最新安全工作总结简短8篇(汇总10篇)

总结需要注重客观分析和理性思考，而不是简单地罗列事实和感受。总结应该具备客观性和中立性，能够客观地反映事实和不同角度的评价。接下来是一些关于总结写作的范文，希望对大家有所帮助。

安全工作总结简短8篇篇一

20__年认真抓好安全生产责任制的落实，教育干部职工牢固树立“安全发展观”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力提高安全生产的法律意识，着力从规划编制的源头和规划实施的过程中，严把规划审批安全关，全力推行安全生产责任制，开展综合治理，成效显著，我们主要做了以下一些工作。

一、加强组织领导。

一班人高度重视安全生产工作，一把手亲自抓安全生产工作，及时传达上级有关安全生产的指示要求，经常分析单位安全生产形势，切实抓好安全生产工作的落实。加强安全生产法律、法规的宣传、教育和贯彻、落实，并签定安全生产责任书。按照《__市安全生产目标考核细则》，将安全工作责任落实到科室和规划设计院，全面推行“谁审批、谁负责;谁主管、谁负责”的安全工作责任制。

二、强化安全教育。

一是充分发挥安全领导小组“领头羊”的表率作用。其次，制定切实可行的安全工作计划和工作方案，广泛开展创建安全文明工作等活动。第三，抓住隐患苗头，专题整改，因事施教，举一反三，化消极因素为积极因素。第四增强职工自我安全管理、自我安全约束的能力，为保证安全尽心尽力。第四，加强教育。教育员工牢固树立“预防为主、安全第一”的观念，紧紧围绕学习贯彻《安全生产法》这根主线，以“安全生产月”活动为载体，强化安全文化建设，多措并举，努力提高职工队伍的整体素质。第五印发《安全生产法宣传教材》，发布安全信息，组织安全生产法知识竞赛，观看安全警示电视片，把安全生产宣传活动推向高潮。

三、加强安全规划编制。

连续几年来我办已完成城区内控制性详细规划的编制，在编制过程中，始终贯彻安全生产布局在规划编制中的重要作用，规划编制和审核的过程中，把安全生产布局摆在重要位置，凡不符合安全生产布局要求的，不予审批。

近几年来，我市大型建设项目的建设越来越多，在选址过程中注重避免危险源、环境污染和职业危害对周边的影响，严格把好建设项目选址关，满足安全生产布局的需要，从源头排除安全隐患，从全局的高度谋划全市的安全生产。

坚持在核发《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》之前，一般建设项目均应由消防严格审查，确保消防安全和停车场设施建设符合有关规定，满足安全生产之要求，做到平战结合。对较大规模的建设项目，考虑用地状况，进行减灾、防震评估工作，凡是涉及到教育、园林等部门的建设项目，从严依法审批，严格把关;凡消防、防震、防雷和停车场不能满足技术规定的，均实行一票否决，从审批上消除安全隐患。

五、开展安全竞赛活动和安全管理。

在安全工作管理中，我们根据规划工作特点，一是从规划设计到方案审查、批后管理都把安全作为重之重来抓，防止麻痹大意；二是加强制度建设，建立健全安全制度，狠抓制度落实；三是根据季节安全工作特点，狠抓事故易发、多发期的安全管理；四是精心部署、组织、和实施“安全生产月”、“百日安全生产无事故”、冬季四防等安全系列活动，扎实开展安全生产“三项行动”、“三项建设”，推动安全生产状况持续稳定好转。五是把节假日和高温严寒期作为安全管理重要时段，确保安全生产万无一失。

今年来继续推进责任制管理，特别注重对本级办公场所及宿舍区的管理，落实安全管理责任制。

一是加大对办公场所的管理力度。特别是加强节假日期间的安全巡逻，检查门窗及水电等设施及重要部位的管理。凡本级机关内办公室不锁门、不关灯、不关空调者，均要受到处罚，并在年终绩效考核时扣分。

二是在节假日前，下发安全、维稳管理通知，并组织机关人员对办公场地、宿舍区进行安全防患教育和检查，落实安全措施，办公场所严禁存放贵重物品和现金，发生问题要追究部门领导责任。

