最新渠道管理部经理岗位职责是什么(优秀16篇)

总结是我们提升自己能力的必然要求，只有不断反思，才能不断进步。写一篇较为完美的总结，需要充分发挥个人的创造力和思辨能力。4.希望通过这些总结范文的阅读，能够对大家的总结写作有所帮助

渠道管理部经理岗位职责是什么篇一

6、岗位职能向公司总经理汇报和负责。

1、学历不限;

2、具有良好的.中英文写作、口语、阅读能力，熟练使用各种办公软件与系统;

4、 5年以上快速消费品销售工作经验，有餐饮酒店渠道高端食品销售经验优先;

5、熟悉企业销售业务和流程，在团队管理方面有较好的领导技巧和才能;

6、具有较强的计划制定与实施能力，有较好的客户资源和社会资源;

7、较强的市场开拓和客户维护能力;

8、较好的计划、沟通、协调、组织能力;

9、较强的敬业精神和职业道德操守，并具有较强的责任心;

10、热爱三文鱼行业，能将其作为一种事业来经营。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇二

4.审查渠道合作者的资格，整理收集分析合作者的业务水平；

5.渠道道合作者的联络、考评、筛选、淘汰和更新工作；

6.负责对渠道合作者提供持续支持；

7.执行渠道合作者的培训、售前协助、售后客户服务和技术支持等；

8.配合执行渠道开发成本分析和控制方案；

9.渠道管理策略持续改进；

10.完成领导临时交办的其他任务；

11.寻找并管理渠道合作者。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇三

2.开拓或指导意向代理商家加盟，出具方案，意见;。

3.根据公司战略发展，进行产品前期推广、铺垫与引导;。

4.招商会活动策划，开发潜在客户;。

5.培训代理商拓展渠道;。

6.领导安排的其他相关工作。

任职资格：

1.有五年以上管理加盟店经验，管理过全国加盟店经验，店铺高于100家的优先;。

2.销售经验，及渠道开发和规划经验，有美业、药业加盟店拓展经验优先考虑。

3.有美容院、医美机构、会所等任一种优质客户资源渠道优先;。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇四

5、重点客户业务数据的收集、分析、整理，为上级决策提供依据;

6、与分公司ka主管、业务及经销商相关人员的`配合与协调。

1、大学本科及以上学历，管理、营销、市场专业优先;

2、快速消费品行业3年及以上重点零售客户从业经验，优秀应聘者可适当放宽年限;

3、具有良好的逻辑思维和数据分析能力;

4、熟悉ka业务操作流程;具有良好的沟通协调能力，数据分析能力;具有良好的管理能力与管理技巧;具有良好的团队协作能力;具有良好的创新意识。

5、健康体魄，充沛的精力，责任心强等个性特征，适应出差，并能承受较大工作压力

渠道管理部经理岗位职责是什么篇五

3、进行渠道营销,为品牌宣传、市场引流、销售落地等工作带来实质帮助;

4、负责与政府相关部门及媒体的'联系沟通工作。

1、三年以上渠道合作或推广经验;

2、50%以上经历为互联网平台市场工作;

3、可熟练开展各类渠道开拓、运营及客情维护工作

4、有媒体及政府公关经验优先;

5、思维灵活、有想法,工作态度积极,性格开朗;

6、做事落地、执行力强,能承受一定工作压力。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇六

职责：

2、负责对接甲方、地推和组织渠道培训上客成交工作;。

3、制订所属团队的渠道拓展和业绩指标，并能够完成个人或团队的渠道业绩指标。

任职资格。

1专科以上学历，房地产、市场营销等相关专业;。

2.5年以上渠道销售工作经验，2年房产行业管理经验。

3.熟悉产品市场动态及分销商体系，有分销商渠道开发及管理运营经验;。

4.具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力、语言表达能力和分析判断的能力;。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇七

