油田设备管理工作总结(优质8篇)

通过总结可以发现问题、总结经验、提出改进的方案，对今后的发展具有指导作用。怎样运用逻辑和举例来支撑总结的观点，是我们写总结时需要注意的方法。这些范文展示了作者对自身经验的充分总结和反思，以及对未来的积极展望。

油田设备管理工作总结篇一

年初，中心工会认真总结教培中心几年来教代会的成功经验；结合地区教育工会下发的，对教培中心所属四所学校及时下发了，并督促检查了各学校召开教代会情况；各学校根据实施细则，组织职工认真学习，加强领会明确教代会的性质、地位和作用，教工代表大会的质量有了质的提高，目前各学校教代会工作开展顺利；值得赞扬的是高级中学召开的一届二次教代会，会议质量较高，为中心基层单位树立了教职工参与民主管理的典范。中心工会为使教培中心第三届教工代表和学校教代会代表提高参政议政的能力，提高教代会质量和教工代表素质，5月初，从自治区工运干部管理学校聘请了讲师，对中心两级教代会代表进行了培训，通过培训教工代表深感自己肩负的责任重大，代表们纷纷表示要加强学习，提高自己的参政能力和主人翁责任感。为中心中心的发展和开好第三届二次教代会献技献策。

为切实加强教培中心民主管理建设和党风廉政建设，不断完善中心内部监督制约机制，中心党委出台了和中心工会在实行“校务公开”工作中，认真履行了日常工作机构的职责，采取了积极推进，逐步公开，加强宣传，全员参与的工作步骤，截止目前，各学校都已建立了“校务公开”栏，并为社会关注的学杂费收缴标准进行了公开。中心工会也采取多种形式积极推行“校务公开”的检查、监督、实施；各学校的招生录取工作和收费、教师奖金分配等学生、家长、教师关心的热点、难点、焦点做了及时公开，随时检查、监督，广大教职工称赞“校务公开”的方法是领导和群众的“连心桥”。由于“校务公开”使教职工能够及时了解中心各项管理举措，沟通了干群关系，因此大家都能够劲往一处使，心往一处想，齐心协力搞好教学，使我们尝到了实行“校务公开”的甜头。目前我们正在摸索这项工作经验，这项工作任重而道远，相信通过我们的不懈努力，将会有一个大的发展和好的运作。

中心工会依照，会同干部部门对中心4位领导一年来的工作业绩进行了民主评议，参加评议人数67人；各学校工会根据中心安排也对本单位领导进行了评议，参加评议人数300人，被测评科级干部33人；在开展这项工作时，中心工会要求教职工要清楚的认识到民主评议干部，是教职工政治地位和民主权利的重要体现，是民主监督的有效形式，实事求是，正确利用权力，要以大局着想，以发展的眼光看问题，不可凭个人的好恶、盲目乱议，从而提高民主评议的质量。

按照全总十四大会议要求，积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，中心工会紧密结合教育教学实际，以提高教职工的能力为重点，分别在四月初、五月底组织开展了二期教培中心教师技能竞赛；本次活动为了不影响学校的正常教育教学，策划时间长，准备时间长，而竞赛时间短；各学校接到通知后，选手积极准备，中心工会具体组织；利用一周的时间在三个赛点分别进行，最后参赛的选手经过激烈角逐，评委的辛勤工作，决出了小学英语、班会、思品、体育、美术、音乐三门学科的前6名，当场进行了表彰奖励，使本年度教培中心小学教师技能竞赛圆满的落下了帷幕。

不仅如此，各学校也不同程度的开展了教学竞赛，如外国语学校开展了“青蓝工程”师带徒活动，采用“老帮青”的方法，有30名年轻教师与老教师签订师徒合同，每年确定一个目标，达到了师徒共同进步的目的。高级中学开展了“高三教师公开课”和“教案展评活动”，近30名教师参加了活动；初级中学开展了“洋思教学实践示范课”有60余名教师参加了竞赛；石油小学开展了“每人一节公开课活动”。通过竞赛和评选活动的开展，激发和调动了教师的工作积极性，营造了浓郁的“学习型”氛围，为创建学习型组织打下了坚实的基础。

今年，根据地区教育工会的总体要求，中心工会全面部署开展了各种丰富多彩的文体活动。4月，组织四所学校12名选手参加了地区教育工会举办的工会法知识竞赛，获得二等奖和三等奖，中心工会对获奖选手分别荣立二等功和三等功，全员参加了地区工会组织的知识竞赛活动有20余名教师获奖，并获得优秀组织单位。

