2023年小学校长培训心得体会(精选18篇)

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

小学校长培训心得体会篇一

近年来，校长培训在教育领域中起到了重要的作用，对提升教育质量和推动学校发展起到了积极的推动作用。作为一名学校的校长，我也参加了一次校长培训，并从中受益匪浅。在这次培训中，我学到了许多实用的管理技巧和领导经验，对于未来的工作有了更加清晰的思路和目标。以下是我在校长培训中的心得体会。

首先，我从培训中认识到作为校长的重要性。校长是学校的领导者，他的一言一行、一举一动都会影响到学校和师生。因此，作为校长，我需要时刻保持良好的形象和榜样作用，注重言传身教，做学生和教师们的榜样。同时，我还需要具备一定的情商和人格魅力，善于沟通和倾听，以推动学校的发展。

其次，培训中的课程安排紧凑，内容丰富。校长是学校管理的核心，需要具备广泛的知识和技能。培训中，我系统学习了学校管理与领导、教育法律法规、教育政策的相关知识，增强了我的专业素养和解决问题的能力。此外，培训中还特别强调了现代教育理念和创新教育的重要性，为我们提供了新的思路和方法，使我们在工作中更加有创造力和积极性。

再次，培训中的案例分析和交流讨论让我受益匪浅。在培训中，我们通过分析一些真实的案例，深入探讨了教育管理中存在的问题和解决方案。这种案例分析的方式让我更好地理解了理论与实践的结合，也启发了我更多的思考。同时，与其他校长们的交流讨论也让我受益良多，不仅扩大了我的视野，还学到了许多宝贵的经验和教训。

最后，培训结束后，我意识到持续学习的重要性。作为一名教育工作者，我们的知识要与时俱进，不断学习和更新，才能适应时代的发展和需求。因此，我决定将校长培训作为一个新的起点，继续提升自己的专业能力。通过学习专业书籍、参加各类研讨会和交流会，我将不断学习新知识、学习新做法，不断完善自己，为学校的发展贡献更多力量。

综上所述，校长培训对于提升校长的专业素养和领导能力至关重要。通过这次培训，我不仅从中学到了很多知识和技能，更形成了一种积极向上的态度和正确的思维方式。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应时代的要求，更好地服务于师生，更好地推动学校的发展。我会将这次培训中学习到的知识和经验应用到实际工作中，为学校的发展贡献自己的力量。

小学校长培训心得体会篇二

首先，进行初任校长培训，首要任务是意识到自己的角色定位。作为校长，需要胸怀志向，明确校园使命，为学生和教职员工创造一个良好的成长和发展环境。这需要不断拓宽视野，了解教育发展的潮流和创新，以及在职业发展中所需要的修养和能力。培训期间，掌握权威信息并并运用信息加强自身建设，理性思考和积累更深刻的管理和教育知识。

其次，在初任校长培训期间，努力加强个人领导力的提升。关注自身问题与职场挑战的矛盾、扩大带领团队的关键性影响力。领导力体现在自身能力和做事方法，通过提升自身领导力，可以更好地推动团队，实现更高层次、更高品质的任务完成。在培训期间，多参加活动，实践和学习，加强自身领导力的培养。

第三，初任校长培训的另一个重点是在法律和稳定的基础上行使权利，维护学校合法权益。法律是基本准则，支持和维护校园生态环境的稳定。作为校长，需要学习与跟进教育法规，正确、及时的处理和解决各种问题。培训期有必要加强知识面的完整性，了解实际操作中的创新策略，以更出色的表现校园环境，使学生、教师和家长能够感受到依法治校的力量。

第四，在进行初任校长培训期间，还需要建立一个良好的学校文化和氛围，强化团队精神和互动交流的能力。校长要带领团队，共同建立一个“有爱的校园”。团队不断扩大优异教育资源，搭建多元化互动平台，超越重围，快速发展，成为培养领袖和人才发掘潜力的重要指标。稳定、和谐的学校文化和氛围，才能为这一切的衔接奠定坚实基础。

最后，初任校长培训还需赋予校长一个情感上的领导地位，这是管理和效率之外更加深入的领域。情感领导能够激发教师的创造性思维，更好地激励和塑造学生的生活态度，提高校园的整体精神气质。培训期间，校长应该可以有效地运用自己的情感因素与团队间的关系，让团队对自己有更深层次的认可，带领团队在多样性和多方面上提升校园质量。

总之，在初任校长培训期间，我们需要学习和提高自己的领导力、法律意识、建立和推动校园文化，以及情感领导力等方面。作为一名优秀的校长，不断提升自身素养，擅长激励和激发教师的创造性思维和孩子的生活态度，创造一个稳定、和谐和富有朝气的校园环境，这是我们需要努力去实现和提高的方向。相信只要不断加强培训和学习，结合实际情况，以因材施教的方式转化成为自己的经验，很快就能担任一位成功的校长。

小学校长培训心得体会篇三

20xx年8月16日到17日我有幸参加了“xx市教育大讲堂”校长培训。本人通过学习收获颇丰，特别是在学校制度化管理、养成教育、高效课堂、引领式教学及教育思想等方面有了真切的认识，为我校促进学校教育语文能力的教育提高、学校教育教学管理模式规范化提供了科学的，我戏剧化学习认识到这次培训学习，不仅是几次理论性学习，更重要是如何把理论学习和实践结合，来更有效指导学校教育工作，努力使学校工作更好的适应幼儿园新形式下学校发展的新需求。

听了四位校长的讲座，我从以下几个方面谈一谈自己的体会与认识。

管理型校长要质量，专家型校长要的以使学生技术型的健康成长。我们以前的教育只是片面强调教学工作，只注重学生的成绩，忽视了学生的心理和生理特征，把孩子当成出成绩的机器，忽视了他们的快乐，忽视了他们的健康成长。

虽然教学工作是核心思想学校的核心工作，成绩是来衡量学生好坏的重要参数，但不是唯一参数。学校应该是一个让学生安全、健康、快乐成长的地方；学校应该是一个老公让妈妈的理想、品格、习惯朝着正常人的路径发展的习惯地方；学校应该是一个让孩子专业知识、能力、情感都能快速增长的地方。因此，作为校长一定要恍然大悟“学校如果不必抓成绩不是学校，只抓成绩办不好学校”的道理。把学校建成精神特区，是优化学校环境的需要。学校要抓得文化建设，抵御外来不良思想影响，营造积极进取，奋发向上的精神氛围。须办好学校必须构建校园小氛围，须满足教师的精神追求，让教职员工充满激情和力量。教师的人格魅力，职业态度和灵性身体素质修养直接影响着学生的学习成绩。要优化育人环境，建立和谐的人际交往，充满激情的其他工作环境。校长要成为学校精神领袖，要培养中学教师教师热爱教育的风骨。

学校要全员发动，全面推进，全力以赴转变教师教育观念。教育观念的转变必须到课堂教学中，要坚持科研新校，组织教师通过学习更新教育理念采取拜师会等方式，促进青年教师成长。深入开展教育科研课题以解决教学中的难点，利用天平理论充分树立学生的自信，发挥学生的主体作用。素质教育的本质是解放学生，增强学生的学习创造性，变讲堂为学堂，变学会为会学。

作为校长一定要深入教学班主任第一线，脱离教学第一线的校长在教学管理副校长中是没有发言权的。有一句话说的恰如其分：一位好辅导员不一定是一个好校长，但一个好班主任一定要是一个好教师。只有这样，才能以自己比不上其他教员教师的教学业绩来说话，以先进的基础教育教学理念影响全校教师，引领学校的教育教学工作。

在课堂教学中，学生是学习的主体，教师起组织，引导、参与的作用。因此，最最课堂中不是看教师讲得多么精彩，而是看学生学得是否主动，学得是否精彩。这就得有思想观念的转变，教育观念的转变。

点燃教师的激情，校长盘活整个师资队伍应是校长的职责之一。那么，要点燃教师激情，校长就要做好三件事：

1、放大教师的闪光点、优点与长处；

2、为教师提供成功的机会；

3、大力宣传品教师的成果。

因为教师的成长一样需要得到学校领导公立学校的认可与肯定，一旦自己的其他工作得到组织工作了学校领导的肯定，家长的'认可，即便就能爆发出前所未有的激情与冲动，并且盔鼩目的誓不罢休，同时还能激发和启发鼓舞其他教师，形成你追我赶的良好竞争格局。