职责：

1、负责珠三角市场血液净化大客户及经销渠道的搭建和市场拓展;。

2、负责制定公司年度销售目标和指标;。

3、协助上级建立销售团队，管理销售渠道;。

任职要求：

2、强烈的责任感、执行能力，良好的沟通、协调能力，能承受工作压力;。

3、良好的人脉和人际交往能力，能吃苦耐劳;。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇八

职责：

6、领导团队建设，培训、考核、激励市场营运人员，建设和管理高素质的营运团队，指导其完成公司计划、市场营运任务。

任职资格：

2、五年以上高端百货同岗位者优先，有婴童行业经验、资源优先;。

3、有丰富的营运工作经验，较好的经营管理理念;。

4、沟通与协调能力出色，较高的情商，具备较强的销售培训、团队建设能力;。

5、较强的统筹规划能力、团队管理能力，强烈的责任感、目标感和创新意识;。

6、认同公司的企业文化，与公司共同发展，能适应经常性的出差。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇九

在市场拓展阶段，销售人员的工作重点是业务拓展，即经销商、大客户或大流通的客户拓展，并获取首张定单，以及与之配套的产品或品牌辅助推广工作。

在市场维护阶段，销售人员已经在其管辖的区域建立了相对完整的渠道网络，这个阶段的工作重点是如何达到区域销售的稳定增长，并维护货款、市场秩序、品牌发展等相关事项。工作重点和作业内容变化，为了更好地管理销售人员，需要针对市场维护阶段特点，调整绩效管理方法。

本文经过分析业务员在市场维护阶段的作业目标与作业内容，分别从目标管理、关键绩效指标（kpi）二个角度，探索市场维护阶段销售人员绩效管理的方法，并为处于不同人力资源管理能力的企业，提供建立和实施建议。

一、作业目标与作业内容。

本文仅探讨经销商+零售商渠道模式下的业务员绩效管理，在此种渠道模式下，在市场维护阶段，业务员的作业目标主要有：

业务员的主要作业内容有：

1、与经销商建立良好互动的合作关系；

2、协助经销商建设或完善渠道（包括培训、指导经销商业务人员）；

3、协助经销商做好零售终端管理（包括大卖场的导购管理）；4、货款管理；

5、库存查询和定单管理；

6、促销执行和当地广告协助实施；7、市场信息收集和市场策略建议；8、处理或协助处理争议或消费者投诉。

二、目标管理法绩效管理1、制定目标。

年/月度销售额；费用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标责任书。

销售额目标的制定必须考虑区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定必须对费用项目进行明确详尽的细分后，考虑竞争和销售增长带来的规模经济性。

如：10月销售额目标为25万元，费用率为8%，铺货额5万元2、激励政策。

结合销售额、费用率、回款率制定激励政策，其中，回款率下限以设定的铺货量和经销正常经营（订货量和结算）为条件，未满足的不能发放提成；以销售额和回款率目标完成情况，制定组合提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度。

