最新粮食企业会计论文模板(实用8篇)

总结可以帮助我们更好地了解自己的长处和短处，进一步提高自己的个人素质。一个优秀的总结应该具备客观性和客观分析能力，避免主观臆断和片面偏见。以下是一些写总结的范文分享，希望对大家有所启发和帮助。

粮食企业会计论文模板篇一

近年来，我在一家粮食企业工作，亲身体验了从粮食生产到销售的全过程。在这个过程中，我深刻体会到了粮食企业的运营模式、市场竞争以及员工的团队合作，从而获得了很多宝贵的心得体会。在此，我将结合自己的经历，就粮食企业的心得作出总结。

首先，一个粮食企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具备强大的研发能力和创新能力。在我所在的企业中，我们注重创新，不断提升产品品质和技术水平。通过引进先进的生产设备和生产工艺，我们不断改进生产工艺，提高粮食的生产效率和质量。同时，我们也重视市场调研，了解消费者的需求并根据市场反馈不断优化产品。这样我们能够保持在市场竞争中的优势，获得更大的市场份额。

其次，一个成功的粮食企业需要保证产品质量，树立良好的企业形象。在我的工作经历中，我深刻体会到企业的声誉对产品销售的重要性。一方面，我们的产品需要经过严格的质量检验和把关，确保符合国家标准和消费者的需求。另一方面，企业也要注重形象塑造，通过广告宣传和公关活动，树立良好的企业形象。只有消费者对企业有信任感，才会选择购买我们的产品，促进企业的发展。

此外，员工的团队合作是粮食企业成功的关键。在粮食企业中，生产、销售、质量检验等工作紧密相连，任何一个环节出现问题，都会影响到整个生产和销售过程。因此，团队合作对于保证产品质量和提高生产效率至关重要。在我所在的企业中，我们每天都会进行团队会议，分析问题和分享经验，通过合作解决问题并改进工作方式。这种紧密的团队合作不仅提高了工作效率，也促进了员工之间的沟通和协调。正是因为有了这种良好的团队合作，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，一个粮食企业要想持续发展，关注可持续发展和环保也是必不可少的。随着社会对环保意识的增强，越来越多的消费者开始关注产品的环保性能。为了满足消费者的需求，我们的企业积极推行绿色生产和环保措施。通过引进先进的环保设备和技术，减少废气排放和化学物质的使用，降低对环境的影响。同时，我们也鼓励员工节约能源，提倡绿色出行和环保意识，积极参与社会公益活动。这样我们不仅能够获得消费者的青睐，也能够推动企业可持续发展。

总结起来，粮食企业的成功关键在于创新能力、产品质量、团队合作以及可持续发展和环保。通过我的亲身经历，我深刻体会到这些因素对于企业的重要性。只有不断创新、保证产品质量、加强团队合作以及关注环保，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得长久的发展。因此，我会在今后的工作中继续努力，为企业的发展不懈奋斗。

粮食企业会计论文模板篇二

很多小品都是现实中的写照，很多小品都能把现实中有的铺体现出来，每个人都有自己的感想和看法。

场景1。

(一个老太太哼着小调)：没有花香，没有树高，我是一颗无人知道的小草(一边哼着，一边扫地)。

孙女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)。

老太太一惊，扔下条帚：咋地?这班上的好好的，为啥不上了?咋不还哭啥?

孙女：上这班，天天干不完的活，累死人不说，还太受气。这不，大前天，我早上上班迟到了一分钟罚了我十元钱。昨天早上上班，我迟到了一分钟罚了我十元钱，。今天早上我上班迟到了一分钟又罚了我十元钱。三天罚了我三十元。

孙女：哪不是咋地?

奶奶：现在的领导您说都咋地?都与时俱进的老是跟自己工人过不去!不行，这气别人受中，俺孙女不能受。就评我这西仓库的老工人，我得和他们评评理。现在都粮改了，再停两三年粮食企业就跨台了，当个仓库领导还不趁机对职工好点，给职工留点想头。将来看有人理你?走，我们找她去。

孙女：咱别去了。

奶奶：咋的?怕她?我今天就看看以前的人现在是不是变成了三头六臂，走(落幕)。

场景2：领导正在办公，打电话，批阅文件。

二人：怒气冲冲上，领导看见忙迎上。

领导：唉?这不时老钱吗?是哪阵风把你吹来了?

奶奶：不是风吹来的，是气来的。你还认识我呀!