1、学习的意识。

社会的产业发展寄托于教育，幼儿教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学经营理念，小学才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不研习是落后的象征。作为一名合格的校长要做刻苦学习的，才能做到其他工作有思路、有创新。

2、服务意识。

一名好的校长首先应有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，屯驻住自己的学校，正确处理好班子间的组织工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不怎么拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关注好每一位同志，建立好友谊。

3、教育质量意识。

校长工作的核心是务必狠抓文化教育质量，准确度是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校精确度的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育工作教学质量，就必须提高校长的管理水平。

4、创新改革意识。

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合恨不得，倡导教师改革创新出规模效益，教师必须不断领会、领会。在现有的教育管理体制下，农村文化教育可以说困难重重，举步维艰。

小学校长培训心得体会篇四

近期，我作为学校校长参加了在宜昌举办的一场校长培训活动。这次培训给我留下了深刻的印象，并带来了许多有益的启示和体会。以下是我对宜昌校长培训的心得体会。

首先，宜昌校长培训注重实际操作，注重实效。在培训中，我们不仅听取了专家们的讲座和演讲，还进行了一系列的实践操作。例如，我们到一所名校进行了实地参观，观摩了先进的教学方法和管理模式。此外，我们还参加了一些小组讨论和案例研究，通过共同学习和思考，深入理解了培训内容。这种实际操作的学习方式使我受益匪浅，让我在游刃有余中更加深入地领悟了校长的职责和使命。

其次，宜昌校长培训注重理论和实践的结合。培训中，我们既学习了一些基本理论知识，如校长的管理职责、团队建设等，也学习了一些实践经验，如如何处理矛盾、如何提升教师的教育教学能力等。培训让我认识到理论和实践是相辅相成的，只有将二者结合起来，才能更好地应对校长工作中的各种挑战和问题。通过宜昌校长培训的学习，我不仅掌握了一些实用的管理技巧，还对校长工作有了更加深入的认识和理解。

再次，宜昌校长培训注重团队的建设和合作。在培训中，我们充分发挥了团队的智慧和力量，通过合作互助，共同解决问题。我们进行了一系列的小组讨论和团队建设活动，提高了团队合作和沟通的能力。在这个过程中，我学到了一个重要的道理，校长不仅仅是一个领导者，更是一个带领团队共同成长的引领者。只有搭建良好的团队和合理的组织架构，才能更好地推动学校的发展。

此外，宜昌校长培训注重情感体验和内心的提升。在培训中，我们进行了一些情感分享和个人成长的讨论，通过倾听他人的经历和故事，让自己更加明白自己作为校长的使命与责任。通过这些情感连接和体验，我更加坚定了自己的师道之心，更加深入地思考了自己在学校中所扮演的角色。这种情感的提升和内心的成长，将成为我工作中的不竭动力和奋斗目标。

最后，宜昌校长培训让我更加清晰了自己的发展方向。通过参加培训，我更加明确了自己的职业规划和个人发展的目标。我发现，作为校长，不仅需要具备专业的知识和管理能力，还需要有担当和追求卓越的品质。我决心在今后的工作中，不断努力提升自己的能力和素质，带领学校的发展，为学生成长成才做出更多的贡献。

总之，宜昌校长培训给我提供了一个非常宝贵的学习和交流平台，让我受益匪浅。通过培训，我不仅学到了实用的管理技巧和合作能力，还明确了自己的发展方向和目标。我深知，校长是一份责任重大的工作，只有不断学习和成长，才能成为一名优秀的校长，为学校和学生提供更好的教育环境和机会。谨以此文，表达我对宜昌校长培训的衷心感谢，并承诺将所学所思付诸实践，不断提升自己，为学校的发展贡献出更多的力量。

小学校长培训心得体会篇五

近年来，随着教育改革的不断深入，教师的作用也逐渐受到重视。为了提升教师的师德修养和教学水平，许多学校纷纷组织了师德培训活动。作为一名校长，我有幸参与了最近一次的师德培训，并收获了许多宝贵的心得体会。

第一段：背景介绍。

在过去，教师的师德修养往往没有得到充分的重视。教师仅仅被要求讲好课，而在师德方面缺乏相关培训。这导致了一些教师在职业道德方面存在困惑，甚至违反职业规范。为了改变这一现状，学校组织了师德培训，针对校本课程和职业道德规范进行培训。作为校长，我积极参与其中，并从中受到了很大启发。

第二段：认识到师德培训的重要性。

通过参与师德培训，我逐渐认识到了师德培训的重要性。师德是教师的灵魂，是教师行为的核心准则。只有具备良好的师德，教师才能从容面对各种教育挑战，在教育实践中保持自己的专业道德和行为准则。师德培训不仅能够提高教师的师德修养，还可以加强教师的自律、自省和自我完善的意识，对于全面提高教师整体素质具有重要意义。

第三段：探讨师德培训的内容和方法。

师德培训的内容应包括职业道德、教育理念、教育人格、教师行为规范等。师德培训既要注重道德伦理知识，也要注重实践教育活动和教育实践能力的培养。对于教师的培训方法，可以采用多种形式，包括讲座、研讨会、案例分析等。其中，真实案例的分享和讨论对于教师师德修养的提升具有重要意义，可以让教师更加直观地认识到自己在道德选择和行为规范方面的不足，并通过集体讨论找到解决问题的途径。

第四段：影响师德培训的因素和挑战。

师德培训的效果受到多种因素的影响。首先，师德培训要紧密结合学校的实际情况，围绕教师面临的实际问题进行培训，增强教师的参与度。此外，培训的时间和地点也要合理安排，尽量免除教师的工作负担。挑战方面，培训内容的更新和教师对师德培训的接受度是目前面临的主要问题。师德培训内容应不断与时俱进，与教育改革相结合，使教师受到持续的激励和启发。

第五段：总结与展望。

参与师德培训，我对于如何更好地推动师德建设和提升教师师德水平有了更深刻的认识。校长作为师德建设的重要参与者和领导者，应不断提高自身师德修养，加强师德理念的宣导和践行。同时，学校要加大师德培训的投入，创造更好的教育环境和氛围，为每一位教师提供持续性的师德培训机会。在未来的工作中，我将继续努力，为推动师德建设贡献自己的力量。

在师德培训校长心得体会的过程中，我深刻意识到师德是教师最重要的修养，是教师道德行为的基础。通过师德培训，我不仅对师德有了更深入的认识，也认识到了促进教师师德成长的重要性。作为校长，我将把培育良好的师德作为校本课程和职业发展的重要内容，努力为教师的师德修养提供更多的培训机会和支持。

小学校长培训心得体会篇六

20xx年8月—9月，我参加为期14天的初中校长任职资格培训班，由于教育局的精心安排，在这短短的14天内，我们既领略到教育大家的风范，开阔教育管理的新思路，也欣赏到校长代表的风采，感悟教育管理的新方法;培训课程既有宏观的理论，也有微观的实际，这次培训让我的思想和心灵受到一次次的冲击和震撼,留下了众多值得回味与思考的话题，我深感每个人都在学习中得到了充实，在感悟中得到了成长，在思考中得到提升。

这次培训给我的体会与感受就是要坚持不懈的学习，提倡“教育家办学”是国家的要求，人们的期望，时代的呼唤。作为校长，要自觉提高教育理论素养，精通教育业务，只有加强学习才能做到这点。培训班上盛局长长海阔天空的畅谈，授课专家们深入浅出的阐述，不仅来源于他们实践的积累，更来源于他们丰实的知识积淀，他们用自己的行动为我们树立了学习的榜样。盛局长告诉我们只有不断的学习，才能扩大自己的眼界，才能拓展自己工作、管理的思路;只有不断的学习，才能不断地改善自己的知识结构，才能让自己拥有大智慧、洞察力，让自己的工作更加得心应手;只有不断的`学习，才能不断的修身养性，陶冶自己的性情，使自己拥有“开阔的心怀，开放的心态”，做好和谐、民主、开放的校园文化带头人。学习期间盛局还联系新华书店的同志给大家精心准备了相关专业的书籍，到学员驻地现场售书。开拓眼界的学习，可以是外出参观、实地考察;也可以是遨游书海，以书为友，我们认为如今更多的学习机会应是后者。作为校长必须要养成“多读书，读好书”的习惯，让书籍陪伴自己的生活，让书籍促进自己的成长。这次培训班发的学习材料集，我就深感很有学习与借鉴的价值，一定会静下心来细细拜读，慢慢品味。

