最新生鲜配送中心的工作计划(大全13篇)

有了计划，我们可以更好地分配资源，提高利用效率。设置目标时要具体明确，并且有时限，以增加计划的操作性。在这里，小编为大家整理了一些实用的计划范文，希望能对大家的计划起到一些启发和帮助。

生鲜配送中心的工作计划篇一

初夏的六月，在张老师的带领下，我们可以亲自深入到田间进行简单的设施栽培实习。对于我们的专业，实习是重要的一个环节，通过此次的实习，跟农户面对面地交流，了解实际栽培过程中遇到的种种情况，极大地拓宽了我们的知识面，同时运用我们所学的知识去思考问题并解决问题，把理论真正运用到实践中去，较快较好地掌握我们的专业知识。

此次实习的第一站是闽侯县竹歧乡设施农业示范基地，该蔬菜基地总面积达500苗，其中钢架结构大棚达200苗，种植的主要是叶菜类蔬菜，如空心菜、芥菜、菠菜等，能产叶菜类蔬菜1500吨，主要销往福州市区及其周边县市，为繁荣市场补淡、补节做出了积极地贡献。

当我们来到基地时，首先映入眼帘的是白茫茫的一片塑料薄膜大棚，大棚为连栋钢架大棚，配有为喷灌设施，每栋大棚两百多平方米。在技术人员细致地讲解和带领下，我们得知该塑料钢架大棚是充分利用了当地的有力地形和气候，将大棚建在河床上，水源极其丰富，最重要的是在冬季可以有效地提高地温，最直接的效果是可以使空心菜在冬季提前20天上市，可以得到极其可观的经济效益。在这个季节，大棚内种植的主要是空心菜，长势较好、整齐度也很好，株高约为20cm。采用，每宽约米，长为20米左右，高为30cm,，分为两层，下面一层是当地的细沙，上面是一层约为10cm厚的有机肥（主要成分是鸡粪），像这样施用有机肥大概是每亩需要5000千克，在当地鸡粪价格较为便宜，据了解每袋为7元左右。每年一次性施足有机肥，在以后栽培过程中每茬施一些复合肥即可满足蔬菜的需求，从全年生产叶菜类蔬菜来看，肥料成本还是较为合理的，同时病虫害也较少。在施用有机肥过程中值得注意的是有机肥必须充分腐熟后才可施用，以免造成不必要的损失。据技术员介绍，这边种植的空心菜有五个茬口，从一月份下旬第一个茬口开始，每茬的生产周期分别为50天、30天、20天、18天、20天。每茬采收后直接就将种子撒在有机肥，用喷灌装置洒足水，后期均不用特殊管理。当空心菜株高达到35cm左右时，即可采收，采收时将植株连根拔起，洗尽根部带的少许有机肥，然后进行简单包装就可以进入市场了。由于大棚长期种植同一种蔬菜，易发生连作障碍，同时结合当地的气候条件，7月份温度较高，种植户则在这个时期进行西瓜的延秋栽培，在六月份开始播种，50天后即可上市，收益还很不错。当在夏季种植西瓜有一个很严重的病害就是枯萎病，由于大棚内高温高湿，很容易造成大面积传播，在种植时要及时处理，以免造成较大的损失。可在播种前用40％五氯硝基苯或50％多菌灵可湿性粉剂1千克，加营养土200千克拌匀，撒入苗床上或定植穴里，进行土壤消毒。当有零星轻病株出现时，用10％双效灵水剂200倍液，或50％多菌灵可湿性粉剂600倍液灌根，或50％苯菌灵可湿性粉剂1000倍液，每株药液—升。坐果期开始后，普遍喷洒10％双效灵水剂200倍液，或50％苯菌灵可湿性粉剂1000倍液，或40％多硫悬浮剂600倍液，或20％甲基立枯磷乳油1000倍液等，其中最有效的方法就是用嫁接苗。

接下来的一站是福州市设施农业高产示范点——闽侯柏溪蔬菜设施栽培示范基地。该示范基地是由福州市农业局、闽侯县农业局和闽侯县鸿尾乡人民政府主办的，主要是由陈水银等3户专业户作为实施业主，以合作社的形式承接的。该处的农业设施基本上均为钢架结构的薄膜大棚，面积达60多亩，现阶段主要种植品种有番茄、甜椒、辣椒、黄瓜、甜瓜、四季豆、苦瓜等。其茬口安排是番茄、甜椒、辣椒和水果黄瓜于9月中旬播种，水果黄瓜在11月中旬开始采摘；甜椒和辣椒于次年1月上旬开始采摘；番茄在次年2月上旬开始采摘。夏季温度偏高，为了克服连作障碍，大部分种植户在6月下旬将覆盖的薄膜掀开，开始种植水稻。

生鲜配送中心的工作计划篇二

送中心。

目录。

第一章概况............................错误！未定义书签。

第一节项目概况.......................错误！未定义书签。

第三节可行性研究报告的依据...........错误！未定义书签。

第四节可行性研究范围.................错误！未定义书签。

第五节主要技术经济指标...............错误！未定义书签。

第六节可行性研究报告结论.............错误！未定义书签。

第二章项目的必要性与市场分析...........错误！未定义书签。

第一节：项目的必要性..................错误！未定义书签。

第二节市场分析.......................错误！未定义书签。

第三章建设场地选择和建设规模..........错误！未定义书签。

第一节建设场地.......................错误！未定义书签。

第二节建设规模和生产方案.............错误！未定义书签。

第四章总图布置........................错误！未定义书签。

第一节总图布置.......................错误！未定义书签。

第二节土建工程.......................错误！未定义书签。

第五章高新技术内容和技术流程..........错误！未定义书签。

第一节主要高新示范高科技技术.........错误！未定义书签。

第二节生产技术流程...................错误！未定义书签。

第六章生态环境保护及综合利用..........错误！未定义书签。

第一节生态环境改善及综合利用.........错误！未定义书签。

第二节环境保护.......................错误！未定义书签。

第三节环境评价.......................错误！未定义书签。

第七章节能............................错误！未定义书签。

第一节设计依据.......................错误！未定义书签。

第二节节能措施.......................错误！未定义书签。

第八章安全生产、劳动保护与卫生防疫....错误！未定义书签。

第一节安全生产劳动保护.............错误！未定义书签。

第二节卫生防疫.......................错误！未定义书签。

第九章项目的组织管理和................错误！未定义书签。技术依托单位情况........................错误！未定义书签。

第一节项目组织管理...................错误！未定义书签。

第二节项目的运行管理机制.............错误！未定义书签。

第三节劳动定员.......................错误！未定义书签。

第十章项目实施进度计划................错误！未定义书签。第十一章投资估算与资金筹措............错误！未定义书签。

第一节投资估算的依据.................错误！未定义书签。

第二节编制依据.......................错误！未定义书签。

第三节投资估算.......................错误！未定义书签。

第四节资金筹措.......................错误！未定义书签。

第五节工程招标方案...................错误！未定义书签。第十二章财务评价......................错误！未定义书签。

第一节财务评价的依据.................错误！未定义书签。

第二节财务评价基础数据...............错误！未定义书签。

第三节财务评价.......................错误！未定义书签。第十三章社会效益、生态效益评价........错误！未定义书签。

第一节社会效益评价...................错误！未定义书签。

第二节生态效益评价...................错误！未定义书签。

一、项目概况。

(一)项目名称。

(二)投资方式。

本项目由########################联合投资开发及经营管理。

(三)经营期限。

50年。

(四)1．4投资方基本情况。

二、项目提出的依据。

市场经济发展到当今的互联网+时代，农业地带，尤其是农产品流通领域已经从“姥姥不疼，舅舅不爱”的状态浮现出“蓝海”态势，但依然存在分散经营、分段经营、独立为战、小而全的主要特点，悦媪僮试磁渲媒先酰配置能力较差，配套技术（包括冷链技术、it技术、电子化追溯技术）无法集中投放的问题。这直接导致产品标准化、成本集约化实现较为困难，且监管和追溯的难度大、成本高，安全问题频出，总言之，农产品，尤其是在农产品流通领域，实现互联网+的基础薄弱，需尚待其实现“工业化、信息化”才能迈向“互联网+”。