总结。

发放余额。

月度、季度或半年、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。

如：该员工7月完成销售额30万，费用率9%，当月全额回款，4。

4、考核运用。

提成核算：如该员工7月提成为：25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750。

业务指导：费用率略高。

由于指标少，目标管理法操作简便，容易执行；但由于缺乏过程指标，销售执行情况不能全面反映，销售改进和管理缺乏依据，当竞争激烈时，不利于区域销售长期稳定的提升。

三、

基于bsc的kpi法绩效管理。

财务指标：收益和费用指标。

月/年度销售额、各品类月/年度销售额比率、费用率、回款率；

设计原则：基于企业的可持续发展，增加品类月/年度销售额比率指标的目的，关注新品的销售。

如：x品类达到总销售额的20%—30%。

顾客指标：经销商支持和经销商满意情况。

设计原则：以经销商需要的支持和服务的满足情况为选用指标；

如：订货失误率为0.5%；每月1次业务培训；每周1次与经销商策略交流；4小时内处理客诉事件(1次超过4小时的无分，每超过1次扣25分)，权重均为25%。

业务流程：业务维护的过程性指标。

如：终端管理标准；报表标准；促销时间段和完成量；便利店增加30个，权重均为25%。

学习创新：市场信息反馈和业务创新贡献。

竞争信息反馈、市场建议与执行效果；

设计原则：业务员的主动自我提升和创造性工作；

以财务指标为主，顾客指标、流程指标和学习创新指标为辅，设计激励政策；

如：a公司b市c区7月：

财务指标。

业务流程。

激励。

提成=（25*1%+5*1.5%—30*0.5%）88.4/85=1830元。

改进。

x品类需加强，终端管理需加强，客户投诉处理要加强。

结语。

相对于市场拓展阶段，市场维护阶段的销售人员绩效管理应该做针对性的调整，才能为达到维护市场并提升销量，提供管理支撑。

企业处于初级（品类少、管理不成熟、信息化不高），能够采用目标管理法管理销售人员的绩效；企业处于中高级阶段（品类较多、管理相对成熟、信息化程度较高），且市场竞争激烈的，应结合过程考核采用kpi法管理业务人员的绩效。

（一）熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。

（二）熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。

（三）深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。

（四）重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。

（五）经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。

（六）重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创立企业和社区新形象，提高知名度。

（七）积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。

（八）积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。

（九）优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。部门名称：业务拓展部。

直接上级：分管副总经理。

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。

主要职责：

1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

7、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

10、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；11、按时完成公司领导交办的其它工作。

负责组织制订年度经营预算工作。

负责组织市场调查工作；整体营销策略、方案的制订并指导实施。

负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、营业方案和营销业绩的评估，做好月度、季度、年度经营活动分析工作。

负责与其它运营商的互联互通工作。

负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作，公司产品的资费和价格管理。负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。

负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核。

直接上级：分管领导。

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务。

管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位，对所承担的工作负责.主要职责：

1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

9.积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的业务网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率.10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；对各种信息进行日常整理做好商品分类信息，单品资料信息，经销商资料信息的管理等.及时反映各区域市场的资源分配计划；及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量.11、负责与其它运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉.

12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生.13,负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划.14.负责用户投诉的接待和处理；服务质量的检查与考核15、按时完成公司领导交办的其它工作。

直接上级：总经理。

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构。

客户信誉负责。

主要职责：

终端加盟客户；

度计划，并实现目标、计划；

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；人员配置：

部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名部门组织架构分布与职务直观图：

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：三、任职资格：

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：拓展专员岗位说明书。

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

三、任职资格：四、工作场所：

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十

1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

2、根据公司要求，在每个季度末、每个月度制定、工作计划及总结，并上交总经理审批。

3、积极贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

4、定期进行客户分析并做好回访工作、处理客户反馈问题并总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

5、每天坚持分享、总结、分析工作报告。

6、权责分明——各渠道人员各司其职，各尽其能。

7、奖罚分明、及时——(承诺的东西一定要及时兑现)。

8、突发状况提前告知，杜绝“先斩后奏”。

9、其他。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十一

1.负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。

2.每周一次对经销商进行经营考核检查分析检查中所遇到的问题。3.加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。

4.加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。

5.负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。

6.负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。7.对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。