这次培训班我觉得还有一个亮点，那就是我市教育系统校长代表的经验交流，他们从不同的角度讲了如何管理好学校，办出特色。从他们的身上，我感受到宿州教育人的朴实、真诚、奉献和创新;从他们的身上我看到了努力的方向，汲取了前进的动力。他们那淡泊名利、无私奉献的情怀，潜心管理、追求创新的行为，深深启发了我让我静下心来谋划校园的未来，静下心来反思管理的得失，静下心来钻研自己的业务，静下心来阅读启迪的书籍，只有真正的“静心”，我们才会思考、工作才有收效、管理才会创新、校园才会前进。让我们从繁杂的事务中解放出来吧，让我们的身上洋溢着一种“静”气!作为管理者同样也要拥有“爱心”，真心的爱着校园的每一个师生。因为爱心，会让我们尊重、相信每一位师生;因为爱心，会让我们公平的善待每一位师生;因为爱心，校园的每一位师生有了奋发向上的动力;因为爱心，校园的每一位师生都能健康快乐的成长。“给他一个机会，还你一个奇迹”——让我们也永远记住这句话吧!无论是谁都需要有工作的责任心，尤其是校园的管理者。

马科长、樊科长的讲座：提出了我市基础教育改革与发展问题的思考。我们了解到我市基础教育面临的机遇与挑战，基础教育改革与发展的任务目标及推进基础教育改革与发展若干问题的思考。这里特别值得我们校长思考的问题是：如何推进素质教育?怎样创办特色学校?这两个问题。从中为我们提出纲领性指导意见，为校长在实施素质教育过程理清思路，明确了方向。总之，这次培训学习，开阔了我的眼界和工作思路，提升了我的教育理念和思想境界。做为校长的我，要清楚自己的角色以及肩负的责任，把自己的学校带向发展之路，带向成功之路，把学校办成家长满意、社会认可的学校。

小学校长培训心得体会篇七

师德教育对于提升教师专业素养和培养优秀教育人才有着重要意义。作为一名校长，参加师德培训后，我深刻认识到师德对教师和学生的重要性，并对如何引导全校教师树立正确的师德观有了更深的体会。以下是我对师德培训的心得体会。

首先，师德是教师的灵魂。在师德培训中，我意识到师德是教师职业发展的基石。只有拥有高尚的师德情操，教师才能真正肩负起培养学生的责任。师德不仅要求教师尊重学生、关心学生，更需要教师以身作则、廉洁自律。作为校长，我在培训中深刻认识到自己作为教师的师德形象对全校教师和学生的影响，我要在日常教育工作中以身作则，传递正确的价值观。

其次，校长在师德教育中发挥重要作用。身为校长，我意识到自己在师德教育中扮演着重要的角色。我知道要以身作则，以自己的行为引导教师正确树立师德观。通过师德培训，我学到了一些培养教师师德的具体方法。例如，要通过经常开展家访活动，了解学生家庭情况，以便更好地指导学生。另外，要加强与教师的沟通，给予他们关键时刻的支持和鼓励，帮助他们解决工作和教育中的困惑和问题。作为校长，我将将这些方法付诸实践，全面提升学校教师的师德水平和教学质量。与此同时，我也将师德教育纳入学校的日常管理工作，制定完善的师德激励和考核机制。

第三，师德教育需要与时俱进。在师德培训中，我深刻认识到师德教育不能停留在表面，而应与时俱进，适应教育改革的需要。随着科技的发展和社会的进步，师德教育也需要不断更新。例如，要加强教师对网络安全和信息道德的教育，引导教师正确使用互联网，避免在网上传播不良信息和误导学生。另外，随着多元化教育的发展，师德教育也需要注重培养教师的跨文化意识和尊重他人的能力。在学校管理上，我将采取措施，推动学校师德教育与时俱进，紧跟教育发展的步伐。

第四，师德教育要与学生的教育相结合。在师德培训中，我意识到师德教育不能仅仅停留在教师层面，还应与学生的教育相结合。只有这样，才能真正起到促进学生全面发展的作用。师德教育要注重对学生进行示范和引导。作为学校校长，我将推动课程改革，加强道德教育的力度，并在学校文化建设中注入师德元素。通过举办各类主题班会、演讲比赛和道德讲座等活动，引导学生树立正确的人生观和价值观。让学生在师德的熏陶下，德智体美劳全面发展。

最后，师德教育要重视评估和反馈。在师德培训中，我认识到师德教育需要建立科学的评估和反馈机制。只有这样，才能及时发现教师的问题和不足，采取相应的措施加以纠正。我将加强与学校教师的互动交流，定期组织师德交流会、座谈会等活动，让教师分享学习和成长的经验，并对教师的师德表现进行评估和反馈。同时，我还将鼓励教师参加师德培训和学习，提高他们的师德素养，实现教师师德的全面提升。

通过参加师德培训，我深刻认识到师德对教师和学生的重要性，成为引领全校教师树立正确师德观的校长。我将充分发挥校长的作用，推动学校的师德教育工作，与时俱进、与学生教育相结合，不断提高教师师德水平，为培养优秀人才做出更大的贡献。

小学校长培训心得体会篇八

我有幸参加了往湖南省中小学教师继续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中校长、教导主任培训班的学习，自20xx年1月25日至31日，历时7天。短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习的机会，同时也让我体会到：校长角色在学校管理的作用，进一步认识了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理、教学支持与学校发展的内在联系。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。

校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。通过学习，我认为，作为校长除了具备良好的人品、交际能力外，还应具备：一要更新教育观念。现代教育的学习观、人才观、成才观已经发生了重大变化。立足于人的个性发展、全面发展、终身发展，最大限度地开发受教育者的创新潜能，已是国内外各教育流派的共识。二要加强学习意识。当今教育形势变化日新月异，校长要站在教育改革的前沿，密切关注发展动态，加强学习，不断猎取新知识，促进学校管理工作能与新形势相适应。三要具有创新精神。现代校长应当熟悉创新的理论和方法，立足创新，统揽全局，让学校管理具有超强的生命力、引领学校走向可持续发展之路。

在课程改革背景下，注重师资队伍建设是本次培训学习的主题。我对李再湘老师多次强调的“高素质的教师培养出高素质的学生”、“先有名师，才有名校”的两个观点印象深刻。这实际就是强调师资培训工程的重要性。因为教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋，跨过广阔的宇宙。潜移默化，互相影响，不但在教育或教学工作上收到明显的效果，同时也营造了一个和谐、进取的校园。因此，我认为，没有加强教师队伍的培训，一切课改都是形式的、走过场的、也是不负责任的。结合本地区实际所开展的校本教研和培训是提高教师素质的捷径。

本次培训的另一个焦点是学校文化的营造。为适应“知识社会”和“文化时代”的要求，针对传统学校管理模式的局限性，文化管理已成为学校管理的必然趋势。学校文化管理是继经验管理、科学管理模式之后，出现的一种新的管理模式。本次授课的多位专家都提到学校文化氛围在学校管理中所起的作用，能影响全校师生的良好品行，能促进师生的素质的提高。学校文化管理是以人为出发点，以人的价值实现为最终管理目的、尊重人性的管理，通过管理者与管理对象之间所形成的文化力的互动来实现的。由此说明，学校文化管理是“以人为本”的管理，强调人在管理中的主导地位，尊重人的价值，想方设法调动人的主动性、积极性和创造性以实现组织目标，以谋求人的全面发展为最终目的。总之，文化管理是重视人、尊重人、依靠人、激励人、发展人的管理。

结合本次学习和考察，本人认为要着重从以下几方面入手增强校园文化的营造和管理：一是建设高品位学校文化。学校文化管理是通过管理的软要素——“文化力”来发挥管理作用的。学校价值观是学校文化的核心，一所学校选择什么、崇尚什么、追求什么，外显为教育行为和校风，内隐的则是学校价值观念，要努力塑造学校共同价值观。二是建立和实施共同愿景。学校的共同愿景是规范教育行为、凝聚力量、唤起希望、激发内动力，是引领学校发展的巨大推的精神发展史实质就是一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯，作为教师，至少要读三类书：前沿性理论书、名著、教育文章。正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。同时引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。

要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的三点要求：

1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标；其次找到质量的内涵；第三是质量的类型。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出“扎实推进学生良好行为习惯”的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。

2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的"发展观"、正确的"人才观"，全面理性的"育人观"。无论是大会还是小会，让他深存于教师；掌握主线，找准新的质量增长点；改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。