油田设备管理工作总结篇二

一是加强理论学习。牢固树立区直机关第一属性是政治机关、第一职责是为党工作的意识。围绕《习近平谈治国理政》第三卷、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》开展辅导讲座，帮助机关党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是加强意识形态管控。按照与主体责任相结合、与党建工作相结合、与“学习强国”app使用相结合的方式，进一步筑牢意识形态阵地，管控党员干部思想。三是加强党建业务培训。举办党务干部培训班，在讲好《习近平谈治国理政》、《条例》等党建理论基础上，增设组织和纪检委员工作实务、国家安全形势政策宣讲等科目，全面提升机关党务干部综合业务能力。四是严把入党积极分子“入口关”。组织入党积极分子参与社区宣传教育、文明倡导、结对帮扶等社会公益性活动，进一步增强党性意识、服务意识和群众观念，端正入党动机。

（二）坚持基础为要，夯实机关组织根基。

一是从严履行主体责任。制定下发《xx机关20xx年党的工作要点》，全面部署机关党建工作。深入开展机关党建调研，认真总结区直机关党建经验做法。组织机关党组织书记述职述廉，机关党建工作考核合格率100%。二是从严抓好组织建设。认真做好机关党组织按期换届选举工作。全年x家党组织换届，x家党组织设置进行调整。落实支部主题党日制度，从时间安排、参加范围、活动方式、活动内容、活动制度、活动地点等方面进行全面加强和规范。严格党员发展程序，过细做好20xx年度党员发展工作，全年发展党员x人。三是从严落实支部标准化规范化建设。从支部设置标准化、党员管理精细化、组织生活正常化等七个方面着手，把“规范”理念和“标准”要求融入机关支部建设各方面。

（三）坚持中心为纲，激发党员红色动力。一是发挥“凝聚力”。认真学习习近平总书记关于新时代党建工作重要论述和指示批示精神，提高政治站位，强化责任担当，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。疫情期间，引导党员干部下沉支援，协助街道和社区做好疫情防控工作。二是培塑“组织力”。全面开展“模范机关”创建，推进x机关建设绝对忠诚、思想过硬、组织有力、作风优良、担当有为的模范机关，重点打造x局“xx”党建品牌。大力开展创建节约型机关活动，围绕“四个目标”科学部署、精准推进，助力营造更加优质的营商环境。三是强化“服务力”。推进组织进小区、服务进小区、治理进小区，将下沉干部与社区队伍相融合，下沉力量与民呼我应、防疫防汛、消防安全、文明创建等重点工作相融合，下沉资源与居民需求相融合，切实推动力量下沉、资源下沉、责任下沉，有效化解辖区居民急难愁盼的问题。四是助推“发展力”。全区x名x干部与企业结对，聚焦企业复工复产面临的诸多难题开展服务，通过政策宣讲、搭建纾困平台、协调人才引进等方式，帮助企业实现快速回血。

（四）坚持群众为本，巩固扩大帮扶成果。一是落实主体责任，确保帮扶“不失位”。坚持把习总书记关于扶贫工作一系列重要讲话和指示批示精神以及省市关于扶贫领域决策部署，作为x理论中心组和x会重要内容深学笃用，指导xx开展常态化学习，确保对口帮扶工作从政治上、思想上、行动上、力度上始终与党中央和习总书记保持高度一致。xx完成财政帮扶资金xx元，帮扶责任单位慰问现金xx元，慰问物资折合xx元，均超额完成帮扶任务。二是加大消费扶贫，确保帮扶“不掉线”。在xx牵头指导下，对已有帮扶项目进行潜能挖掘，逐步打造出“xx”的经济产出模式。通过引进xx等企事业单位参与直购，进一步扩大消费扶贫成效。通过举办“xx”等现场活动，推动“xx”，助力项目产品提升市场竞争力。全年，通过组织职工购买扶贫产品总额达xx万元，线下直采总额近xx万元。三是加强教育监督，确保帮扶“不失控”。大力开展中央脱贫攻坚巡视“回头看”反馈意见整改，对驻村工作队实施常态化检查督查，对违反驻村纪律的进行批评教育，对标对表进行整改复查。以国家脱贫攻坚普查和省考为契机，对资料台账、驻村队伍、帮扶项目、成效评估等进行全面核实整理、查漏补缺，确保帮扶资料“一台清”，帮扶工作“一口清”。四是布局乡村振兴，确保帮扶“不断档”。二季度，在xx组织召开深化党建促决战决胜脱贫攻坚座谈会，邀请xx领导现场观摩指导，谋划部署脱贫攻坚总攻战略。三季度，围绕“项目增收”这一核心，从市场需求和市场竞争入手，帮助村两委学习经济运行规律，适应市场变化规律，通过市场反馈倒逼帮扶项目产能品质升级。四季度，围绕xx的重要扶贫攻坚战略，打通从“自我造血”到“血液循环”的瓶颈桎梏，帮助贫困村和贫困户盘活致富因子，逐步实现“村村有项目，户户有产业、人人有收入”的新农村建设目标。