8.制定当地的市场推广计划及方案，并组织执行。

9.管理当地区域代理商经销商。协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。

10.做好产品销售回款工作。11.寻找潜在合作伙伴。

开拓建立地区市场的代理渠道。12.完成领导交办的其他任务。

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什么是渠道经理。

工作描述：

现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销。

经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用。

3及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

4协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。

渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就。

要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。

核心竞争力：

知识要求：渠道经理一般要求具备市场营销或相关专业本科以上学历，具有市场。

及独立工作能力，良好的市场判断力和开拓能力，具有较强的观察力、应变能力。

和财务能力。

经验要求：最好具备两年以上企业销售管理的工作经验，对市场营销工作有深刻。

认知，善于对资金、资源和人力进行整合。

职业素养：具备把握方向和大局的能力，具有一定的客户网络，有高度的工作热。

情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战。

职业现状：

关注不同渠道的全方位发展，达成专业化管理，并在不同渠道之间引入竞争，渠。

道经理的产生是历史的必然。在当前的市场环境下，对渠道的细分化要求日益强。

出心裁，达到了有效切入市场、以小博大的效果。比如：可采眼贴膜在传统日化。

渠道竞争激烈的状况下，巧妙进入药店终端，迅速启动了市场；蒙牛乳业在拓展。

分为22类加以专业化拓展。面对这种态势，必须通过渠道经理的设立来达成对不。

同渠道的专业化管理。风险与回报：

渠道冲突是现阶段市场竞争中无法回避的一种状态，其本质是渠道间对利益的一。

近年来，中国市场的渠道环境可以用“兵荒马乱”来形容，变化、冲突无时不。

在，所有的企业都面临着前所未有的挑战。

在北京地区的一些知名企业，渠道经理的年薪大都超过50万元人民币。

职业趋势：发展路径：渠道经理的发展之路最好向“管理型”迈进，如：市场总监、甚至是ceo等。

转型机会：渠道经理因为要掌握一定的销售技巧和客户资源，以及对产品的熟知，所以还可从事做销售经理、产品经理、区域经理等职位。

工作职责参考：

1、组织团队销售活动，完成计划任务及各项考核指标。

2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所。

辖渠道的合作关系。

3、负责所辖团队的文化建设，对团队内人员进行日常管理，指导所辖客户经理。

正确运用各项活动管理工具，完善客户经理的训练计划和辅导工作，提高客户经。

理的销售技巧，帮助客户经理制定实施职业生涯的成长规划；

4、协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作，避免在销售过程中。

出现误导或解释不清的状况；

5、控制销售成本，本着公开、公平和公正原则合理分配和使用各项费用；

6、完成公司交办的其他工作。

岗位名称：渠道经理。

编制：区域市场营业单位申报、总公司批准。

任用原则：由区域市场营业单位派出。

直接汇报上级：市场部经理。

直接管理下级：城市经理、推广人员。

渠道经理是区域市场的负责人，行政级别为a2，向营业单位市场部经理报告并直接接受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时，协助主管部门做好区域市场的宣传、促销活动，对区域内销售、推广、客服、公关、信息等各项工作负责；整合区域内各种资源，与合作门店建立战略联合体，从而全面提升公司品牌形象、销售业绩和客户满意度。

1、严格执行各项政策、制度，确保区域市场年度销售任务的完成。2、完善、协调区域内各项管理制度的机构设置，保证各单位在管理机制上的规范统一，切实执行总公司的各项政策。

3、确保区域内各单位的正常运营、制订、执行所辖区域年、季、月销售计划，促进市场占有率、覆盖率、渗透率的提高，完成各项销售及管理指标。

4、对区域内分销通路实施开发、服务与管控，定期对重点客户进行拜访、调查。

5、制定终端开发、维护计划，并监督实施。

6、制定切实可行的广宣促销实施方案和预计达成的目标，协调区域促销费用的合理安排，保证专款专用。监督广宣促销活动的实施，并将活动效果及评估报告报公司领导。

7、参考门店意见制定年度活动计划，按活动申报流程及时提报季度活动计划，并执行总公司的计划批复。

8、负责组织区域内市场信息收集、分析、整理、汇总等工作，为上级部门提供决策。

依据，同时向市场部经理提出区域组织系统管理、发展的建议。9、建立并巩固良好的公共社会关系，维护公司形象及利益。

10、对下属员工的工作进行定期或不定期检查，同时做好业务考核工作。

11、负责区域内下属员工的的招聘以及业务工作的指导。12、办事处的日常管理工作以及主管部门经理的其他工作。

渠道经理岗位素质标准及要求：

1.所负责城市类型为一类重点城市以上类型。2.城市年销售额必须达到600万元以上。

3.每年所负责市场增长高于全省平均增长水平。4.办事处城市经理数量在3人以上。

5.具有市场营销、经营管理专业背景，大学以上学历。

6.快速消费品行业知名品牌区域市场销售管理工作经验3年以上。7.熟悉门店管理、市场网络建设等相关工作运作。

8.善于培养、选拔优秀人才，注重团队凝聚力和素质的提升。9.有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神。10.具有良好的道德品质，能严格依照职业经理人的标准进行自律。11.积极学习、善于学习。