三是技防与人防相结合，在办公楼和宿舍区安装监控设备，安排有办公楼和宿舍区的值班守护人员，保证了办公楼和宿舍区的安全。

四是推行安全生产一票否决制制度，极大的调动了干部职工的安全生产积极性。

五是与汽车驾驶员签定安全行车无事故责任书，推行安全行驶万公里无事故制度，全年没有发生一起责任事故。

镇地处两县交界处，距阆中城区约70公里，辖9个行政村，2个居委会，幅员面积40.5平方公里，全镇共有镇干道14公里，村干道86公里，辖区内有机动车辆807辆，其中大型运输车35辆，客车3辆，三轮车35辆，摩托车699辆，七座小车35辆。

安全工作总结简短8篇篇二

上半年以来，在区委、区*的正确领导下，在省、市*办的指导下，我办以“*”重要思想以及党的十六届三中、四中全会精神为指导，认真学习贯彻落实*新修订的《*条例》以及省、市*工作的有关规定，从构建社会主义和谐社会的角度出发，勇于创新，注重*工作机制建设，强化*工作措施，推行依*，提高工作质量，为*群众解决实际问题做了大量工作。现将我办上半年工作完成情况及下半年工作安排汇报如下：

一、上半年工作基本情况。

（一）访、信、电受理情况。

年上半年，按照省、市*工作的要求，围绕我区经济发展的总体方向，为保护群众合法权益和维护*秩序，创造稳定的社会环境，积极采取措施，通过半年工作，我区*形势有所好转，访量大幅度下降，年月至年月，我办共受理*总量为件次人次，与去年同期件相比*工作总量上升了％。其中、走访。今年上半年我办共受理来访总量件次人次，分别比去年同期下降了和。

（）集体访。上半年我办共受理集体访批次人次，分别比去年同期下降了和。越级集体访件批次人次，分别比去年同期下降了％和。其中进京集体访批次人次，到省集体访批次人次；到市集体访批次人次。

（）个人访。上半年我区共受理个人访件次人次，分别比去年同期下降和。越级访件次人次，分别比去年同期下降和。其中进京访件次人次；到省访件次人次；上市访件次人次。

（）来访反映的主要问题：一是工资、社保问题件次人次，占来访总量的％；二是企业改制问题件次人次，占来访总量的％；三是城市管理及拆迁改造问题件次人次，占来访总量的％；四是农民土地问题件次人次，占个体总量的％。

来信。上半年我办共受理群众来信件，比去年同期下降了％。来信反映的主要问题：一是动迁后经济补偿和安置件，占来信总量的％。二是劳动就业安置问题件，占来信总量的％。三是农民负担问题件，占来信总量的％。四是拖欠工资问题件，占来信总量的％。五是其它来信件，反映档案丢失等问题，占来信总量的％。

来电。上半年区长电话工作办公室共受理电话件，与去年同期持*，办结件，办结率达％。来电反映的主要问题有：一拆迁安置补偿问题件次，占来电总量的；原创：二是环境污染问题件次，占来电总量的；三是水电气热问题件次，占来电总数的；四是各类纠纷问题件次，占来电总量的；五是其它问题件次，占来电总量的。

（二）广泛开展了《*条例》宣传活动，加快依*的步伐。区*办组织全体干部进行了三次集中学习，分析了新《条例》的特点，交流了学习心得，提高了干部对新《条例》的认识。在全区范围内以下发文件（《解读新*条例明确*工作新向》），分析了新《条例》的特点，明确了职责，对各部门学习贯彻新《条例》起了指导作用，切实增强了各部门贯彻实施《*条例》的责任感和紧迫感，在各种行政工作中坚持依法办事、依法行政，提高执行水*，从源头上减少矛盾的发生；进一步畅通了*渠道，加大依法化解矛盾的力度，有效控制我区*形势。结合全市《*条例》宣传月，我办采取多种形式广泛宣传了《*条例》，通过走上街头，设立宣传站，发放宣传单，让群众进一步了解依*，依法维护自己的合法权益，有效规范了*秩序。