值此之际，农产品流通领域，尚有多点位、大量的基础工作要实施，方能实现提档升级，当然，也能解读出其中蕴含着的大量机会。

(一)项目区域的优势。

(二)交通优势。

(三)产业结合优势。

(四)区域未来发展优势。

背景。

(一)我国农产品物流发展现状。

农业发展的过程:。

生鲜农产品的流通全过程:。

尽管还面临粮食安全、食品安全等问题，但从消费终端来看，我国的农业发展已经完成了数量发展的历程，而还产生了产地滞销、终端物价平抑的现象，综合因素在于物流过程的漫长曲折，从产地到终端，流通环节少则4-5级，多则7-8级，流通环节的优化和单个必不可少环节的成本，以及销端数据的汇集整理，是解决流通过程、导一产生产的切入点和突破口。

本项目的宗旨在于，为农产品专业配送商，提供较为科学合理、高、低成本的专业作业平台，实现行业投资的专业化分工。

(二)####市的政策。

####市政府亦于208月发布《####市农产品现代流通体系建设实施方案》(沈政发)〔〕34号(以下简称《方案》)，旨在一步减少流通环节，降低流通费用，提高流通率。《方案》明确提出“政府引导、市场配置、企业运作、城乡统筹、体现公益、惠及民生”的导思想，从生产、到分拨中心、到交易市场、到结算、到安全体系建设提出了清晰的建设目标，其中要求“建设流转顺畅的农产品物流网络，加快农产品预冷、加工、储存、运输、配送等设施建设”。

(三)发达国家配送业态状况(以美国为例)。

1.逃sysco达拉斯。

1)面积为555，000平方英尺（51，000平米），该面积包括办公区。

2)设施：

一个零下24摄氏度（-10f）的冻库。

还有另外5个温度等级的冷藏室。

氨制冷系统。

车队运维设施。

3)采用了目前先的l型结构（为什么先我不懂）。

4)在达拉斯原来有一个是现在新修库房面积四分之一的老库，新库将取而代之。

5)配送区库层高9.7米（32英尺）。

6)库的技术设计。

立墙平浇建筑法（tilt-upconcrete）（我查了一下，该办法优点是施工快，缺点是抗震性差）。

特制地板。

地下有加热系统。

两层楼高的办公区面积9000平米（100，000平方英尺）。

7)逃谄湓擞状况，以下是sysco公司的总体情况。

sysco合usfood后，将会有250个配送中心，年产值650亿美金，可见平均每个配送中心的产值是2.6亿美金。（另外：食品的肉类、粮油，凭直觉-没有调研-中国的要比美国贵；蔬菜美国由于人工成本、全程冷链等原因，比中国贵）dallas的人口1,279,910；其所在区域属于德等斯，人口24,326,974。在美国3亿人口中，德州占比8%，在美国属于人口密度中等偏上的地区。

下面是sysco目前的193个配送库在美国的分布（不考虑正在合缘usfood的库），也可以看出德州地区的库房分布密度处于中等水平。

(四)新配送中心的业态对比现有业态。

展售vs分拨作业。

1.作业功能。

传统市场主要是以展售的形式，摊位面积20-100平方不等，交易形式以批发作业为主，因此与客户的实务交互界面，也就是“档口”的货物展示功能比较重要，由于大部分客户是自提（包括现有状态下的配送商采购业务），同时由于批发市场间的对接，一级批发商的主要经营产品单季不会超过3-5个品类，二级批发商的单季产品品类不会超出20个，由批发商配货发动的配送业务，在传统市场内的作业场地收较大的限制。

而新型的配送商，主要的的特征为，配货品类较为丰富，一个。

万经营_模的配送商，ski（商品目）全年可达1300余个，主要的作业也。

不涉及商品的展售销售，而侧重于分拨作业，从产品采购到配送完成，整个。

过程处理不需要客户实务界面，主要是在收（验）货、整理、存储、分拨、和配送作业的.操作流水作业。对经营场地的需求为低成本、有相应卫生条件、作业空间较大（一个两千万的配送商目前对分拨场地的需求现在为1000平方面，标准化以后的需求为300平方米分拨场地和300平方米备料场地，_模化经营考虑作业通道，还有20%公摊，预计需要800平方米），功能设计符合配送需求（比如出库率、纠错功能、储藏和作业区的配置等）。

综上现有业态已经无法满足配送业发展对物业形态的需求。

2.成本管理。

鉴于农产品批发市场的发展历程，市场经营方主要的收入为销售、

出租门面（摊位和档口）、出场费（以全批发链为核定标）以及管理费。

而现代化的仓储分拨中心，由于商品交易体量的激增，仅从采购角。

度已经完全可以脱离批发市场而成为独立的采购业态，对配送商而言，出场费已经是可以缺省的成本，新型分拨中心不仅能满足他们的功能需求，还能满足他们的经营成本控制需求。

3.管理模式和设施。

批发市场的功能主要在交易，因此大批批发市场不仅在分拨功能上。

已经落后，而且在电子化交易、倒班房、设备房等功能上亟待改造。甚至在分拨设备、交通组织、纠错设施、追溯设施等的安置上已经不能有组织改造。

四、####市目前的配送发展情况。

（一）####农产品的交易_模。

逃####市的农产品流通的交易_模，没有十分准确的数据，结合《市年鉴》，结合农批市场交易情况，结合调查的农产品经营户，####需要配送的初级食材，可以入标准配送作业的，商品价值在300亿左右（全品类）。

（二）####市主要配送商的特点。

2．_模在500万以下的配送商较多，受_模限制无法自建分拨中心。

3．基本无高温库、翼展车、冷链车等设施。

5．电子化水平低，少数有自建信息平台或微信公众号。

（三）####市主要配送商的痛点。

（四）新旧业态对比。

五、建设内容。

(一)项目建设_模。

其中：

o、生鲜农产。

品备料中心40000o、快递分拨中心40000o。部分生产生活配套设施15000o。

预计可以实现生鲜农产品配送价值20亿元，快递分拨业务3300万件。承载企业可以实现配送产值2亿元，快递分拨业务1亿元。

(二)主要建设内容及产品。

本项目园区_划由四个部分组成：生鲜农产品分拨中心、生鲜农产品备料中心、快递分拨中心、部分生产生活配套设施。

主要设计业态。

示意图。

国际通用标准仓库区占地100亩，_划建设建筑面积40000平方米。拟_划四幢约10,000平米为单层国际标准钢结构仓库型分拨中心。

2.食品级农产品冷链库区及备料区。

食品级农产品冷链库区及备料区占地100亩，拟_划建设建筑面积40，000平米。其中食品级农产品冷链库区拟_划30,000平米的恒温库和10，000平米冷冻库。

快递分拨中心仓库区占地100亩，_划建设建筑面积40000平方米。拟_划四幢约10,000平米为单层国际标准钢结构仓库型分拨中心。是为城市快递业务和引为农产品分拨作业的3pl必备的设施平台。

4.办公及生活配套区。

办公及生活配套区占地20亩，_划建设建筑面积15，000平米。其中拟_划园区办公和园区客户企业总部大楼一栋，面积5,000平米；园区倒班房1栋，面积10,000平米。