领导：你说哪的话?你可是仓库的老功臣呀!快座。

奶奶：不座。

领导：那喝点水。

奶奶：不饿。

领导：那吃点水果吧。

:奶：不喝。

领导：那有事你就说。

领导：老钱啊，你几年没来仓库了?

奶奶：五年。

领导：都五年了，(一看表)该检查卫生了，正好我陪你下去看看咱们现在的仓库。

领导：走吧，老钱，只当故地重游。

奶奶：看看就看看，看罢再和你论理。

(两个人边走边看)。

领导：老钱啊!这不是卫星导弹发射架，这是烘干机，一天能烘300吨粮食，有了她咱们职工就再也不用大冬天睡在天寒地冻的野外晒玉米受罪了，仓库的`经济效益也提高了。

领导：没有，正在仓储上干的红着呢!

奶奶：哎呀，这王爱民要是再从这仓房顶上摔下来，那就完了。

领导：老钱，你说哪呢，现在你看见了没有，咱们盖了多少仓房，仓库面积扩大一倍，外垛也没有了，我们仓储科的人员再也不用整天上上下下揭垛了，工作条件是天差地掉井里。再说仓库发展的后劲足了，现在的仓库可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我这五年没来，仓库咋变化真大呢?没想到没想到。

奶奶：这个那个……。

一个小女孩小，急上。

小红：妈妈，妈妈(扑到妈妈怀里哭)。

领导：小红?你怎么跑到这里?

小红：妈妈，你真的不要小红了?你真的不要姐和我爸，不要咱们的家了吗?我乖，我听话，我不让你生气，你回家吧!

领导：小红，你这是怎么了，妈妈一直爱你呀，一直爱你姐、你爸爸，还有咱们的家，

小红：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得满嘴是泡。几个到晚上，你和我爸都汉没回去。我俩害怕的要死，又不敢哭。有一次，我问我爸，你为什么不回来，爸爸说你心里只有仓库，没有家，从今后家里也没你。今天我偷偷跑出来是想亲自问问你，妈妈，你为什么心里没咱们的家，是小红不好吗?是小红惹妈妈生气了吗?我今后改。我一定改，妈妈。

领导：(流泪)孩子，别哭，妈妈一直爱你们，爱咱们家，可是现在仓库太忙，防汛、收购我实在脱不开身呀，等忙过这一两天妈妈一定回去。

小：妈妈,现在就回去吧，咱别当这个领导了，不当领导咱家不不照样过的好好的吗?你一天到晚不能回家，小红天天没饭吃，只能吃方便面，我不想再吃方便面了。我的嘴好痛啊，妈妈!

领导：乖(一把搂住，泪水夺眶而出，她顿顿了)顺手指去，你看见这位老奶奶了吗?你看到现在在咱们四周忙碌的人了吗?妈妈得对他们负责。虽然我们小红多吃了块方便面，但他们却能一直吃一饭，进而吃上好饭。你长大了就会理解妈妈的。

奶奶听着听着，也忍不住掉下了热泪。

奶奶：老领导，都愿我老糊涂，走吧孩子，从今后奶奶天天去给你们做饭。你再也不用天天吃方便面了。

小红：妈妈，这位奶奶说的是真的吗?

领导：孩子，她说的是真的。

小红：(扑上去)奶奶。

老钱领导：老钱，老领导???(二个人紧紧拥抱在一起)。

粮食企业会计论文模板篇三

金融企业人力资源会计在应用中首先必须解决人力资源会计计量对象的界定范围。人力资源的特性决定了其具有主观能动性、高度流动性和不确定性。人力资源所有者让渡其产权加入企业，既不能说明让渡产权的内容，也不能说明人力资源所有者应享有的权益，因此，需要以契约的形式进行约定，当人力资源所有者与企业约定不将其所有权让渡给企业时，表现为企业的一个雇员按约定在一定时间和范围内向另一方提供有限的人力资源的使用权、处置权和收益权，以获得工资作为其在参与组织活动过程中的消耗补偿。当人力资源所有者与契约方约定以人力资源为股权，以股东身份加入企业时，人力资源所有者就与其他物质资本所有者一样，不得随意从企业撤出，从而避免了人力资源所有者流动而给企业带来的损失。在企业经营期间，人力资源所有者作为股东，享有企业剩余价值的分配，并承担企业经营亏损和破产清算的责任。

