董事(汇总8篇)

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董事篇一

股东会关于选举执行董事、法定代表人、监事的决议。

根据公司章程规定，经公司股东会决议：

选举-x为公司执行董事、法定代表人，任期三年;姓名：-x身份证号：--。

住所：-。

委任-x为公司监事，任期三年;。

姓名：-x身份证号：--。

住所：-。

股东签名：

-xx有限公司。

董事篇二

十多年来，我们一直致力向中国及世界市场提供优质、价钱合理的光机电信息产品。我们凭着“以福特价钱购买劳斯莱斯货品”的原则，不断降低成本，提升品质，为员工、顾客及合作伙伴创造更大价值，赢取他们的信赖。这是我们得以持续发展的源泉。

我们将继续利用珠江三角洲工业配套的地缘优势，发挥国内庞大内需市场和中国制造业整体竞争力的国际相对竞争优势，致力于构筑以打印机、收款机、投影机等产业为基础的光、机、电配套链，为国际信息产品制造商提供低成本高质量的专业制造服务。同时，我们努力协助客户战略的实施，优化客户优势资源，为其提供中国代理销售服务、售后服务及量身订造的产品设计odm服务。我们希望能凭借强大的工程设计能力，即使在客户的产品设计阶段，甚至在产品规格、产品概念阶段，能开始为其进行低成本的制造准备工作，在最短时间内为客户提供从产品概念到投放市场的全方位服务。

董事篇三

尊敬的董事长先生：

您好！

因为个人原因以及家庭原因，故需要重新确定自己未来的发展方向。在此我对公司和所有同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。无论今后何时何地，我都不会忘记这些充实快乐的日子，不会忘记xx公司给予我的一切。我将永远以自己曾是xx公司的一员为荣！在里面也感受到了这个组织具有很强的组织、纪律性，也尝到了之中的酸甜苦辣，在里面学到了很多的东西，让我受益良多！

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！

辞职人：

董事篇四

尊敬的董事长：

感谢您十一月十五日下午在百忙之中花费时间和精力亲自接见我和索凯鹏。我们感到和您谈话很愉快，并且在此期间我们了解到了关于公司的一些基本情况，包括公司的历史，管理形式和公司的宗旨。尤其对关董事长的学识和见解心生高山仰止之情，窃自慕。

对于此次向关董事长的学习和交流的结果我俩感到非常满意，关董事长屈身辱教，让我俩充分感受到了贵公司对我们青年学生成长的关怀和重视，我想这是贵公司的文化使然，更深刻的体现了贵公司高度的社会责任感。正如关董事长所言：“人要忠于职守”，诚哉斯言！人只有忠于职守才能发展好自己，只有发展了才有进一步的发展，可谓是立身之本。

董事长的谆谆教诲无疑有利于我们端正我们以后做人和工作的态度，更有利于我们综合素质的全面提高。以后我们会更加积极的关注贵公司的建设和发展，积极的关注公司的网站动态，学习先进的理念和方法。也希望关董事长日后继续关注我们的成长和发展。我们坚信以贵公司这样的服务理念，一定会百尺竿头更进一步。

再次衷心的祝愿青岛立源安全技术有限责任公司各项事业蒸蒸日上！祝福关董事长身体健康，工作顺利，万事如意。

此致

敬礼！

20xx年x月x日。

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董事篇五

天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会：考虑公司发展及个人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司现任监事正式申请辞去该公司监事职务，特此报告，望准许。签字：