（五）坚持自建为基，构建“xx命运共同体”。一是高标准接受政治巡察。坚持问题导向和职能要求，对xx巡察组反馈的xx个面上问题照单全收，及时召开专题民主生活会，查摆问题根源，制定巡察整改方案。二是高标准接受七五普法验收。接受了xx普法办七五普法验收考核，成绩优异，名次居前。三是驰而不息抓实党风廉政和作风纪律建设。认真开展“党风廉政宣教月”活动，重视做好党员干部党风廉政教育，坚持用好“四种形态”执纪手段，定期向xx纪委监委报送情况。加大形式主义官僚主义整治力度，在继续压减“五多”基础上，逐渐向“形式大于内容”“重眼前不重长远”等顽固形式主义开刀。四是扎实做好下沉工作。坚持“人到、心到、事到”的原则，督促党员按时下沉对口社区和自主地社区，协助基层做好疫情防控和巡防工作。

油田设备管理工作总结篇三

根据进一步落实《意见》精神的方案，对照时间表、任务图全面熟悉各项税收征管改革任务，下面是众鑫文档网小编给大家带来的区税务局20xx年工作总结及20xx年工作安排范文，希望大家喜欢。

一、前三季度工作开展情况。

为全面贯彻落实全区和全市税务工作会议精神，我局先后x次组织召开重点工作推进会，对承接区局、市局的xx项重点工作任务进行了再安排、再部署。同时，对照区局，特别是市局目标任务逐项进行了分析研究和责任分解，形成了局领导主抓重点工作和各部门具体推进责任清单，以明确的分工强力落实各项目标任务。

(一)聚焦党的建设，全面从严治党不断深入。

始终把政治建设摆在首位，积极引导全体干部职工自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，夯实推动工作发展的思想根基。严格落实“第一议题”制度xx次，确保把学习融入日常、抓在经常。制定了《全面从严治党工作要点》，调整完善了党委成员党建联系点制度，为党建工作提供了制度保障。以不断完善监督格局为抓手，持续深化纪检监察体制改革。夯实“两个责任”，党委会专题研究党风廉政建设工作x次。加强作风纪律建设，累计开展全局性纪律检查x次。专项整治违规吃喝隐形变异问题，先后x次组织全局干部专题学习文件精神。加强税务工作人员“八小时之外监督”，下班后家访干部xxx人次;加强廉政警示教育，通过实地参观惠农区纪委警示教育基地、邀请xxx区纪委书记讲廉政党课等方式累计开展各类警示教育xx次，进一步提高了全局干部的思想政治素质。

(二)聚焦党史学习，为民办实事成效显著。

以丰富党课讲授主体为着力点，邀请专业教授来我局讲党课x次，党委班子成员到党建联系点讲党课xx次，业务骨干在支部、青年理论学习小组讲党课xx余次，切实上好“红色课堂”。以丰富活动形式为发力点，编排“红船上的胜利”“一封家书”等党史情景剧，组织开展“我身边的税务模范”讲演比赛等活动，切实讲好“红色故事”。以办好惠民实事为落脚点，积极践行“六个一”活动，通过开展一次调研，解决一项难题，抓一项特色工作，进行一次办税体验，参加一次志愿帮扶，开展一次大走访等活动，切实解决群众需求。在积极靠前完成“规定动作”的同时，主动作为、有效创新，推出了“税务+政务服务”、容缺受理、跨省业务联办等一系列特色鲜明、成效显著的“办实事”举措，切实传承好“红色基因”。我局“办实事”举措获得了社会各界的广泛赞誉，累计收到感谢信xx封，锦旗x面。区局先后两次来我局进行调研，对办实事举措给予了高度肯定。

(三)聚焦组织收入，各阶段收入任务圆满完成。

面对今年异常严峻的组织收入形势，我们抓实抓硬一切促收举措，付出了极大的艰辛，不仅按照序时进度圆满完成了各阶段任务，更获得了xxx区委书记苏焕喜的x次表扬批示。前三季度，我局加强企业所得税预缴管理，累计入库xxxx万元，同比增收xxxx万元。加大清欠力度，累计清回欠税xxxx万。紧盯重点工程项目，累计入库xxxx万元。稳步推进“四精”工程，累计入库xxxx万元。亿元，同比增长x.x%，增收x.x亿元。其中，税收收入累计入库xx.x亿元，同比增长x.x%，增收x亿元，%，个百分点，超收xxxx万元。亿元，同比增长x.x%，增收xxx万元。亿元，同比增长xx.x%，增收xxxx万元。其中，亿元，同比增长x.x%，增收xxxx万元;亿元，同比增长xx.x%，增收xxxx万元。地方级收入中：亿元，同比增长xx.x%，增收xxxx万元;市本级税收收入累计入库x.x亿元，同比增长x.x%，增收xxx万元;辖区级税收收入累计入库x.x亿元，同比增长x.x%，增收xxx万元，%，个百分点，超收xxx万元。