（二）金融企业人力资源会计的核算。

金融企业实施人力资源会计，应把具备某种技能、能为企业经营活动贡献力量、能给企业创造财富的员工作为核算的对象。不同岗位所要求的员工能力不同，岗位职责不同，在对人员进行人力资源考核与评价时所涉及的考核指标和方法也有所不同。因此，根据金融企业的组织结构及其对员工的人力资源考核评价系统提供的信息建立的人力资源会计体系才具备一定的可行性与可信度。在金融企业人力资源会计核算时，应根据员工签订的契约所约定的工作岗位及工作特点进行划分，将人力资源会计的核算分为两部分，一部分是按照成本会计模式计量的人力资源价值，另一部分是按照权益模式计量的人才资源价值。

1.按照成本会计模式计量的人力资源价值这部分人力资源价值是按历史成本进行的。人力资源会计把人力资源支出所认定的费用中的一部分列作期间成本，把另一部分列为资产，在以后的会计年度中按人力资源所提供的未来服务的效益进行分期摊销。是对取得、开发、使用、替代人力资源等方面所引起的成本核算，对企业决策者提供相关的人力资源成本信息。因此，在人力资源会计中，通常将人力资源的成本分为以下类别：

（1）取得成本。指企业在取得所需人力资源的过程中发生的各种支出，主要包括招募、选拔、录用和安置等成本。招募成本是指为了吸引求职者而发生的成本，包括招聘过程中产生的材料、人工和劳务支出。选拨成本是指招聘工作正式开始后接见、测验以及处理申请人资料的管理费用，主要是由笔试、面试、体检、调查等环节产生的成本。录用和安置成本是指录用人员后将其安排到适当工作岗位所发生的成本。

（2）开发成本。它是指为使所招聘的员工达到预期水平和技能而付出的代价。主要包括岗前培训、在职培训成本、脱产培训成本和定向培训成本。

（3）使用成本。指企业对员工在劳动过程中消耗的体力和脑力劳动而直接或间接地支付给劳动者的费用。使用成本是为了维持人力资源进行劳动力生产和再生产，对使用劳动力而支出的费用，包括工资、津贴、福利等。

（4）保障成本。指企业为员工支付的各类社会保险费，包括医疗保险、基本养老保险、年金、失业保险、工伤保险、生育保险等项目。

（5）离职成本。主要指与员工解除劳动关系时发生的遣散费、诉讼费等。在计量人力资源价值时，这部分成本是全体员工都涉及的`。

2.按照权益模式计量的人才资源价值按照劳动者权益会计模式的计量人才资源价值时，可根据实践的需要对金融企业的人力资源进行层次划分，对不同层次的人力资源采取相应的核算模式。对人力资源进行层次划分主要有以下原因：一是由于员工所处的职位影响着人力资本的保值与增值。处于高层的员工受教育程度较高，社会、家庭及个人投资的价值较多，人力资本的价值量较大，对其进行核算是为了保证其价值的完整性。二是普通员工创造的价值受到高层员工的影响。劳动者创造收益的大小受组织方式的影响，而组织方式又取决于高层管理者的决策，所以员工创造收益的一部分也是高导管理者创造的收益。三是从激励的角度看。劳动者权益会计最大的优点就在于通过核算劳动者的贡献，按贡献尺度进行分配，将贡献和所得清楚而紧密地结合在一起，可以更好地实现有效激励。

（1）一般从业型人力资源的核算。一般从业型人力资源主要从事简单劳动，创造力较低，对企业剩余价值的贡献较少。只需双方约定，以一方提供的工资、奖金等补偿成本获得另一方人力资源使用权即可。从人力资源会计对象的特点来看，该类型人员拥有劳动力，在对该层次人员核算时可从权责发生制的角度借鉴成本会计模式计量其取得、开发和维持成本。

（2）管理技术型人力资源核算。该类型主体是从事创新工作且劳动成果很难度量的人力资源所有者，他们掌握着金融企业的核心发展能力，对金融企业竞争力的影响较大。金融企业实质上控制了这类人力资源的使用权，而不具备所有权，金融企业控制了其带来的未来经济利益而确认为资产。因此对此类人力资源的核算，适合采用价值模式进行核算。一方面应根据其产出价值来计量其价值，以作为企业的人力资产，同时相应地确认一项负债；另一方面该类型人力资源所有者具有较高专业技术或较强的经营管理能力，因此取得成本往往较高，且在知识更新较快的时代，对该类型人员的培训开发支出将会使企业付出相当大的代价。基于重要性原则考虑，企业应将其作为一项重要事项予以核算和反映。