（三）组织了全区《*条例》培训班，提高*干部工作水*。月日至日，结合*新《*条例》的实施，对全区各部门党政主要领导，分管*工作领导以及*干部进行了一次集中培训。促进了*干部对新《*条例》的理解和掌握。

（四）积极反馈*工作情况，做好信息工作。区*办以通报、报告单等形式，向区领导和全区各部门及时通报*问题的发生、处理情况。每月印发《*通报》，通报我区*情况，分析热点难点问题，为领导和各部门开展工作提供依据；形成期《重大*问题报告单》上报区级主管领导，反映重大*问题。

（五）抓好疑难*案件的督查、督办工作，集中解决重点*问题。在积极排查不稳定因素的基础上，重点案件确立了三级包保，区*办定期检查办理情况。通过督促、检查，解决了一批疑难*问题。近期，未发生大批量进京、到省*事件，到市区集体访得到了有效控制，*量保持了下降的趋势，保持了我区较稳定的社会环境。

安全工作总结简短8篇篇三

在个人简历中虽然不能用过多的内容来表现自我，但是可以在个人简历中附加一些能够增加自身价值的学历证书或者职业技能证书的复印件。

个人信息。

性别：男。

学历：本科政治面貌：0。

婚姻状况：未婚籍贯：新乡原阳。

身高：175公分体重：70公斤。

专业：电气工程及其自动化工作经验：应届毕业生。

期望工作地点：新乡市。

求职意向。

行业/职位：电子/电气/电力自动化工程师期望月薪：面议工作性质：全职。

行业/职位：电子/电气/电力自动控制期望月薪：面议工作性质：全职。

教育经历。

语言能力。

语种：autocad能力：熟练。

语种：计算机能力：熟练。

语种：英语能力：熟练。

工作经历。

公司名称：智方集团(电力设计院)上海分公司。

安全工作总结简短8篇篇四

二0xx年二月。

买方合同号：zds20xx-005。

卖方合同号：s-20xx-020。

合同签字时间及地点：20xx年2月14日。

合同签字地点：大连庄河市黑岛镇。

买卖双方达成协议，并同意按如下条款签订本合同。

1定义。

本文件和附件中所用下列名词的含义在此予以确定。

“买方”是指国电电力大连庄河发电有限责任公司，包括该法人的法定代表人、法人的继任方和法人的受让方。

“卖方”是指北京国电智深控制技术有限公司，包括该法人的法定代表人、法人的继任方和法人的受让方。

“合同”是指本文件及其附件中的所有部分。

“合同价格”是指在本合同4款中规定的部分。

“生效日期”是指本合同18款中所规定的合同的生效日期。

“技术资料”是指合同设备及其与电厂相关的设计、制造、监造、检验、安装、调试、验收、性能验收试验和技术指导等文件（包括图纸、各种文字说明、标准、各种软件），和本合同附件3规定的用于合同电厂正确运行和维护的文件。

“合同设备”是指卖方根据合同所要供应的机器、装置、材料、物品、专用工具、备品备件和所有各种物品，如本合同附件2所列示和规定。

“监造”是指在合同设备的制造过程中，由买方委托有资质的监造单位派出代表对卖方提供的合同设备的关键部位进行质量监督，实行文件见证和现场见证。此种质量监造不解除卖方对合同设备质量所负的责任。

“性能验收试验”是指为检验本合同附件1规定的性能保证值按本合同附件5规定所进行的试验。

“初步验收”是指当性能验收试验的结果表明己达到了合同附件1规定的保证值后，买方对每台机组合同设备的验收。

“最终验收”是指买方对每一机组的合同设备保证期满后的验收。

“日、月、年”是指公历的日、月、年；“天”是指24小时；“周”是指7天。

“电厂”是指国电电力大连庄河发电有限责任公司。

“技术服务”是指由卖方提供的与本合同设备有关的工程设计、设备监造、检验、土建、安装、调试、验收、性能验收试验、运行、检修时相应的技术指导、技术配合、技术培训等全过程的服务。