(四)聚焦税收征管改革，《意见》精神落实落细。

在高标准贯彻、高站位学习《意见》精神的基础下，有序推进税收征管改革不断深入。一是执法更精确。认真履行督查内审职责，整改疑点数据xx批次近xxxx条，有效防范了执法风险。按期执行公示制度，累计公示各类执法信息xxxx条，执法透明度不断提高。全面落实“三项制度”及“首违不罚”清单制度，累计对重大行政处罚开展法制审核决定xx次，执法水平持续提升。二是服务更精细。开辟了敬爱老人、退伍军人、个税咨询等服务专窗，确保窗口设置“精”。推行合并申报服务，进一步精简业务办理资料和手续，确保涉税流程“精”。三是监管更精准。通过设立“电专党员服务体验区”、专人专岗一窗式受理、“一户一表”网格化服务等举措，切实提高税种精化管理水平。深入分析xc质量评价结果，查找薄弱环节，大力提升风险防控能力，得到了市局的高度肯定。四是精诚共治更深入。会同xxx区公安局、市场监管局联合开展清理空壳企业“净企”专项行动，切实净化市场主体。与财政、科技、自然资源、人社、水利、人防等部门建立数据交换机制，顺利完成水土保持补偿费、防空地下室易地建设费、城镇垃圾处理费等征管职责的划转，形成了多部门齐抓共管的工作格局。持续深化“税银互动”，为xxx户小微企业办理融资贷款x亿元。

(五)聚焦队伍建设，人才基础筑牢夯实。

一是平台“广”，扎实开展职级晋升、科级、股级干部选拔和事业人员岗位聘用工作，先后晋升了xx名干部的职级，选拔正科级干部x名、副科级干部x名，进一步使用、调整副科级干部x名、股级干部xx名，调整工勤人员为事业管理岗位xx名，切实拓宽了干部发展平台。二是方式“活”，深入开展“双向导师增强素质两双两比促深融合”活动，组织“拜师仪式”，形成了x个学习小组，结成了xx对师徒，切实促进全员互帮互学。三是关心“暖”，在重大节假日到来之际，先后慰问离退休、家庭困难、重大疾病干部职工xx余人次。

(六)聚焦经济社会发展，税收营商环境持续优化。

一是以“服务”为主旋律，助力市场主体茁壮成长。积极开展“便民办税春风行动”和“春雨润苗”专项行动，对涉及县(区)局措施的xx类xx项xxx条具体任务分解责任，形成台账，逐项落实，取得了良好成效。活动中累计走访纳税人xxxx余户次，电话问需x万户次，解决问题建议xxx条，在政务服务好差评系统中收到评价近x万条，问题解决率、反馈率及服务满意率均达到xxx%。二是以“减”为主基调，助力市场主体轻装上阵。用活“空中”阵地，通过“小税课堂”“竞赛直播”等方式宣传各项税费优惠政策，充分发挥“线下”优势，通过“毕业季进校园”“中秋进社区”等活动，开展面对面交流宣讲。累计为xxxx户次纳税人减免各项税费x.x亿元。三是坚持“多向思维”，提升纳税人满意度。制定满意度提升工作方案，优化绩效考核指标，纵向凝聚全局齐抓共管的工作合力。积极响应纳税人需求，推行“x分钟窗口”“好好说话优化执法”等举措，横向优化纳税服务。加大纪检部门监督力度，严查消极对待纳税人等有关问题的线索，正向强化督导检查。对照上年度纳税人满意度整改台账，深度整改去年的失分项目，反向补齐工作短板，为今年纳税人满意度调查打下了坚实基础。目前，共收到满意度调查反馈xx条，均回复“非常满意”。

(七)聚焦创新驱动，特色项目亮点闪耀。

高度重视工作创新，精心打磨特色项目，挖掘了的xx项特色工作，并邀请上级领导和专家莅临指导，筛选培育出了x个精品项目，即：“税务+联动办”“小税帮帮团”“精诚共治”“双向导师两双两比”，形成了浓厚的创先争优氛围。xx月xx日市局特色项目观摩团对我局四项特色项目进行了评鉴观摩，获得了观摩团的一致认可和王金平局长的高度肯定。

