尊重他人的观点是促进和谐共处的基础。写总结要注意用简练的语言表达清晰的观点。这些总结范文都是经过精心挑选的,希望能够给大家带来一些写作上的思路和指导。
综合行政人员岗位职责篇一
1.负责公司各类会议记录及会议纪要整理。
2.起草公司各类汇报材料。
3.负责公司收文拟办和对内、对外发文管理。
4.负责公司重大活动的策划、筹备和执行。
1.金融、经济、法律、管理等相关专业,研究生及以上学历学位。
2.5年以上政府、金融行业或国有企业文秘从业经验。
3.思维清晰、文字功底深厚,具有较强的文字写作能力,性格沉稳。
综合行政人员岗位职责篇二
4、承接总公司相关环境、质量体系职责辅助管理;
5、各类合同、文件的归档、下发、更改直至作废的全过程管理;
6、营销公司办公需求规划及日常管理;
1、本科及以上学历,3年以上综合管理相关工作经验;
2、服务意识强,细致缜密,有强烈的责任感;
3、具有严密的.工作开展思路,较强的项目实施与推动能力;
4、具备严谨、踏实的工作作风,能够创造性的开展工作。
综合行政人员岗位职责篇三
3、负责组织编写各部门职位说明书;。
4、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;。
5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成员工工作考核,公司安排的其他工作。
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综合行政人员岗位职责篇四
4、负责公司后勤支持和组织保障工作,含会议和活动管理、资产管理、办公环境、差旅管理、公章证照、合同档案等。
1、5年以上集团化公司或创业公司行政管理经验;
2、擅长行政/综管的体系化管理、团队建设和管理;
3、具备丰富的行政管理、外联接待、外地分支机构管理实操经验
综合行政人员岗位职责篇五
1、负责公司日常行政运营管理工作,制定各岗位工作标准工作流程和要求,督导各项工作完成情况。
2、负责建立和完善日常行政管理的`各项规章制度,并负责监督、执行和追踪。
3、负责组织落实公司重大会议的组织、安排与实施。
4、负责编写年度行政管理计划及费用预算,制定合理降低成本、提高效率的措施并组织实施。
5、负责对公司的安全、环境进行管理,创造良好工作环境。
6、负责组织公司固定资产管理工作。
7、领导交办的其他工作。
综合行政人员岗位职责篇六
综合行政管理岗东方政信资产管理(天津)有限公司(集团)东方政信资产管理(天津)有限公司(集团)职责描述:。
1、负责协助处理与集团的行政与财务方面的工作事项衔接;。
2、负责协助处理涉外的商务公文;。
3、负责协助维护涉外的公共关系;。
4、负责协助开展业务外联等相关工作;。
任职要求:。
1.本科及以上学历,行政管理、财务管理等相关专业;。
2.有会计从业资格证书的优先考虑;。
3.大学英语六级,年龄36岁以下;。
6.工作认真、细致、积极、主动,情商高,要求形象较好,有一定的社会交际能力,有维护公共关系的经验。
综合行政人员岗位职责篇七
6、参与会议、活动的策划、组织工作,完成领导交办的其它事务。
1、具备扎实的文字功底、熟悉运用办公软件,良好的沟通能力;
2、做事有条理,高效,注重结果,抗压力强;
3、具备良好的心理素质,具备奉献精神;
4、有良好的沟通能力,和服务意识。
5、有采购管理、资产管理、职场管理相关经验。
综合行政人员岗位职责篇八
一、负责对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。
二、负责安排公司日常工作,包括车辆、会务、接待等,为各部门做好服务工作。
三、公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督。
四、负责公司证照的办理、审验、年检工作。
五、负责公司固定资产的登记管理工作。
六、负责公司的各种行政档案的管理工作。
七、督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导。
八、负责公司对外联系工作,公司领导及员工外出学习、培训、旅游等事项的组织、安排、接洽工作。
九、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见。
十、配合公司相关部门进行企业文化的建立。
十一、负责本部门员工的.评估与考核。
十二、完成领导交办的其它任务。
综合行政人员岗位职责篇九
在日新月异的现代社会中,各种岗位职责频频出现,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的行政人员岗位职责,希望能够帮助到大家。
一、首先,我们先谈一下人事行政部门的工作职责:
1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发
(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用:
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发:
现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
(5)人员考核:
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的`约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
(1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。
(2)企业环境形象
因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
(3)企业员工形象
制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
二、其次,我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位
1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设置这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用。
2、服务者和监督者:因为该部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。
3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。
4、运动员和教练员:人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立她的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。
三、最后,就是涉及到该部门有关人员的素质要求,因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道,所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高,不仅要求我们服务意识强,而且要求能长于沟通和协调,对员工心理也要有一定程度的掌握,对相关的人事知识与技能也有一定要求。
四、要发挥该部门的作用,我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为企业建立5p人力资源管理系,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。
五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。
总而言之,人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管,如果不能掌握以上大部分知识和技能,是不可能做好该部门的工作,更不用说为企业创造经济效益了。
当然,一个人光有满腹才华,而没有实干精神,也是难以胜任该部门主管之职的,这就需要用人者的眼光了,慧眼者一定能识英雄的!