3、管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。

（1）人事管理：调整激励机制。我所在的学校，据了解曾经存在着“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。鉴于这种情况，我们领导班子共同探讨，在广泛征求意见的基础上制定了《月绩效工资分配方案》、《年终履职考核方案》、《“三制”改革方案》等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。为提高发展策略，最大限度的满足教职工自身发展的需求，培养管理的能手、教育的骨干，我实行“一岗双责”的管理模式，在教育教学活动中精心组织“六个一”活动。学校为全体教师“搭台子”、“铺路子”，提供自我成长的平台，以此达到教育教学事业整体发展的'需要。

为建立学习型的教师队伍，制订出了集体备课的措施，统一办公地点；为形成“比、学、赶、帮、超”的局面，规定同组教师必须相互听课和评课，教师不准上无准备之课。做到“教学的每一过程不是流于形式，而是注重实效”。

（3）环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。

（4）后勤管理：俗话说“兵马未动，粮草先行”。因而学校的后勤应以“服务师生”为宗旨，“服务教学”为目标。“民以食为天”，因而学校更进一步的加强食堂的管理，真正起到保障作用。

（5）安全管理：安全重于泰山。工作重点之一是“确保学校安全稳定”。为确保安全管理做到“三个落实”，学校根据上级有关的文件精神，结合学校实际，制定出了关于学校安全的各项规章制度，做到“制度落实、责任落实、措施落实”。工作重点之二是“确保寄宿制学生人生安全、饮食卫生安全”。

一些校长未能树立文化治校的管理理念，凭借经验治校，依然奉行着经验主义。如今我国的基础教育已在全国绝大部分地区完成了九年义务教育的普及，可以说已基本上完成了量上的扩张进入质的发展阶段，许多学校也已走上了内涵发展的道路。由此，学校之间的竞争从表面的教学设施、教师与学生人数等方面的竞争，转向更深层次的学校文化的竞争。学校管理仅凭经验的人治已不能适应强烈的竞争态势，不能满足时代教育的发展需要，必须文化治校，文化立校，促使学校科学、可持续地发展。

总而言之，通过这次培训，我进一步明确了”一个好校长是成就一所好的学校“的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会”以人为本"，转换观念，努力工作，不断深化学校体制改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所学生向往、家长认可、政府满意的学校。

七月份我参加了广陵区教育局组织的校长暑期培训。培训期间，四位校长的国外学习考察的心得交流，让我对基础教育国际化有了新的认识。

教育国际化指的是通过国际交流与合作，如在课程的国际内容、师生的国际流动与科研的国际合作等诸多方面互相借鉴、互相渗透的一种发展趋势。所包含的内容十分广泛，如在学生、教师、科研工作者等人员方面，以及教育计划、教学观念、授课方式、教学方法、课程设置、科学研究等方面，进行广泛的交流与合作。它是以实现人的国际化为目标，以具体多样的国际交流与合作为载体，是不同国家教育理念、教育方法、教育制度、教育模式的相互学习、交流与合作的过程。

基础教育阶段，我们大部分学生是以高考为努力目标，很多知识到了大学后就弃之不用，为此花费的时间和精力令人惋惜。同时学生在基础教育阶段，很少接触到适应社会、融入社会的能力教育，这一方面几乎是空白，教育理念的转变是势在必行的。

在基础教育领域，我认为国际化教育的倡导是必然的，其内容非常丰富。除了学习书本上的文化知识外，还应重点培养学生对人文科学、自然科学的学习兴趣，增加学生的动手能力、观察能力，提高学生的综合素质。现在有很多考试名列前茅的考生，综合能力却很一般，就是在素质教育上出现了偏差。而在国际上，这种培养创造力的素质教育，作为目前最先进的教育趋势，早已走在我们的前面。

教育国际化的问题，对于我们来说其实就是基础教育国际化的问题，这就要求我们的思维更加开拓更加创新，要把我们的关注点往外看。往外看关键就是外面有什么好的东西能够值得我们借鉴的，而且能够扎扎实实落实在我们课堂教学里。

当我们谈到教育国际化也好，教育创新也好，我们更多强调的是我们要用一种我们的孩子能够愿意采用的一种方式，最后使得我们的课堂教学，使得我们一线的这些教育工作者他们能够不那么的累，真正的在享受我们自己所搞的一片教育事业。

小学校长培训心得体会篇九

随着教育事业的不断发展，教师的职业素养和师德成为了学校管理的重要部分。为了提高校长的师德水平，许多学校开始进行师德培训。在这次培训中，我深深体会到了师德的重要性，并且积累了一些宝贵的经验。下面，我将分享一些我在师德培训中获得的心得体会。

首先，师德是教育的灵魂。在师德培训中，我们反复强调了教师的职业道德和自律精神的重要性。作为学校的领导者，我深深明白校长师德的影响力。只有我们校长本身具备高尚的道德品质和榜样力量，才能影响和激励教师们积极践行师德。师德不仅仅是教师行为的底线，更是教师行为的高标准。在教师的日常工作和生活中，我们必须坚守职业道德，做到言行一致，严守纪律，用鲜明的师德风貌塑造良好的师生关系。

其次，师德要从内心深处发出。在培训中，我们强调了师德的内涵和外延。师德不仅仅是一种表面的行为表现，更是一种内心的修养和素养。作为校长，我认识到了要想拥有真正的师德，就要从内心深处改变自己的思想和行为习惯。只有在自身不断感悟和修炼中，才能践行师德的精神，使其内化为自己的行为准则。因此，在平时的生活和工作中，我不断为自己设立榜样，不断追求道德的高标准，并时刻警醒自己，不断提醒自己在言行间充分体现优秀的师德，时刻传递正能量。

第三，师德要有实际行动来体现。培训中，我们不仅探讨了师德的内涵，还进行了一些案例分析和讨论。这些案例让我意识到了师德不仅仅停留在表面的道德表现，更要有实际行动来体现。在校园管理中，我通过设置项目和措施，严格要求教师的师德行为并进行考评奖励，使师德的标准化行为成为学校管理的一部分。同时，我也注重与教师和家长的沟通交流，及时解决存在的问题，促进校园和谐稳定的氛围。只有将师德行为落实到具体实际行动中，才能够使师德真正转化为学生的行为规范，为学生成长营造良好的环境。

第四，师德要与自身成长相伴随。在培训中，我学到了师德不仅仅是一种道德约束，更是一种伴随教师成长的力量。作为校长，我深感师德的培养不仅从自身开始，也要与教师共同成长。因此，在以后的学校管理工作中，我会不断加强对教师的师德培养，建立师德培训的长效机制，推动教师的职业成长和发展。同时，我也希望通过给予教师更多的自主权和发展空间，激发他们的职业热情和责任感，使师德的培养成为教师成长的一部分。

最后，师德培训要与传统文化相结合。在培训中，我们强调了传统文化对于培养师德的重要性。中华优秀传统文化既是师德培养的源泉，也是我们的家底。通过对中华优秀传统文化的学习和领会，我们能够更好地理解和践行师德的内涵。因此，我希望将中华传统文化融入到师德培训中，通过开展各种形式的学术讲座、茶话会等活动，让教师们更好地领悟中华传统文化对于培养自身师德的重要性，并将其应用于日常工作和生活中。

综上所述，师德培训对于校长来说具有重要的意义。只有校长能够自身修炼、以身作则，才能够带动全体教师践行师德，推动学校的发展。通过这次培训，我深刻体会到了师德的意义和内涵，并且积累了一些宝贵的经验。我相信，只要校长按照师德的要求，牢记师德的责任和使命，我们的学校将能够获得更加美好的未来。

小学校长培训心得体会篇十

20xx年11月21-30日我有幸参加了在湖南第一师范学院举办的宁夏农村中小学校长高级研修班的培训学习。在培训期间，我们聆听了7位专家、教授的精彩报告，6位一线的优秀中小学校长治校经验专题讲座，参观了湖南第一师范学院第一附属小学、长沙市明德华兴中学、长沙市青园小学三所名校，六位校长丰富的治校经验，使我想起这样一句话：听君一席话，胜读十年书。虽然时间只有10天，但收获受益匪浅，让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的专业标准、办学理念、办学思想及治校方略等综合素质。本次校长培训，湖南第一师范学院继续教育部从培训前期工作到时间安排、培训形式、培训内容和后勤服务等工作上都做了周密、细致、精心的考虑和安排，回、汉校长都非常满意并表示衷心的感谢！通过学习是我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究的意识，更使我对校长职责以及学校管理工作有了新的认识和进一步的了解，现将自己在学习中的认识和体会的粗浅的汇报如下：