(八)聚焦文明创建，精神面貌昂扬向上。

年初，我们制定了高质量抓好精神文明创建的工作目标，梳理出可争创荣誉xx项。目前已经获得了第xx届“全国青年文明号”“全区税务系统先进基层党组织”“全区税务系统模范职工之家”“xxx区高质量发展贡献先进集体”等xx多项荣誉称号，确保为明年创建全国文明单位奠定坚实基础。当前，仍有x项荣誉正在积极争创，其中“全区民族团结进步示范单位”和“自治区总工会职工之家”两个荣誉正在验收阶段，“全国妇联系统先进集体”和“全区人力资源和社会保障工作先进集体”两项荣誉已完成资料提交。

(九)聚焦绩效管理，内生动力持续增强。

严肃考评责任，制作责任清单，梳理出承接指标xx项，并紧跟考核节点提醒风险，确保指标失分最小化。细致研究加分项目，梳理出可创建加分荣誉xx余项，征取加分最大化。目前已成功争创全国税务系统精神文明先进工作者、自治区无烟党政机关等荣誉，分，分。上半年，我局在全市绩效考核中排名第x名，但在区直考县中由于房土两税税源采集的准确性没有达到标杆值，被区局财行税处扣x.x分，直接导致我局在全区xx个被考评单位中排倒数第x名，成绩不容乐观。为此，我局在第三季度及时弥补工作短板，加强与各考评部门的沟通协调，在避免被扣分的基础上，积极争取加分，在第三季度区直考县绩效考核中排名第xx位，较上半年上升了x个位次。下一步我们将继续紧盯绩效考核工作，努力保障全年成绩上升到第一段。

二、工作中存在的问题。

虽然前三季度我们取得了一定的成绩，但也清醒的认识到，工作中仍旧存在以下几个方面的问题：

党的建设方面：一是政治机关意识教育不深入。未严格落实强化政治机关意识教育工作相关要求，开展“强化政治机关意识、带头做到‘两个维护’”专题学习交流研讨不够。二是基层党组织建设薄弱。部分党支部书记缺少主动谋划思考工作的意识，党务工作经验不足，对支部工作不重视，日常支部党建工作存在“等、靠、要”得情况。

税收业务方面：一是组织收入形势依然严峻。虽然今年总体收入形势有所改观，但是由于存量税源老化，新增税源缺乏活力，税源总体后劲不足，组织收入面临“前高后低”的情况，明年收入形势不容乐观。预测准确率不高，绩效考核仍有失分风险。二是增值税电子专票应用率低。%，发票电子化推广效果仍不理想。三是重点项目管理不全面。主要是对外地建筑企业本地预缴情况关注较多，对本地重点企业的关注不够。

纳税服务方面：个别部门和人员首问责任制落实不到位，仍然存在“生冷硬推”的问题，由于缺乏流程监控和有效督导，导致首问责任制落实还有差距。

干部队伍建设方面：一是职级晋升人数和职数比例失衡。受职数影响，晋升人数占符合条件人数比例较低，通过职级晋升调动干部积极性的预期目标没有达到。二是干部队伍活力不足。xx岁以上干部占全局人数的xx%，xx岁以下干部占全局人数的xx%，全局整体年龄结构偏大。同时，近年来，我局多名年轻干部通过遴选、外调、选拔、借调等方式离开本局，导致全局结构更加趋向老龄化。三是对大比武重视不够。虽然我局张娜在全区比武练兵中取得了第四名的好成绩。但由于动员不足，培训不够，我局入围全区比武练兵的干部仅有一名，反映出我局在培养领跑全市或全区系统的业务骨干方面仍旧缺乏有力举措。

(一)以不变的初心抓实全面从严治党。

狠抓政治理论学习，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于税收工作重要论述往深里走、往心里走、往实里走。要持续加强党风廉政建设，深入落实纪检监察体制改革任务，着力构建“六位一体”全面从严治党新格局。要充分发挥纪检组监督保障执行、促进完善发展作用，推动各项税收工作高质量发展。要继续开展好党史学习教育，把学习成果转化为工作实效，扎扎实实为纳税人缴费人办好实事。

(二)以高度的责任感抓紧组织税费收入。

要在思想上高度重视，以必胜的信心和决心推动组织收入工作扎实开展。要在行动上真抓实干，在重点税源、重点项目、欠税清理等方面重点推进，确保圆满完成全年收入目标任务。同时，要不折不扣落实好减税降费，在高质量组织各类政策培训的基础上充分宣传，及时了解和掌握纳税人需求和政策享受情况，保证政策执行到位。