(三)功能设置。

生鲜配送中心的工作计划篇三

周一主要围绕的是给排水工程来进行的课程的，老师给我们播放了几个有关给排水的视频。例如：北京市自来水第九水厂、高碑店污水处理厂及兰州自来水厂等。原来在小学的时候就有幸参观过高碑店水厂，所以对高碑店水厂还是有些许的记忆的。高碑店污水处理厂是北京最大的污水处理厂，同时也是目前我国第三大的污水处理厂，北京市每天产生污水250多万吨，近一半的污水都在此进行处理。这里污水处理系统流域面积96平方千米、服务人口68万人、占地68公顷。汇集北京是南部地区的大部分生活污水。东郊工业区、使馆区、和化工路的全部污水。目前，高碑店污水处理厂二级出水直接排入通惠河下游。主要潜在用户有工业、市政杂用与农业灌溉等。北京是一个超大型国际化大都市，水资源缺乏始终是城市发展面临的最严峻的挑战。现在，这里日污水处理回用率到了50%，平均每日会用量近40万吨，基本达到了奥运会时的城市用水量，也为一些大型工业园区提供了充足的工业用水，这个过程中，还为北京节约了大量的优质饮用水。北京目前的现状是极为缺水，在北京生活的人平均用水量为世界水平的1/30。非常困难，而中央所指定的南水北调工程是缓解水资源严重短缺的重要战略型工程。我国南涝北旱，南水北调工程通过跨流域的水资源合理配置，大大缓解了我国北方水资源严重缺乏的问题，促进南北方经济、社会和人口、资源、环境的可持续协调发展。关系到北京可持续发展的大局。虽然南水北调工程可以部分缓解北京资源短缺的问题，但同时也会对北京现有供水体系带来一定的影响，尤其是对以官厅、密云水库为代表的水源供水体系影响更大。之后的“引黄济京”工程，有确保北京的正常用水。现今，综合很多情况来看，北京现在排水主要存在两方面的问题：一是排水系统不完善。二是排水渠道失修和不完善，导致排水渠不能及时的将雨水排除出去。解决这些问题便成为未来北京排水规划的主要内容。1.修高路边地下空间入口墙，这会直接影响到生活在地下人群的生命安全。2.多加修、路面排水口，可及时将路面雨水排到地上，及时在地下不能及时排除也会渗透，让地下蒸发而成的雨水又回到地下，完成水循环，这样路面不会积水。3.新建区马路和园区可用渗水砖取代马路砖。4.加大引流和排水渠。5.在排水和大的排水口新添加先进的电子监控和报警设备。6.成立应急预案，可以在未来大暴雨中及时实施。

周四，由马老师为我们进行有关环境方面的讲座“固体废物的规划编制”。课件的名称是“生活垃圾的处理规划”、北京生活垃圾控制污染规划的研究范围，研究对象和规划范围，研究方法的主要内容，研究方法体现长远性发展观点，规划内容包括：基本数据、其中包括生活垃圾产量，垃圾成分、垃圾热值等；垃圾管理现状，现状包括管理体系、环境卫生管理有四个系统组成，业务指导管理系统、市容监察系统系统、直属单位管理系统、局机关管理系统；垃圾清扫：工作形式包括机械清扫冲刷、人工清扫，夜间清扫，垃圾收运方式、次数、时间。另外我还了解到垃圾很多有回收利用的价值的东西，回收之后可以减轻垃圾处理量的压力，也可使这些有价值的东西继续发挥它的用处，其主要包括：金属废渣、塑料制品。之后，老师向我们介绍了一些有关城市市政垃圾处理的方面的相关规划，在我们的头脑里加里了一类规范，是我们在以后的规范设计中不再随意发挥，时刻提醒着我们受规范的约束。

周五由岳老师为我们讲解城市电力系统的有关知识，并带我们参观了实验室，手下我们参观了太阳能发电装置实验室，它可以说是未来能源获得的主要趋势。经老师的讲解我们了解到了这个屋子里大大小小的仪器全是服务于太阳能发电装置的。之后，又到了一件实验室，它是有关于电力系统自动化及继电系统实验装置的，其主要功能就是在电路发生电流短路时可以及时保护用电设备不受损坏的，而且整个系统是自动化的，其由信号电压、电流、重合闸继电器组成。

在这五天中我对其中有关城市给排水的部分十分感兴趣，所以我对我国的给排水工作进行了总结与归纳：

1.城市给水工程的现状。

2)由于受到城市污水的影响，使部分水源受到污染。为解决无水可饮用的地区用水，许多城市开展了对水处理工艺的研究，以寻找适合中国国情的对策：一是出现了对被污染水的处理工艺的研究；二是对一些特殊水的处理技术；三是对高浓度水和低温低浊水的处理技术，取得了新的成果。

生鲜配送中心的工作计划篇四

姓名：

专业：

年级：

学号：

指导老师：

一、前言。

（一）实习目的：通过实地考察、参观、座谈以及听取报告等方式，加深我们对于课。

堂理论知识的理解，丰富实践知识，增强感性认识，为以后的专业课学习以及工作打下良好的基础。

（二）实习时间：2011年11月1日~2011年11月9日。

（三）实习地点：上海、南京。

（四）实习单位和部门：同济大学现代农业科学与工程研究院、上海松江现代农业园。

区、上海市水利工程集团有限公司、上海孙桥现代农业开发区、昆山永宏温室工程公司、南京市蔬菜研究所、南京军区农业新技术试验培训基地、卫岗乳业淳化养殖基地、南京林大农业生态园区、卫岗乳业工业园、南京市水产研究所。

二、实习内容总结。

（一）设施农业篇。

1、设施园艺。

设施园艺按技术类别一般分为玻璃/pc板连栋温室(塑料连栋温室)、日光温室、塑料大棚、小拱棚(遮阳棚)四类。

（1）玻璃/pc板连栋温室。

特点：自动化、智能化、机械化程度高，主要采用钢结构，主要种植蔬菜、瓜果、花卉等。内部设施主要有：

生鲜配送中心的工作计划篇五

随着经济的发展，技术的进步，生鲜农产品不能再一如以前只靠线下实际出售的模式来运营了，要利用电子商务提供的便利，销售渠道的多样化使生鲜农产品不再有地域时间局限。生鲜农产品电子商务发展的基础一靠技术二靠物流，物流配送模式是生鲜电子商务发展最重要的因素，只有快速的、高质量的物流模式才能促进生鲜电子商务的健康发展，如何优化其配送模式促进生鲜农产品的发展是当前面临的重要问题。

1.1基础设施不健全。

目前，我国每年的生鲜农产品销售的量非常大，随着生鲜农产品在线上的销售量不断增加，其对物流的配送提出了更高的要求。但是符合要求的流通设施却远远满足不了生鲜农产品运输的要求。生鲜农产品配送的基础设施方面很不健全，主要表现在：第一，仓储设施和配送设备都比较陈旧、而且功能十分单一，导致生鲜农产品的配送作业效率低下，质量也不高，很难满足现代物流产业运营的需要；再者，由于生鲜农产品的基础设施和设备比较陈旧，而且没有行之有效的完整的标准，导致其在运输的各个环节中不能实现一体化，缺少先进技术的支持，不能向智能化方向发展，操作起来十分麻烦，这严重制约了生鲜农产品的物流发展。

1.2流通市场不成熟。

生鲜农产品的流通市场很不完善，流通的模式十分单一。由于条件限制，生鲜农产品的销售和流通渠道仍然处于比较初级的阶段，常常以批发市场的形式出现，这种流通模式管理落后，条件简陋，批发市场通常是面对面的销售，缺乏冷鲜、冷藏的技术支持。不仅如此，批发市场的销售形势还会使销售商之间形成激烈、甚至是恶意的竞争，不利于生鲜农产品市场的健康发展。虽然生鲜农产品电子商务已经建立，但是在很多地方并未得到推行，传统的销售模式仍然占据主导地位。

1.3市场信息机制不健全。

及时的信息对于生鲜农产品非常重要，但由于生鲜农产品的发展没有高科技手段的`支持，技术基础差，导致市场的信息生鲜农产品电子商务配送模式的优化探讨文／林茵传递不及时。无法及时传递的信息很容易造成生鲜农产品的腐烂变质，从而导致农民的经济效益受损，阻碍了整个生鲜农产品市场的健康发展。