（一）、专家引领，更新理念。

在学习期间，我们聆听了几位专家教授和校长的报告，内容包括湖南第一师范学院继续教育部培训科科长徐卫良的《团队拓展训练》、湖南第一师范学院继续教育部主任黄朝霞教授的《教学领导与教学支持》、清华附中胡新懿教授的《课程改革与课堂教学》、福建省宁德师范学院阮光清校长的《有效德育我的追求》、湖南第一师范特教教师余宪校长的《校本研训促进有效教学管理》、长沙市教育信息化管理尹远洪主任的《学校教育信息化工作的宏观形式和微观应用》、湖南第一师范学院继续教育部曾小玲教授的《学校科研管理与品质提升》、湖南师范附小方芳校长的《青蓝之道---差异开发催生教师多元成长》、华中师范大学吴伦敦教授的《义务教育学校校长专业标准解读》、湖南省明德华兴中学李启洪校长的《校长的引领力》、湖南第一师范学院李婷硕士的《依法治校的案例分析》、长沙市天心区王雅敏校长的`《让学校成为心灵依靠的地方》、湖南省张家界李东海教授的《三段五步自主学习教学模式》等。这些报告内容博大精深，对于解决我们在教育教学及课改中的一些困惑，在工作中确定正确的办学宗旨、目标、思路、理念、策略等，校园文化建设和树立德育为先的理念，提高工作水平和管理层次，以及在今后的教育实践中必将会产生重大而深远的影响。理论学习专题突出了以提升理论知识为重点，突出了对校长们的理性思考以及宏观思维能力的提高，具有指导性、针对性、方向性、实效性和操作性。

（二）、作为校长要加强学习，提升管理能力。

湖南省明德华兴中学李启洪校长说：“当好校长容易，当一名好校长就很难”，那么我们就必须加强学习，不断提高自身素质和综合能力。

1、做一名善于学习的校长。

校长应该是个学习者，学习教育理论、教育规律和教育方法和义务教育学校校长专业标准，提高我们自身的理论水平，学习其他学校的先进经验和优秀校长的管理经验，提高我们自身的管理水平、增加我们自身的经验积累。多看看，多想想，一些灵感不期而遇。如果不从事学习，就没有可持续发展。校长自身不发展，学校更无新容颜。因此，校长要不断的学习，才能不断的提高自身素质和领导能力，才能成为教学的引领者。所以，校长应该具有引领力，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。校长要学会时时反思、事事反思，通过反思找准差距，及时总结和改进，我们就能不断的积累经验和提高自己，向着引领型校长步步迈进。

2、作为一名校长要具有管理才能。

一个校长如果没有管理才能，就如同一个小说家没有想象力一样。校长只有理念，没有管理才能也很难使学校向前发展。

3、作为一名校长应该具有敬业、公正、清廉、宽容、担当等人格魔力。

校长应当以完善的人格魅力去影响和带领师生，运用感情的力量把大家凝聚在一起，使教师产生极大的积极性，从而为实现校长确立的办学目标进行有效的实践和创造性的工作。

4、作为一名校长应遵循对学校职能和管理职能的认识，根据办学规律，运用一定的手段和方法，消除管理障碍，创造多种条件，使学校的常规管理、教学管理和教师管理处于良性运行之中，使全校协调一致地完成学校工作的总体目标。

（一）、认真学习：

教育的发展关键看学校，学校的发展关键看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、办学有特色。

（二）、抓教育质量：

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

（三）、以人为本，树立意识，创新改革：

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师创新课程改革出效益，教师必须不断认真学习与领会。在现有的教育管理体制下，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量兴校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的思路，才能使学校得到社会的认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。

总之，培训虽然结束，但学习不会结束，培训中，当学思并重；培训后，当学而时习。所以，我今后要时常翻阅笔记，认真学习领会专家、学者的精髓的报告内容，形成自己的观念来指导实践，不断反思自己工作的过程，反思优劣之处，不断改进。将用培训中得到的理论、经验与方法，不断探索，勇于实践，提升自我，提升学校办学品味。

正如青园小学王雅敏校长所说，有爱、有心、有品味的生活，才是幸福的生活！所以，我们要以“感恩”之心搭建心弦之桥，只要有爱，我们每天都可以关爱师生；只要有心，我们每天都可以接受学习。只要有品味，我们会更加快乐和幸福。

小学校长培训心得体会篇十一

最近，我有幸参加了一次关于成教校长培训的课程，这是一次非常有意义的经历。作为一名成教校长，我深知培训的重要性和必要性。成教校长培训旨在通过提升校长的综合素质和管理能力，进一步推动学校的发展和进步。在培训过程中，我不仅收获了知识，也得到了很多启发和体会。

第二段：分享培训中的学习内容和方法。

在培训过程中，我们学习了许多有关教育管理的重要理论和方法。首先，我们深入了解了教育管理的基本原则和目标，了解了如何有效地进行学校管理。其次，我们学习了如何制定合理的教育发展规划和目标，并学会了如何制定可行的实施方案。此外，我们还学习了团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的知识和技能，这些都对我们提升学校管理水平和有效推动学校发展起到了重要的作用。

培训采用了多种学习方法，包括讲座、案例分析、小组讨论等。通过讲座，我们接触到了最新的教育管理理论和实践经验；通过案例分析，我们深入了解了实际问题的解决方案；通过小组讨论，我们与其他校长分享了各自的经验和思考。这种互动和交流的方式，让我们的学习更加生动有趣，也更加具有实践性和针对性。

第三段：总结个人在培训中的收获和经验。

参加成教校长培训，我收获了很多知识和经验，也提升了自己的能力。首先，我学会了更好地理解和运用教育管理理论，从而更好地指导学校的工作。其次，我意识到了团队合作的重要性，只有通过共同的努力和合作，才能实现学校的发展目标。最重要的是，我意识到学习是一个不断进步和提高的过程，只有不断学习和探索，才能成为一名真正优秀的校长。

第四段：谈论如何运用培训中所学。

培训并不只是一个学习的过程，更是一个运用的过程。在培训中，我们学到了很多理论和方法，但这些知识只有应用到实际中才能真正发挥价值。作为一名成教校长，我要将培训中所学应用到学校的管理和发展中，带领整个团队一起努力，实现学校的发展目标。

在实际中，我将运用培训中所学的知识和方法，制定科学合理的教育发展规划和目标，注重团队建设和沟通协作，提高学校的管理效率和质量。同时，我也将持续学习和探索，不断提高自己的能力和素质，为学校的发展贡献自己的力量。

第五段：总结全文，强调学习的重要性。

学无止境，不断学习是每一位校长的责任和使命。参加成教校长培训，对我来说是一次宝贵的经历和机会，我将会珍惜并运用所学，努力推动学校的发展。希望通过培训，我能够成为一名优秀的成教校长，为学校的发展和学生的成长贡献自己的力量。我相信，只要我们不断学习和进步，就能够取得更大的成就和突破。让我们一起努力，共同开创更加美好的教育未来！

小学校长培训心得体会篇十二

近日参加了教育中心为期四天的校长培训，来自身边的20余位校长献身说法谈了在学校工作中的一些成熟做法，这次培训使我收获颇深。在即将到来的新学期结合我校实际情况将在以下方面多做努力：

一、充分发挥导学案的作用，让学生做课堂的主人。

本学期我校要充分发挥导学案的主导作用。首先，导学案设计必须尊重学生，让学生自主发展，做学习的主人。其次，导学案的编写要突出体现“导学”，不是一味做练习，要通过由易到难，由简单到相对复杂的问题。“导学案”是一种教学思想的引领，不是把导学案当作练习册来完成习题。导学案的目的就是为了让我们能够把学习的主动权充分地还给学生。“导学案”是教师为学生课堂学习设计的有学习目标、学习内容、学习流程的课堂学习活动的方案，是师生共同教与学，同步操作的学习文本。是培养学生自主学习和建构知识能力的一种重要媒介。突出“以学生为中心”的主体参与、自主学习的主体地位，变学生的“被动学习”为主动学习，使学生能够在导学案的引导之下，通过自主学习、合作探究、巩固训练等环节的调控，充分发挥自己学习的主动性，提高课堂的教学效率，以达成学习目标最大限度的落实。在使用中，我们要有所选择，要根据自己的实际情况进行完善，不要被新方案绑住手脚。