(三)以精益求精的态度抓细税收征管改革。

根据进一步落实《意见》精神的方案，对照时间表、任务图全面熟悉各项税收征管改革任务，确保逐条逐项落实到位。一要严格规范执法，不断健全税务执法机制，严格规范税务执法行为。要全面推行行政执法“三项制度”，落实推广“首违不罚”清单制度，切实提高执法精确度。二要切实优化服务举措，通过进一步打造好“小税帮帮团”“税务+”等特色服务项目，不断提升服务质效。要积极配合市局全面推广使用xx小时智慧办税服务厅，打造立体化“网上+智慧”全新办税体验。三要继续加强风险管控，精细税种管理，不断夯实征管基础，推动实现精准监控。四要继续加强与区、市局、政府各部门、社会各界的沟通联系、合作共享，在更高层次、更广范围推动形成多方协同治税格局。

(四)以关怀备至的真情抓强干部队伍建设。

结合“双向导师两双两比”特色项目创建，建立“以老传新、以新帮老、新老互带”的双向互助模式，充分激发各年龄层次干部职工的工作特长和技能。以业务能力升级、岗位胜任力为重点，持续加大业务培训力度，切实提高干部专业能力，确保在第四季度学习兴税平台定期测试和“两测”考试中取得优异成绩。

(五)以坚持不懈的韧劲抓严重点工作推进。

一是持续加强工作创新。以创先争优为目标，精心打磨，培育出更多特色项目，确保抓出成效、抓出特色，使更多“xxx局经验”被推广、更多“xxx局范本”被借鉴。二是要扎实做好纳税人满意度工作。高度重视此项工作，从服务态度、政策熟悉度等各方面重点紧盯，进一步优化服务态度，提高服务质量，并做好与企业的沟通协调和反馈，确保营商环境测评及纳税人满意度调查取得好的名次。三是扎实做好绩效管理工作。始终把绩效管理作为全年重中之重来抓，紧盯各项绩效考核指标，熟知每条考核内容，对照指标不断夯实基础工作，确保各项指标不失分。同时，进一步加强精神文明建设，确保成功争创更多荣誉，争取获得绩效加分，确保在区直考县中取得好成绩。

油田设备管理工作总结篇四

为期一个月的生产实习到次已经圆满结束，此次在河南油田的生产实习是学校及专业课老师根据专业课的学习需要，在经过石油学院油气开采研究室的合理科学的规划和精心的安排了此次在河南油田采油一厂的生产实习。在专业课未学习前能在一线对所要学习的知识有一个初步的学习是十分有必要的，对各种设备、仪器有大至的印象，能够大致了解一线生产原油的各种生产流程，对同学们学习专业课将产生重大的影响。此次生产实习由老师统一带队，从20xx年x月22至20xx年x月x日结束，主要安排在采油一厂的双河油田和江河油田，其中还安排了在采油二厂的稠油生产参观实习。

联合站是关于对原油进行初步处理的一线，从各个计量站输送来的原油在联合站进行在三相分离器中的初步的脱水，后经一系列的过程在进行进一步的处理；还包括电脱水深度处理：污水岗是对联合站中各个流程中的污水进行集中处理的一个重要的环节，可以对污水进行沉降，加压过滤，经过一级、二级过滤罐的过滤后，一部分污水加入药剂和掺入江河来水送入注水站，再到各计量站，另一部分污水还要送到生化岗对其中的污水进行一级好氧，二级厌氧的处理，经达标后在排放到江河中去。

此次实习内容涵盖丰富，在联合站，计量站，对油气集输及原油处理有了一定的了解，对原油处理的工艺流程有了一定的认识，对各种油田机械有了一定的认识，在计量站学习到了量油，油井，配水设备，计量设备，分水器等各种设备，在实习的同时，还安排了在二厂的稠油生产参观实习，了解了稠油的.生产方法，通了听取现场师傅们的报告及讲解，是我的这次实习达到了开阔视野，是我增加了更多的见识。

专业课有一定的帮助，而且对我们的以后人生有深远的影响。

最后，感谢学校，感谢河南油田，感谢各位带队老师给我们提供的学习平台和对我们学习的帮助。

油田设备管理工作总结篇五

**油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，2009年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。

1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队(站)签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。

2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。

2、加强日常消防安全宣传，提高职工家属的防火意识。在职工家属中树立天天都是“119”的观念，大力开展了一系列具有油田特色的消防宣传“进站库、进工地、进井场、进小区”活动。