“现场”是指位于国电电力大连庄河发电有限责任公司2×600mw超临界机组工程工地，为买方安装合同设备所在地。

“备品备件”是指根据本合同提供的dcs的备用部件，包括随机备品备件和3年商业运行及第一次大修用备品备件。

“随机备品备件”是指在安装、调试时所需的备品备件。

“试运行”是指整机在调试和电厂试运行阶段进行的运行。

“机组”是指锅炉、汽轮机、发电机和附属设备组成的一套完整的设备。

“书面文件”是指任何手稿、打字或印刷的有印章和／或签名的文件。

“分包商”或“分供货商”是指由卖方将合同供货范围内任何部分的供货分包给其他的法人及该法人的继任方和该法人允许的受让方。

“最后一批交货”是指该批货物交付后，使得合同设备的已交付的货物总价值达到合同设备价格98％以上，并且余下未交的设备不影响机组的安装、调试和性能验收试验。

“设备缺陷”是指卖方因设计、制造错误或疏忽所引起的本合同设备（包括部件、原材料、铸锻件、原器件等）达不到本合同规定的性能、质量标准要求的情形。

“运杂费”是指合同设备从卖方始发站（车上）到交货地点所发生的公路、水路、铁路、航空运费、保险费及运输过程中发生的各种费用。

2合同标的。

本合同遵循合同双方买卖自愿的原则。

本合同所订设备将用于国电电力大连庄河发电有限责任公司2×600mw超临界机组工程。

设备名称、型式、数量。

设备名称：dcs。

设备型式：见技术协议。

数量：见技术协议。

凡卖方供应的设备应是全新的、技术先进的并且是安全的、经济的、成熟可靠的。

设备的.技术规范、技术经济指标和性能按本合同附件1。

卖方提供合同设备的供货范围按合同附件2。

卖方提供的技术资料按合同附件3。

卖方提供的技术服务按合同附件7。

卖方提供设备的运输及保险。

3供货范围。

合同供货范围详见附件2。

4价格。

本合同价格即合同总价为17920000元（大写人民币：壹仟柒佰玖拾贰万元整）。

本合同价格包括合同设备、随机备品备件和专用工具及技术服务费用的价格，其中合同设备价格包括合同设备本体价格、技术资料，以及合同设备的税费、运杂费（提供运输发票）、保险费等与本合同有关的所有费用。

合同设备价格为1098万元。

其中第一套合同设备价格为698万元（大写：陆佰玖拾捌万元整），第二套合同设备价格为400万元（大写：肆佰万元整）;第一套部分包括:#1机dcs、公用系统、辅控系统设备，第二套部分包括：#2机dcs。

合同设备的工程费（edpf-nt分散控制系统软件包费用）为694万元。

合同设备从制造厂的始发站到交货地点的运杂费（含大件运输措施费）为免费。

合同的分项价格见价格表。

本合同总价在合同交货期内为不变价。

5支付与支付条件。

本合同使用货币种类为人民币。

付款方式：银行汇票或电汇。

合同设备款的支付：

合同生效日期起1个月内，卖方提交金额为合同设备总价格的10％不可撤销的履约保函和金额为合同设备价格10％的财务收据（正本一份，复印件四份），买方审核无误后1个月内，支付给卖方合同设备价格的10％做为预付款。

卖方按交货顺序在在规定的时间内将每套设备运到交货地点，并将下列单据提供给买方，买方验明无误后1个月内支付该套设备价格的50%。

由买方授权代表签署的该套设备的“验货证明”(正本一份，复印件四份)；

由买方监造代表签署的该套设备的“出厂前检验记录文件”

该套设备的详细装箱清单(正本一份，复印件四份)；

该套设备的质量检验合格证明(正本一份，复印件四份)；

金额为该套设备价格的100%的商业发票(正本一份，)。

安全工作总结简短8篇篇五

伴随着天达又一辉煌年度----2011的过去，我在pmc(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在2011年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就2011年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料计划：

2011年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在2011年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照2010年的计划我部已实现了80%的目标。