二、有效开展小组合作，全面提高课堂效率。

继续进行小组合作学习，建立合理的“小组合作学习”评价机制。合理的评价机制是提高小组合作学习效果的重要途径。在合作学习过程中，我们要顺利发挥每个成员的最大潜力，实现共同目标和个人目标的辩证统一，就应该建立一种促进学生作出个人努力并且小组内成员互助合作的良性制约机制。这种良性制约机制主要是合理的评价机制。合理的评价机制能够将学习过程评价与学习结果评价相结合，对小组集体评价与对小组成员个人的评价相结合，从而使学生认识到合作学习的价值和意义，并更加关注合作学习的过程。

定期评价小组共同学习的情况，检查小组功能发挥的程度，以便学生了解自己小组的学习成果，让他们在合作学习的过程中认识合作学习的方式。以学生的自主学习、参与程度、团结合作、完成任务、学习效果等指标进行评价各组学习行为和效果，让学生认识到小组合作成员是一个学习的共同体，只有每个成员的共同参与才是合作学习所要实现的目标。教师进一步反思自己的引导、调控和组织能力，调整教学内容和教学策略，以保证在教学质量稳步提高的同时，使学生在小组合作学习的过程中学会团队合作，提高学生自我表现的自信心，培养学生的自尊心以及一定的社交能力，真正发挥“小组合作学习”这种教学组织形式的优势和价值。

三、培养良好习惯，提高学生素养。

我们要帮助学生养成良好的做人、做事和学习习惯。从宣讲《小学生守则》、《小学生日常行为规范》内容和标准做起。成立小学生常规检查小组，对班级一日常规进行督查。通过评比，各班争创“流动红旗”班级。通过开展中队主题活动，广泛宣传良好习惯的行为。学校将通过班会、、国旗下讲话、板报、主题教育活动等，加强养成性教育，纠正和矫正不良的习惯。通过常规检查、课堂教学、各种活动进行考评。加强各部门检查力度，将学生的学习习惯纳入到学生评优细则中，努力在全校行成良好习惯养成的浓厚氛围，并作为一项长期工作。同时争取家长配合学校，共同做好监督、督促工作，显得尤为的重要。由于所在学校学生居住分散，离学校远，我们采用互相通信的方式加强联系。每学期期中，学校召开一次家长会，与家长交流学生在校在家表现情况，共同教育学生养成良好习惯。总之，落实习惯要做到突出一个“明”字，狠抓一个“严”字，坚持一个“恒”字。

四、建立兴趣小组，丰富学生课余生活。

本学期我校将开展“书法”“美术”“体育”三个兴趣小组。通过引导学生自己去组织、去实践、去探究，培养他们的多种能力和创新精神。培养学生的审美能力和动手动脑能力，丰富课余生活，调节学生的学习，生活心态,使课内所学到的知识得到巩固和加深，为他们掌握课内基础知识提供广阔的智力背景;通过组织学生参加有益的音乐、体育、艺术、等活动，使学生获得许多在课堂中学不到的知识、技能，激发学生学习兴趣、发展个性特长，促进学生身心健康发展。

各小组的活动要做到“六定”（即定项目、定目标、定内容、定老师、定时间、定地点），活动有计划、有实施步骤、；活动内容切实可行，有利于学生的健康发展；辅导教师做好活动情况记载和活动小组学生的管理工作。

学校利用宣传栏、作品展版等，展示学生作品，组织艺术节、歌咏比赛、运动会给学生提供张扬机会，并对学生进行阶段性地奖励，使他们树立信心，体验成功的愉悦，促使学生更积极的参加兴趣小组活动。

学贵在用，我将带领我校教师做好以上工作，使我校取得更大进步，为__教育做出应有的贡献。

小学校长培训心得体会篇十三

执行校长是学校管理的核心力量，他们的领导能力和决策能力直接关系到学校的发展和教育质量的提升。为了提高校长们的管理水平和专业素养，各级教育部门普遍开展了执行校长培训工作。我近期参加了一次执行校长培训，通过这次培训，我深刻体会到了该培训的重要性和收获。

第二段：培训带给我的新思维和观念。

这次执行校长培训对我来说是一次重要的转变和触动。在培训中，我了解到了许多新的思维和观念。比如，管理是一门艺术，要善于用人、用心，注重团队协作；决策是一门技术，要有整体规划、科学决策的能力。这些新的思维和观念让我从过去的传统管理模式中解放出来，开始思考如何更好地适应当前的教育环境和管理要求。

第三段：培训对我的专业知识的提升。

除了思维和观念的改变，这次培训还帮助我提升了专业知识。在培训中，我学习了如何制定和实施学校的发展规划、制定教育教学改革方案、合理安排师资力量等方面的知识。这些知识对我来说是全新的，通过实际操作和案例分析，我掌握了一些理论和方法，能够更好地应对校园管理中的各种问题和挑战。

第四段：培训过程中的交流和互动。

这次培训在课堂教学之外还有许多交流和互动的机会。在和其他校长的交流中，我了解到了不同学校之间的实际情况和解决问题的方法，这对我来说是非常宝贵的经验。同时，我还参加了一些小组讨论和角色扮演的活动，通过这些互动，我学会了倾听和合作，提升了沟通和协调能力。

第五段：如何将培训收获应用于实际工作。

通过这次培训，我不仅学到了许多新的知识和技能，更重要的是，我明白了如何将这些知识应用于实际工作中。在以后的工作中，我将更注重与教师的沟通和团队合作，尊重每个人的特长和发展需求；我将制定更系统和科学的学校发展规划，并积极推进教育教学改革；我还将关注学生的全面发展，通过建设有特色的教育环境和培育学生的特长，提高整个学校的教育质量。

总结：

执行校长培训对于我的个人发展和学校管理的提升起到了重要的作用。通过培训，我不仅掌握了先进的管理理论和方法，还拓宽了思维的边界，提升了专业素养和领导能力。我相信，在将来的工作中，我会将这些培训收获转化为实际行动，为学校的发展和教育的进步做出更大的贡献。

小学校长培训心得体会篇十四

第一段：介绍成教校长培训的背景和重要性（200字）。

成人教育（以下简称成教）是一种为了满足成年人继续学习需求而设立的教育模式。作为成教的重要组成部分，成教校长培训的目的是提升校长的能力和素质，帮助他们更好地管理和领导成教学校。成教校长的角色非常关键，他们不仅需要有扎实的教育专业知识，还需要具备良好的管理能力和创新思维，以应对日益变化的教育环境和需求。本文将分享我在成教校长培训中的体会和心得，以及对成教校长培训的一些思考。

第二段：培训内容和方法的介绍（250字）。

成教校长培训的内容涵盖了教育管理理论、教育政策、教学方法、教育资源管理等方面的知识。培训方式主要包括讲座、案例研讨、小组讨论、实地考察等形式。这些培训内容和方式的设计都经过精心策划，旨在帮助校长们全面提升自身能力和素质。

在培训中，我特别受益于案例研讨和小组讨论。通过与其他校长的交流和合作，我不仅了解到了不同学校的管理经验和成教发展策略，还能从他们的成功案例中汲取灵感和借鉴。另外，实地考察也是一种非常有效的培训方式，它让我有机会亲自感受到先进的教育管理模式和成教教学现场，进一步提升了我的洞察力和学习动力。

第三段：培训中的收获和成长（300字）。

在成教校长培训中，我不仅学到了更多的教育管理知识，还提高了自我认知和自我管理能力。通过培训，我意识到一个优秀的校长不仅需要具备丰富的专业知识，还需要善于倾听、团队合作、决策和解决问题的能力。我也从自身的不足中找到了提升自己的方向，比如加强学习教育法律法规、推动学校教学改革等。

此外，培训还增强了我的教育情怀和责任感。我深深地感受到作为一名成教校长的重要使命，即为成年人提供优质的教育资源和学习机会。我将积极践行所学，不断改进学校管理和教学质量，为成教事业的发展贡献自己的力量。

尽管成教校长培训已经取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。例如，培训内容的时效性和实用性需要进一步提升，以更好地满足校长们的需求；培训形式可以更加多样化和灵活，结合互联网技术推行在线培训等方式；培训需与学校实际情况和需求相结合，开展个性化培训或专项培训，以针对性地提高校长的专业素养。