由局安全处、宣传部、综治办等部门牵头，通过电视、广播、报刊、版报等宣传形式，持续开展职工消防宣传教育月、百日安全活动赛、“119”消防宣传周等宣传活动。在施工工地显要位置，设置消防宣传栏，在施工人员居住点设置消防器材箱，定期对施工人员进行消防知识讲座，使消防安全意识随着宣传的深入而渗透到工地的每个角落。在进井场的宣传活动中，通过流动板报、消防宣传图片、消防知识讲座、初起火灾扑救演练等形式，提高了井场职工的自防自救能力。在进小区宣传活动中，针对住宅生活小区火灾特点，印制了《家庭防火小手册》两万多份，发放到油田小区居民手中，引导居民养成良好的用火用电习惯。在今年“119”宣传周期间，扬管中心在小区内组织了灭火体验和逃生演练等活动，使小区居民在寓教于乐的过程中，学到了不少消防常识。

1、树立全员消防理念，推进义务消防队的发展。加强义务消防队伍的建设，油田现有义务消防队40余支，800余人，分布在油区的各个角落，实现了基层队都有义务消防队。每年组织两次义务消防队骨干到专职消防队进行技能培训。重点开展熟悉技术装备操作、固定消防设施维护、保养和使用、岗位灾害事故处置程序和对策及岗位灾害事故处置预案演练。通过检查、考核、竞赛等途径检验效果，支队和中队两级督导员还坚持每季对全油田40多个基层单位的义务消防队进行巡回检查督导，采取现场提问、现场操作、实地演练和模拟处置突发事件的形式，确保义务消防队把时间训够、人员训满、内容训全、技术训精。在***油田组织的义务消防员竞赛中，来自13个基层单位的39名义务消防员在利用干粉灭火机(器)灭油盆火、两盘水带连接消防栓射水打靶、配戴空气呼吸器往返跑、选择灭火剂灭火4个竞赛项目中展开激烈角逐，充分展现了训练成果。

2、开展经常性的消防演练，提高防火灭火实战能力。凡是一、二级重点防火单位(部位)，都制定了消防“三案”，5千方拱顶和1万方浮顶油罐是一罐一案。为了提高灭火预案的针对性、实用性和技术数据的准确性，结合各重点防火单位(部位)的情况，经常组织职工学习灭火预案，定期开展灭火实战演练。每次演练都制定出贴近实际，方便实战操作的演练方案。对一级重点防火单位(部位)灭火演练每年不少于2次，对二级重点防火单位(部位)灭火演练每年不得少于1次。积极组织消防火灾应急预案实战演练。今年六月份，油田在试采一厂输油一队联盟庄大站开展了火灾应急预案实战演练。局长、分公司经理，分公司副经理及相关单位近50人现场观摩。这是油田组织的一次队、厂、油田三级联动实战演练，来自一厂输油一队、一厂应急指挥中心、真武消防中队、邵伯消防中队等60余人参加了演练。整个演练紧张有序，取得了预期效果。

油田设备管理工作总结篇六

着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自20xx年4月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区hse委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的pdca循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

重组后的区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。

由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资600多万元，检测和维修注汽锅炉46台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区9。2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9。2吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为30个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资20万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。

作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动214次，解决安全问题300多个，确保了设备的安全运行。

作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款200元，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款1000元，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查130余次，专项检查40多次，纠正违章行为60多人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以3。3。4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。

几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好20xx年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

20xx年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在20xx年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予100—500元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施hse管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，为零的安全生产工作目标。

20xx年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司20xx年度安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好20xx年度安全生产工作。

1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。

2、“两个推行”。一是全面推行c版hse管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把hse管理体系落实到实际工作中。

二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。

3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。

二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。

三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。

3、“五个强化”。

一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。

二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。

三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。

四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。

五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。

安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的实现。

《油田企业安全管理工作总结》来源于文秘公文网网，欢迎阅读油田企业安全管理工作总结。

油田设备管理工作总结篇七

油气销售科2004年在事业部领导下，以完成销售指标为重心，着力强化实施事业部扁平化管理模式，在继续坚持良好的销售管理制度的基础上，通过创新销售模式，灵活调整销售策略，确保了销售任务按计划运行。

在管理上一方面坚持业绩考核到人和销售碰头会等扁平化管理制度，减少了管理层次，实现了产品销售、结算、市场开发、货款回收、价格信息统一管理。使销售任务指标和营销增效目标落实在每个人每日的销售工作中，切实做到了当天的任务当天完成，当天的事情当天总结，当天的问题当天整改，当天的效益当天收回；另一方面依托事业部运销软件，减少了信息传递渠道，加快了信息传递速度。提高了数据准确率。构筑了营销创效的有力平台，为完成销售任务，最终实现增收增效提供了管理技术保障。