（3）高层决策型人力资源的核算。该类型人员是金融企业的稀缺人才，能够决定企业未来的发展方向和发展思路。一方面该人力资源所有者将其自身代表的先进生产力和掌握的知识让渡给企业，从企业定期获得固定报酬，体现为固定收益所有者；另一方面由于企业对该类有特殊经济利益的人力资源在一定程度上具有排他占有性，因此这种稀缺要素的所有者拥有剩余收益索取权。这部分人力资源成为人力资本和物质资本所有者，既享有企业剩余价值的分配，也承担企业经营亏损和破产清算的责任。这部分人力资源符合权益模式核算的条件。在会计处理上，在确认人力资产的同时，还应确认一项负债和一项权益。资产的计量等同于管理技术型人力资源，不同的是应按人力资源所有者拥有的股份确认为人力资本，以作为人力资产价值的一部分。

金融危机以后，世界各国的金融机构都面临着组织结构调整，人员流失等问题，目前金融企业的竞争，在很大程度上体现为人力资源的争夺，企业家的素质和准确的判断往往能使一家金融企业识别和把握市场机遇，使企业转危为安，因此，人力资源已经被认为是金融业最重要的资产。人力资源会计作为鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，它的应用可以更加科学地衡量金融企业人力投资回报率，帮助企业进行人力资本投资决策，帮助管理人员测算企业管理者对组织的价值贡献，以期激励管理者为企业创造出更多的价值。

作者：彭向华单位：包头师范学院经济与管理学院。

粮食企业会计论文模板篇四

无题。

场景1。

(一个老太太哼着小调)：没有花香，没有树高，我是一颗无人知道的小草(一边哼着，一边扫地)。

孙女跑上：奶奶，我不上班了。(哭)。

老太太一惊，扔下条帚：咋地？这班上的好好的，为啥不上了？咋不还哭啥？

孙女：上这班，天天干不完的活，累死人不说，还太受气。这不，大前天，我早上上班迟到了一分钟罚了我十元钱。昨天早上上班，我迟到了一分钟罚了我十元钱，。今天早上我上班迟到了一分钟又罚了我十元钱。三天罚了我三十元。

孙女：哪不是咋地？

奶奶：现在的领导您说都咋地？都与时俱进的老是跟自己工人过不去!不行，这气别人受中，俺孙女不能受。就评我这西仓库的老工人，我得和他们评评理。现在都粮改了，再停两三年粮食企业就跨台了，当个仓库领导还不趁机对职工好点，给职工留点想头。将来看有人理你？走，我们找她去。

孙女：咱别去了。

奶奶：咋的?怕她？我今天就看看以前的人现在是不是变成了三头六臂，走(落幕)。

场景2：领导正在办公，打电话，批阅文件。

二人：怒气冲冲上，领导看见忙迎上。

领导：唉？这不时老钱吗？是哪阵风把你吹来了？

奶奶：不是风吹来的，是气来的。你还认识我呀!

领导：你说哪的话？你可是仓库的老功臣呀!快座。

奶奶：不座。

领导：那喝点水。

奶奶：不饿。

领导：那吃点水果吧。

:奶：不喝。

领导：那有事你就说。

领导：老钱啊，你几年没来仓库了？

奶奶：五年。

领导：都五年了，（一看表）该检查卫生了，正好我陪你下去看看咱们现在的仓库。

领导：走吧，老钱，只当故地重游。

奶奶：看看就看看，看罢再和你论理。

(两个人边走边看)。

领导：老钱啊!这不是卫星导弹发射架，这是烘干机，一天能烘300吨粮食，有了她咱们职工就再也不用大冬天睡在天寒地冻的野外晒玉米受罪了，仓库的经济效益也提高了。

领导：没有，正在仓储上干的红着呢!

