2023年加油站营销合同4篇(大全12篇)

合同适用于各行各业的商业交易，从购买商品到合作项目都可以通过合同来明确约定。合同的签订应符合法律法规和商业道德的要求。如果您需要签订合同，可以参考以下范例，根据实际情况进行修改和调整。

加油站营销合同4篇篇一

为提升加油站在服务区域范围内的品牌知名度，提升加油站整体业绩，增加进站用户量，增强用户粘性，结合实际情况，作以下建议方案。

一．站内活动。

用户进站加油百元以上，回馈相应礼品。举例：100元赠品（纯净水，毛巾，肥皂，抽纸，鞋刷，洗衣粉，碗等）、200元赠品（盆，洗洁精，垃圾筒，钥匙扣，餐具套合，钢丝球等），等等类似套餐礼品。

礼品以家居日用，生活用品为主，突出家庭必备，产品种类丰富，让用户感到有用有所值。让用户形成“家里缺家居用品，来荣庆加油就能免费赠送”的心理，从而产生良好的客性互动性和用户粘性。

二．公众号平台连推。

基于现有公众号平台，连推7-10加油站宣传方案。宣传文案加活动类型。

2.介绍油品专业知识，突出荣庆加油站石化公司油品，假一罚十五。

3.站内车主随访（为什么来荣庆加油站加油？油品怎么样？会不会介绍身边的朋友来本站加油？对本站有什么建议？）。4.荣庆加油站主题活动马上开启。5.活动开启。6.活动倒计时48小时7.活动倒计时24小时。8.活动返场。

三．快手直播加视频连推。

基于集团现在快手号，及活粉量，做出相应的优惠方案。1.检测线，驾校，汽服，二手车部门直播时，主播送优惠，老铁“送加油”秒92#汽油满100元减5元活动。或老铁送加油，加油满百送手持小风扇。

2.拍广告类视频上传快手号，留言畅享优惠或礼品。转发畅享优惠或礼品。

四.产业链内部嫁接活动。

1.汽服用户赠送车主20元加油卡，每次满百抵五元，30天内有效，过期作废。5座车主加油送精致洗车1次券一张（向城店，代村店，兰陵店，仲村店通用，15天内有效）。

2.检测线上线车辆赠送20元加油卡，每次满百抵五元。30天内有效，过期作废。

3.驾校教练私家车加油满百赠送精致洗车卡（向城店，代村店，兰陵店，仲村店通用，15天内有效）。

4.二手车市场商家和用户赠送20元加油卡，每次满百抵五元。30天内有效，过期作废。五.项目地推或平台购卡向城，尚岩，兴明常住居民加油满百送50元加油卡，每次满百抵五元，60天内有效，过期作废。以上区域内以集市，超市门口等车流量集中区域进行地推加油卡，或平台下单1元抵5元油券。

六.噱头营销。

加油1块钱买红牛。

噱头做的越足，口碑传播越快，受众群体越广。七.社群推广。

1.用户连续转发朋友圈3天，进站加油满百，赠送毛巾1条。2.用户连续转发朋友圈5天，进站加油满百，赠送塑料桶1个。3.用户连续转发朋友圈10天，进站加油满百，赠送不锈钢盆1个。

荣庆汽车服务平台。

2020.4.22。

加油站营销合同4篇篇二

上半年年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总体来说，我们这半年取得了长足进步，工作情况总结如下：

门店情况。

通过我们xx店所有员工的共同努力下，我们店完成了公司下达的各项任务，销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高：

现在xx店总体水平正在以稳定的形式发展着，人员：整体素质有了很大的提高，财务：账目清晰，出入明确，透明化，规范化;事物：处理客情、退换货品、与供应商的关系趋现稳定见好。

完成的其他工作。

(1)认真贯彻并完成上级领导的各项决定，对员工进行思想教育工作，每天都有例行交接会议，安排好大家所要做的事情。

(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾，如有突发情况，要员工始终保持专业，因为我们的一言一行代表的并不是个人而是公司的整体形象。

(3)在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。

虽然有很大的进步但是仍然感到有不少不足之处：

1、经验不足沟通不够我比较偏向直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。

2、心思不够细致缺乏创新。

我对工作的态度较谨慎，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在以后的工作中我将努力改进自己的.不足，争取获得更好的成绩。