1.4企业调配能力差。

由于我国的现代信息技术的普及程度不是很高，很多物流企业的信息数字化建设比较落后，所以仍然停留在纸笔的阶段，电脑配备虽然比较齐全但是却没有完整的系统，企业与企业之间没有完善的信息接口，所以很难实现物流企业、用户之间的供应链的对接和管理。企业调配能力的缺乏，不能使生鲜农产品及时地到达消费者的手中，从而降低消费者的生鲜农产品消费体验以及物流体验，从而影响生鲜农产品的销售。

2、配送模式的影响因素。

2.1地理、气候环境。

我国地理环境十分复杂，给我国的生鲜农产品配送带来了很大的挑战。多样的地理环境使不同的地区有不同的主要交通方式，同时也增大了它们之间的差距，从我国的西部到东部，不同的地貌下公路、铁路以及航空水运的发达程度有很大的差异，对于一些地形简单、交通设施比较发达的地区其生鲜农产品配送的速度快，并且成本比较低，而高原等地区的成本就会比较高。气候是生鲜农产品多样化培养的基础，而不同的地理环境下的气候条件也有很大的不同。我国南北跨越十分大，气候条件也逐层变化，不同的气候类型对配送的密度和精度的要求是不一样的，如此复杂的情形给我国的生鲜农产品配送提出了很大的挑战。

2.2思想观念。

长期以来，人们对生鲜农产品的消费模式和消费观念也根深蒂固，但是随着互联网的发展，人们认识到了网络购物的便利，对于生鲜农产品的购买也逐渐从线下转到线上，给生鲜农产品电子商务的发展带来了很大的机遇。但是由于生鲜农产品的易腐坏变质的性质，导致很多投资商远而避之，没有资金的支持，使其没有坚实的基础设施的支持，没有先进的冷藏技术的支撑，这直接阻碍了生鲜农产品电子商务的发展，也给消费者对生鲜农产品网购的兴趣和信心带来了很大的冲击，最终使物流发展缓慢。

2.3技术条件。

生鲜农产品与其他的产品不同，它对冷藏技术和运输技术的要求十分高，但是我国的冷藏保鲜技术太差，大部分生鲜农产品还是靠常温物流进行配送运输，在运输的过程中导致很多产品被损坏，造成了经济损失。

2.4经济因素。

生鲜农产品电子商务的发展需要经济发展作为支撑，我国经济发展不平衡，地区之间的经济发展水平也有很大的差异，东部的经济发展水平很高，因此其生鲜农产品物流配送的基础设施比较完善，其生鲜农产品电子商务的发展比较快，然而中西部地区由于经济发展水平比较低、技术缺乏、人才缺乏等原因，导致生鲜农产品电子商务发展落后。

3、优化配送模式的对策。

3.1大力发展生鲜农产品物流模式。

生鲜农产品物流的主体主要是个体农户、代理户、批发商、加工企业、农业生产协会、连锁超市以及网络销售商等等，根据不同的物流主体可以大致分为五种物流配送模式，第一种就是基于批发市场的物流模式；第二种是以生产基地为基础的运作模式；第三是基于销售商的物流配送模式；第四种是第三方物流配送模式；最后一种就是共同配送和网络交易下的物流配送模式。相对来说基于生产基地的运作模式在质量上更加有保障，但是物流成本比较高；基于第二方的销售商的物流配送模式虽然提高了物流配送的标准化程度，但是规模仍然比较小；第三方物流模式拥有与供应商和客户之间的稳定的契约关系，可以为顾客创造更多的价值，但是服务质量由于农产品具有季节性而难以保障，并且存在经营风险。在五种生鲜农产品的物流模式中，占据主导地位的是批发市场，这是其流通和销售的主要渠道，这种模式下的生鲜农产品生产比较分散，规模不大，其质量问题也难有保证，整个行业的标准化程度很低。为了改善这种问题，可以采取一些措施来解决，比如说，农业生产集中社、农业生产协会等形式来解决，集体生产可以统一生产、加工、包装标准，不仅如此，农户的集中生产可以扩大其生产规模形成竞争优势，解决长久以来的经营生产分散的问题，还可以使物流企业集聚化为其提供服务，从而发展生鲜农产品物流配送模式，促进其向高质量、高标准的方向转变。此外，还要加强对物流企业的监督与管理，这对生鲜农产品物流的发展有着很重要的意义。

生鲜农产品是实实在在的商品，消费者对其进行消费其就必须通过配送转移出去，最终到达消费者手中。在生鲜农产品电子商务的发展中，建立生鲜农产品的物流配送中心十分重要，不仅要建立，还要建立具有高附加值的配送中心，这种配送中心在国外很多发达国家中已经得到验证。生鲜农产品物流配送中心要加强对生鲜农产品的管理，使对生鲜农产品的生产、加工和包装、销售等有一个统一的标准，建立标准化的对生鲜农产品物流配送模式，使对生鲜农产品从生产到销售形成链条化。不仅如此还要加强冷藏、保鲜技术的开发，为对生鲜农产品物流配送中心配置高效的、高技术的冷藏保鲜的设备，并且在不断发展中实现对生鲜农产品加工的多样化，促进其深加工以及标准化。除此之外，通过技术的发展不断延长对生鲜农产品的保质期，使产品容易存储、流通，使对生鲜农产品不再受时间的限制而发生变质、腐烂的现象，只有技术和设备跟上了生鲜农产品电子商务的物流才能高枕无忧。

3.3物流主体多样化。

我国物流主体单一，第三方物流发展滞后，而生鲜农产品对物流的要求很高，特别是技术和设备，不仅如此，它的效益也是很难保证的，经济效益的不确定性直接把很多投资方挡在了门外，很多物流企业不愿意跨入生鲜农产品物流的门槛，阻碍了生鲜农产品电子商务的发展。面对这种情况，要想促进生鲜农产品电子商务物流市场的发展必须建立物流主体多样化，加强第三方物流主体的建设。这要求必须要有第三方物流的加入与支持，企业要积极涉足农产品行业，政府也要给予这部分企业以优惠的政策和资金上的扶持，通过优惠政策加强生鲜农产品物流企业之间的联系，在建立生鲜农产品物流配送中心的基础上，使生鲜农产品的物流向大规模、专业化、标准化方向转变，从而提高生鲜农产品物流的效率，降低生产成本，保障生鲜农产品物流的经济效益，支持生鲜农产品物流业务的拓展，在进行第三方物流建设的同时，还应该建立生鲜农产品自己专有的专业物流企业。有了自己专用的物流企业，就可以通过投资加大冷藏、保鲜设备和运输车辆的引进，进一步提高生鲜农产品物流运输的能力和效率，实现我国生鲜农产品电子商务物流的专业化和标准化。通过生鲜农产品物流市场主体的多样化，提高生鲜农产品运输的效率、提高配送的质量。

3.4建设信息平台。

市场信息是农户生产的指向标，及时的市场信息可以让农户合理地安排种植面积以及品种。信息平台要有生鲜农产品的生产、加工、销售、价格、保质期等基本信息，这样既可以通过便捷的方式帮助农户了解信息及时地掌握市场信息，又可以提高效率，还能保证质量，促进了生产和销售的科学性和信息化。为了使生鲜农产品物流配送的信息更加的方便推送，我们可以把条形码和二维码运用其中，让消费者扫一扫条码即可获得生鲜农产品的生产、加工以及销售等信息，使消费者的消费以及相关部门的检查变得更加便利，为生鲜农产品的质量做好保障。通过这样的方式不仅解决了电子商务环境下产品看不见摸不着而产生的质量问题，同时也是一种对生鲜农产品良好的宣传，从而提高消费者的消费信心，促进生鲜农产品电子商务的发展。

4结语。

经济的发展、技术的进步，生鲜农产品也不再一如以前只靠线下实际出售的模式来运营了，电子商务的出现给其发展和销售提供了极大的便利，多样化的销售渠道使生鲜农产品不再有地域局限。通过大力发展生鲜农产品物流模式、建设物流配送中心、促进物流主体多样化、建设信息平台等促进其物流配送的发展，从而促进我国生鲜农产品电子商务的发展。但是短期内是很难建立完善的生鲜农产品的配送模式的，这是一个长期的过程，需要技术与资金的支持。