奶奶：哎呀，这王爱民要是再从这仓房顶上摔下来，那就完了。

领导：老钱，你说哪呢，现在你看见了没有，咱们盖了多少仓房，仓库面积扩大一倍，外垛也没有了，我们仓储科的人员再也不用整天上上下下揭垛了，工作条件是天差地掉井里。再说仓库发展的后劲足了，现在的仓库可是蒸蒸日上，前途一片光明啊。

奶奶：咦?我这五年没来，仓库咋变化真大呢？没想到没想到。

粮食企业会计论文模板篇五

现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。

企业价值经济增加值财务管理。

从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。

企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值eva这个指标来衡量，eva=(净资产收益率-加权平均资本成本)*资本总额。从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。

预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。

传统的观点认为预算管理只是预算编制、执行和考核中形成的最大数据和表格的组合，功能与传统的计划无异，现在较权威的观点认为，预算管理是将企业内部各项经济活动的决策目标与其资源配置规划加以优化并控制实施的内部计划活动和过程。它是一种以数量形式表现的计划，体现一定期间企业经营活动的各项指标及资源配置情况，它是经营决策的具体化，又是控制经营活动的依据。企业高层在作出决策以实现价值最大化管理目标后，通常会通过预算管理其价值的实现过程，以对每项业务进行预算管理并使其结果与企业的价值最大化目标相符。

内部控制是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由管理当局和其他人员设计和执行的政策和程序，是一个过程，用于战略制定，贯穿于整个企业的所有层级和单位，旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好内管理风险，合理保证实现各类目标。控制活动确保管理阶层的指令得到执行，包括授权和批准、职责分工、恰当的凭证和记录、对资产和记录的实物控制、独立的检查和评价。对整个风险管理和内部控制的过程也必须实施恰当的监督，通过监督活动对其加以修正。风险管理与内部控制是一种管理理念和文化，是完善决策机制的必然选择，通过对业务流程中的控制点、监督方法、风险管理措施的明确，为企业防范战略风险、经营风险、财务风险和法规风险提供了制度性约束，是企业减少和杜绝影响财务报告的不利事项，确保股东权益不受侵害，实现价值最大化的根本性保障。

企业取得竞争优势的策略之一是实现成本领先，企业的产品成本，包括产品开发与设计过程的成本，也包括产品生产过程的成本，还包括销售、消费过程的成本。成本管理是企业价值管理中重要的环节，其主要目的是通过基础的成本信息为企业建立成本盈利模型，以识别有效产品、有效客户和有效竞争领域，从而使得对每一项业务的收益和成本的对比分析变得更加匹配、更加科学，也使得对企业整体的投资回报与加权资本成本的比较更具有价值，最终实现成本领先等竞争策略。要实现成本管理的这些目的，依靠传统的成本管理理念和方法已经很难实现，目标成本法、作业成本管理以及差异分析，成为强化企业成本管理的理想选择，它是基于企业业务流程的分析，按照成本动因区分增值和非增值作业，按照业务环节对所耗用资源与价值的分析，通过改进企业现行成本核算系统，确定不同作业环节和作业流程中的成本，为企业的经营决策、流程改进、成本控制、业绩衡量、价值管理等提供基础性支持。

企业价值管理的结果如何进行评价，评价的过程实际上是对企业战略和管理过程的重新审视。传统的业绩评价重点在财务方面，而基于战略的业绩评价强调公司价值的增值程度，它既考虑短期财务结果，更注重长期竞争优势的培植。因此，战略业绩评价不是就事论事，而是使用以价值管理为导向的评价体系。目前世界上领先企业的业绩评价体系，大致上可以分三类：(1)在传统财管指标基础上的评价体系，现多采用预算管理，(2)以eva为代表的评价体系，(3)以平衡计分卡为代表的业绩评价体系。这三个系统各有所长，如果能够取长补短，是完善企业业绩管理的最好结果。

在企业的薪酬体系中就采用eva，通过该指标的动态观察，分析企业价值创造的贡献程度;在企业的日常业绩评价中采用平衡计分卡，且平衡计分卡中的财务指标主要采用eva;而预算则强调以eva为起点，实施业绩管理的过程化控制和企业业绩的整体控制。最终，建立起以创造企业价值最大化为核心，以预算管理为业绩控制平台，平衡企业财务、顾客、内部经营管理和学习与成长四方面因素的综合业绩管理体系。

从某种意义上讲，企业价值应包括经济价值与社会价值，目前只能对经济价值作出估量，计算社会价值的研究方法有待深入，但这一目标无疑更具有科学性。企业价值最大化目标不仅考虑企业所有者的利益，同时也兼顾其他相关方的利益，企业价值最大化应该是财务管理乃至企业生产经营的目标。

参考文献：

1.经济增加值与企业价值管理研究。

2.企业价值管理模式研究述评。

粮食企业会计论文模板篇六

粮食是国家的命脉，粮食企业在确保国家粮食安全方面起着重要作用。作为一名粮食企业的从业者，我深有体会地认识到粮食企业的重要性和发展要素。以下是我关于粮食企业的心得体会。