岗位名称：办事处经理。

编制：1人。

任用原则：区域市场营业单位派出。

直接汇报上级：市场部经理。

直接管理下级：城市经理、渠道经理、推广人员和客服人员。

办事处主管是区域市场的负责人，行政级别为a3，向市场部经理报告并直接接受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时，协助主管部门做好区域市场的宣传、促销活动，对区域内销售、推广、客服、信息等各项工作负责；按照区域市场的战略规划和营销计划，组织、实施营销工作，确保目标达成。

1.落实销售任务，完成区域整体销售目标。

3、对区域内分销通路实施开发、服务与管控，定期对重点客户进行拜访、调查。

4、制定终端开发、维护计划，并监督实施。

5、参与策划本区域促销、公关活动、报批及组织实施和结果评估。6、参考公司整体财年制定年度营销计划，按总公司销售管理流程及时提报季度活动计划，并执行总公司的计划批复。

7、负责组织区域内市场信息收集、分析、整理、汇总等工作，为上级部门提供决策依据，同时向业务经理提出区域组织系统管理、发展的建议。

8、监控通路和终端的销售价格，确保价格体系安全稳定。9、建立并巩固良好的公共社会关系，维护公司形象及利益。

10、对下属员工的工作进行定期或不定期检查，同时做好业务考核工作。

11、负责区域内下属员工的的招聘以及业务工作的指导。

12、办事处的日常管理工作以及主管部门经理分派的其他工作。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十二

内勤工作：

1、销售资料的整理、搜集、归档;。

2、销售数据和订单的录入、归档;。

3、协助销售人员综合协调日常销售事务;。

4、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的咨询。

5、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

6、内部收支、费用、往来账核对等账目处理，协调日常行政事务;。

销售工作：

1、辅助销售人员工作;。

2、跟踪订单，联系客户;。

3、通过与客户沟通了解客户需求,寻求销售机会;。

4、开发新客户，建立和维护客户档案;。

5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十三

职责：

1.管理公司的加盟店，出具管理方案，意见，协助代理商管理;。

2.开拓或指导意向代理商家加盟，出具方案，意见;。

3.根据公司战略发展，进行产品前期推广、铺垫与引导;。

4.招商会活动策划，开发潜在客户;。

5.培训代理商拓展渠道;。

6.领导安排的其他相关工作。

任职要求：

1.有五年以上管理加盟店经验，管理过全国加盟店经验，店铺高于100家的优先;。

2.销售经验，及渠道开发和规划经验，有美业、药业加盟店拓展经验优先考虑。

3.有美容院、医美机构、会所等任一种优质客户资源渠道优先;。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十四

3、运用必要的销售技巧和产品知识达成每月销售目标并直接对客户负责。

1、大专或以上文凭;

2、有国际酒店和高级餐饮业工作经验的人士优先;

3、优秀的英文听说读写能力，良好的沟通技巧;

4、喜欢葡萄酒，性格外向，责任心强，注重细节;

5、懂得葡萄酒知识者优先录取。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十五

1.寻找潜在合作伙伴。

2.与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。

3.行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。

4.开拓建立地区市场的代理渠道。

5.管理当地区域代理商经销商。

6.对区域代理商经销商的销售人员进行培训。

7.地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。

8.制定当地的市场推广计划及方案。

9.组织执行当地的上市推广方案。

渠道管理部经理岗位职责是什么篇十六

职责：

1.根据公司战略，负责相关渠道和代理商的合作。

2.根据公司的营销策略和销售指标，制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。

3.与潜在合作伙伴洽谈合作方式、谈判签约条件。

4.完成公司下达的月度、季度和年度销售的任务指标，及时完成销售回款。

5.及时向上级汇报工作进展情况。

6.保持良好的心态和规范的行为，提升公司及其产品的美誉度和客户满意度。

任职资格：

1、3-5年销售经历。

2、熟悉或精通市场分析策划、思路清晰、较强的协调沟通能力;。

3、形象气质佳、协调沟通能力较强、执行力较好;。

4、有行业资源者佳。