参考文献：

生鲜配送中心的工作计划篇六

本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

一，作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

二，做工作报告能力方面，还存在不足。

c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整;。

三，沟通协调能力还有待提高。

通技巧和方法。

五，工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

c)对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;六，缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

七，对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

b)还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;。

八，对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;九，自我发展和共同发展。

a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;。

b)对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

改善行动：

针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

一，理清管理的思路:对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

二，制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。在保证正常运作情况下，熟悉。

内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。

三，针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

报告要做到:。

1.是做实事，讲实话;。

2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;3.要做到逻辑性强，有条有理;。

4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。四，在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人：

1.保持密切、有效沟通联系;。

2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。五，加强团队建设。

3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

六，检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务七，加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

调查研究：即5w1h(谁who去做?在哪里where做?什么时候when去做?做什么what?为什么why去做?怎样做how?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。

做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。

八，安排工作要科学合理合情。

根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。

十，自我发展和共同发展。

要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;。

在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。

生鲜配送中心的工作计划篇七

下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。

待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商(一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(包括odm或oem)的第一关。由质量认证人员即qa或qc进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。

1.对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关pos单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由qa或qc发出的合格报告书，问明相关注意事项(如保存时间，保存条件，如何清洁等5s或6s相关事宜)，确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。

2.对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。

1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长(qm)进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。

2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情况为准)，向资材部长，质量检验部长(qm)进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。通知库房***，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出(入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行5s或6s维护。

原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料pos单。将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪，5s处理。

进行书面报告，在年末(或半年期)，进行成本分析，生产耗用分析等。

在pl规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出现了，就是中转库。通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5s处理，保持仓库整齐，整洁。至此，用于此批pl的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站――中转库。

中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。生产线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“发料”。与中转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发;发料的方式及有些料不发的情况。我来具体讲讲，以电子企业为例。

1发料的次序：即什么料先发，什么料后发。在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导自己工作。那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误生产进度。不会给下一个环节造成不必要的麻烦。

2发料的方式：在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。一般采用“秤称”的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。当然，如果可数的并且形状、大小还ok的，就需要库房管理人员细心了。

生鲜配送中心的工作计划篇八

指导教师：黄远张俊红程菲杨静。

一：实习日记。

11月9日：蔬菜基地拆大棚。

早上八点半，我们就早早地来到了蔬菜实习基地，看着眼前的这个我们已经实习了半学期的大棚，着实产生了感情，棚里面前两天还种着黄瓜和花菜，不过黄瓜已经被收了，由于黄瓜是喜温蔬菜，这种天气下黄瓜是不能正常生长的，而花菜和甘蓝是可以生长的，于是还保留着。拿到了工具我们便开始工作了。说起来拆大棚还真是简单，人多力量大，敲卡片的敲，取铁丝的取铁丝。在梯子不够的情况下，机智的我把三轮车开到大棚里面，然后垫上一个凳子，由组长王世波站上去就够得着取顶棚的铁丝了。由于分工明确，干劲十足，十一点不到的样子大棚就已经被拆得拆不多了，老师说留点工作下午再来，于是我们下午一来就把膜给掀了，然后就去把甘蓝收获好拿去卖了，剩下的人没什么事做，竟然提议包饺子，说自己种的菜自己吃起来才香，于是乎，我们班就到三连栋里面包起了饺子，这日子过的真是不亦乐乎啊。

11月10日：江夏设施农业基地参观。

11月11日：大棚的安装复原。经过上一次的拆大棚的劳动，我们小组已经知道了简易塑料大棚的构造，装起来自然也是得心应手。我们一个个热火朝天而又有条不紊地干着，还不时的哼着小曲儿。最难的就是塑料膜的覆盖了，由于是整张的，非常大不好盖，而且大棚的骨架稍微改变了，很难像之前那样就算按着膜的印记也无法完全复原，这边拉好了那边又错位了，这边拉到正确位置那边又不行，所以最后实在没办法还是以门这边为主，后面缺少的地方用一张膜来补齐。最终大棚也算差不太多复原了，虽然个别的细节没有处理好，但是第一次做到这样，速度也很快，我们小组依旧第一个完成，别的小组到放学也没有完全做好，从而导致第二天下雨无法继续工作便留下尾巴。

11月12日：由于天气原因，我们这一天不得不只能在室内进行文献资料的查询，已经安装好的大棚就只有我们这组，其他的只能另外找时间完工。

又是学果树的所以也没有维修。参观完了黄老师让我们调整大棚内的基质，也就是把以前种植西瓜的花盆里面的基质和大棚内的混合。下午是实习汇报，每个小组都做了精美的ppt和非常精彩的演讲，不过自己由于考试而错过了这次总结感觉有点遗憾。于是，这次温室施工维护实习就画上了圆满的句号。实习心得：

这次温室的施工与维护给我带来了很多思考，我知道，盖大棚才是这次的主题，而出去参观那个设施基地或许只是调节一下工作内容。总的来说，以下几点是我这次从实习中真正的体会：

大学的工学学士，却也不完全因为强调农业而授予农学学士，我们学校也学工科的知识，建筑、造价都涉猎的到，可以这么说，整个园林院除了我们没有学习那些绘画的技术，基本上所有的课程都涉及得到，所以说，作为设施的学生，我一方面感到学习任务的艰巨，但我通过这次施工维护的实习真正才明白一个道理，社会需要的是全面型人才，也需要特长型人才，既然我们做不了有专业性特别强的人才比如会计，设计师，但是我们可以作为一个全面的人才，以后不论在哪一行都能生存，而且还能举一反三，对各行的知识都接触过，那不是在工作中和别的人交流起来不是得心应手吗？所以我敢说，只要我们扎扎实实地学好自己的课程，再涉猎一些其他方面的知识，未来的前景真的是蛮不错的，当然前提是要学好知识，像这样每天混日子考试考完就忘是不行的。这样的话，以后对于设施这块还是充满了信心。

第二点就是关于同学之间的相互协作的问题，以及怎么去以后和别人合作。这次实习的感受就是很多事情很难调和，简单的一件事大家都会发表自己的意见，那么这样就会在工作中阻碍效率。举个例子来说，当时膜的覆盖我们就无法调节，一些人硬要先把门那边对齐，而另一些觉得哪边都是一样，结果都是补一块薄膜。也有人认为只要顺着膜上面的痕迹就可以完全复原，可是怎么忘了大棚的骨架已经改变了，如果还是按照先前的痕迹是无法回到以前的，所以后来只能在老师的建议下才稍微调和一些，各自退一步，虽然说起来我们组的工作效率很高只是干得勤快，要是真说什么有什么战略的先前之见是真没有。这让我想到一个道理，在农家乐的时候做一个简单的蛋炒饭，也会有人纠结是先放鸡蛋还是先放番茄，这个只是和大家的习惯区别的东西，谁都知道先放哪个结果都是一样的，可是尤其是在公众场合下谁都不会承认自己错，所以真的很容易吵起来，文化差异以及各自的生活环境造就了很多的不同，所以大学是一个求同存异的地方，我们不能对别人要求和自己一样的想法，也不可能把自己的想法去附和别人，这就是大学，这就是交往，只是在以后的工作中，我们和上级意见不合，我们只能屈服与权利而做出口服心不服的妥协，也就造成了很容易回到家对家人发脾气，这便是生气转移。而现在我们面对的是和自己平等的同学，我们怎么也不会说自己不对的。

业的乐趣，而不是为了学习而学习。

生鲜配送中心的工作计划篇九

“连锁超市业呼唤现代物流”已越来越成为人们的共识。如何有目的地深入学习发达国家以及先进企业集团的配送系统和配送中心现代化建设，已成为不少连锁超市公司的重要课题。

当今的流通领域已将物流的高科技（自动分拣机、自动化立体仓库、信息处理及通讯自动化等）广泛应用于配送中心。根据我国连锁超市目前的规模和发展趋势，应该加强学习和采用物流现代化技术，可从以下几个方面考虑。