综合行政人员岗位职责篇十
岗位职责:
1.负责公司综合文秘工作,为公司行政工作提供服务支持。包括文件、制度、总结、汇报的起草、修订,撰写各类公司项目申报的文件资料,协助部门负责人完成公司重要文件的起草。
2.外联协调,代表公司对外接待,处理外联关系,维持良好企业形象。
4.组织制定综合部年度、季度、月度工作计划和目标,并组织实施;
5.负责综合部绩效考核工作,以及各部门绩效考核资料的整理和核对。
6.负责员工劳动关系的处理事宜;负责公司人员招聘、员工培训;
7.策划、组织公司各项活动;
8.完成总经理交办的其它临时性工作
岗位要求:
1.形象气质佳;
2.具备良好的沟通能力和技巧,较强的执行、应变能力;
3.具备人事管理工作经验,强烈的工作责任心;
4.文字功底优秀,思维清晰;
综合行政人员岗位职责篇十一
4、 负责公司后勤支持和组织保障工作,含会议和活动管理、资产管理、办公环境、差旅管理、公章证照、合同档案等。
1、5年以上集团化公司或创业公司行政管理经验;
2、擅长行政/综管的体系化管理、团队建设和管理;
3、具备丰富的行政管理、外联接待、外地分支机构管理实操经验
综合行政人员岗位职责篇十二
1.负责公司综合文秘工作,为公司行政工作提供服务支持。包括文件、制度、总结、汇报的起草、修订,撰写各类公司项目申报的文件资料,协助部门负责人完成公司重要文件的起草。
2.外联协调,代表公司对外接待,处理外联关系,维持良好企业形象。
4.组织制定综合部年度、季度、月度工作计划和目标,并组织实施;。
5.负责综合部绩效考核工作,以及各部门绩效考核资料的整理和核对。
6.负责员工劳动关系的处理事宜;负责公司人员招聘、员工培训;。
7.策划、组织公司各项活动;。
8.完成总经理交办的其它临时性工作。
1.形象气质佳;。
2.具备良好的沟通能力和技巧,较强的执行、应变能力;。
3.具备人事管理工作经验,强烈的工作责任心;。
4.文字功底优秀,思维清晰;。
综合行政人员岗位职责篇十三
1、全日制重点大学中文、新闻、管理类或it类专业本科及以上学历。
2、具有较强的公文写作能力、语言表达能力、保密精神;
3、熟练应用各类办公软件,且熟悉网络设备、电脑维护等基本操作;
4、细心、耐心;肯吃苦,工作主动性强;
5、具有两年以上相关工作经验优先。
综合行政人员岗位职责篇十四
3、负责实验室耗材出入库登记等相关数据的录入;。
4、实验室行政检查、维护报修工作,做好每月的报修维修统计;。
5、负责月、季、年度的行政费用统计与预算,报上级领导审批;。
6、协助管理实验室的ehs及5s相关活动;。
7、负责实验室行政管理制度及工作流程的创建、优化。
综合行政人员岗位职责篇十五
3、负责公司各类活动组织策划工作;。
4、负责办公公共环境卫生与安全监督、检查;。
5、负责各类行政文件归档、整理、分类、编号、登记;。
6、做好会议管理、快递收发成本、对外接待、票务预订等日常工作管理;。
7、负责办公室各部门办公后勤保障工作并完成财务预算统计申报;。
8、参与公司文化建设的策划等相关工作;。
9、协助组织管理中心(hr)完成其他行政事务管理。
综合行政人员岗位职责篇十六
1、根据部门工作管理需要,参与制订本部门职能范围内的管理制度,并负责起草本岗位职责内的管理制度和操作流程,并严格贯彻指导与监督各部门执行落实。
2、按照公司管控工作要求,及时准确地完成人事、行政管理报表的统计填报工作;。
3、根据部门工作分工,协助部门负责人开展、落实人事、行政管理各项具体工作。
综合行政人员岗位职责篇十七
3、人员岗位职责职位要求,组织培养;
4、负责投标经营部门与对应单位的沟通衔接和办事。
2、了解招标法,建筑行业的各类政协;
3、具有本行业各类注册类证件者优先。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
综合行政人员岗位职责篇十八
1.根据公司政策,为公司提供优质的行政服务(前台、卫生清洁、餐厅、交通、绿化等)。
2.负责行政用品的采购和管理,包括办公用品、保洁用品、工作服、印刷品、名片等。
3.根据公司设定的标准监督和检查外包的食堂服务,包括日常卫生检查、菜单审核;每半年进行一次员工满意度调查;并根据调查结果改善饭菜口味和质量。
4.根据公司标准有效监督和检查外包的保洁服务。每日进行卫生检查,监督和提高外包保洁服务质量。
5.根据公司设定的标准监督和检查外包的班车服务。进行例行的站点调查,根据调查结果优化班车路线。
6.组织公司年度体检。
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