3、交货计划：

2011年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。

2011年度的改善点与2012年度的工作规划：

一、物控方面：

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进jit的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。

二、生产计划方面：

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用ie方法进行测量，运用ie的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部2012年的重点。

三、制程控制方面：

避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。

员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、客户纳期方面：

计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进abc法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。

公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！

以上报告，谢谢！

pmc部。

xxx。

安全工作总结简短8篇篇六

production&materialcontrol缩写pmc，意思就是“生产与物料控制”。在现代企业运作体系中，pmc担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能，所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要部门。作为工厂内部生产运作的中枢和调控指挥中心，俗称“中枢神经”。其工作质量的好坏和管理是否到位，不仅对生产进度的总体控制和订单交期能否准时有着直接的影响，而且对于工厂整体产能的平衡控制以及生产效率效的提升，控制制造成本等方面发挥着十分重要的作用。所以，确保pmc工作的高效、高质量的运行，以充分发挥其在生产运作中的职能，是pmc管理工作的核心内容和神圣职责。

一、订单评审。

作为企业生产运作的先期工作，只有对订单进行有效的综合评审（订单之前的合同评审也是非常重要的）才能明确订单需求以及潜在的问题，进而才能为生产计划排程提供切实和有效的依据。

二、crp（完整和详细的产能负荷分析）。

综合sop（工艺流程）及订单运行状态、物料状况、工艺瓶颈等信息、对工厂产能进行全面有效的综合分析，建立完整、详细的产能负荷分析表，才能充分掌控工厂的实际状况，为业务接单以及生产产能的综合平衡提供有效的参照数据。

三、mps（主生产计划）的合理编排与生产进度的总体控制。

1、合理的mps不仅可以明确有效地提供中长期生产负荷整体情况，对各相关职能部门以计划为中心展开生产前的各项前期准备工作，将潜在问题在批量生产前加以解决，特别是关键需求的分析可以有效化解或提前解决生产中可能面临的瓶颈问题和其它予盾。

2、对生产进度的严格控制和掌握，有利于生产异常及突发事件的协调处理，为生产正常运行提供必要支持。

四、物料库存和计划管理。

1、依据物料特点和生产实际需要，对物料进行abc分类，并针对某些常用物料进行适当适量的安全库存。有效地存量控制是生产顺利进行的前提条件。

2、对不同类别的物料采取合理的订购方式，有效降低物料采购成本。

3、在做好物料存量控制的基础上对物料需求进行充分分析，才能做出有效的物料计划，不仅能对生产的正常运行提供有力支持，同时也为订单交期按时达成提供有力地保障。

五、稳定的物料供应来源。

要确保生产的的正常运行和订单交期的按时达成，必须要有足够优质的供应商，外协厂商提供稳定的物料供应来源，加大合格供应商的开发力度和确保供应商的良好长久地合作关系以及对供应商服务进行有效地绩效管理是采购工作中的重中之重。

六、合理的仓储规划及高效的仓库作业管理。

作为工厂的物资管制中心，对仓储、仓库进行合理规划是仓储作业管理中必须优先处理的一个重要环节。因为这样不仅可便于仓库作业的整理、整顿，也便于对仓储物料的保管，避免因物料摆放不当等导致物料积压、受损。同时，依据需要对物料收发存管理建立可行的运作体系和管理制度对确保仓储作业的整体运行水平也是不可缺的因素。

七、交期保证。

“交期、品质、成本”是公司最重要的三大主题。我们所有的工作主旨就是为了保证订单交货期。因此，建立订单交货期保证考核办法，定期对延期订单之延期原因做重点分析，对责任部门、人员进行处罚显得很必要，并将货期保证率列入部门绩效考核的指标。

相关部门的配合，尤其是相关资料、信息的准确和及时反馈。对pmc管理工作的高效运行也是非常重要的。当然，确保pmc管理工作质量自然也离不开科学合理完善的pmc运作管理体系和一个团结有一定素养、富有战斗力的工作团队.