自动分拣系统。

配送中心的作业流程包括“入库-保管-捡货-分拣-暂存-出库”等作业，其中分拣作业是一项非常繁重的工作。尤其是面对零售业多品种、少批量的订货，配送中心的劳动量大大增加，若无新技术的支撑将会导致作业效率下降。与此同时，对物流服务和质量的要求也越来越高，致使一些大型连锁商业公司把拣货和分拣视为两大难题。

随着科学技术日新月异的进步，特别是感测技术（激光扫描）、条码及计算机控制技术等的导入使用，自动分拣机已被广泛用于配送中心。我国的邮政等系统也已多年使用自动分拣设备。由于我国商品包装箱（指运输包装）上基本没有印刷条码，故商业系统至今尚没有认真研究过运用自动分拣机。

应该看到，自动分拣机的分拣效率极高，通常每小时可分拣商品6000-12000箱；在日本和欧洲自动分拣机的使用很普遍。特别是在日本的连锁商业（如西友、日生协、高岛屋等）和宅急便中（大和、西浓、佐川等）自动分拣机的应用更是普遍。可以肯定，随着物流大环境的逐步改善，自动分拣系统在我国流通领域大有用武之地。自动分拣机种类很多，而其主要组成部分相似。基本上由下列各部分组成：1、输入装置：被拣商品由输送机送入分拣系统。

2、货架信号设定装置：被拣商品在进入分拣机前，先由信号设定装置（键盘输入、激光扫描条码等）把分拣信息（如配送目的地、客户户名等）输入计算机中央控制器。

3、进货装置：或称喂料器，它把被拣商品依次均衡地进入分拣传送带，与此同时，还使商品逐步加速到分拣传送带的速度。

4、分拣装置：它是自动分拣机的主体，包括传送装置和分拣装置两部分。前者的作用是把被拣商品送到设定的分拣道口位置上；后者的.作用是把被拣商品送入分拣道口。

5、分拣道口：是从分拣传送带上接纳被拣商品的设施。可暂时存放未被取走的商品，当分拣道口满载时，由光电管控制阻止分拣商品不再进入分拣道口。

6、计算机控制器：是传递处理和控制整个分拣系统的指挥中心。自动分拣的实施主要靠它把分拣信号传送到相应的分拣道口，并指示启动分拣装置，把被拣商品送入道口。分拣机控制方式主要是脉冲信号跟踪法。

拣货系统自动化近年来，连锁超市和便利店的发展势头很猛，对物流作业的“拆零”需求越来越强烈，拣货、拆零作业的劳动力已占整个配送中心劳力的80%；订货商品的多品种、小批量化，使得配货作业人手不足的矛盾非常突出。如何提高这个物流环节的作业效率，已成为配送中心机械化、自动化的研究重点。目前，医药行业、化妆品制造行业已广泛使用全自动拣选系统（如日本资生堂、花王、大木等株式会社）；而流通领域，特别是连锁超市、便利店的配送中心都广泛使用电子票签拣货系统。

只要把客户的订单输入操作台上的电脑后，存放各种商品的货架上的货位指示灯和品种显示器，会立刻显示出拣选商品在货架上的具体位置（即货格）及所需数量，作业人员便可从货架里取出商品，放入批发输送带上的周转箱，然后揿动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，配齐订单商品的周转箱由输送带送入自动分拣系统。电子票签拣货系统自动引导拣货员进行拣选作业。任何人不需特别训练，即能立即上岗作业，从而大大提高了商品处理速度，减轻了作业强度，而且使差错率大幅度下降。

自动化立体仓库。

自动化立体仓库的出现是物流技术的一个划时代的革新。它不仅彻底改变了仓储行业劳动密。

[1][2][3]。

生鲜配送中心的工作计划篇十

联华生鲜食品加工配送中心是我国国内目前设备最先进、规模最大的生鲜食品加工配送中心，总投资6000万元，建筑面积35000平方米，年生产能力0吨，其中肉制品15000吨，生鲜盆菜、调理半成品3000吨，西式熟食制品2000吨，产品结构分为15大类约1200种生鲜食品；在生产加工的同时配送中心还从事水果、冷冻品以及南北货的配送任务。连锁经营的利润源重点在物流，物流系统好坏的评判标准主要有两点：物流服务水平和物流成本。本案例（联华生鲜食品加工配送中心）就是其中在这两个方面都做得比较好的一个物流系统。本案例中的软件系统，是由上海同振信息技术有限公司开发完成的。

生鲜商品按其秤重包装属性可分为：定量商品、秤重商品和散装商品，按物流类型分：储存型、中转型、加工型和直送型；按储存运输属性分：常温品、低温品和冷冻品；按商品的用途可分为：原料、辅料、半成品、产成品和通常商品。生鲜商品大部分需要冷藏，所以其物流流转周期必须很短，节约成本；生鲜商品保值期很短，客户对其色泽等要求很高，所以在物流过程中需要快速流转。两个评判标准在生鲜配送中心通俗的归结起来就是“快”和“准确”，本文下面分别从几个方面来说明一下联华生鲜配送中心是如何做的。

订单管理。

门店的要货订单通过联华数据通讯平台，实时的传输到生鲜配送中心，在订单上制定各商品的数量和相应的到货日期。生鲜配送中心接受到门店的要货数据后，立即生成到系统中生成门店要货订单，按不同的商品物流类型进行不同的处理：

1、储存型的商品：系统计算当前的有效库存，比对门店的要货需求以及日均配货量和相应的供应商送货周期自动生成各储存型商品的建议补货订单，采购人员根据此订单再根据实际的情况作一些修改即可形成正式的供应商订单。

2、中转型商品：此种商品没有库存，直进直出，系统根据门店的需求汇总按到货日期直接生成供应商的订单。

3、直送型商品：根据到货日期，分配各门店直送经营的供应商，直接生成供应商直送订单，并通过edi系统直接发送到供应商。

4、加工型商品：系统按日期汇总门店要货，根据各产成品/半成品的bom表计算物料耗用，比对当前有效的库存，系统生成加工原料的建议订单，生产计划员根据实际需求做调整，发送采购部生成供应商原料订单。

各种不同的订单在生成完成/或手工创建后，通过系统中的供应商服务系统自动发送给各供应商，时间间隔在10分钟内。

物流计划。

在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划。

1、线路计划：根据各线路上门店的订货数量和品种，做线路的调整，保证运输效率。

2、批次计划：根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循环使用资源，提高效率；在批次计划中，将各线路分别分配到各批次中。

3、生产计划：根据批次计划，制定生产计划，将量大的商品分批投料加工，设定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调。

4、配货计划：根据批次计划，结合场地及物流设备的情况，做配货的安排。

储存型物流运作。

商品进货时先要接受订单的品种和数量的预检，预检通过方可验货，验货时需进行不同要求的品质检验，终端系统检验商品条码和记录数量。在商品进货数量上，定量的商品的进货数量不允许大于订单的数量，不定量的商品提供一个超值范围。对于需要重量计量的进货，系统和电子秤系统连接，自动去皮取值。

捡货采用播种方式，根据汇总取货，汇总单标识从各个仓位取货的数量，取货数量为本批配货的总量，取货完成后系统预扣库存，被取商品从仓库仓间拉到待发区。在待发区配货分配人员根据各路线各门店配货数量对各门店进行播种配货，并检查总量是否正确，如不正确向上校核，如果商品的数量不足或其他原因造成门店的实配量小于应配量，配货人员通过手持终端调整实发数量，配货检验无误后使用手持终端确认配货数据。

在配货时，冷藏和常温商品被分置在不同的待发区。

中转型物流运作。

供应商送货同储存型物流先预检，预检通过后方可进行验货配货；供应商把中转商品卸货到中转配货区，中转商品配货员使用中转配货系统按商品再路线再门店的顺序分配商品，数量根据系统配货指令的指定执行，贴物流标签。将配完的商品采用播种的方式放到指定的路线门店位置上，配货完成统计单个商品的总数量/总重量，根据配货的总数量生成进货单。