在具体业务上，针对往年销售中反映出来的问题和固有难点，制定了计划跨月、按季度统筹安排方式；运输统一承运，甲醇代理销售等一系列创新的销售模式，并在具体运行中根据具体情况灵活调整策略，克服了制约销售的主要困难，保证了销售的顺畅进行。

部销售计划打破了以往的季、月固定计划，平均分配的原则，实行了创新的计划月度动态平衡统筹安排的销售方式，在保证、季度计划指标不变的情况下，以效益为轴心，在各产品库容安全的情况下实施油气产品的跨月动态调整，确保油气产品在一个季度价格最高时候销量最大，实现了价高多销少存，价低少销多村动态销售模式。

针对往年运输严重制约销售的难点，为了彻底改变铁路运力多用户争抢，车站车辆过多难以有效管理，产品外运难度大的局面，2004年继甲醇统一承运后液化气也实行了创新的统一承运制，将运输商与终端客户分离，由两家运输商统一进行产品的铁路运输工作，终端客户不再参与运输过程。这不但避免了运输中的不安全因素，也克服了用户争抢运力，而且减少了车站空闲车辆，加快了车站周转速度，解决了铁路运输制约销售的瓶颈问题，掌握了销售的主动权。年初铁道部开始清理整顿铁路运输，油田的这种统一承运制基本符合“四统一”的整顿工作的方向，未出现周边炼厂一样由于“四统一”的工作而导致销售严重受阻的局面。

齐为中心，辐射全疆的销售网络，铁路销售重点发展了华南、华东两大高价市场；在下游市场也形成了稳固的终端用户，为甲醇销售增效和进一步发展奠定了基础。

为了更好的完成今年的任务指标，油气销售科组织广大员工，结合工作实际，与时俱进、开拓创新。在具体销售中适时根据具体情况进行销售策略的调整。液化气销售根据疆内、疆外市场的不同特点，公铁运输的差价，适时运用价格杠杆，保证了销售顺畅进行和销售收入最大化。根据各个客户的需求情况，动态调节销量，促进了客户的发运积极性。

在以后的销售工作中，困难与机遇并存，我们要精诚团结，坚定信心，继续发挥创新的优势，把市场做宽，把策略做实，把效益做大，提高服务质量，向全面完成2004年销售目标迈进！

油田设备管理工作总结篇八

（1）围绕党政决策，突出靠前服务，推动预警分析更加精准高效。正确认识和把握复杂严峻的国内外发展环境，加强对全市经济形势的监测分析研判，提高统计服务的时效性、前瞻性和精准性。《我市与慈溪市工业高质量发展比较、重点问题和建议》等多篇专报信息被市领导批示。

（2）围绕主业主责，突出工作能力，确保统计调查助力高质量发展。聚焦高质量发展、生态文明建设等重大任务和动能转换、数字经济发展等热点难点，加强重点产业、集群跟踪监测。正式建立智能经济统计监测体系，市统计局被列为统计制度方法改革省级联系点。高标准开展人口普查后续工作和5‰人口抽样调查，2021年度领导班子社会公众满意度评价有序推进。

（3）围绕统计督察，突出依法治统，强化统全统准抓实数据质量。以高度的政治自觉全力以赴抓好督察迎检各项工作，持续开展税务部门数据比对专项行动和数据质量自查自纠，经受住了省、宁波市统计执法检查的考验。充分发挥乡镇、专业名录联动作用，开展准规模单位排查，将符合条件的单位有序纳入统计调查范围，统全统准基础更加巩固。

二、2022年工作谋划。

（1）做好理论文章，汲取强大政治力量。坚持党对统计工作的领导，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，引导全局党员干部感悟思想伟力、牢记初心使命、锤炼坚强党性、开拓事业新局。锲而不舍落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪。

（2）做好监测文章，科学评估发展质量。持续发挥统计监测在区域经济社会发展中的前哨作用，以全局的视野、发展的眼光靠前研判我市经济运行情况，突出对重点行业、企业运行的调研把握，形成一批观点鲜明、对策合理的分析文章，为我市改革发展大局持续贡献统计智慧。

（3）做好监管文章，着力提升数据质量。抓好常规性统计调查工作，一以贯之压紧落实数据质量主体责任，强化数据质量跟踪监测、全面自查自纠、税务数据比对和重点核查核实相结合的管控机制，做好月度、年度统计调查单位增减变动申报工作，巩固统全统准基础。

（4）做好创新文章，凝聚发挥基础力量。持续开展“统计基层基础提升年”活动，继续开展四星级综合统计办公室评审，探索基层统计治理新模式，在全市范围内推广深化“片区+网格”管理，为余姚统计事业持续高质量发展提供源源不断的基层力量。