社会发展的同时,人们的生活方式也发生了很大的变化。在写总结时,要注意避免使用复杂难懂的专业术语,以确保读者易于理解。以下是小编为大家整理的一些建筑设计案例和建筑师作品,供大家参考和欣赏。
模具车间主管职责内容解析篇一
一.工作期间必须认真负责,遵守劳动纪律,集中思想精力,精心研制,以达到安全生产提高工作效率之目的。
二.对技术业务力图达到精益求精,不断刻苦钻研技术,攻破难关,以老带新,以新促老,虚心学习,共同提高。
三.厂长负责生产安排,技术指导及厂内一切事务,在职员工必须服从领导,接受生产任务,牢固树立坚定的质量观念、时间观念,以达到顾客满意的宗旨,按时完成生产任务。
四.时刻注意注射车间生产情况与注塑厂经常保持联系,发现模具受损或其他问题应及时修复,同时必须注意轻急缓重,达到质量要求,保证生产不受影响。
五.新模具合格后,必须编号入册,交模具仓库进仓,妥当保管,对于零配件等应注册,并备好配件。
六.模具机械加工或需外加工件必须开出施工单,并注明需完成日期,机械操作工必须填写具体加工工时。
七.下班后整理好工具和零件,擦干净机床,上好油,每天清扫做好卫生工作,使车间长期保持整洁。
模具车间主管职责内容解析篇二
3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;。
4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;。
5、协助生产经理进行现场5s的管理。
6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;。
7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;。
8、完成临时安排之任务;。
模具车间主管职责内容解析篇三
直接上级:生产技术部长。
下属部门:机械加工组,数控加工组,钳工组。
部门性质:公司生产任务完成的现场生产管理部门。
2.根据生产技术部下达的生产计划,组织模具车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的完成。
4.根据企业对设备管理的要求,切实做好设备维护保养工作,定期组织保养检查;
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作,经常检查质量易发点;
7.积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训,不断提高员工素质;
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10.在模具车间现有条件下,充分科学合理的规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好设备准备工作,下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1.保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2.根据生产技术部下达的生产计划,负责组织模具车间生产作业按期完成;
3.负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
5.负责模具车间员工的基础培训;
6.负责检查生产结果自检制度执行情况,对生产全过程进行监控;
7.每个订单完成后,负责复查模具车间所以的记录和表格;
8.参与验证每项工作,并负责制度该工作的计划及实施细则;
10.负责模具车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全;
12.完成上级领导交办工作。
模具车间主管职责内容解析篇四
4、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;。
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;。
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;。
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。
8、监控规范操作方法,执行公司6s规范,确保生产现场的安全和清洁;。
10、编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;。
11、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
模具车间主管职责内容解析篇五
1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.
2负责所辖员工的绩效管理。
3负责所辖员工的日常管理。
4与相关部门间的沟通协调工作。
5制定自己每天/每周/每月工作、学习计划。
6组织部门/小组早会/周例会。
7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新颖、独特)、案例档案管理。
8技术疑难问题的现场指导、解析,并组织攻关小组攻关。
9作业标准、工艺、操作规范修订(协助车间主管制订标准作业流程)与编制。
10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗)。
11技术专业人才的培养,并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展。
12协助维修班组制定维修方案、解决技术难题。
13协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率。
14工作区域5s的管理。
15完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务。
模具车间主管职责内容解析篇六
1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害,并严格遵守执行。
2、遵守相关规章制度,不违章作业、拒绝违章指挥行为,制止他人的违章行为。
3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理,掌握调整方法,提高处理问题和排除故障的能力。
4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作,制定模具保养计划,定期对模具进行保养和检查。
5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用,并对结果负责。
6、严格遵守“5s”管理要求,保持现场的清洁卫生,工装、夹具的归类、合理放置。
7、经常检查机械保护装置,发现问题及时处理。
8、监督、指导操作工正确使用劳保用品。
9、组织对本部门人员的安全知识、法规的宣传和培训。并考核。
模具车间主管职责内容解析篇七
3、负责按时完成各项生产任务,抓好安全生产;。
4、负责做好车间的设备保养,以及制具的管理保养工作;。
5、负责搞好5s管理工作和车间日常事务,抓好产品质量和劳动纪律;。
6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;。
7、确保车间各项工作符合要求,负责对各生产工序进行质量巡查。
8、负责车间生产现场管理,确保文明生产、安全生产和均衡生产,下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源,对车间的安全生产负全责。
9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录,工具检具的合理管制。
10、负责组织安排新产品小批量试生产,对技术、质量、工艺提出改进建议。
11、负责部门内外的协调沟通;。
12、领导交代的其他工作。
模具车间主管职责内容解析篇八
1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。
2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。
3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。
4、实施生产计划的检查和进度控制。
5、负责生产报表的审查和呈报工作。
6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制,实施质量自检。
7、负责安全生产检查、处理和提报工作。
8、负责生产现场使用的标准制订、更新。
9、负责监督管理车间员工的上班情况。
上级交办的其他事项。
模具车间主管职责内容解析篇九
6)做好制程品质管控工作,努力提高产品直通率、成品合格率;。
8)贯彻执行公司的安全管理制度,加强安全生产管理,确保车间无安全事故发生;。
9)切实做好环境保护,劳动保护和“7s”管理工作,不断改善生产条件;。
11)按计划组织本部门人员培训、考核及评定,确保他们不断适应岗位的需要;。
13)部门间的沟通和协调;。
16)完成上级领导临时交办的其它事项。
模具车间主管职责内容解析篇十
3、熟悉注塑各种机器的检测保养,对模具、机器、能进一步优化创新;。
4、培养多能工和技术工,激励技术岗位的竞争,有效提升和保持产品质量稳定;。
5、良好配合其他组或部门的工作,以间接提升各部门核心竞争力,最终达成公司的目标。
模具车间主管职责内容解析篇十一
4、负责公司质量管理标准的宣导落实,确保各工序品质达到公司目标;。
5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理,并按要求落实相关问题的整改;。
7、负责按要求及时填写各类生产报表,并呈报上级领导;。
8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实,确保员工行为规范符合公司要求;。
9、负责组织开展车间6s管理工作,确保将6s各项工作指标落到实处;。
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
模具车间主管职责内容解析篇十二
1、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。
2、督导车间维修检验作业流程的执行,并对维修中出现的问题予以解决。
3、负责对疑难故障进行诊断、分析,解决日常维修中的技术难题。
4、负责对车间技师提供技术传授,做好帮带工作。
5、负责每月质检报告及执行情况。
模具车间主管职责内容解析篇十三
3、对生产现场进行监督、指导、质量控制;。
4、参与产品质量问题分析,与品检部一起制定并实施纠正和预防措施;。
5、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;。
6、负责员工的管理、培训和培养;。
7、其他领导要求完成的工作。
模具车间主管职责内容解析篇十四
3、负责车间人员管理及现场5s管理;。
4、负责车间问题分析与整改;。
5、负责协助售后经理工作;。
6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;。
7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);。
8、其他日常工作,如完成报表,计划总结等;。
模具车间主管职责内容解析篇十五
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;。
4、负责对生产统计结果的审核;。
5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;。
6、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
模具车间主管职责内容解析篇十六
3、生产过程中进行监督,指导,同时进行生产控制,提高生产效率。
4、组织车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正预计预防措施的执行。
5、推进现场5s管理,实施生产车间标准化,按时考核员工的执行情况,实施奖惩制度。
6、贯彻执行成本目标,加强对生产成本的控制。
7、组织生产人员进行技能培训,配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算。
8、完成领导交给的其它任务。
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