中转商品以发定进，没有库存，多余的部分由供应商带回，如果不足在门店间进行调剂。

三种不同类型的中转商品的物流处理方式：

*不定量需秤重的商品。

设定包装物皮重；

由供应商将单件商品上秤，配货人员负责系统分配及其他控制性的操作；

电子秤秤重，每箱商品上贴物流标签。

*定量的大件商品。

设定门店配货的总件数，汇总打印一张标签，贴于其中一件商品上。

*定量的小件商品（通常需要冷藏）。

在供应商送货之前先进行虚拟配货，将标签贴于周转箱上；

供应商送货时，取自己的周转箱，按箱标签上的数量装入相应的商品；

如果发生缺货，将未配到的门店（标签）作废。

加工型物流运作。

生鲜的加工按原料和成品的对应关系可分为两种类型：组合和分割，两种类型在bom设置和原料计算以及成本核算方面都存在很大的差异。在bom中每个产品设定一个加工车间，只属于惟一的车间，在产品上区分最终产品、半成品和配送产品，商品的包装分为定量和不定量的'加工，对于秤重的产品/半成品需要设定加工产品的换算率（单位产品的标准重量），原料的类型区分为最终原料和中间原料，设定各原料相对于单位成品的耗用量。

生产计划/任务中需要对多级产品链计算嵌套的生产计划/任务，并生成各种包装生产设备的加工指令。对于生产管理，在计划完成后，系统按计划内容出标准领料清单，指导生产人员从仓库领取原料以及生产时的投料。在生产计划中考虑产品链中前道与后道的衔接，各种加工指令、商品资料、门店资料、成分资料等下发到各生产自动化设备。

加工车间人员根据加工批次加工调度，协调不同量商品间的加工关系，满足配送要求。

配送运作。

商品分捡完成后，都堆放在待发库区，按正常的配送计划，这些商品在晚上送到各门店，门店第二天早上将新鲜的商品上架。在装车时按计划依路线门店顺序进行，同时抽样检查准确性。在货物装车的同时，系统能够自动算出包装物（笼车、周转箱）的各门店使用清单，装货人员也据此来核对差异。在发车之前，系统根据各车的配载情况出各运输的车辆随车商品清单，各门店的交接签收单和发货单。

商品到门店后，由于数量的高度准确性，在门店验货时只要清点总的包装数量，退回上次配送带来得包装物，完成交接手续即可，一般一个门店的配送商品交接只需要5分钟。

生鲜配送中心的工作计划篇十一

合同编号：

甲方(出售方)：乙方(采购方)：

甲乙双方根据《_合同法》等相关法律规定，在平等自愿、诚实信用原则基础上，经友好协商，就乙方向甲方采购生鲜产品的相关事项订立本合同。双方均已仔细阅读本合同之所有条款，均已充分注意并详细了解双方对各方根据本合同享有的权利和义务，充分理解并自愿接受该等条款。

一、合同期限。

1、本合同有效期自。

日止,期限届满如需继续合作，双方可另行订立合同。

2、若双方对合同条款无异议，则本合同可自动延长至新合同生效或双方办理完毕清场手续为止。

二、产品类型、单价、数量。

1、甲方根据行业惯例和自身特色，每周五更新一次《报价单》，以电子邮件形式发送给乙方，乙方根据自身需求，在《报价单》上选定采购产品的品名、数量等，再通过电子邮件形式向甲方下单。

2、甲方应按照乙方《报价单》上产品的规格供货，提供数量完整、质量合格的产品。

三、送货时间、地点及方式。

点前完成供货。

2、送货地点及方式：甲方负责运输到乙方指定的地点，乙方确认送货地点为。

3、因天气等非人为因素造成货物无法及时送达时，甲方应提前通知乙方，并在该因素消除后及时送达。

四、产品验收。

1、甲方将产品送达后，乙方应当当场验收，乙方验收合格后，应当在甲方《报价单》上签字或盖章确认。

2、对不符合质量的品种或部分产品，乙方有权退货或要求甲方换货。

五、货款结算。

1、每月27日，双方对本月的货款进行核算对账，甲方以电子邮件形式发送对账单，乙方确认无误后以电子邮件形式回复确认。

2、乙方应在下月的4日前结清上月应付甲方的货款，甲方在收款后以电子邮件形式回复确认到账，并按乙方结算要求提交税务发票或规范的财务收据。

六、违约责任。

1、如经质量卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成乙方客户食物中毒或损害健康的，由甲方负责全部责任，且乙方有权立即解除本合同，并要求甲方承担上年度(若第一年度出现该违约情况，以该年度为核算年度)采购总额20%的违约金，实际损失超过违约金数额的，以实际损失为准。

2、乙方应确保及时向甲方支付货款，如有逾期，甲方有权随时终止向乙方供货，并要求乙方按照每日5‰标准支付延期付款的滞纳金，逾期超过30日的，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担上年度(若第一年度出现该违约情况，以该年度为核算年度)采购总额20%的违约金，实际损失超过违约金数额的，以实际损失为准。

3、本合同履行期间，任一方不得单方无故终止本合同，否则，守约方有权要求违约方承担上年度(若第一年度出现该违约情况，以该年度为核算年度)采购总额20%的违约金。

七、联系方式。

1、双方一致确认，以下电子邮件联系方式均直接代表各方直接发送和接收文件、信息，“发送成功”即视为“已送达”：

甲方：

乙方：

2、任一方不得擅自更改电子邮件联系方式，如需更改，应及时以书面形式或上述己方电子邮件形式通知对方，否则，视为未更改，由此造成的任何不利后果由自己承担，给对方造成损失，应当予以赔偿。

八、争议解决方式。

1、本合同履行期间，双方出现争议的，应当本着互相谅解、诚信合作的原则，首先友好协商解决。

2、协商不成，任一方有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起民事诉讼解决。

九、其他。

1、本合同壹式贰份，甲乙各执壹份，经双方签字或盖章后生效，具有同等法律效力。

2、本合同未尽事宜，双方可协议补充，订立书面补充合同。

本合同签署页。

甲方：

(盖章)。

代表人：

签订日期：

乙方：

代表人：

签订日期：

(签字或盖章)年月日。

生鲜配送中心的工作计划篇十二

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

国籍：

中国。

目前所在地：

天津。

民族：

汉族。

户口所在地：

广东省。

身材：

166cm?52kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

29岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工业/工厂类：仓储主管、物流类：仓储主管、其它类：

工作年限：

8

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

一个星期。

3500--5000。

希望工作地区：

天津天津天津。

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

事业单位所属行业：教育事业。

担任职务：

教师。

工作描述：

离职原因：

想换环境。

公司名称：

公司性质：

外商独资所属行业：商业服务。

担任职务：

仓库主管。

工作描述：

大多数的货物都是走柜新加坡,主要负责货柜的调度,统筹,准确计算货物的立方,跟踪船期,所有走柜货物的到货情况,解决工作中遇到的各种各样的问题,制订仓库的盘点计划,并按计划实施盘点.负责下属人员的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定,使下属不断完善自己,把潜能发挥到最大！创造有意义的工作环境,努力降低仓库的各项成本,做好仓库的“三防＂工作.当公司不够货走柜时,处理好＂拼柜＂的所有问题.

离职原因：

受国际金融风暴影响公司破产。

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：

担任职务：

工作描述：

制订仓库工作计划,核实仓库员递交的仓库库存报告,按计划搞好各时段的盘点工作.负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定,协调仓库与各部门的工作关系,监控物资的发放及使用情况,审核所有与仓库有关连的单据;指导物资的保管存放。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：医疗，卫生事业。

担任职务：

物控部主管。

工作描述：

负责整个仓库的管理工作,按计划实行各项盘点工作,审核所有的出入库单,做好仓库的防火,防潮,防盗工作.按照合理的库存做出采购计划.在不积压公司的资金下确保公司生产的顺利进行.