粮食是国家人民生活的基础，粮食企业背负着确保国家粮食安全以及满足人民群众对粮食的需求的重任。这是一项光荣和神圣的使命，也是每个粮食企业的基本责任。我们不仅要生产高质量的粮食，还要确保粮食供应的稳定性和持续性。在我所在的粮食企业，我们始终将国家和人民的利益放在首位，努力保障粮食的品质和供应，为国家的经济发展和人民的幸福贡献力量。

第二段：优化管理是粮食企业发展的关键。

粮食企业的管理直接影响着生产效率和产品质量。只有优化管理，才能提高企业的竞争力和市场份额。在我所在的企业，我们注重生产流程的标准化和自动化，通过引进先进的生产设备和技术手段，提高了生产效率和产品质量。同时，我们还注重员工的培训和激励，建立了完善的激励机制和岗位晋升体系。只有不断完善管理，粮食企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三段：科技创新是粮食企业可持续发展的重要保障。

随着科技的不断进步，粮食企业也要不断创新才能适应市场的需求和发展趋势。科技创新可以提高粮食生产的效率和质量，降低生产成本，推动粮食企业的可持续发展。我们的企业积极投入到科技创新领域，与高校和研究机构合作，开展科研项目，不断推出新产品和新技术。通过科技创新，我们的企业在市场上取得了良好的声誉和竞争优势，逐渐发展成为行业的佼佼者。

第四段：诚信经营是粮食企业立足长远的基础。

诚信经营是粮食企业立足长远的基础。只有依靠诚信经营，才能赢得消费者的信任和认可，树立良好的企业形象和品牌价值。在我所在的企业，我们始终秉持诚信经营的理念，坚守合同精神，严格遵守相关法律法规和行业规范。我们注重与客户的沟通和合作，努力满足客户的需求，并时刻关注客户的反馈和建议。通过诚信经营，我们的企业不仅赢得了客户的口碑和忠诚，也获得了行业的认可和赞誉。

第五段：环保可持续发展是粮食企业的必然选择。

随着社会的进步和人们环保意识的提高，环保可持续发展已经成为各行各业的共同选择。粮食企业也需要积极采取措施保护环境和资源，实现可持续发展。在我所在的企业，我们注重节约能源、减少废弃物的产生，优化生产过程以及产品包装，提倡绿色生产和消费。同时，我们还与社会组织和环保机构合作，开展环保宣传和公益活动。通过环保可持续发展，我们的企业不仅得到了政府的支持和认可，也为员工提供了一个良好的工作环境。

总结：

作为一名粮食企业的从业者，我感受到了粮食企业的重要性和发展要素。优化管理、科技创新、诚信经营和环保可持续发展是粮食企业发展的关键。只有不断努力适应市场的需求和发展趋势，才能确保粮食企业的长远发展并为国家粮食安全做出积极贡献。

粮食企业会计论文模板篇七

一年来来，xx国家粮食储备库以党的“三个代表”重要思想为指导，以实现“两个确保”为中心，狠抓仓储工作，重视提高职工综合素质。全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。现将我库一年来的工作总结如下：

为确保储备粮质量安全，实现“两个确保”，我们严格遵守中储粮总公司《中央储备粮管理条例》以及各项规章制度，从领导到职工牢固树立质量第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮新方法，规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。按照我库“周一、三、五卫生日”制度，定期或不定期清扫库区卫生，清除杂物，确保库区干净卫生;二是严格遵守《粮油储藏技术规范》，每年3月、9月进行粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫测水，每一仓布置20-30个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，发现问题及时分析处理，确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。每周五利用粮情电子检测系统检测粮温，并召开仓储例会，分析本周储粮变化情况，制定下一步工作措施，做到了储粮情况明、底码清;三是坚持“风、雨、雪三查”制度，包仓人在雨前、雨中、雨后，三级动态管理检查，以确保仓顶、门窗不漏雨，仓底不返潮，保证了储粮安全;四是绘制三温曲线图，全面掌握一年中粮情变化情况，并根据粮情变化，总结工作不足，完善保粮措施，使保粮工作月月有起色，年年有进步;五是根据中储粮总公司仓储规范达标要求，仓外悬挂“zc”标志、仓号标志，仓内账、卡、簿齐全规范，填写准确。定期打扫仓内卫生，做到“口吹无尘，手摸无灰”，克服人员少，任务重的困难，几次重新整理粮面，做到了“粮面平如镜，工作道直如尺”，仓内美观大方。机械设备专仓存放，摆放整齐，统一编号，并定期保养维护;六是加强药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，确保了用药安全;七是进一步完善化验室建设。根据需要分别购进了面筋检测仪等先进的粮食品质检测设备，使化验室检测能力进一步提高，结束了不能做品质鉴定的历史，为我库科学储粮提供了可靠数据。

