健康是人们追求的一种宝贵财富,我们应该养成良好的生活习惯。在总结中可以添加一些关键词或关键句,以帮助读者更好地理解文章的重点。以下是一些写作中的总结范例,供大家学习参考。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇一
(1)建立健全总监办安全生产监督管理责任制,负责对工程项目的安全生产监督管理工作进行全面负责和综合管理,并结合本工程的特点,确定具体安全工作监理人员,明确其工作职责。
(2)主持编制本项目的安全监理计划,审批安全监理实施细则,
(3)主持安全监理工作会议,签发总监办的安全监理文件与指令。
(4)负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。
(5)协调建设单位落实安全生产技术措施费用。
(6)完善总监办安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上,完善工地例会制度及资料归档制度。
(7)工程竣工后,组织将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。
(8)认真落实领导交办的其他工作。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇二
1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师,履行总监理工程师法定职责。
2、作为项目监理组织机构的负责人,带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。
3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。
4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作,为项目监理部营造良好的内外部环境。
5、与公司共同承担对项目部所有人员的绩效考核工作。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇三
水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项:
1主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则。签发监理机构的文件。
2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。
3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建设进展情况,调整监理人员。
4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
6组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
7主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9组织审核付款申请,签发各类付款证书。
10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出解释。
12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
13审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇四
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
主持整理工程项目的监理资料。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇五
3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;。
4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;。
5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;。
6、审查和处理工程变更;。
7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;。
8、审查施工分包单位资质;。
9、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;。
10、主持或参与工程质量事故的调查;。
13、主持整理工程项目监理资料;。
14、当发现重大施工质量和安全问题时,应协同有关方面采取相应措施予以处理,并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇六
1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意,主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅,心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己,宽以待人,主动承担责任;用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。
2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合;强化与设计的沟通;善于与施工单位协调,做好事前、事中和全过程控制;发现问题即时协商解决,坚持原则,讲究灵活;做好质量、进度控制,始终把安全工作放在首位;反映的情况要客观、全面,资料图文并茂。做到日事日毕。
3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理,作好风险预估,做好隐蔽项目的监管和验收。
4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境,明确工作目标,发挥管理和审计的作用;使项目做到零投诉,零安全、质量事故。
5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功,”外要“树立形象;”集中学习、重点讲评相结合,专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高:高标准规范设计;高速度推进建设;高效益确保运转;高品质成果转换;高效率项目管理。
6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用,调动全方位人员的工作能动性和积极性;像公司内外的优秀管理者学习;对现场用全面质量管理的方法要求,有计划、有布置、有检查、有落实、有总结;定每日计划、定检查要求。
7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序,每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解,精心分析,帮助施工单位实施与落实。
8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化(表格化)、程序化,提倡样板化管理制度;监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意;都要说明被解决的问题和标明撰稿人,审核人等,写清楚报告的完成日期、时间;根据施工单位的每日进度计划,核对完成情况;对监理日报要有总监的评语。
9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化(如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等)。
10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力,善于与施工单位技术管理人员的前期交流,鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性,提倡安全会签、拆模会签制度;调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度,注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底;用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位;要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作;根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查;注意总包和分包间的利益互扰,做好磨合与界面协调工作。
11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交(对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间);监理内部要明确专人负责,并逐一进行研讨,督查督办落实,每日要有检查记录。
12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考,思考前瞻性的问题;用三分之一的时间去沟通、协调,沟通在未发生之前,协调在实施当中;用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇七
3、具有吃苦耐劳,雷厉风行,作风正派等优良性格特质;。
4、大专以上学历,工民建或土木工程专业,具有中级以上职称;。
5、具有国家注册监理工程师证书,且能注册到公司;。
6、担任总监且完整负责过至少一个大型项目;。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇八
3、担任现场监理工作,发现问题及时向监理工程师报告;。
4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;。
5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。
6、按设计图及相关标准,对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇九
1、店面精确测量(店铺准确复尺测量、拍图;尺寸图绘制,标注,回传;现场装修建议备注)。
2、协助设计出装修方案(对接客户装修的意见;对接店铺装修施工规范和材料要求)。
3、对接装修施工方在施工阶段的各项工作(按图施工;施工计划安排;监督现场进度;装修验收;协调开业计划)。
4、整理汇编装饰道具监理资料和记录,归档。
5、日常门店装修道具维护,独立解决电路问题。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇十
3.根据项目整体的开发计划,制定相应的工程进度计划并监督执行;。
4.抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量;。
5.负责施工的现场组织、协调和管理,有效的进行进度控制和成本控制;。
6.负责整个工程项目的技术管理工作;。
7.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;。
8.控制工程项目的各项成本,合理运用各项支出;。
9.妥善处理好工程项目所设计的诸多方面关系;。
10.监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈工作;。
11.负责工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导;。
12.监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况;。
13.负责分管员工的考核、培训等项工作;。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇十一
主持工程监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;。
审定施工组织设计,技术方案,进度计划;。
组织编写并签发工程监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和监理工作总结;。
按监理合同要求组织开展工作,负责项目监理日常管理;。
负责项目团队管理工作,落实项目员工考核;。
落实公司工作标准及要求,做好项目技术资料的积累。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇十二
1、组织编制子项的监理工作计划。
2、协调各承包商的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。
3、核实所有工程所需材料的采购情况,检查进场材料是否符合要求。
4、检查施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救这些缺陷的指示。
5、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
6、必要时,发布进一步指示,澄清以上工作的一些细节。
7、为计算款额,应及时计量已完成的工作量。
8、保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致。
9、提供有关索赔和争议的联系渠道及有关事实情况。
10、检查已完成的工程是否符合要求,经过试验能否达到正常的功能。
11、查明分项合同完成工作的最终价值。
13、协调现场施工总平面图管理。
14、负责工程进度检查督促。
15、核签工程设计变更及技术核定单。
16、负责组织现场质监工作。
17、核签有关工程进度、质量、费用的签证。
18、负责现场施工安全及防火的检查和监督。
19、建立项目监理日志,定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。
20、参与审核工程结算资料。
总监理工程师的资料管理职责12篇篇十三
3、组织审查施工提交的施工组织设计设计、技术方案、进度计划和(专项)施工方案等;。
4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;。
5、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔等;。
6、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
7、及时完成公司领导交办的其他任务。
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