1.了解员工。

2.对现有的规章制度的执行情况了解。

3.完善规章制度听取员工意见和建议。

4.对员工的责任明确工作分配到位。

5.让员工了解我尊重我不是怕我。

6.了解消费群体和顾客沟通人生能有几回搏，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐教。

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

加油站营销合同4篇篇三

第一段：介绍学习加油站的背景和重要性（字数：150字）。

现代社会的加油站已经不再只是提供汽油和柴油的场所，而是成为了一个集加油、购物、餐饮、休憩为一体的综合服务站。而学习加油站则是近年来兴起的一种新型加油站的形式，旨在提供给人们一个学习的环境和机会。学习加油站不仅提供优质的学习资源和服务，更是让人们在快节奏的生活中有机会放慢脚步，从容面对学习的挑战。对我个人而言，学习加油站是一个宝贵的资源，因为它能够满足我的学习需求，充实我的知识储备。

第二段：学习加油站的优势和挑战（字数：250字）。

学习加油站的优势在于它为学习者提供了一个积极、高效的学习环境。在学习加油站里，学习者有机会与其他学习者交流和分享学习心得，激发彼此之间的学习热情。此外，学习加油站还提供了大量的学习资源，包括图书馆、电脑室、讲座等，满足学习者的不同学习需求。然而，学习加油站的经营也面临一些挑战。首先，如何吸引更多人来学习加油站是一个需要解决的问题。其次，如何维持学习加油站的良好秩序和高质量的学习氛围也需要借鉴其他成功运营的学习加油站的经验。

学习加油站是一种需要营销的服务，只有让更多的人了解和参与才能发挥它的最大效益。首先，学习加油站可以通过广告宣传来提高知名度。可以在社交媒体上发布学习加油站的服务特色，吸引关注并引起他人的兴趣。其次，学习加油站可以开展推广活动，如提供免费试用、推出折扣优惠等，以吸引更多的潜在用户。另外，学习加油站可以与附近的学校、企事业单位合作，开展学习交流活动，扩大影响力。最后，学习加油站可以通过建立良好的用户群体，让用户之间进行互动和分享，形成口碑传播效应。

通过我对学习加油站的了解和实际经历，我深刻认识到营销是学习加油站发展的关键因素之一。首先，要不断提升学习加油站的服务质量，提供更好的学习环境和资源，以吸引更多的学习者。其次，要利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，推广学习加油站的服务特色和优势，提高知名度。此外，学习加油站还应与当地学校、企事业单位建立合作关系，共同推动学习文化的发展。最重要的是，学习加油站要保持良好的口碑和用户评价，通过用户口碑的传播来吸引更多的潜在用户。

随着社会发展和人们对学习需求的不断提高，学习加油站的潜力也将不断释放。未来，学习加油站可以进一步通过技术手段提升服务质量，比如开设在线学习课程，增加学习资源的种类和质量。同时，学习加油站也可以加强与其他学习机构的合作，共同发展，提供更丰富的学习选择和服务。总之，学习加油站营销的核心是要不断迎合人们的学习需求，提供优质的学习环境和资源，以适应社会的发展和人们对学习的追求。

注：根据要求，本文章共有1200字。

加油站营销合同4篇篇四

来到我公司已经有40多天了，非常高兴能够加入我公司，我今年6月毕业后正式进入我公司，成为了一个我公司的新员工，我感到非常荣幸!虽然还不到两个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖。这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标，这里有以亲身经历为我们指路的同事，他们用自己的经验帮助我们更快地熟悉自己的工作流程，使我们实现由学校人向职业人的'转变，我为每一个员工都提供广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造自己的人生。

我有着自己独特的培训制度，每一位来到我的新员工都会在—我善的培训制度中获益，记得刚来到x—我是公司的办公室部门对我—我行指导培训，主要是企业文化方面的培训，使我—我x—我展历程有了更清醒的认识，接下来是分配到了销售处进行培训，销售处是一个充满活力的部门，由于我—我刚来到销售处，同事们对我—我是照顾，向我—我述他们的工作经历，并不断地指导我—我触业务上的一些工作，经过一段时间的学习，我—我销售处的基本工作也有了一定程度的了解，这对我—我开展工作有着很重要的帮助，很荣幸处有着这么热心的同事。

经过这些天的培训，我也学习到了很多，使我懂得了要尽快实现角色的转变尽快的融入新的工作环境，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口。从我们加入的那一天起，我们就是我的一名员工，也已经不再是以前的学生，因为这样我们要加快熟悉公司的各项规章制度、增强自己的纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入工作环境。我也清醒的知道自己还有很多方面的不足，需要学习的东西还有很多很多，所以我还必须更加努力。

