督导岗位工作总结(优秀11篇)

通过总结，我们可以更好地了解自己的优点和不足，进而制定更好的目标和计划。总结要具备思考和提出问题的能力，可以在总结中提出一些值得深入研究的问题。随着大家对总结写作认识的提升，我们也要不断追求写作的高度和完美。

督导岗位工作总结篇一

2、负责执行所辖区域店铺的销售指标，并与店长共同制定销售执行方案，推动各店达成目标。

3、分析所辖区域销售情况，根据每周、每月、活动期间的销售数据，进行销售调整确保业绩达成。

4、向公司提供商品终端反馈信息，协助商品的调配工作。

5、参与新店开业及促销活动的策划，并负责活动的组织执行及活动后的反馈整理。

6、负责监控店铺的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

7、执行公司下达的任务及相关信息传送给各个店铺。

8、其他上级交代的任务。

督导岗位工作总结篇二

1、确保客户部按质、按时地实现工作计划。

2、确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。

3、对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。

4、对市场调研内容准确性负责。

5、对加盟店选址可行性负责。

6、对所掌握的销售数据的安全负责。

7、对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。

督导岗位工作总结篇三

5、协助销售总监修订和完善公司管理制度、销售管理制度及相关政策，并确保贯彻执行；

6、协助销售中心总监进行销售团队建设、培训及引导工作；

7、就重大问题经事业部总经理授权与其他部门进行工作协调；

8、其他日常销售运营管理工作及上级领导交办的其他工作

督导岗位工作总结篇四

3、不断改进生产工艺，进一步降低劳动强度、提高设备的`自动化程度和产品品质;

4、负责推进现场6s管理，确保生产现场的安全和规范;

5、负责对下属团队的工作指导、技能培训和绩效考核;

6、上级交办的其他事项。

1、三年以上同等岗位工作经验，食品生产相关行业为佳;

3、熟悉生产作业流程和工艺规程;

4、职业化程度高，具备良好的管理理念和领导力、沟通能力、执行力;

5、能熟练操作办公软件和erp系统。

经录用，我们将提供:

具有竞争力的薪酬待遇(薪资涨幅迅速)，良好的晋升平台(经验积累快);

免费三餐、免费提供住宿(有夫妻房、wifi等);

逢周日休息，法定节假日放假或调休;

重要节日礼物、年终奖、旅游、部分岗位享有国内/国外带薪游学

生产督导岗位

督导岗位工作总结篇五

1.负责完成上级安排的维修和保养任务。

2.负责处理紧急突发性事故和设备故障。

3.负责完成工程部规定的巡视、检查工作并做好详细记录。

4.严格执行公司及工程部制定的各项规章制度。 5.认真完成日常的`维修工作单及设备保养工作单的各项内容。

6.负责保管好、使用好维修工具。

7.负责打扫维修现场的清洁卫生和环境卫生。

督导岗位工作总结篇六

职位描述:

2、对项目预决算的`合理控制;

3、监控代理执行质量，并负责培训及考核。

任职资格:

1.1年及以上市场研究公司工作经验;

3.合作性和亲和力强，有管理和服务意识，擅长于人际关系的协调、沟通、管理;

4.愿意出差，可适应加班;

5.善于思考，有应急处理能力，认真负责，态度端正。

督导岗位工作总结篇七

1、对所管辖店铺销售情况分析：

b.根据周销售情况分析销售形体、款式、如时装类、休闲类等等占周销售百分比是多少。

c.分析影响本周销售情况的相关因素。

d.根据上述情况及店铺所提供的本周相关资料进行综合分析建议主管调整所管辖店的商品调配。

2、对所管辖区域竞争品牌进行分析;。

a.了解竞争品牌情况、比较业绩的差异同时对影响因素进行分析。

b.对竞争品牌货品上柜情况进行分析。

c.对竞争品牌促销情况、价位区别进行分析。

d.对竞争品店铺所处的商圈及消费群体进行了解，做为公司新开店的参考。

督导岗位工作总结篇八

一、认真履行公司颁布的各项规章制度及工程管理处工作职责，恪守本职岗位职责。

二、负责及时向处内人员传达公司及其他各处室的指示和决定；工程管理处员工办公用品的领用和发放工作；实施工程管理处的考勤、请假制度。

三、负责处室的`文秘、信息、机要和保密工作，做好处室档案收集、整理工作；负责接收、发放及保管工程管理处的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理。

四、负责工程管理处各类统计报表的制作及填报；建立和完善各种工程管理处职能范围内相关方面的台账。

五、及时向项目总承包公司下达我处领导的指示及决定。

六、负责协助各项目现场指挥部相关资料、手续的办理并及时处理与项目现场往来的报告、函件，按工程项目、类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件做好编号登记；对各项目的相关资料进行整理、归档。

七、负责收集施工方上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件，督促项目施工方递交年度结算资料。

八、与公司其他处室协同工作，完成公司下达的工作的各项目标和任务。

督导岗位工作总结篇九

1.每位人员应就所属负责的区域规划一份商圈规划表，将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主管讨论，经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商圈确实的去寻找适合的店面，以供拓展新店。

2.在寻得适合店面后将详细之商圈位置及其相关资料如(附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告)等资料做好呈与主管讨论。