20xx年3月日。

天津xxxxxxxxx管理有限公司股东会决议。

时间：年月日。

地点：公司会议室。

参加人：共有股东（）方，其中与会股东（）方；法人股东：（），代表（）。

法人股东：（），代表（）自然人股东：（）。

决议事项：

依据《公司法》和公司《章程》有关规定，公司全体股东就提交审议事项进行了充分审议，并一致通过如下决议：

一、同意（）与（）签署的《股权转让协议》，其他股东自愿放弃优先权，因股权转让而退出股东会的股东仅对此项事项发表表决意见。

二、审议通过公司《章程修正案》；

三、本决议自作出之日起30日内办理工商变更登记手续；

四、同事变更其他内容：

1、审议通过董事会工作条例的修正案；

3、审议通过总经理职责范围的议案；

4、同意（）辞去公司董事职务，补选以下同志为公司董事：（）；

5、同意（）辞去公司监事职务，补选以下同志为公司监事：（）；

6、根据修正后的公司章程，公司现任总经理（）担任公司法定代表人，公司董事长（）不再担任公司法定代表人。

7、审议通过独立董事享受津贴的议案。原全体股东签字（盖章）：新股东签字（盖章）：

董事篇六

尊敬的董事长：

原因如下：

1、家庭原因，孩子该上幼儿园了，我不想让我的孩子在xx人受教育，沾染上我们xx人的很多陋习(来到我们企业以后发现的)，我们举家搬回北京。

2、待遇问题，从我来到公司，合同一直也没有给我，约定的工资就第一个月给的完整，从第二个月开始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本来是激励员工的，我的方案是先给员工涨工资，然后再拿出一定的比例，这是大家都愿意接受的。制度是一把双刃剑，好的制度是可以鼓舞士气，给公司创造价值;而扭曲的制度会使企业很快破产。第一个月开始克扣工资，我已经预料到xxx会离职，所以他的离职和我没有任何关系;同时我的离职也是被制度所害。到底是谁的主意要这样扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

3、工资问题，公司规定每个月的15号发工资，从我来就没有准时发过工资，这是企业对员工的最基本的诚信，如果这点都做不到，怎么要求员工对企业诚信。我在任何企业工资只有提前支付，只有来到我们公司才大开眼界，这样做下去企业怎么发展，我深表忧虑!

4、诚信问题，对内：一个企业看老板对员工怎么样，先看老员工的待遇?我们企业的老员工为企业的发展兢兢业业，但薪酬几年都不曾变动，伤了很多老员工的心。承诺的年终奖好像也没有兑现过，这么样一个企业让一个新来的员工怎么会有安全感，那些对我的承诺我怎么会轻易相信，又怎么会踏踏实实以企业为家，努力工作呢?激励是实实在在的，随时兑现的，光画饼充饥，员工会以牙还牙，滥竽充数，做一天和尚撞一天钟，企业怎么发展!对外：严格按照合同执行是每一个诚信企业必须做到的，也是公司生存发展的基石。董事长可以看看现在做大做强的企业都是把企业诚信视为生命，没有哪个企业靠投机取巧和妄想花小钱办大事甚至不花钱也办事能把企业做成百年老字号的。

5、多数员工离职和难招到人的问题，从我来到公司看到一批优秀的员工迅速离职，这是什么原因呢?董事长应该好好思考一下，我认为最大的原因是老板的承诺没有兑现，员工在企业发展中没有得到关爱，入职前的所有承诺都已种.种理由不予兑现，怎么能让这些员工安心工作呢?不在沉默中“死亡”就在沉默中爆发，这些员工都是愤然离去。他们的离开难道会到处宣传公司的好吗?xx房地产圈子本来就很小，经过口碑相传，难道还有人愿意来我们公司吗?公司运营将会变得举步维艰!现在企业的竞争是人才的竞争，如果没有一个招揽、留住人才的机制，企业如何生存!分享一下我以前公司的做法，我离职后，2月份我实际出勤10天，当月工资全额支付，手机费每个月都准时充值1000元直至今日，这样的公司怎么会不吸引人才呢?怎么会没有竞争力呢?怎么会不发展强大?我现在逢人都说以前公司的好，也会为他们介绍人才，不知道是不是能够给董事长一些启示!

6、决策问题，任何一个决策出台后，就应该严格去执行，而不应该朝令夕改，这种做法一方面会打击员工的工作积极性，另外会对公司的决策层威信造成严重的缺失。企业的运营有其本身的规则，不能以个别高管的个人意志而随意践踏公司的制度。这样的话，再完善的制度对本企业的管理也是空谈，没有任何作用。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，更舍不得同事、朋友们之间的那片真诚和友谊。其实我真的不想走，但基于上述各种原因，我不得不下了一个不得不下的决定，选择辞职离开。

我自认为我是一个对工作认真负责的人，在这里生活了将近半年，这里的所有事物都对我有很大的意义。带着情绪、不能保持正常的心态，这样不会将工作做好，只会对公司不利。所以，经过长时间深入的思考，我决定还是向公司递交辞职报告。

关于我辞职后，本岗位的接替安排。考虑从我来开始工作一直带着张助理，并且各个岗位都有明确的分工，xxx也被我培养的基本可以胜任目前的工作，建议由张助理接替我的行政工作。最后，特别声明，我的辞职属于个人行为，与领导和同事无关。

再次感谢董事长对我一直以来的关爱和信任，向所有帮助过我、曾经和我一起并肩作战的兄弟姐妹、朋友和领导致敬!祝公司事业蒸蒸日上，步入新的辉煌!祝各位同事、朋友工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：xx。

201x年7月17日。

董事篇七

尊敬的公司领导：

首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。

在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的.帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。