加油站营销合同4篇篇五

为深入贯彻落实路东办事处消防安全百日大检查专项行动实施方案文件精神，结合加油站易燃易爆的危险性，全面提升火灾自防自救能力的消防安全“四个能力”，特制定实施方案如下：

一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，组织全体员工认真学习和掌握消防安全的“四个能力”（即检查消除火灾隐患能力；扑救初级火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。）。

二、进一步完善消防管理制度，明确消防工作职责。

三、成立以站长为第一责任人的消防安全领导组。

四、进一步排查火灾隐患，确保消防设施完好，并对排查出的火灾隐患及时整改。

五、每月进行两次的消防安全知识培训，每年进行一次火灾应急演练。熟悉消防器材性能并熟练使用。

六、加强对外来人员的消防安全管理，禁止站内吸烟，打电话等不安全行为。

加油站营销合同4篇篇六

随着汽车产业的不断发展以及人们对出行的需求增长，加油站作为汽车行业的重要一环，也需要不断创新营销方式来吸引更多的顾客。在这个不断变化的市场环境下，我所在的加油站也不断探索创新的营销方式，以下是我对加油站创新营销的心得体会。

首先，加油站可以通过提供多样化的服务来满足顾客需求，吸引更多的顾客。传统的加油站通常只提供汽油、柴油和洗车等基本服务，但现如今的消费者需求远不止于此。因此，加油站可以在原有的基础上加入更多的服务项目，如汽车保养、轮胎更换等。将加油站打造成一个一站式的汽车服务店，满足顾客的各类需求。在这方面，我所在的加油站正在尝试引入汽车保养和洗车等增值服务，以提高顾客的满意度和忠诚度。

其次，加油站可以通过营销活动来吸引顾客的注意力，提高品牌知名度。企业有许多方式可以开展营销活动，如赞助体育比赛、组织促销活动等。这些活动不仅可以吸引顾客的眼球，也可以加深顾客对品牌的认知。我所在的加油站曾经组织了一次汽车知识竞赛活动，吸引了许多汽车爱好者的关注。通过这个活动，我们不仅提高了顾客对加油站的认知度，还加深了他们对汽车安全知识的了解。

此外，加油站也可以通过网络和社交媒体来开展营销活动。随着互联网的普及和社交媒体的发展，越来越多的人通过网络获取信息和交流。因此，加油站可以在网络上开设官方网站和社交媒体账号，发布最新的优惠信息和活动详情。同时，可以通过邀请顾客在社交媒体上分享使用体验，参与互动等方式来增加品牌的曝光率。我所在的加油站就经常在社交媒体上发布优惠信息，并鼓励顾客分享使用体验，这不仅提高了顾客对加油站品牌的认知度，还增加了顾客的参与感。

另外，加油站还可以通过建立会员制度来提高顾客的忠诚度和消费频次。会员制度可以通过积分、折扣、专属优惠等形式来回馈顾客，并通过会员等级划分来激励顾客更多地消费。同时，加油站还可以利用会员制度来进行数据分析，了解顾客的消费习惯和兴趣偏好，以便更好地进行定向营销。我所在的加油站就建立了会员制度，并推出了不同级别的会员特权，通过这个制度，我们不仅增加了顾客的忠诚度，还提高了顾客的消费频次。

最后，加油站可以通过与其他企业合作开展联合营销，以扩大受众和提高销售额。与其他企业的合作可以是互惠互利的，如加油站与酒店合作，在预订酒店的同时赠送加油券。这样既能吸引顾客入住酒店，也能增加加油站的销售额。我所在的加油站曾与附近的超市合作，举办了一次联合促销活动。顾客在超市消费一定金额后，可以获得加油站提供的优惠券。通过这个活动，我们既增加了顾客在超市的消费金额，也吸引了更多的顾客到加油站消费。

综上所述，加油站创新营销是不可忽视的一环，它需要通过提供多样化的服务、开展营销活动、利用网络和社交媒体、建立会员制度和与其他企业合作等方式来吸引顾客的注意力，提高品牌知名度和销售额。只有不断创新，加油站才能适应市场变化，保持竞争力。

