提出，坚决调整“四不干部”，即对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，要坚决进行组织调整。同时，及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干事、于成事的于部用起来，切实增强干部队伍活力。中央还出台了《中国共产党巡视工作条例》《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》，“一个通知一个规定一个条例”形成了干部管理三驾马车，作为调整干部职务、职级、辞退的重要依据。这显然是推进官员“能上能下”成为制度常态，是以问题为导向，对官场选人用人歪风邪气“开刀”，有利于提高整个干部队伍的活力。

体会。

近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），进一步完善从严管理干部队伍制度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下”的坚定决心，对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠杆＂，鲜明亮出干部“优”与“劣＂的标尺、“上”与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度，用“上”的动力和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。

明确标准依据，亮出“优”与“劣＂的标尺。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。新修订的《规定》将原来的10条修订为15条，使内容变得更加广泛、全面，进一步明确“能上能下”的标准原则。在实际工作中，应当严格按照《规定》要求，坚决将政治标准作为选人用人的第一标准，破除“官本位”观念，进一步设定“精细化”标准，结合实际探索试行“负面清单”管理，通过设置干部任用“硬杠杠＂，明确“下＂的情形、依据和要求，亮出“优”与“劣"的标尺。进一步树立起重实干、重实绩的鲜明导向，让优秀者优先、能干者能上、有为者有位，将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确保“下”之有据，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。

成效，必须用好干部考核的指挥棒，健全完善务实有效的考评制度，结合实际探索实施“赛马“激励机制，量化实绩考核标准，不断探索改进于部考核评价方式。

干部能上能下心得体会实用篇八

干部是党和国家事业中的中坚力量，他们的能力和作风直接关系到党和人民事业的发展。为了规范干部选拔任用的程序和标准，进一步完善干部工作机制，我国不断探索和推行干部能上能下制度。干部能上能下制度是一种重要的组织管理制度，可以对干部进行科学评价和激励，提高干部队伍整体素质，推动党和国家事业的发展。

干部能上能下制度采用的是结果导向的评价标准，而不仅仅局限于考察个人素质和能力。在干部选拔任用过程中，将重点考察其实绩和业绩，以此作为衡量干部是否胜任的重要标准。这种制度的最大优势在于能够真正反映干部的绩效和能力，实现人尽其才、竞相尽职的目标。只有能够产生真正业绩的干部，才能得到提拔和尊重；而那些工作不力、不符合职责的干部，则应予以下岗和调整的处罚。

干部能上能下制度的实施，给我们带来了许多启示。首先，干部能上能下制度促使干部不断学习和创新，不再满足于过去的成绩和职位。只有保持进取心和创新精神，才能在竞争中立于不败之地。其次，这种制度也提醒我们，人才是宝贵的，不能浪费和辜负。要善于发现和培养各个方面的人才，让他们充分发挥自己的才能和潜力。然而，干部能上能下制度也面临着一些挑战。比如，制度的执行需要坚决的决心和不怕得罪人的态度；同时，也需要一个公平公正的评价体系，以防止干部选拔任用过程中的腐败和非理性行为。

干部能上能下制度已经在我国的各个地方和单位得到了广泛的应用和实践。通过实践，我们发现，这种制度能够激发干部的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。同时，干部能上能下制度还能够使干部更加注重团队合作，克服个人主义，形成良好的工作氛围。但是，也有一些实践中的问题亟待解决。例如，对于下岗干部的安置和再培训问题需要给予更多的关注和支持；同时，要加强制度的监管和执行，确保公平和公正。

干部能上能下制度是一种重要的组织管理制度，它通过激励和约束干部，有效地提高了干部队伍的整体素质和能力水平。这种制度不仅考察个人的能力和潜力，更注重业绩和实绩，真正实现了人尽其才的目标。同时，干部能上能下制度的实施也提醒我们，人才是宝贵的，不能浪费和辜负。通过科学的评价和选拔机制，挖掘培养更多的人才，为党和国家事业提供坚强的干部队伍。因此，我们要认真贯彻干部能上能下制度，使之成为改进干部工作的常态化机制，不断推动党和国家事业的发展。