离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！

学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

xx月xx日。

董事篇八

这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习。

会议报告由四个部分组成：一、20xx年工作回顾与总结;二、当前面临的宏观形势;三、管理体制、机制的改革思路和要求;四、20xx年的工作目标和主要任务。

报告的第一部分指出了200x年我们工作中的不足之处也肯定了我们在过去一年工作的肯定，说明我们的企业在健康稳定的发展，通过我们的努力公司的整体实力、综合能力、治理水平、公司的品牌形象等有着显著的`提高，这20年来我们公司整体规模不断扩大，公司的建筑产业链条不断延伸，公司的行业领域不断扩展，公司的发展层面不断提升，公司的人才结构不断优化，公司的管理水平不断提高，公司社会地位不断的攀升，但是我们在肯定成绩的同时也要清醒的处理我们在发展过程中存在的问题，积极面对，努力完善我们工作的不足之处：一、前沿意识缺乏，二、部分子公司责任状指标完成不理想，三、竞争层面较低，四、经济效益不高，五、市场开拓乏力，六、履约能力下降，七、资源整合能力缺乏，八、政令执行不畅。春节报告、改革决议、会议精神等长期落实不到位，九、管控不到位，十、腐败现象十分突出，十一、人员素质提升不明显，十二、铁军精神有所削弱，敬业精神、艰苦精神、务实精神大不如前，我认为公司在高速发展的过程中出现各种弊端是难免的，重要的就是我们怎样面对弊端，如何剔除这些阻碍公司发展的绊脚石。

报告的第二部分指出了我们公司当前面临的宏观形势，如何利用这些宏观形势指导我们公司的发展。一、深入领会十七大提出的重要战略思想，指导集团公司的发展，二、200x年经济将继续保持快速发展，但进入了复杂多变期，三、200x年建筑房地产业景气依旧，但挑战突出，四、随着技术的进步、产业结构的调整和全球性的资源紧缺，生物医药、新能源等产业发展前景广阔。

报告的第三部分提出了对公司管理体制、机制的改革思路和要求，一、改革和完善人力资源管理体系，二、改善和完善物资供应管理体系，三、改革和完善资金管理体系，四、改革和完善企划管理体系，五、改革和完善法务管理体系，六、改革和完善检查监督管理体系，七、改革和完善建设产业集团的经营管理制度，八、改革和完善建设产业集团项目管理体制，九、改革和完善机具管理体制，十、改革和完善机械产业集团市场化、专业化管理体制。

在经营方面董事长作了六点要求1、调整组织机构，2、改革经营费用机制，3、改革考核激励机制，4、加大总公司对重大项目承接力度，5、推进客户关系管理工程，6、强化以总承包公司为基础，协同安装、装潢公司发展的经营机制，我认为董事长对经营方面的见解非常深刻，及时的调整了各种抑制总承包公司发展的因素，及时提出改革，使得公司的发展又上了一个高度，特别是第一点改变目前“机会导向型”的市场进入方式，建立“主动式”的新市场发展模式，随着中国经济的转型，机会导向型的企业将越来越难于生存，企业竞争力将逐渐向战略导向型和能力导向型转变，最高层次是文化导向型。

目前的很多企业还都处于机会导向型的阶段，就是寄希望于市场出现的机会，对手出现的失误，自身出现的奇迹。但现实的情况是，客户需求变化越来越快，等你感觉那是个机会的时候，已经人满为患，充满了恶性竞争，不再是机会;对手也跟你一样在苦苦寻找机会，甚至不惜运用各种手段来蚕食你的市场。

机会导向的观念使企业每天都疲于奔命，因为他们没有核心，没有专长，结果总是在价格竞争的边缘徘徊，每天都去学“海尔”，但越学越失望;每天都盯着销售数字，却发现增长越来越缓慢，前景越来越黯淡。

只有改革这种机会导向型的模式，才能使我们的企业具有自己的核心竞争力。

报告第四部分董事长对200x年的工作目标和主要任务做出了要求对我们总承包公司要求确保完成经营产值35亿元，其中自营产值30亿元，我们济南分公司占自营产值5.8亿元，联营产值4000万。

今年是“管理、改革”年，对我们总承包公司的主要工作：1、总承包公司就是建设产业集团。经理层要认真构思和推进整个建筑产业的发展规划，负责对安装、装潢和钢结构公司进行管理、检查、监督和协调。2、加大市场开拓力度。3、着力提高业务质量，逐步实现从低端市场向高端市场转移，从低端领域向高端领域转移，从低价值链环节向高价值链环节转移。4、建立三轨制的经营模式。优先发展自营队伍，有计划的发展分包队伍，积极发展半实体公司。5、提升能力，推进企业逐步由传统的施工总承包向工程总承包转型。6、高度重视新资质就位工作。

学习总结报告·学习工作报告·公司学习报告·交流学习报告·出差学习报告。

我相信08年是辉煌的一年，在我们大家一起努力下，公司一定会越来越健壮的发展。