3.在主管确认同意后，方可与房东签订租赁合约。

4.在合约签定后，督导人员应先进行店头招牌登记后再至工商局和税务局办理营业执照和税务登记。

5.在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、训练及店长的指派安排。

6.在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与配货中心联系发货。

7.在试营业前需填写好开店领用物品清单(见新开店文具、日用品、报表申领明细表)以领用店铺所需之杂项物品另询问美工人员了解广告品及营业人员制服等相关物品是否已准备妥当。并将其所有领用物品除却消耗品外其余全部于登录专卖店财产登记表内，并于开业后一周内由店长签名以示务必善尽保管之责后交回公司(见财务登记表)。

8.装修完成后由即需由督导人员带领所有人员在店内做清洁工作，应事先领用清洁用品(抹布、绳子、剪刀、玻璃清洁剂、扫帚、水桶等)。

9.店内到货时先按出货单数量清点总数核对无误后，根据仓库实际情况规划好货品摆放的区域，依形体序号由小至大摆放入库。

10.全部入库后清点尺码，同出货单核对无误后，由收银员做尺码表及店长建帐。

11.入货同时收银员应对样品贴上价签及制作价目牌。

12.再将要出样的商品按公司所规定的摆放方式归类及作绩效陈列，并检查广告品及箱包数量是否足够，一切准备妥当后营业人员换上工装，开始试卖。

督导岗位工作总结篇十

1、负责每日店铺数据上传的准确性、及时性。

2、货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，保证在库合理周转，有效的跟踪货品。

的补充，维修商品的跟进，各店的内仓整理在库的盘点工作作进行不定期抽查，并及时。

处理店铺的货品损益情况，防范内盗情况的发生。

3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。

4、对无电脑专柜每日进行销售录入、下单配货，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行正确下单。

5、到店检查相关工作，随时了解店铺情况。

6、根据各店铺的实际情况，与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务，以及考核每月、每周和每日任务完成的达成率情况，并且评细分析各店铺畅滞销品(颜色、制材、款式)，随时跟进货品的进货、销售、库存状况。

7、合理做好所管辖店铺人员管理，深入发掘具有潜制的员工，着重培养各店铺的资深店员，不断培养新人，为所属区域存储后备店铺管理层。严格监督店长有无包庇，徇私，舞弊员工的现象，合理公正的处理日常所属店铺事务，汇报店铺实际情况。

8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行(服务，形象，个人业绩，陈列技巧，vip的每月达成率)培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。

9、店面用品管理，每月店铺的办公用品等领用必须定期定时定量，杜绝铺张浪费，店铺督导做好统计后，交部门主管审核上报部门领导确认。

10、对外协商，沟通工作：店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作，及时的汇报店铺情况并安排好公司下达的指令，店铺督导应独立处理店铺投诉工作或店铺的现场突发事件，当职权范围不能解决时应及时通报部门领导或公司高层。

11、监督各所属门店按质、按时地实现工作任务目标，确保门店的销售工作进行，指导公司的各项方针政策在各门店的执行情况，负责对各门店内所有员工的训练、工作考核、薪资考核和工作热忱等事宜，指导各门店内新产品推出，负责各门店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

12、举行各门店店长例会、营业员意见调查和沟通座谈会，监督市场性的行销活动以及日常性的促销活动，确认各门店内递交的各项报表的准确性，协助行管科作好专卖店固定设施配备工作。

13、完成部门领导分派的其他任务。

1、周一查看所有店面一周销售、货源库存、上周活动、陈列、卫生、店面和人员的监督指导，及现在公司仓库配送中心存货等事宜，根据上周情况制定本周。

工作计划。

(本周二至下周一的工作计划事宜)。

2、周二查看店面同时做经营分析时总结分析上周工作情况、制定并实施本周工作计划及实施公司对所有店面的活动计划，跟进每日店铺数据上传的准确性、及时性，货品到货信息、发布到各店铺并跟进配货。

3、周三查看店面并与各店的店长开小例会，总结上周的货品、人员、活动情况。与店长探讨本周计划实施的进展情况，以及协调店长间进行交流和互动。并检查各店活动完成的效果情况。

4、周四到店面巡店检查，并要求店长反馈相关的店面货源、陈列、卫生、活动等信息，跟进店长是否把本周工作目标认真执行，执行效果如何，跟进店面问题是否都有相关人员去解决，再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。

5、周五跟进本周末活动，店面货源准备情况，活动准备情况及加班人员安排。

6、周末到店协助销售，随时关注店面销售情况，并做好协调工作。

督导岗位工作总结篇十一

1、在厨师长的'领导下，组织调动各锅头严格按照菜式规定，烹制各种菜式，保证出品质量。

2、掌握各种菜式烹制技巧和技术要求。

3、协调管理和爱护岗位各项设备用品，遇设备损坏马上反映上级通知维修。

4、熟悉原料、配料的使用，掌握煎、炸、煲、焖、炒等烹制技能及制作，了解香、松、肥、脆、浓及酸、甜、苦、辣、咸、鲜等特点性能。

5、接到传菜部点菜单后5分钟内要出一个菜，接单后半小时内将菜单上的菜全部出完。

6、抓好各菜式的质量，要色、香、味俱全。