我库广大干部职工，以对党，对人民高度负责的责任心，严格遵守仓储保管制度，规范性、按部就班、有章可循的开展仓储工作。三年来，没有发生一起结露、发热、霉变等坏粮事故，储粮质量良好，品质稳定，“一符”、“三专”、“四落实”达标，全年绿色储粮率达到99%，科保率达到100%;在定州直属库管理的代储库中连续三年保持红旗单位称号，仓储工作受到各级领导的充分肯定。

做为大型现代化储备粮库，我们不满足现有的保粮措施，在应用机械通风、环流熏蒸、粮情电子检测等储粮措施的同时，积极探索科学储粮新方法，实行“低温储粮、绿色储粮”。具体做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔温板密闭门窗、风道口，保证仓房良好密闭性，减缓了外界环境对储粮的影响;二是利用冬季低温的有利时机，积极开展机械通风，通风前制定通风计划，24小时动态监测通风情况，取得了较好的降温降水效果，实现了仓内粮堆的控温。通过开展“低温储粮、绿色储粮”，有效减缓了粮食陈化速度，保持了储粮品质，大大降低了费用开支，现储粮粘度为6.0，面筋吸水量为184%，色泽气味正常。

我库二期扩建工作于xx年11月底完工，12月18日通过验收。工程扩建期间，广大干部职工与施工单位团结协作，建立健全工程管理体系和质量目标保证措施，落实岗位责任制，严格资金管理，严把工程质量关，精心组织，精心施工，按时保质完成了扩建工作。目前，我库达到了设计仓容2.35亿斤规模，仓储机械设备、粮情检测等各项配套设施完善，成为现代化大型储备粮库。

财务工作按照“严格管理，严格制度，严格责任””的要求，加强中央储备粮费用补贴管理，严格规范财务管理制度，坚持购物申报审批制和费用开支“一支笔”审批制，确保了资金的完整和使用效率，保证了扩建工程资金的及时准确拨付，确保了会计数据的安全保密，保证了统计帐、会计帐与保管帐的帐实相符。

为确保中央储备粮的安全，一是根据库内实际情况制定了值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年安全生产。

总之，总结一年来来的工作，有成绩，也有不足。05年为我库展开了新的篇章，我们将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再历，争取更大的工作成绩。

粮食企业会计论文模板篇八

企业会计工作的最终目的是为会计信息的使用者提供准确的信息，因此设置会计信息系统是企业会计工作模式的首要任务。建设会计信息系统包括设置会计信息指标体系、会计政策、会计信息流程和会计信息质量指标等几个要素。会计信息指标体系是指运行会计信息系统可以提供一套可靠的数据，该体系既包括了可以说明企业财务状况和经营成果的指标，也包括了能够反映企业现在的发展状态和未来的发展趋势的指标。企业为了适应飞速发展的市场环境，就必须适应时代的需求，及时的调整经营管理模式，加强企业会计信息化建设，一方面企业的管理层要提高对会计信息化的重视程度，认识到会计信息化能给企业会计工作带来的益处，不断完善企业会计信息化制度，使企业会计工作模式适应时代的需要;另一发面，企业要强化会计信息化内部控制，保证会计信息化与企业内外部的发展环境的资源共享。

2.构建环境会计、价值链会计等复合型的会计工作模式。

在市场经济竞争日益激烈的今天，企业要想得到长期的发展，就要利用有限的资源，走可持续发展的节约型企业的道路。在创建节约型企业的同时，企业要构建节约型会计工作模式，其中节约型会计工作模式要考虑以下几个方面。