安全工作总结简短8篇篇七

一、xx年绩效指标完成情况。

1、月平均出货金额。

在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高，达到万美金。

2、及时出货率。

及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。

12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。

全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。

全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项。

1、建设。

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善。

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。

如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度。

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。

如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度。

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度。

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率。

生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率。

(1)提高员工作业的熟练度。

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。

这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时。

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间。

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。

在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励。

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

转眼间，来公司工作已满三个月。

在各部门同事的指导帮助下慢慢开始熟悉公司的人和事;在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的认识。

摸索与实践，让自己在工作中逐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，希望能吸取各种经验教训，不断完善自己的工作历程。

一、首先，谈谈对公司各个部门的认识。

iqc(一楼)：

检验的物料主要有三大类：包材类(电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材);结构类(塑胶结构件，五金结构件);电子类(电子元器件，电子料线材，pcb板)。

各种物料的检验项目主要有：

电源适配器：电压，电流，过流保护，安规等。

遥控器附件：颜色，内容，logo，外观，功能等。

彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等。

塑胶结构件：包装，外观，尺寸等。

五金结构件：包装，外观，尺寸等。

电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等。

电子料线材：测量，外观。

pcb：板卡性能，外观。

iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准，主要应用aql(acceptablequalitylimit)检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。

工厂(六楼)：

主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。

共68人，对于复杂机器，一天大概生产100台，简单机器则为180台。

组装的过程中工人按照sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。

安全工作总结简短8篇篇八

8月份公司pmc部门进行了架构重组，将部门明确划分出pmc管理、采购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。

这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清晰，而且在工作上更能激发大家的动力。

20xx年曾一度因数据不准确而带来多方面的困挠，因此pmc部在生产计划方面做了一些改善，将原来的注塑面包图更改为数据图示的周计划，并精确到每一天，每一台机需生产的产品及数量。

喷油、油色、包装每周一发出周计划，pmc每周一需对上周生产各部门实际生产数与计划数进行数据分析，检讨未能达到计划的原因，并寻求更好的解决方法，现时只是对计划数及实际生产数、产品数量达成率方面做到了每周定期总结及分析，所制定的目标和计划达成情况，并评估实施效果及达成度。

20xx年7月pmc在此方面做的不够主动，不够深入，在数据统计及分析方面几乎是处于被动地位，未能做到预警机制。定期分析制定的目标，定期检讨目标计划实施的效果及达成度，这样才会对我们将来的管理起到改善作用！

20xx年7月因订单的转接，pmc未能及时调整物料订购计划及需求，导致7月份花洒订购与生产计划严重脱期，大量产品缺洒壳而无法完成包装，直接影响了包装部产能及货期。

因pmc工作疏忽也曾导致其它物料在生产上未能及时到位，（例如6月份胶粒料订购不及时、6月和7月份两次出现油水短缺现象，严重影响了生产的顺利进行。）在此种情况下pmc部积极寻求解决办法，并正视部门潜在的问题，相信每一次失误都能带来些经验。

在经历了上述的一些工作上的失误及教训后，我们能够从问题中找出原因，对类似事情进行数据分析及评估，提前预测一些可能发生的因素，并在执行的过程中，准备一套预备方案，以备应急时及时做出调整、跟进！

安全工作总结简短8篇篇九

pmc是productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

pmc流程图：

pmc部门职责：

一、计划管理：

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；

6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

pc职责：

1.从业务或下游生管处接收顾客需求。

2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。3.结合库存，责成mc制定采购进料计划；人力需求的制定。

4.按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定部门设备的生产排程和每日制造指令。5.及时跟进生产进度，通过入库存仓交接把握生产的进度和效益。6.处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7.订单完成后的善后与总结工作：对库存、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

mc职责：

实现“三不-------不断料、不呆料、不囤料”。

不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件而产生待料；

不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。

pmc管理做得差，容易造成现象。

pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

性循环。

呆滞料处理：

1、设计消化。

2、加工利用。

3、移做其他用途。

4、出售。

5、报废。

安全工作总结简短8篇篇十

围绕着2015年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下：

一、2015年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在2014年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：

二、2015年需要提高的：

三、2015年需要做的事情：

在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：