加油站营销合同4篇篇七

1、油站的价格低0.05-0.2元/升，即使是在这种情况下，如果进站司机提出油价偏高时，私营业主也会根据与司机的熟悉程度，给予不同的价格优惠，灵活的价格的机制，往往能吸引顾客来加油。

2、注重发展公共关系，合理避税和费。社会加油站通过发展良好的公共关系，营造有利于自己的经营环境，合理的避税和费，减少费用开资。

3、实行有奖销售方式，培养忠诚客户群体。社会加油站大多把有奖销售作为扩大销售的基本手段，一是根据一次加油量的多少，一次性领取不同价值的奖品，比如手套、打火机、喝水杯等，二是实行累计加油领奖的办法，累计加到多少升油，对应有不同的奖品，累计数越大，奖品值就越大，三是以开业庆典、迎节日等，进行现场抽奖。

4、营造氛围，吸引顾客。国道加油站过往的主要是外地车辆，一般司机加油基本上是凭感觉，看到那家加油站车流量多，生意好，就认为那家加油站质量、数量、价格没问题，就去那里加油。有的社会加油站根据顾客的这种心理，买入或租赁一些废旧车辆停在加油站，从外面看，加油站的生意很兴隆，就可以起到吸引顾客的作用。

5、千方百计为顾客服务。每当车辆到站，加油员都跑步服务，使司机感到有一种被尊重的感觉，同时，为顾客提供免费洗车服务，根据季节的不同，他们为进站司机热情送上开水、面包、牛奶、饮料、水果、点心等，还根据司机加油量的多少，为司机免费提供餐饮、洗浴、休息等服务。同时，由于他们注重发展公共关系，司机被警察扣证，他们得知后会主动去帮忙协调，使这些外地司机很感动，不仅他们成为回头客，还会引来更多的司机来加油。

6、注重广告宣传。社会加油站车辆，在其车上张贴宣传广告，或派人到公路沿线的桥梁、房屋等地方书写广告。

加油站营销合同4篇篇八

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。

二、贯彻以人为本的安全方针。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

加油站营销合同4篇篇九

加油站作为一个经常被人们所忽略的场所，其营销策略在很大程度上决定了它的经济效益。而我在学习加油站营销中获得了一些心得体会，下面我将分享这些经验。

首先，建立良好的服务意识是加油站营销的关键。无论是提供高质量的燃油，还是友好的服务，都能够让顾客对加油站产生好感。经过我的观察，那些服务态度良好的加油站往往能够吸引更多的顾客前来消费。我们在实践中发现，通过让员工参加培训课程，学习如何与顾客沟通和解决问题，能够显著提升服务质量。因此，在提高员工服务意识的同时，也要不断完善服务流程，提供更多方便快捷的服务，以吸引更多的顾客。

其次，加强对消费者需求的了解，是加油站营销过程中必不可少的环节。良好的市场调研能帮助加油站经理人更好地了解消费者的需求和口味，进而为他们提供定制化的优质服务。在实践中，我们开展了市场调研，通过问卷调查和焦点小组讨论，了解了消费者对于燃油质量、价格和服务质量等方面的看法。根据调查结果，我们不断更新产品和服务，并通过打折促销活动来吸引顾客，提高销售额。

再次，加强品牌建设是提升加油站市场竞争力的重要手段。品牌不仅仅是一个标志，而是消费者对于企业整体形象的认同和信任。我们通过广告、产品包装和门店设计等方式，加强品牌宣传和塑造，不断提高品牌知名度和美誉度。同时，我们也注重提升加油站的形象和环境，提供干净整洁的加油环境和舒适的服务体验，让消费者更加信任我们的品牌。

最后，加强与其他企业的合作，也是提升加油站营销效果的重要策略之一。选择与品牌知名度高、影响力大的企业合作，能够借助其品牌影响力和市场渠道，扩大加油站的知名度和销售额。我们选择了与著名咖啡连锁店合作，在加油站内开设咖啡馆，并以联合促销的方式来吸引顾客。这种合作不仅为加油站带来了额外的收入，也提高了顾客在加油站的停留时间，同时也增加了顾客的满意度。

总之，学习加油站营销需要不断探索和实践。建立良好的服务意识、了解消费者需求、加强品牌建设和与其他企业合作，都是提升加油站营销效果的重要途径。在今后的实践中，我们将继续不断尝试和改进，为消费者提供更好的产品和服务，实现加油站的可持续发展。