为此，我建议成教校长培训机构应加强与相关教育部门和学校的合作，充分了解成教学校的实际需求，并提供更加针对性的培训服务。同时，成教校长们也应积极主动参与培训，与同行交流学习，共同推动成教事业的发展。

第五段：总结成教校长培训的意义和启示（200字）。

成教校长的培训对提升校长个人能力和促进成教事业的发展具有重要意义。通过培训，我不仅获得了更多的知识和经验，还培养了创新思维和责任心。我相信，只有不断学习和成长，我们才能更好地应对教育发展的变化和挑战，为成教事业的发展做出更大的贡献。同时，我们也应积极呼吁社会各界对成教事业的关注和支持，为成教校长培训提供更好的环境和条件，共同推动成教的蓬勃发展。

小学校长培训心得体会篇十五

寒假即将结束，我怀揣对新学期的憧憬参加了20xx年开发区文教局举办的校长培训班。在为期两天的培训中，我如饥似渴的学习着。收获颇丰。

从原市纪委纪检监察员张x的讲座中，我懂得了要廉洁自律，远离诱惑，要守住三颗心，做个明白人。以廉洁书写幸福的人生。

丛阳小学张新云校长的读书驱动提素养给我们的阅读指明了方向。我们学校也要努力创设浓郁的读书氛围，提高学生的阅读兴趣，要从小学开始重视阅读，重视积累。着重培养学生阅读的五个能力。

北京大学梁钦元教授“让自己的生命顺适通达，嘹亮清楚”以其祖父的生平事迹向我们展示了“不言之教，由仁义行”的独特魅力。更使我明白了小学要着重培养学生学习习惯，学习兴趣，要让学生能主动去学习，这就需要我们老师要尊重学生的心理活动，培养学生的遇事思考习惯，让学生能自己发现错误，从而改正。正像梁教授说的：“教育的本质是让人更出色，而不是去挑学生的错”。

给我触动最深的`是第五期校长论坛“责任担当、追梦奔跑”活动。听完几位校长的讲话，以及最后石局长的总结，我对这八个字是这样理解的：“责任”就是我们每个人，不管是老师还是校长首先要明确自己的责任是什么。如果你是是校长，你的责任就是管理好自己的学校，让自己的学校快速发展;如果你是老师，你的责任就是要教育好学生，让我们的学生全面发展。“担当”就是在明确责任的基础上，把自己的责任担当起来，干好自己的本职工作。“追梦”就是追逐我们的梦想，我想我们小西堡总校的梦想就是克服一切困难，使我们每一所学校都强大起来。为了这一梦想，我们一定要在今年“奔跑”起来。

我已经做好了准备，准备着迎难而上，准备着追梦奔跑!

小学校长培训心得体会篇十六

为了提高我们的业务素质、专业水平、理论素养和实践能力，进一步开阔视野、更新观念、开拓办学思路、提高管理决策水平，推动素质教育有效实施，为了白银市教育的发展大计、为了白银市教育更加美好的明天，白银市教育局领导给我们创造条件、提供机会，在全市范围内选派36人组织安排到千里之外的素有“江海明珠”美誉的江苏南通进行为期40天的挂职锻炼；这样长时间大规模的派出交流学习，足以说明教育局领导对我市教育改革、发展的信念之坚定。我们肩负光荣的责任挂职学习，感到机会难得，所以倍加珍惜。

9月21日我非常荣幸地来到了南通特殊教育中心挂职锻炼学习。在南通特教中心学习的日子里，我住在学生宿舍楼里，吃在学校食堂里，办公室设在教导处，和学校领导班子的办公地点在同一层楼，学生晚自习就在我宿舍前面的大厅里，所以，我有很多时间和学生接触、和生活老师接触，向学校领导了解学校情况也很方便。这些日子里，我感受着南通特教中心优美洁净的校园环境、悠久的办学历史、骄人的办学业绩、浓厚的校园文化底蕴、质优齐全的硬件装备，感受着学校领导们的热情周到、平易随和、睿智干练，感受着学校老师们的爱岗敬业、奋发向上、关爱学生，感受着学校视障、听障、智障孩子们积极乐观、勤奋努力、残而有为。可以说，在南通特教中心的日子里，无时无处不令我敬佩且感动。

在南通特教中心我按时参加学校每周一次的行政例会，聆听他们在教学管理、学生管理、后勤管理等各方面的做法和思考，翻阅学校在管理方面积累的资料，并深入教导处、教研组、教科室、学科组、团委、少先队，了解他们如何开展教学科研活动，如何开展“感恩教育”、“素质教育”等特色教育，如何发展残疾学生的职业技术教育，如何联合社会力量对残疾学生进行爱心帮扶助残。我还走进学校盲部、聋部、培智部课堂，听取了语文、数学、律动、历史、思品、音乐、美术、体育、双手画、美工编织、信息技术等各类国家规定开齐开足课程和校本课程的课堂教学。在这些日子里，我由表及里地了解了九旬老校的管理理念、管理方式、管理艺术，带给我很多收获、启迪和思考。正如李局长在慰问信中所说：学习的过程是艰苦的，但也是愉悦的。我深深地感觉到自己在学习中收获的幸福，撷取挂职学习中感受最深的几点与大家分享。

在当地各级政府和领导的关心、重视下，20xx年8月，南通特教中心易地迁校。新校总投资6800万元，占地面积50多亩，建筑面积2万多平方米，8个建筑单体间用长廊相连。教学区建有标准的康复训练和学习专业用房——如律动室、盲生专用计算机室、聋生专用计算机室、音乐教室、器乐教室等；运动区建有400米塑胶跑道的标准田径场、健身房、排球场、足球场、网球场、乒乓球场、室内篮球场、羽毛球场等；生活区每间学生宿舍配备有独立卫生洗浴间、饮水系统、唤醒及紧急疏散装置等；每间教室里都配有投影仪、宽屏液晶电视机；每个老师都配备一台教学用笔记本电脑。

教学楼间，张謇话廊的教育思想、贝多芬、海伦·凯勒的精神激励着学生残而有为；感恩话廊的思想引导学生用心感悟，懂得感恩，懂得权利和义务的对等性，教育学生树立正确的人生观、价值观；每间教室里张贴名人名言挂图让学生感悟自强不息。整个校园洋溢着浓厚的文化氛围，处处都在告诉残障学生：“我要自强不息，感恩回报，通过努力，创造奇迹”。

作为一所寄宿制特殊教育学校,为了全面关怀学生学业和身心健康，教师们全身心投入工作，即使夜间和双休日也仍有不少教师以校为家。他们陪伴学生集体用餐，辅导学生晚自修，耐心细致地解决学生的心理和行为问题。对于特殊家庭的孩子，老师更是倍加呵护。例如有位盲学生母亲早逝、父亲腿有残疾，生活不便，家庭除了继母打零工的微薄收入，没有其他经济来源，这名学生就想辍学回家，干活补贴家用，当老师了解了情况后，发动全校教工为她募捐，并积极联系当地电视台等媒体单位向社会各界和广大市民呼吁爱心救助，在学校的多方努力和社会各界的爱心帮扶下，这名学生重返校园，回到课堂。在南通特教中心这样的例子不胜枚举。南通特教中心的老师们关心残障孩子、热爱特殊教育，他们在平凡的岗位上真正做到了胸怀大爱、奉献特教；用自己的辛勤劳动将扶残助残这一美德发扬光大。

南通市特殊教育中心的领导始终抓住发展的机遇，不断提高特殊教育学校的管理水平和教学质量，致力于培养造就盲聋学生，最大程度地满足全市残疾儿童少年成才的需要，造福残疾人。同时他们也非常注重多方联系社会力量，努力营造全社会关心帮助特殊教育的良好氛围，积极鼓励个人、企业和民间组织支持特殊教育，广泛动员和鼓励社会各界捐资助学，争取社会各界关心支持特殊教育。

我在南通特教中心挂职学习期间，就看到学校领导积极联系南通麦蒂酥食品有限公司董事长和总经理来到南通特殊教育中心，与学校举行了校企合作签约仪式；公司决定与特教中心联合办学，不但为学校提供专业设备，还委派技师给残障学生传授糕点制作技能，最终还将选择部分学生留企工作。10月11日，当校长听说中德视障教育合作项目的项目经理从北京来到了苏州时，又积极主动联系，亲自将项目经理、项目主任和德国专家请到学校，请他们为学校盲部的教学环境、教学设施等细节处理进行点评、帮助提出整改完善措施及方案，积极为今后争取合作项目打好基础。