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

华南师范大学。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

物流管理。

所学专业二：

统计。

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

华南师范大学。

物流管理。

毕业证。

105745200906002435。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

本人具备良好的电脑操作水平,能熟练使用erp系统和mis系统,熟悉iso9001：2000质量管理体系;在企业,主要负责整个部门的运转管理工作.保质保量完成具体的工作任务，提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境.

详细个人自传。

本人具备扎实的专业知识基础；丰富的现场定理经验；正确的'作业管理方法；卓越的组织协调能力；良好的交流沟通技巧；独立分析和解决问题的能力。本人在这多年的工作期间，养成了具有发现问题的意识；会经常留意革新的挑战性；具有不被既定观念约束的柔软性；基于高敏度的信息管理下的先见性，能根据“三现主义”解决问题；具有与其他人一起运营组织的影响力；具有高度的敬业精神，具有一定的社会知识和可信赖的人品。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

生鲜配送中心的工作计划篇十三

“连锁超市业呼唤现代物流”已越来越成为人们的共识。如何有目的地深入学习发达国家以及先进企业集团的配送系统和配送中心现代化建设，已成为不少连锁超市公司的重要课题。

当今的流通领域已将物流的高科技（自动分拣机、自动化立体仓库、信息处理及通讯自动化等）广泛应用于配送中心。根据我国连锁超市目前的规模和发展趋势，应该加强学习和采用物流现代化技术，可从以下几个方面考虑。

自动分拣系统。

配送中心的作业流程包括“入库-保管-捡货-分拣-暂存-出库”等作业，其中分拣作业是一项非常繁重的工作。尤其是面对零售业多品种、少批量的订货，配送中心的劳动量大大增加，若无新技术的支撑将会导致作业效率下降。与此同时，对物流服务和质量的要求也越来越高，致使一些大型连锁商业公司把拣货和分拣视为两大难题。

随着科学技术日新月异的进步，特别是感测技术（激光扫描）、条码及计算机控制技术等的导入使用，自动分拣机已被广泛用于配送中心。我国的邮政等系统也已多年使用自动分拣设备。由于我国商品包装箱（指运输包装）上基本没有印刷条码，故商业系统至今尚没有认真研究过运用自动分拣机。

应该看到，自动分拣机的分拣效率极高，通常每小时可分拣商品6000-1箱；在日本和欧洲自动分拣机的使用很普遍。特别是在日本的连锁商业（如西友、日生协、高岛屋等）和宅急便中（大和、西浓、佐川等）自动分拣机的应用更是普遍。可以肯定，随着物流大环境的逐步改善，自动分拣系统在我国流通领域大有用武之地。自动分拣机种类很多，而其主要组成部分相似。基本上由下列各部分组成：1、输入装置：被拣商品由输送机送入分拣系统。

2、货架信号设定装置：被拣商品在进入分拣机前，先由信号设定装置（键盘输入、激光扫描条码等）把分拣信息（如配送目的.地、客户户名等）输入计算机中央控制器。

3、进货装置：或称喂料器，它把被拣商品依次均衡地进入分拣传送带，与此同时，还使商品逐步加速到分拣传送带的速度。

4、分拣装置：它是自动分拣机的主体，包括传送装置和分拣装置两部分。前者的作用是把被拣商品送到设定的分拣道口位置上；后者的作用是把被拣商品送入分拣道口。

5、分拣道口：是从分拣传送带上接纳被拣商品的设施。可暂时存放未被取走的商品，当分拣道口满载时，由光电管控制阻止分拣商品不再进入分拣道口。

6、计算机控制器：是传递处理和控制整个分拣系统的指挥中心。自动分拣的实施主要靠它把分拣信号传送到相应的分拣道口，并指示启动分拣装置，把被拣商品送入道口。分拣机控制方式主要是脉冲信号跟踪法。

拣货系统自动化近年来，连锁超市和便利店的发展势头很猛，对物流作业的“拆零”需求越来越强烈，拣货、拆零作业的劳动力已占整个配送中心劳力的80%；订货商品的多品种、小批量化，使得配货作业人手不足的矛盾非常突出。如何提高这个物流环节的作业效率，已成为配送中心机械化、自动化的研究重点。目前，医药行业、化妆品制造行业已广泛使用全自动拣选系统（如日本资生堂、花王、大木等株式会社）；而流通领域，特别是连锁超市、便利店的配送中心都广泛使用电子票签拣货系统。

只要把客户的订单输入操作台上的电脑后，存放各种商品的货架上的货位指示灯和品种显示器，会立刻显示出拣选商品在货架上的具体位置（即货格）及所需数量，作业人员便可从货架里取出商品，放入批发输送带上的周转箱，然后揿动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，配齐订单商品的周转箱由输送带送入自动分拣系统。电子票签拣货系统自动引导拣货员进行拣选作业。任何人不需特别训练，即能立即上岗作业，从而大大提高了商品处理速度，减轻了作业强度，而且使差错率大幅度下降。

自动化立体仓库。

自动化立体仓库的出现是物流技术的一个划时代的革新。它不仅彻底改变了仓储行业劳动密集、效率低下的落后面貌，而且大大拓展了仓库功能，使之从单纯的保管型向综合的流通型方向发展。自动化立体仓库是用高层货架储存货物，以巷道堆垛起重机存取货物，并通过周围的装卸搬运设备，自动进行出入库存取作业的仓库。

自动化立体仓库具有普通仓库无可比拟的优越性。首先是节约空间、节约劳力。据国际仓库自动化会议资料：以库存11000托盘、月吞吐10000托盘的冷库为例，自动化立体仓库与普通仓库比较情况为：用地面积为13%、工作人员为21.9%、吞吐成本为55.7%、总投资为63.3%。立体仓库的单位面积储存量为普通仓库的4-7倍。其次是提高仓库管理水平，减少货损，优化、降低库存，缩短周转期，节约资金。近年来，特别在冷冻行业，自动化立体仓库的发展极快。

自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成。货架长度大、排列数多、巷道窄，故密度高；巷道机上装有各种定位的检测器和安全装置，保证巷道机和货叉能高速、精确、安全地在货架中取货；目前，立体仓库自动控制方式有集中控制、分离式控制和分布式控制3种。分布式控制是目前国际发展的主要方向，大型立体仓库通常采用三级计算机分布式控制系统；三级控制系统是由管理级、中间控制级和直接控制级组成的。管理级对仓库进行在线和离线管理，中间控制级对通讯、流程进行控制，并进行实时图像显示，直接控制级是由plc（可编程序控制器）组成的控制系统对各设备进行单机自动操作。使仓库作业实现高度自动化。

计算机智能化技术。

计算机技术在物流上的应用已远远超出了数据处理、事务管理，正在跨入智能化管理的领域。例如，配送中心的配车计划与车辆调度计算机管理软件，在美、日等国已商品化。它能大大缩短配车计划编制时间、提高车辆的利用率、减少闲置及等候时间、合理安排配送区域和路线等。

又如，配送中心的自动分拣系统、自动化立体仓库、自动拣货系统（如电子票签拣货装置）的计算机控制和无线移动电脑在配送中心入库、出库、拣货、盘点、储位管理等方面的应用，实现配送中心物流作业的无纸化。

再如，建立配送中心自动补货系统，把供应商、配送中心、商场（pos系统）的产、供、销三者组成网络与ecr（集成供应链物流管理系统）。使传统的点（企业内信息系统）发展到线（企业间资讯系统）、面（供应链上中下游垂直、水平整合），进而进入“体”（跨国、跨企业的供应链整合）的时代。以网络化的商业行销（电子商务），带动创造附加价值的新物流行销，促进商品流通、缩短流通通路、满足客户多样化个性化的需求。真正使商流、物流、信息流、资金流融合为一体，实现商业自动化。

更多信息，并得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品。由此，供应商和零售商双方都能成为市场的赢家，也就是说ecr力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，结为利益共同体。