加油站营销合同4篇篇十

（一）通过价格优惠、油非互动、抽奖活动等方式，让新老顾客感受到中石化加油站加油、购物的便捷和实惠，提升油品、非油品销售额。

（二）更好的满足顾客的节日商品需求，进一步加强易捷便利店在消费者心目中汽车生活驿站的形象。

二、活动时间。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、活动主题。

放“价”优惠好礼不停。

四、活动内容。

（一）油非互动我公司根据市场竞争情况结合实际制定活动标准，互动方式以“加价购”为主。具体的活动内容如下：

一、活动站点：延安公司在营站。

二、活动内容：

2、汽油单笔消费200元及以上，柴油单笔消费500元及以上，即可获赠8元电子券，购买便利店任意8元以上商品。

3、汽油单笔消费300元及以上，柴油单笔消费800元及以上，即可获赠13元电子券，购买便利店任意13元以上商品。（加价选购商品除烟草类中华软硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。

（二）油油互动。

1、为增加客户粘性，我公司主要针对于汽油持卡客户开展油油互动活动，，同时考虑汽油客户的单笔消费金额、消费频次及消费区域，我司针对汽油客户将互动方式调整为累计兑换，加油站根据客户单笔加油金额打印小票，注明应兑换金额、经办人签字并加盖加油站公章，客户累积3张小票可按照活动标准兑换相应价值的油品，不得跨站兑换，兑换后，加油站应留存兑换小票，由经办人在票面上签字，并注明兑换日期、时间、油品，以备后期核查。

2、油油互动参与站点10个。

3、优惠政策：每升优惠0.4元。

（三）抽奖活动。

一等奖：2。

二等奖：4。

三等奖：30。

四等奖：300。

纪念奖：90%。

各站活动三四等奖用完后再向市公司申请，根据活动开展情况调整每站数量。

（四）便利店活动。

放“价”优惠。

1、选取便利店部分商品进行特价优惠促销，市公司、加油站结合当地市场情况做好活动商品备货工作。具体活动商品明细见附件一。

2、活动期间，市公司利用业务宣传费做好现场营销氛围的横幅、宣传海报和x展架送至加油站，加油站通过横幅（或led）打出活动口号，在进出站摆放宣传海报和x展架，通过微信平台宣传，门店用音箱播放欢快的音乐（如铃儿响叮当），在便利店口放置led荧光广告板，进行活动宣传。

3、为了更好的烘托便利店节日氛围，要求便利店进行生动化端头陈设，在活动开始之前各站生动化陈列照片发到微信群中供加油站相互学习。活动结束，商品自动恢复原价，要做好商品价签更换工作。

五、活动宣传。

1.站内宣传。

加油站根据市公司实际制作加油机海报、立柱广告、x展架、台卡、道旗等宣传物料，在进出站口、便利店入口、加油机、立柱等醒目位置摆放和张贴，员工要主动做好开口宣传。

2.网络宣传。

各站要充分利用微信平台、微博等媒介推送宣传信息，吸引客户参与活动，进而不断扩大粉丝数量，提高客户关注度。

六、相关要求。

1、各站要高度重视，依照本方案，结合本站位实际，并根据要求进行便利店节日氛围打造。

2、各站要认真组织本次促销活动，加强宣传动员，收到通知后立即组织员工学习并签字存档备查，确保所有员工知晓本次活动内容，加油站按要求积极开展活动，要加强现场管理，确保活动操作公平、有效。

3、各站要结合本站库存实际做好促销商品的要货、科学预估促销期销量，确保门店不缺货断货，同时应合理把握库存，避免商品积压造成库存增加。

4、市公司会强化对活动开展情况的督查和指导，从海报张贴、宣传页发放、促销商品陈列、员工主动开口营销等方面加大督查力度。

加油站营销合同4篇篇十一

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1)销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

2)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

3)工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。

5)因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73%男裤只占27%后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的.和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

在即将过去的xx，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。

作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理：

一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;。

二是要有的专业知识做后盾;。

三是要有一套良好的管理制度。

作为公司的一分子，我要做到以下几点：

一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。

二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。

三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。

五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在20xx年再创佳绩!

加油站营销合同4篇篇十二

绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。

1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。

3、绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。

科学计算员工收入。

进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。

方法一：

方法二：

由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的`消费群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。

采取灵活多样的分配形式。

由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大，所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的情况，采取不同的形式，这样才能确保绩效考核和分配制度的有效激励作用。具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：

1、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

2、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。

3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。