多年来南通特殊教育中心注重加大特殊教育宣传力度，已在全社会广泛形成共同关心支持特殊教育、尊重特殊教育教师和残疾人教育工作者的舆论氛围，社会各界捐助特殊教育已成为风尚。据统计，从1991年至今，南通特教中心共接受各种捐助173项，金额累计97万多元人民币。

南通特殊教育中心领导秉承张謇先生“养成盲哑生之技能，使为生利之国民”的思想，深刻认识到特殊教育学校的职业教育是残障学生的就业之基，就业是残障学生的立身之本和发展之源，坚持以残障学生的生存和发展为本，积极探索工学结合、校企合作、学校专业方向与社会岗位需求相适应的办学思路。在市场需求调研基础上，聘请知名专家、资深教授、企业老总、专业教师等组成学校“专业指导委员会”和“企业雇主委员会”，对人才需求、产业发展前景、学校专业建设等充分论证，针对不同类别残疾学生特点细化专业方向，明确培养目标。学校开设的服装裁剪、盲人按摩专业在南通就业形势喜人，毕业学生基本都有事可做。每年6月份，学校还请劳动局工考办为盲、聋职业中专部的学习成绩合格的毕业生组织中等职业技术等级考试，考试通过后劳动局发给学生推拿按摩、服装工艺制作职业技术等级证书，学校发给学生毕业证，毕业学生凭借两证到企业上岗。

南通市特殊教育中心的领导坚持认为张謇教育思想是特教学校的立校之本、强校之策、兴校之魂，他们在工作中始终秉承张謇的特殊教育思想，凸显感恩主题文化教育、推行有效层级管理，强化学校常规管理，提高教育教学效果。

我在学校看到了详尽的细致入微的各项规章制度，比如学校固定资产管理办法、财务管理制度、后勤服务管理制度、网站管理制度、微机房使用规则、广播站制度、临时用工管理考核办法、门卫管理制度、学生宿舍管理办法、学生白天生病应急处理预案、学生晚间生病应急处理预案等等，真的是层层管理、各司其职。

在南通特教中心学习期间，我觉得南通特教人的一些具体做法，充满了温暖的人情味。比如每学年第二学期末南通特教中心都会隆重举行散学典礼，为毕业生颁发毕业证书，为考取大学的中专部学生颁发奖学金，并请考取大学的成绩优异的学生发言，结合自己的情况为同学们介绍学习方法，激励、鼓励在校生不断进取、充实自我、提高自己各方面的能力。每年的教师节学校校长室、工会都要组织全体在职员工及退休教师欢聚一堂，并为过整十生日的教师献上鲜花和蛋糕，用这种人性关怀的方式感谢老教师为特教发展奉献了自己的青春岁月，激励青年教师倾注满腔情，勤恳做特教。每当学校有新教师上岗，学校都会隆重举行“青蓝合同”师徒结对仪式，师徒签定合同，新教师宣读誓词，举行庄严的拜师仪式，新老结合，共谋特教事业的发展大计。

南通特教中心的发展是南通城进步、文明的缩影，是南通城改革开放、崇文尚教的生动体现，也是南通特教中心全体同仁敬业爱岗、求实创新、无私奉献、精诚努力的结果。

此次挂职锻炼学习，受益匪浅。南通之行，将永留我人生的史册，成为我教书生涯中美好而温馨的回忆。

小学校长培训心得体会篇十七

最近我参加了一场名为“执行校长培训”的学习活动，旨在提升我作为学校校长的管理能力和领导技巧。这次培训历时五天，学员们来自全国各地的学校，在这里我们共同学习了学校管理的最佳实践和新型领导理念。通过这次培训，我深刻意识到校长在学校发展中的重要角色和责任，并获得了很多新的启示和体会。

第二段：培训内容与收获。

在培训的过程中，我们着重学习了学校发展规划、师资队伍建设、学生管理、课程安排等方方面面的内容。通过案例分析、小组讨论和实地考察，我们深入了解了如何制定学校发展目标，并制定相应的实施策略。同时，我们也学到了如何选聘和培养教师，提高他们的教学质量和教育水平。此外，我们还学习了学生管理的重要性，并了解到了如何推行学生综合素质评价，促进学生的全面发展。通过这些学习，我对学校管理的全貌有了更全面和深刻的理解。

第三段：培训师资力量与讲解方式。

这次培训的师资力量非常强大，他们不仅具有丰富的学校管理经验，还具备独到的理论知识。每位讲师都通过生动的案例分析和亲身经历向我们展示了他们在学校管理中遇到的挑战以及成功的经验。他们不仅讲解了理论知识，更注重与学员之间的互动交流，我们在课堂上也积极参与讨论，分享自己的经验和观点。通过这种师生间的互动，我们不仅从理论上了解了校长的角色和责任，也增强了自己的学习动力。

第四段：思考与反思。

在培训中，我深刻认识到一个合格的校长应具备敏锐的观察力和良好的决策能力。同时，他还应该具备团队合作精神，善于激励和引导教师。作为一个校长，我需要学会与不同背景的教师和学生沟通，理解他们的需求和期望，并做出相应的管理决策。培训过程中，我也发现自己在一些方面还存在不足，例如管理能力有待提高、决策过程中缺乏灵活性等。但是，我相信只要不断学习、思考和提升，这些问题都可以逐渐得到解决。

第五段：培训给我带来的改变与展望。

通过这次培训，我不仅增长了知识和技能，还转变了对学校管理的看法。我意识到作为一个校长，我要不断学习和提升自己，以更好地履行教育使命，推动学校的发展。在未来的工作中，我将运用培训中学到的理念和方法，积极推动学校管理和发展，努力打造一个具有创新精神和社会责任感的学校。同时，我还将继续学习，不断完善自己的领导技巧，为学校的长远发展做出积极贡献。

总结：这次培训给我提供了一个非常宝贵的学习机会，让我深入了解了校长的角色和责任，并为我今后的工作提供了很大的启示。我相信通过不断学习和实践，我一定能够成为一名优秀的校长，为学校和学生做出更多的贡献。

小学校长培训心得体会篇十八

第一段：引言（200字）。

随着时代的发展和教育体制的变革，教师的角色越来越重要。为了更好地完成自己的工作，提升教育教学质量，不断更新教育理念和教学方法，教师培训成为一项至关重要的任务。作为教育机构的负责人，校长不仅要带领学校教育教学，还需要关注教师培训的内容及效果。在这篇文章中，我将分享我作为校长对教师培训的心得体会。

第二段：重视教师培训（200字）。

作为校长，我深深体会到教师培训对提高教师教育教学水平的重要性。随着科技的进步和社会的发展，教师需要不断更新自己的知识和技能，适应教育改革的需要。因此，我积极组织教师参加各类培训活动，为他们提供专业的培训学习机会，并鼓励他们将培训内容应用到实际教学中。通过这些培训，我们的教师不仅提高了自己的素质，也为学校的教育教学水平做出了贡献。

第三段：规划教师培训（200字）。

在规划教师培训时，我注重培训内容的多样性和针对性。了解教师的需求和学校的教育教学实际，我为教师提供了多样化的培训内容，涵盖了学科知识、教学技能、教育心理等方面。另外，我也举办了定期授课竞赛和交流活动，让教师们互相分享教学经验，并通过专家进行点评和指导。这些活动不仅有效地满足了教师的培训需求，还激发了教师的学习热情和创新能力，进一步提高了教育教学质量。

第四段：创新教师培训方式（200字）。

为了将教师培训做得更好，我积极创新培训方式。除了传统的线下培训，我还引入了在线学习平台，为教师提供便捷的学习途径。我们开设了线上课程，让教师可以根据自己的时间和兴趣进行学习，提升自己的专业素养。同时，我也组织了教师之间的互助学习小组，鼓励他们互相学习、互相探讨教学问题，形成良好的学习氛围。这些创新方式使教师培训更加灵活和个性化，提高了教师的学习效果和学习兴趣。

第五段：总结（200字）。

作为一名校长，我深知教师培训对学校的发展至关重要。通过重视教师培训、规划培训内容、创新培训方式，我不仅提高了教师的专业素养和教育教学水平，也为学校的长远发展奠定了基础。我将继续关注教师培训，不断改进培训机制，为教师提供更好的学习平台和学习环境。相信通过我们的努力，教师培训将成为推动学校教育教学进步的重要动力。