（1）会计信息系统要考虑到环境问题和自然资源首先，自然资源资产的会计核算可以设置“土地资源”、“旅游资源”等，在可持续发展观的条件下，企业对于自然资源消耗情况要进行专项会计控制，这也是企业经营管理从粗放型向集约型转换的一种方法。企业对于自然资源性资产进行成本控制可以从以下两方面入手：一方面，企业要按照实际发生的自然资源损耗来计算“资源税”，超耗数量越大其要征收的税率就越高;另一方面，企业在利用自然资源的时候，对于使用过程中的损失发生的罚款，应在企业利润留成中抵减。其次，要建立企业环境会计核算体系。由于企业环境具有分散性和隐蔽性的特点，导致了企业忽视了对环境成本的管理，没有认识到建立企业环境会计核算体系的重要性，建立企业环境会计核算体系的作用有以下几点。一方面，建立企业环境会计核算体系可以提高企业企业经济决策的科学性。环境因素在企业进行投资决策时起到了重要的作用，因此企业在决策时就要充分考虑到环境成本的问题。企业考虑了环境成本后，在选择经营项目的顺序会发生改变，从这点看来环境会计核算体系对于企业决策来说是比较科学的。另一方面，建立企业环境会计核算体系可以提高人们对环境成本的认识。企业环境成本会随着企业其他成本的变动而变动，它经常隐藏于企业的其他成本之中。企业环境会计核算体系建立后，企业人员可以对环境成本有更深入的认识，有利于企业会计工作模式的实施。

（2）构建价值链会计管理系统在构建价值链会计工作模式的过程中，要建立价值链会计管理系统，主要可以通过以下几种方法来完善管理系统。第一，提高管理人员的节约意识。企业内部会计人员是企业财务管理的核心因素，其意识水平的高低直接影响财务管理的水平。因此会计人员是否具备节约意识，为企业守好财，理好财，这样才能使企业更好的节约资源，企业可以获得长期的发展。第二，实行精益化的管理。国内的一些学者认为“消除一切无效劳动和浪费”是精益管理的重要原则，精益管理通常分为两个过程即生产过程的价值增加和不增加，企业生产过程中价值增加的过程是创值的过程，价值不增加的过程是浪费的过程。精益管理与传统的管理相比，精益化管理追求的是将企业生产过程中的浪费降低到最小化，是企业内部的'一种管理方式。我国企业可以通过市场对接来解决资源紧缺的问题，通过外界的力量来改善资源配置，进而达到节约能源的精益化管理的目标。第三，完善内部成本控制管理机制。完善的内部成本管理机制能够保证节约型管理系统的有效运行，机制的完善可以通过以下方式：首先，要使成本管理体系具备一定的吸引力，能够吸引投资者参与到其中;其次，企业要在生产经营过程中建立以节约成本为目标的成本控制制度，并及时的对成本控制系统的信息进行反馈，及时的发现成本控制中的问题，采用科学合理的方法进行解决。同时，企业也要将成本控制工作落实到每个部门、每位员工身上，让企业每位员工都具备内部成本控制的责任感。

3.构建满足管理需要的会计集成控制工作模式。

随着信息技术的飞速发展，会计原则和核算不断趋于国际化，企业会计的工作模式也应该适应新时代的变化，向集成工作模式的方向转变。财务会计集成控制工作模式要求企业对会计信息具有较高的及时性、完成性和可靠性，实施的环境也有很高的要求，具体来说注意的有以下两方面：第一，企业实施会计集成控制后，在设置财务管理部门的时候，要结合企业所处的经济环境；第二，实施会计集成工作模式可以将工作集中起来，再进行业务细化，既提高了工作效率，又降低了成本。企业实施会计集成工作模式应该注意以下几点。首先，企业应该结合自身的经营状况来决定是否采用会计集成工作模式，会计集成工作模式在前期的投入较大，因此就要求企业有足够的经营规模，另外就是企业的管理制度要比较完善，有较为广泛的分支机构。其次，要认识到会计集成工作模式是一个渐进的过程，并不是仅仅依靠买软件、买计算机能够完成的，需要的是从员工的意识入手，再到建设基础设施，再到日常维护的过程。再次，要做好工作模式的过渡工作，企业会计工作模式从原来的模式向集成工作模式需要一个过渡的过程，这就要求企业做好员工的引导和培训工作，让员工认识到集成工作模式的必要性，让其逐渐适应新模式的岗位职责，同时也要做好会计信息档案的管理工作，做好会计信息档案由纸质变为电子数据的转换工作，保证电子数据的安全性，也要确保电子数据传递的可靠性和合法性。

综上所述，企业会计工作模式中存在着一定的问题，在一定程度上影响着企业未来的发展，因此企业的管理者要适应时代变化的需求，加大对企业会计工作模式的重视，结合自身的经营发展现状采用创新型的会计工作模式，为企业未来长期发展打好基础。